市两化融合示范企业申报书

附件2

**市两化融合示范企业申报书

（2015 年度）

申报单位：**市**制造有限公司

地址邮编：

负责人：

单位传真：

联系人及电话：

填报日期：

**市经济和信息化委员会印制

二○一六年五月

一、企业基本情况

二、企业两化融合情况

目录

一、**市级两化融合示范企业认定申请报告

二、企业信息化战略与规划的实施情况

三、企业主营业务

四、企业信息化建设体系

五、企业信息化工作开展情况

六、企业信息化与工业化融合工作自评报告

七、企业符合申报条件和标准的证明材料

八、其他有特色的工作情况

九、相关附件

1、经审计的上两年度企业财务报表复印件；

2、法人证书和营业执照副本复印件。

一、企业申请两化融合示范企业的报告

**市经济和信息化委员会：

**市**制造有限公司是2000年在**县注册成立并依法纳税，具有独立法人资格和健全的财务管理机构的工业企业，是国家级高新技术企业，**省企业技术中心、**省创新型企业，主要从事**专用材料的研发、生产和销售。

现拥有58项技术专利，其中发明专利18项，省级科技成果8项，并荣获**省名牌产品、**省著名商标、**省质量奖等多项荣誉称号。

****公司具有较强的经济实力和较好的经营业绩，销售收入年增长高于行业增长平均水平，十分重视企业信息化建设，积极推进首席信息官（CIO）制度，具有较强的创新意识，能为企业信息化建设创造良好的环境，同时拥有稳定的信息化管理团队，企业具有利用信息技术从事研发、生产、管理能力和较强的信息化建设持续投入能力。企业计划信息化投入占固定资产投入比重逐年上升。

根据**市为加快推进国家级信息化与工业化融合（以下简称两化融合）试验区建设，推进企业两化融合进程，提高我市工业企业核心竞争力，促进工业转型升级和发展方式转变的精神；依据《**市信息化与工业化融合示范企业认定管理办法（试行）》，现我公司就市级两化融合示范企业认定提出申请。

望准！

**市**制造有限公司

2016年6月28号

二、企业信息化战略与规划的实施情况

**市**制造有限公司为深入贯彻落实党的十七大提出的“大力推进信息化和工业化融合，促进工业由大变强”的战略部署精神（信息化和工业化融合，一下简称两化融合），促进经济发展方式转变和工业转型升级，融入**市国家级两化融合试验区建设，依据我司的实际情况，科学的制定了《**信息化建设战略规划（2015-2020）和实施方案》，以促进企业巩固提升，持续创新，树立国内一流的企业品牌。

2.1指导思想

坚持以科学发展为主体，以优化产业结构、加快转变经济发展方式为主线，自主创新为龙头，以示范项目为抓手，重点围绕改造提升传统产业，探索推广信息技术在节能减排中的深入应用，着力推动信息技术的集成应用，大力推进信息技术在产品设计、生产过程自动化控制、管理信息化、电子商务等各个层面上的应用、渗透和融合，加快公司信息化建设，促进工业结构整体优化升级。

2.2基本原则

坚持规划引领，明确发展方向与目标；坚持重点突破，形成示范带动效应；坚持政府引导，充分发挥企业主体作用，坚持强化应用，以满足产业发展诉求为导向。

2.3工作目标

（一）加强信息化载体建设，力争建设成为一家市级两化融合示

范企业。探索以企业为依托开展公共信息服务，形成公司内部信息资源分类、采集、管理的共享机制。推进物流公共信息平台与主机厂及全构型公共服务平台的对接。

（二）用现在电子商务信息技术促进国际贸易发展，确保年出口创汇增长5%以上。

（三）建立公司门户网站，在公司内积极推广应用CAD、CAM、CAPP等软件系统。进一步推动ERP、SCM、CRM和PLM等重点系统的应用，获得积极进展，以上实现管理信息化。

（四）突出示范企业的带头作用。力争在3年内完善企业信息化建设，帮助同行业推广信息建设经验。

2.4工作措施

（一)全面推进企业信息化

采用产品制造执行信息管理系统（EMS）与企业资源计划系统（ERP）管理相结合，将企业从采购、生产、销售等环节信息收集，进行系统科学管理，合理安排，减少流转时间，降低企业成本，提高生产效率。产品设计普及CAD辅助设计。建立内部图像监控平台，进一步拓展电子商务系统的覆盖面，实现办公自动化。

（二）以信息化推动绿色发展，促进节能降耗和清洁生产

促进信息技术在轻工行业的应用，重优化工业生产流程，提高资源的综合利用效率。

（三）突出重点企业、项目示范作用，探索县域企业两化融合发展经验模式

一是加快“数字企业”建设，按照“七个一”标准，即：一条互联网告诉接入通道、一个企业数据通信网络、一个企业内部图像监控平台、一套电子商务系统、一个企业门户、一套自动化办公系统、一套网上培训系统），3年完成两化融合项目建设，开展示范试点工作。

二是积极申报省、市级示范项目，提取生产流程、设计能力、管理模式等方面的成功经验，建立典型应用示范，进行行业对标。

三是推进两化融合项目建设，对照**市评估标准，根据自身的发展需求和两化融合的基础，实现两化深度融合，建设省级两化融合示范企业。

3.4总体规划

（一）加强组织管理。公司专门成立信息化领导小组，由董事长沈四海亲自负责两化融合推进工作，制定公司两化融合总体规划和战略措施，加强两化融合发展中的政策执行力度，定期研究“两化融合”建设中存在的问题，及时制定解决方案和改进措施。

（二）加强人才队伍建设。有计划、有重点地针对公司相关人员与专业技术人员开展信息化培训，提高公司从业人员的信息化认识与知识水平。加强与市、县经信委联系，与政府信息化建设对接。积极吸引和培养高端人才与创新团队。

（三）加大资金投入力度和内部激励措施。积极争取国家、省、市两化融合各项资金，配对公司两化融合建设多元化投入，保障两化融合基础设施建设，同时建立内部人才激励制度，鼓励和引导企业员工积极参与信息化建设工作中。