(店铺管理)华联超市

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华联超市信息化管理系统案例【呕心沥血整理版】

华联超市信息化管理系统案例【呕心沥血整理版】

华联超市信息化管理系统案例一、企业背景及开发需求华联超市是一个庞大的连锁企业。

每个商场、配送中心,以及每种业务均可自成一套不同规模的计算机管理系统.在《华联超市股份有限公司计算机管理系统》投入实施之前,华联超市曾开发了众多的管理系统.最成功的有原配送系统、配送仓库管理系统与物价管理系统等。

这些单一功能的管理系统在一定程度上提高了管理效率,促进了企业发展.但是,由于各系统相对独立,系统间信息传递困难,信息一致性难以保证。

如基本的商品分类,在原系统中存在着两套差异很大的分类规则:配送有配送分类法,物价有物价分类法.给企业管理和发展带来了障碍。

随着企业的发展,超市企业的决策者们越来越强烈地意识到,如果仍然采用原先的一套管理方法,已很难适应企业的发展.要在激烈的竞争之中立于不败之地,必须采用先进的手段与方法。

华联超市正是在此环境下与上海时运高新技术有限公司共同合作开发了《华联超市股份有限公司计算机管理系统》,对连锁超市的信息管理、配送管理、门店管理、财务管理等方面进行了规范,提高了市场竞争力。

《华联超市股份有限公司计算机管理系统》一期工程是围绕着连锁超市企业的各项业务而设计的,它主要包括了“总部信息管理系统”、“配送中心管理系统”、“门店(商场)管理系统”和“财务信息管理系统"四个方面;它以基本信息为基础,以物流、信息流及资金流为主线,并将这三者有机地结合起来,真正实现构架在广域网与局域网之上的联机事务处理。

二、系统构成(一)企业级的信息管理系统模型《华联超市股份有限公司计算机管理系统》吸取了以往开发的经验、教训,站在整个企业的高度,统一规划、统一设计,建立一个企业级的管理信息系统。

着重做了以下一些工作:1.统一管理商品信息、供应商信息、物价信息。

2.统一分类方法、信息含义。

3.统一算法、统计口径。

4.实时联机事务处理,加速信息流转。

5.网络化计算方法。

6.电子信息交换,电子订货处理。

(二)网络拓扑《华联超市股份有限公司计算机管理系统》是一套构架在广域网与局域网之上的企业型联机事务处理系统。

管理信息系统课程设计之华联超市管理系统

管理信息系统课程设计之华联超市管理系统

管理信息系统课程设计之华联超市管理系统华联超市管理系统信息技术的不断进步和发展为商业管理提供了新的思路和方法。

管理信息系统(MIS)作为一种重要的信息技术应用工具,已经被广泛应用于各个行业和领域。

本文将就管理信息系统在华联超市中的应用进行设计与探讨。

一、需求分析在设计华联超市管理系统之前,我们首先需要进行需求分析,了解该系统所需要满足的基本需求。

针对华联超市的特点和业务流程,我们可以将系统的需求分为以下几个方面:1. 商品管理:包括商品信息的录入、更新和查询;商品的分类管理和库存管理;商品价格和促销活动管理等。

2. 会员管理:包括会员信息的录入、更新和查询;会员积分和优惠券管理;会员消费记录和结算等。

3. 销售管理:包括收银员收款和找零等操作;销售数据的统计和报表生成;销售额、库存情况和销售趋势等的监控和分析。

4. 采购管理:包括供应商信息的管理和查询;商品采购订单的生成和跟踪;采购合同和付款管理等。

5. 库存管理:包括进货、出货和退货等操作;库存商品的盘点和调整;库存预警和报损报溢等。

二、系统设计与实现基于需求分析的结果,我们可以开始进行系统的设计与实现。

在设计过程中,我们应该尽量使用简洁、直观的界面来提高操作的效率和用户体验,同时保证系统的安全性和稳定性。

具体设计方案如下:1. 系统架构华联超市管理系统采用B/S架构,即基于浏览器的应用程序,这样可以减少用户端的安装和配置工作,提高系统的使用便利性。

系统后端采用MySQL数据库来存储和管理各种数据。

2. 功能模块根据需求分析的结果,我们可以将系统的功能模块划分为商品管理、会员管理、销售管理、采购管理和库存管理等。

每个功能模块都应该有相应的子模块和操作界面,方便用户进行数据录入和查询等操作。

3. 界面设计系统的界面设计应该简洁明了,符合用户的使用习惯。

每个功能模块的操作界面都应该包括相应的菜单栏、工具栏和数据展示区域,方便用户进行操作和数据查看。

华联、物美超市的商品管理策略【最新版】

华联、物美超市的商品管理策略【最新版】

华联、物美超市的商品管理策略华联:1.基本情况:北京华联集团总部位于北京市西城区阜外大街1号,于1996年成立,1997年 4 月第一家门店在北京开业,目前是中国(内地)规模最大的商业连锁集体。

