宝钢股份公司采购部
宝钢如何打造原料采购管理供应链
宝钢如何打造原料采购管理供应链在未来5年内发展成为全球前三强的钢铁企业。
到2012年，公司要实现规模从2000多万吨原料采购中心组建跨部门的专业分析团队，建立以数据和模型紧密结合的原料分析平台;建立市用模型分析、用团队工作和用头脑决策”为组织实施原则，不断推进市场分析体系的建设。
在场分析的基本分析工具，探索建立系统分析工具和分析模型，为谈判决策和策略采购提供技术位进行实绩分析。
同时，原料采购中心围绕着“完善和优化市场分析策划平台”的目标，以“用数据说话、数量、价格、结构、供应商等进行量化分析，并结合原料采购中心经营分析的实际情况，多方支持。
此外，原料采购中心以采购信息系统为平台，逐步开发采购管理基础报表，对采购原料的不同原料品种的属性建立系统分析工具。
最终，以数据模型为策略采购和谈判策略制定提供技策略管理定量化险控制点的采购战略管理过程。
采购策略管理是一个面向过程的管理，并且以数据为管理的核心。
“三位一体”模式强化策略管理实行两步走。
第一步是对内部和外部数据进行集成，第二步是通过数据分析团队根据绩效评价多维化术支持。
维对标”体系。
该模式实施以来，宝钢集团资源保障能力进一步增强，协同效应日益显现。
原料采购中心系日趋合理。
通过集中规模采购，整合了采购渠道，减少了中间环节，降低了成本。
如，采购中心将宝钢分公司、不锈钢分公司、特殊钢分公司的油品作为统一的采购资源，在油品市场价格普遍上涨的极采购资源进行汇总整合，使电极采购总量大幅降低，有效降低了采购成本。
情况下，对油品品种进行整合，通过策略采购，有效控制了采购成本的上升。
又如，通过对电目前，“四维对标”体系已在原料采购的各品种中实行，经过一年来的不断完善，标杆体反映原料采购的自我超越。
从外部看，该体系通过建立市场价格标杆体系使公司的采购价格与市场进行比较，体现原执行过程控制关键风险的有效手段。
策略管理是以过程控制为管理界面、以关键绩效指标为风料采购的经营贡献;通过明确对标对象获取情报数据使公司的采购价格与竞争对手进行比较，显示原料采购竞争实力。
上海宝钢集团物流部门组织结构
上海宝钢集团物流部门组织结构上海宝钢集团是中国乃至世界著名的钢铁生产企业，业务范围广泛，规模宏大。
为了确保生产和销售的顺利进行，上海宝钢集团特设立物流部门，负责物流管理和运营任务。
物流部门在整个企业体系中扮演着举足轻重的角色。
上海宝钢集团物流部门的组织结构严谨而清晰，分为几个重要的类别，包括采购物流管理、生产物流管理、销售物流管理和运输管理。
每个类别都有特定的职责和功能，形成了一个协同高效的组织体系。
首先，采购物流管理是负责从供应商处采购原材料和零部件的重要环节。
该部门负责与供应商建立和维护稳定的合作关系，确保及时供货和适当的库存管理。
同时，他们还负责物料配送方案的设计和实施，并监督供应链的运作。
为了提升效率，他们还致力于引进先进的物流技术和管理工具。
其次，生产物流管理是连接采购和销售环节的重要桥梁。
该部门负责运输和协调原材料的流动，确保生产线上的正常运行。
他们需要精确计划和安排货物的运输路线和时间，同时配备适当的仓储设施。
此外，他们还要监控物流过程，确保物料的准确和及时供应。
在协同配合下，他们能够实现生产效率的最大化。
第三，销售物流管理是与客户之间的重要联系。
该部门负责从仓库中分拣和发货已完成的产品，确保按时交付给客户。
他们需要根据客户需求和目的地等因素，选择最佳的运输方式和路径，并协调运输过程。
除了运输方面，他们还负责解决相关的售后问题，并与客户保持良好的沟通。
