云仓配物流管理系统介绍_0622专题培训课件
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物流管理信息系统教学课件
物流管理信息系统教学课 件PPT
通过本课件PPT，我们将深入探讨物流管理信息系统。从简介、基本框架到关 键功能，再到技术要点和应用案例，全方位了解物流系统的应用与优势。
什么是物流管理信息系统
物流管理信息系统是指以计算机技术为基础，运用信息与通信技术，对物流 链中的各个环节进行集成和优化管理的系统。
3 物流配送
优化供应链中的物流流程、 管理供应商和订单，降低 成本，提高效率。
实现仓库的自动化管理， 提升货物存储和分拣效率， 减少错误。
规划最佳路线和运输方式， 实现精准配送，提供快速 及时的服务。
物流管理信息系统的基本框架
前台展现层
提供用户界面和交互功能，使 用户能够方便地操作系统。
后台逻辑层
4
路线优化
根据货物属性和目的地，自动规划最优运输路线，提高运输效率。
开发物流管理信息系统的技术要点
1 数据库的设计
合理设计数据库结构，确保数据安全和高效 访问。
2 系统平台的选择
选择适合物流管理的系统平台，如企业资源 计划（ERP）或供应链管理系统（SCM）。
3 开发技术的选择
根据系统需求和团队技术能力，选择合适的 开发技术，如Java、Python等。
物流管理信息系统的相关技术
1 物联网技术
通过传感器等装置，实时采集货物的位置、温度、湿度等物流信息。
2 云计算技术
提供高效的存储、计算和服务，支持物流数据的处理和分析。
3 大数据技术
对大量物流数据进行存储、处理和分析，从中发现潜在的业务机会和优化方案。
物流管理信息系统的应用领域
1 供应链管理
2 仓库管理
物流管理信息系统的优势
1 提高物流效率
通过自动化和优化，加快物流流程，提高效率。
通过本课件PPT，我们将深入探讨物流管理信息系统。从简介、基本框架到关 键功能，再到技术要点和应用案例，全方位了解物流系统的应用与优势。
什么是物流管理信息系统
物流管理信息系统是指以计算机技术为基础，运用信息与通信技术，对物流 链中的各个环节进行集成和优化管理的系统。
3 物流配送
优化供应链中的物流流程、 管理供应商和订单，降低 成本，提高效率。
实现仓库的自动化管理， 提升货物存储和分拣效率， 减少错误。
规划最佳路线和运输方式， 实现精准配送，提供快速 及时的服务。
物流管理信息系统的基本框架
前台展现层
提供用户界面和交互功能，使 用户能够方便地操作系统。
后台逻辑层
4
路线优化
根据货物属性和目的地，自动规划最优运输路线，提高运输效率。
开发物流管理信息系统的技术要点
1 数据库的设计
合理设计数据库结构，确保数据安全和高效 访问。
2 系统平台的选择
选择适合物流管理的系统平台，如企业资源 计划（ERP）或供应链管理系统（SCM）。
3 开发技术的选择
根据系统需求和团队技术能力，选择合适的 开发技术，如Java、Python等。
物流管理信息系统的相关技术
1 物联网技术
通过传感器等装置，实时采集货物的位置、温度、湿度等物流信息。
2 云计算技术
提供高效的存储、计算和服务，支持物流数据的处理和分析。
3 大数据技术
对大量物流数据进行存储、处理和分析，从中发现潜在的业务机会和优化方案。
物流管理信息系统的应用领域
1 供应链管理
2 仓库管理
物流管理信息系统的优势
1 提高物流效率
通过自动化和优化，加快物流流程，提高效率。
仓储管理培训ppt课件完整版
射频识别技术的应用
在仓储管理中，射频识别技术可用于实现货物的快速盘点 、追踪和自动化管理，提高了仓库管理的效率和准确性。
物联网技术在仓储管理中的应用
物联网技术定义
物联网技术是指通过互联网将各种物品与传 感器、控制器等设备连接起来，实现智能化 识别、定位、监控和管理的一种网络技术。
物联网技术在仓储管理中 的应用
通过物联网技术，可以实现仓库物品的实时 监控、智能调度和自动化管理，提高了仓库 管理的效率和智能化水平。同时，物联网技 术还可以实现与其他信息系统的集成，实现
信息的共享和协同工作。
THANKS
感谢观看
仓储管理的组织结构与职责
总结词
仓储管理的组织结构一般分为仓库管理 层、保管员层和操作员层，各层级的职 责明确，协同工作。
VS
详细描述
仓库管理层的职责是制定仓储策略、监督 仓储运营过程、进行库存决策等；保管员 层的职责是负责具体物资的保管、保养和 维护；操作员层的职责是进行物资的装卸 、搬运和整理等。各层级之间应保持密切 的沟通与协作，共同完成仓储管理的任务 。
分拣设备
如电子标签辅助拣货系统、自 动分拣机等，提高拣货效率和
准确性。
计量设备
如电子秤、计数器等，确保货 物数量的准确性。
包装设备
如封装机、打包机等，用于货 物的包装和标识。
仓库安全与环保
安全措施
建立健全安全管理制度，配备 必要的安全设施，如消防器材 、监控系统等，确保仓库安全
。
防潮防尘
采取措施控制仓库内的湿度和 尘土，保持存储环境良好。
06
CATALOGUE
仓储成本管理与绩效评估
仓储成本管理
仓储成本构成
包括租金、设备维护、人工成本、保险费用等，需全面了解并合 理控制各项成本。
在仓储管理中，射频识别技术可用于实现货物的快速盘点 、追踪和自动化管理，提高了仓库管理的效率和准确性。
物联网技术在仓储管理中的应用
物联网技术定义
物联网技术是指通过互联网将各种物品与传 感器、控制器等设备连接起来，实现智能化 识别、定位、监控和管理的一种网络技术。
物联网技术在仓储管理中 的应用
通过物联网技术，可以实现仓库物品的实时 监控、智能调度和自动化管理，提高了仓库 管理的效率和智能化水平。同时，物联网技 术还可以实现与其他信息系统的集成，实现
信息的共享和协同工作。
THANKS
感谢观看
仓储管理的组织结构与职责
总结词
仓储管理的组织结构一般分为仓库管理 层、保管员层和操作员层，各层级的职 责明确，协同工作。
