主题旅馆创业计划书提纲
主题宾馆创业计划书
主题宾馆创业计划书一、商业计划总览1.1 商业概要本计划书旨在建立一家主题宾馆，以独特的设计和服务，吸引国内外游客前来体验。
我们将在市中心的地理位置开设宾馆，提供高品质的住宿和个性化的服务，以满足客户的需求。
1.2 目标市场我们的目标市场为国内外游客和商务人士，他们希望在旅行或商务出行中获得舒适的住宿体验。
此外，我们也将定位于寻求不同体验和独特风格的年轻消费者。
1.3 商业模式我们的商业模式将主要以住宿和服务为主，通过独特的主题设计和个性化的服务，吸引客户。
我们还将提供定制化的旅行体验，包括当地文化和美食的推广。
1.4 竞争优势我们的竞争优势将基于独特的主题设计和个性化的服务。
此外，我们将借助互联网和社交平台，建立品牌形象，吸引更多的客户。
1.5 财务规划我们的财务规划将主要包括初始投资、运营成本、预期收入和盈利预测等。
我们将通过各种渠道的收入和成本预测，为投资者提供详细的财务计划。
二、市场分析2.1 行业背景随着旅游业的快速发展，宾馆市场也呈现出多样化和个性化的趋势。
主题宾馆在市场中占据一席之地，通过独特的设计和服务，吸引了更多的客户。
2.2 目标市场我们的目标市场主要包括国内外游客和商务人士，尤其是对个性化住宿体验有需求的消费者。
此外，我们也将面向年轻一代，提供更多有趣和独特的体验。
2.3 竞争分析在目标市场中，主题宾馆的竞争主要来自其他同类型的宾馆和民宿。
我们将通过特色设计和个性化服务，与竞争对手形成差异化竞争。
2.4 市场需求消费者对个性化住宿体验的需求逐渐增加，对于不同风格和文化的宾馆有更多的选择。
我们将通过市场调研和客户需求分析，了解更多消费者的需求和偏好。
2.5 市场营销策略我们将通过线上线下渠道，开展市场宣传和推广活动，建立品牌形象和吸引客户。
同时，我们也将与旅行社和OTA合作，扩大销售渠道。
三、产品与服务3.1 产品设计我们的宾馆将以独特的主题设计为特色，包括艺术、文化、历史等不同的主题。
主题旅馆创业计划书两篇
主题旅馆创业计划书两篇篇一：XX主题旅馆创业计划书摘要XX主题旅馆是一家为大学生提供个性时尚的主题式客房与优质高效服务的大学旅馆，拥有风格迥异的客房设计和舒适温馨的休闲雅座等。
一系列“时”主题客房为来往顾客提供新颖个性的视觉文化体验。
我们XX主题旅馆本着“客户为中心”的原则，通过把经济型酒店的特点和高档酒店的主题特色相结合，针对大学附近旅店业现有市场的劣势和空隙，迎合大学生群体的消费水平和行为特征开辟一片属于大学自己的特色旅馆。
目前市场处于恶性价格竞争之中，各旅馆盲目降低价格以吸引顾客。
主题旅馆的进入需直接面对这场价格战，以中等价格、高品质服务换取客户源后立足该市场。
同时，我们的模式较易模仿，所以在长期战略中须抓住点目标客户进行人性化、高标准的特色服务。
我们选择走专一化的可持续发展路线，定位明确，整个发展过程都把大学附近作为主要市场，做到成功把鸡蛋放在一个篮子里。
注重短期目标和中长期战略相结合，稳步进军，最终实现成为一支中国旅店业领域的异军的共同愿景。
据调查，大学附近的旅馆一般入住率在50%—70%之间。
按90元的平均房价计算，经过分析，若入住率在50%，则每年收益大约在42.5万元，2年8个月左右收回投资成本;若入住率在70%，则年收益为75.4万元，一年半左右可收回投资成本。
通过局部均衡分析可得，项目的投资回收期为两年零一个月，盈利前景可观。
与此同时，我将和家人一起来经营这个主题旅馆。
我们的旅馆本着“以顾客为中心，以服务为半径，圆满您的需求”的服务宗旨，365天为顾客提供舒适放心、优质新颖的住宿服务。
规范化管理、创新型设计、合理价位、与时偕行的主题文化等，都将充分利用市场资源，以实现公司的价值增值。
公司介绍XX主题旅馆是一家为大学生提供个性时尚的主题式客房与优质高效服务的大学旅馆，拥有风格迥异的客房设计和舒适温馨的休闲雅座等。
一系列“时”主题客房为来往顾客提供新颖个性的视觉文化体验。
旅馆选址在广西生态工程职业技术学院附近。
关于宾馆的创业计划书
关于宾馆的创业计划书一、项目概述1.1 项目名称: 宾馆创业项目1.2 项目背景随着旅游业的快速发展，人们对于旅行住宿的需求也日益增加。
宾馆作为一种常见的住宿形式，具有便捷、舒适、安全等优点，因此备受旅行者的青睐。
在城市发展中心地带，拥有自己特色宾馆的竞争实力还是很强的。
酒店业的发展也是逐年增长，特别是头部酒店的品牌效应，使得很多人更愿意选择高端酒店作为住宿选择。
宾馆项目有很大发展潜力和市场空间。
1.3 项目目标本项目旨在开设一家以中高端消费群体为主要服务对象的宾馆，提供优质的住宿环境和服务，力争成为当地有影响力的精品宾馆。
通过专业化、差异化服务和产品的优势，吸引更多来自不同地区的旅行者，提高宾馆的知名度和美誉度，成为当地住宿业的领军企业。
二、市场分析2.1 行业概况中国酒店业在旅游业快速发展的大环境下也得到了显著的发展，随着旅游业的迅猛发展，住宿需求不断增加，各类酒店和宾馆的发展也迅速壮大，竞争也越来越激烈。
与此同时，酒店行业也不断向精品化、品牌化方向发展，头部酒店品牌已在全国许多城市拥有固定会员。
随着市场需求和消费升级, 中高端消费群体对住宿质量的要求也越来越高。
因此，符合市场需求的中高端宾馆是有前景的。
2.2 市场需求随着经济的发展，人们的生活水平提高，对旅行住宿的需求也不断增加。
宾馆是旅行住宿中常见的形式之一。
中高端消费群体对住宿环境和服务的要求比较高，他们更看重宾馆的品质和服务。
另外，近年来国内外旅游不断增加，人们的旅游需求也在稳步上升。
尤其是近年来的自驾游、慢生活、深度游等新兴旅游方式的出现，也为宾馆提供了更多的市场需求。
2.3 市场竞争目前，中高端宾馆市场规模庞大，虽然竞争激烈，但是也意味着市场空间大。
各地宾馆之间的差异化服务和产品是区分竞争关键。
北京、上海、广州、深圳等一线城市具有较高的入住率，竞争也会更加激烈。
在竞争激烈的市场环境中，如何打造一家有品牌效应的宾馆，提供优质的住宿环境和服务，吸引更多的消费者，是本项目需要面临的挑战。
打造集食、宿、娱于一体的经济型主题旅馆创业计划书
目录一、执行总结 (2)二、项目背景 (3)三、市场机会 (10)四、公司战略 (15)五、市场营销 (19)六、经营管理 (25)七、投资分析 (30)八、财务分析 (33)九、管理体系 (34)十、机遇与风险 (37)十一、风险资本的退出 (38)附录市场调研报告 (40)一、执行总结（一）公司“江湖游主题客栈”是一家致力于为学生等低收入群体提供价格合理、服务周到的集住宿、餐饮、休闲于一体的经济型主题旅馆。
客栈以古典为主题进行外包装，而其核心是通过“绿色”经营的模式降低大学生食宿娱的消费成本，打造真正适合学生消费的休闲场所。
客栈的创始团队队员是一群来自杭州下沙的大学生。
我们本身对学生消费就有着深刻的理解和认识，这促使我们针对现在大学生消费的所需所求努力达成一个更好的创业方案——我们欣赏主题客栈的创意，却也寻求改变现如今主题客栈陷入的“价格高昂”怪圈的途径。
我们将学习迪士尼等主题乐园的模式增强客栈的古典和江湖的气息，让“主题”这两字凸现出来，我们还将青年旅馆的形式引入我们的客房，降低消费成本，迎合学生消费特点，同时也提倡绿色消费、绿色酒店的理念。
在筹备阶段，客栈拥有一支自己的创意团队，主要负责客栈建筑的创意设计、客栈提供服务的创意模板以及客栈的各类活动。
在随后的市场调查中，我们收集到的更广泛的数据表明，大学生的消费潜力是巨大的，他们对商家的要求也是较高的，但是他们往往会碰到没钱消费的尴尬，尤其是餐饮住宿类的高支出消费。
