古井集团概况

古井集团

古井集团是老八大名酒企业，是第一家同时发行A、B两支股票的白酒类上市公司安徽古井贡酒股份有限公司的母公司，坐落于历史名人曹操与华佗故里——安徽省亳州市。公司前身为起源于明代正德十年（公元1515年）的公兴槽坊，1959年转制为省营亳县古井酒厂。目前公司拥有员工8,000多名，集酒业、酒店、农产品深加工、房地产业等为一体，是国家大型一档企业。在2011年第三届中国酒类品牌价值评议活动中，“古井贡”以140.68亿元的品牌价值荣获了“中国酒类十大成长最快白酒品牌”、“中国酒类十大最具投资价值品牌”、“中国酒类十大最具全球竞争力品牌”，并和“茅台”、“五粮液”一同被列为新的中国白酒八大品牌。

古井贡酒是集团的主导产品，其渊源始于公元196年曹操将家乡亳州产的“九酝春酒”和酿造方法晋献给汉献帝刘协，自此一直是皇室贡品；曹操也被史学界命名为古井贡“酒神”；古井贡酒以“色清如水晶、香纯似幽兰、入口甘美醇和、回味经久不息”的独特风格，四次蝉联全国白酒评比金奖，是巴黎第十三届国际食品博览会上唯一获金奖的中国名酒，先后获得中国驰名商标、中国原产地域保护产品、国家文物保护单位、国家非物质文化遗产保护项目等荣誉，世人誉为“酒中牡丹”。目前公司主打产品古井贡酒“年份原浆”，以“桃花曲、无极水、九酝酒法、明代窖池”的优良品质被安徽省委省政府指定为

接待专用酒，成为上海世博会安徽馆战略合作伙伴唯一指定用酒、2010中国—东盟博览会合作伙伴唯一指定用酒，并被全国政协第十一届三次会议指定为专用高档白酒，继2009年再次成为国宴新宠。安徽古井贡酒股份有限公司多年来一直位列白酒企业前十强，2008

年10月古井酒文化博览园被国家旅游局批准为AAAA级旅游景区，这也是白酒业第一家AAAA景区。

酒店业以安徽瑞景商旅集团为主体，位居中国旅游饭店业前20强。其下属的合肥古井假日酒店是安徽省内第一家五星级酒店之一，委托国际著名酒店管理品牌洲际集团进行经营管理。上海古井假日酒店是四星级酒店，曾被评选为假日品牌在亚太区的样板酒店，现已成为安徽企业在上海的形象和窗口。下属古井酒店管理公司管理着“城市之家”、“君莱”、“古井”三个酒店品牌，目前自营与托管的酒店已有二十多家，主要分布在华东各地。商旅集团还拥有国家首批AAAA 级旅游风景区广德太极洞的经营权。

安徽瑞福祥食品有限公司是集食用酒精和无水酒精、DDGS饲料、胚芽粕饲料、小麦DDG、谷朊粉、面粉等产品为主的现代化粮食深加工企业，通过了ISO9001:2000质量管理体系认证，荣获“国家星火计划项目”，是安徽省农业产业化龙头企业。

古井房地产集团多年来相继在亳州和合肥开发了丹华山庄、丰水

源、百花大厦等一批经典项目，累计房屋开发量180万平方米。目前在建项目为瑞景天一阁、瑞景嘉园和瑞景城市广场等。

亳州宾馆是亳州市首家按五星级标准兴建的综合性酒店，由亳州市人民政府与古井集团共同投资兴建。瑞能热电公司是亳州市唯一一家热电联产企业，主要用于城市供热职能。

类金融业包括有恒信典当公司等。

2010年，古井集团在以余林董事长为首的管理团队带领下，大力推进跨越式发展战略，全年实现营业收入29.22亿元，利润6.24亿元，上缴税收5.76亿元，各项经营指标均创历史最好水平。

古井集团信息化历程

古井集团在信息化建设方面投入早，早在公元2000年之前就已在企业内部开始应用财务和进销存等软件。随着古井集团的快速发展，这种各部门自主筹建的信息化模式也给企业管理带来了不少的障碍：由于各业务系统不在同一平台上搭建，公司管理层不能得到及时、准确的数据；复杂的渠道、销售和售后体系，跨公司的生产与销售模式，使得古井集团对集团化信息管控平台的需求日益迫切。

为了实现公司内部信息化整合应用，打造全面信息化平台，古井集团于2008年3月进行了ERP系统的重新选型。面对参选的多家知名管理软件厂商，古井集团从产品的灵活性、扩展性、性价比、管理咨询能力以及售后服务能力等方面综合考察，最终选择了全球知名管理软件供应商赛捷软件的Sage ERP X3解决方案。

古井集团信息化管理难点

1、集团多公司管理模式。古井集团为集团型公司，其上市公司古井贡酒也是多公司架构，包括了股份公司、销售公司、销售子公司及下属办事处。原有系统多个公司的基础数据需重复维护，工作量大；数据不集成，无法从全局上掌握集团经营状况。

2、复杂的多公司间交易问题。古井贡酒股份公司、销售公司、销售子公司及下属办事处在法律上都属于独立实体，实际则是内部上下游关系。多公司间的关联交易重复录入、核对困难；四级公司之间信息需逐级反映，效率低，并且存在复杂的生产、销售、采购、应收、应付等业务关联，一旦发生退货，更难协同。

3、销售政策难以落实。古井贡酒销售层级多、区域广、价格调整频繁、促销方式多；从股份公司到不同办事处、不同经销商甚至最终客户的价格都不统一，如何通过信息化系统快速、灵活、准确的落

实价格政策成为一大难题。

4、传统的生产方式需要精细化管理。白酒行业由于生产方式传统，管理粗放，包括古井贡酒在内的绝大部分白酒生产企业都没有将原酒酿造、窖池管理、原酒仓储保管、生产成本核算等纳入ERP系统进行管理。同时由于原酒生产为多投入多产出，国内的ERP产品从系统架构上就无法支持该种生产模式，也导致很多白酒企业在实现进销存的ERP管理后，很难深化应用到生产业务。

古井集团ERP建设目标

古井集团在之前信息化应用的基础上，结合企业的发展战略和IT规划，提出了本次ERP项目的建设目标：

1、搭建古井集团统一的信息化管理平台。古井集团为典型的多公司管理模式，包括股份公司、销售公司、办事处等，其特点为内部多公司间的关联交易，对业务管理提出了很大挑战。建立古井集团高层决策支持体系，实现集团层面下属多个公司业务状态的监控、查询与预警；支持古井集团公司架构及组织架构的变化调整，实现公司间自动交易，是古井集团本次ERP建设的首要目标。

2、建立深度分销体系，实现销售费用的信息化管控。为了更好