某公司两化融合项目申报书

某公司两化融合项目
申报书
项目名称：两化融合、企业信息化项目
申报单位：
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填报日期：2015年11月28日
目录
一、申报单位概况 (1)
二、两化融合、企业信息化项目概述 (1)
（一）ERP管理软件系统 (1)
（二）办公自动化系统 (1)
（三）云架构综合办公平台 (2)
（四）公司生产安全监控系统 (2)
三、项目建设总体方案 (2)
（一）项目实施内容 (2)
（二）项目实施推广 (5)
（三）社会、经济、环境效益 (5)
（四）人才队伍建设 (6)
四、2016年两化融合、企业信息化项目投资 (6)
一、申报单位概况
二、两化融合、企业信息化项目概述
在两化融合和信息化建设方面，自公司2006年以来公司累计投资600多万元用于两化融合和信息化建设，用于推动企业健康稳定持续发展。

公司从2006年开始实施用友财务管理软件和STA软件，2010年开始实施云架构综合办公平台，2010年开始实施公司生产安全监控系统，2011年开始实施用友OA办公系统。

这些自动化系统的实施和管理软件的使用给公司的管理和生产带来了极大的便利。

该项目主要分为以下四个部分：
（一）ERP管理软件系统
2006年公司与锦州康特用友公司合作对多平台的管理软件进行融合、集成，建立一个更加完整的ERP管理系统。

整个项目的实施分为三个阶段：第一阶段：分析公司的生产和管理流程，根据公司的公司实际情况，建立项目实施规划。

第二阶段对现有的生产管理软件、物资管理软件、财务管理软件进行数据链接，在一个软件平台上实现生产数据、生产计划、车间管理、化学检验、物理性能测试、产品质量管理、库存管理、采购管理、销售管理、财务管理。

第三阶段在新的软件平台上，增加成本管理、绩效考核管理、决策支持系统以及人力资源管理系统。

通过这三个阶段的实施，有效的解决了公司内部管理软件之间信息传输与共享问题，实现了资源共享，杜绝数据录入操作的重复性，降低了生产管理成本，为公司的快速发展建立了可靠的信息保证。

（二）办公自动化系统
公司与锦州康特用友公司合作，成功的开发了协同办公自动化系统。

该自动化办公系统实现了内部电子邮件、短信息、公告通知、日程安排、通讯录、公文管理、文档管理、会议管理等功能，可以把日常管理工作中的业务、事件等信息在单位、部门、组群、个人之间进行及时高效、有序可控、全程共享的沟通和处理。

目前日常在线人数达100人以上。

（三）云架构综合办公平台
网络平台的建立是实施公司ERP管理软件系统以及办公自动化的基础。

公司已经建成了覆盖全公司的计算机局域网，实现了网络主干道千兆光纤布线，百兆网线到用户。

加强网络安全建设，采用网络版杀毒软件、防火墙、硬件防火墙、上网行为管理器等技术，对公司各个终端计算机进行IP与物理地址的建档管理，按不同部门制定不同的上网行为管理策略；同时对重要文件、关键部门的计算机进行文件“云”存储备份，实现了数据的零风险。

同时建立了南、北厂区与机关办公楼之间的数据链接，实施数据安全传输通道。

（四）公司生产安全监控系统
公司一直致力于应用信息化技术加强生产自动化控制，众多的自动化控制系统分散在各个现场、控制室，造成彼此信息互通的缺乏，增加了现场生产管理的负担，公司将在2010年开始实施自动化系统集成项目，以提高生产现场的设备管理能力。

为了保证生产现场的安全，公司对重要的生产现场、部门和防火重点区域建立全天候监控预警系统。

三、项目建设总体方案
（一）项目实施内容
经过近10年多的项目实施，公司成功的进行了网络升级和机房改造，完成了南、北厂区的网络连接；实施了财务管理、采购管理、库存管
理、生产管理、办公自动化系统，公司有200多台电脑连网操作，业务流程清晰通顺，业务数据高度集成，各级管理人员可以查询了解业务工作进展情况，可以基本上实现无纸化办公。

1、公司网络平台的建立
公司网络平台的建立分为四个部分：一是内网、外网的网络连接；二是网络防毒、杀毒；三是外网硬件防火墙建立；四是上网行为的管理。

通过这四个部分的实施，能有效的降低网络延时，提高内网的防毒、杀毒能力，杜绝不规范上网行为。

1）内网、外网的网络连接
公司建设网络分为外网和内网，目前内网和外网进行物理隔断。

两网均采用快速以太网技术，主干道1000M光纤，支线实现100M超五类网络线到终端、服务器。

总厂与分厂采用10M光纤进行连接。

拥有硬件防火墙和上网行为管理器，很大程度上保证公司网络的安全运行。

2）内网防毒、杀毒
网络病毒对网络系统的危害极大，为了保证公司网络的正常运行，公司在内部局域网采用360企业版安全卫士以及360杀毒软件，公司采用360企业版杀毒软件，以实现实现远程管理、智能升级、自动分发、远程报警等多种功能，有效的管理，严密的保护，杜绝病毒的入侵。