北京华联梧州综合超市有限公司(下文简称“华联”)位于梧州河西区重要商业区太阳广场地层,销售范围主要包括:生鲜食品百货、五金交电、糖、国产烟酒、饼、副食品、定型包装饮料、农副产品、冷冻食品、冰淇淋、生果蔬菜、日用百货、化妆品、洗涤用品、服装、体育用具、皮革制品、文化用品、玩具、钏表零售等。

其优越的地理位置和出色的价格营销策略赢得了梧州市民的青睐,给企业带来了丰厚的利润和稳定的销售业绩,随着中山超市、亿佳超市的营销策略的改变,以及南宁“梦之岛”入驻金苑时代广场,深圳信南实业“南城百货”入驻梧州河东,梧州市区零售市场形成了激烈的竞争,北京华联从在梧州超市零售行业的龙头老大,逐渐被瓜分零售业的对象人群,竞争形式严峻,不容忽视。

2.商品管理策略商品定位:以消费者为中心商家在目标市场、业态确定了以后,就要考虑用什么样的商品来满足目标顾客的需求,即要进行商品定位。

商品定位的优劣将直接影响到连锁店的销售额和在顾客心目中的形象。

而且商品的定位不是一个静态的过程,它必须随着季节、时尚及顾客的偏好等因素随时加以调整。

商品定位是指连锁企业对目标消费者和生产商的实际情况动态地确定商品的经营结构,实现商品配置的最佳化,但值得注意的是,连锁企业更倾向注重消费者的利益,所以商品定位是企业决策者对市场判断分析的结果,同时又是企业经营理念的体现,也是连锁企业通过商品来设计企业在消费者心目中的形象。

商品定位包括商品品种、档次、价格、服务等方面。

一般连锁店铺特别是便利店、连锁超市经营的是大众日常消费必需的,所以其经营的商品以大众化、日常必需、经常使用易耗为基本特征,但商品的具体定位必须遵循相应的原则,下面以连锁超市为例加以阐述。

业态是商品构成的决定因素。

超市收银员管理制度(5篇)

超市收银员管理制度(5篇)

