2017年太阳能光伏组件自动化生产线成套装备企业组织架构和部门职能
光伏电站部门岗位职责
光伏电站部门岗位职责一、光伏电站总体职能光伏电站是利用太阳能进行发电的设施，为清洁能源发展做出了重要贡献。
在光伏电站的运营管理中，不同部门承担着不同的职责，确保电站的正常运行和发电效益的最大化。
二、光伏电站部门岗位职责概述1. 运维部门职责运维部门负责光伏电站的日常运营和维护，包括设备的检修、保养和维修工作。
他们需要定期巡检光伏电站的组件、逆变器、变压器等设备，对设备进行故障排查与维修，并保证设备的正常运行。
2. 操作监控部门职责操作监控部门负责实时监测光伏电站的运行情况，包括光伏电池板的发电效益、逆变器的运行状态、电网连接情况等。
他们需要掌握监控系统的使用，并及时处理发现的异常情况，以确保电站的稳定运行。
3. 安全环保部门职责安全环保部门负责监督和指导光伏电站的安全生产与环境保护工作，确保在发电过程中不会对环境造成污染。
他们需要组织实施安全培训，制定安全操作规程，严格执行安全管理制度，预防和应对突发事件。
4. 项目管理部门职责项目管理部门负责光伏电站建设和运维项目的管理工作，包括项目预算、进度控制、合同管理、供应商和分包商的管理等。
他们需要具备较强的项目管理能力，协调各方资源，确保项目顺利进行。
5. 市场销售部门职责市场销售部门负责光伏电站的售电工作，寻找潜在用户，促成电力销售合同的签订。
他们需要了解市场需求，制定销售策略，拓展销售渠道，并与客户保持紧密的沟通，建立良好的合作关系。
6. 数据分析部门职责数据分析部门负责对光伏电站的运营数据进行收集、整理和分析，提供数据支持和决策参考。
他们需要熟练运用数据分析工具，对发电效益、运行负荷、系统故障等数据进行深入挖掘，提出相应的优化方案。
三、光伏电站岗位职责的重要性光伏电站部门岗位的职责和工作任务是保证光伏电站正常运行和发电效益最大化的重要保障。
各个部门的紧密合作和协同配合，将使得光伏电站的运行更加高效、安全和可靠。
总结光伏电站部门岗位职责多样且重要，其中运维、操作监控、安全环保、项目管理、市场销售和数据分析等部门起到关键性作用。
光伏事业部组织架构及岗位职责
光伏事业部组织架构及岗位职责一、光伏事业部组织架构1.部门总经理：负责光伏事业部的整体运营和发展，制定战略规划和发展目标，领导和管理各个部门的工作。
2.项目开发部：负责寻找和评估光伏项目的可行性，并负责项目的开发、设计和建设工作。
3.销售部：负责销售光伏产品和服务，开拓市场，与客户进行业务洽谈，制定销售策略和计划，并达成销售目标。
4.运营部：负责光伏项目的日常运营和管理工作，包括项目运行监控、设备维护和故障处理等。
5.技术研发部：负责光伏技术的研发和创新工作，提供技术支持，优化光伏系统设计，提高发电效率和系统可靠性。
6.财务部：负责光伏事业部的财务管理和资金运作，编制预算、进行财务分析和管理，确保项目的经济效益。
7.人力资源部：负责光伏事业部的人力资源管理和人才培养工作，招聘和选拔人员，进行绩效考核和员工培训，营造良好的团队氛围。
8.法务部：负责光伏事业部的法律事务和合规管理，制定和审核各类合同和法律文件，解决法律纠纷和风险。
二、各岗位职责介绍1.部门总经理：负责制定光伏事业部的发展战略和目标，协调各部门的工作，推动光伏项目的顺利运行和发展。
2.项目开发部经理：负责寻找和评估光伏项目的可行性，并组织项目的开发、设计和建设工作，确保项目的按时完成和投产。
3.销售部经理：负责制定销售策略和计划，开拓市场，与客户进行业务洽谈，达成销售目标，并与其他部门协调合作，提供良好的售后服务。
4.运营部经理：负责光伏项目的日常运营和管理工作，包括项目运行监控、设备维护和故障处理等，提高发电效率和项目的可靠性。
5.技术研发部经理：负责光伏技术的研发和创新工作，提供技术支持，优化光伏系统设计，提高发电效率和系统稳定性。
6.财务部经理：负责光伏事业部的财务管理和资金运作，编制预算和财务分析，确保项目的经济效益。
7.人力资源部经理：负责光伏事业部的人力资源管理和人才培养工作，招聘和选拔人员，进行绩效考核和员工培训，营造良好的团队氛围。
光伏事业部组织架构及岗位职责