最后，运输管理是整个物流部门的核心。
该部门负责运输车辆和司机的管理、调度和安排。
他们需要根据物流需求和目标，合理安排车辆的使用和路线的选择。
同时，他们还负责维护车辆的状态和保障运输的安全。
他们需要与其他部门紧密合作，并通过及时沟通和有效协调，确保货物的准确配送。
总结起来，上海宝钢集团物流部门组织结构清晰，各部门之间相互配合，形成了高效的工作机制。
采购物流管理、生产物流管理、销售物流管理和运输管理共同构成了一个完整的物流体系，确保了公司内外物流的顺利运转。
宝钢采购电子商务平台操作手册
供应商自荐操作手册V 1.02012-04-24东方钢铁电子商务有限公司目录1概述 (3)2我的企业简历 (3)2.1供应商账号登陆 (3)2.2进入企业简历 (3)3我的自荐 (5)3.2查看自荐基本要求 (6)3.3搜索采购组织 (6)3.4查看自荐结果 (7)1概述供应商企业简历可以更全面的展示的供应商的企业信息，以及可以使供应商更加准确的自荐到采购组织相应的科室！2我的企业简历2.1供应商账号登陆以供应商账号登陆平台，点击“进入交易系统”。
2.2进入企业简历点击菜单的“我的企业简历”进入企业简历界面。
已供应商账户登录，点击“进入交易系统”如需更改企业的身份信息，可以点击“修改”按键后进入信息更改界面。
更改需要修正的部分后，提交修改。
带*号的字段为必填字段。
修改完成后，平台运营商会在三个工作日内审核。
未审核期间企业基本信息不能再次修改。
2.3其他信息填写除企业基本信息外，平台提供给供应商“概貌信息”“联系人信息”“企业经营信息”“银行账户信息”“资质证书信息”“产品代理信息”等等信息的填写，点击需要填写的信息“展开”。
进入“我的企业简历”点击“修改”*必填字段其中展开后带*号的选项为必填选项。
修改完成后点击“保存”按键，完成信息修改。
以上信息填写完成后，完成“我的企业简历”填写工作。
3我的自荐3.1进入“我的自荐”点击菜单的“我的自荐”进入自荐界面。
*必填字段3.2查看自荐基本要求点击“自荐基本要求”平台会提示如果自荐需要在“我的企业简历”中填写的基本字段。
完成企业简历的填写后，点击搜索进入“采购组织搜索”界面，点击“搜索”。
3.3搜索采购组织搜索到采购组织后，系统会列出采购组织和自荐的状态。
点击“我的自荐”点击“搜索”如需要自荐，请点击采购组织相对应的“立即申请”按键如企业简历填写符合采购方的自荐入围条件，则出现自荐“确认申请”界面。
点击“确认”后，对应此采购组织的自荐状态为“待审批”。
宝钢集团采购管理程序办法
宝钢集团采购管理程序办法1. 引言宝钢集团作为中国的钢铁巨头之一，拥有庞大的供应链体系，采购管理是保障企业正常运转的重要环节。
为了规范采购流程，确保采购活动的透明度和效率，宝钢集团制定了本采购管理程序办法。
2. 目的本程序办法的目的是为了确保宝钢集团的采购过程合规、公正、高效，建立统一的采购管理标准，提高采购效率及资源利用率。
3. 适用范围本程序办法适用于宝钢集团及其下属子公司的所有采购活动，包括但不限于物资采购、设备采购、工程采购等。
4. 采购管理机构宝钢集团设立专门的采购管理机构，负责统筹、协调和监督全集团的采购管理工作。
采购管理机构的主要职责包括：•确立和完善采购管理制度；•制定采购计划，组织实施采购活动；•审批采购方案和合同；•监督采购执行情况；•开展供应商评价和管理；•处理采购纠纷等。
5. 采购流程宝钢集团的采购流程按照以下步骤进行：5.1 采购需求确认采购需求由相关部门提出，包括物资名称、数量、品质要求、交付时间等详细信息。
