全球十大工程施工承包商
世界上前十的建筑公司
世界上前十的建筑公司导读：我根据大家的需要整理了一份关于《世界上前十的建筑公司》的内容，具体内容：你知道世界前十的建筑公司有哪些吗?和我一起来看看吧第一名、万喜法国工程建筑万喜集团(Vinci Group)法国万喜公司成立于1890年，至今已有113年的...你知道世界前十的建筑公司有哪些吗?和我一起来看看吧第一名、万喜法国工程建筑万喜集团(Vinci Group)法国万喜公司成立于1890年，至今已有113年的历史，世界顶级的建筑以及工程服务企业。
万喜能源公司是法国能源以及信息技术市场上的领头羊，拥有互补的四条业务线，包括工程、信息一体化、执行以及维护。
为当地及世界范围内的企业提供能源基础设施、施工、远程交流等服务。
它是巴黎股票交易所上市公司，也世界第一大承包、建筑及相关服务公司(2002年《工程新闻纪录》排名全球承包商第一名)，在全球80国家开展业务，下属子公司2500家，拥有员工127000名，股票市值66亿欧元。
每年开工大小项目达26万个。
万喜曾参与了中国能源、环保等领域的工程项目建设。
万喜大型建筑工程公司于1988年在北京设立办事处。
这期间参与过的中国国内市场的项目有大亚湾核电站、二滩大坝、小浪底地下发电厂、金茂大厦、成都BOT 水厂等。
最近一个项目是为中国国家体育场(2008年北京奥运会主体育场)担任项目管理顾问。
大多数都是世行贷款项目，一般是以联营体的形势承揽项目，最基本的土建施工由中国公司来完成。
第二名、布依格法国工程建筑集团简介法国布依格集团(Bouygues Group)法国布依格集团(Bouygues Group)于1952年成立，其核心业务是工程建设。
Bouygues集团2000年的营业额达190亿欧元，其中70亿为世界市场销售额，它在全球拥有119，000名雇员，其中45%是法国境外雇员。
Bouygues 集团的业务涉及：拥有600万客户的电信业;欧洲最成功的电视频道TF1;专注于公共事业管理的SAUR公司;通过分析客户需求的建设项目;房地产开发及处于世界领先地位的Colas道路建设公司。
全球四大著名EPC公司分析
全球四大著名EPC公司分析EPC是英文Engineering（设计）、Procurement（采购）、Con - structon （施工）的缩写。
EPC总承包，是指一个总承包商或者承包商联营体对整个工程项目的设计、设备和材料的采购、工程施工，工程的试运营直至交付使用的全过程、全方位的总承包。
上世纪80年代以来，工程承包市场出现了新的趋势，在越来越多的投资项目中，业主开始采用EPC总承包的建设方式，以确定工程项目的最终投资和最终工期，降低工程项目的风险。
EPC工程项目多集中在石油化工、加工工业、制造业、供水、交通运输和电力工业等领域，这些领域的工程项目一般都具有以设计为主导、投资额巨大、技术较为复杂、管理难度大等特点。
采用EPC总承包方式不仅涉及工程设计公司和施工企业的经营战略变革，同时也成为这些承包企业在竞争日益激烈的国际工程承包市场中保持竞争力的必然选择。
（二）本文选择四家全球著名的EPC公司进行介绍和分析分别是ABB公司、Bechtel公司、Fluor公司和Halliburton公司1、ABB公司成立于1988年，总部设在瑞士苏黎士.在1998年全球最大的承包商排名中名列第一（见表1 )。
2002年ABB公司总营业收入达182亿美元,现有员工116000多人，分布在全球100多个国家和地区开展业务。
公司从成立之初起就不断调整、兼并重组,逐步对核能发电、铁路运输、石油、天然气、房屋建造等非核心利润的部门进行出售，同时继续收购一些小的能源公司和一些关键的软件公司以加强公司在工业信息化技术中的优势,由一家多元化经营的公司逐步转型为专注于电力和自动控制技术的国际一流公司。
2、Bechtel公司创建于1898年，总部设在美国旧金山。
2002年公司完成合同额116亿美元，在2002年全球最大的承包商和设计公司排名中分别名列第9和第3 （见表1 ）。
从上个世纪30年代开始，Bechtel公司开始向世界其他国家扩张，不断拓展业务范围，这个家族式企业从最初以修建铁路起步的公司发展成现今横跨多个领域的国际一流工程公司。
国际工程承包市场发展概况
第一部分国际工程承包市场发展概况中国对外承包工程商会综合部一、世界经济形势及国际工程承包市场概况随着全球经济的全面复苏和整体经济环境的好转，建筑市场资本投入呈现快速增长的趋势。
美国《工程新闻记录》（ENR）评选出的2003年世界最大225家国际承包商，其国内市场营业额总和为2952亿美元，比2002年增长15.2%；国内市场新签合同额总和为3115亿美元，比2002年增长27.2%。
2003年225家国际承包商的海外市场营业额总和为1398亿美元，同比增长20%；海外市场新签合同额总和为1356亿美元，同比增长15.2%。
其中，日本承包商国外营业额增加17.1%，欧洲的承包商国外营业额增加15.3%，美国承包商国外营业额平均猛增了41%。
2004年世界经济延续良好增长势头。
作为引领世界经济增长的美国，生产和投资活动继续扩张，消费开支稳定增长，就业市场摆脱长期低迷的态势。
日本经济在内需和出口的强劲推动下，也持续复苏，企业收益提高，各项投资增加。
欧元区经济增长正在走出低谷，投资、生产、消费和贸易不同程度的改善。
发展中国家特别是亚洲发展中国家和地区强劲成为世界经济最活跃的地区。
据国际货币基金组织预测，2004年世界经济增长达到5%（按购买力平价测算），比2003年提高1.1个百分点。
世界银行预测世界经济增长4%（按市场汇率测算），比去年提高1.4个百分点。