VS
详细描述
仓库管理层的职责是制定仓储策略、监督 仓储运营过程、进行库存决策等；保管员 层的职责是负责具体物资的保管、保养和 维护；操作员层的职责是进行物资的装卸 、搬运和整理等。各层级之间应保持密切 的沟通与协作，共同完成仓储管理的任务 。
分拣设备
如电子标签辅助拣货系统、自 动分拣机等，提高拣货效率和
准确性。
计量设备
如电子秤、计数器等，确保货 物数量的准确性。
包装设备
如封装机、打包机等，用于货 物的包装和标识。
仓库安全与环保
安全措施
建立健全安全管理制度，配备 必要的安全设施，如消防器材 、监控系统等，确保仓库安全
。
防潮防尘
采取措施控制仓库内的湿度和 尘土，保持存储环境良好。
06
CATALOGUE
仓储成本管理与绩效评估
仓储成本管理
仓储成本构成
包括租金、设备维护、人工成本、保险费用等，需全面了解并合 理控制各项成本。
物流行业仓储运输管理方案库存管理流程培训PPT模板课件
O2O营销模式
随着互联网的快速发展，电子商务模式除了原 有 的 B2B ， B2C ， C2C ， 商 业 模 式 之 外 ， 一 种 新型的消费模式O2O已快速在市场上发展起来。 O2O营销模式又称离线商务模式，是指线上营 销线上购买带动线下经营和线下消费。
基本概念
O2O对用户而言
获取更丰富、全面的商家及其服务的内容信息； 更加便捷的向商家在线咨询并进行预订。
发展关键节点
如何保障线上信息与线下商家服务对称，将 会成为挑战O2O模式能否真正发展起来的一 个关键节点。
风险误区
权衡差异
O2O模式若以价格优势吸引消费者，此处 仅以团购的模式看问题，商家如何权衡 线上价格和线下价格的差异，不打破自 身原有的市场体系，同时保证两方消费 者方式。
腾讯系
之前虎嗅曾经多次分析了腾讯O2O的路径 选择与困难，如腾讯电商控股公司生活电 商 部 总 经 理 所 言 ， 以 “二维码+账号体系 +LBS+支付+关系链”构成的腾讯路径。
仓储运输管理专用
库存管理流程
库存管理是指在物流过程中商品数量的管理，过去认为仓库里的 商品多，表明企业发达、兴隆
汇报人：
时间：XX.XX.XX
目 录
主要形式
MAIN
FORMS
管理方式
MANAGEMENT STYLE
相关概念
RELATED CONCEPTS
实施方法
IMPLEMENTATION METHOD
能吸引到最大客流量也是个难题。
本地化运维
本地化运维中心的出现解决了一个大规 模的商业平台如何做到线上线下商家服 务推广问题，因为在大规模本地化运维 网点已经将一个大问题分解成了多个小 问题，将商家合作、商业推广等问题细 化，保证审核关口前提下，最大限度的 保证各种服务信息的可靠性、真实性。
物流及仓储管理培训稿ppt教案
总结词
物流及仓储管理是对物品从供应商到最终消费者整个过程中涉及的各个环节进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，以实现物品的高效、安全、准时、低成本流动。这个过程中涉及到运输、储存、包装、装卸、流通加工和信息管理等环节，各个环节相互关联，共同实现物流及仓储管理的目标。
详细描述
总结词：物流及仓储管理在现代经济中具有至关重要的作用，它能够提高企业竞争力，降低成本，增强供应链的稳定性，提升客户满意度。
通过物流网络优化，提高配送效率，降低成本
详细描述
某电商企业通过对物流网络进行优化，包括仓库布局、配送路线和配送方式等方面，提高了配送效率，减少了运输成本，从而提高了整体运营效率。
VS
通过库存管理改进，降低库存成本，提高库存周转率
详细描述
某制造企业通过对库存管理进行改进，采用先进的库存控制方法和库存管理系统，降低了库存成本，提高了库存周转率，减少了资金占用和库存损耗。
采购管理的重要性
包括供应商选择、采购计划制定、采购成本控制等方面。
采购管理的主要内容
03
物流及仓储管理的核心流程
入库单据管理
物品检验
分类与存储
记录更新
01
02
03
04
确保所有入库物品都有正确的单据支持，包括订单号、物品描述、数量、供应商信息等。
对入库物品进行质量、数量、规格等方面的检验，确保与订单一致。
接收检查
问题诊断
处理与维修
反馈与改进
对有问题的物品进行诊断，找出问题原因并提出解决方案。
对可维修的物品进行维修，无法维修的进行适当处理。
将退货处理结果反馈给相关部门，并提出改进建议，提高客户满意度。
04
总结词
物流信息技术是物流及仓储管理中的重要支撑，通过信息技术手段提升物流运作效率和准确性。
物流及仓储管理是对物品从供应商到最终消费者整个过程中涉及的各个环节进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，以实现物品的高效、安全、准时、低成本流动。这个过程中涉及到运输、储存、包装、装卸、流通加工和信息管理等环节，各个环节相互关联，共同实现物流及仓储管理的目标。
详细描述
总结词：物流及仓储管理在现代经济中具有至关重要的作用，它能够提高企业竞争力，降低成本，增强供应链的稳定性，提升客户满意度。
通过物流网络优化，提高配送效率，降低成本
详细描述
某电商企业通过对物流网络进行优化，包括仓库布局、配送路线和配送方式等方面，提高了配送效率，减少了运输成本，从而提高了整体运营效率。
VS
通过库存管理改进，降低库存成本，提高库存周转率
详细描述
某制造企业通过对库存管理进行改进，采用先进的库存控制方法和库存管理系统，降低了库存成本，提高了库存周转率，减少了资金占用和库存损耗。
采购管理的重要性
包括供应商选择、采购计划制定、采购成本控制等方面。
采购管理的主要内容
03
物流及仓储管理的核心流程
入库单据管理
物品检验
分类与存储
记录更新
01
02
03
04
确保所有入库物品都有正确的单据支持，包括订单号、物品描述、数量、供应商信息等。