超市收银员管理制度1.目的与适用范围:明确规范收银员管理制度,确保收银工作落实执行。

本管理制度适用于北京华联综合超市有限公司下属各门店。

2.优秀收银员评比标准:2.1每月正负差异在规定范围内。

2.2无顾客投诉。

2.3唱收唱付,礼貌用语到位(指顾客能听清,听懂,不会产生误会)。

2.4全勤。

2.5操作POS机熟练,业务能力强,点钞速度快。

2.6遵守店内及部门各项规章制度。

2.7团队精神及上进心较强。

2.8服务态度热情、亲切。

2.9收银组劳动纪律:收银员在工作时间内:3.严禁为亲朋好友结帐(劝其到其他款台结帐),以免产生误会。

3.1严禁携带私人现金上岗,如发现视同货款上缴。

3.2如与顾客发生争吵、辱骂、殴打等现象或服务态度恶劣者,罚款“____元”。

情节严重者予以开除。

3.3不遵守公司内的各项规章制度者,罚款“____元”。

3.4擅自离开款台,上班时间购物者,处以所购商品价值“二倍”的罚款。

3.5严禁以结帐、点款、无零钱为理由,拒绝和冷淡顾客。

3.6严禁上班时间打私人电话、谈私事,甚至与其他闲杂人员聊天。

3.7严禁看书、看报、嘻笑、打闹,做与工作无关的事情。

3.8严禁倚靠款台或会客、吃东西及水杯放在款台上。

3.9严禁随意打开钱箱清点现金,如由此产生怀疑和不安全因素要停职进行调查。

3.10严禁仪容仪表不整齐者上机收银。

收银员上岗条件1、具备良好的思想品质和职业道德,具有较强的工作责任心,热爱企业,能自觉维护东来顺品牌。

2、自觉遵守本单位的各项规章制度和本岗位的纪律要求。

3、在本单位工作满一年,各方面表现良好,无违纪记录。

4、具备收银员的基本素质,反应灵敏,具备基本的动手操作能力,在收银员培训中成绩优异。

5、具备良好的个人形象。

收银员岗位职责1、熟悉本岗位的工作流程,做到规范运作;2、熟练掌握操作技能,确保结帐、收款的及时、准确、无误;3、做好开业前的各项准备工作,确保收银工作的顺利进行;5、管好备用金,确保备用金的金额准确、存放安全。

华联超市企划部部门职责

华联超市企划部部门职责

华联超市企划部部门职责(一)基本职能企划部主要负责:卖场的整体形象、内外气氛、广告宣传以及各项促销活动策划与执行。

一切工作都是为了建立知名度,增加客流量,继而创造营业额这一目的。

详细职责如下:1.负责针对公司的市场战略进行策划、修正及维系。

2. 负责公司的VI导入执行和整体品牌形象管理。

3.负责公司的整体企划推广计划的制定。

4.负责公司企划推广活动的细节安排及活动协调。

5. 负责超市整体形象的监督和整改6. 负责超市促销DM的设计及跟进工作。

7.塑造商场的品牌理念,企业文化,及同行业的相关资料的搜集汇总。

(二)具体工作1.公司的VI系统设计和优化管理2.公司的VI导入执行和整体企业形象管理3.促销活动企划4.促销DM设计制作5.促销活动总结6.新店开业前期企划7.新店开业DM设计制作8.新店开业装饰设计制作9.新店开业总结10.新店后期企划管理11.节日活动企划12.节日DM设计制作13.节日活动总结14.超市日常装饰设计制作15.超市日常装饰布置管理16.pop培训17.pop管理18.巡店管理19.巡店总结及整改方案20.企业网站更新管理21.企业兄弟部门协同互助22.协同部门用品的设计制作23.企业战略布局图的优化和分析24.市场调研分析25.信息搜集分析工作26.企业日常活动策划27.企业日常活动准备28.企业日常活动总结29.周企划任务制定30.周企划任务总结31.季度企划任务制定32.季度企划任务总结33.年度企划任务制定34.年度企划任务总结。

(店铺管理)超市中的数学问题最全版

(店铺管理)超市中的数学问题最全版

(店铺管理)超市中的数学问题超市中的数学问题分数、百分数应用题的整理教学目标1.梳理学生已有的知识,使学生理解分数、百分数应用题的解题思路和解题方法,在此基础上形成壹定的知识网络和数学技能。