对此我们便根据大学生等年轻人的消费倾向及消费能力进行客栈主题设计规划和自身定位。
（二）市场“江湖游主题客栈”的目标群体主要定位于大学生及刚步入社会收入较低的年轻人，在一定条件下甚至可以面向有较强消费需求和消费能力的外来务工人员。
客栈主题富有创意，古色古香的模式区别于城市化的发展模式，符合年轻人追求新奇因子、时尚元素的特性，且合理公道的价格让一般家庭经济条件下的学生都能够接受。
在区域市场上，客栈会首先在杭州下沙高教园区进行市场试水，在资金足够的情况下，选择与下沙情况相似的大学城开几家分店。
SYB创业计划书主题酒店
SYB创业计划书主题酒店1. 引言本文档是为了提出一个名为SYB（Succeed Your Business）的创业计划书，旨在创建一个主题酒店。
SYB主题酒店将提供独特的住宿体验，以吸引游客和商务旅行者。
本计划书将详细介绍SYB主题酒店的市场分析、业务模式、市场推广策略和财务计划。
希望通过这个计划书能够吸引投资者的兴趣并获得他们的支持。
2. 市场分析2.1 目标市场SYB主题酒店的目标市场是年轻的旅行者和商务旅行者，他们对独特的住宿体验有较高的需求。
这部分人群通常年龄在20到40岁之间，他们注重旅行的体验和品味。
他们喜欢新奇和刺激的事物，并愿意为其支付额外费用。
2.2 市场规模和趋势全球旅游业正以每年约5%的速度增长，未来几年内仍将保持相似的增长趋势。
主题酒店作为旅游业的一部分，也在不断受到游客的青睐。
据市场研究，主题酒店市场的增长率超过了传统酒店市场。
2.3 竞争分析尽管主题酒店市场增长迅速，但竞争也日益激烈。
现在已经有一些知名的主题酒店品牌，例如日本的一休酒店和台湾的民宿酒店。
他们通过独特的主题和创新的服务吸引游客。
为了脱颖而出，SYB主题酒店将提供更多个性化和定制化的体验。
3. 业务模式3.1 核心业务SYB主题酒店的核心业务是提供独特的住宿体验。
我们将设立各种不同的主题房间，如科幻、动漫、艺术等。
每个主题房间都将被精心设计和装饰，以创造一个充满魅力和个性的住宿环境。
3.2 附加服务除了独特的住宿体验，SYB主题酒店还将提供一系列附加服务，包括定制化的旅游行程安排、特色餐饮体验和休闲娱乐设施。
我们将为客人提供全方位的服务，以确保他们在SYB主题酒店度过难忘的时光。
4. 市场推广策略4.1 社交媒体营销社交媒体是目前最受欢迎的市场推广渠道之一。
SYB主题酒店将充分利用各种社交媒体平台，如微博、微信和Instagram，以提升品牌知名度和吸引目标客户。
我们将与旅行博主和KOL（Key Opinion Leaders）合作，以增加我们的曝光度。
主题酒店创业策划书范文3篇
主题酒店创业策划书范文3篇篇一主题酒店创业策划书范文一、执行摘要主题酒店是一种以特定主题为设计和经营理念的酒店。
它通过独特的建筑设计、装饰风格、服务内容等方面，为顾客提供与众不同的住宿体验。
在当今激烈的酒店竞争市场中，主题酒店以其独特性和差异化的优势，吸引了越来越多的消费者。
本创业策划书旨在探讨在[具体地点]开设一家主题酒店的商业机会和运营策略。
二、项目背景随着人们生活水平的提高和旅游消费的升级，对于住宿体验的需求也越来越多样化和个性化。
主题酒店作为一种新兴的酒店形式，以其独特的主题文化和个性化的服务，满足了消费者对于独特住宿体验的追求。
在[具体地点]，目前还没有一家具有影响力的主题酒店，市场潜力巨大。
三、市场分析1. 目标市场：主要面向商务旅客、休闲旅客和追求独特住宿体验的旅客。
2. 市场需求：随着旅游业的发展和人们对于个性化体验的需求增加，主题酒店市场需求逐年增长。
3. 市场竞争：目前[具体地点]的酒店市场竞争激烈，但是主题酒店市场还处于发展初期，竞争相对较小。
四、酒店定位1. 酒店名称：[酒店名称]2. 酒店类型：主题酒店3. 酒店主题：[具体主题]4. 酒店定位：中高端酒店五、酒店规划1. 酒店规模：酒店总面积[X]平方米，拥有[X]间客房。
2. 客房类型：标准房、大床房、套房等多种房型，以满足不同客户的需求。
3. 酒店设施：酒店配备餐厅、会议室、健身房、游泳池等设施。
六、服务内容1. 个性化服务：根据客人的需求和喜好，提供个性化的服务。
2. 主题活动：定期举办各种主题活动，如文化展览、音乐会、主题派对等，增加客人的入住体验。
3. 特色餐饮：提供具有主题特色的餐饮服务，让客人在酒店就能品尝到当地的特色美食。
七、营销策略1. 网络营销：通过酒店官网、在线旅游平台等渠道进行网络推广。
2. 合作营销：与旅行社、企业等建立合作关系，共同推广酒店产品。
3. 会员制度：推出会员制度，吸引忠实客户。
八、盈利分析1. 收入来源：客房收入、餐饮收入、会议收入等。
旅馆创业准备计划书_创业项目计划书
《旅馆创业准备计划书_创业项目计划书》摘要：据调主题旅馆学生城尚处市场萌芽期市场机会;，主题宾馆营饮食、休闲娱乐项目和主题客房，(vrllg)上主要体现llg(青年旅馆)上创业,如总是循规蹈矩,没有创新是不行以下是编整理关旅馆创业准备计划给作参考欢迎!旅馆创业准备计划林晚主题旅馆是学生提供性尚主题式客房与优质高效学旅馆拥有风格迥异客房设计和舒适温馨休闲雅座等系列主题客房往顾客提供新颖性视觉化体验我们枫林晚主题旅馆着客户心原则通把济型酒店特和高档酒店主题特色相结合针对学附近旅店业现有市场劣势和空隙迎合学生群体消费水平和行特征开辟片属学己特色旅馆目前市场处恶性价格竞争各旅馆盲目降低价格以吸引顾客主题旅馆进入直接面对这场价格战以等价格、高品质换取客户立足该市场我们模式较易模仿所以长期战略须抓住目标客户进行人性化、高标准特色我们选择走专化可持续发展路线定位明确整发展程都把学附近作主要市场做到成功把鸡蛋放篮子里重短期目标和长期战略相结合稳步进军终实现成支国旅店业领域异军共愿景据调学附近旅馆般入住率50%70%按90元平房价计算分析若入住率50%则每年收益约5万元年8月左右收回投成;若入住率70%则年收益75万元年半左右可收回投成通局部衡分析可得项目投回收期两年零月盈利前景可观与我将和人起营这主题旅馆我们旅馆着以顾客心以半径圆满宗旨365天顾客提供舒适放心、优质新颖住宿规化管理、创新型设计、合理价位、与偕行主题化等都将充分利用市场以实现公司价值增值枫林晚主题旅馆是学生提供性尚主题式客房与优质高效学旅馆拥有风格迥异客房设计和舒适温馨休闲雅座等系列主题客房往顾客提供新颖性视觉化体验旅馆选广西生态工程职业技术学院附近这里住宿市场曾被开发利旅馆发展而对象主要校学生他们不断增长住宿化则有利主题旅馆营与推广公司树立正确营理念通采取有效营销战略实现公司持续发展公司创业初期拟采取直线型组织结构实行总理责制下属部门有市场部、人事部、财部、客部公司通对组织外部人员有效开发、规培训、合理分配以及激励措施等结合创新管理方法和程序建立规有效人力管理制上致力营造良企业化让企业步入高水平层次旅馆着以顾客心以半径圆满宗旨365天顾客提供舒适放心、优质新颖住宿规化管理、创新型设计、合理价位、与偕行主题化等都将充分利用市场以实现公司价值增值枫林晚主题旅馆着客户心原则通把济型酒店特和高档酒店主题特色相结合针对学附近旅店业现有市场劣势和空隙迎合学生群体消费水平和行特征开辟片属学己特色旅馆、客房旅馆由民居改建总建筑面积000平每层客房每约5平米配有独立卫生共有8客房旅馆通对顾客群体住宿分析设计了以下几特色、配备人灵活性化提供客户要设施如空调、电风吹、络端口等、舒适安全星级床垫、布局让客户感受到温暖另外根据主题风格提供水床等优质;消防、人防按国标准实施客房门采用电子门锁保障客户隐私安全3、主题化气息枫林晚围绕设计了四主题分别令、差、世和尚以彰显我们与偕行主题化再以每房特有主题展开客房布置风格如令主题又包括惜春、惊夏、秋思、冬恋等、多元化风格将客房分单人房、双人房以及多人房其多人房是我们主推特色尚性多人床垫给旅馆和客户双方都能带满与节约双赢效5、质量高旅馆硬件设施都统向厂订购节约成且质量安全有保证;着客户心原则我们将定期给员工培训并做到微笑、高效满足客户6、创沟通旅馆以人性化征客户让客户开口改进不足利用多处空余空设有留言板让客户提建议、发表看法甚至记录他们心情等7、低碳环保节能节水系统使用、可循环利用品收集创造低碳环保住宿体验B、旅馆设施旅馆设施主要包括勤设施和附加产品设施l 