3）硬件防火墙
网络安全状况不断的恶化，越来越多基于各项应用和业务的深层次层网络安全问题困扰着用户。

恶意入侵、钓鱼网站、木马程序以及P2P泛滥等网络安全问题，导致公司网络效率低下，业务安全受到严重威胁。

因此公司采用深信服下一代防火墙，安装于内网出口处，对进出网络的双向数
据流实现安全检查，提高内网的入境保护。

我公司目前采用深信服下一代防火墙，深信服下一代防火墙具备强劲的DDOS防护、IPS入侵检测功能、赛门铁克公司的病毒检测引擎、URL过滤功能等功能。

4）上网行为管理
随着internet的接入的普及及带宽的增加，一方面员工上网条件得到改善，另一方面给公司带来更高的网络使用危险性、复杂性。

公司为了更好的管理公司网络，规范员工的上网行为，公司采用深信服AC1200上网行为管理器。

深信服AC1200上网行为管理器具有以下特性：控制、带宽及流量管理、监控与审计、安全增值、报表和检索、提醒、智能化自动等功能。

2、ERP管理系统
公司ERP管理系统是生产管理软件、物资管理软件、财务管理软件、办公自动化系统跨平台的融合，最终在一个软件平台上实现财务、业务、物流一体化，能够快速响应客户需求，公司要在同行业中维持竞争优势，就要利用专为公司开发的ERP管理系统，全面提高公司的生产经营管理的效率。

这包括：周密的生产计划、实时的生产数据、完善的库存管理、全面的财务集成、严格的质量管理、统筹的领导查询。

目前ERP管理系统涵盖了公司管理的主要需求，从供应商到客户，涉及原料采购、生产加工到最终销售，包含供应商管理、采购管理、库存管理、财务管理、生产管理、客户管理、销售管理等。

通过这些模块的有机集成，为决策层、管理层及业务层面的人员提供了先进的管理工具和平台。

3、办公自动化系统
在2010年公司对原有C/S架构的OA办公系统升级成B/S架构。

新的办公系统提供内部电子邮件、短信息、公告通知、日程安排、通讯录、公文管理、文档管理、会议管理等功能模块。

实现了资源共享，信息互通，提高了工作效率，节约了办公成本，规范了办公业务流程。

（二）项目实施推广
为确保公司信息化建设的顺利进行，公司采取了以下几点措施：
1、为公司信息化实施确定组织架构和职能，包括确定项目负责人职权；确定信息化组织岗位,建立信息化项目团队，制定信息化管理制度，对信息化人员技能与绩效进行考核。

2、对公司信息化进行规划，确定公司信息化过程中所需要解决的问题，进而确定主要实施内容、资金投入计划、实施步骤、阶段目标和考核指标等内容。

3、对公司信息化的过程进行有效的控制,信息系统实施项目的选择、信息化项目实施过程的管理、制定公司信息化评价体系、评价方法,对信息技术的风险进行分析管理等。

4、调节公司信息化过程中产生的各种矛盾，包括公司各部门经理之间的协调；业务部门与信息化部门关系的协调,提高业务战略和信息化战略的一致性的协调；在不同信息化项目之间进行资源分配的协调，对不同信息化岗位职责间矛盾进行的协调等。

5、通过下达命令、指示等形式,对组织内部个人施加影响，将信息化规划的目标或者领导者的决策变成全员的统一活动。

（三）社会、经济、环境效益
通过信息化技术的改造，公司生产经营管理方面明显提升，安全网络
平台的建设，打通信息交互通道，使公司信息及时传递、系统办公成为可能。

办公自动化系统的推出，使工作效率得到大大的提高协同作业不再是一句口号。

生产管理系统的实施，对公司生产成本和质量得到精细控制，增强了企业产品的竞争力，将降本增效落到实处，使企业发生根本的变化。

（四）人才队伍建设
公司从2006年开始成立网管室，专门用于计算机的维护、网络维护以及软件的开发和应用。

通过多年的信息化实施、应用、培训，公司培养了一大批精通业务又掌握信息化操作技能的骨干人员，拥有网络设计师、软件设计师、自动化控制工程师等10名专业人才，为信息化建设奠定的实施的基础。

公司定期将信息化专业人员进行技能培训，积极引导全体员工接受信息化管理理念，学习计算机和网络管理知识。

高层领导、中层干部、专业技术人员甚至基层员工都普遍养成了信息化工作的习惯，借助信息系统改进工作，切实提高效率。

四、2016年两化融合、企业信息化项目投资
2016年我公司两化融合、企业信息化项目预计投资160万元，公司拟自筹资金100万元，申请资金60万元，具体费用明细详见下表：
2016年两化融合、企业信息化项目费用明细。