1事业部组织架构：2各部门职能：2.1解决方案部：2.1.1 建立与完善业务相关的技术与项目管理体系；2.1.2 负责售前与客户的技术交流、意向洽谈、工程现场勘察、方案设计、投标书设计制作、投标参与；2.1.3、负责工程项目谈判、技术方案设计和报价工作；2.1.4、负责工程项目成本的预算、核算、决算及成本控制；2.1.5、负责技术支持工作，及工程质量及工程实施的管理和控制工作；2.1.6、负责工程资料的整理、存档和管理工作；2.1.7、负责相关技术标准、流程的制定、下发、改进工作；2.1.8、负责光伏应用产品市场调研和新产品开发工作；2.1.9、负责工程相关技术型、管理型、销售型人才的培养工作；2.2销售部：2.2.1、负责工程商、代理商、服务商的开发和管理工作；2.2.2、负责销售区域的开发和管理工作；2.2.3、月度、季度及年度招商任务和销售定额的完成工作；2.2.4、工程项目的参与运作，项目实施中与客户的协调；2.2.5、客户信息的收集工作，客户关系维护与保持；2.2.6、负责应收款项收取工作；2.2.7、相关政府部门、行业学（协）会、招投标机构公共关系；2.2.8、负责市场调研、分析工作；2.2.9、负责相关招商政策、销售策略的制定工作。
2.3项目组：2.3.1、负责光伏工程项目施工的综合管理工作；2.3.2、负责光伏小工程项目的施工安装工作；2.3.3、负责光伏工程项目的售后维修工作；2.3.4、负责光伏工程项目的技术支持工作和技术指导工作；2.3.5、负责光伏工程项目实施的流程制定和改进工作；2.3.6、负责光伏工程施工技术人员的培养工作。
2.4采购组：2.4.1 进行市场调查，分析价格变动，确定采购时机，并不断开发合格的供应商，并对供应商进行有效评估与管理。
对常用物资，在保质、保价、保服务的基础上，建立相对稳定的采购渠道2.4.2 掌握库存状况，制订月度采购计划与实施，负责生产及工程急需物料的采购，确保物料按时、按质、按量到货2.4.3 加强采购物资的标识、防护、运输、装卸和交付环节的管理，努力降低采购成本2.4.4 对采购物料的质量及供应商质量进行监督控制，对不合格产品，及时办理退货或索赔，以避免经济损失2.4.5 负责比价、议价及采购谈判，协议的洽谈和签订，配合相关部门完成公司相关产品的认证工作2.5售后：2.5.1 及时、准确地处理客户投诉及产品维修，保养过程中存在的问题2.5.2 建立客户档案、做好电话拜访和上门拜访工作，服务存在的问题及时总结提出改进意见2.5.3 客户调研与整改措施的制定实施，客户资料的归档整理2.5.4 参与工程项目的验收、移交、维护3各岗位岗位职责说明书：3.1事业部总经理岗位职责：3.2销售部：2.3.1主管岗位职责：2.3.2光伏销售工程师岗位职责2.3.2.1根据部门总体市场策略及销售目标，制定自己分管区域的行销策略及目标。
2017年太阳能热利用企业组织架构和部门职能
2017年太阳能热利用企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、财务部 (2)
2、采购部 (2)
3、生产部 (3)
4、质检部 (3)
5、研发部 (3)
6、仓储部 (3)
7、事业部 (3)
8、行政部 (4)
9、技术服务部 (4)
10、安全管理部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、财务部
全面负责公司的财务事宜，包括有关收入单据审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制；负责企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点；负责工资的核对与发放工作。
2、采购部
负责原材料、零配件及外购设备的采购；对每个供应商所有资料建立详细档案，建立供应商往来明细；根据公司可能采购的所有材料进行详细的市场调研，明确不同供应商可能供应的材料的质量、价格。
光伏事业部组织架构及岗位职责
光伏事业部组织架构及岗位职责一、光伏事业部组织架构1.事业部总经理：负责光伏事业部的总体策划和管理，制定发展战略和目标，协调各职能部门之间的合作关系，对外代表公司进行业务洽谈。
2.技术研发部：负责光伏发电技术的研发，包括光伏组件的设计、光伏电池的研制、光伏系统的优化等。
与其他部门密切合作，提供技术支持和解决方案。