采购管理机构负责审核采购需求，并与相关部门进行沟通和确认。
5.2 供应商选择与评价采购管理机构根据采购需求，结合市场情况和供应商的资质、信誉等因素，制定供应商选择标准，并邀请符合条件的供应商参与竞争性谈判或招标。
在选择供应商前，采购管理机构应对供应商进行评价，综合考虑其质量控制、交货能力、售后服务等方面的表现。
5.3 采购方案编制采购管理机构根据供应商评价结果，制定采购方案，并征求相关部门的意见和建议。
采购方案包括物资清单、采购方式、交付方式、支付条件等。
5.4 采购合同签订采购管理机构根据采购方案，与选定的供应商进行合同洽谈，并最终签订采购合同。
合同内容包括双方的权利义务、价格、质量标准、交付时间等。
5.5 采购执行和验收供应商按照采购合同的约定进行交付，负责安装、调试等工作。
采购管理机构负责对交付的物资进行验收，并确认是否符合采购合同中的要求。
5.6 供应商绩效评价采购管理机构对供应商的供货质量、交货周期、售后服务等进行绩效评价，对绩效表现优秀的供应商予以奖励，对绩效表现不佳的供应商进行督促、警告或者淘汰。
备件计划管理制度宝钢
备件计划管理制度1目的和适用范围1.1为确保设备正常运行，加强备件计划及质量管理，提高计划命中率，保证备件按需到位，防止不合格的备件进厂，杜绝因备件质量问题造成检修延时或生产不能正常进行，以满足生产和设备检修的需要，特制定本管理制度。
1.2本管理制度适用于宝山钢铁股份有限公司各厂、部、处、分公司、技术中心（以下简称：二级部门）对备件计划的管理和控制，以确保关键设备备件的可达；也适用于备件［包括新品采购、国产化（科研）备件、修复件］进厂检验及备件质量异议的处理。
2职责2.1设备部是公司备件归口管理部门。
负责维修备件计划的审核、审批，控制备件计划的申报量；负责集中管理的通用备件计划的申报及审批；审定关键生产设备备件的清单；组织好备品备件进厂的检验；参与备件质量异议的分析及对二级部门制度执行情况进行评价。
2.2生产部是公司生产备件的专业归口管理部门。
负责生产备件计划审核、审批，控制生产备件计划申报量；参与备件质量异议的分析等。
2.3二级部门为备件计划申报部门。
在年度预算范围内自行规划、申报计划，请购委托单上的采购要素必须准确、齐全并综合考虑设备状况、设备检修模型、备件加工周期及使用寿命等因素，制定关键设备备件的清单及最低库存量；备件到货后及时安排上机，发生质量异议时如实填写《备件质量跟踪报告单》（详见表格编号：GFZ09021－01A）并做好有关质量异议资料的收集工作。
2.4设备采购管理处是公司各类备件的采购归口部门。
负责对备件计划的受理并按请购委托单上的采购要素及时采购质优价廉的备件，确保备件按需到位）负责按类编制备件制造（或供应）周期的基础数据）选择可靠的备件供应厂商，对备件供应厂商进行资质评估；掌握备件的技术质量要求和检验标准，将备件的技术质量要求、检验标准和备件包装要求纳入备件合同条款并督促备件供应厂商严格执行；根据《备件检验记事》记录，组织商务及技术谈判并向供方提出索赔求；对二级部门提出的质量异议进行处理；负责进口备件采购代理协议的签订。
(版)宝钢集团组织及架构图