勤设施主要包括总台、仓库、储存、卫生清理等l 附加产品设施即5平米奶茶店雅座奶茶店主要以温馨浪漫色调和轻缓音乐营造轻松和谐聊天饮水环境另外有效地利用空环境设置心情宣泄墙、主题艺术墙等多种形式吸引顾客旅馆向众高校艺术生及相关手工社团征集并低价收购他们优秀美术、手工艺品营造、元素化利用客房与奶茶店动交流形成循环宣传效应主题旅馆属型行业进入市场是高校附近而且生量呈不断增长趋势住宿市场颇具规模选择开设学主题旅馆有以下几原因、主题旅馆新潮合新世纪学生追性、尚特征;、学客量、相对集且交通方便;3、学政策宽松各方面可利用多且水电费用、房租等都相对市区较低投成可以有效节约;、据调多数学生消费理念较前卫舍得投生活;5、据调主题旅馆学生城尚处市场萌芽期市场机会;6、据调旅店业零乱、规差主题旅馆入主市场空隙市场描述走访调0余学旅店(包括校外日租民宿、型宾馆)发现学住宿市场处较低端状态旅馆多由民居简易改造而成日租房或传统装修略具规模型宾馆馆设施简陋、单已无法满足当代学生不断发展住宿化且该住宿市场长期处恶价格竞争造成低档恶性循环但调显示这些住宿场所日常入住率却可以达到0%若黄金假期、开学等特殊段入住率可高达90%以上可见住宿市场庞也显示出不少人以安现状降低了对住宿化要而主题旅馆出现恰可以改变这现状不仅可以优化配置填补市场空白将市场导向竞争新生市场还可以让顾客享受富有特色住宿体验而我们正凭借身特色及前瞻性战略目标将这市场占据席地目标市场我们相信整行业主要发展趋势将向着高质量、价值导向型发展我们将目标市场细分以校学生群体主接纳特殊考试期考生流(如专升考试、艺术生考试)、国法定节假或周末往觅友探访者以及开学新生长等初期市场定位市场发展战略我们选择走专化可持续发展路线定位明确整发展程都把学附近作主要市场做到成功把鸡蛋放篮子里重短期目标和长期战略相结合稳步进军终实现成支国旅店业领域异军共愿景发展初期(～3年)立足收回初期投可根据盈利情况适当扩规模树立起品牌该地区知名积累无形产;发展期(～6年)广西拥有较集学群地区开设分店力图改善创新成熟营模式打响品牌福建省知名;发展期(7～0年)全国各城市学(如上海、北京)招引加盟调整产结构传播品牌形象向国主题式酒店知名品牌进军我们选择以定围(即)价格定位相似提供产品相似旅馆作竞争对象依据方法结合调访问结我们将竞争对象分三类数较多简易改造日租房、简易装修旅馆、少数装修较招待所竞争描述前面二者财力量而且是种缓慢直营模式信息共享狭窄障碍运营模式简易但由地理环境所限消费者选择匮乏他们依然属该市场重要组成部分占据着不可忽视市场份额但是依据波士顿矩阵法分析这些旅馆多属瘦狗产品其财特是利润低处保或略微盈利状态招待所数量稀少价格较贵仅特殊考试期较受欢迎市场进入障碍目前市场处恶性价格竞争各旅馆盲目降低价格以吸引顾客主题旅馆进入直接面对这场价格战以等价格、高品质换取客户立足该市场我们模式较易模仿所以长期战略须抓住目标客户进行人性化、高标准特色核心竞争力进攻是防守价格竞争是市场上普遍竞争手段虽然打倒了对方但形成效应进入恶性循环针对当前市场我们核心竞争力成领先方面控制每项活动成通价值链管理追成节约;另方面采取对客户无与垂直切割方式化节约成二产品差异化通与众不主题风格吸引客户眼球认真研究顾客与行针对顾客期望设立产品和提供使己和其他竞争对手区分开达到明显差异化这将是我公司优势战略三目标专化0年我们定位诉对象是学生从而保证高效这畴建立起我们优势超较广围竞争对手四不断创新打破常规新瓶装新酒从到管理到专业创团队都与偕行不断挖掘改变赢得不期竞争主题旅馆以独有主题化、特色营管理和专业化拥有高住宿学附近打开市场以学生主要对象根据学客流动特国法定节假客高峰期每年寒暑假假期行业都处淡季制定合理有效营方式可以规定提前预订或者合租形式可享受优惠将客房长期出租等等手段提高业绩目标通年专业化营占有0%30%市场份额产品策略根据消费者喜我们划分了四模块令、尚、世、差突出与俱进顺应潮流每模块下细分出不房风格追面积覆盖消费者价格策略价格竞争并不是我们主要竞争手段但根据公司处市场导入期特选择针对性销售策略向市场渗透主题旅馆以低廉价格吸纳消费者打破消费者原有消费习惯、产品导入期采取缓慢渗透价格策略以低价格和低促销费用推出新产品以高性价比、定价差异化策略定位市场竞争优势地位达到成熟期占有了定市场份额即可根据对价格进行调整、采用价格尾数定价策略以切合消费群体廉心理般采用89作尾数3、根据不期、不客量适当调整价格如五、元旦等国批准调价客流高峰期依据市场变动适当调高价格但整体价位水平不变宣传策略方面通与各高校宣传媒介合作快速建立有效销售渠道通多种低成媒介比如校广播、直接信函、壁画艺术(建筑外墙粉刷LG直观宣传)、期刊、横幅、赞助社团等手段宣传产品;另方面到校外些学生常涉足地(如学生街、影院等)扩宣传围达到定期采用更加有效电视广告媒体、络媒介等形式提升品牌知名促销策略进入市场初期我们主要通有针对性有效方式进行促销以及些比较别致促销手段达到成熟期将逐步扩促销策略围、减弱促销强节约成进入市场初期我们主要通有针对性有方式进行促销以及些比较别致促销手段达到成熟期将逐步扩促销策略围、减弱促销强节约成首先是特殊期促销策略如开业促销通价格树立主题旅馆高性价比形象还要配合节假日和学些热事件契机通系列促销活动吸引消费者其次是特殊人群促销策略比如次入住顾客推出超值体验价利用促销手段留住团队客户重提高拓展市场客户和常客忠诚再者是广泛性促销策略推出会员卡吸纳会员稳定客;二根据旅馆营业情况与校方系承办新生赛入新生力量除外还可以与广西旅行社、夏令营机构、高校考试机构形成合作引进长期团体客户营销理念以消费者心以市场出发营指导思想正确确定目标市场营销程主要应用了知识营销理念、绿色营销理念、络营销理念、性化营销理念、连锁营销理念宣传主题旅馆所提供公司册金0万融方式及规模如下金用固定产投入03万左右客房配套设施预计33万元监控、消防设备及前台登记系统等安全硬件设施花费87万元左右装修相关费用(各客房及楼雅座)65万元必要机器设备5万元其他办理相关证件和前期宣传费05万元预付半年租金8万元其他费用5万元剩余金作流动产用作日长期待摊支出费用(如保险费、水电费)或拓展旅店规模据调学附近旅馆般入住率50%70%按90元平房价计算分析若入住率50%则每年收益约5万元年8月左右收回投成;若入住率70%则年收益75万元年半左右可收回投成通局部衡分析可得项目投回收期两年零月盈利前景可观风险金将～6年退出我们将根据公司实际情况与投者协商选择其退出方式尽量照顾投者和公司双方利益06宾馆创业计划二公司简介随着商济、旅游济、假日济不断发展壮商、假、旅游人士由往随增多然地推动了住宿济进步发展当今社会真正先富起还只是少数多数外出人员外住宿还会住宿费用精打细算社会众都急切地呼唤便宜、舒适、清洁、安全宾馆鉴温馨、实用主题宾馆就应运而生了主题宾馆面向众将