个人向领导汇报工作格式ppt

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述职报告报告ppt

述职报告报告ppt尊敬的领导、各位同事：大家好！我是××部门的××，我在这个岗位上服务已经有一年多的时间了，今天我来向大家汇报我在过去一年的工作情况。

1.工作内容在过去一年中，我负责了部门的日常运营管理工作，包括人员调度、任务分配、协调沟通等。

同时，我也参与了部门的战略规划和决策过程，协助领导制定和执行工作计划。

2.工作成绩在过去一年中，我认真负责、努力工作，取得了一些成绩。

具体表现在以下几个方面：（1）团队协作能力的提升：通过制定明确的团队目标和工作计划，我成功地促进了团队成员的合作，有效地发挥了每个人的优势，提高了团队的工作效率和工作质量。

（2）工作流程的优化：我对部门的工作流程进行了深入的调研和分析，结合实际情况，提出了一系列的优化措施，包括流程的简化、信息共享的方便等，有效地提高了部门的工作效率。

（3）任务管理的改进：针对部门日常任务的特点，我制定了详细的任务分配和跟进机制，通过有效的协调和沟通，成功地完成了部门的日常工作任务，并及时解决了一些突发问题。

（4）客户满意度的提升：通过加强与客户的联系和沟通，及时了解客户需求，我成功地提高了客户满意度。

多次获得客户的表扬和赞许，增加了部门的业务量和市场份额。

3.存在问题在过去一年的工作中，我也发现了一些问题：（1）个人能力还有待提高：在工作中发现自己在某些方面的能力还不够，特别是在人际沟通和决策能力方面。

希望能通过继续学习和积累经验，不断提升自己的能力。

（2）团队合作有待改进：虽然我们的团队合作能力已经有所提升，但仍存在一些问题，比如沟通不畅、合作配合不够紧密等。

希望能够进一步加强团队的协作意识和能力。

（3）工作效率可以提高：虽然我在工作流程和任务管理方面做了一些改进，但仍然存在一些效率不高的地方，比如工作安排的合理性和任务的合理分配等。

希望能够进一步优化工作流程，提高工作效率。

4.进一步工作计划针对以上问题，我制定了以下的进一步工作计划：（1）加强自身能力的提升：通过学习和培训，不断提高自己的专业能力和管理技能，进一步提升自己的工作效率和决策能力。

工作总结汇报ppt

工作总结汇报ppt工作总结汇报PPT一、引言尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XXX，今天非常荣幸能够在这里向大家汇报我的工作总结。

在过去的一年里，我在公司的XX部门工作，经历了许多挑战和成长。

接下来，我将结合具体案例，从四个方面向大家汇报我的工作情况。

二、任务完成情况1.任务目标回顾：- 回顾过去一年的工作目标，确保大家对任务目标的理解一致。

- 说明任务的重要性及完成的背景。

- 总结目标实现的情况，包括完成的百分比、质量及效果。

2.任务执行方法：- 介绍具体的工作计划和行动步骤。

- 阐述遇到的问题和困难，并提出相应的解决措施。

- 分析执行方法的可行性和有效性。

3.任务完成情况：- 展示具体的工作实施情况，包括时间进度、投入的资源、人员协作等。

- 说明工作成果，通过数据和案例进行具体展示。

- 总结任务完成情况，回顾任务目标是否实现以及对公司的影响。

三、个人成长与反思1.个人成长经历：- 回顾自己过去一年在工作中所取得的成绩和个人成长。

- 分析自己在技能、知识和经验等方面的提升。

2.团队合作与沟通能力：- 分享与团队合作相关的工作经验和案例。

- 强调自己在团队中扮演的角色和所起的作用。

- 总结团队协作的经验和教训。

3.工作中的不足和反思：- 自我评估个人在工作中存在的不足之处。

- 提出改进的方案和努力的方向。

- 总结个人在工作中的成长和反思。

四、感谢与展望1.感谢领导和团队的支持：- 表达对领导和团队的感谢之情，感谢他们在工作中的指导和支持。

- 说明他们的帮助对个人成长和任务完成的重要性。

2.对未来的展望：- 展望未来一年个人的工作目标和期望。

- 说明自己的发展计划和打算。

3.致辞结束语：- 再次感谢大家的聆听。

- 表达对大家的祝福和期望，希望大家能够共同进步、共同努力。

感谢大家的聆听！以上是我对自己过去一年工作的总结和回顾，希望能够对大家有所启发和帮助。

谢谢！。

述职报告ppt最新完整版

述职报告ppt最新完整版尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XXX部门的XXX，今天非常荣幸能够给大家汇报我的工作情况。