据WTO预测，2004年世界贸易量将增加8.5%，比去年提高4个百分点。
总之，尽管目前仍存在着油价飙升、新的通货膨胀压力、各主要经济体发展不平衡以及地缘政治等风险，但由于各种有利因素的支持，世界经济增长势头日趋明显，作为世界经济重要组成部分的国际工程承包行业，未来发展前景光明。
二、国际工程承包行业分布据美国《工程新闻记录》（ENR）统计，2003年225家最大国际承包商各行业营业额份额分布如下：交通运输业27.5%，房屋建筑25.4%，石油化工18.7%，电力设施建设、工业工程建设、给水设施建设等，依次分别占营业总额比例的6.8%、6.2%和2.8%。
国外建筑工程承包制度
国外建筑工程承包制度引言：建筑工程承包制度是建筑行业中的一种常见合作模式，其作用是将建筑工程委托给专业的承包商完成，以确保工程的高质量和高效率。
国外的建筑工程承包制度在管理体系、技术水平、服务质量等方面都较为成熟，为全球建筑行业的发展做出了积极贡献。
本文将深入探讨国外建筑工程承包制度的相关内容，分析其特点和优势，并探讨对我国建筑行业发展的启示。
一、国外建筑工程承包制度的发展历程建筑工程承包制度作为一种专业化分工合作模式，早在19世纪中叶的欧洲就开始出现。
最初，建筑工程承包主要是由单个承包商承接，完成建筑工程的施工和管理工作。
随着建筑工程规模和复杂程度的增加，建筑工程承包制度逐渐形成了以总承包商为主导，配合专业分包商完成承包工程的合作模式，这种合作模式在欧美各国得到了广泛应用。
二、国外建筑工程承包制度的体系架构国外建筑工程承包制度包括总承包和分包两个层次，总承包商负责整个工程的管理与协调，分包商则负责具体施工任务的实施。
总承包商与分包商之间通过合同约定各自的权责义务，确保工程按时、按质、按量完成。
1. 总承包商总承包商是建筑工程承包制度的核心，他们通常具有较强的技术实力和管理能力，能够有效地协调和控制各个分包商的工作。
总承包商通常由建筑企业、施工企业或工程管理公司出资组建，承担项目的全面管理和风险控制工作，负责协调各个分包商的工作，并与业主签订工程承包合同。
2. 分包商分包商是总承包商的合作伙伴，他们负责执行总承包商委托的具体施工任务，例如土建工程、装饰装修、机电设备等。
分包商通常由专业的建筑、安装或设备制造企业组成，他们具有丰富的施工经验和技术能力，能够按照设计要求和施工标准完成工程任务。
三、国外建筑工程承包制度的特点和优势1. 分工合作国外建筑工程承包制度采用分工合作的模式，将工程分解为不同的专业任务，由不同的专业公司承担，从而实现专业化生产和资源优化配置，提高工程质量、效率和效益。
2. 风险分担国外建筑工程承包制度通过合同约定各方的权责义务，明确风险责任的界定，使各方能够有效地分担风险，降低工程施工和运营中的各种风险。
近四年ENR全球及国际承包商解析及中国电建排名情况分析
近四年ENR全球及国际承包商解析及中国电建排名情况分析摘要：文章介绍了美国《工程新闻纪录》（ENR）周刊所做的2009~2012年全球承包商225强和国际承包商225强的排名和营业额情况，并对中国电力建设集团有限公司（简称“中国电建”）的排名和营业额进行简要对比分析。
分析显示，中国承包商已经在国际承包市场上逐渐成长起来，主要体现在市场占有率和影响力都在增加。
关键词：ENR；国际承包市场；中国电建；分析Abstract: the article introduces the “engineering news record” (ENR has) weekly in 2009 ~ 2012 by the global top 225 contractors of the top 225 international contractors ranked and turnover situation, and the China electric power construction group co., LTD. (hereinafter referred to as “China in turbine”) rankings and turnover of a brief comparative analysis. Analysis shows that Chinese contractors has grown up gradually in the international contracting market, mainly reflected in the market share and influence are on the increase.Key words: ENR has; The international contracting market; China in turbine; Analysis of the引言2012年8月美国《工程新闻纪录》（ENR）正式公布了2011年国际承包商225强和全球承包商225强排行榜，国内承包商老大中国中铁股份有限公司以798.5亿美元的营业额再次成为全球最大的承包商。
国外十种工程总承包与工程项目管理方式
国外十种工程总承包与工程项目管理方式十种工程总承包与工程项目管理方式1 设计采购施工总承包（EPC—Engineering、Procurement、Construction）EPC总承包是指承包商负责工程项目的设计、采购、施工安装全过程的总承包，并负责试运行服务（由业主进行试运行）。
EPC总承包又可分为两种类型：EPC（max s/c）和EPC（self-perform construction）。
EPC（max s/c）是EPC总承包商最大限度的选择分承包商来协助完成工程项目，通常采用分包的形式将施工分包给分承包商。