2.培养学生“用数学”的意识和解决实际问题的能力。

3.培养学生灵活运用知识解决实际问题的能力,体验数学知识来源于实践的新理念。

教学重点掌握三类应用题的数量关系和解题规律。

教学难点三类应用题的梳理和归纳整理。

教学过程壹.谈话引入师:同学们都逛过超市吧,超市里不仅有美味的食品,可口的饮料,其实仍蕴藏着丰富的学习资源。

今天这节课让我们壹起到华联超市转壹圈,了解信息,且且用我们学过的分数、百分数知识来解决超市里面的壹些实际问题。

1.先请同学们阅读这样三条信息,说壹说你知道了什么,又联想到了什么。

(1)食品类营业额占总营业额的85%;(2)双休日到华联超市购物的人数比平时多三成;(3)国庆节期间微波炉让利5%出售。

2.师生共同小结通过阅读这些含有分率的句子,我们能够知道把壹个量见作单位“1”,且能联想到另壹个量是单位“1”的几(百)分之几。

仍能够写出基本的数量关系式:单位“1”×分率=对应数量。

而利用这个数量关系式,我们能够解决许多的实际问题。

(板书)单位“1”×分率=对应数量二.整理归纳1.整理求壹个数是另壹个数的百分之几的应用题师:我在超市的玩具区发现有这样俩条信息,你能提出哪些有关分数、百分数的数学问题?(根据学生的回答书写问题)每只足球的售价120元每只篮球的售价200元(1)让学生自由提出问题,教师书写出示①每只篮球的售价是每只足球售价的百分之几?②每只足球的售价是每只篮球售价的百分之几?③每只篮球的售价比每只足球的售价多百分之几?④每只足球的售价比每只篮球的售价少百分之几?⑤每只足球的售价是足球和篮球总数的百分之几?⑥每只篮球的售价是足球和篮球总数的百分之几?……(2)挑选其中典型的俩个问题让学生在本子上列出算式,其余指名由学生口答只列式不计算(3)思考总结:之上几个问题在解答的时候有什么共同点?这几个问题的数量关系有什么共同点?能够归纳为什么类型的应用题?(师生共同小结:求壹个数是另壹个数的百分之几的应用题,我们壹定要先搞清楚是哪俩个量相比,认准单位“1”的量再列式计算。

华联超市员工管理制度

华联超市员工管理制度

华联超市员工管理制度员工行为规范1.目的:『企业是始于人而只于人的事业』此说明企业非但由人所组成,由人所运作,而且其目标之有效达成,端赖全体人员之团结合作,全力以赴,否那么必难期有功,而组成或集合全体职员在一起共同行动,视需有一定秩序与纪律,作为规范全体组成人员之行为准那么,方能幸免团体变成一盘散沙的乌合之众。

为保证公司各项生产与工作正常进行,提高公司生产、工作效率和治理水平,建立有序的工作、生活环境,特制订本制度。

望全体职员自觉遵循。

2.新进人员报到:经采纳之职员于报到时,需缴交以下数据:2.1身份证影印本1份及相片2张。

2.2办公室人员需学历证件影印本1份。

2.3经历证件影印本1份(如证照或技术检定证明)。

2.4其他应缴交之体检报告数据或证明文件或保证书。

3.超市操作规范:3.1职员行为规范〔1〕不准挪用和赊销店内财物。

〔2〕上班时刻不承诺抽烟、喝酒、吃零食。

〔3〕不脱岗、串岗、不谈天、不上班睡觉,不准迟到、早退、随便请假。

〔4〕不打架骂人、不说笑、打闹。

〔5〕不准乱蹲乱坐,不准衣冠不整。

〔6〕不准怠慢顾客,更不承诺与顾客争吵。

〔7〕不准倚靠柜台和货架、手插进衣袋、脚踏货架,不准趴、伏、坐于柜台和卖场内。

〔8〕不准放个人物品在收银台和卖场〔如手提包、钱包、用餐饭盒、水杯等〕。

〔9〕不准无理取闹,顶撞领导,不服从安排。

〔10〕不准上班接、打私人不准上班会客。

〔专门情形需经当班责任人同意〕〔11〕不准透露门店任何商业信息,如遇问题,须报备课长、处长处理。

〔12〕提倡互相监督,相互提醒。

3.2 外表规范〔1〕头发洁净,梳理整齐。

〔2〕女士不披散头发长发应扎整齐。

〔5〕面部整洁,女士不描眉纹眉。

〔6〕上班时刻女士应化淡妆不得浓妆艳抹。

〔11〕不得留长指甲。

〔12〕女士不得涂有色指甲油或染指。

〔14〕衣服常换洗,不得有异味。

〔15〕衣服洁净整齐,上班要穿工作服。

〔16〕当班时刻,不得穿短裤、裙子、超短裙等奇装异服。

精品世纪华联超市连锁

精品世纪华联超市连锁
管理信息化
精品世纪华联超市连锁积极推进管理信息化,采用先进 的ERP、CRM等信息系统,提高了管理效率和决策水平 。
04
精品世纪华联超市连锁挑 战与对策
市场竞争
总结词:激烈
详细描述:随着零售市场的不断扩大,精品世纪华联超市连锁面临着来自不同竞 争对手的激烈竞争。这些竞争对手包括传统的百货商场、大型超市以及线上电商 平台等。为了在市场竞争中脱颖而出,精品世纪华联超市连锁需要采取相应的对 策。
会员体系
建立会员体系,为会员提供积分、优惠券等福利 ,增加客户粘性。
03
精品世纪华联超市连锁优 势分析
品牌优势
品牌认知度高
精品世纪华联超市连锁在消费者心中已树立起良好的品牌形象, 品牌认知度和忠诚度较高。
品牌影响力广
精品世纪华联超市连锁的门店遍布全国,品牌影响力广泛,为消 费者提供了便捷、一致的购物体验。
背景
世纪华联超市开始涉足电商领域,搭建了 自己的电商平台。
功能
平台具备在线购物、订单管理、物流配送 等功能。
感谢您的观看
THANKS
XXXX年
门店数量突破XXX家,继续扩大市场份额 。
经营理念
以顾客为中心
以满足顾客需求为首要任 务,不断提高服务质量和 购物体验。
品质优先
注重商品品质,提供优质 的商品和服务,打造消费 者信赖的品牌形象。
创新发展
不断探索新的经营模式和 业务拓展,保持行业领先 地位。
02
精品世纪华联超市连锁经 营模式
通过社交媒体、线上平台等多种渠道进行品牌推广和营销活动, 扩大品牌知名度和影响力。
业务拓展
新店拓展
01
在重点城市和地区拓展新店,扩大市场份额,提升品牌覆盖面