成平民众外出旅行途安心歇息二其定位综合性宾馆全方位顾客提供安全、济、清洁、舒适、优质宾馆有着雄厚实力将打造成全市唯主题宾馆打响石庄花知名并且宾馆横空出世也带动周边村子济发展预计5年宾馆租金将给村居民带笔可观收入、项目概况宾馆定位主题宾馆宾馆理念打造成全市唯主题宾馆满足现代外出人员住宿、餐饮和休闲三方面与主题活动及协调要围绕主题核心要进行运作宾馆简介主题宾馆实质上是化升华顾客消费体会种化享受从设计、建设、装修到管理营、都重宾馆独特主题涵突出宾馆化品位形成宾馆性从而营造种无法模仿和复制独特魅力市场上形成鲜明主题形象把项目融入到主题以性化代替刻板规化模式从而体现对顾客信任与尊重这正是我们所倡导这形式国已出露端倪但是尚显稚嫩还不断地完善和发展当我们有良创业机遇和充足发展空挖掘国市场对主题宾馆宾馆详主题宾馆由两楼组成其6楼有6层地下室机房功能房;6层每层面积约5平方米共设有50单高标套房7楼有6层层用接待厅及简易早餐厅;6层每层面积约73平方米共设有客房其6层另设有会议厅宾馆建设共集结了3位艺术及5位不设计领域专业设计师进行设计客房设计风格迥异但都体现传统与现代完美结合二、项目设计目前国星级宾馆规模上和数量上都存着建设、设备设施质化以及方式单等问题严重制约了国宾馆业发展迫切寻新发展道路主题宾馆作性化体验式产品应运而生它可以通主题化设计追和表达体验式消费刺激顾客购买欲望使其成宾馆业不可忽视新生力量国外主题宾馆营模式发展相对成熟但国主题宾馆营和发展仅仅局限济发达上海、深圳和广州等发达地区其发展步伐缓慢、滞很程上缺乏土化特色但是从另角看我国主题宾馆又具有非常发展空和潜力三、宾馆设计主题宾馆营饮食、休闲娱乐项目和主题客房主要营饮食菜式荟集了全国美食精华每天换不主题餐;休闲娱乐项目包括台球、麻将并且提供当下热门桌游;主题客房形式多样其海洋世界、卡通主题房及纯真年代颇受广顾客欢迎四、市场分析随着社会发展和国民生活水平提高旅游业已成全球济发展势头强劲和规模产业人们越越多追生活品质和生活乐趣各地宾馆也就成了人们关话题如、锦江星、汉庭快捷宾馆等快捷宾馆已不能满足人们这些有特色宾馆越越吸引人们眼球主题宾馆这市场正开拓还有很空白区进入壁垒较低收回投较快是前景较市场主题宾馆营制胜关键是位置、独占性、品牌优势要想取得竞争优势必须要有人无我有人有我优人优我精种特性成低装饰装修新颖简约尚针对二三线市场青年新生代强势消费群体性化加上独特地域风情顾客营造美情境满足顾客多层次公寓全部采用国外知名品牌俱、推出多功能豪华床等不系列既满足适应不品位人群要、又能逐步品尝不类型产品所带特有乐趣体验不类型产品享受想不到乐趣五、对象主题宾馆主要消费群体是政府官员、社会名流、企业公司管理人员以及旅游爱者、外地出差工作者追性人群等虽然商消费者占据高档宾馆客七成但是根据国社会发展层阶级人数是多所以宾馆余力情况下把宣传对象集社会低收入人群适当兼顾高收入人群六、运营管理不管是公司还是宾馆都要管理制公司存亡取制坏所以制是主题宾馆建立重要环节理以分堂理、饮食部门理、休闲项目管理理、客房理由理管理部门工作再由人事部门总管宾馆人员流动责人员招聘人事部门责管理宾馆厨师、员等对工作积极、责任心强人员给予奖励对无视宾馆制员工给予开除切以制主制人情建立接受客人投诉和见反馈处理制能更完善宾馆管理有利宾馆发展要认真对待顾客见树立顾客满然己才满观念七、品牌战略要想有稳定客就做宾馆品牌和名气根据顾客喜我们划分了四模块令、尚、世、差突出与俱进顺应潮流主题宾馆以优质态吸引顾客;以美味佳肴留住顾客给顾客留下印象让顾客留下口碑;划分出不房风格追面积覆盖顾客八、收益分析国外主题宾馆凭借有品味低成强调目标市场设计从店收钱彻底告别了廉价概念这对国主题宾馆也有所启示店也可赚钱据统计目前国宾馆业整体利润水平还是亏损情况下主题宾馆营利润率却能达到50%投回报率0%以上有业人士计算如主题宾馆能保证90%以上入住率年左右即可收回投而豪华宾馆通常要5年才能收回投九、分析优势、独特主题风格和设计、稳定客户3、多元化饮食和娱乐休闲场所、市场前景广阔有益品牌建设劣势、宾馆品牌知名欠缺、宾馆星级尚评定机遇、旅游业蓬勃发展、现代人追性、尚3、络普及宣传便捷、国已有成功品牌带动和示效应明显威胁、络营销力量薄弱、品牌知名、影响力有限十、总结总切表明下主题宾馆发展前景有广阔空其投回报率绝对50%以上投回收期绝对年主题宾馆是世纪黄金项目拥有无与伦比市场环境、国外产业政策倾斜支持、优秀管理运营团队和运作商我们完全相信追性化和差异化年代主题宾馆将开创宾馆又高潮而且将持续增长旅馆创业准备计划、市场介绍999年年末我国上人数890万根据不完全统计目前我国民已突破000万随着以学生主校民成长国用户数目急剧增加000年3月份开始电子商热潮下旅游作模式清晰其发展前景被广泛关国几旅游纷纷有所行动引人目是全国旅游华夏旅游与达成合作向旅游以其不涉及配送和支付问题以电子商主要形式成投热但无论是华夏旅游国旅游讯还是起秀携程旅游他们都把业重放旅游行业上面重放飞机订票酒店房预约等传统旅游业上人助游学生背包游方面始终搞不起特色所提供作不到质实处表现只介绍相关旅游知识和由旅行社提供路线及景介绍有关人旅游细节鲜见提及年末异军突起携程旅游虽然人助游方面搞出定特色但其定位仍带有传统助游影子没有充分顾及学生旅游阶层其携程旅游方式对校学生仍存难以操作地方而另方面目前许多旅游称络旅游便宜、舒适但熟悉旅行社业人都知道通络购票、订房很难达到旅行团队人数规模也即不可能享受到旅行社所得到折扣现络旅游风光只不是不惜血降价卖广告不是长期生存办法根据份调整旅游市场批散客当90以上原先就不通旅行社出游而这批散客上者才是目前旅游真正争夺目标顾客从某种义上说传统旅行社和旅游说到底并没有正面交锋目前国旅游发展主流只不是旅行社架构调整旅游发展没有什么系上旅游必须根据己特走出己路向做些通很容易可以实现另方面随着人们生活水平及知识水平双重提高对旅行要也越越苛刻传统填鸭式随团游对许许多多出外旅行者日渐失了吸引力年轻人当主由助式旅游越越受到认可但严峻问题是面对发展迅速助游(背包旅行族)群体国社会配套设施跟不上造成许多旅行遗症llg(学旅舍)就是通络将青年旅馆式配套首先国有条件学区建立起目前广东以外国诸多旅游地区还没有直接以青年旅馆命名机构但相类似背包旅行者饭店已出现这都体现了市场实际要像云南理、广西桂林都有助旅行者配套住宿饭店上海黄浦江边古老理饭店也已很接近青年旅馆标准但他们缺乏定系统协调旅游业聚焦效应没有充分发挥今年3月下旬国城市代表广东青年旅馆协会组织下商讨了国际青年旅馆国推广计划据称几年将有多青年旅馆全国不城市开业种新旅游格局处露端倪国新旅游精神做充分硬件准备二、目标市场业容受众只要是学生(年轻人)但从长远看受众基数不断增加年龄30岁以下民都是我们可能访问者如能顺利起步话开半年通假期前项目宣传和LLG(学旅舍)理念高校巡回加以定推广免费优惠总访问人数可数十万年可达万介业也会随假期到进入正式起步发展阶段浏览人数增长与使用青年旅舍二次宣传将不断推广llg浏览量稳定情况下广告收入也会不断上升三、区域聚焦llg方面我们立足区域性立足业密集开始发展重是以广州心华南地区基础打(如 LLG理念渗透率高校学生达到定程)再向北推进划分东北、华北、西北、西南、华东、华、华南及港澳台等区域业成熟将与国外类机构合作开展外llg业合作争取每有高校城市区域开设有llg机构四、发展目标公司终发展目标是完成对传统旅游业和正统电子商由游式旅游整合使 LLG(学旅舍)成以络交易方式以学根基跨地域性青年旅社规模学生(青年)旅游机构成学生旅游者城市理想驿业计划实施、实施战略步(期六月)笔金到位部分用基础运行把有限人力重放 LLG(学旅舍)理念和具体业操作方式推广上与世界创业实验室)先与国已建立学旅行社或有类似青年旅馆机构进行业系再较发达但有相应机构城市学开展业建设基础上争取更投二步华南各高校校开展相关活动并争取期使用者年 LLG业进入正常营运状态并以基础非假期开发其他容三步加企业融扩业规模并适当业集城市()建立全权物业二、盟公司将与金和技术较雄厚、全国强旅游公司建立盟双方补长短共发展将和各媒体单位建立合作关系旅馆创业准备计划3、描述。