对入库物品进行质量、数量、规格等方面的检验，确保与订单一致。
接收检查
问题诊断
处理与维修
反馈与改进
对有问题的物品进行诊断，找出问题原因并提出解决方案。
对可维修的物品进行维修，无法维修的进行适当处理。
将退货处理结果反馈给相关部门，并提出改进建议，提高客户满意度。
04
总结词
物流信息技术是物流及仓储管理中的重要支撑，通过信息技术手段提升物流运作效率和准确性。
物流管理培训课程(PPT 88页)
成本与服务
•物流系统是客户服务的产物 •物流服务与物流成本之间的关系 •高水平物流服务必然是高成本
物流成本
物流管理必须引进投入与产出的系统效率概念，才能得出较好的结果
---美国市场权威专家科特勒。
1、订单处理过程
• 订单准备 • 订单传输 • 订单录入 • 订单履行 • 订单状况报告
运输原理
经济规模原理
另一种是欧美物流知识体系 20世纪90年代末，我国学者翻译了大量欧美专业书籍
，欧美物流知识体系主要从管理的角度对物流进行了定义， 在欧美对物流的定义中，将物流作为企业主要的支撑活动， 说明物流管理的好坏将直接影响到企业经营。这种观点将更 加强调物流对客户服务的战略性意义。
美国密西根大学斯麦基教授——7R
务
战略、策略和运作决策层次比较
决策类型 选址
战略层次 设施数量、规模和位置
决策层次 策略层次 库存定位 Nhomakorabea运作层次 确定补货数量和时间
运输 订单处理 客户服务
仓储 采购
选择运输方式 设计订单录入系统
设定标准 布局、地点选择
制定采购策略
运输服务的内容
线路选择、发货、派车
处理客户订单的先后顺序
发出订单
存储空间选择 洽谈合同、选择供应商
• 物流是什么？可以“七恰”来描述：以恰当的成本，在恰 当的条件下，把恰当数量的产品在恰当的时间送到恰当地 点的顾客手上。
恰当的
数量
恰当的
恰当的
条件
地点
恰当的
产品
恰当的
恰当的
顾客
时间
恰当的
成本
物流的使命：帮助企业按最低的总成本创建客户价值！
• 物流活动克服了生产地和市场地的时空分 隔，是他们之间联系的桥梁。
智慧仓储物流系统课件PPT34页
支出对帐单
分摊方法设置
费用分摊报表
配送日计表
• 本系统自带的财务结算功能，如果企业已有财务软件，系统可以提供接口功能， 将以业务单据以标准凭证方式转入财务系统的应收款和应付款管理，在财务系统中 完成收付款管理。
应收款发票收款管理Βιβλιοθήκη 收款核销运输作业单
财务查询
应付款发票
付款管理
付款核销
硬件设备
知之者不如好之者， 1、人生一世，总有些片断当时看着无关紧要，而事实上却牵动了大局。
2、相遇总是猝不及防，而离别多是蓄谋已久，总有一些人会慢慢淡出你的生活，你要学会接受而不是怀念。 3、其实每个人都很清楚自己想要什么，但并不是谁都有勇气表达出来。渐渐才知道，心口如一，是一种何等的强大! 4、有些路看起来很近，可是走下去却很远的，缺少耐心的人永远走不到头。人生，一半是现实，一半是梦想。 5、你心里最崇拜谁，不必变成那个人，而是用那个人的精神和方法，去变成你自己。
业务操作系统流程图
受理委托
取货、分拣
配载、发货
网络派送 客户签收
业业务务人人员员
邮件受 理预报
导入系统生 成委托单
发货方式
分拣 公式
取货到 库房
重新检查、分 拣
依据到达地自动 分拣发货信息给 各航空、陆运商
发货单 依据发货单分拣货物
打印
并采集货物信息至
PDA
打印或导出EXCEL
件数、重量对不上
存储分拣信 息到PDA
本自动分拣表示信息的自动分拣（非货物能自己分拣），它依据库 房规则及分拣公式规则来自动分拣信息，业务人员可依据该分拣信 息分拣货物。
导入：把入库的货物信息批量入库房某定义位置，导出：依据检索 条件导出所需数据，可以通知承运商预备车型等。
仓储及物流管理含动画培训ppt
03
仓储设施的类型和特点
信息化管理：仓储管理系统、RFID技术等
设施设备：货架、叉车、搬运工具等
布局特点：分区布局、货位管理、通道设置等
仓库类型：普通仓库、冷藏仓库、危险品仓库等
仓储设施的规划原则和方法
符合企业发展战略：根据企业发展战略和业务需求，确定仓储设施的规模、布局和功能。
充分利用现有资源：在规划仓储设施时，应充分利用现有资源，避免浪费。
适用范围：不同运输方式适用于不同场景，需要根据实际情况进行选择。
发展趋势：随着科技的发展，未来可能会出现更加高效、环保的运输方式。
运输计划的制定和实施
运输计划的实施步骤
运输计划的风险控制
运输计划的重要性
运输计划的制定流程
运输成本的核算和控制
单击此处输入你的正文，请阐述观点
核算方法：采用适当的核算方法，确保成本核算的准确性和完整性
物流管理的目标和原则
物流管理的流程和内容
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
物流管理流程：包括需求预测、库存管理、运输管理、仓储管理、配送管理、逆向物流等。
物流管理定义：物流管理是指对物品从供应商到最终消费者整个过程中的计划、组织、协调和控制活动。
物流管理内容：包括订单处理、采购管理、库存管理、运输管理、仓储管理、配送管理、逆向物流等。
单击此处添加文本具体内容，简明阐述您的观点
按照配送时间不同，配送可以分为定时配送、定量配送、定时定量配送、定时定路线配送和即时配送。
单击此处添加文本具体内容，简明阐述您的观点
按照配送品种和数量不同，配送可以分为单品种大批量配送、多品种大批量配送和配套成套配送。
单击此处添加文本具体内容，简明阐述您的观点
仓储与配送管理PPT培训课件
06
技术创新：新技术的应用，如物联网、大数据、人工智能 等，为仓储与配送管理带来了新的发展机遇和效率提升。
未来发展趋势与展望
智能化
随着物联网、大数据、人工智能等技术的普及和应用，仓 储与配送管理将逐渐实现智能化，提高效率和准确性。
定制化服务
随着消费者需求的多样化，企业需要提供更加定制化的服 务以满足客户需求，这要求仓储与配送管理更加灵活和多 样化。