其合同结构形式是：EPC（Self-perform Construction）是EPC总承包商除选择分承包商完成少量工作外，自己要承担工程的设计、采购和施工任务。
其合同结构形式是：2交钥匙总承包（LSTK—Lump Sum Turn Key）交钥匙总承包是指承包商负责工程项目的设计、采购、施工安装和试运行服务全过程，向业主交付具备使用条件的工程。
交钥匙总承包也可分为两种类型，其一是总承包商选择分承包商分包施工等工作，其二是总承包商自行承担全部工作，除少数必须分包的内容外，一般不进行分包。
交钥匙总承包的合同关结构与EPC工程总承包的合同结构是相同的。
3 设计、采购、施工管理承包（EPCm—Engineering、Procurement、Construction management）设计、采购、施工管理承包是指承包商负责工程项目的设计和采购，并负责施工管理。
施工承包商与业主签订承包合同，但接受设计、采购、施工管理承包商的管理。
设计、采购、施工管理承包商对工程的进度和质量全面负责。
设计、采购、施工管理承包的合同结构是：4 设计、采购、施工监理承包（EPCs—Engineering、Procurement、Construction Superintendence）设计、采购、施工监理承包是指承包商负责工程项目的设计和采购，并监督施工承包商按照设计要求的标准、操作规程等进行施工，并满足进度要求，同时负责物资的管理和试车服务。
国外工程项目外包管理
随着全球化的发展，工程项目外包已成为许多国家企业提高竞争力、降低成本、提高效率的重要手段。
工程项目外包管理作为工程项目管理的重要组成部分，对于确保项目顺利进行具有重要意义。
本文将探讨国外工程项目外包管理的现状、特点及策略。
一、国外工程项目外包管理的现状1. 项目管理承包（PMC）项目管理承包是指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理。
PMC模式在国外工程项目外包管理中较为常见，其特点是：（1）PMC承包商负责项目整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC承包商，并对设计、采购、施工过程进行全面管理。
（2）PMC承包商不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。
（3）PMC承包商的费用一般按“工时费用利润奖励”的方式计取。
2. 项目管理组（PMT）项目管理组是指由多个专业人员在项目中组成的临时团队，负责项目的实施和管理。
PMT模式在国外工程项目外包管理中较为灵活，其特点是：（1）PMT成员来自不同专业领域，具备丰富的项目管理经验。
（2）PMT成员在项目中承担不同的职责，协同完成项目任务。
（3）PMT模式适用于项目规模较小、专业要求较高的工程项目。
3. 施工管理（CM）施工管理是指施工承包商对工程项目进行施工过程中的管理。
CM模式在国外工程项目外包管理中较为普遍，其特点是：（1）施工承包商负责项目的施工过程，包括设计、采购、施工等。
（2）施工承包商与业主、设计单位、供应商等保持紧密合作。
（3）CM模式适用于施工周期较长、施工难度较大的工程项目。
二、国外工程项目外包管理的特点1. 专业性强：国外工程项目外包管理注重专业分工，提高项目管理效率。
2. 灵活性高：根据项目需求，灵活选择合适的工程项目外包管理模式。
3. 成本控制：通过外包降低项目成本，提高企业竞争力。
4. 风险分散：将项目风险分散至多个承包商，降低业主风险。
三、国外工程项目外包管理的策略1. 选择合适的承包商：根据项目需求，选择具备丰富经验、技术实力强的承包商。
工程施工总承包和工程施工承包
工程施工总承包和工程施工承包一、工程施工总承包的定义工程施工总承包是指由一家公司或个人，负责整个建筑项目的设计、施工和监理等工作。
总承包商负责管理整个项目，并与业主签订一个统一的合同，负责项目的整体进度和质量控制。
总承包商负责与设计师、施工队和监理单位之间的协调工作，确保整个项目按时完成，并符合设计标准和相关法规。
二、工程施工总承包的特点1. 统一责任：总承包商对整个项目的设计和施工质量负责，承担项目的全部风险和责任；2. 效率高：总承包商可以通过优化设计和施工流程，提高项目的效率和节约成本；3. 管理方便：总承包商统一管理整个项目，协调设计、施工和监理等各方面工作，简化了管理流程；4. 硬件条件好：总承包商通常拥有先进的设备和技术，能够保证项目的质量和进度；5. 一站式服务：总承包商可以提供从项目设计到施工、监理、维护等全方位的服务，让业主更加省心。
三、工程施工总承包的优劣势1. 优势：（1）整体质量把控：总承包商一站式服务，便于质量的把控和管理；（2）节省时间和成本：整合资源，优化设计和施工流程，可以节省时间和成本；（3）项目管理方便：总承包商负责整个项目管理，协调各方工作，便于项目进度的把控；（4）负责风险分担：总承包商承担整个项目的风险和责任，减轻了业主的负担。
2. 劣势：（1）对总承包商的要求高：总承包商需要拥有丰富的经验和技术，能够承担各种风险；（2）资金占用大：总承包商需要提前垫付项目资金，资金压力较大；（3）竞争激烈：总承包市场竞争激烈，价格水平相对较低，利润空间有限；（4）风险大：项目发生问题时，责任和风险全部由总承包商承担。
四、工程施工总承包的应用范围工程施工总承包适用于各类大型建筑工程，如高层建筑、桥梁、隧道、水利工程、市政工程等。
尤其是在时间要求紧迫、项目规模庞大、技术难度较高、业主缺乏施工经验等情况下，总承包商可以发挥其优势，为业主提供一站式服务。