宾馆创业计划书文案怎么写
宾馆创业计划书文案怎么写一、背景分析现代社会人们生活水平的提高，对于旅游度假的需求也越来越大。
而宾馆作为旅游产业的重要组成部分，也因此得到了快速的发展和壮大。
然而，随着市场的竞争加剧和消费者需求的多样化，宾馆行业也面临诸多挑战和机遇。
在这种背景之下，我们决定创办一家专注于高端住宿体验的宾馆，致力于为客人提供舒适、优质的服务和独特的体验，以此来获得市场份额并取得稳定的盈利。
二、创业项目本项目是一家位于城市中心繁华地段的高端宾馆，总面积约为1000平方米，拥有20间豪华客房和一间高级套房。
宾馆以简约现代的设计风格为主，注重细节和舒适度，设施齐全，服务周到。
宾馆的经营范围主要包括客房出租、餐饮服务、会议接待等，同时也会推出一些特色活动和体验项目，以吸引更多客人并增加收入来源。
三、市场分析近年来，随着国民经济的发展和人们生活水平的提高，旅游业迅速壮大。
尤其是高端旅游市场，呈现出快速增长的态势。
而在城市中心地段开设高端宾馆，对于满足这一消费群体的需求具有巨大的市场潜力。
与此同时，随着互联网的发展，更多的消费者倾向于通过线上渠道预订住宿服务。
因此，我们也将注重线上运营和市场推广，以提升品牌知名度和在线预订量。
四、竞争分析在现代社会，宾馆行业竞争激烈，竞争对手众多。
主要竞争对手包括五星级酒店、民宿等多种形式的住宿服务提供商。
他们拥有更完善的设施和服务，更有实力进行市场推广和价格战。
因此，我们将采取差异化经营策略，通过特色服务和独特体验来吸引客人，并不断提升自身服务水准和品牌形象，以在激烈的竞争中立于不败之地。
五、市场定位本宾馆主要面向高端消费群体，针对商务旅客、豪华游客以及追求高品质生活的消费者。
我们将以舒适、优质的住宿体验和独特的服务为卖点，致力于打造一个高端、时尚、舒适的住宿选择。
同时，我们也将注重品牌形象和营销推广，力求成为市场知名度和口碑的领先者，吸引更多的消费者选择我们的宾馆。
六、经营策略1.差异化经营：通过特色服务和独特体验，打造独具魅力的宾馆品牌，吸引更多客人并提升市场竞争力。
小型旅馆创业计划书模板
小型旅馆创业计划书模板公司名称：XXX小型旅馆一、创业概述1.1 创业项目简介XXX小型旅馆是一家致力于为游客提供舒适、温馨、便利的住宿体验的小型旅馆。
我们的旅馆位于市中心，交通便利，周边配套设施完善，是商务旅行和休闲度假的理想选择。
1.2 创业宗旨我们的宗旨是提供舒适、温馨、便利的住宿环境，满足客人对住宿的各种需求，让客人感受到宾至如归的体验。
二、市场分析2.1 行业发展趋势随着旅游业的发展，人们对住宿环境的需求越来越高。
小型旅馆因其精致、温馨的特点受到越来越多消费者青睐。
在经济全球化、文化多样化的今天，人们对旅行的要求也越来越高，他们追求更为个性化、情感化的住宿环境。
2.2 竞争分析目前市场上存在大量的酒店和旅馆，竞争十分激烈。
但是，小型旅馆由于其独特的特色，逐渐成为了市场上的一道亮丽风景线。
与传统酒店相比，小型旅馆更具有家庭的温馨和舒适感，更能满足消费者对住宿环境的个性化和体验化需求。
2.3 目标市场定位XXX小型旅馆的目标市场主要是商务旅行者、情侣休闲旅行者以及追求独特住宿体验的旅行爱好者。
我们将提供不同种类的房间，满足不同客人的各种需求。
三、产品服务3.1 产品特色为了让客人感受到不同寻常的住宿体验，我们将打造具有个性特色的房间，提供舒适的床上用品，为客人营造舒适、温馨的居住环境。
此外，我们还将提供贴心的服务，如24小时热水、免费WIFI、早餐服务等。
3.2 服务理念我们将秉承“客户至上”的服务理念，为每一位客人提供贴心周到的服务。
无论是在房间内的用品还是在服务过程中，我们将确保每一位客人都能感受到我们的用心与诚意。
四、运营模式4.1 设施设备为了提供更为舒适的住宿环境，我们将配备高品质的家具和家居用品，并提供舒适的床上用品，确保客人能够在夜间得到良好的休息。
4.2 营销策略为了吸引更多客人，我们将利用各种途径进行宣传，如互联网广告、口碑宣传、特色活动等，以扩大品牌知名度。
同时，我们还将与OTA平台合作，提高在线渠道的预订率。
主题旅馆创业专题计划书
保密须知：本计划书属于商业机密，全部权属枫林晚专题旅馆。
所包含内容和资料只限于已签署投资意向投资者使用者使用。
收到本计划后，收件人应立即确定，并遵守以下要求：1）若收件人不期望涉足笨计划书所述项目，请按地址立即将本计划书完整退回。
2）在没有取得爽一夏冰淇淋店同意之前，收件人不得将本计划书复制、传给她人影印或泄露。
3）应该像对待贵企业机密一样对待本计划书所提供全部机密材料。
本商业计划书不得做商业报价使用，也不得作购置时报价使用。
枫林晚专题旅馆创业计划书摘要............................................. 错误!未定义书签。
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A、客房 ........................................ 错误!未定义书签。
B、旅馆设施 .................................... 错误!未定义书签。
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市场描述........................................ 错误!未定义书签。
目标市场........................................ 错误!未定义书签。
发展战略........................................ 错误!未定义书签。
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竞争描述........................................ 错误!未定义书签。
市场进入障碍.................................... 错误!未定义书签。
关键竞争力：.................................... 错误!未定义书签。
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产品策略........................................ 错误!未定义书签。
主题旅馆的创新创业计划书
主题旅馆的创新创业计划书一、项目概述主题旅馆是一种结合特色文化、设计风格和服务理念的酒店形态，通过独特的主题打造独特的体验，吸引各种旅行者入住。
主题旅馆的创新点在于通过对目标客群的深度挖掘和个性化定制，提供符合其需求和喜好的服务，避免了传统酒店的同质化竞争，有更好的市场前景。
二、市场分析主题旅馆的目标客群主要包括年轻人、背包客、文艺青年等追求个性化体验的旅行者，他们对于住宿环境的要求更注重独特性和与生活方式的契合度。