化、智能化。
供应链管理阶段
将仓储与配送管理纳入 整个供应链体系中，实
现协同管理。
02
仓储管理
仓库布局与设计
01
ห้องสมุดไป่ตู้
02
03
仓库布局
根据商品特性、物流动线 等因素，合理规划仓库布 局，以提高作业效率和空 间利用率。
货位管理
对每个货位进行编号和标 识，以便快速定位和管理 商品。
通道与缓冲区设计
确保仓库内通道畅通，设 置合理的缓冲区，以应对 高峰期作业需求。
配送服务质量提升
服务质量标准
制定配送服务质量标准，包括送货准时率、货物完整率、客 户满意度等指标。
服务质量监控
建立服务质量监控体系，定期评估和改进服务质量，提高客 户满意度。
04
仓储与配送管理系统
信息系统架构与功能
01
02
03
04
架构概述
描述系统的整体架构，包括硬 件和软件组成、网络拓扑等。
功能模块
案例一：某电商企业的仓储管理优化
总结词
通过仓储管理系统升级，实现库存精准控制
详细描述
某电商企业原有的仓储管理存在库存不准、补货不及时等问题，影响了订单履行的效率和客户满意度。为了解决 这些问题，该企业升级了仓储管理系统，实现了库存的精准控制。通过实时库存数据反馈和智能补货算法，有效 减少了缺货和积压现象，提高了库存周转率。
技术创新：新技术的应用，如物联网、大数据、人工智能 等，为仓储与配送管理带来了新的发展机遇和效率提升。
未来发展趋势与展望
智能化
随着物联网、大数据、人工智能等技术的普及和应用，仓 储与配送管理将逐渐实现智能化，提高效率和准确性。
定制化服务
随着消费者需求的多样化，企业需要提供更加定制化的服 务以满足客户需求，这要求仓储与配送管理更加灵活和多 样化。
化、智能化。
供应链管理阶段
将仓储与配送管理纳入 整个供应链体系中，实
现协同管理。
02
仓储管理
仓库布局与设计
01
ห้องสมุดไป่ตู้
02
03
仓库布局
根据商品特性、物流动线 等因素，合理规划仓库布 局，以提高作业效率和空 间利用率。
货位管理
对每个货位进行编号和标 识，以便快速定位和管理 商品。
通道与缓冲区设计
确保仓库内通道畅通，设 置合理的缓冲区，以应对 高峰期作业需求。
配送服务质量提升
服务质量标准
制定配送服务质量标准，包括送货准时率、货物完整率、客 户满意度等指标。
服务质量监控
建立服务质量监控体系，定期评估和改进服务质量，提高客 户满意度。
04
仓储与配送管理系统
信息系统架构与功能
01
02
03
04
架构概述
描述系统的整体架构，包括硬 件和软件组成、网络拓扑等。
功能模块
案例一：某电商企业的仓储管理优化
总结词
通过仓储管理系统升级，实现库存精准控制
详细描述
某电商企业原有的仓储管理存在库存不准、补货不及时等问题，影响了订单履行的效率和客户满意度。为了解决 这些问题，该企业升级了仓储管理系统，实现了库存的精准控制。通过实时库存数据反馈和智能补货算法，有效 减少了缺货和积压现象，提高了库存周转率。
仓储管理系统架构介绍PPT44页课件
智能计费系统费收管理系统查询分析统计
扩展模块条码扫描资源调度上架及拣货逻辑移仓推荐可视化仓位图分析决策图
系统主要模块组成
系统关注点
通过流程管理提高操作效率开放接口缩短物流指令执行周期支持多种形式的客户服务平台实时库存报告强化管理和控制 集成配送作业以支持物流中心模式智能结算降低手工作业量业务财务一体化管理图形可视化，简化繁杂的操作自助式分析报表客户关系管理提升客户满意度多仓共管，掌控物流网络与条码、无线射频（RF）设备等的接口自定义存储策略，上架逻辑、拣货逻辑安全库存控制出仓财务审核控制操作与仓管任务协同作业JIT、VMI等管理模式
仓储运作-出库作业-包装处理
散装，柜装。货物分拣、归类。
仓储运作-出库作业-装车出库
可与配送系统的作业交互。车辆到达、货物装车、车辆离开。也可简化管理，简单录入配送车辆情况。出仓实际，自动扣减在库库存。
费用管理-费率体系
标准费率
协议费率
保税费率
非保税费率
普通商品费率
特殊商品费率
石材类
汽车类
其他
需要
拣货规则
不需要
需要
补货规则
不需要
需要
单品追踪
不需要
需要
会议提要
仓储系统架构
产品服务对象与内容
WMS
进出库信息库存状态订单状态应付费用
管控报表决策发展
指令接收进出库信息库存状态订单状态
库位管理商品管理进出库管理盘点条形码
计费催款单付款单帐龄
客户服务作业平台 eService
商务数据连接件.eConnector
服务
预装配
改包装
其他增值服务
变更操作
零配件组装
仓储运作-库内作业-加工、变更2
扩展模块条码扫描资源调度上架及拣货逻辑移仓推荐可视化仓位图分析决策图
系统主要模块组成
系统关注点
通过流程管理提高操作效率开放接口缩短物流指令执行周期支持多种形式的客户服务平台实时库存报告强化管理和控制 集成配送作业以支持物流中心模式智能结算降低手工作业量业务财务一体化管理图形可视化，简化繁杂的操作自助式分析报表客户关系管理提升客户满意度多仓共管，掌控物流网络与条码、无线射频（RF）设备等的接口自定义存储策略，上架逻辑、拣货逻辑安全库存控制出仓财务审核控制操作与仓管任务协同作业JIT、VMI等管理模式
仓储运作-出库作业-包装处理
散装，柜装。货物分拣、归类。
仓储运作-出库作业-装车出库
可与配送系统的作业交互。车辆到达、货物装车、车辆离开。也可简化管理，简单录入配送车辆情况。出仓实际，自动扣减在库库存。
费用管理-费率体系
标准费率
协议费率
保税费率
非保税费率
普通商品费率
特殊商品费率
石材类
汽车类
其他
需要
拣货规则
不需要
需要
补货规则
不需要
需要
单品追踪
不需要
需要
会议提要
仓储系统架构
产品服务对象与内容
WMS
进出库信息库存状态订单状态应付费用
管控报表决策发展
指令接收进出库信息库存状态订单状态
库位管理商品管理进出库管理盘点条形码