3.工程设计部：负责光伏发电项目的设计工作，包括选址评估、电气设计、结构设计等，确保项目的可行性和可靠性。
并协助施工部门解决设计和工程问题。
4.施工部：负责光伏发电项目的施工管理，包括项目计划制定、项目进度控制、现场管理等，确保项目的按时完成且符合规模要求。
5.采购部：负责光伏发电项目所需设备和材料的采购工作，包括与供应商的洽谈和合同签订，确保项目的物资供应和质量管理。
6.营销部：负责光伏发电项目的市场推广和销售，包括寻找潜在客户、参与投标和商务谈判，以及与客户进行合作协商和项目签约。
7.运维部：负责光伏发电项目的运行与维护，包括设备巡检、故障排除、性能监测和维护等，确保项目的长期稳定运行和发电效益。
二、光伏事业部岗位职责1.事业部总经理：-制定光伏事业部的战略规划和发展目标；-协调各部门之间的工作关系，推动项目实施；-代表公司与客户进行业务洽谈和合作协商；-监督和评估光伏事业部的运营情况。
2.技术研发部：-进行光伏发电技术的研究和开发；-设计和优化光伏组件、光伏电池和系统；-为项目提供技术支持和解决方案；-分析行业动态和竞争对手情况。
3.工程设计部：-进行光伏发电项目的选址评估和初步设计；-完善项目的电气和结构设计；-协助施工部门解决设计和工程问题；-进行竣工验收和工程质量评估。
4.施工部：-制定光伏发电项目的施工计划和进度安排；-监督项目的现场施工和管理；-协调各工程部门之间的合作关系；-解决施工过程中的问题和危机。
5.采购部：-确定光伏发电项目所需设备和材料的采购计划；-与供应商进行洽谈和合同签订；-监督物资的供应和质量管理；-控制和优化采购成本。
光伏发电企业组织架构
光伏发电企业组织架构
光伏发电企业是指以太阳能光伏发电技术为核心的企业，其组织架构包括以下部门：
1. 技术研发部门：负责研发太阳能光伏发电技术、产品设计和技术创新。
2. 生产制造部门：负责太阳能光伏发电设备的生产、制造和质量控制。
3. 销售部门：负责太阳能光伏发电设备的市场调研、销售和售后服务。
4. 项目管理部门：负责太阳能光伏发电项目的规划、设计、施工和投运管理。
5. 财务部门：负责企业的财务管理、预算和成本控制。
6. 人力资源部门：负责企业员工的招聘、培训和绩效管理。
以上部门可以根据企业的规模和需求进行调整和拓展。
在组织架构中，各部门之间需要密切合作、协调配合，确保企业的顺利运营和发展。
同时，企业还需要建立健全的管理制度和流程，不断提高管理水平和人员素质，以适应市场的变化和发展需求。
- 1 -。
新能源公司地组织架构及其部门职责(修改版)
新能源公司组织架构及部门职责一、公司组织结构图二、机构设置◆最高权利机构(高级管理层)：【股东会】股东大会是公司的最高权利机关，它由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除监事、董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。
【董事会】董事会主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。
本公司不设监事会，只设监事，监事对股东会负责。
对公司财务以及公司董事、董事长、财务总监履行职责的合法性进行监督，维护公司及股东的合法权益。
◆公司部门设置（职能部门）：暂拟定，综合部、财务部、项目管理部、技术研发部。
三、各部门细化结构及部门职责综合部◆综合部工作职能及职责：主要职能：综合部在公司内部处于承上启下的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持公司工作正常运转的中枢，在日常工作中具有十分重要的一位和作用。
为公司的发展，提供强有力的后勤保障。
主要职责：1、协助公司领导控制和协调各部门经营管理，制定并发布公司重要制度，发表决策、宏观控制的各种指令，督促、检查各项制度、决策、指令的执行落实情况。
2、对公司各部门的业务流程和业务开展情况进行调查，了解实际运营情况，协助相关决策管理部门进行深入探讨分析，形成并落实优化或整改建议、措施。
3、促成公司各部门制度化、信息化、人性化管理，实现管理有序，业务高效，协作紧密，团队和谐。
4、协助公司领导处理外部公共关系，配合其它部门做好与外联系的具体工作。
5、开展精神文明建设，扶植并引导公司企业文化的形成与发展，营造浓厚的人文关怀氛围，实现公司经营活动与社会责任承担的共赢。
