项目劳务管理人员岗位职责
工地工程劳务人员岗位职责
工地工程劳务人员岗位职责1.施工管理：工地工程劳务人员需要根据项目施工计划、图纸以及相关规范要求，组织施工队伍进行施工工作。
具体包括安排施工人员的工作任务、协调各个施工分包单位之间的关系，监督施工进度，确保施工按时按质完成。
2.安全管理：工地工程劳务人员要制定并贯彻安全生产责任制，组织安全培训，定期做好工地安全教育工作，传达安全生产政策、法规和技术标准，督促施工人员严格遵守各项安全规定，确保施工现场的安全。
3.质量管理：工地工程劳务人员要保证施工质量符合国家规定和客户要求。
他们需要对施工过程进行监督和检查，及时发现和处理施工过程中的问题和不合格项，确保工程质量。
4.环境管理：工地工程劳务人员要制定并执行环境保护措施，确保施工过程中不对环境造成污染。
他们需要合理安排施工工艺，控制施工废水、废气、噪声等对环境的影响，对施工现场进行定期巡查，及时发现并整改环境问题。
6.文档管理：工地工程劳务人员要做好相关的文档管理工作，包括施工文件的整理和归档，施工记录的填写和保存，施工合同、图纸等相关文件的管理和传递等。
7.成本控制：工地工程劳务人员要按照预算要求，对材料、人力、机械等成本进行核算和控制。
他们需要与供应商进行谈判，争取最优惠的价格和服务。
8.现场组织：工地工程劳务人员需要组织施工人员的入场和退场，安排工人的休息区、工作区，协调各个施工分包单位之间的工作，确保施工现场的秩序和安全。
总之，工地工程劳务人员的岗位职责是多方面的，需要他们有丰富的工程管理经验和相关知识，具备良好的沟通协调能力和解决问题的能力，以确保工地的施工质量和安全。
建筑工程劳务管理员岗位职责
建筑工程劳务管理员岗位职责《建筑工程劳务管理员岗位职责》建筑工程劳务管理员是建筑工程项目中不可或缺的重要角色，负责协调和管理劳务工人的安排、考勤、工资发放等事务。
他们承担着保证工程顺利进行的责任，同时也为保障劳务工人的权益和福利发挥着重要作用。
作为建筑工程劳务管理员，他们的主要职责包括：1. 劳务人员招聘和管理：负责与相关部门合作，招聘适合项目需要的劳务人员，并根据工程进度和人员需求进行合理的人员调配。
同时，对劳务人员进行合格性的评估和管理，确保他们具备相应的技术能力和合法从业资质。
2. 劳务工人的培训和教育：负责组织并实施劳务工人的职业培训和技能提升计划，以提高他们的工作素质和水平。
同时，向工人传达工程项目的相关要求和安全规范，确保他们能够按照标准操作，遵守工作规程。
3. 劳务人员考勤管理：负责制定并执行劳务工人的考勤制度，监督并记录工人的出勤情况和工时，并将其及时反馈给相关部门。
同时，处理请假和旷工等情况，确保工程进度不受影响。
4. 工资管理和发放：负责劳务工人的工资计算和发放。
他们需要准确计算工人的工作时间、加班费和奖惩等，确保每位工人能按时、正确地领取工资。
5. 劳务工人的权益保障：负责维护劳务工人的合法权益，确保他们的劳动保险、社会保险等各项权益得到保障。
在工程施工过程中，及时解决工人的问题和困难，提供必要的协助和支持。
6. 工作报告和沟通协调：负责向上级主管或项目经理提交相关工作报告，及时汇报劳务管理工作的进展情况、存在的问题和提出的改进意见。
同时，与其他部门和相关外部合作方沟通协调，确保项目各项工作的顺利进行。
通过有效管理劳务工人，建筑工程劳务管理员能够提高工程施工的效率和质量，保障工人的权益和福利，同时也为建筑工程项目的成功完成做出了重要贡献。
他们的辛勤工作为建筑行业的发展和进步提供了不可或缺的支持和保障。
建设项目劳资员岗位职责
建设项目劳资员岗位职责一、岗位概述建设项目劳资员是指在建设项目中负责劳务管理和劳动力队伍的职责。
他们的职责包括日常劳务派遣、劳动力的招聘与管理、劳动合同签订与维护、工资福利的管理等。
二、岗位职责1. 劳务派遣管理建设项目劳资员需要与劳务派遣公司进行合作，并确保劳务派遣的人员符合项目需求和工作要求。
他们负责与劳务派遣公司协商派遣人员的数量、工种、薪资等事宜，并监督劳务派遣公司的服务质量。
2. 劳动力招聘与管理建设项目劳资员负责招聘劳动力，根据项目需求与施工计划，制定招聘计划并进行招聘工作。
他们需要与人力资源部门合作，发布招聘信息，筛选简历，面试候选人，并进行合适的薪资谈判与录用。
同时，他们还需要制定并执行新员工的培训计划，确保新员工能够快速适应工作环境和岗位要求。
3. 劳动合同签订与维护建设项目劳资员负责劳动合同的签订与维护工作。
他们需要了解劳动法律法规，并与聘用人员签订法律有效的劳动合同。
在劳动合同期限届满前，他们需要与员工进行续签或解除合同的协商工作，确保合同的合法性与公正性。
4. 工资福利管理建设项目劳资员需负责管理工资福利事项，包括计算员工工资、解答员工工资疑问、监督工资发放等。
他们需要了解劳动力市场的薪酬水平，并根据项目要求与财务部门合作，制定与调整工资标准。
此外，劳资员还负责管理员工的社会保险、福利待遇以及奖惩等相关工作。
5. 劳动纠纷处理建设项目劳资员负责处理劳动纠纷事宜。
当出现员工与公司之间的劳动关系出现问题时，劳资员需要及时与相关方联系并进行调解，以维护建设项目的正常进行。
三、专业素养要求1. 具备相关法律法规知识建设项目劳资员需要具备丰富的劳动法律法规知识，熟悉国家相关政策，以确保公司在劳动管理方面的合法性与规范性。