随着时代的变迁和年轻消费群体的增加，主题旅馆市场前景广阔。
三、竞争分析目前市场上已有一些主题旅馆品牌，如W酒店、艺术酒店等，它们通过独特的设计和服务理念吸引了一定的客户群体。
然而，市场上主题旅馆的同质化现象严重，竞争激烈。
因此，想要在这个市场脱颖而出，需要具备更加独特和吸引人的创新点。
四、创新点1. 深度挖掘目标客群：通过市场调研和数据分析，了解目标客群的生活方式、兴趣爱好、消费习惯等，为他们提供更符合需求的个性化服务。
2. 突破传统主题：在主题设计方面，既要保持与目标客群的共鸣性，又要突破传统，创造更加有趣和新颖的主题概念，打造更加独特的体验。
3. 强化服务体验：除了给客人提供独特的住宿环境外，还可以通过定制化服务、活动体验等方式，为客人创造更加丰富和深度的旅行体验。
五、运营模式主题旅馆的运营模式主要包括产品设计、市场推广和服务运营三个方面。
1. 产品设计：主题设计、房间装修、设施设备等。
2. 市场推广：通过线上线下渠道推广，打造品牌形象，吸引目标客群。
3. 服务运营：提供高品质的住宿体验，建立良好的口碑，保持客户忠诚度。
六、团队建设一个强大的团队是项目成功的关键。
团队成员需具备创新意识、团队协作能力、专业素养等方面的能力，以应对变化多端的市场挑战。
七、风险评估主题旅馆行业具有一定的风险性，可能面临市场同质化竞争、客户流失、经营成本上升等问题。
因此，需要从市场调研、运营管理、风险控制等方面对潜在风险进行评估，并制定有效的风险防范措施。
主题旅馆创业计划书提纲1
主题旅馆创业计划书提纲1生家长等，初期市场定位于福州大学城市场。
发展战略我们选择走专一化的可持续发展路线，定位明确，整个发展过程都把大学城作为主要市场，做到成功把鸡蛋放在一个篮子里。
注重短期目标和中长期战略相结合，稳步进军，最终实现成为一支中国旅店业领域的异军的共同愿景。
发展初期（1～3年），立足福州大学城，收回初期投资，可根据盈利情况适当扩大规模，树立起品牌在该地区的知名度，积累无形资产；发展中期（4～6年），在厦、漳、泉三个拥有较集中大学群的地区开设分店，力图改善创新，成熟经营模式，打响品牌在福建省的知名度；发展后期（7～10年），在全国各大城市大学城(如上海、北京)招引加盟，调整资产结构，传播品牌形象，向中国主题式酒店的知名品牌进军。
竞争分析：我们选择以一定范围（即福州大学城）内的价格定位相似，提供产品相似的旅馆作为竞争对象。
依据此方法，结合调查访问结果，我们将竞争对象分为三类：为数较多的简易改造的日租房、简易装修的旅馆、少数装修较好的招待所。
竞争描述前面二者财务力量小，而且是一种缓慢的直营模式，信息共享狭窄障碍大，运营模式简易。
但由于地理环境所限，消费者的选择匮乏，他们的依然属于该市场的重要组成部分，占据着不可忽视的市场份额。
但是依据波士顿矩阵法分析，这些旅馆多属于“瘦狗产品”，其财务特点是利润低，处于保本或略微盈利状态。
招待所的数量稀少，价格较贵，仅在特殊考试期间较受欢迎。
市场进入障碍目前市场处于恶性价格竞争之中，各旅馆盲目降低价格以吸引顾客。
主题旅馆的进入需直接面对这场价格战，以中等价格、高品质服务换取客户源后立足该市场。
同时，我们的模式较易模仿，所以在长期战略中须抓住点目标客户进行人性化、高标准的特色服务。
核心竞争力：进攻是最好的防守。
价格竞争是市场上普遍的竞争手段，虽然打倒了对方，但同时形成负效应，进入恶性循环。
针对当前市场，我们的核心竞争力在于：第一，成本领先。
一方面控制每项活动成本，通过价值链管理追求成本节约；另一方面，采取对客户无需求的资源与服务垂直切割的方式来最大化节约成本。
创业基础计划书主题酒店
创业基础计划书主题酒店一、概述主题酒店是一种以特定主题构建的酒店，通过独特的装饰风格、服务和体验，吸引客人入住。
在当今竞争激烈的酒店市场中，主题酒店以其独特性和个性化受到了越来越多消费者的青睐。
本计划书旨在探讨主题酒店的创业机会，分析市场需求和竞争情况，制定切实可行的经营策略，实现主题酒店的成功创业。
二、市场分析1.市场潜力随着消费升级和旅游需求的增加，主题酒店市场潜力巨大。
相比传统酒店，主题酒店有着独特的设计和文化氛围，能够吸引更多年轻人和文化追随者入住。
尤其是在城市核心地带或旅游热点地区，主题酒店的吸引力更为突出，有望获得良好的市场份额。
2.竞争分析尽管主题酒店市场发展迅速，但竞争也日益激烈。
国内外知名品牌如艺龙、携程等纷纷进军主题酒店市场，为本项目带来一定竞争压力。
此外，同行业内具有一定品牌、设计和服务优势的主题酒店也是潜在的竞争对手。
因此，本项目需要通过创新、个性化服务和差异化竞争来应对激烈竞争。
三、项目定位本项目主要以文化主题酒店为核心定位，致力于打造具有中国传统文化特色的主题酒店。
通过传统文化元素的融入、创新设计和个性化服务，为客人提供独特的住宿体验，带给他们别具一格的文化感受。
同时，本项目将定位在城市核心区或文化旅游胜地，针对喜爱文化艺术和追求品质生活的消费群体。
四、经营策略1.产品策略本项目将以中国传统文化为主题，打造具有中国元素的主题酒店。
通过仿古建筑、传统装饰和文化展示等方式，呈现出中国传统文化的魅力，给客人带来身临其境的文化体验。
同时，本项目还将提供定制化的文化活动和体验式服务，增加客人的互动性和参与感。
2.市场推广策略本项目将采取多渠道推广策略，包括线上线下结合、社交媒体营销和合作推广等方式。
通过网站建设、微信公众号、短视频平台和艺术展览等形式，扩大品牌知名度，吸引更多消费者关注。
同时，本项目还将积极参与文化艺术活动、文化节庆等活动，提升品牌影响力和吸引力。
3.服务质量管理策略本项目将建立完善的服务质量管理体系，包括培训员工、定期巡检和客户反馈机制等。
旅馆创业计划书
旅馆创业计划书篇一：主题旅馆创业计划书提纲1“时待365”主题旅馆创业计划书提纲“时待365”主题旅馆是一家为大学生提供个性时尚的主题式客房与优质高效服务的大学城旅馆，拥有风格迥异的客房设计和舒适温馨的休闲雅座等。
一系列“时”主题客房为来往顾客提供新颖个性的视觉文化体验。
旅馆选址在高校云集的福州大学城。
这里交通便利，人群密集，住宿市场颇具规模，利于旅馆发展。
而服务对象主要为在校大学生，他们不断增长的住宿文化需求则有利于主题旅馆的经营与推广。
公司树立正确的经营理念，通过采取有效的营销战略，来实现公司的持续发展。
公司创业初期拟采取直线型组织结构，实行总经理负责制，下属部门有市场部、人事部、财务部、客服部。
公司通过对组织内外部人员的有效开发、规范培训、合理分配以及激励措施等，结合创新的管理方法和程序，建立规范有效的人力资源管理制度。
在此之上，致力营造良好的企业文化，让企业步入高水平层次。
旅馆本着“以顾客为中心，以服务为半径，圆满您的需求”的服务宗旨，365天为顾客提供舒适放心、优质新颖的住宿服务。
规范化管理、创新型设计、合理价位、与时偕行的主题文化等，都将充分利用市场资源，以实现公司的价值增值。
“时待365“主题旅馆本着“客户为中心”的原则，通过把经济型酒店的特点和高档酒店的主题特色相结合，针对大学城旅店业现有市场的劣势和空隙，迎合大学生群体的消费水平和行为特征开辟一片属于大学城自己的特色旅馆。
a、客房旅馆由4层民居改建，总建筑面积1000～1200mm。
平均每层16个客房，每间约15平米，配有独立卫生间，共有48间客房。
本旅馆通过对顾客群体的住宿需求分析，设计了以下几点服务特色：1、配备人灵活性化。
提供客户需要的设施，如：空调、电风吹、网络端口等，其余设备垂直切割或采用出租（如电脑、棋牌等）的形式。