6、对优秀人才进行发现跟踪、锻炼培养。
7、负责发现并跟踪潜在的发展新方向、新业务、新项目，进行前期的考察研究。
8、负责会议、文秘、档案、办公自动化、政务、信访、保密、对外接待、资产管理等其他行政、后勤事物管理工作。
9、草拟统计工作计划、总结、报告等行政文件，收集、整理、上报统计政务信息、大事记及集团网站维护等；10、在公司领导和上级工会组织的领导下，努力做好员工的政治思想工作。
2017年光电显示组件企业组织架构和部门职能
2017年光电显示组件企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、董事会办公室 (2)
2、审计部 (2)
3、市场部 (2)
4、采购部 (3)
5、储运部 (3)
6、财务部 (3)
7、品质部 (3)
8、人力资源部 (3)
9、研发技术中心 (4)
10、设备部 (4)
11、信息管理办公室 (4)
12、办公室 (4)
13、制造部 (4)
14、计划部 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、董事会办公室
负责处理董事会的日常事务，信息披露等相关证券事务。
2、审计部
负责对公司及属下子公司内部控制制度的完整性、合理性、实施的有效性以及风险管理进行检查、评价，对内控缺陷提出审计建议。
3、市场部
负责公司产品市场开发及推广，销售业务洽谈，客户关系维护，订单跟踪管理和纠纷协调；统计销售数据，收集市场信息。
2017年太阳能光伏组件自动化生产线成套装备企业组织架构和部门职能
2017年太阳能光伏组件自动化生产线成套装备企业组织架构和部门职能一、公司组织架构 (3)二、部门主要职能 (3)1、总工办 (4)2、技术部 (4)3、工艺部 (4)4、品监部 (5)5、制造部 (5)6、装配部 (5)7、安全环保部 (6)8、设备动力部 (6)9、储运部 (6)10、人力资源部 (7)11、综合办公室 (7)12、信息技术部 (7)13、合同执行部 (7)14、工程部 (7)15、国内销售部 (8)16、国际销售部 (8)17、市场信息部 (8)18、财务部 (8)19、证券及法律事务部 (9)20、审计及风险管理部 (9)一、公司组织架构二、部门主要职能公司董事会下设战略委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会、审计委员会等专门委员会，其中审计委员会下设审计及风险管理部，在审计委员会指导下独立开展审计工作，对审计委员会负责，向审计委员会报告工作。
审计及风险管理部主要负责制定和实施公司内部审计工作计划，监督内部控制制度的执行情况；向监事会和审计委员会提供所需资料、协助其进行检查和审计；配合公司聘请的外部审计机构完成年度和专项审计。
董事会秘书主要负责收集国家宏观经济政策及证券市场信息，筹备股东大会、董事会的召开，办理公司股票托管登记、信息披露事务、投资者关系管理及其他证券事务。
公司的日常经营管理团队由总经理、副总经理、财务总监等组成，在董事会领导下，负责公司的日常经营与管理。
1、总工办负责公司技术档案的管理；对技术资料、图纸的发放、回收工作予以控制；编制、修订各项工艺、技术规范、科研报告、工程方案；审批产品技术条件、试验大纲等技术文件；及时对定型产品关键重点工艺状态的更改；追踪科技行业动态，推进企业技术进步，制定科研规划，制定技术攻关计划和产品质量升级创优规划；组织公司内部技术鉴定会议。
2、技术部负责公司技术研发、产品设计、技术支持、技术管理工作。
负责公司技术管理制度的制订和执行；负责制订和实施公司产品战略和产品规划；负责新技术的研究和应用，新产品的可行性分析、立项、研发、测试、试制和专利申报；制订与实施现有产品技术改进；质量问题的技术攻关和质量事故处理。
2017年太阳能电池片企业组织架构和部门职能
2017年太阳能电池片企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
（一）财务部 (2)
（二）人事部 (3)
（三）销售部 (3)
（四）技术部 (4)
（五）生产部 (4)
（六）质量部 (4)
（七）采购部 (5)
（八）行政部 (6)
（九）物资部 (6)