2. 具备良好的沟通能力建设项目劳资员需要与众多部门和人员进行有效的沟通，包括与劳务派遣公司、人力资源部门、财务部门、员工等等。
良好的沟通能力有助于顺利完成各项工作，并解决劳动纠纷等问题。
现场劳务管理岗位职责
现场劳务管理岗位职责作为现场劳务管理岗位的工作人员，担负着广泛的职责，以确保工地现场安全、高效地运行。
在这篇文章中，我们将详细探讨现场劳务管理岗位的职责以及如何有效履行这些职责。
一、工地安全管理现场劳务管理岗位的首要职责是保障工地安全。
工地安全涉及到各种潜在的危险，如高空作业、机械操作、电气设备等。
劳务管理人员应通过严格的安全培训和指导，确保所有工作人员了解和遵守安全规章制度。
他们还需要定期检查工地设备和设施的安全性，并采取相应的措施来修复或替换有缺陷的设备。
此外，劳务管理人员还应建立并实施紧急救援计划，以应对工地突发事件。
二、劳务人员招聘与选拔另一个重要的职责是劳务人员的招聘与选拔。
管理人员需要与项目需求相匹配地招聘合适的劳务人员。
他们应负责编制工作岗位说明书，并且使用适当的渠道发布招聘信息。
在面试过程中，劳务管理人员需要综合考虑应聘者的经验、技能和职业素养，并筛选出最佳的人选。
在人员选拔方面，他们还应该注意团队合作能力和沟通技巧，确保人员之间的协作顺畅。
三、劳务人员培训与发展为了提高团队的综合素质和能力水平，现场劳务管理人员负责组织和开展各种培训活动。
这些培训可能包括安全操作培训、技能培训、施工方法培训等。
通过组织培训，劳务管理人员的目标是提高劳务人员的技能水平，并确保他们具备解决问题和适应变化的能力。
此外，劳务管理人员还应关注各个劳务人员的职业发展，并为他们提供晋升和成长的机会。
四、工资和福利管理劳务人员的工资和福利管理是劳务管理人员的重要职责之一。
他们应确保按照相关法律和政策为劳务人员提供合理的薪酬和福利待遇。
这包括确保按时支付工资、了解并遵守劳动法规以及劳动合同的签订等方面的工作。
他们还需要处理员工关于薪资和福利方面的问题，并及时回应和解决。
五、与客户和承包商的沟通现场劳务管理人员需要与客户和承包商保持紧密的沟通。
他们是项目各方之间的桥梁，负责传达并协调不同的需求和利益。
他们需要与客户沟通并了解他们的期望和要求，并确保项目按照客户的要求进行。
工程项目部劳务员安全生产岗位责任制
工程项目部劳务员安全生产岗位责任制
1、劳务员必须持有效证件上岗，在项目经理的领导下，负责项目部人员、工资管理。
制定并实施工作计划和措施，落实岗位职责，对项目部的劳务实名制管理负责；
2、参与、指导劳务公司与员工签订劳务合同、安全生产责任书；
3、做好现场作业人员劳务实名制工作，建立工人和特殊工种名录，禁止超龄作业人员进入现场；
4、具体负责办理用工协议的签订或续签，以及职务调整、人员调配、解聘、离职申请报批手续；
5、建立项目部职工劳动卡、劳动计酬卡和有关劳动保险手续等；
6、细化劳动工资管理规章，加强检査和监督，对违反劳动纪律的员工按规定给予教育、批评或处罚；
7、负责项目部职工工作证件的领回、发放和管理。
按培训计划抽调有关人员进行岗位培训；
8、检查特种作业人员操作资格证上岗情况，对无证或持无效证书上岗的，应严肃处理；
9、其他补充：
签订人：项目经理责任人：劳务员
xxx项目部
日期：
说明：1、职责来源于法定的、相关管理规范、规范性文件规定、企业管理规定、管理需要；
2、劳务员安全生产管理职责应包含但不限于上述内容，可补充；
3、职责的落实应有与之对应的记录。
项目部管理人员岗位责任制度范文
项目部管理人员岗位责任制度范文一、岗位职责1.负责项目部的整体管理工作，包括人员管理、协调沟通、资源调配等；2.制定并落实项目部的工作计划和目标，确保项目按时、按质、按量完成；3.组织并指导项目部各岗位人员的工作，协调解决工作中的问题和矛盾；4.制定并执行各项管理制度和流程，确保项目部的运行规范和高效；5.定期向上级汇报项目进展情况、问题及解决方案，并接受上级的指导和监督；6.与项目团队成员、外部合作伙伴和客户保持良好的沟通和合作关系；7.参与项目的风险评估和控制工作，确保项目的顺利进行；8.对项目部各项工作进行评估和考核，提出改进意见和措施。
二、任职资格1.具备较强的组织、协调和沟通能力，具备团队合作意识和领导能力；2.熟悉项目管理流程和方法，具备项目管理经验；3.熟悉相关行业的技术和市场情况，具备一定的专业知识和技能；4.具备良好的职业道德和责任心，能够承担较大的工作压力；5.具备较好的语言表达和书面表达能力，能够有效地与各方沟通。
三、工作绩效评估1.全面完成项目部的工作目标和任务；2.团队成员的工作完成情况及工作效果；3.项目部内外部沟通和合作的情况；4.项目进展情况及问题解决的效果；5.对项目部内部工作流程和制度的改进和创新；6.其他与岗位职责相关的绩效指标。
四、违规处理1.擅自变动项目计划或资源分配的，视情节轻重给予警告、记过或记大过处分；2.不履行或不正确履行职责，导致项目失败或重大经济损失的，给予记过或记大过处分；3.对项目团队成员进行虐待、压榨或其他恶劣行为的，给予辞退或辞退并追究法律责任；4.泄露项目机密或利用项目资源进行个人牟利的，给予辞退并追究法律责任；5.其他违反工作纪律和职业道德的行为，视情节轻重给予警告、记过或记大过处分。
以上就是项目部管理人员岗位责任制度的范文，根据实际情况可适当进行修改和补充。
劳务派遣项目负责人岗位职责
劳务派遣项目负责人岗位职责