北京华联超市供应商管理手册

北京华联超市供应商管理手册

北京华联综合超市有限公司二零零二年八月内部资料严禁外传编号:OPSM供应商的管理市场上的供应商何止千家,一个城市的综合超市潜在供应商可能上万家,全国范围内更是上百万家,如何开发最适合北京华联综合超市发展的供应商,并与他们发展互利互惠的商业关系,是每一个地区公司采购部的重大战略任务。

俗话说:“水能载舟,亦能覆舟”。

北京华联好比是舟,而众多的供应商则是水。

如果选择好的供应商,则他们可成为北京华联的战略合作伙伴,双方可以齐步发展,共创未来;反之则北京华联的前途就不堪设想了。

北京华联综合超市的供应商政策如下:供应商管理的目的在于(a)培养有实力且愿与北京华联综合超市齐步成长的合作伙伴。

(b)淘汰没有潜力或商业道德,且对北京华联综合超市无益的供应商。

(c)尽量减少中间环节的不合理加价,以降低进货成本。

(d)争取最好的商业交易条件。

(e)将营业额与利润额最大化。

一般而言,大型供应商(例如:跨国性消费品制造商或国内的知名品牌制造商)在超市的供应链占主导地位,他们的商业行为比较规范,较少以贿赂采购人员的方式达成其业务目标,大部分都凭其品牌实力、有优势的价格、有力度的广告与促销及良好的售后服务完成交易。

而中小型的供应商(例如:一些私营的批发商、经销商、工厂或个体户)比较偏好与采购人员私下打交道,给予各种好处(包括:私人回扣、赠品、娱乐、招待、开支报销、……等),进而控制采购人员。

俗话说:“吃人嘴软,拿人手短”。

腐败分子在金钱的诱惑下,权钱交易,利欲熏心,任人摆布,最后只好牺牲北京华联的利益了。

所以“筛师供应商”成为供应商管理的一个最重要课题,其实只要采购人员立场端正,要挑选好的供应商不难,在“供应商政策”里有明列“选择要求”。

另外由“供应商基本资料表”、“供应商简介”、“供应商报价单”、“新供应商问卷调查表”及“新供应商产品问卷调查表”基本上可以看出一个端倪。

有些供应商为了某些理由(例如:商业机密)拒绝填写“供应商基本资料表”,我们应慎重不与他们往来,除非他们的产品在市场上有独占性,或成为卖方市场,且受北京华联的目标顾客群所喜爱。

北京华联超市供应商管理手册(1).doc

北京华联超市供应商管理手册(1).doc

北京华联综合超市有限公司营运规范二零零二年八月内部资料严禁外传编号:OPSM供应商的管理市场上的供应商何止千家,一个城市的综合超市潜在供应商可能上万家,全国范围内更是上百万家,如何开发最适合北京华联综合超市发展的供应商,并与他们发展互利互惠的商业关系,是每一个地区公司采购部的重大战略任务。

俗话说:“水能载舟,亦能覆舟”。

北京华联好比是舟,而众多的供应商则是水。

如果选择好的供应商,则他们可成为北京华联的战略合作伙伴,双方可以齐步发展,共创未来;反之则北京华联的前途就不堪设想了。

北京华联综合超市的供应商政策如下:供应商管理的目的在于(a)培养有实力且愿与北京华联综合超市齐步成长的合作伙伴。

(b)淘汰没有潜力或商业道德,且对北京华联综合超市无益的供应商。

(c)尽量减少中间环节的不合理加价,以降低进货成本。

(d)争取最好的商业交易条件。

(e)将营业额与利润额最大化。

一般而言,大型供应商(例如:跨国性消费品制造商或国内的知名品牌制造商)在超市的供应链占主导地位,他们的商业行为比较规范,较少以贿赂采购人员的方式达成其业务目标,大部分都凭其品牌实力、有优势的价格、有力度的广告与促销及良好的售后服务完成交易。