我在过去的一年里，努力完成了各项工作任务，并取得了一定的成绩，下面我将向大家详细介绍。

1. 业务拓展及销售工作在过去一年里，我积极参与公司的市场拓展工作，通过电话营销、线上线下推广等方式打开了新的销售渠道。

同时，我也与多家合作伙伴建立了良好的关系，推动了产品的销售。

据统计，我所负责的销售额同比增长了30%，达到了公司设定的目标。

2. 客户维护和服务在过去的一年里，我不仅专注于业务拓展，也注重了对现有客户的服务和维护。

通过电话、邮件等渠道，我及时回复了客户的问题和需求，并提供了满意的解决方案。

通过与客户的沟通和合作，我们得到了客户的高度认可，并获得了多个合作项目的机会。

3. 团队协作和领导工作作为团队的一员，我积极参与团队的协作工作。

我与团队成员保持了紧密的沟通，相互帮助和支持，共同完成了项目任务。

同时，我也担任了一些领导工作，包括组织团队会议、制定工作计划等，有效地提升了团队的工作效率。

4. 自我学习和提升在过去的一年里，我注重自我学习和提升。

我不断参加各种培训和学习活动，提升了自身的专业知识和技能。

同时，我也定期总结和反思自己的工作经验，不断改进工作方法和态度，提高自己的工作能力和素质。

通过这一年的工作，我不仅取得了一定的业绩，也积累了宝贵的经验和教训。

但同时，我也认识到自己的不足之处，比如在某些沟通和协作方面还有待提升。

在未来的工作中，我将继续努力，不断学习和成长，为公司的发展贡献自己的一份力量。

最后，我要感谢公司给予我的各种机会和支持，也感谢各位领导和同事在过去一年中对我的帮助和鼓励。

希望在新的一年里，我们能够携手共进，共同创造更加辉煌的业绩！谢谢大家！。

【精品PPT】向领导汇报工作开场白

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雇佣 & 技能
投资解决方案
外包合作流程
市场调研活动
产品技术支持
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2012
2013
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02

向领导汇报工作的邮件ppt

读的前了的解知，识要和么心就理是准由备教师阅进读行选修灌课输的。传前统者做使法学往生2往的、是阅要读单么在击忽无略明图学确片生目。对的语、言无背背景景知识和社会文化知识
3、找到图片来源，找到本地文件并点击上传。
知识及心理准备的情况下进行，很难对阅读材料达到1深、层单的击理 “解文和把件握”。。而后者的做法不利于学生
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年度工作概述
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个人述职报告范文ppt

个人述职报告范文ppt个人述职报告范文ppt1：各位领导、各位同事：回首过去的一年，在领导的关怀下和同事们协助下，我坚守在生产一线，保持清醒的头脑，有针对性地制定工作计划，每天坚持不懈地对生产现场进行监控，迅速进入工作状态。

工作中能够分清轻重缓急，有的放矢。

加强与同事之间的沟通协作，积极配合各部门的工作，不推不拖，全力以赴地去完成生产任务。

一、20__年工作完成情况。

1、车间质量管理无小事，踏踏实实地做好日常生产的质量监控。

(1)、严格控制可见异物。

监控灯检操作人员，严格按《岗位操作规程》操作，发现有灯检工操作不到位，及时纠正。

控制灯检速度，加大抽检力度，最大限度降低返检率和漏检率。

20__年，在车间生产量增大，灯检人员数量不足的情况下，全年共抽检各种规格药品632批，一次抽检合格率85.2%，返检后二次抽检合格率100%，市场反馈可见异物不合格14批，占生产批次2.2%。