一、岗位职责
1. 负责制定和执行劳务派遣项目的计划，确保项目按时完成。
2. 负责与劳务派遣客户、供应商和相关部门进行沟通，确保信息传递准确及时。
3. 负责劳务派遣项目的人员招聘、培训和管理，确保员工符合工作要求。
4. 负责监督劳务派遣项目的合同履行情况，确保合同条款得到有效执行。
5. 负责劳务派遣项目的质量控制和风险控制，确保项目质量和安全。
6. 负责劳务派遣项目的成本控制和财务管理，确保项目成本合理可控。
7. 定期向上级汇报劳务派遣项目的工作进展情况，提出改进意见和建议。
二、工作要求
1. 具备高度的责任心和敬业精神，能够认真履行工作职责。
2. 具备较强的组织协调能力和沟通能力，能够有效地组织和管理劳务派遣项目。
3. 具备优秀的分析问题和解决问题的能力，能够及时处理和解决劳务派遣项目中遇到的问题。
4. 具备专业的劳务派遣知识和技能，能够为劳务派遣客户提供优质的服务。
5. 具备团队合作精神，能够与其他团队成员协作完成工作任务。
6. 不断学习和提高自己的专业知识和技能，以适应不断变化的市场需求和工作要求。
7. 保持良好的工作态度和心态，能够积极应对工作压力和挑战。
项目办公室人事、劳务专干安全生产责任清单
项目办公室人事、劳务专干安全生产责任清单
1.遵守有关安全生产、文明施工的条例标准、方针、政策、及本项目经理部制定的规章制度，做好本职工作；
2.配合相关科室编制职工安全教育培训计划，协助开展新工人入场三级教育、变换工种、特种作业人员的技能训练培训、考核工作；
3.对施工过程中劳务人员的进出场进行记录，作好动态管理；
4.对劳动保护技术费用列出专款专用，并督促实施；
5.对执行安全生产奖罚条例后的奖金发放和罚款收入进行监督检查；
6.及时发放劳保防护用品；
7.落实领导交办的其他生产安全事宜。
施工项目劳务管理人员岗位职责三篇
施工项目劳务管理人员岗位职责三篇篇一：施工项目劳动力管理专员岗位职责一、项目部劳务管理员职责1、项目部劳务管理员须持证上岗，并监督各劳务及专业分包单位劳动力管理员持证上岗。
2、认真履行XX集团各项管理规定；在项目“劳务管理工作领导小组”领导下，开展各项管理工作，确保不出现劳务群体性事件，维护各项稳定。
3、领导施工现场各分包单位劳动力管理员开展日常工作，负责或者监督劳务进出场及劳务用工管理。
4.对劳务工作进展进行适时监督，对于不满足要求、或者懒惰散漫拖延工期这应按公司规定制度或者项目劳务制度实行相应的惩罚。
5、对本工程《建设工程施工合同》和各《劳务（专业）分包合同》进行项目部备案；劳务分包单位内部采用班组承包形式的，在班组进场3日内要求劳务分包单位提交《班组承包协议》，并在施工总承包项目部备案。
6、对劳务的身份、资格及工人的实际情况进行备案，并全部签订用工合同全部交由项目部备案。
7、《劳务分包合同》签订10日内，监督劳务分包单位劳动力管理员将《劳务分包合同》、《农民工花名册》进行实名制备案，并要求其提供备案手续复印件（如身份证等），以落实实名制管理。
8、《劳务分包合同》签订10日内，要求劳务分包单位劳动力管理员提交该分包劳务带班班长的《授权委托书》。
9、每月25日前要求劳务及专业分包单位劳动力管理员按标准化内业资料格式提交真实、有效的劳务人员《花名册》、《工资表》、《考勤表》，并在项目部备案，并督促劳务打卡制的推行公式的实名打卡顺利进行，并上报到工程管理中心。
10、每周五前要求劳务及专业分包单位劳动力管理员按标准化内业资料格式，提交真实、有效的《人员变更情况周报表》和新进场农民工《劳动合同》，并在项目部备案。
11、每月25日前按公司要求，按标准化内业资料格式，向项目部、分公司报送当月《劳务费结算、支付情况报表》，然后交由建设集团。
12、每月定期牵头召开施工项目劳务及规范用工月度工作例会，并按标准化内业资料格式编制《会议纪要》，留存项目部备查。
劳务管理分工及岗位职责
建筑业企业劳务管理工作内容一、建设单位工作内容（一）合理安排资金支付计划，切实做好对总承包企业工程款的结算支付工作。
（二）强化对总承包企业工程款使用的监管，监督总承包企业按约定支付劳务费，确保支付劳务作业人员工资的资金链畅通。
（三）视情况筹措劳务作业人员工资应急支付资金。
二、劳务作业发包人工作内容（一）应设置劳务管理机构，所属项目应配备专职劳动力管理员。
（二）劳务作业发包人项目经理对劳务费结算支付承担直接责任，对所使用的劳务分包企业日常用工管理、劳务作业人员实名制管理、劳务作业人员工资发放负有监管责任。
（三）鼓励劳务作业发包人建立由与其具有长期稳定合作关系的劳务分包企业组成的合格分供方名录。
直接发包劳务作业及劳务作业招标发包的应选用具有相应资质等级并取得有效安全生产许可证的劳务企业，外地进京劳务企业须持有效《北京市建筑业企业档案管理手册》且年度信誉评价合格；不得向无资质的企业、“包工头”发包劳务作业，不得使用未在市住房城乡建设委登记并领取证书的劳务分包企业施工队长。
（四）劳务作业发包人应当积极发挥企业工会及项目部工会联合会在劳动争议调解中的作用；制定劳务费结算支付纠纷和突发性事件的协调处理预案；对劳务管理中出现的问题和纠纷隐患，应当本着友好协商的原则及时化解，一时难以根本解决的重大疑难问题，要做好稳控工作，同时及时上报市或区县建委。
三、劳务作业承包人工作内容（一）配备与劳务作业发包人项目部相对应的各类管理人员和专职劳动力管理员。