（十）设备部 (7)
（十一）设施部 (7)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）财务部
1、负责公司的财务管理的部门；
2、负责执行国家财经、税务政策、法规和公司各项管理制度，保证会计工作依法进行；
3、负责公司财务会计工作、企业成本核算工作和项目成本核算；
4、负责公司其他部门的财务支出监督、检查工作；
5、配合公司融资事宜。
2017年太阳能电池片公司组织架构和部门职能
2017年太阳能电池片公司组织架构
和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、市场部 (2)
2、生产部 (2)
3、品质部 (3)
4、工艺部 (3)
5、设备部 (3)
6、设施部 (3)
7、财务部 (4)
8、仓储部 (4)
9、行政部 (4)
10、人力资源部 (4)
11、档案室 (4)
12、研发技术部 (5)
13、测试技术部 (5)
14、电站开发部 (5)
15、电站建设部 (5)
16、电站运维部 (6)
17 采购部 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、市场部
关注行业动态，把握市场信息、销售战略发展规划，确定销售策略，建立销售目标，制定销售计划、制定产品报价、国内营销合同的谈判与签订，审核合同，货款回笼情况，客户资源开发客户维护客户管理、产品售后服务。
2、生产部
按照工艺要求，制定并执行生产计划；生产数据统计，提高生产效率；强化车间人员管理；生产成本管控；KPI 绩效管理；维护生产。
光伏事业部组织架构及岗位职责
1事业部组织架构：2各部门职能：2.1解决方案部：2.1.1 建立与完善业务相关的技术与项目管理体系；2.1.2 负责售前与客户的技术交流、意向洽谈、工程现场勘察、方案设计、投标书设计制作、投标参与；2.1.3、负责工程项目谈判、技术方案设计和报价工作；2.1.4、负责工程项目成本的预算、核算、决算及成本控制；2.1.5、负责技术支持工作，及工程质量及工程实施的管理和控制工作；2.1.6、负责工程资料的整理、存档和管理工作；2.1.7、负责相关技术标准、流程的制定、下发、改进工作；2.1.8、负责光伏应用产品市场调研和新产品开发工作；2.1.9、负责工程相关技术型、管理型、销售型人才的培养工作；2.2销售部：2.2.1、负责工程商、代理商、服务商的开发和管理工作；2.2.2、负责销售区域的开发和管理工作；2.2.3、月度、季度及年度招商任务和销售定额的完成工作；2.2.4、工程项目的参与运作，项目实施中与客户的协调；2.2.5、客户信息的收集工作，客户关系维护与保持；2.2.6、负责应收款项收取工作；2.2.7、相关政府部门、行业学（协）会、招投标机构公共关系；2.2.8、负责市场调研、分析工作；2.2.9、负责相关招商政策、销售策略的制定工作。
2.3项目组：2.3.1、负责光伏工程项目施工的综合管理工作；2.3.2、负责光伏小工程项目的施工安装工作；2.3.3、负责光伏工程项目的售后维修工作；2.3.4、负责光伏工程项目的技术支持工作和技术指导工作；2.3.5、负责光伏工程项目实施的流程制定和改进工作；2.3.6、负责光伏工程施工技术人员的培养工作。
2.4采购组：2.4.1 进行市场调查，分析价格变动，确定采购时机，并不断开发合格的供应商，并对供应商进行有效评估与管理。
对常用物资，在保质、保价、保服务的基础上，建立相对稳定的采购渠道2.4.2 掌握库存状况，制订月度采购计划与实施，负责生产及工程急需物料的采购，确保物料按时、按质、按量到货2.4.3 加强采购物资的标识、防护、运输、装卸和交付环节的管理，努力降低采购成本2.4.4 对采购物料的质量及供应商质量进行监督控制，对不合格产品，及时办理退货或索赔，以避免经济损失2.4.5 负责比价、议价及采购谈判，协议的洽谈和签订，配合相关部门完成公司相关产品的认证工作2.5售后：2.5.1 及时、准确地处理客户投诉及产品维修，保养过程中存在的问题2.5.2 建立客户档案、做好电话拜访和上门拜访工作，服务存在的问题及时总结提出改进意见2.5.3 客户调研与整改措施的制定实施，客户资料的归档整理2.5.4 参与工程项目的验收、移交、维护3各岗位岗位职责说明书：3.1事业部总经理岗位职责：3.2销售部：2.3.1主管岗位职责：2.3.2光伏销售工程师岗位职责2.3.2.1根据部门总体市场策略及销售目标，制定自己分管区域的行销策略及目标。