计费催款单付款单帐龄
客户服务作业平台 eService
商务数据连接件.eConnector
服务
预装配
改包装
其他增值服务
变更操作
零配件组装
仓储运作-库内作业-加工、变更2
《物流管理系统》课件
案例二：某制造企业的物流管理系统
总结词
精细化、一体化
VS
详细描述
该制造企业采用了集成的物流管理系统， 实现了从原材料采购、生产计划、库存管 理到产品销售的全程跟踪和管理。通过精 细化的数据分析，企业能够及时调整生产 和物流计划，提高生产效率和降低成本。
案例三：某物流企业的物流管理系统
总结词
网络化、信息化
对未来物流管理系统的展望
技术发展趋势
探讨物联网、大数据、人工智能等技术在物流管理系统中的应用前景 ，以及这些技术如何推动物流行业的变革。
绿色物流与可持续发展
分析未来物流管理系统如何实现绿色化、环保化，降低对环境的影响 ，以及在可持续发展方面的探索与实践。
全球化与跨境物流
探讨全球化背景下，物流管理系统如何应对跨境物流的挑战，提高国 际物流的效率与安全性。
04
运输管理
运输计划制定
根据订单需求和车辆资源，合理规划运输路 线和时间。
异常处理
针对运输过程中出现的异常情况，提供快速 响应和处理机制。
在途跟踪
实时追踪货物运输状态，提供准确的预计到 达时间。
运输成本核算
准确核算运输成本，为管理层提供决策支持 数据。
采购管理
采购计划制定
依据销售数据、库存状况等因素制定合理的采购计划。
法规与政策变化
国内外法规和政策对物流管理产生直 接影响，如何应对法规和政策变化是 一大挑战。
如何应对物流管理系统的发展趋势与挑战
持续技术创新
积极拥抱新技术，如人工智能、大数据等，提升 物流管理系统的智能化和信息化水平。
提升员工素质
加强员工培训和技能提升，提高员工素质和执行 力。
ABCD
仓库物流供应链仓储培训课程PPT课件
淡蓝色的海水轻轻地拍打着沙滩，一 浪盖过 一浪， 连绵不 绝，源 源不断 。海水 在人们 的心中 无非是 易怒的 。可是 ，在现 在的我 眼中， 如同母 亲的手 温柔的 抚摸着 这岸上 的一切 生灵。 贝壳与 螃蟹戏 玩着， 玩累了 ，便躺 在柔软 的沙上 睡上一 会儿。
淡蓝色的海水轻轻地拍打着沙滩，一 浪盖过 一浪， 连绵不 绝，源 源不断 。海水 在人们 的心中 无非是 易怒的 。可是 ，在现 在的我 眼中， 如同母 亲的手 温柔的 抚摸着 这岸上 的一切 生灵。 贝壳与 螃蟹戏 玩着， 玩累了 ，便躺 在柔软 的沙上 睡上一 会儿。
淡蓝色的海水轻轻地拍打着沙滩，一 浪盖过 一浪， 连绵不 绝，源 源不断 。海水 在人们 的心中 无非是 易怒的 。可是 ，在现 在的我 眼中， 如同母 亲的手 温柔的 抚摸着 这岸上 的一切 生灵。 贝壳与 螃蟹戏 玩着， 玩累了 ，便躺 在柔软 的沙上 睡上一 会儿。
仓 库 管 理 员 培 训
淡蓝色的海水轻轻地拍打着沙滩，一 浪盖过 一浪， 连绵不 绝，源 源不断 。海水 在人们 的心中 无非是 易怒的 。可是 ，在现 在的我 眼中， 如同母 亲的手 温柔的 抚摸着 这岸上 的一切 生灵。 贝壳与 螃蟹戏 玩着， 玩累了 ，便躺 在柔软 的沙上 睡上一 会儿。
淡蓝色的海水轻轻地拍打着沙滩，一 浪盖过 一浪， 连绵不 绝，源 源不断 。海水 在人们 的心中 无非是 易怒的 。可是 ，在现 在的我 眼中， 如同母 亲的手 温柔的 抚摸着 这岸上 的一切 生灵。 贝壳与 螃蟹戏 玩着， 玩累了 ，便躺 在柔软 的沙上 睡上一 会儿。
现代的观念 ✓ 调节供需的功能 ✓ 调节货物运输能力 ✓ 流通配送加工的功能 ✓ 信息传递功能
淡蓝色的海水轻轻地拍打着沙滩，一 浪盖过 一浪， 连绵不 绝，源 源不断 。海水 在人们 的心中 无非是 易怒的 。可是 ，在现 在的我 眼中， 如同母 亲的手 温柔的 抚摸着 这岸上 的一切 生灵。 贝壳与 螃蟹戏 玩着， 玩累了 ，便躺 在柔软 的沙上 睡上一 会儿。
仓储管理培训ppt课件完整版
仓储管理培训PPT课件完整版
汇报人：可编辑 2023-12-24
目录
• 仓储管理概述 • 仓库布局与设施 • 库存管理与控制 • 入库管理 • 出库管理 • 库存控制策略与优化 • 仓储管理系统介绍与选型 • 仓储管理案例分享与经验总结
01
仓储管理概述
Chapter
仓储管理的定义与重要性
总结词
仓储管理的目标与原则
总结词
仓储管理的目标是实现仓储活动的有效性、效率性和安全性，遵循“三无”原则，即无差错、无损坏、无浪费。
详细描述
仓储管理的有效性是指准确、快速地完成出入库、盘点等操作，确保物资数量、质量无误；效率性是指提高仓库 空间利用率、出入库效率等，实现快速响应；安全性则强调物资的保管安全、作业安全和消防安全等，防止发生 安全事故。
发货管理
1 2
发货准备
核对发货单据、车辆、人员等，确保发货流程顺 利进行。
装车作业
按照发货单据的要求，将商品装车，并确保商品 安全、完整。
3
发货跟踪
对已发出的商品进行跟踪，确保按时送达客户手 中。
订单审核
对订单的有效性、库存情况等进行审核，确保订单可执行。
订单分配
根据订单需求和仓库实际情况，合理分配拣货任务。
拣货管理
拣货计划
根据订单需求和库存情况制定拣货计划，确定拣货人员、时间、 路线等。
拣货操作
按照拣货计划进行拣货，确保商品品种、数量、质量与订单要求 一致。
复核与打包
对拣出的商品进行复核，确保无误后进行打包，准备发货。
数据核对
对录入的信息进行核对，确保数 据的完整性和准确性。
入库单据管理
单据保存
妥善保管入库单据，以便后续查询和审计。
汇报人：可编辑 2023-12-24
目录
• 仓储管理概述 • 仓库布局与设施 • 库存管理与控制 • 入库管理 • 出库管理 • 库存控制策略与优化 • 仓储管理系统介绍与选型 • 仓储管理案例分享与经验总结
01
仓储管理概述
Chapter
仓储管理的定义与重要性
总结词