宝钢集团1钢铁主业2工程技术效劳业3钢铁延伸加工业(4煤化工业5生产效劳业6资源开发及物流业7金融投资业宝钢集团钢铁主业宝山钢铁股份宁波钢铁宝钢集团新疆八一钢铁广东钢铁集团宝钢湛江钢铁上海克虏伯不锈钢宝山钢铁股份主要钢铁制造单元子公司海外子公司主要钢铁制造单元宝山钢铁股份直属钢铁生产厂宝山钢铁股份不锈钢事业部宝山钢铁股份特钢事业部宝山钢铁股份钢管条钢事业部2宝山钢铁股份直属钢铁生产厂运输部能源环保部电厂炼铁厂炼钢厂1#炼钢2#炼钢电炉炼钢热轧厂2050分厂1580分厂1880分厂冷轧厂2030分厂1420/1550分厂1730分厂冷轧薄板厂中厚板分公司厚板部硅钢部3宝山钢铁股份不锈钢事业部炼铁厂炼钢厂1780热轧厂1700冷轧厂能源环保部4宝山钢铁股份特钢事业部能源环保部炼钢厂特种冶金厂条钢厂锻造厂银亮钢厂热轧厂2800冷轧厂宝银钢管特殊金属五钢气体实达精密钢管厂5宝山钢铁股份钢管条钢事业部UOE钢管厂HFW/ERW钢管厂6子公司上海宝信软件股份上海宝钢国际经济贸易上海梅山钢铁股份南通宝钢钢铁宁波宝新不锈钢黄石涂镀板烟台鲁宝钢管有限责任公司新日铁汽车板7上海宝信软件股份有限公司子公司上海宝康电子控制工程上海宝景信息技术开展上海宝立自动化工程上海宝希计算机技术上海梅山工业民用工程设计研究院有限公司大连宝信起重技术上海锦商网络科技日本宝信株式会社8上海宝钢国际经济贸易有限公司1-5成都宝钢西部贸易成都宝钢汽车钢材部件加工配送有限公司西部宝钢钢材加工配送重庆宝井钢材加工配送重庆宝钢汽车钢材部件广州宝钢南方贸易宝钢集团广州保税区国际贸易有限公司厦门宝钢精密钢材科技柳州宝钢汽车钢材部件东莞市宝特模具钢加工9宁波宝新不锈钢能源环保部酸洗分厂轧钢分厂精整分厂焊管分公司烟台鲁宝钢管有限责任公司ARE热轧分厂ARE能动车间ARE精整分厂10宝山钢铁股份海外子公司宝和通商株式会社宝运企业宝金企业宝钢新加坡贸易宝钢美洲贸易宝华瑞矿山股份宝钢巴西贸易宝钢欧洲11宁波钢铁能源环保部焦化厂炼铁厂炼钢厂热轧厂宽厚板工程部热电工程部12宝钢集团新疆八一钢铁新疆八一钢铁股份新疆八一钢铁设计院有限责任公司新疆钢铁雅满苏矿业有限责任公司新疆维吾尔自治区钢铁运输公司新疆中钢冶金进出口公司新疆维吾尔自治区冶金建设公司新疆钢城房地产开发有限责任公司新疆八钢国际贸易股份新疆金业报废汽车回收(拆解)新疆八钢金属制品新疆焦煤(集团)有限责任公司宝钢集团新疆八一钢铁炼铁分公司宝钢集团新疆八一钢铁能源中心宝钢集团新疆八一钢铁技术开发中心宝钢集团新疆八一钢铁物业管理分公司13广东钢铁集团广州钢铁集团韶关钢铁集团宝钢工程技术集团子公司分公司142．1分公司2．1．1湛江分公司2．1．2八钢分公司〔Designinstitute〕2．1．3南京分公司Designinstitute〕152。
宝钢采购电子商务平台
宝钢采购电子商务平台
宝钢采购电子商务平台，也称为宝钢采购平台，是宝钢集
团旗下的一种采购管理工具，为宝钢集团以及与其合作的
供应商提供了一种现代化的采购和供应链管理平台。
宝钢采购电子商务平台的主要功能包括：
1. 采购需求发布：通过平台发布采购需求，供应商可以在
平台上查看并参与投标，实现需求与供应的对接。
2. 供应商管理：平台允许宝钢集团对供应商进行管理，包
括供应商的注册、资质审核、合同管理等。
同时也提供供
应商评估和信用管理功能。
3. 采购合同管理：在平台上可以进行电子合同签订、管理
和查询，便于采购方和供应商之间的合作管理。
4. 供应链协同：平台提供供应链协同功能，包括物流管理、供应链透明化和信息共享等，提高供应链效率。
5. 采购数据分析：平台提供采购数据分析功能，通过对采购数据的挖掘和分析，帮助宝钢集团进行采购决策和优化供应链管理。
宝钢采购电子商务平台的使用可以提高宝钢集团的采购效率、降低采购成本，同时也方便供应商与宝钢集团之间的合作管理。