（二）与劳务作业人员签订劳动合同时应当使用北京市人力资源和社会保障局、北京市住房和城乡建设委员会共同制定的适用于在京建筑施工企业农民工的劳动合同示范文本，并依法在合同中明确约定劳动工资、工作时间、福利待遇等关系劳务作业人员切身利益的内容。
（三）在进场作业前，将劳务作业人员身份证、劳动合同、岗位技能证书的复印件报劳务作业发包人核验，慎重使用市住房城乡建设委发布的信用警戒名单上的施工队长、班组长和务工人员。
项目部劳资员岗位职责
项目部劳资员岗位职责随着现代化建设的快速发展，各个行业的项目工作也日益繁重。
在项目工作中，劳资员是一个不可或缺的重要角色。
劳资员的职责是确保项目部劳动力资源的稳定供应和正常运作，以保证项目的顺利进行。
一、项目部劳资员的基本职责项目部劳资员主管劳务分包、工程项目实施中的劳动力管理，负责劳资协调、劳动关系处理、劳动合同管理等工作。
其基本职责包括：1. 劳动力队伍管理：劳资员负责协调和管理项目部的劳动力队伍。
这包括劳动力的招聘、调配和培训，确保项目所需的人力资源的及时供应和合理配置。
2. 劳动力成本控制：劳资员要负责劳动力成本的控制和监督。
通过合理制定工资、福利待遇和社会保险政策，确保合理的劳动力成本，同时保护劳动力的权益。
3. 劳动关系维护：劳资员要维护良好的劳动关系，促进企业与劳动者之间的和谐与沟通。
他们需要了解劳动者的需求和诉求，及时解决问题，有效防止和化解劳资纠纷，确保工作的正常进行。
4. 劳资法规遵循：劳资员需要熟悉和遵循相关的劳动法规政策，确保项目的操作符合法律的要求。
他们负责劳动合同的签订、变更和解除等工作，同时也要确保项目部的各项劳动权益得到合理保护。
二、项目部劳资员的具体工作内容除了以上的基本职责外，项目部劳资员还需要承担一些具体的工作内容，以确保项目进展顺利。
这些工作内容包括：1. 项目劳动力需求的预测和计划：劳资员需要根据项目的进展情况和劳动力需求进行预测和计划。
他们需要与项目经理和相关部门进行有效沟通，提前预测项目所需的劳动力规模和岗位要求，帮助项目部合理安排人力资源。
2. 劳务分包的协调和管理：劳劳资员负责与劳务分包单位进行合作和沟通，确保劳动力的合理分包和管理。
他们需要与分包单位签订劳务合同，监督和管理分包劳动力的执行情况，并解决合同纠纷和劳资矛盾。
3. 项目劳动力队伍的培训和管理：劳资员需要组织和策划劳动力队伍的培训工作，提高劳动力队伍的素质和能力。
同时，他们也要负责对劳动力的绩效评估和考核，及时发现和解决工作中的问题，提高项目的效率和质量。
工程项目管理员岗位职责（精选31篇）
工程项目管理员岗位职责工程项目管理员岗位职责在学习、工作、生活中，岗位职责的使用频率呈上升趋势，岗位职责可以明确每个人工作职责是什么内容，该承担什么样的工作、担当什么样的责任、如何更好的去做、什么是不该做的等等。
岗位职责到底怎么制定才合适呢？以下是小编为大家整理的工程项目管理员岗位职责（精选31篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
工程项目管理员岗位职责1一、认真学习业务理论，提高业务工作水平。
二、协助主任搞好外来客人的服务接待工作，做到礼貌、文明、热情。
三、负责接待用品领取、保管、安排和发放工作，做到严、实、细、省，合理使用，杜绝浪费。
四、负责上级领导及有关人员来矿视察、检查、指导工作时劳动保护用品领取、准备做好工作。
五、负责本企业集体大型活动，领导主要活动，上级首长来矿活动的摄像记录，并及时核实记录情况，填写卡片力求完整准确。
六、对广播、通信进行业务领导，负责矿区广播节目的编排，深入实际撰写矿区间讯，及时反映矿区生产经营活动等要闻、要事，活跃矿区精神文化生活。
七、组织服务人员对领导办公室、会议室等集团公共场所的用品进行定期清洗和更换，保持经常清洁卫生，室内雅静舒适。
八、参加行政集体大型会议的会务准备服务工作。
九、完成领导交办的各种临时性工作任务，组办职工业余舞会等。
工程项目管理员岗位职责21、参与工程项目的设计招标工作，审核建筑设计要点，评估设计招标方案。
2、参与初步设计和施工图设计的审核工作，协调解决其它专业问题。
3、参加土建专业施工图会审，经常深入工地、检查施工质量、对于工程中出现的问题、配备有关专业，协调解决。
4、负责施工中的建筑设计技术的配合。
5、参加工程的初验和工程竣工验收。
6、配合部门负责人编写每月施工进度质量安全的月报表，向部门负责人申报所管领域的资金预算和具体支付，参与开工前的有关工程与政府部门、设计单位与施工单位的联系、协调。
7、负责初审施工单位报来的施工组织设计，施工过程中配合监理全面负责有关工程的施工检查验收，直到竣工验收合格交付使用。
项目部劳务员岗位职责
项目部劳务员岗位职责项目部劳务员是一个关键的职位，承担着管理项目劳务事务的重要责任。
他们在项目的开始阶段就开始工作，直到项目结束。
他们的职责范围非常广泛，包括与各个相关部门的沟通协调，劳务人员的招聘与管理，以及与其他供应商的合作。
下面将详细介绍项目部劳务员的岗位职责。
1. 项目劳务计划的制定与执行项目部劳务员负责制定项目劳务计划，根据项目进度和需求，确定招聘劳务人员的数量和技能要求。
他们需要与项目经理和其他相关部门进行沟通，确保劳务人员的供应能够满足项目需求。
同时，他们还需要及时调整劳务计划，并跟进劳务人员的到岗和离岗情况，确保项目的运作顺利进行。