新能源公司组织架构及部门职责(修改稿)
新能源公司组织架构及部门职责一、公司组织结构图二、机构设置◆最高权利机构(高级管理层)：【股东会】股东大会是公司的最高权利机关，它由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除监事、董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。
【董事会】董事会主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。
本公司不设监事会，只设监事，监事对股东会负责。
对公司财务以及公司董事、董事长、财务总监履行职责的合法性进行监督，维护公司及股东的合法权益。
◆公司部门设置（职能部门）：暂拟定，综合部、财务部、项目管理部、技术研发部。
三、各部门细化结构及部门职责◆综合部工作职能及职责：主要职能：综合部在公司内部处于承上启下的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持公司工作正常运转的中枢，在日常工作中具有十分重要的一位和作用。
为公司的发展，提供强有力的后勤保障。
主要职责：1、协助公司领导控制和协调各部门经营管理，制定并发布公司重要制度，发表决策、宏观控制的各种指令，督促、检查各项制度、决策、指令的执行落实情况。
2、对公司各部门的业务流程和业务开展情况进行调查，了解实际运营情况，协助相关决策管理部门进行深入探讨分析，形成并落实优化或整改建议、措施。
3、促成公司各部门制度化、信息化、人性化管理，实现管理有序，业务高效，协作紧密，团队和谐。
4、协助公司领导处理外部公共关系，配合其它部门做好与外联系的具体工作。
5、开展精神文明建设，扶植并引导公司企业文化的形成与发展，营造浓厚的人文关怀氛围，实现公司经营活动与社会责任承担的共赢。
6、对优秀人才进行发现跟踪、锻炼培养。
7、负责发现并跟踪潜在的发展新方向、新业务、新项目，进行前期的考察研究。
8、负责会议、文秘、档案、办公自动化、政务、信访、保密、对外接待、资产管理等其他行政、后勤事物管理工作。
9、草拟统计工作计划、总结、报告等行政文件，收集、整理、上报统计政务信息、大事记及集团网站维护等；10、在公司领导和上级工会组织的领导下，努力做好员工的政治思想工作。
光伏发电企业组织架构
光伏发电企业组织架构
光伏发电企业组织架构是指企业在实现光伏发电业务的过程中
所采用的组织形式和职能分工。
一般而言，光伏发电企业的组织架构包括领导层、技术部门、生产部门、市场部门和财务部门等。
领导层是光伏发电企业的核心管理团队，包括董事长、总经理和高级管理人员等。
他们负责制定企业的战略规划和发展方向，并指导各部门的工作。
技术部门是光伏发电企业的技术支持中心，主要负责研发、设计、安装和维护光伏发电系统。
该部门通常分为研发部、设计部、安装部和维护部等。
生产部门主要负责光伏发电设备的制造和生产工作。
该部门包括生产计划部、采购部、生产部和品质检验部等。
市场部门则负责光伏发电产品的销售和市场推广。
该部门包括市场调研部、销售部、客户服务部和渠道部等。
财务部门是企业的财务管理部门，主要负责企业的财务管理和会计工作。
该部门包括会计部、财务部和审计部等。
总之，光伏发电企业的组织架构对于企业的发展至关重要，不仅需要考虑内部的职能分工和协作机制，还需要与外部市场环境相适应，以实现企业的可持续发展。
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2017年太阳能发电系统企业组织架构和部门职能
审计部隶属于公司审计委员会。负责对公司各内部机构、控股子公司、所属分公司的会计资料及其他有关经济资料，以及所反映的财务收支及有关经济活动的合法性、合规性、真实性和完整性进行内部审计；对相关内部控制系统的建立健全及执行情况进行检查、测试与评价，并提出相应的建议和措施等；独立行使审计职权，定期向审计委员会汇报工作，对审计委员会负责，接受监事会监督。
（2）销售部