在工作中经常与灯检操作人员交流，让每个人都深刻认识到其工作价值和责任的重大。

(2)、严格控制药品的混批及包装物的混淆。

全程监控灯检与包装工序，检查每批药品的状态标识、取药过程等，防止不同批次药品的混淆。

20__年，车间新上了一条10ml的包装生产线，两条生产线同时包装。

由于工作量大、人员不足、新设备也在磨合期，包装工序每天的工作时间多达17-19个小时，很多时候凌晨1、2点才下班。

在员工在极度疲劳情况下，更要求质检员勤于检查，全程监控，对每一批包装物、安瓿印字的核对、监控说明书发放使用的每一个环节，以防止包装物的混淆以及人为差错发生。

对包装工序实行奖罚管理制度，规范了员工的操作，调动了他们工作的积极性。

(3)、严格检查生产的工艺卫生、人员卫生、环境卫生。

特别对提取半成品药液桶进入洁净区清洁、消毒进行了重点监控。

随时检查人员的穿衣戴帽、工作服是否按规定清洗、检查状态标识、生产条件、执行定置管理。

对违反规定者进行了及时纠正和培训，并严肃处理。

述职报告ppt案例

述职报告ppt案例尊敬的领导，各位同事：大家好！我是XX部门的XX。

今天，我非常荣幸地向大家汇报我的工作。

在过去的一年里，我认真履行职责，努力工作，下面是我的职责履行情况：一、业绩完成情况1. 工作目标的达成情况：我按照部门年度工作目标制定了个人工作目标，并在整个年度内保持高度的工作态度和积极性，扎实地完成了所有目标。

2. 业务能力的提升：我不断学习新知识，定期参加相关的培训，提升了自己的业务能力。

在过去的一年中，我取得了XX的认证，这提高了我在所在领域的专业能力，并且成功地将所学应用到了实际工作中，取得了明显的成果。

3. 业绩的突出表现：在过去的一年中，我所负责的项目得到了很好的评价。

项目从开始到结束，我都非常注重细节，全程跟进，并及时解决了遇到的问题，最终成功地实现了项目目标，并得到了客户的一致好评。

二、合作能力和团队协作精神1. 团队合作：在过去的一年中，我积极参与团队活动，与部门其他成员密切协作，共同完成了一系列项目。

通过与团队成员的有效沟通和紧密配合，我顺利地完成了我负责的任务，并为团队的整体工作提供了良好的支持。

2. 知识分享：我注重与同事之间的知识分享，经常以经验和见解为同事们解决问题。

通过分享自己的知识和经验，我帮助了同事们提高他们的工作效率和业务能力。

三、个人能力提升和自我成长1. 学习与培训情况：在过去的一年里，我积极参加了各类培训与学习活动，不断提升自己的技能和知识水平。

不仅通过参加公司内部培训，还主动报名参加了外部培训课程，精进了自己的专业能力。

2. 自我反思和改进：我对自己的工作进行了反思和总结，并不断寻找改进的空间。

在整个过程中，我深感自己还有很多需要提高的地方，下一年度我将努力针对这些问题进行进一步改进。

以上就是我去年的工作情况的总结。

感谢领导和各位同事们的支持和鼓励。

在新的一年里，我将继续努力工作，不断提升自己的能力，为公司的发展贡献自己的力量。

谢谢大家！。

经典个人述职报告ppt(5篇)

经典个人述职报告ppt（5篇）经典个人述职报告ppt1一、对工作要怀有执着之心去年的这个时候我接管了学校德育处的工作，这份工作对我来说是全新的，所以开始时我感觉压力特别大。

还清楚地记得我从苗校长手里接过第一个教育局下发的文件时的感受，那真是束手无策、六神无主，不知该怎么下手去写那份家长课程的汇报材料，甚至还打起了退堂鼓。

中午回到家我是饭也吃不下，觉也睡不着，老公知道原因之后，笑话我：幸亏不是让你来当校长，要不你还不活了来。

任何工作都是人干出来的，一接手可能会觉得手忙脚乱的，但这个时候一定要稳住手脚，遇到事多向领导和同事请教，坚持干上一段时间之后就适应了。

在老公的开导下我开始静下心来逐步思考工作。

首先我考虑的是德育处的工作在学校中应该怎样定位，只有找准自己的定位，才能更好地工作。

通过了解和思考我将德育处的工作定位为服务、督导、协调。

服务就是为老师们服好务，让老师们对所安排的工作不仅明白怎么做还要明白为什么要做，工作起来没有顾虑；为领导服好务，让领导能够感觉将工作交给我是放心的，做个领导的好助手。