它是宝钢集团数字化转型和供应链管理的一种具体实施方式。
宝钢采购电子商务平台操作手册
宝钢采购电子商务平台操作手册
供应商报名
V 1.1
2012-11-7
东方钢铁电子商务有限公司
1 查看竞价公告
在宝钢采购电子商务平台首页访问宝钢股份工业品超市首页，可以点击某条公告标题，查看竞价公告详细信息。
点击[查看详情]。
显示最新发布的若干条
竞价公告。
2 参及报名
点击某条公告标题，进入竞价公告详情页面，如下图所示：
浏览询价单详情，有意向参
与者，点击[我要报名]。
点击“报名”按钮，如您当前还未登录，此时进入登录页面，如下图所示：
输入用户名、密码、验
证码，点击[登录]。
登录成功后，点击进入交易系统，找到左边菜单中的“供应商报名”，点
击进入报名管理页面，如下图所示：
查找需提交报名的询价
单号，点击[报名]。
登录成功，进入交易系
统，点击[供应商报名]。
查找到有意向参及报价的询价单，点击“报名”，进入报名提交页面，如
下图所示：
根据填写要求及采购方的报名
要求，输入手机号码等信息。
点击[上传]，上载附件。
信息填写后，点击[提交]。
3 关注报名状态
只有“通过”的询价单，供
应商才可进入相应的报价
页面中提交报价。
报名状态注释
1）待审核：已提交的报名申请还未经过采购方审批。
此时，您可联系采购
方进行业务接洽。
2）驳回：已提交的报名申请被采购方驳回，采购方不允许您参及本次报价。
3）通过：已提交的报名申请被采购方通过，采购方允许您参及本次报价。
您可直接进入“核价竞价报价”页面提交报价。
备件计划管理制度(宝钢)
备件计划管理制度(宝钢)一、制度目的本制度目的是为了规范宝钢公司的备件计划管理，确保备件的采购、使用和维护能够满足生产设备的正常运行需求，提高设备的可靠性和工作效率。
二、适用范围本制度适用于宝钢公司所有部门、工厂和项目组。
三、主要责任部门1.设备管理部门：负责备件计划的编制、执行和监督。
2.采购部门：负责备件的采购工作。
3.生产部门：负责备件的使用和维护。
四、备件计划的编制1.设备管理部门根据生产设备的使用情况和维护需求，制定备件计划。
2.备件计划应根据设备的重要性进行分类，并确定备件的采购数量和采购周期。
五、备件的采购1.采购部门根据备件计划，及时采购备件。
2.采购备件时，应严格按照公司的采购流程进行操作。
六、备件的使用与维护1.生产部门在使用备件时，应按照设备的维护要求使用备件。
2.生产部门应及时上报备件使用情况和维护需求。
3.设备管理部门根据备件使用情况和维护需求，及时调整备件计划。
七、备件库存管理1.设备管理部门负责备件的入库管理和库存监控。
2.备件库存应定期进行盘点，并做好库存记录。
八、备件的报废和更新1.设备管理部门负责备件的报废和更新工作。
2.对于无法修复或已过期的备件，应及时报废并更新。
九、备件计划的评估与改进1.设备管理部门应定期评估备件计划的执行情况，及时发现问题并进行改进。
2.根据评估结果，适时修订备件计划，以提高备件管理的效率和准确性。
十、附则1.所有部门和人员应严格按照本制度的要求执行备件计划管理工作。
2.对于违反本制度的行为，将进行相应的处理和追责。
以上即是宝钢公司的备件计划管理制度，希望通过该制度的执行，能够有效提升备件管理的效率和设备的可靠性。
二组织机构图
宝山钢铁股份有限公司组织机构图
股东大会 监事会
董事会 董事会秘书室
战略及风险管理委员会 审计委员会 薪酬与考核委员会
4 FACT BOOK 2012
总经理 副总运营改善部 企业文化部 财务部 法律事务部 审计部 监察部 科技发展部 安全保卫部