五、工程施工总承包案例分析以某高铁站为例，该项目总面积达10万平方米，包括车站建筑、站台、站场道路、停车场等多个专业。
世界顶级承包商的成功秘诀及对中国承包商的启示
世界顶级承包商的成功秘诀及对中国承包商的启示文｜贺灵童陈艳上海鲁班企业管理咨询有限公司从世界顶级承包商的发展轨迹中发掘成功秘诀，为我国承包商的发展壮大提供指引。
未来建筑企业发展趋势建筑业是典型的投资拉动型行业，国家经济周期的波动以及宏观调控政策的实施，建筑行业呈现周期性波动特征。
如何改变被动趋势是建筑企业未来保持稳定发展必须克服的难题，全生命周期理念是解决该难题的重要思路。
建筑企业可基于传统施工业务，纵向整合价值链资源，前端介入项目投融资，后端介入施工后的项目运营，贯穿项目的全生命周期。
不少企业已开辟成立了“特许经营”部门并成为新的利润来源。
对于企业自身而言，一方面，可以增强产品与服务的协同效应，开拓更大的市场与利润空间；另一方面由于后期项目运营可获得稳定的现金流收入，可以削弱建筑业周期波动性影响。
未来建筑企业发展必须要有全生命周期理念，除了自身发展的推动力，更重要是来自于业主的压力。
业主越来越要求承包商提供全方位解决方案，从项目的前期策划、项目融资、规划设计，到设备采购、施工建设、运营管理等几乎所有环节，都希望承包商能给予一揽子解决方案。
研究表明，建筑业约消耗了全球40%的原材料、40%的能量（消耗了美国电力能源的65.2%），约占大气污染排放量的40%以及占用土地供应的20%用于建设。
随着世界各国对可持续发展的重视，联合国对碳排放的重视，低碳时代建筑业面临严重危机。
建筑工程是人类改造大自然的重要方式，但也要学会与大自然更和谐地相处。
建筑企业需要积极主动地贯彻可持续发展理念。
项目管理过程实行精细化管理提升自然资源利用率、减少材料浪费，并进行标准化推广；研发减少污染与排放、与环境更和谐的新技术与新材料；采用先进信息化技术系统，武装数字神经，提高项目精细化水平；尽量承包绿色建筑、节能建筑、生态建筑等绿色项目打造为企业品牌等方式，将可持续发展打造成为企业的竞争优势，而不是被潮流带着被动改变。
筛选世界顶级承包商2008年全球金融危机以来，全球经济依然低迷，甚至有着二次探底的可能。
地产施工企业排名统计
北京市 225333万元
陕西省西安市 200000万元
北京市 200000万元
重庆市 181450万元
浙江省宁波市 152975.796万元
上海市 150000万元
北京市 18143万美元
浙江省杭州市 103440.22万元 四川省成都市 100000万元 浙江省杭州市 100000万元 浙江省宁波市 97608万元
始建于1950年，隶属中国建筑工程总公司，国内较早的大型甲级建筑设计院，国家基本建设的重要国有骨干企业
建筑施工行业知名品牌，集土木建筑/地产置业/全产业链业务/投资与教育为一体的综合型企业集团 潍坊长安铁塔股份有限公司创始于1976年，是电力铁塔的专业生产厂家，是我国较早从事电力铁塔研制的厂家之一。公司产品涵盖了电力铁塔及类似钢结构的全系列产品
广东省深圳市 8000万元
上海市 6000万元
四川省成都市 5000万元
湖南省湘潭市 5000万元
上海市 3000万元
天津市 2323万元
广东省深圳市 1200万元
香港
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企业名称 中国电力建设集团有限公司 云南省建设投资控股集团有限公 司 中国能源建设集团有限公司 中国中铁股份有限公司 湖南建工集团有限公司 中国交通建设股份有限公司 中国铁建股份有限公司 太平洋建设集团有限公司 中国冶金科工集团有限公司 中国建筑集团有限公司 中信建设有限责任公司 中体产业集团股份有限公司 中国化学工程股份有限公司 广东省建筑工程集团有限公司 四川路桥建设集团股份有限公司 上海隧道工程股份有限公司 上海建工(集团)有限公司 中国土木工程集团有限公司 北京城建集团有限责任公司 中铝国际工程股份有限公司 中国国机重工集团有限公司 陕西建工集团股份有限公司 北京建工集团有限责任公司 重庆建工集团股份有限公司 龙元建设集团股份有限公司 上海城建置业发展有限公司
中建公司的国际经营战略和其组织结构
题目：就你感兴趣的国际、国内的跨国建筑及相关企业，谈谈其国际经营战略和其组织结构选择的企业为：中国建筑工程公司（简称：中建公司）首先让我们了解一下中建公司：✪是中国最大的建筑企业集团,中国最大的国际工程承包商。
✪中国建筑业惟一具有房屋建筑工程施工总承包、公路工程施工总承包、市政公用工程施工总承包三个特级资质的企业✪美国《财富》杂志评定的第十届“全球最受赞赏的公司”、“中国地区最受赞赏公司”✪连续两年入选美国《财富》杂志公布的“全球最大500家公司”，2008年排名第385位，2007年中国500强18位。
✪连续四年被评为中央企业经营业绩考核A级企业；国资委任期考核“业绩优秀企业”✪连续25年进入世界225家最大承包商行列✪连续11年位列“全球十大房屋承建商”、“世界医疗等公共工程十大建造商”✪世界住宅工程建造商第一名✪联合国贸发组织发布的发展中国家最大的跨国建筑公司✪“中国建筑”入围世界著名品牌五百强✪连续15年中国五百家最大服务企业国际经济合作类第一名中建总公司早在1979年就和着国家改革开放的节拍，率先进入强手如林、竞争激烈的国际承包市场。
在《美国工程纪要》2003年8月25日公布的排名中,中建总公司已由上年的第22位跃升为第16名,成为惟一一家进入前20名的中国企业那么中建公司到底是怎样在这种激烈的竞争中立于不败之位的呢？在国际竞争中又有哪些经营战略呢？面对中国改革开放的新形势，中建总公司始终坚持把科技兴企、人才强企作为企业的基本战略，始终致力于把科技进步和科技创新作为企业持续发展的重要支撑，始终致力于把推进整个中国工程建设行业的技术进步作为企业的重要责任。