督导就是对所安排好的工作要做好督促、检查，让其能够落实到位。

协调就是对各个级部或老师们提出的问题多思考，多调节，使各项工作能够尽量的符合大家的意愿，更好地完成。

其次是给自己定下了多问，多想，多做，不求将每项工作做的完美，但求每做一项工作都有收获的工作原则。

开学之初常主任常常被我缠着问的焦头烂额，因为她的工作也是刚刚接手，可我还是围着她不走，我想她当时肯定想打我的心都有。

还有苗校长、隋校长不管我问的问题有多傻，他们都会认真细致地给我答复，让我明白这样做的道理和原因。

遇到问题多想一想，每一项工作在安排之前我都会想一想是不是顾全大局，有利于学校的发展，再换位想一想怎样开展更容易让老师、学生接受，怎样开展更能取得好的成效。

在反复思考之后再去安排工作，由于经验不足工作中还是难免的出现了不少疏忽之处，但老师们都给予了我最大限度的理解和支持，让我心存感激。

个人情况汇报ppt

个人情况汇报ppt
尊敬的领导、老师、同事们：
大家好，我是XXX，今天非常荣幸能有机会向大家汇报我的个人情况。

在这
个PPT中，我将向大家介绍我自己的基本情况、工作经历、学习经历以及个人成
长规划。

首先，让我简单介绍一下我的基本情况。

我出生于XX年，毕业于XX大学
XX专业，拥有XX学位。

在校期间，我努力学习专业知识，积极参加各类实践活动，培养了扎实的专业基础和良好的团队合作能力。

毕业后，我进入了XX公司，从事了XX岗位工作，取得了一定的工作经验和业绩。

其次，我想和大家分享一下我的工作经历。

在XX公司工作期间，我主要负责
了XX工作，通过不懈的努力和团队的协作，取得了XX成绩。

在工作中，我不断
学习、不断进步，不断提高自己的专业能力和业务水平。

同时，我也注重团队合作，善于沟通，能够有效地协调各方资源，完成工作任务。

接下来，我想谈一谈我的学习经历。

在校期间，我不仅学习了专业知识，还积
极参加各种课外活动和社会实践，拓宽了自己的视野，提高了综合素质。

毕业后，我也不断自学，不断充实自己，不断提高自己的综合素质和专业能力。

最后，我想和大家分享一下我的个人成长规划。

未来，我将继续不断学习、不
断进步，不断提高自己的专业能力和综合素质，争取在未来的工作中取得更好的业绩。

同时，我也希望能够与优秀的团队一起合作，共同成长，共同进步。

以上就是我个人情况的汇报，谢谢大家的聆听。

希望在今后的工作中，能够得
到大家的支持和帮助，共同进步，共同发展。

谢谢！。

计划科科员个人述职报告PPT

04
个人能力提升与自我评价
专业知识与技能提升情况
01
02
03
政策法规学习
深入学习并掌握相关法规、政策，提高业务处理的合规性和准确性。
业务知识积累
通过参加培训、阅读专业书籍等途径，不断丰富业务知识，提升专业素养。
信息化技能提升
熟练掌握各类办公软件和信息系统，提高工作效率和质量。
个人能力自我评价
提升团队专业能力
02
鼓励团队成员参加专业培训，学习行业前沿知识，提高团队整
体竞争力。
建立良好的团队氛围
03
关注团队成员的工作和生活平衡，组织团建活动，增强团队凝
聚力。
对公司业务发展的展望
拓展市场份额
关注行业动态，积极开发潜在客户，提高公司市场占有率。
推动创新业务发展
鼓励团队提出创新性的业务想法，投入资源进行研发，以满足市场不断变化的需求。
建立完善的员工晋升机制，为员工提供广阔的发展空间，激发员工的潜力。
06
结论与致谢
对本年度工作的总结
1 2 3
完成任务与目标
成功完成了年度工作计划中设定的各项任务和目标，包括项目策划、组织协调、监督检查等方面。
提升业务能力
通过参与培训、实践锻炼和向同事请教，不断提升自己的业务能力和综合素质，为更好地完成工作任务奠定了基础。
总结本人在计划科取得的工作成果和业绩，包括项目完成情况、计划
执行效果等方面。
经验教训
分析本人在工作中获得的经验教训和感悟，包括成功经验和失败教训，以及如何改进和提高工作效率和质量。
未来展望
展望本人在计划科的未来工作目标和计划，包括如何进一步发挥个人优势、提高工作水平、推动科室发展等方面。