投资管理部 工程管理部 工程设备部 原料采购中心 资材备件采购部 营销管理部 薄板销售部 厚板销售部 汽车板销售部 产品发展部 研究院（技术中心） 财务服务中心 员工服务中心
制造管理部 设备部 能源环保部 运输部 炼铁厂 炼钢厂 热轧厂 厚板部 硅钢部 冷轧厂 冷轧薄板厂 电厂 检化验中心
不锈钢事业部 特钢事业部 钢管条钢事业部 梅山钢铁股份有限公司 宝钢股份黄石涂镀板有限公司 宝钢国际经济贸易有限公司 宝钢集团财务有限责任公司 海外子公司 其他子公司
宝钢集团供应链管理流程
宝钢集团供应链管理流程宝钢集团供应链管理流程1：概述宝钢集团供应链管理流程旨在优化和提升宝钢集团的供应链效率和运营质量。
该流程涵盖从供应商选择、采购、物流、库存管理到交货的全过程，并严格遵循相关法律法规。
2：供应商选择2.1 供应商评估为了确保选择符合宝钢集团要求的供应商，需要进行供应商评估。
评估因素包括供应商的财务状况、产品质量、交货能力、技术支持等。
2.2 供应商合同签订与供应商达成一致后，签订供应商合同，明确双方责任和权益。
合同内容包括供应商的产品规格、价格、交货期等。
3：采购3.1 采购需求确认根据宝钢集团生产计划和库存情况，确认采购需求。
3.2 采购订单发布根据需求，制定采购订单并发布给供应商。
采购订单应包含采购数量、交货期限、质量要求等明确的要求。
4：物流4.1 物流协调宝钢集团将与供应商协调物流安排，确保及时的物流配送。
4.2 运输管理跟踪运输过程，确保货物安全抵达宝钢集团的目的地。
4.3 入库管理接收货物后，进行入库管理，包括检验、清点、上架等操作。
5：库存管理5.1 库存监控宝钢集团将监控库存水平，确保库存安全，并避免过度库存或缺货的情况。
5.2 库存盘点定期进行库存盘点，确保库存的准确性和完整性。
6：交货6.1 订单确认在供应商交货前，宝钢集团将与供应商确认交货的时间和地点。
6.2 接收交货接收供应商交货，核实交货数量、质量是否符合要求。
6.3 交付确认确认交货后，宝钢集团将提供交付确认，使供应商得到确认并收到付款。
附件：1：宝钢集团供应商评估表2：供应商合同范本3：采购订单范本法律名词及注释：1：供应商：在本文档中，指为宝钢集团提供原材料、零部件、设备等物资的企业或个人。
2：采购订单：指宝钢集团向供应商发出的关于采购产品或服务的书面指示，具有法律约束力。
宝钢电子商务平台(1)
宝钢电子商务平台1. 概述宝钢电子商务平台是由宝钢集团开发的一套电子商务解决方案。
该平台旨在为宝钢集团内部以及外部客户提供便捷高效的交易渠道，促进供应链的协同合作。
本文档将对宝钢电子商务平台的功能、架构以及使用方法进行详细介绍。
2. 功能介绍2.1 采购功能宝钢电子商务平台提供了一系列的采购功能，包括在线获取产品目录、创建采购订单、查看订单状态等。
用户可以通过平台快速浏览宝钢集团的产品目录，方便筛选和选择所需产品。
同时，用户可以直接在平台上创建采购订单，并通过平台进行订单的跟踪和管理。
这些采购功能的引入大大简化了供应链的采购流程，提高了采购效率。
2.2 销售功能宝钢电子商务平台还提供了丰富的销售功能，包括产品展示、报价管理、订单处理等。
宝钢集团可以在平台上展示自己的产品，并提供实时的产品库存和价格信息。
客户可以通过平台查看并选择所需产品，并直接在平台上进行下单。
同时，宝钢集团可以通过平台对订单进行管理和处理，提高销售效率。
2.3 供应链协同除了采购和销售功能之外，宝钢电子商务平台还具备供应链协同的能力。