而中小型的供应商(例如:一些私营的批发商、经销商、工厂或个体户)比较偏好与采购人员私下打交道,给予各种好处(包括:私人回扣、赠品、娱乐、招待、开支报销、……等),进而控制采购人员。

俗话说:“吃人嘴软,拿人手短”。

腐败分子在金钱的诱惑下,权钱交易,利欲熏心,任人摆布,最后只好牺牲北京华联的利益了。

所以“筛师供应商”成为供应商管理的一个最重要课题,其实只要采购人员立场端正,要挑选好的供应商不难,在“供应商政策”里有明列“选择要求”。

另外由“供应商基本资料表”、“供应商简介”、“供应商报价单”、“新供应商问卷调查表”及“新供应商产品问卷调查表”基本上可以看出一个端倪。

有些供应商为了某些理由(例如:商业机密)拒绝填写“供应商基本资料表”,我们应慎重不与他们往来,除非他们的产品在市场上有独占性,或成为卖方市场,且受北京华联的目标顾客群所喜爱。

华联超市供应链

华联超市供应链

华联超市供应链目录一、设计思想 (2)二、内容概要 (2)1、华联超市的供应链管理思路 (2)(1)供应链管理整体思路 (2)(2)具体表现形式: (3)2、从配送中心到供应链中心 (4)3、华联的内外部供应链 (7)(1)采购 (8)(2)仓储 (8)②库存管理快速响应 (8)③零库存管理创新。

(9)(3)销售部门 (10)4 供应链的基本模式 (10)(1)正常交易。

(10)(2)纵向一体化 (11)(3)战略联盟 (11)①战略联盟的特点: (12)②战略联盟的实现形式 (13)③战略联盟的优点 (13)④纵向供应链战略联盟的三种形式: (14)5、供应链企业间五个层次的整合 (14)6、以零售商为主导的供应链管理模式的实现条件 (17)(1)卓越的信誉。

(17)(2)深邃的市场洞察力。

(17)(3)可观的销售额。

(17)(4)深厚的财务基础。

(17)(5)先进的技术平台。

(17)三、总结: (18)一、设计思想1.抓住华联超市物流与供应链的主要特色,围绕其特色安排讲解结构以及内容;2.本次课程主要以供应链管理为主线,分析华联的供应链二、内容概要前言:供应链管理系统属于应用软件的范畴。

对连锁经营的终端企业而言,谁能和供应商建立良好的战略伙伴关系,谁就能够在商品上增加竞争力,在经营上增强竞争力,赢得市场。

这是一种双赢互惠的关系:大流通能够带来大生产,大流通能够带动大工业。

一个新型的、良好的工商关系,可以带动消费品制造业的快速发展和规模化发展。

1、华联超市的供应链管理思路(1)供应链管理整体思路•整合改造已有IT 系统•满足不断增长的业务网点需求•加强内部供应链管理• 提升供应商整体水平•充分利用原有IT 资源构建信息平台,实现资产增值保值• 通过整合供应链管理平台,提高内部管理水平,统一支持网点经营•能够即时产生供货、库存、销售、商品流动的准确信息,实时监控计划与执行情况,直接增加营业收入•与供应商之间形成标准化、规范化的供应链流程,降低运营成本(2)具体表现形式:①总部—门店两层管理架构的连锁管理模式②统一管理(商品采购、营销策划、价格管理、财务核算、供应商结算等)的连锁经营特点③吸收多家业界大型连锁超市企业的管理智慧,融为一体,形成华联超市独具特色的管理体系④顺应零售管理最新的理念,树立超市良好的公众形象,建立和谐的工商关系,共同为顾客提供优质、平价的商品和服务⑤系统突出分级管理、数据统一、业务流程化作业⑥出色的促销支持和强大的会员管理功能,对超市以促销和会员消费两大营销方式为经营支柱的经营特点提供超强的系统支撑⑦以超市门户网站、捷诚?供应商网上服务系统、捷诚?顾客网上服务系统打通超市供应链的上、下游信息渠道,打造超市信息服务平台,支持超市建立完整的供应链管理和顾客服务。