把“一最两跨”作为发展的战略目标。
中建公司主要实行了走出去战略。
中建总公司坚定不移地实施“走出去”战略。
随着中国经济市场化和全球经济一体化的不断推进，中国建筑企业面对着纷繁复杂且日趋加剧的国际竞争，实施“走出去”战略已成为不可回避的选择。
建筑工程发包和承包
建筑工程发包和承包建筑工程发包和承包是建筑工程中的重要环节。
它是指发包方将建筑工程的权利与义务委托给承包方，承包方按照约定要求完成工程任务并接受发包方支付的相应费用的过程。
建筑工程发包和承包，是建筑工程中不可或缺的一部分，下面是本文的主要内容：一、建筑工程发包建筑工程的发包是在设计、监理、工程施工、材料供应等环节中，以合同形式将具体工作责任委托给其他单位或个人的工作。
发包的主体包括工程总承包商、施工分包商、原材料供应商等多种形式。
1. 工程总承包商常见的发包方是工程总承包商，也是建筑工程中的关键角色。
工程总承包商不仅拥有施工组织能力和施工技术，还能独立完成从工程设计、施工、监理、验收、竣工到交付、保修等全过程。
2. 施工分包商在建筑工程的发包过程中，施工分包商是具有施工能力和经验的单位或个人，负责经过发扬接受下的分包工作。
分包商需要根据发包方的要求，向发包方提供对应的保证金、担保措施或信誉证明。
3. 原材料供应商在建筑工程的发包过程中，原材料供应商是指提供建筑施工所需原材料的单位或个人。
原材料供应商需要向发包方提供保证原材料的品质、数量和规格的证明。
二、建筑工程承包建筑工程的承包是指承包方根据约定，完成建筑工程的具体实施工作，这些工作的具体内容包括施工管理、技术措施、劳务安排等。
承包商进行工程施工的时候，必须遵循国家有关建筑工程的要求，负责保证工程安全和质量。
1. 工程质量工程质量是建筑工程最重要的内容之一。
承包方需要制定完善的质量管理制度，定期对施工过程进行检查，严格按照质量标准进行验收。
2. 工程安全安全施工是建筑工程的前提。
承包方需要将安全作为施工的首要考虑事项，负责施工期间的安全管理工作，确保施工人员的生命财产安全。
3. 工期时间工期时间是承包方必须妥善安排的事情。
承包方需要在满足质量与安全要求的前提下，尽可能缩短工期时间。
同时，在工期计划出现变化时，需要及时与发包方进行协商沟通。
三、建筑工程发包和承包的关系建筑工程的发包和承包是相互依存的。
国外工程施工总承包商对分包商的评价及管理
国外工程施工总承包商对分包商的评价及管理摘要:作为国外工程的施工总承包商,主要负责对工程所有分包商的管理、协调等工作,大型的公建项目招标分项较多,招标工作量大,包括结构工程、市政工程、专项工程和专用材料设备等。
根据招标图纸、技术规范和工程量清单,编制承包工程、分包工程、材料/设备供应的招标文件(包括建筑、结构、机电、精装修、市政配套、绿化及室外工程等)及各项工程的工程施工进度计划;关键词:分包商分包合同管理验证根据分包类型选择项目需要的分包商,邀请3家及以上参与比选或投标,分析和审核所有收到的投标文件,并在合理的时间(满足整体工程的进度要求)内为业主方提供详细的投标文件分析报告,共业主方审批;与各投标人进行谈判/澄清事宜,并与中标单位进行合同谈判,并编制与承包单位、分包单位、供应单位需要签订的合同文件。
一、分包商类型我们按照分包内容在整体工程中的重要程度分为:Ⅰ类分包商、Ⅱ类分包商、Ⅲ类分包商和Ⅳ类分包商。
1、Ⅰ类分包商指总分包项目分包、工程设计分包、承担房建工程结构施工的结构分包、承担房建工程的机电或者装修主分包,以及承担基础设施主体工程的分包。
此类p二、分包商选择程序1、分包策划(1)在进行项目策划时,应制定“项目策划-分包方案”,确定分包项目、分包方式、分包商选择方式,并尽可能确定候选分包商名单。
(2)在具体组织分包商招标之前,须确定候选分包商名单。
候选分包商应从与我单位合作中具有良好信誉的合格分包商名单中选择,原则上不少于3家,当合格名单中没有合适的候选者或者业主有要求时,可以在资质审查合格后将新的分包商纳入候选名单。
候选分包商不得属于同一集团公司。
(3)在国外当地分包资源有限的情况下,部分项目可视情况采取独家议标或者竞争性谈判的方式。
2、分包商资质审查(1)所有分包商在参加选择前必须要通过总承包商组织进行的资质审查。
选择主体负责对分包商进行资质审查。
参加资质审查的Ⅰ类、Ⅱ类分包商应提供以下资料:1)国内分包商企业简介;法人证明或法人授权委托书原件;营业执照原件(应经过年检);企业资质等级证书原件(应在有效期内);安全施工许可证原件(应在有效期内);近期已完工程及在施工程情况(应有合同主要章节、验收单、中标通知书等复印件);企业人员构成,项目管理人员情况;企业自有的主要机械设备,包括测量、检测设备;企业银行资信证明原件;其他必要资料。
工程施工总承包 分类
工程施工总承包分类一、工程施工总承包的概念工程施工总承包是指一个企业或机构通过投标或委托方式获得全过程承包的权利，负责工程项目的设计、施工和管理等全部工作。
工程施工总承包是一种综合性的承包形式，其涵盖了工程项目从设计到竣工的整个过程，由施工总承包商全权负责。
二、工程施工总承包的特点1. 综合性强：工程施工总承包包括设计、施工、管理等工作，要求承包商具备全方位的能力和资质。
2. 责任全面：施工总承包商对工程项目的全过程负责，包括设计、施工、质量控制等方面的工作。
3. 协同性强：工程施工总承包要求各部门之间密切合作，协调一致，确保工程项目的顺利进行。
4. 资质要求高：承包商需要具备一定的资质和实力，包括设计、施工、管理等方面的资质要求。
5. 监理审查严格：工程项目施工总承包需要经过政府部门的审查和监理，确保施工过程符合相关法规和标准。