2. 劳务人员的招聘与管理项目部劳务员需要负责劳务人员的招聘和管理工作。
他们需要根据项目的需求，编制招聘计划，并与人力资源部门合作，发布招聘信息并筛选合适的候选人。
一旦招聘到人员，他们还需要进行劳务合同的签订和薪资福利的安排。
此外，他们还要制定劳务人员的考核制度，并进行日常管理，解决劳务人员的问题和纠纷。
3. 劳务供应商的合作与管理项目部劳务员还需要与劳务供应商合作，并进行有效的管理。
他们需要与供应商洽谈合同条款，明确劳务人员的配备和工作标准。
他们还要跟进供应商的绩效，并解决供应商可能存在的问题。
与供应商的良好合作关系可以确保项目所需劳务人员的高质量供应，从而提高项目的效率和质量。
4. 劳务事务的协调与沟通作为项目部的重要成员，劳务员需要与各个相关部门进行协调和沟通。
他们需要及时了解项目的进展和需求，并反馈给相关部门。
同时，他们也需要向项目经理报告劳务人员的情况和问题，确保项目的人力资源得到充分的支持和管理。
5. 劳务合规与风险管理项目部劳务员还需要确保劳务工作的合规性和风险管理。
他们需要了解劳动法律法规和相关政策，确保劳务人员的权益得到保障。
他们还需要制定合规的招聘流程和管理制度，并维护劳务人员的安全和健康。
总结：项目部劳务员的岗位职责涉及到项目劳务计划的制定与执行、劳务人员的招聘与管理、劳务供应商的合作与管理、劳务事务的协调与沟通，以及劳务合规与风险管理。
工程项目管理人员岗位责任制
工程项目管理人员岗位责任制
工程项目管理人员的岗位责任制通常包括以下方面：
1. 项目策划和组织：负责项目的全面策划和组织，包括确定项目目标、任务和计划，制定项目管理流程和方法。
2. 团队管理：组建项目团队，明确团队成员的角色和职责，协调团队内部合作，激励团队成员的工作积极性和创造力。
3. 资源调配：合理规划和调配项目的人力、物力和财力资源，确保项目能够按时、高质量地完成。
4. 风险管理：识别、评估和应对项目可能面临的各种风险，制定相应的应对策略和措施，确保项目的顺利进行。
5. 进度控制：监控项目的进度，及时发现并解决项目进度偏差和延期的问题，确保项目按计划进行。
6. 质量管理：制定项目质量标准和质量控制计划，监督和检查项目的施工质量，确保项目质量达到要求。
7. 成本控制：进行项目的成本估算和预算编制，监控项目的成本执行情况，合理控制项目成本，确保项目经济效益。
8. 信息管理：建立和维护项目信息管理系统，及时收集、整理和传递项目信息，保证项目各方之间的沟通畅通。
9. 客户关系管理：与项目相关的各方进行有效的沟通和协调，处理客户投诉和问题，维护良好的客户关系。
10. 合同管理：与合作伙伴签订合同，监督合同的履行，处理合同争议，确保合同义务的履行。
11. 项目总结和评估：项目结束后进行总结和评估，总结项目经验教训，提出改进意见和建议，为今后的项目提供参考。
以上是一般工程项目管理人员岗位的常见责任制，具体的责任和要求还可能根据不同的项目类型和公司需求有所差异。
项目部劳务管理员岗位职责
项目部劳务管理员岗位职责
1、认真贯彻执行政府和行业管理部门关于企业劳动用工的法律法规，接受劳务公司和项目部的领导，认真完成上级下达的各项工作。
2、主持项目部劳务管理的日常工作，按期主持召开项目部劳务管理例会；建立健全项目部劳务管理台账；自觉参加项目部各类管理协调会议，落实劳务管理、服务措施。
3、负责编制《进场劳务工人花名册》，做好劳务工人《劳动合同》签订和劳动用工动态管理。
4、认真执行实名制劳务考勤制度，并配合项目部落实门禁电子刷卡和考勤公示工作。
5、负责督促劳务工资按时足额发放，及时收集上报详实的工资表，并及时进行劳务人员工资公示，确保劳务工资不拖不欠不漏。
6、督促劳务班组责任人认真履行《班组管理承诺书》的内容，及时协调项目劳务、劳资纠纷；配合相关职能部门做好工伤事故处理工作。
7、负责检查项目部实际用工情况，发现使用老、弱、病、残和童工现象应及时制止并上报。
劳务分包施工单位管理人员岗位职责
劳务分包施工单位管理人员岗位职责说到劳务分包施工单位管理人员的岗位职责嘛，咱们得先说说这份工作其实不是那么轻松的。
很多人可能觉得，哦，管理就管理嘛，每天看看工地，发发号施令，看看人干得怎么样就行了。
但是，要知道，这可不是简单的“指指点点”那么轻松。
这个管理人员可得是“全能型选手”，无论是组织、协调，还是监控，都得得心应手。
就拿你在工地上到处跑这事来说，你得随时盯着各个工人的状态，时不时看看有没有施工上的问题，得懂得怎么去调动大家的积极性，同时还得注意安全，不然出了事了可就麻烦了。
然后说说这工作内容，这管理人员的任务基本上就是个“大管家”。
啥意思呢？你得了解整个施工队伍的具体情况，每个工人分配的任务，做到心里有数。
更别提，这工地上的事情一堆一堆的，像是设备的保养，材料的进场，人员的考勤，甚至工人的心理状况，都是你需要操心的事儿。
尤其是工人，时不时会有点小脾气，工作不积极，或者干脏活累活的时候跑个小脱离，你得会劝劝他们，聊聊天，看看有没有啥不满的地方。
这个时候你要有耐心，毕竟，这可是一群“硬汉”，谁也不愿意跟你“拐弯抹角”，但是你得拿捏得住度，不能做得太严肃。
咱再来说说这责任心的问题。
这个岗位可不是单纯的“管点人”那么简单，责任可大了。
你得保证工地施工进度按时推进，材料进场不掉链子，安全防护措施一丝不苟，所有的手续和合规要做到位。