仓储管理的目标与原则
总结词
仓储管理的目标是实现仓储活动的有效性、效率性和安全性，遵循“三无”原则，即无差错、无损坏、无浪费。
详细描述
仓储管理的有效性是指准确、快速地完成出入库、盘点等操作，确保物资数量、质量无误；效率性是指提高仓库 空间利用率、出入库效率等，实现快速响应；安全性则强调物资的保管安全、作业安全和消防安全等，防止发生 安全事故。
发货管理
1 2
发货准备
核对发货单据、车辆、人员等，确保发货流程顺 利进行。
装车作业
按照发货单据的要求，将商品装车，并确保商品 安全、完整。
3
发货跟踪
对已发出的商品进行跟踪，确保按时送达客户手 中。
订单审核
对订单的有效性、库存情况等进行审核，确保订单可执行。
订单分配
根据订单需求和仓库实际情况，合理分配拣货任务。
拣货管理
拣货计划
根据订单需求和库存情况制定拣货计划，确定拣货人员、时间、 路线等。
拣货操作
按照拣货计划进行拣货，确保商品品种、数量、质量与订单要求 一致。
复核与打包
对拣出的商品进行复核，确保无误后进行打包，准备发货。
数据核对
对录入的信息进行核对，确保数 据的完整性和准确性。
入库单据管理
单据保存
妥善保管入库单据，以便后续查询和审计。
云仓配物流管理系统介绍_20240622
云仓配物流管理系统介绍_20240622云仓配物流管理系统是一种基于云计算和物流管理技术的系统，旨在帮助企业实现仓储与物流的高效管理和实时监控。
该系统通过整合信息技术和物流业务流程，提供一站式的仓储与物流解决方案，帮助企业降低成本、提高运营效率，提升客户满意度。
1.仓储管理：包括入库管理、出库管理、库内管理等功能。
通过系统的集中管理，能够实时跟踪库存数量和位置，并实现库存的合理配置和优化。
同时，系统还能够自动生成出库单、入库单等各种仓储相关的操作单据。
2.订单管理：包括订单录入、订单处理、订单跟踪等功能。
通过系统的订单管理功能，企业可以实时掌握订单信息，并对订单进行及时处理和跟踪，确保订单能够按时准确地完成。
3.运输管理：包括运输计划、运输委派、运输跟踪等功能。
通过系统的运输管理功能，企业可以实时了解运输进程，并对运输车辆、司机等信息进行管理和调度，提高运输的效率和可靠性。
4.费用管理：包括运输费用、仓储费用等的计算、核对和结算功能。
通过系统的费用管理功能，企业可以实时了解运输和仓储等服务的费用，确保费用的准确计算和结算。
5.数据分析与报表：系统能够对仓储与物流的各项数据进行统计和分析，并生成各类报表，包括库存报表、订单报表、运输报表等。
通过这些报表，企业可以全面了解自己的仓储与物流运营情况，为决策提供科学依据。
1.提高物流效率：通过系统的实时监控和自动化管理，能够加快物流业务的处理速度，减少错误和重复工作。
同时，系统还提供了一系列多样化的功能和工具，帮助企业实现物流流程的优化和精细化管理，从而提高物流效率。
2.降低成本：通过系统的综合管理和优化配置，能够实现物流资源的合理利用，减少资源的闲置和浪费，从而降低物流成本。
此外，系统还能够对物流流程进行精细化管理，减少人工操作和误操作，提高工作效率，进一步降低成本。
3.提升服务质量：系统能够帮助企业实现物流流程的自动化和数据的实时共享，提高了信息的准确性和可靠性，减少了信息传递和处理的时间延迟，从而提升了物流服务的质量。
生产管理-仓储管理系统概述PPT培训课件讲义
Futaba Technology Development
•订单履行中心及仓储(fulfillment warehouse and fulfillment
center)
•区域仓储(Regional warehouse)
•地方性仓储(local warehouse)
•保税仓储(Bonded warehouse) •附加价值服务仓储(values-added service warehouse) ！
Futaba Technology Development
越库
对于已完成出货数据之货品，因缺货而无法出货之产 品，在货物抵达物流中心时，仓储管理系统会立刻通 知进行出货之越库作业程序，直接提领货物至出货储 区，让物流中心成为具转运功能之效率中心，对客户 来说也节省了原本的进储费用，物流中心具备快速调 节功能。
收货验货
入库 上架
保管 库存管理
捡货 出货
包装 出货
运输管理 生产管理
增值 服务
（流通 加工 作业）
！
仓储经营管理目标
•确保能供应之货物源源不断 •尽量降低仓库储货量
Futaba Technology Development
•透过压低储货量来降低仓管费用
•确保仓储操作安全 •达成较高的仓储饱和度 •保证高质量的运输方法与调度力 •保证储存货物的情况良好 •可靠的货物鉴定 •有效率的分货
由进货及出货之货车或货柜资料之留存，掌握 进出物流中心运输工具之状况，在管理货物信 息之外，对于运输工具的管理也成为仓储管理 系统必要之条件
！
系统功能模块--多仓管理
同一系统上以数据统一管理之方式汇集多仓数 据进行管理，可以一套仓储系统管理多仓，也 可以将实体仓库分为虚拟之多仓管，达成虚拟 库存之目的，目时在仓库之下尚有仓区、储区 及储位之分类，以四个阶层对仓库进行设定
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云仓配物流管理系统
线上平台
客户（货主）系统
加盟商系统
数据交换平台
承运商系统
订单管理系统 OMS
运输管理系统 TMS
仓储管理系统 WMS
计费管理系统 BMS
数 据 交 换 平 台 APP应用
仓储设备 移动设备 GPS系统
OMS客户订单管理
仓储单据管理 运输订单管理 仓储库存管理
入库审核 入库单打印 系统指示上架 人工上架 库存查询 库存跟踪 商品出库汇总 批量库存调整 库存调整 库内补货配置 序列号管理 盘点任务查询 创建盘点任务
盘点结果管理
出库汇总 入库汇总 订单趋势 临期库存预警 安全库存预警 滞销预警 仓库信息