三、工程施工总承包的优势1. 降低成本：工程施工总承包可以整合资源，减少重复投入和资源浪费，降低工程项目的建设成本。
2. 缩短工期：工程施工总承包可以提前规划和协调各项工作，优化施工计划，缩短工程项目的建设周期。
3. 提高质量：施工总承包商对工程项目全过程负责，能够严格控制施工质量，确保工程项目的质量达标。
4. 便于管理：工程施工总承包由一家公司全权负责，减少了不同分包商之间的协调和管理难度，简化了管理程序。
5. 降低风险：工程施工总承包由一家公司承担全责，能够更好地控制施工风险，减少工程项目的变更和纠纷。
四、工程施工总承包的流程1. 招标阶段：工程项目发布招标公告，吸引潜在的承包商参与投标，评选出最合适的施工总承包商。
2. 设计阶段：承包商与业主商定设计方案，确定工程项目的建设标准和要求，制定施工计划和预算。
3. 施工阶段：承包商组织施工团队、设备和材料，按照设计方案和施工计划进行施工，保证工程项目的进度和质量。
4. 监理阶段：政府部门和第三方监理机构对工程项目进行监理和审查，确保施工过程符合法规和质量标准。
美国工程施工承包
美国工程施工承包近年来，美国工程建设承包业蓬勃发展，成为国家经济发展的重要支柱产业。
工程施工承包业是指承担工程建设项目施工的公司或个体，以各种形式的合同与业主签订合同，按照设计图纸和规范要求，完成工程建设的任务。
美国工程施工承包业规模庞大，覆盖范围广泛，服务领域涵盖住宅、商业、工业、基础设施等各个领域。
工程施工承包业在美国的发展历程工程建设承包业在美国的发展可以追溯到19世纪初，当时美国正在进行大规模的基础设施建设，如铁路、运河等，为此需要大量的工程施工承包商来完成这些工程项目。
随着国家经济的快速增长，建筑行业也蓬勃发展，工程承包商在各个领域的表现也逐渐得到认可。
20世纪初，美国的建筑行业经历了一系列重大的变革，如第一次世界大战、大萧条和第二次世界大战等事件，这些事件对美国经济和建筑行业产生了深远的影响。
在这一时期，工程承包商通过引进新技术和工艺，提高了施工效率和质量，为国家的经济发展做出了积极的贡献。
随着科技的不断进步和经济的飞速发展，美国的工程建设承包业在20世纪80年代迎来了快速发展的黄金时期。
在这一时期，大型国际承包商如贝克等公司纷纷进入美国市场，与本土承包商展开竞争，推动了美国工程施工承包业的发展。
美国工程施工承包业的现状目前，美国的工程施工承包业规模庞大，涵盖范围广泛，服务领域多样化。
根据美国劳工部的统计数据显示，美国工程承包业已成为国家经济的支柱产业之一，在国内生产总值和就业方面占据着重要的地位。
工程建设承包业在美国的发展受到了国家政府的高度重视，政府通过加大对基础设施建设的投资、提高建筑行业的技术水平和规范标准等措施，推动了工程承包业的快速发展。
此外，美国政府还出台了一系列扶持政策，如降低税收、提供融资支持等，为工程施工承包商的发展提供了更多的支持。
工程建设市场需求的快速增长也是促进工程施工承包业发展的重要因素。
随着人口增长和城市化进程的加快，基础设施建设、住房建设、商业地产建设等领域的需求不断增加，为工程建设承包商提供了充足的市场机会。
比较有名的工程施工
比较有名的工程施工
首先，让我们来介绍一下世界上最著名的工程施工项目之一——巴拿马运河。
巴拿马运河
是连通大西洋和太平洋的重要航道，它的建造历经了数十年，是人类建造史上的里程碑。
巴拿马运河的建造在19世纪末期开始，直到1914年才正式通航。
这一工程施工项目的
规模之大、技术之先进令人叹为观止，它的建造对于世界贸易和航运业产生了深远的影响。
巴拿马运河的建造不仅展示了人类的智慧和勇气，也为世界经济和贸易发展做出了巨大贡献。
另一个著名的工程施工项目是美国的自由女神像。
自由女神像是法国向美国赠送的象征自
由和民主的礼物，它的建造工程施工历时多年，最终于1886年正式揭幕。
自由女神像的
建造规模宏大，涉及了许多复杂的工程技术和材料，其建造过程也充满了波折和挑战。
自
由女神像成为了美国的标志性建筑之一，它不仅展示了法国和美国之间的友好关系，也为
世界展示了自由和民主的理念。
除此之外，还有许多其他著名的工程施工项目，如埃及的金字塔、中国的长城、美国的大
峡谷大坝等。
这些工程施工项目不仅在建造过程中展现了人类的智慧和技术，也为世界文
化和历史遗产的保护做出了重要贡献。
通过这些著名的工程施工项目，我们可以更加深入
地了解人类工程技术的发展历程，也更加深刻地认识到人类的勇气和智慧。
综上所述，著名的工程施工项目是人类文明和技术发展的重要标志，它们不仅展示了人类
的勇气和智慧，也为世界经济和社会发展做出了巨大贡献。
我们应该向这些伟大的工程施
工项目致敬，也应该在今后的工程施工中不断追求卓越，为人类的发展和进步做出更大的
贡献。
国际工程承包9个案例
同样的问题出现在我国的一大型商业网点开发项目中。本项目为中外合资项目，我国一承包商用固定总价合同承包土建工程。由于工程巨大，设计图纸简单，做标期短，承包商无法精确核算。对钢筋工程，承包商报出的工作量为1.2万吨，并以此计算总价。而实际使用量达到2.5万吨以上。仅此一项承包商损失超过600万美元。
《案例9》在某工程中，业主在招标文件中提出工期为24个月。在投标书中，承包商的进度计划也是24个月。中标后承包商向工程师提交一份详细进度计划，说明18个月即可竣工，并论述了18个月工期的可行性。工程师认可了承包商的计划。在工程中由于业主原因(设计图纸拖延等)造成工程停工，影响了工期，虽然实际总工期仍小于24个月，但承包商仍成功地进行了工期和与工期相关的费用索赔，因为18个月工期计划是可以作为索赔依据的。