每一天，每一项任务，细节都不能疏忽，否则就得面对上级领导的问责。
要知道，施工单位出个什么问题，最先被拉出来问责的就是这些管理人员了。
所以，一方面要有点“雷厉风行”的干劲，另一方面也得保持足够的冷静，避免出现一时的疏忽给团队带来麻烦。
说到安全管理，这可是重中之重。
不管工地是大小，安全问题都不能马虎。
作为管理人员，你的责任就是要把安全教育做到每一位工人心里，让每个人都明白安全的重要性，别让人觉得“我就干几天临时工，没关系”。
你要组织工人定期开安全培训，讲解一些常见的安全隐患和事故案例，时时提醒他们戴好安全帽，穿好安全鞋，尤其是在一些高风险的作业环境里，更是要时刻提醒大家小心翼翼。
劳务管理员工作职责
劳务管理员工作职责劳务管理员工作职责篇11、热爱本职工作，爱岗敬业；2、遵守公司及办公室制定的各项规章制度；3、在办公室主任领导下负责公司人事工作，起草有关人事工作管理的初步意见；4、负责按用人标准配备齐全各类人才，人尽其才，合理调配员工到最适当的岗位上，做好人才挖掘、引进工作；5、负责保存员工的人事档案，做好各类人力资源状况的39;统计、分析、考核、预测、调整、查询和人才库建立等工作；6、具体负责办理招聘、用工协议的签订或续签，以及职务调整、人员调配、解聘、离职申请报批手续；7、根据公司批准的报酬分配方案，负责审定各类员工的薪资标准和奖金发动标准；8、负责定期或不定期的公司工资调整工作，以及因试用、转正、转岗、升降职、离职、奖励带来的个别员工工资变动；9、负责管理人员考勤、调休、请假、加班管理与统计；10、细化劳动工资管理规章，加强检查和监督，对违反工作纪律人员按规定给予教育、批评或处罚；11、建立工资台帐，负责及时、准确地编制工作人员工资，经财务部审核后领取、发放；12、核发工作证、工号牌卡。
劳务管理员工作职责篇21、协助行政办公室主任做好人员招聘、录用、培训、考核、调配、奖惩工作、2、负责员工考勤卡的收发、调轮休安排、员工考勤及工资统计。
3、负责员工入离职手续办理及人事档案管理。
4、负责实施员工劳动合同的签订、办理各种养老、工伤保险等手续。
5、负责做好每月人事统计报表工作、6、负责统筹全公司职员饭卡的.收发、用餐数量及费用统计。
7、负责物业公司员工宿舍每月水电计量及费用计收。
8、负责每天工作任务单的发放；做好每周工作任务单的统计及上报工作；每月做好工作任务单的整理及归档。
9、跟踪督促工作任务单的完成情况，及时向相关主管领导及工作部门反馈信息。
10、完成上级领导交办的其他工作任务。
劳务管理员工作职责篇3一、本段人力资源的合理调配、负责各工序定员及特殊工序人员的合理库存量的确定、二、负责协调各班组人员问题及班组长人选的.确定、三、制订并监督完成月生产计划、协调处理段内生产问题、确保各工序工作按时按量完成、四、负责监督并及时反馈原料质量问题，根据生产计划及实际情况对原料供应的内外协调负责。
项目管理员岗位职责
项目管理员岗位职责项目管理员岗位职责11、负责按劳务分包合同的规定对班组劳务工资进行计量和结算，并对班组劳务工资计量的准确性负责；2、负责在过程中及时收集设计变更、签证等有关工程结算资料，并及时送交合同预算部资料管理员；3、负责了解和核实工程形象进度，对形象进度与实际不符及时向领导汇报；4、负责项目部需要办的其他计量管理工作；5、协助预算员计算工程量；6、协助预算员指导项目部办理对外经济文件（包括签证等）；7、协助预算员与项目部之间的`沟通、协调；8、注重业务学习，努力提高自身业务水平；9、其他应做的工作。
项目管理员岗位职责2项目管理员福建(泉州)哈工大工程技术研究院福建(泉州)哈工大工程技术研究院职责描述:1、单独跟进一个或多个具体项目,负责项目进度的监控以及推进,定期汇报各项目质量、成本等实施情况,进行数据管理和分析。
2、协助领导或项目组长开展项目管理、人员管理、绩效考核等。
3、负责项目各阶段评审会议的组织与召集、发布会议纪要等。
4、对项目出现的人员冲突、项目资源变化、变更等及时作出协调与处理。
5、协调处理与跟进项目外协加工、装配、采购等事项。
6、负责部分对外技术交流、商务合作与洽谈等。
7、组织项目管理领域的`相关培训。
任职要求:1、工作态度端正,积极主动,具有良好的团队协作、执行能力和强烈的责任心与集体荣誉感。
2、应变能力强,表达能力强,有服务意识。
项目管理员岗位职责31、与项目中涉及到的各相关团队人员相互合作。
2、独立完成与客户及其他顾问公司的全流程沟通。
3、根据项目时间要求协同设计团队完成各阶段设计工作。
4、项目设计费款项回收。
5、掌控项目的状态，从开始到结束。
6、其他项目需要的'配合工作。
项目管理员岗位职责41、按照集成产品开发流程与项目管理流程，协助组织、推进与监管项目全生命周期工作;2、负责组织项目周会，统筹与协调资源，保障项目开发工作按计划进行;3、负责组织项目各节点的评审会议，监督文档及时归档，管理归档后文档;4、协助进行成本分析与管理，提供成本数据，控制与监督各项目开发费用;5、协助完善与优化项目管理流程、制度，考核项目团队绩效;6、协助人员培训，不断提升各部门员工的项目管理知识与思想认知;7、维护项目管理系统，定期组织会议统计与汇报项目进度、质量、成本等关键数据;项目管理员岗位职责51)服从部门经理对客服进行日常管理;2)认真贯彻和执行销售管理制度及业务准则;服从上级的统一安排;3)所辖市场项目信息的收集和分析;4)客户关系的建立和维护，主要负责建立所辖市场中层和底层客户关系的建立;5)项目的跟踪和合同的签订;6)负责对合同执行过程中针对客户的需求变更，执行过程中不可抗拒、不可实现的功能性能和设计或客户对设计图纸确认的协调;7)处理客户投诉，跟踪处理投诉结果，处理不了的，及时向上级领导反应;8)负责对顾客满意度的'调查;9)根据部门总体销售策略编制自己分管的市场的销售计划，并工作计划分配和落实业务工作;10)管理开发好自己的客户，对自己了解的业务信息、以及自身工作情况，有责任及时向公司汇报;11)完成领导交办的其他工作。