功能说明 查询订单详情、商品/原商品信息、运单详情、订单执行状态链路跟踪以及物流轨迹信息跟踪。 审单人员在审核订单之前，可以进行批量拆单，或者单个订单的个性化拆单处理，单个订单拆单规则分为并为一单、每行一单、每行均拆、组合均拆 查询各商品当前剩余可卖数，商品已预约但未发货占用数量，以及哪些订单占用。 可以追踪查询各商品可卖数扣减前数量，扣减数量，扣减后数量 收货人员可以根据客户给的到货计划，或者实际到货清单创建采购计划单。 查询配送单详情和库内执行状态链路跟踪。 查询已发货运单详情。对于仓库提前发货运单，支持根据运单打印总拣单后进行实际配货下架处理。 支持聚合编码、单品、发票三个维度的待处理订单单量分布分析，辅助仓库管理人员及时进行出库波次任务执行安排。 支持前置手动波次、后置手动波次、边拣边分波次任务便捷创建处理。 仓库经理可以结合当天发货计划，订单特征，以及快递揽收计划，制作波次计划任务，并根据仓库各个环节的工作负荷情况释放波次计划任务，有节奏控制仓库运转。 适用于根据纸张下架拣货作业。下架人员根据仓库经理释放的波次计划任务员，打印总拣单并执行下架作业处理。 按订单发货，一个订单有可能会多个包裹（如拆单）。 适用于没有执行按单发货的作业处理，以及大促预包订单的批量出库处理。 用于已执行波次但在出库前需要作废订单的返架处理。支持批量快递单号扫描输入制作返架单。 返架单据管理，单据履历查询。 查询采购入库单，退货入库单单据信息，以及计划与实收数量。 适用于按商品项收货作业，正次品分开收货。 对于采购收货，按采购计划数进行实收的特殊收货作业，不支持次品收货，即采购计划数与实收正品数。 对于退货收货，按退货计划正次品数量直接收货。 仓库经理对收货人员的实收数据进行审核，便可安排上架作业处理。 入库单打印，交给司机签收 对每个入库单系统根据相应的上架策略测算最适上架位置，并让上架上架人员根据上架单的指示位置上架作业；或者根据RF指导的路线进行上架作业。 上架作业仓库实际摆放需要自行决定上架位置和数量，进行上架作业。 查询商品的库存信息。包括各个作业状态、各个库区、各个库位、作业中的、货损的多维度的详细库存信息。 系统自动记录商品在出入库以及库内管理流程中的库位库存的变化情况。用户可以通过库存跟踪了解到商品的库存变化过程，校核库存。 统计期间商品的销售出库数量、销售总额汇总。 通过调整单管理为某些特定原因进行的批量的库存调整。 调整、移动单个商品的库位库存。可以查看库位库存的变动情况。 系统自动采集商品的出库数量，根据平均的出库量，给出商品库内补货的安全量调整建议。库管人员根据实际情况，参考系统的调整建议，调整补货安全量。 对需要序列号管理的商品进行入库序列号采集、出库序列号出库。以及维护已经采集的序列号。 查询盘点任务、盘点状态 创建新的盘点任务。目前支持按仓库、库区、库位范围、商品范围、商品批次号进行盘点。 库内管理人员查询盘点结果，对盘点结果进行承认。差异部分可以生成新的复盘任务。最终盘点的差异部分，可以由系统自动调整，也可以导出差异结果，经过处理后再作为批量调整单进 行调整。 实时查询出库各个流程节点的作业状态，用于监视调整仓库作业负荷。 实时查询入库各个流程节点的作业状态，用于监视调整仓库作业负荷。 查询系统每天自动统计的订单数量，从图表直观查看单量变化趋势。可以从月份和日期两种粒度进行查看。 对于有保质期管理的商品，根据（库存有效期 - 当前日期) / 商品保质期计算临期基准。 对于有安全库存管理的商品，当拣货库存量低于安全库存时提醒。 对于有保质期管理的商品，(库存量 / 预测日均销量) / 商品保质期计算滞销基准。 对仓库信息、库区信息、库区类型、库位信息、商品分类、商品信息、客户商品信息、商品条码、上下架库区、上下架规则、自动审核规则进行管理
货主采购单参数配置
基础信息管理
WMS子系统介绍
一级功能 销售管理 库存管理
出库管理
入库管理
库存管理 盘点管理 统计分析 信息管理
二级功能 订单查询 订单审核 可卖数查询 可卖数跟踪 采购单查询 配送单查询 运单查询
订单分析
波次查询 下架
订单出库 波次出库
返架 返架查询 入库单查询 按行接收
整单收货
功能说明 客户订单包含： 1、纯仓储单 2、纯运输单 3、仓储 + 运输 4、运输 + 仓储 从客户订单的维度查询相关信息：运输、仓库、应收、应付等 销售订单查询 销售订单审核 运输订单查询 运输订单审核 可卖数查询 可卖数跟踪 调拨管理 采购单查询 采购建议 客户订单仪表盘 应收仪表盘 应付仪表盘 仓储销售订单仪表盘 仓储采购单仪表盘 货主运单参数配置 货主销售单参数配置
采购单管理 统计分析
配置管理 基础信息管理
客户订单导入
客户订单查询 销售订单查询 销售订单审核 运输订单查询 运输订单审核 可卖数查询 可卖数跟踪
调拨管理 采购单查询
采购建议 客户订单仪表盘
应收仪表盘 应付仪表盘 仓储销售订单仪表盘 仓储采购单仪表盘 货主运单参数配置 货主销售单参数配置
货主采购单参数配置 若干基础信息
TTS子系统介绍
一级菜单
二级菜单
调度系统
运单列表管理 自提运单管理
信息系统 跟踪系统
车辆管理 报表管理 运单管理
流程管理
流程管理
仓库已调度 仓库未调度 仓库已调度 仓库未调度 装瓶厂已调度 查询条件 查询 添加司机及车辆信息 编辑司机及车辆信息 删除司机及车辆信息 运单查询与导出 运单清理 承运商使用分析表 运单货物详情 司机APP更新率 跟踪列表 已签收列表 流程管理 流程日志 表单配置 起草流程 待办任务 节点历史 业务类型流程配置 流程角色管理
线上平台
客户（货主）系统
加盟商系统
数据交换平台
承运商系统
订单管理系统 OMS
运输管理系统 TMS
仓储管理系统 WMS
计费管理系统 BMS
数 据 交 换 平 台 APP应用
仓储设备 移动设备 GPS系统
OMS客户订单管理