如何向上级汇报工作及撰写发言稿 ppt课件

向上级汇报的方法：
1、找领导汇报工作也要注意技巧。在汇报的内容方面要汇报领导所关心的工作。
2、汇报工作最重要的是提出解决问题的方案而不是简单地提出问题。
3、我们去找领导汇报工作时要准备多套方案，让领导做 “选择题”。
工作汇报的关键点：
1、明确目的。 2、抓住重点。 3、不说废话。 4、灵活把握。 5、实事求是。
“工作汇报”无时不在！
工“工作作汇汇报报”不仅=仅和是一领种技导巧，沟而通是一种思想、一种谋略！！
“工作汇报”讲究“势”、“道”与 “术”的结合！！！
2 工作汇报的方法和技巧
汇报的要点
第一，现状，但不必自夸；第二，存在的困难，要实事求是，不要什么困难都摆出来；第三，解决困难的思路，或者是请求领导支持和帮助的内容。
反复检查，反复修改。
第一步，领会领导意图，明确目的应把握三点：
第一，要从领导人的交代中弄清楚召开什么会议和参加人员。
第二，要从领导的交代中弄清楚召开这次会议的目的或主题、任务。
第三，要从领导的交代中抓住领导思想的精华，或者说是思想的“闪光点”的东西。
第二步，搜集、准备和整理材料。
（1）收集材料
进行总结归纳，以便使主题更加鲜明。
3、在讲话稿形式上，要做到十六个字：格式正确，书写规范，语句通顺，标点正确。
三讲话稿的撰写过程整个撰写过程可以分为五个步骤：
第一步
第二步
第三步
第四步
第五步
领会领导意图，明确目的。
搜集、准备和整理材料。
拟写提纲，安排结构。
落笔起草，拟写正文。
上级比较烦的下属汇报问题：
太简单，只有结论没有分析太啰嗦，只有细节没有观点说不到点子上，说的不是领导想听的抓不住重点，哪些该重点说哪些该简略说条理不清晰，忽略先说什么，后说什么，再说什么不看对象，满口书面语、专业术语，不通俗，让人听着累汇报好像挤牙膏，问一句，说一句，不问不说，让人听的着急 ……

给上级领导的工作汇报参考PPT

调整后的成果
经过工作计划的调整，我们成功解决了之前存在的问题，提高了团队的协作能力，并顺利完成了项目目标。
工作计划的未来计划
进项目，根据项目需求和成员的特长，合理分配
任务，确保项目的顺利进行。
提升工作效率
02
我们将进一步完善工作流程，优化工作计划，提升工作效率，
争取在有限的时间内产生更大的价值。
内部团队建设活动数：8次
团队成员满意度： 90%
团队创新能力：5项
业务发展成果
新产品开发数：3个
客户满意度提升：8%
总结词：创新、发展、领先
市场占有率增长：15%
技术升级改造数：2项
03
工作亮点
创新性工作
总结出一套新的教学方法
通过引入新的教学方式和教学技术，提高了学生的学习兴趣和参与度，取得了良好的教学效果。
优化流程和提升效率
针对现有的工作流程进行全面梳理和优化，减少不必要的环节和人力成本，提高整体工作效率。
创新和突破
鼓励团队成员积极提出创新性的想法和建议，尝试新的工作模式和方法，寻求业务上的突破和发展。
团队合作计划
01
加强沟通和协作
建立有效的沟通机制和协作平台，促进团队成员之间的信息共享和相
互支持，提高团队协作能力。
02
培训和发展
为团队成员提供有针对性的培训和职业发展机会，提升团队整体素质
和竞争力。
03
激励和关怀
制定合理的激励政策，关注团队成员的工作和生活，提高团队的凝聚
力和向心力。
个人能力提升计划
加强学习和思考
鼓励团队成员主动学习新知识、新技能和新方法，提高自身专业素养和综合能力。
参与培训和分享