(1)双方就钢材的供应作了许多商讨，但都是表面性的，是询价和报价(或新的要约)文件。由于最终没有确认文件，如签订书面协议，或修改合同协议书，所以没有约束力。
(2)如果在1980年6月30日的复信中业主接受了承包商的6月19日的报价，并指令由承包人按规定提供钢材，而不提出签署一份书面协议的问题，则就可以构成对承包商的一个变更指令。如果承包商不提反驳意见(一般在一个星期内)，则这个合同文件就形成了，承包商必须承担责任。
工程开始后一切顺利，但基础完成后，国家取消钢材限价，实行开放的市场价格，市场钢材价格在很短的时间内上涨至3500元/t以上。另外由于设计图纸过粗，后来设计虽未变更，但却增加了许多承包商未考虑到的工作量和新的分项工程。其中最大的是钢筋。承包商报价时没有配筋图，仅按通常商住楼的每平米建筑面积钢筋用量估算，而最后实际使用量与报价所用的钢筋工程量相差500t以上。按照合同条款，这些都应由承包商承担。开工后约5个月，承包商再作核算，预计到工程结束承包商至少亏本2000万元。
2.1 0国际工程项目各参与方
欧美建筑师注册制度及借鉴
五、分包商（Sub-contractor)
分包商是指那些直接与承包商签订合同，分担一部分承包商与业主签订合同中的 任务的公司。
业主和工程师不直接管理分包商，他们对分包商的工作有要求时，一般通过承包 商处理。
指定分包商是业主方在招标文件中或在开工后制定的分包商或供应 商，指定分包商仍应与总承包商签订分包合同。
政府对工程项目的管理主要注重工程项目的社会效益和环境效益，其中既包括对 可以促进地方经济繁荣和社会可持续发展，能够解决当地就业和其他社会委托， 可以增加地方财力、改善地方形象的工程项目的扶持与帮助，也包括高能耗、高 污染等项目的限制。
政府不仅是经济运行的宏观调控者，还是国有资产的所有者，公共服务的提供者， 以及一些商品和劳务的购买者。
八、劳务供应商（Labour Supplier）
劳务供应商是指为工程实施提供所需劳务的公司或个人。 劳务供应商通常按照提供的各类劳务人数和工作实践与总包商或分包商结算，也
可以按照完成的工作量结算。国内通常称为“包清工”。
2018年01-06月我国对外承包工程、劳务合作和境外就业业务分企业统计表_温州
部工作承包下来，则叫总承包商。
世界十大建筑公司
四、工程师／建筑师（Engineer/Architect)
工程师／建筑师均指不同领域和阶段负责咨询或设计的专业公司和专业人员。 在不同的国家其称为也有所差异。一般也称咨询工程师。 咨询工程师一般简称工程师，指的是为业主提供有偿技术服务的独立的专业工程
六、供应商（Supplier)
供应商是指为工程实施提供工程设备和建筑机械的公司或个人。一般供应商不参 与工程的施工，但是有些设备供应商由于设备安装要求比较高，往往既承担供货， 又承担安装和调试工作。
中国建筑 泰国
中国建筑泰国中国建筑一局是国企，成立于年，总部位于北京，产业涉及房屋建筑、基础设施、环境治理、投资运营。
经营范围：承担国内外土木和建筑工程的勘察、设计、施工、安装、咨询；房地产经营；装饰工程；雕塑壁画业务；承担国家对外经济援助项目。
中国建筑一局是国企，成立于年，总部位于北京，是一家业务涉及高速公路、市政工程、水利水务等领域建设的公司，产业涉及房屋建筑、基础设施、环境治理、投资运营。
其经营范围包含：房屋建筑工程施工总承包壹级；市政公用工程施工总承包贰级；建筑装修装饰工程专业承包壹级；机电设备安装工程专业承包壹级；市政设施养护维修a类；电缆排管；基础工程；幕墙；建筑设计；建筑材料、设备、技术的开发与销售，建筑设备租赁，城市及道路照明建设工程专业施工等。
中国建筑一局集团已成长为具有国家特级工程总承包资质，集设计、科研、施工、安装、物流配送、房地产开发为一体，跨行业、跨地区、跨国境经营的大型多元化建筑企业集团。
经营范围：承担国内外土木和建筑工程的勘察、设计、施工、安装、咨询；房地产经营；装饰工程；雕塑壁画业务；承担国家对外经济援助项目。
全民所有制企业就是国有企业的一种，但广义的国有企业还包括国家控股的股份有限公司、有限责任公司和国有独资公司，全民所有制企业就是指企业财产属全民所有的，依法自主经营、自负盈亏、独立核算的商品生产和经营单位。
中国建筑工程总公司（缩写：中国建筑）就是中国最具有国际竞争力的建筑企业集团，公司业务包含房屋建筑工程、国际工程承包、房地产开发与投资、基础设施建设与投资及勘测设计。
公司不仅就是目前中国最小的建筑房地产综合企业集团，而且已沦为发展中国家和地区最小的跨国建筑公司以及全球最小的住宅工程修建商。
正式宣布成立于年，其前身为原国家建工总局，就是为数不多的不能占据大量的国家投资，不占据国家的自然资源和经营专利，以专门从事全然竞争性的建筑业和地产业为核心业务而发展壮大出来的国有关键骨干企业。
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全球十大工程承包商（供大家找工作时参考）
第一位：豪赫蒂夫公司（Hochtief AG）。
豪赫蒂夫公司今年是连续第三年登上225家最大国际承包商的榜首位置。
2006年豪赫蒂夫公司业绩再上新台阶。
总营业额和国际市场营业额分别达到了197亿和176亿美元，比上年分别增长15.8% 和19.7%。
国际市场的份额上升到89%的新高。
新签合同额高达205.6亿欧元，比上年增长31.8%，国际市场新签合同额更是增长了44%。
新订单的国际化程度已高达91.5%。
豪赫蒂夫公司今年得以继续保持第一的位置得益于其在美国住宅市场和亚太地区基础设施市场的大力开拓。
目前这两大市场的业务量已经占到公司业务量的79.2%之多。
第二位：斯勘斯卡公司(Skanska AB)。