通过平台，供应链上的各个环节可以实现信息共享和协同合作。
例如，供应商可以通过平台上载产品信息，并接收来自宝钢集团的订单。
同时，物流公司可以通过平台上载物流信息，并跟踪订单的运输情况。
这些协同功能提高了供应链的可控性和运作效率。
3. 架构设计宝钢电子商务平台基于现代化的分布式架构设计。
整个系统可以分为前端展示层、后端业务层、数据存储层和接口层四个部分。
前端展示层负责展示宝钢集团的产品和提供用户交互界面。
通过前端展示层，用户可以浏览产品目录、下单购买等。
后端业务层负责处理用户请求，包括订单管理、报价管理等业务逻辑。
后端业务层通过与其他系统的交互实现业务功能。
数据存储层用于存储平台所需的各种数据，包括产品信息、订单信息等。
数据存储层可以使用关系型数据库或者其他类型的存储系统。
接口层负责提供与外部系统的接口，例如与供应商系统的接口、与物流公司系统的接口等。
冶金企业管理现代化创新成果宝钢“一公司多基地”管理模式下的营销采购研发体系模式创新
冶金企业管理现代化创新成果宝钢“一公司多基地”管理模式下的营销采购研发体系模式创新宝钢是国内领先的冶金企业之一，一直致力于管理现代化的创新。
近年来，宝钢以“一公司多基地”管理模式为核心，通过在不同地区建立不同的生产基地，形成完整的产业链条。
在这一模式下，宝钢的营销、采购和研发体系进行了重大创新。
首先，在营销方面，宝钢采用了分散式的销售模式。
每个基地拥有独立的销售团队，负责本地区的销售工作。
这样的分散式销售模式有利于深入了解市场需求，并根据不同基地的市场特点进行精准的销售策略制定。
同时，宝钢还建立了全国统一的销售信息平台，通过信息化手段实现销售数据的实时共享和整合分析，进一步提高了销售效率和精准度。
其次，在采购方面，宝钢采用了集中采购模式。
宝钢在全国各地设有多个采购中心，负责集中采购原材料、设备和服务等。
这种集中采购模式有效地整合了采购资源，实现了规模经济效益。
同时，宝钢还与供应商建立了长期稳定的合作关系，共同推动采购的创新和升级，提高了采购效率和质量。
最后，在研发方面，宝钢积极推进科技创新，实现了研发体系的模式创新。
宝钢建立了以总部为中心，各基地为支撑的研发体系，形成了整体协同创新的格局。
总部负责战略研发和核心技术研究，各基地则负责应用研发和技术改造。
这样的研发体系模式既保证了总部对核心技术的掌控，又充分发挥了基地的创新潜力，实现了技术和产品的快速迭代和升级。
值得一提的是，宝钢在实施“一公司多基地”管理模式下，还注重信息化建设的创新。
宝钢建立了全面覆盖的信息系统，统一管理各基地的生产运营、企业管理和营销采购等，实现了全流程的信息共享和数据分析。
这为宝钢提供了全面、准确的决策支持，推动了企业管理的现代化。
总的来说，宝钢“一公司多基地”管理模式下的营销采购研发体系模式创新，有效地提升了宝钢的管理现代化水平。
通过分散式的销售模式，宝钢能够更好地适应不同基地的市场需求；通过集中采购模式，宝钢实现了采购成本和质量的控制；通过研发体系模式创新，宝钢加强了技术创新和产品升级。
宝钢采购电子商务平台用户协议 OK
宝钢采购电子商务平台用户协议第一条、协议总则1、宝钢采购电子商务平台（以下简称"采购平台"）的网址是，是致力于为宝山钢铁股份有限公司的采购组织及其供应商搭建供需信息交流平台、提供询比价、竞价、竞标等多种电子采购方案、并为其采购执行协同提供信息化支撑的专业性平台网站，由宝山钢铁股份有限公司拥有和运营。
2、本协议阐述之条款和条件适用于您使用采购平台所提供的服务，内容包括协议正文及所有采购平台已经发布的或将来可能发布的各类规则。