员工向领导汇报材料PPT

技术支持
与技术部门保持紧密沟通，确保项目技术难题得到及时解决。
01
02
人力资源
根据项目需求，合理分配人员，确保关键岗位人员稳定。
03
04
资金保障
合理规划资金使用，确保项目各阶段资金需求得到满足。
04
对团队/部门/公司建议与意见
团队协作与沟通方面建议
强化团队建设
定期组织团建活动，增强团队凝聚力，促进成员间相互了解与信任。
在与合作伙伴、政府部门等外部机构合作过程中，需要领导出面协调解决的问题，请领导给予支持。
需要领导提供资源和支持事项
人力资源
在业务拓展、项目执行等方面，需要领导提供合适的人力资源支持，确保工作按时完成。
财力资源
在项目投资、设备采购等方面，需要领导审批预算和资金支持，保障项目顺利进行。
技术资源
提高沟通效率
采用有效的沟通工具，定期召开团队会议，确保信息畅通，避免工作延误。
明确分工与责任
确保每个成员了解自己的职责与目标，提高工作效率，减少冲突。
部门管理优化方向提议
制定合理的目标与计划
01
根据公司战略和市场需求，为部门设定明确、可衡量的短期与
长期目标。
优化资源配置
02
合理分配人力、物力和财力资源，确保部门工作顺利进行。
03
业务拓展与市场策略
希望领导关注业务拓展与市场策略，给予指导和建议，助力公司业务持
续发展。
感谢您的观看
THANKS
路径规划
通过内部培训、项目实践提升管理能力；拓展业务领域，提高综合业务能力；关注行业动态，适时调整个人发展规划。
提升职业素养和技能水平途径

如何向领导汇报ppt课件

如何向领导汇报
一个问题？
汇报工作字面理解就是跟领导说说自己的工作，看似一个简单的动作，为什么我们要单独拿出来分享探讨呢？
探讨
汇报工作涉及的要素
？
层次类型
时机时间
内容
礼仪
汇报对象的类型
不同类型的领导有不同喜好的听取汇报的习惯： 1、细致型：领导喜欢事无巨细的都管，那么工作的进度、进展、困难、结果都得向他一一汇报； 2、结果型：领导比较注意放权，那么只告诉交代事情的结果，但是需要协调的事情也需要汇报； 3、责任型：领导不愿意负责，那么汇报的时候，前因后果都得说明白； 4、专权型：领导比较专权，那么请教式的汇报是一种不错的方法；
汇报对象的层次
1、基层员工向主管报告：可以适当具体一些，多征求意见，不要过多地带自己的判断进去，但同时亦需准备好解决方案，以便领导需要时提供； 2、主管向经理层报告：在描述事情之后加上自己的想法，并征求经理的意见； 3、经理层向高层的报告：既要清晰也要简短，第一，因为领导们很忙，没有空闲去看事情的过程和来龙去脉，最好说yes or no，或者做做二选一、三选一的题目。
汇报对象的类型和层次
汇报是双向的：做汇报时除了考虑领导的类型之外，领导亦会根据汇报的事情以及汇报的对象来选择细致对待或是结果导向。
汇报的时间和时机
汇报的时间：汇报的时间段整体而言可分为：事前、事中、事后（1）工作开展前，要跟上司汇报；（2）工作进行到一定程度，必向上司汇报；（3）完成工作时，立即向上司汇报；（4）预料工作会拖延时，要及时向上司汇报；（5）工作出现差错时，要及时向上司汇报；（6）出现特殊情况时，要及时向上司汇报。
汇报的时间和时机
汇报的时机： 1、形成定期汇报的习惯，便于领导接受； 2、领导不是很忙的时候； 3、领导心情比较好的时候；

如何向领导汇报工作PPT课件

一
概括主旨，让领导明白“是什么”
二
科学汇报，让领导明白“为什么”
三
灵活处理，让领导明白“怎么样”
第1页/共18页
概括主旨，让领导明白“是什么”
第2页/共18页
梳理资料和工
作
简要汇报主要内容
提醒关键环节和注意细节
汇报之前
汇报之时
第3页/共18页
汇报之后
梳理资料和工作
有文件资料的
要将大概资料做到心中有数
第11页/共18页
灵活处理，让领导明白“怎么样”
第12页/共18页
事前提醒汇报阶段中主动汇报事后汇报结果
汇报之前
汇报之时
汇报之后
第13页/共18页
事前提醒汇报
有些需要领导签字同意或是亲自开会的，应事前主动提醒领导，好让领导了解。
第14页/共18页
阶段中主动汇报
工作会遇到新的情况时，需要主动向领导进行阶段性报告，并主动提出下一阶段的工作规划和建议。
汇报之前
汇报之时
第8页/共18页
汇报之后
拟定科学方案
根据汇报任务要求，结合工作实ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ，多拟定几条备选方案。
第9页/共18页
仔细阐述记录
汇报方案的具体内容汇报拟定方案的初衷、根据等认真全面记录领导对方案的审批意见
第10页/共18页
修改方案再汇报
根据领导的修改意见，做好标注并修改将修改后的方案再向领导做一次简要汇报，重点汇报修改内容待领导认可后具体落实
第15页/共18页
事后汇报结果
待工作结束后要及时向领导汇报工作取得的效果，让领导掌握最终结果，并且在结束后做好总结工作和亮点展示。