仓储单据管理 运输订单管理 仓储库存管理
入库审核 入库单打印 系统指示上架 人工上架 库存查询 库存跟踪 商品出库汇总 批量库存调整 库存调整 库内补货配置 序列号管理 盘点任务查询 创建盘点任务
盘点结果管理
出库汇总 入库汇总 订单趋势 临期库存预警 安全库存预警 滞销预警 仓库信息
功能说明 查询订单详情、商品/原商品信息、运单详情、订单执行状态链路跟踪以及物流轨迹信息跟踪。 审单人员在审核订单之前，可以进行批量拆单，或者单个订单的个性化拆单处理，单个订单拆单规则分为并为一单、每行一单、每行均拆、组合均拆 查询各商品当前剩余可卖数，商品已预约但未发货占用数量，以及哪些订单占用。 可以追踪查询各商品可卖数扣减前数量，扣减数量，扣减后数量 收货人员可以根据客户给的到货计划，或者实际到货清单创建采购计划单。 查询配送单详情和库内执行状态链路跟踪。 查询已发货运单详情。对于仓库提前发货运单，支持根据运单打印总拣单后进行实际配货下架处理。 支持聚合编码、单品、发票三个维度的待处理订单单量分布分析，辅助仓库管理人员及时进行出库波次任务执行安排。 支持前置手动波次、后置手动波次、边拣边分波次任务便捷创建处理。 仓库经理可以结合当天发货计划，订单特征，以及快递揽收计划，制作波次计划任务，并根据仓库各个环节的工作负荷情况释放波次计划任务，有节奏控制仓库运转。 适用于根据纸张下架拣货作业。下架人员根据仓库经理释放的波次计划任务员，打印总拣单并执行下架作业处理。 按订单发货，一个订单有可能会多个包裹（如拆单）。 适用于没有执行按单发货的作业处理，以及大促预包订单的批量出库处理。 用于已执行波次但在出库前需要作废订单的返架处理。支持批量快递单号扫描输入制作返架单。 返架单据管理，单据履历查询。 查询采购入库单，退货入库单单据信息，以及计划与实收数量。 适用于按商品项收货作业，正次品分开收货。 对于采购收货，按采购计划数进行实收的特殊收货作业，不支持次品收货，即采购计划数与实收正品数。 对于退货收货，按退货计划正次品数量直接收货。 仓库经理对收货人员的实收数据进行审核，便可安排上架作业处理。 入库单打印，交给司机签收 对每个入库单系统根据相应的上架策略测算最适上架位置，并让上架上架人员根据上架单的指示位置上架作业；或者根据RF指导的路线进行上架作业。 上架作业仓库实际摆放需要自行决定上架位置和数量，进行上架作业。 查询商品的库存信息。包括各个作业状态、各个库区、各个库位、作业中的、货损的多维度的详细库存信息。 系统自动记录商品在出入库以及库内管理流程中的库位库存的变化情况。用户可以通过库存跟踪了解到商品的库存变化过程，校核库存。 统计期间商品的销售出库数量、销售总额汇总。 通过调整单管理为某些特定原因进行的批量的库存调整。 调整、移动单个商品的库位库存。可以查看库位库存的变动情况。 系统自动采集商品的出库数量，根据平均的出库量，给出商品库内补货的安全量调整建议。库管人员根据实际情况，参考系统的调整建议，调整补货安全量。 对需要序列号管理的商品进行入库序列号采集、出库序列号出库。以及维护已经采集的序列号。 查询盘点任务、盘点状态 创建新的盘点任务。目前支持按仓库、库区、库位范围、商品范围、商品批次号进行盘点。 库内管理人员查询盘点结果，对盘点结果进行承认。差异部分可以生成新的复盘任务。最终盘点的差异部分，可以由系统自动调整，也可以导出差异结果，经过处理后再作为批量调整单进 行调整。 实时查询出库各个流程节点的作业状态，用于监视调整仓库作业负荷。 实时查询入库各个流程节点的作业状态，用于监视调整仓库作业负荷。 查询系统每天自动统计的订单数量，从图表直观查看单量变化趋势。可以从月份和日期两种粒度进行查看。 对于有保质期管理的商品，根据（库存有效期 - 当前日期) / 商品保质期计算临期基准。 对于有安全库存管理的商品，当拣货库存量低于安全库存时提醒。 对于有保质期管理的商品，(库存量 / 预测日均销量) / 商品保质期计算滞销基准。 对仓库信息、库区信息、库区类型、库位信息、商品分类、商品信息、客户商品信息、商品条码、上下架库区、上下架规则、自动审核规则进行管理
货主采购单参数配置
基础信息管理
WMS子系统介绍
一级功能 销售管理 库存管理
出库管理
入库管理
库存管理 盘点管理 统计分析 信息管理
二级功能 订单查询 订单审核 可卖数查询 可卖数跟踪 采购单查询 配送单查询 运单查询
订单分析
波次查询 下架
订单出库 波次出库
返架 返架查询 入库单查询 按行接收
整单收货
功能说明 客户订单包含： 1、纯仓储单 2、纯运输单 3、仓储 + 运输 4、运输 + 仓储 从客户订单的维度查询相关信息：运输、仓库、应收、应付等 销售订单查询 销售订单审核 运输订单查询 运输订单审核 可卖数查询 可卖数跟踪 调拨管理 采购单查询 采购建议 客户订单仪表盘 应收仪表盘 应付仪表盘 仓储销售订单仪表盘 仓储采购单仪表盘 货主运单参数配置 货主销售单参数配置
采购单管理 统计分析
配置管理 基础信息管理
客户订单导入
客户订单查询 销售订单查询 销售订单审核 运输订单查询 运输订单审核 可卖数查询 可卖数跟踪
调拨管理 采购单查询
采购建议 客户订单仪表盘
应收仪表盘 应付仪表盘 仓储销售订单仪表盘 仓储采购单仪表盘 货主运单参数配置 货主销售单参数配置
货主采购单参数配置 若干基础信息
TTS子系统介绍
一级菜单
二级菜单
调度系统
运单列表管理 自提运单管理
信息系统 跟踪系统
车辆管理 报表管理 运单管理
流程管理
流程管理
仓库已调度 仓库未调度 仓库已调度 仓库未调度 装瓶厂已调度 查询条件 查询 添加司机及车辆信息 编辑司机及车辆信息 删除司机及车辆信息 运单查询与导出 运单清理 承运商使用分析表 运单货物详情 司机APP更新率 跟踪列表 已签收列表 流程管理 流程日志 表单配置 起草流程 待办任务 节点历史 业务类型流程配置 流程角色管理