2、舒适安全。
星级的床垫、布草让客户感受到家的温暖，另外根据主题风格提供水床等优质的服务；消防、人防均按国家标准实施，客房门均采用电子门锁，保障客户隐私安全。
旅馆创业计划书
旅馆创业计划书一、旅馆介绍我们的主题青年旅社，但是相对于青年旅社，它既有青年旅社应有的特点，也与青年旅社存在肯定的差异，主要在于目标市场的不同。
其旨在为喜爱旅行的人供应安全经济、舒适温馨的旅行住宅。
目前中国的青年旅社处于起步阶段，并且正在渐渐地壮大队伍。
而效劳对象主要为在校大学生和其他背包旅行者，在这里不断增长的住宿文化需求则有利于青年旅社的经营与推广。
旅社树立正确的经营理念，通过实行有效的营销战略，来实现旅社的持续进展。
二、店铺选址白云山四周，地铁到达，交通便利。
首先，旅社选址靠近旅游景点，客流量大，所以旅店需求高。
而且四周有大学校园，例如广州城市职业学院，旅店可以作为校园公寓满意四周大学生需求。
三、产品与效劳本着“以客户为中心”的原则，通过把青年旅馆的特点和安静优雅的旅馆特色相结合，针对大学生和其他背包旅行者的需求，迎合大学生群体和背包旅行者的消费水平，开拓一个青年旅社式的特色旅馆。
四、旅馆建立（一）客房旅馆由2层民居房改建，其中有为学生供应的经济房，4至8人间不等，也有为其他背包旅行者供应的单人间，双人间等，适合各种群体的需求。
客房总体来说可分为三个类别：其一：为大学生供应的多人间客房。
此类客房采纳国际青年旅社的住宿模式，既经济实惠，又利于各地大学生相互沟通与学习，促进文化、风俗等的传播和了解；其二：温馨的单人间和双人间。
此类客房主要针对其他背包旅行者或者有特殊需求的大学生，也适于在此进展小长住的旅行者，目的在于给旅行者供应一个舒适温馨的房间，享受安静的夜晚，感受一段心灵的旅行。
（二）旅馆设施本旅馆的设施主要包括后勤设施和帮助产品设施。
后勤设施主要包括总效劳台、仓库、储存间、卫生清理间等；帮助产品设施包括茶室，都以小型开设；茶室主要以温馨浪漫的色调和轻缓的音乐营造轻松和谐的谈天休息环境，也可为局部顾客供应特殊效劳，如设雅座，顾客可在此进展风景观赏和写作等个人活动。
五、市场分析1、市场环境分析近年来随着我国经济的快速进展，我国旅社业的进展也呈现出勃勃生气。
主题旅馆创业计划书范文
主题旅馆创业计划书范文主题酒店商业计划书范文新版本一、公寓介绍：* * *海景别墅度假公寓是为从全国各地到三亚的游客提供个性化、时尚的主题房和优质高效服务的海景公寓。
它有不同风格的房间设计和舒适温暖的休闲座椅。
一系列“时间”主题客房为游客提供新颖、个性化的视觉文化体验。
公寓位于三亚湾路198号圣巴巴拉国际度假大厦。
这里的别墅住宿市场还没有发展起来，有利于公寓的发展。
客户主要是白领和小资产阶级。
他们对住宿文化日益增长的需求有利于主题公寓的运营和推广。
树立正确的经营理念，采取有效的营销策略，实现可持续发展。
本着“以客户为中心，以服务为导向，满足您的需求”的服务宗旨，我们在365天内为客户提供舒适、可靠、优质、新颖的住宿服务。
规范的管理、创新的设计、合理的价格、与时俱进的主题文化，都将充分利用市场资源，实现公司的价值增值。
二、服务介绍别墅主题公寓本着“以客户为中心”的原则，结合经济型酒店的特点和高端酒店的主题特点，针对三亚湾附近现有酒店业市场的劣势和差距，迎合全国旅游群体的消费水平和行为特征，开辟属于大学本身的特色公寓。
客房公寓由别墅改建而成，每栋别墅平均5间客房，每间面积约10平方米，配有独立浴室，共有10至15间客房。
通过对客户群体住宿需求的分析，本公寓设计了以下服务特色：1.灵活的人员配置。
提供客户所需的设施，如空调、电吹风、网络端口等。
2.舒适安全。
明星床垫和布局让客户感受到家的温暖，并根据主题风格提供自选等优质服务；消防和人防按国家标准执行，客房门采用电子门锁，确保客户隐私和安全。
3.风格多样。
房间分为“单间”、“双人间”和“全间”。
时尚个性的多人床垫，既能给酒店带来满足，又能给顾客带来节省。
4.创意传播。
本公寓以人性化的服务征服客户，但“让客户说话”是不够的。
很多空余空间都有“留言板”，供客户提建议、发表意见，甚至记录心情。
B.酒店设施这家酒店的设施主要包括物流设施和附加产品设施。
物流设施主要包括主服务台、仓库、储藏室和卫生保洁室等。
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“时待365”主题酒店创业计划书提纲“时待365”主题酒店是一家为大学生提供个性时尚的主题式客房与优质高效服务的大学城酒店，拥有风格迥异的客房设计和舒适温馨的休闲雅座等。
一系列“时”主题客房为来往顾客提供新颖个性的视觉文化体验。
酒店选址在高校云集的福州大学城。
这里交通便利，人群密集，住宿市场颇具规模，利于酒店发展。
而服务对象主要为在校大学生，他们不断增长的住宿文化需求则有利于主题酒店的经营与推广。
公司树立正确的经营理念，通过采取有效的营销战略，来实现公司的持续发展。
公司创业初期拟采取直线型组织结构，实行总经理负责制，下属部门有市场部、人事部、财务部、客服部。
公司通过对组织内外部人员的有效开发、规范培训、合理分配以及激励措施等，结合创新的管理方法和程序，建立规范有效的人力资源管理制度。
在此之上，致力营造良好的企业文化，让企业步入高水平层次。
酒店本着“以顾客为中心，以服务为半径，圆满您的需求”的服务宗旨，365天为顾客提供舒适放心、优质新颖的住宿服务。
规范化管理、创新型设计、合理价位、与时偕行的主题文化等，都将充分利用市场资源，以实现公司的价值增值。
“时待365“主题酒店本着“客户为中心”的原则，通过把经济型酒店的特点和高档酒店的主题特色相结合，针对大学城旅店业现有市场的劣势和空隙，迎合大学生群体的消费水平和行为特征开辟一片属于大学城自己的特色酒店。
A、客房酒店由4层民居改建，总建筑面积1000～1200mm。
平均每层16个客房，每间约15平米，配有独立卫生间，共有48间客房。
本酒店通过对顾客群体的住宿需求分析，设计了以下几点服务特色：1、配备人灵活性化。
提供客户需要的设施，如：空调、电风吹、网络端口等，其余设备垂直切割或采用出租（如电脑、棋牌等）的形式。
2、舒适安全。
星级的床垫、布草让客户感受到家的温暖，另外根据主题风格提供水床等优质的服务；消防、人防均按国家标准实施，客房门均采用电子门锁，保障客户隐私安全。
3、主题文化气息。
“时待365”围绕“时”字设计了四个主题，分别为：“时令”、“时差”、“时世”和“时尚”，以彰显我们“与时偕行”的主题文化。
再以每个房间特有主题展开客房的布置风格，如“时令”主题又包括“惜春”、“惊夏”、“秋思”、“冬恋”等。
4、多元化风格。
将客房分为“单人房”、“双人房”以及“多人房”。
其中“多人房”是我们主推的特色之一，时尚个性的多人床垫给酒店和客户双方都能来带满意与节约的双赢效果。
5、服务质量高。
酒店的硬件设施都统一向厂家订购，节约成本且质量安全有保证；本着“客户为中心”的原则，我们将定期给员工培训，并做到微笑、高效满足客户需求。
6、创意沟通。
本酒店意以人性化的服务征服客户，“让客户开口”改进不足。
利用多处空余空间设有“留言板”，让客户提建议、发表看法甚至记录他们心情等。
7、低碳环保。
节能节水系统的使用、可循环利用品的收集，创造一个低碳环保的住宿体验。
B、酒店设施本酒店的设施主要包括后勤设施和附加产品设施。
●后勤设施主要包括总服务台、仓库、储存间、卫生清理间等。
●附加产品设施即为15平米的咖啡屋雅座。