所有规则为协议不可分割的一部分，与协议正文具有同等法律效力。
3、您确认本服务协议后，本服务协议即在您和采购平台之间产生法律效力。
请您务必在注册之前认真阅读全部协议内容，如有任何疑问，可向采购平台咨询。
采购平台有权利根据市场的变化调整协议的内容，但采购平台有义务将修改后的条款通过采购平台及时公布并提醒您。
您对新修改的条款如有异议，履行完未完成的责任义务后可申请退出采购平台。
4、特别提醒：无论用户事实上是否在注册之前认真阅读了本协议，只要用户点击协议正本下方的"确认"按钮并按照采购平台注册程序成功注册为用户，用户的行为仍然表示其同意并签署了本协议。
第二条、供应商用户资格1、您必须在线注册供应商用户，我们的供应商用户类型有以下两种，区别如下：注册供应商：能浏览采购组织的公开采购信息，并提交相应的可供物料信息，可以向对应的采购组织提交自荐信息，但不能参与任何采购组织的电子采购和采购执行协同；合格供应商：能浏览采购组织的公开采购信息以及发给自己的非公开采购信息，并提交相应的可供物料信息，可参与相应采购组织的电子采购和采购执行协同；2、供应商用户在提交注册信息后必须接受采购平台离线进行的各种资质审查，通过后方能成为注册供应商。
供应商在注册的同时可向采购组织在线提供自荐信息，并经过采购组织离线进行的各种资质审查通过后，才能成为该采购组织的合格供应商，一个注册供应商可以申请成为多个采购组织的合格供应商。
宝钢集团供应链管理流程
宝钢集团供应链管理流程宝钢集团供应链管理流程1. 供应链管理概述1.1 供应链管理定义1.2 供应链管理目标1.3 供应链管理范围1.4 供应链管理流程概览2. 供应链规划与设计2.1 供应链战略规划2.2 供应链网络设计2.3 供应链流程设计2.4 供应链资源规划3. 供应商管理3.1 供应商评估与选择3.2 供应商合同管理3.3 供应商绩效评价3.4 供应商发展与改进4. 订单管理4.1 订单需求确认4.2 销售订单处理4.3 供应商接受订单4.4 订单交付与追踪4.5 订单异常处理5. 采购管理5.1 采购计划制定5.2 采购需求发布5.3 供应商报价比较与选择5.4 采购合同签订5.5 采购执行与跟踪5.6 采购异常处理5.7 采购费用管理6. 库存管理6.1 库存规划与控制6.2 库存盘点与调整6.3 库存周转与报废管理6.4 库存仓储与配送管理7. 物流管理7.1 运输计划制定7.2 货物装载与分拣7.3 货物运输与跟踪7.4 运输异常处理与索赔8. 供应链协同与沟通8.1 内部部门协同合作8.2 供应商协同合作8.3 客户协同合作8.4 供应链信息共享与沟通9. 供应链绩效管理9.1 供应链关键绩效指标制定9.2 绩效数据收集与分析9.3 绩效评估与考核9.4 绩效改进与优化10. 风险管理10.1 供应链风险识别与评估10.2 风险监控与预警10.3 风险应对与控制10.4 供应链应急响应管理11. 技术支持与系统应用11.1 供应链管理系统选型与实施11.2 技术支持与维护11.3 数据安全与隐私保护12. 供应链改进与创新12.1 持续改进理念与方法12.2 创新意识与实践12.3 创新项目管理与推进附件：供应链管理相关表格及文件范本法律名词及注释：1. 供应商：指为本公司提供产品或者提供服务的合作伙伴。
2. 合同：指公司与供应商之间签署的具有法律约束力的协议，明确交易条款和责任。
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