工地劳务总管岗位职责
工地劳务总管岗位职责职位概述工地劳务总管是负责组织和管理工地劳务工作的关键岗位，他是建筑施工项目的重要管理人员之一，需要注重人员配备和调度，确保施工进度和质量的顺利进行。
职责详情1. 人员管理- 负责招聘、录用、培训和管理工地劳务人员，确保人员队伍的稳定和合理配置；- 根据施工项目的实际情况，合理安排人力资源，确保施工进度的顺利进行；- 监督和评估劳务人员的工作表现，根据需要进行奖惩；- 组织劳务人员的岗前培训，确保他们具备必要的安全意识和施工能力。
2. 任务分配- 根据施工计划和工期要求，合理安排劳务人员的任务和工作量；- 确保施工现场的各项工作有序进行，避免因为人员调配不合理而影响施工进度；- 定期与施工现场的各个工种负责人沟通，了解工作进展和需求，协调解决人员调配上的问题。
3. 施工安全- 负责制定和完善工地劳务的安全管理制度和工作程序，确保施工现场的安全；- 监督劳务人员对施工安全规范的遵守，进行必要的安全培训和教育；- 积极应对施工安全事故，及时组织调查和处理，防止类似事故再次发生。
4. 资源协调- 协调劳务供应商和施工单位之间的关系，确保劳务供应的及时和稳定；- 跟踪劳务合同和支付情况，确保付款和结算的准确性和及时性；- 拓展劳务资源，与各种社会资源建立良好的合作关系，确保劳务供应的多样性和可靠性。
5. 岗位沟通- 及时向项目经理和相关部门汇报工地劳务工作的进展情况和存在的问题；- 与财务、采购、安全等部门进行有效沟通，协调解决相关工作中的问题；- 维护与职能部门的良好合作关系，确保工地劳务工作与整体项目管理的协调进行。
任职要求1. 具备丰富的施工管理经验，熟悉施工现场的流程和操作规范；2. 具备较强的组织能力和协调能力，能够有效管理和调度劳务人员；3. 具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够与各个部门进行有效的合作和协调；4. 具备一定的安全知识和能力，能够有效保障施工现场的安全；5. 具备良好的抗压能力和应变能力，能够在紧急情况下迅速反应和应对。
项目管理人员职责(3篇)
项目管理人员职责一、项目经理岗位职责1、代表事业部实施施工项目管理。
贯彻执行国家法律，法规、方针、政策和强制性标准，执行事业部的管理制度，维护企业的合法权益。
2、履行"项目管理目标责任书"规定的义务。
3、组织编制项目管理实施规划，制定项目目标计划。
4、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
5、建立质量、安全和环境管理体系并组织实施。
负责组织项目部人员执行项目管理制度。
6、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等协调，解决项目中出现的问题。
7、按“项目管理目标责任书”处理项目部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。
8、进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。
9、组织工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。
10、处理项目部善后工作。
11、协助事业部进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
二、项目副经理岗位职责1、协助项目经理开展项目管理工作，对施工进度、质量、安全、成本等问题实行全面控制。
2、组织有关人员熟悉法律法规、标准、规范、规程和技术文件。
3、参与审查图纸、施工组织设计、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电组织设计的编制并提出可行性意见。
4、负责项目部安全、质量教育活动的检查、监督。
5、组织做好安全、质量检查计划并组织实施、检查、总结、评比。
6、审定安全技术措施计划、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电组织设计并检查监督实施情况。
7、参加工程验收，处理质量事故。
8、审批项目材料、设备计划，组织材料、设备的现场管理。
9、主持编制项目合同、预决算、财务、材料设备管理规章制度和工作计划。
10、组织、参与工程预决算工作，加强成本管理，降低工程成本。
11、督促各项技术资料的签证、收集、整理和归档。
12、领导法律法规、标准、规范、规程等技术文件学习，交流质量、安全经验。
13、参与合同变更的洽谈、分包单位的选择和分包合同的审核，定期检查合同执行情况。
