华润集团领导力发展项目组

实施发 展计划
中期总 结汇报
项目总 结汇报
测评反馈一般为两天时间，主要内容如下： 360度测评报告解读 总体测评结果分析 当前主要挑战分析 基于挑战确定一个需要优先发展的素质 素质岗位本地化及练习 教练技巧培训
准备
启动会
测评反馈 圆桌会议
实施发 展计划
中期总 结汇报
项目总 结汇报
在360度反馈后的一周内，要召开圆桌会议，主要内容如下： 个人完善岗位本地化 个人制定发展计划 同人力资源负责人、上级召开圆桌会议，确认岗位本地化及 个人发展计划
附件1
领导力素质模型深度宣导项目
2008年12月15
深度宣导的目的
业务单元深入理解领导力素质模型的内涵 通过测评、岗位本地化及个人发展计划，实现个人领导力素质的提升 通过集体领导力的提升，改善特定领域的业绩水平 为全面推广业绩与发展管理流程(PDMP流程)奠定基础
领导力素质模型深度宣导项目总体安排
圆桌会议
实施发 展计划
中期总 结汇报
项目总 结汇报
圆桌会议 个人根据 总结发展 分享每个
上被测评 自己的发 计划的执 人的发展
者同人力 展目标及 行情况和 计划执行
资源、直 发展计划， 发展效果， 情况和素
接上级确 采取行动， 并通过小 质提升的
认自己的 提升个人 组研讨改 效果，总
素质岗位 的素质。 进发展计 结组织总
本地化及
划。
体的变化，
发展计划。
启动
PDMP流
程。
准备
启动会
测评反馈
圆桌会议
实施发 展计划
中期总 结汇报
项目总 结汇报
深度宣导项目的准备阶段主要有以下工作： 确定被测评人员(当前限定在集团三批人范围内) 确定测评人员（上级1人或以上，平级5人，下级5－10人） 基本信息录入系统 邮件通知测评人员和被测评人员
个人发展计划实施一个半月左右，要召开中期总结汇报会，会议为一 天，旨在检查个人发展计划实施情况及效果，主要内容如下：
分享每个人素质发展的进展及存在的问题 小组成员相互就发展计划及方式提意见和建议 修订岗位本地化内容及发展计划
准备
启动会
测评反馈 圆桌会议
实施 发展 计划
中期总 结汇报
项目总 结汇报
项目进展到20周左右,召开一天的研讨会,对深度宣导项目进行总结,主 要内容如下：
分享每个人素质发展的进展及存在的问题 总结组织层面发生的变化 培训业绩及发展管理流程(PDMP) 制定PDMP流程的实施计划
第0周
准备
准备阶段 主要是确 定被测评 人员和测 评人员， 基础数据 录入测评 系统，并 通知参与 参评的人 员。
第2周
启动会
启动会主 要是动员 被测评人 员参加测 评，介绍 深度宣导 流程及关 键技术， 被测评者 实施自我 测评。
第6周
第7周
第8周
第14周 第20周
测评反馈
测评反馈 环节主要 是引导被 测评者解 读自己的 报告，并 通过岗位 本地化设 定个人的 发展目标, 制定发展 计划。
准备
启动会
测评反馈
圆桌会议
实施发 展计划
中期总 结汇报
项目总 结汇报
启动会一般为一天时间，被测评的人员参加，利润中心一把手参加并 进行动员讲话，主要内容如下：
业务单元一把手动员讲话 集团领导力发展项目简介 素质能力模型宣讲 深度宣导项目流程介绍 360度测评介绍 现场完成自我测评
准备
启动会
测评反馈 圆桌会议
准备ห้องสมุดไป่ตู้
启动会
测评反馈 圆桌会议
实施 发展 计划
中期总 结汇报
项目总 结汇报
实施个人发展计划，持续约三个月，主要内容如下： 个人实施岗位发展计划 每日反思日志，记录自己做得好的和不好的地方，并提出改 进措施 人力资源部就共同需求开展培训
准备
启动会
测评反馈 圆桌会议
实施 发展 计划
中期总 结汇报
项目总 结汇报