销售部主要负责公司销售工作，完成公司销售目标，并围绕公司下达的销售目标拟定销售方针和计划策略；负责建立各级客户资料档案，保持与客户之间的双向沟通；负责组织货物发运、产品入库出库核对工作，组织货款的催收和结算。
（3）计划统计部
计划统计部主要负责依据销售订单状况及库存状态，结合生产过程中的人、机、料、法、环等计划因素，制定、下达、调整月度、季度及年度产出计划；负责跟进产出计划进度及销售订单变化状况，统计分析产出计划的执行情况，对产出计划执行过程中存在的问题进行记录、汇总，定期向上级及相关部门提交报告，为持续改进提供依据；负责制定、下达原辅材料需求计划，跟进采购到货计划的符合性，依据实际生产情况及时调整，以保障生产正常运行。
1、投资证券部
投资证券部隶属于公司董事会，由董事会秘书直接管理。负责对资本市场、融资方式和创新型金融工具的研究，参与并推动实施公司资本运作和再融资，负责与公司相关部门共同组织实施收购、兼并、重组等资本性项目，拓展公司融资渠道和发展平台；负责组织协调召开股东大会、董事会、监事会；负责整理保管会议文件、记录、股东名册资料、董事会名册、股东持股资料等工作；依法负责公司对外重大信息的披露工作；负责与股东、董事、监事、各中介机构的沟通协调工作。
（1）市场部
市场部主要负责市场研究、市场调查、预测未来市场趋势；组织进行竞争情报收集、监控及分析；负责拓展市场，根据市场研究的要求，执行市场调研，收集市场信息；围绕公司销售目标拟定市场开发计划，并负责计划的实施；帮助销售模块进行前期的产品宣导。提前了解客户对产品的质量标准和技术标准，对公司发货的代码选择提供意见；在订单执行过程中，跟进产品在客户端的使用情况。
太阳能光伏发电施工管理组织机构及人员安排
太阳能光伏发电施工管理组织机构及人员安排(1)公司质量管理网络总经理下设：副总经理、管理者代表、副总工程师，其中：管理者代表下设：质量保证部、项目管理部。
(2)项目经理部各职能部门职责①项目经理施工单位选派优秀项目经理承建管理工程，项目经理是施工过程中最高责任者和组织者，是对施工管理全面负责的管理者，是项目中人、财、物、技术、信息和管理等所有生产要素的组织管理人。
a．认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。
b．对项目范围内的各单位工程和室外相关工程，组织内、外人员，并对分部工程的进度、质量、安全、成本等进行监督管理、考核验收、全面负责。
c．组织编制工程施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。
d．根据公司年(季)度施工生产计划，组织编制季(月)度施工计划，包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划，据此与有关部门签订供需承包和租赁合同，并严格履行，主持项目部的管理评审及改进措施的落实。
e．科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调分包单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配和供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司经理签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。
f．组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济来往，定期向公司经理报告工作。
g．严格执行财经制度，加强财务、预算管理、推行各种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。
②技术负责人a．学习与贯彻国家和建设行政管理部门颁布和制定的建设法规、规章和各种规范、规程、光伏技术标准。
b．熟悉图纸，参与图纸会审，参与编制施工组织设计，对施工过程中产生的技术问题负责与建设单位和设计院联系，协商得出结果。
c．掌握工程的重点、难点、细节问题，能协助施工员处理施工过程中的技术问题。
新能源公司光伏部门职位角色
新能源公司光伏部门职位角色引言随着全球对可再生能源的需求不断增长，光伏行业正变得越来越重要。