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施工项目劳动力管理专员岗位职责
一、项目部劳务管理员职责
１、项目部劳务管理员须持证上岗，并监督各劳务及专业分包单位劳动力管理员持证上岗。
2、认真履行中科集团各项管理规定；在项目“劳务管理工作领导小组”领导下，开展各项管理工作，确保不出现劳务群体性事件,维护各项稳定。
3、领导施工现场各分包单位劳动力管理员开展日常工作，负责或者监督劳务进出场及劳务用工管理。
4．对劳务工作进展进行适时监督，对于不满足要求、或者懒惰散漫拖延工期这应按公司规定制度或者项目劳务制度实行相应的惩罚。
5、对本工程《建设工程施工合同》和各《劳务（专业）分包合同》进行项目部备案;劳务分包单位内部采用班组承包形式的,在班组进场3日内要求劳务分包单位提交《班组承包协议》，并在施工总承包项目部备案。
６、对劳务的身份、资格及工人的实际情况进行备案,并全部签订用工合同全部交由项目部备案。
7、《劳务分包合同》签订10日内，监督劳务分包单位劳动力管理员将《劳务分包合同》、《农民工花名册》进行实名制备案,并要求其提供备案手续复印件(如身份证等),以落实实名制管理。
８、《劳务分包合同》签订10日内，要求劳务分包单位劳动力管理员提交该分包劳务带班班长的《授权委托书》。
９、每月2５日前要求劳务及专业分包单位劳动力管理员按标准化内业资料格式提交真实、有效的劳务人员《花名册》、《工资表》、《考勤表》，并在项目部备案,并督促劳务打卡制的推行公式的实名打卡顺利进行，并上报到工程管理中心。
10、每周五前要求劳务及专业分包单位劳动力管理员按标准化内业资料格式,提交真实、有效的《人员变更情况周报表》和新进场农民工《劳动合同》,并在项目部备案。
11、每月25日前按公司要求,按标准化内业资料格式，向项目部、分公司报送当月《劳务费结算、支付情况报表》，然后交由建设集团。
12、每月定期牵头召开施工项目劳务及规范用工月度工作例会,并按标准化内业资料格式编制《会议纪要》，留存项目部备查。
１3、定期参与项目劳务费结算、支付工作;实时掌握《劳务分包合同》履约情况；定期监督劳务分包单位发放农民工工资，实现工资按合同实发不拖欠农民工工资，以保证工人用工稳定及避免工人群体闹事等。
１４、对于由于公司原因造成农民工工资不能及时下发的，应及时与劳务相关工作人员进行交流，进行适当安抚，说明其原因以避免工人闹事。
15、与各劳务分包单位劳动力管理员密切配合，开展项目劳务管理及纠纷排查各项工作；每月将相关工作开展情况提交“劳务管理工作领导小组”,在“项目劳务管理工作例会”上讨论。
16、每月按计划的召开“项目劳务管理工作例会”,对于所遇到劳务的一些问题进行分析和解决，对有可能出现的劳务问题进行提出和有意识的去避免发生，并参与编制、实施劳务纠纷应急预案。
１7、对于已经发生的劳务纠纷及时采取安抚或者其他有效手段进行调解，比如
可以利用前期自己在工人们心中所取得的信谊进行适当调解，以免事情恶化。
二、劳务及专业分包单位劳动力管理员职责
1、劳务及专业分包单位劳动力管理员须持证上岗。
2、认真履行各项管理规定;在本项目“劳务管理工作领导小组”领导下,开展各项管理工作，确保不出现劳务群体性事件,维护行业、社会稳定。
3、服从施工总承包单位劳动力管理员领导,认真开展各项日常工作。
4、农民工进场要在一定时间内依法与全部农民工签订《劳动合同》;合同签订后,完成本单位备案工作,并向施工总承包单位劳动力管理员提交《劳动合同》原件一份；农民工进场在规定时限内实现《劳动合同》签订及其全部备案。
5、《劳务分包合同》签订10日内，将《劳务分包合同》、《农民工花名册》进行备案,并向施工总承包单位劳动力管理员提交备案手续复印件；劳务分包单位内部采用班组承包形式的,在班组进场规定时间内向施工总承包项目部提交《班组承包协议》,由施工总承包项目部备案。
6、《劳务分包合同》签订１０日内,向施工总承包单位劳动力管理员提交本施工队劳务队长《授权委托书》。
7、每月严格记录考勤实行农民工打卡,并按时进行工资结算，确保“月结月清”；每月2５日前按标准化内业资料格式，向各施工班组长收取真实、有效的农民工《花名册》、《工资表》、《考勤表》，上述内业资料汇总、签认、盖章后,提交施工总承包单位劳动力管理员备案。
8、实时掌握本单位农民工流动情况;施工过程中,农民工进场规定时间内,完成《劳动合同》签订工作;每周五前按标准化内业资料格式，向各施工班组长收取真实、有效的《人员变更情况周报表》，上述资料汇总、签认、盖章后，提交施工总承包单位劳动力管理员备案。
9、《劳务分包合同》签订１0日内，完成本单位“劳务费专用帐户”、“工资专用帐户”、“工资保证金账户”建立工作，并向施工总承包单位劳动力管理员提交“三个帐户”相关办理资料。
１０、定期参与项目劳务费结算、支付工作；实时掌握《劳务分包合同》履约情况。
１1、与各施工总承包单位劳动力管理员密切配合，开展项目劳务管理及纠纷排查各项工作;每月将相关工作开展情况提交“劳务管理工作领导小组”,在“项目劳务管理工作例会”上讨论。
1２、除《劳动合同》、《工资表》、《考勤表》、《人员变更情况周报表》、《授权委托书》须向施工总承包单位劳动力管理员提交原件外，其余各项资料均可提供复印件,但须加盖企业公章并由劳务队长签字确认。
13、专业分包单位如采取劳务发包，劳动力管理员各项职责按施工总承包单位要求执行；如直接用工,按劳务分包单位要求执行。