成功一定有办法试题和课件

D 0.125

正确答案： D

10. 描述目标应该用的是( ) √

A 形容词

B 动词

C 量词

D 名词

正确答案： C

11. 本课程的讲授者易老师常使用的塑造企业文化的运动方式是( ) √

A 羽毛球

B 跑步

C 俯卧撑

D 游泳

正确答案： C

12. 情绪控制器其实质是( ) √

A 一张乐观的脸谱画

B 一个能控制情绪的机器

C 一个常笑的不倒翁

D 一张苦瓜脸谱

正确答案： A

13. 百万训练计划中的第五项训练计划告诉我们要习惯将目标( ) ×

A 量化

B 视觉化

C 记在心里

D 口头化

正确答案： B

14. _____决定_____,_____决定_____( ) √

A 目标,行动;未来,目标

B 目标,行动;目标,未来

C 行动,目标;未来,目标

D 行动,目标;目标,未来

正确答案： B

15. 成功的捷径是( ) √

A 没有

B 努力工作

C 按有效的成功策略行事

D 靠运气

正确答案： C

第1讲正确认识成功

【本讲重点】

成功的含义

成功的标准

成功的含义

成功是一个人人皆知的词语，而对于它的理解，不同的人往往会得出不同的答案，甚至有相当一部分人认为“成功是一件说不太清楚的事情”。得出这样的结论对于我们来说是无益的。因为这就像一个人找不到靶子就开枪射击一样，他的命中的概率一定很低，打中是偶然的，打不中却成了必然。

1．成功要有预期目标

目标是一个人前进的方向，就如同开车时司机要知道行驶的目的地一样。有了目标才能知道走哪条路、准备哪些东西以及如何取舍。所以，

无论成功是什么，首先要有一个预期的目标。

【案例】

哈佛大学的一项调查显示：世界上没有目标的人约占27％，有模糊目标的人约占60%，有明确的短期目标而没有长期目标的人约占10%，真正有长期目标的人只有3%。而25年后，其中没有目标的人会生活在社会最底层，目标模糊的人会生活在社会中下层，拥有短期目标的人只能处在社会的中上层，不能再上升了，拥有长期目标的人则会生活在社会的上层。同样是拥有目标，产生的结果却不同，原因在于：人们所使用的达成预期目标的方法和方式不太一样，用错了方法就要走弯路。所以可以说，成功绝对有捷径。这里所说的捷径不是指省略过程，而是按照最有效的成功策略行事。

2．成功是目标的达成

一个人光有预期目标，还不能算是成功。衡量他是否成功的一个前提条件就是：所有的目标都必须是可以量化的。用形容词表示的目标都是有问题的，是模糊的目标。因为我们的目标决定我们的未来，而不是我们的未来决定我们的目标，因此，当一个人在决定他现在的行为的时候，目标起着决定作用，也就是说一个没有目标的人，也就无法去制定相应的计划。

只有当一个人通过努力达到了预期目标，也就是量化目标的实现，才能称之为成功，否则就是“不成功”。

【自检】

请您指出下面制定的目标问题出在哪里？

1．更上一层楼：目标太模糊，强调“进步”是应该得到肯定的，但是，由于没有将向哪个方向进步、采取什么方法取得进步等通过可量化的具体目标明确制定出来，这个目标就不会有足够的动

力，完成的质量也就不好衡量。

2．我要好好地学点东西：在这个知识信息爆炸的时代，跟自己目标有关系的东西要学，跟目标无关系的东西根本不需要去学。因此，应具体围绕目标确定应该学些什么，学到什么程度这就需要量化。3．我们要买一套房子：由于城市里地段的不同，房子的价格会有很大的差距，因此，买不同的房子，需要努力的程度是不同的，这就需要具体量化“买房”这个目标。

第2讲企业如何理解成功

【本讲重点】

企业成功与个人成功的关系

1．个人成功是企业成功的基础

一个人如果不追求成功，他对企业的贡献就变得比较少；如果他追求成功，他的贡献自然变得很大，给公司带来的利益相应也变得很大。而任何一名员工来到企业工作，从他个人来讲，努力的初衷是追求自己目标的实现，而不是企业目标的实现。因此，只有员工自己的目标有可能实现时，他才会积极地努力工作，这时，企业的目标也才有实现的可能。

换句话说就是，由于员工是企业经营的基础，员工个人的成功也是企业成功的基础。

2．企业要协调好员工的发展和企业发展的关系

企业要发展，员工也要发展，两者都要发展，发展的关系如果协调不好会出现两种情况：

◆如果员工发展的速度快于企业，他就会跳槽；

◆如果企业发展的速度快于员工，员工就会被淘汰。

所以，在这个过程中，问题的关键不在于是否成功，而在于如何协调二者的关系，使之一起成功。在协调的过程中，还要注意协调已经获得成功的员工的期望值和考虑竞争对手的期望值。

3．企业应该为员工做好职业发展规划

一位理性的企业家，应该清醒地认识到：员工来到公司，主观上是为自己做贡献，对企业的贡献则是一种客观的结果。一个企业家最核心的任务是如何帮助你的员工取得成功。所以，具体方法就是帮助员工制定成功的“职业生涯规划”，通过它将员工的目标与企业的目标结合起来，使它们能够共同实现，形成员工个人和企业的双赢。

【自检】

请写下你的目标，并用数字加以量化。

1.今年的目标：没有标准的答案，只要少用形容词，多用量词就可以了，比如：使员工的月收入达到1万元。

2.下一个十年的目标：净资产在5个亿以上。

【本讲小结】

本讲讲述的重点是成功的内涵。对个人而言，成功就是达到预期的目标。目标的制定要根据个人、他人和社会三个标准，其中以社会标准为大。同时，还要研究未来标准，从而制定出可以量化的目标。对于企业而言，一位理性的管理者应该认识到，员工工作的初衷是为了追求个人的成功，而不是为了追求企业的成功。这也就意味着员工个人的成功是企业成功的基础。因此，管理者有必要通过帮助员工制定“职业生涯发展规划”来调动他们工作的积极性，协调好二者发展的速度，从而获得共同的成功。

第3讲思路决定出路（一）

【本讲重点】

成功是因为态度

决定成功与否有三类要素：第一类是态度类要素，第二类是能力类要素，第三类是客观要素。调查发现成功与否有80％左右直接来源于一个人的态度；有13％来源于一个人的能力，剩下有7％来源于其他客观因素。

1．态度直接决定了80%的成功可能性

态度是决定成功与否的第一要素。因为，态度在决定成功与否这个问题上，直接起到了80%的作用，再加上它间接发挥的作用，可以说它起到了100%的作用。

图2-1 影响成功的因素

2．能力由态度决定

能力是决定成功与否的第二类要素。一个人的能力来源于他的日常练习，而练习的时间和效果又取决于一个人的态度，也就是说，就连能力所决定的13%的份额也取决于态度。