此咖啡屋主要以温馨浪漫的色调和轻缓的音乐营造轻松和谐的聊天饮水环境。
另外有效地利用空间环境，设置心情宣泄墙、主题艺术墙等多种形式吸引顾客。
本酒店向众高校艺术生及相关手工社团征集并低价收购他们的优秀美术、手工艺品营造“符号”、“元素”文化，利用客房与咖啡屋的互动交流形成循环宣传效应。
主题酒店属于典型的服务行业，进入的市场是高校云集的福州大学城。
目前进驻有10所高校和1所一级达标高中，现有大学生约25万，并且生源量呈不断增长趋势，住宿市场颇具规模。
选择开设大学城主题酒店有以下几点原因：1、主题酒店的新潮符合新世纪大学生追求个性、时尚的特征；2、大学城客源量大、相对集中，且交通方便；3、大学城政策宽松，各方面可利用资源多，且水电费用、房租等都相对市区较低，投资成本可以有效节约；4、据调查，多数大学生的消费理念较前卫，舍得投资生活；5、据调查，主题酒店在大学生城尚处于市场萌芽期，市场机会大；6、据调查，福州大学城旅店业零乱、规范差，主题酒店入主的市场空隙大。
市场描述经过走访调查20余家大学城旅店（包括校外日租民宿、小型宾馆）发现，大学城住宿市场处在较低端状态，酒店多由民居经简易改造而成的日租房或传统装修略具规模的小型宾馆馆，设施简陋、服务单一，已无法满足当代大学生不断发展的住宿文化需求。
且该住宿市场长期处于恶意价格竞争之中，造成低档服务的恶性循环。
但调查显示，这些住宿场所的日常入住率却可以达到40%，若黄金假期、开学等特殊时段，入住率可高达90%以上，可见住宿市场的庞大，也显示出不少人以安于现状降低了对住宿文化的要求。
而主题酒店的出现恰好可以改变这一现状，不仅可以优化资源配置，填补市场空白，将市场导向服务竞争的新生市场，还可以让顾客享受富有特色的住宿体验。
而我们正凭借本身的特色及前瞻性的战略目标将在这个市场占据一席之地。
目标市场我们相信整个行业的主要发展趋势将向着高质量、价值导向型发展。
我们将目标市场细分为以在校大学生群体为主，同时接纳特殊考试时期考生流（如专升本考试、艺术生考试）、国家法定节假或周末来往觅友探访者以及开学时新生家长等，初期市场定位于福州大学城市场。
发展战略我们选择走专一化的可持续发展路线，定位明确，整个发展过程都把大学城作为主要市场，做到成功把鸡蛋放在一个篮子里。
注重短期目标和中长期战略相结合，稳步进军，最终实现成为一支中国旅店业领域的异军的共同愿景。
发展初期（1～3年），立足福州大学城，收回初期投资，可根据盈利情况适当扩大规模，树立起品牌在该地区的知名度，积累无形资产；发展中期（4～6年），在厦、漳、泉三个拥有较集中大学群的地区开设分店，力图改善创新，成熟经营模式，打响品牌在福建省的知名度；发展后期（7～10年），在全国各大城市大学城(如上海、北京)招引加盟，调整资产结构，传播品牌形象，向中国主题式酒店的知名品牌进军。
我们选择以一定范围（即福州大学城）内的价格定位相似，提供产品相似的酒店作为竞争对象。
依据此方法，结合调查访问结果，我们将竞争对象分为三类：为数较多的简易改造的日租房、简易装修的酒店、少数装修较好的招待所。
竞争描述前面二者财务力量小，而且是一种缓慢的直营模式，信息共享狭窄障碍大，运营模式简易。
但由于地理环境所限，消费者的选择匮乏，他们的依然属于该市场的重要组成部分，占据着不可忽视的市场份额。
但是依据波士顿矩阵法分析，这些酒店多属于“瘦狗产品”，其财务特点是利润低，处于保本或略微盈利状态。
招待所的数量稀少，价格较贵，仅在特殊考试期间较受欢迎。
市场进入障碍目前市场处于恶性价格竞争之中，各酒店盲目降低价格以吸引顾客。
主题酒店的进入需直接面对这场价格战，以中等价格、高品质服务换取客户源后立足该市场。
同时，我们的模式较易模仿，所以在长期战略中须抓住点目标客户进行人性化、高标准的特色服务。
核心竞争力：进攻是最好的防守。
价格竞争是市场上普遍的竞争手段，虽然打倒了对方，但同时形成负效应，进入恶性循环。
针对当前市场，我们的核心竞争力在于：第一，成本领先。
一方面控制每项活动成本，通过价值链管理追求成本节约；另一方面，采取对客户无需求的资源与服务垂直切割的方式来最大化节约成本。
第二，产品差异化。
通过与众不同主题风格吸引客户的眼球，同时认真研究顾客的需求与行为，针对顾客期望设立产品和提供服务，使自己和其他竞争对手区分开来，达到明显的差异化。
这将是我公司的优势战略。
第三，目标专一化。
未来10年间我们定位的诉求对象是大学生，从而保证高效果的服务，在这个范畴内建立起我们的优势，超过较广范围内的竞争对手。
第四，不断创新。
“打破常规，新瓶装新酒”。
从服务到管理，到专业的创意团队，都与时偕行，不断挖掘改变，赢得不同时期的竞争。
主题酒店以独有的主题文化、特色的经营管理和专业化的服务在拥有高住宿需求的大学城打开市场，以大学生为主要服务对象。
根据大学城客源流动的特点：国家法定节假的客源高峰期，每年的寒暑假假期行业都处于淡季制定合理有效的经营方式，可以规定提前预订或者合租的形式可享受优惠，将客房长期出租等等手段来提高业绩。
目标为通过一年的专业化经营，占有20%-30%的市场份额。
产品策略根据消费者的喜好我们划分了四个模块：时令、时尚、时世、时差，突出“时”，与时俱进，顺应潮流。
在每个模块下细分出不同的房间风格，追求最大面积覆盖消费者的需求。
价格策略价格竞争并不是我们主要的竞争手段。
但根据公司处于市场导入期的特点选择针对性的销售策略，向市场渗透主题酒店同时以低廉的价格来吸纳消费者，打破消费者原有的消费习惯。
1、产品导入期，采取缓慢渗透的价格策略，以低价格和低促销费用推出新产品，以“高性价比”、“定价差异化”策略定位市场竞争的优势地位。
达到成熟期，占有了一定的市场份额，即可根据需求对价格进行调整。
2、采用价格尾数定价策略以切合消费群体的求廉心理，一般采用“8”“9”作为尾数。
3、根据不同时期、不同客源量适当调整价格。
如五一、元旦等国家批准调价的客流高峰期依据市场变动适当调高价格，但整体价位水平不变。
宣传策略一方面通过与各大高校宣传媒介合作，快速建立有效的服务销售渠道。
通过多种低成本的媒介，比如校园广播、直接信函、壁画艺术（建筑外墙粉刷LOGO，直观宣传）、期刊、横幅、赞助社团等手段宣传产品；另一方面到校外一些大学生经常涉足的地点（如学生街、影院等）扩大宣传范围。
达到一定时期，采用更加有效的电视广告媒体、网络媒介等形式来提升品牌知名度。
促销策略在进入市场的初期，我们主要通过有针对性有效的方式进行促销，以及一些比较别致的促销手段。
达到成熟期，将逐步扩大促销策略范围、减弱促销强度，节约成本。
在进入市场初期，我们主要通过有针对性有的方式进行促销，以及一些比较别致的促销手段。
达到成熟期，将逐步扩大促销策略范围、减弱促销强度，节约成本。
首先是特殊时期促销策略。
如开业促销，通过价格来树立主题酒店高性价比的形象，还要配合节假日和大学城的一些热点事件为契机，通过系列促销活动吸引消费者。
其次是特殊人群促销策略。
比如第一次入住的顾客，推出超值体验价，利用促销手段留住团队客户，注重提高拓展市场的客户和常客的忠诚度。
再者是广泛性促销策略。
第一，推出会员卡来吸纳会员，稳定客源；第二，根据酒店的营业情况，与校方联系承办新生赛，注入新生力量。
除此之外，还可以与福州的旅行社、夏令营机构、高校考试机构形成合作，引进长期的团体客户。
营销理念“以消费者需求为中心，以市场为出发点”为经营的指导思想，正确确定目标市场的需求，在营销过程中，主要应用了知识营销理念、绿色营销理念、网络营销理念、个性化营销理念、连锁营销理念宣传主题酒店的所提供的服务。