在新能源公司中，光伏部门承担着关键的角色，负责研发、制造、销售和安装光伏发电系统。
本文档将详细介绍光伏部门的职位角色，以帮助您更好地了解该行业的职业发展机会。
光伏部门的职位角色光伏部门通常包括以下职位角色：1. 项目经理项目经理负责领导光伏项目的整个生命周期，包括规划、执行、监控和收尾。
他们需要与团队成员、客户和供应商保持良好的沟通，确保项目按时、按预算和按质量完成。
2. 研发工程师研发工程师负责光伏技术的研发和创新，以提高光伏发电系统的效率和可靠性。
他们需要具备深厚的物理和材料科学知识，以及熟练的实验和数据分析技能。
3. 制造工程师制造工程师负责光伏组件的生产过程，包括设计生产线、优化制造流程和确保产品质量。
他们需要具备深入了解光伏材料的特性，以及制造和质量控制方面的经验。
4. 销售经理销售经理负责光伏产品的销售和市场推广，与客户建立良好的业务关系，并提供专业的解决方案。
他们需要具备市场分析和销售策略制定方面的能力。
5. 安装工程师安装工程师负责光伏系统的安装和维护，包括现场评估、设计方案、施工管理和技术支持。
他们需要具备熟练的电气技能和了解不同类型的光伏系统。
6. 质量控制工程师质量控制工程师负责监控光伏产品和系统的质量，确保符合标准和客户要求。
他们需要具备深入的了解光伏材料的特性，以及质量控制和测试方面的经验。
7. 财务分析师财务分析师负责光伏部门的财务规划和预算控制，提供有关投资回报和成本效益的分析。
他们需要具备财务管理和数据分析方面的能力。
结论光伏部门在新能源公司中扮演着至关重要的角色，提供了多种不同的职位角色和职业发展机会。
无论您是刚刚进入行业还是希望进一步发展，光伏部门都有适合您的职位角色。
通过深入了解各个职位角色的工作职责和技能要求，您可以更好地规划自己的职业发展，并在光伏行业取得成功。
太阳能光伏发电项目EPC工程项目组织机构设置及职责
太阳能光伏发电项目EPC工程项目组织机构设置及职责1.1.施工组织机构设置1.2.项目部组成及职责1.2.1.项目部组成项目经理：1 人，由具有电力建设施工 5 年经验且有参加过同类工程施工经验的工程师担任。
现场负责人：1 人，由原具有电力建设施工 5 年经验且有同类工程施工经验的项目经理担任。
项目总工：1 人，由具有电力建设施工10 年经验且有参加过同类工程施工经验的工程师担任。
项目其它人员：技术员、安全员、施工员、资料员、质检员、材料员。
1.2.2.项目部各项人员职责1.2.2.1项目经理职责1、认真贯彻执行《建筑法》，《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以公司的安全生产制度。
贯彻“安全第一，质量为主”的方针，搞好安全防范措施，把安全工作落实到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
2、全面负责本工程的一切事物，组织精干，高效，团结的项目班子，认真熟悉施工图纸，主持编制施工组织设计和施工安全技术措施，建立统一规格的“八牌二图”。
会同项目部相关人员精选强有力的分包施工队伍，编制工程进度计划及人力，物力计划和机具，用具，设备计划。
3、制定适合本工程项目的管理细则，方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排，科学引导，顺利完成本工程的各项施工任务。
4、认真履行公司与发包人签订的《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
根据本工程施工现场情况合理规划现场平面图。
安排，实施，创建文明工地，做到安全生产，文明施工。
制定安全生产措施，奖惩规定。
做好职业健康安全和环境保护工作。
5、主持编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
和项目相关管理人员一起制定和签订本项目的专业分包合同，材料采购合同，劳务分包合同，对项目财务，材料及零星用工进行严格控制。
6、安排，搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包队的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，增创更高同效益。