如何向领导汇报工作PPT课件

7
向领导汇报工作的案例分析
小军与小罗小喜的故事
8
2019/12/30
9
向领导汇报工作的禁忌
汇报失真、卖弄自己
没有思想、不深入思考
不要等领导问起才汇报
的事情要多说
02
领导给你拿意见的事要多说
03
带数据的事要多说
11
三多、三不说
01
牵扯到别人的事情要少说
02
把问题抛给领导的事儿要少汇报
3
如何向领导汇报工作
三个阶段四个技巧五个关键点
4
如何向领导汇报工作的三个阶段
汇报前的准备汇报要有重点不能越级汇报
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如何向领导汇报工作的四个技巧
有重点，有中心以线带面，有张有弛弥补缺憾，多方展示调整状态，营造氛围
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向领导汇报工作的五个关键点
抓住重点
灵活把握
明确目的
不说废话
实事求是
四个技巧五个关键点如何向领导汇报工作三个阶段不能越级汇报汇报前的准备如何向领导汇报工作的三个阶段汇报要有重点调整状态营造氛围有重点有中心以线带面有张有弛弥补缺憾多方展示如何向领导汇报工作的四个技巧灵活把握向领导汇报工作的五个关键点抓住重点明确目的不说废话实事求是小喜的故事向领导汇报工作的案例分析汇报失真卖弄自己没有思想不深入思考向领导汇报工作的禁忌不要等领导问起才汇报01三多三不说领导关注的事情要多说03带数据的事要多说02领导给你拿意见的事要多说三多三不说01牵扯到别人的事情要少说03涉及到人的事儿少汇报02把问题抛给领导的事儿要少汇报谢谢大家谢谢大家
03
涉及到人的事儿少汇报
12
谢谢大家
13
14
2019/12/30

调动述职报告PPT

调动述职报告
• 引言 • 工作总结 • 调动原因及过程 • 新部门工作规划 • 团队协作与沟通 • 自我反思与展望
目录
01
引言
报告目的和背景
目的
本次调动述职报告旨在向领导全面汇报个人在调动期间的工作表现、成果及经验教训，为今后的工作提供参考和改进方向。
背景
随着公司业务的不断发展和人员调整的需要，本人于近期被调动至新的工作岗位。为了更好地适应新环境、发挥个人优势，特向领导提交此次述职报告。
感谢观看
THANKS
分享信息
02
及时与同事分享项目信息和资源，确保团队成员对项目有全面
了解。
协作共赢
03
在团队中倡导协作精神，鼓励团队成员相互支持，共同实现项
目目标。
与下属的沟通与协作
倾听意见
认真倾听下属的意见和建议，关注他们的需求和困难，给予指导和支持。
明确任务
向下属清晰传达任务目标和要求，确保他们理解并有能力完成任务。
04
建立健全的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
预期成果
实现部门业绩的稳步提升，达到或超过公司设定的目标。
公司品牌影响力得到提升，市场份额扩大。
员工满意度和忠诚度得到提高，员工流失率降低。
形成高效、协作、富有创新精神的团队文化，为公司长远发展奠定坚实基础。
05
团队协作
在未来的工作中，我希望能够继续发挥自己的优势，同时不断提升自己的专业技能和知识水平，为公司的发展贡献更多的力量。我计划通过参加培训、学习新知识和技能等方式来实现自己的职业发展规划。
团队合作与建设
我深知团队合作的重要性，因此我将更加注重与同事之间的沟通和协作，积极参与团队建设活动，增强团队凝聚力和向心力。同时，我也愿意为团队的发展贡献自己的智慧和力量。