斯勘斯卡公司作为老牌的国际工程承包巨头，这几年由于实行所谓“卓越绩效”战略，更加注重风险管理和利润，在业务规模上逐步落后于老对手豪赫蒂夫公司。
2006年斯勘斯卡公司的全部工程承包营业额和国际工程承包营业额分别达到157亿美元和123亿美元。
分别增长了5.3%和3.4%。
与排名第一的豪赫蒂夫公司的差距进一步拉大。
但是公司的净资产收益率有了明显提高，达到19.3%的新高。
第三位；万喜公司(VINCI)。
2006年万喜公司营业额达到292亿美元。
仍然保持世界头牌建筑工程企业的位置。
国际营业额达110亿美元。
比上年增长了7.8%。
在特许经营方面，致力于成为世界上最赚钱的建筑公司的万喜公司2006年又添新业绩：完全整合了法国最大的高速公路公司ASF，从而一举成为法国最大的高速公司投资运营公司。
此举和其他一些特许经营业务的发展使该项业务占全公司业务的比例一下子提高到17%，创造的营业利润占公司当年营业利润的比例迅速增加到60%。
公司的盈利能力空前提高，营业利润提高了13%，净利润提高了31%。
第四位：斯特拉巴格公司（STRABAG SE.）
整合后的斯特拉巴格公司继续保住了排名第4的位置。
2006年斯特拉巴格公司共完成营业额135亿美元，国际市场营业额108亿美元，分别比上年增长22.7%和24%。
斯特拉巴格公司在2006年的快速增长来源于其重点市场之一的中东欧地区的基础设施和住宅建筑的大量机会。
这些地区占到公司营业的38%左右。
而公司最大的市场德国的建筑业随着当年经济的强劲复苏也得到了很好的发展，公司在德国的业务同期增长了13%，占公司业务的比例仍为38%。
除了有机增长外，斯特拉巴格公司仍然在用其惯用的手段——收购来保证公司业务的上升势头。
2006年斯特拉巴格公司又在德国和中东欧地区收购了不少建筑公司。
第五位：布依格公司BOUYGUES。
布依格是一个相当多元化的公司，除传统的建筑业务外，旗下的布依格电信是法国国内三大电信运营商之一，旗下的法国电视一台拥有国内31.5%的收视率。
不过布依格公司的国际业务还主要集中在道路建设与维修业务和工用与民用建筑业务上。
2006年布依格公司承包工程业务完成营业额249亿美元，国际市场营业额为95.8亿美元。
分别比上年增长了26.3%和22.9%。
营业利润和净利润分别提高了8%和26%。
布依格公司业务增长收益于法国国内经济的增长和建筑业的景气以及国际上建筑材料价格的上涨等因素。
第六位：柏克德集团公司（Bechtel）。
柏克德集团公司今年上升了一位。
2006年该公司营业额达到了153亿美元，国际营业额达
到89亿美元，分别比去年同期相比增长了4.7%.和17.1%。
国际能源需求为公司的石油天然气工程业务继续带来大量的机会。
在过去的一年里，柏克德公司在澳大利亚、特立尼达和多巴哥、赤道几内亚、印度和中东地区承揽了规模巨大的油气工程项目，获得了可观的回报。
此外2006年柏克德公司的全球基础设施部在英国继续建设一个号称欧洲最大的铁路项目，完成了在多哈的一个机场项目。
而公司的采矿与冶金工程部门、电力部门和通讯部门也获得了大量的机会。
第七位：泰克尼普集团（TECHNIP）。
2006年泰克尼普公司已经完成了重组后的整合并渐入佳境。
2005年在卡塔尔获得40亿美元的大订单的效益也逐步显现出来。
2006年泰克尼普集团的名次重新回到了第七位。
2006年公司营业额为82.4亿美元，国际营业额为80亿美元。
分别比去年同期增长了23.3%和26.9%。
国际油价上涨为公司离岸水下采油工程业务带来的大量的机会。
泰克尼普公司的该项业务能力居于世界领先地位，2006年共为BP等世界石油巨头在安哥拉、尼日利亚等国完成了Dalia等几个重点工程。
在巴西完成了该国最大的交钥匙工程。
由于重组结束，无需承担巨额财务费用，2006年泰克尼普公司的净利润竟然增长了114%。
第八位：凯洛格·布朗·路特公司（KBR）
美国私营军工企业凯洛姆-布朗-鲁特(简称KBR)公司是著名的石油服务业巨头哈里伯顿公司旗下的子公司，主要服务石化产业设施的建造、设计、咨询和服务等业务。
与美国政府的深厚背景是哈利伯顿公司的一项强大的竞争优势。
2006年由于伊拉克重建的基本结束，该公司的国际业务一路下滑，继去年下滑到第6位之后，今年又降到第8位。
虽然如此，2006年伊拉克重建项目还是给哈利伯顿公司带来了约40美元的收入。
2006年KBR公司完成营业额81.5亿美元，完成国际营业额74.2亿美元。
KBR公司是10强中唯一一个业务下滑的公司，总营业和国际营业额分别下降了7.9%和3.8%。
第九位：比尔芬格柏格建筑公司（Bilfinger Berger AG）。
由于德国本土市场的复苏和中东欧地区和澳大利亚基础设施的快速发展，2006年比尔芬格柏格公司营业额增长了20%，为99.7亿美元，国际市场营业额达65.5亿美元。
由于服务业务发展迅速，2006年比尔芬格柏的盈利能力有所改善，营业利润率达到了2.3%，稍高于去年的1.8%。
但由于人工成本和管理费用太高，该公司的盈利能力与其它大型国际承包商相比还是有很大差距。
对于该公司来说，提高盈利能力仍是成功的关键。
2006年该公司订单增长30%，达100亿欧元，这预示着今后几年的好年景。
第十位：福陆公司Fluor Corp。
虽然今年的位次下降了两位，但是2006年仍然被视为公司历史上的业绩最好的一年。
公司营业额增长了7%，净利润增加了14%，订单增加了54%。
国际能源需求的高涨使得福陆公司石油天然气业务大量增长，2006年这一块业务已经占到公司业务的一半以上，并且50%以上的石油工程业务集中在公司多年经营的中东地区。
此外，福陆公司的电力工程、采矿工程也获得了可喜的业绩。