华联超市库存管理存在问题及对策研究(已处理)

华联超市库存管理存在问题及对策研究(已处理)

华联超市库存管理存在问题及对策研究目录摘要 1ABSTRACT 20 引言41 库存管理的概念及意义 41.1 库存及库存管理的概念 41.2 库存管理在物流中的地位及作用81.3 我国传统的库存管理及其发展趋势92 我国连锁零售业库存管理的现状 142.1 连锁零售业的含义142.2 连锁零售业经营的主要特点142.3 零售业采用连锁经营的原因152.4 我国连锁零售业库存管理现状 163 华联超市的简介以及库存状况203.1 华联超市简介及库存现状SWOT分析203.2 库存管理问题的调研分析223.3 华联超市库存管理存在的主要问题27 274 华联超市库存管理改革的策略研究32 4.1 加强华联库存需求预测的准确性324.2安全库存策略424.3供应商库存管理策略49建立供应商库存管理需要符合的条件504.4库存控制模型策略 544.5物流人才策略565 改进华联超市库存管理的建议575.1 建议加强需求预测的准确性575.2 建议建立供应商库存管理575.3 建议降低配送的成本585.4 建议提升服务能力595.5 建议培训物流人才606总结 61参考文献62附录64译文68原文说明80摘要自从加入了WTO,世界的零售业巨头大量进入中国市场,零售业竞争力加剧,对库存水平越来越关注,降低库存,加快流动资金的周转,提高企业的利润率等。

如何通过实用、高效的库存管理技术来建立竞争优势并赢得顾客已成为零售企业关注的核心。

降低库存是减少周转资金的最实质的方法之一,基于传统库存控制策略应用于连锁零售业具有的局限性,采用先进的库存管理方法,如JIT、ABC等,并考虑将供应链中供应商库存管理(VMI)的思想应用于连锁企业内部的库存控制上,以达到连锁企业整个物流系统成本的最优化。

本文从介绍库存,库存管理和库存管理的意义入手,通过研究我国库存的现状,分析现有的库存管理的方法,对现有的零售业的库存管理和采取连锁经营方式的原因进行分析。

联华超市业务分析

联华超市业务分析

联华超市业务分析联华超市业务分析2. 业务分析公司业务主要由四大部分组成:大型综超业务、超市业务、便利店业务及其它业务(其它业务收入包括从供应商取得的收入,租金及加盟金收入等)。

其中,大型综超业务为公司最主要收入来源(07年销售占比54%左右),并有逐年扩展的趋势,超市及便利店销售占比则逐年略降。

大型综超门店数量较少,但销售增长为三大业务中最为强劲,07年同比增长14.9%。

07年公司新开大型综超7家,08年预计再开15家左右,为提振公司整体业绩,我们认为未来三年公司将着力增强大型综超运营效率大型综合超市业务:录得营业额达人民币1,303,953.7万元,同比增长约9.48%,占本集团营业额约54.29%,毛利率增长0.45个百分点至12.29%。

同店销售增长达0.44%。

分部经营盈利为人民币24,385.7万元,同比增加达人民币11,870.7万元。

经营利润率较二零零八年上升0.82个百分点。

大型综合超市业态持续推进源头采购、降低采购成本、优化供货商结构和提高商品表现力,使得综合收益率及经营利润率得以显著提升。

截至十二月三十一日止二零零九年二零零八年毛利率(%)12.2911.83综合收益率(%)23.8223.11经营利润率(%)1.871.05便利店:便利业态对部分直营门店进行转型,便利业态营业额录得人民币155,290.2万元,占本集团营业额约6.47%,同店销售下降2.08%。

便利业态同店销售下降主要是:1)金融危机导致市场需求下降;2)由于回顾年内主要销售季节气候反常,影响了全年销售业绩;及3)主要经营城市市政动迁频繁,造成一批成熟门店被迫关闭。

年内,便利业态门店转型累计至121家,转型门店商品结构更加优化,且增值服务有效拓宽收入渠道,期内综合收益率上升0.89个百分点。

截至十二月三十一日止二零零九年二零零八年毛利率(%)15.2715.58综合收益率(%)24.1223.24经营利润率(%)1.621.69配送业务本集团旗下有三大配送中心,负责为位于上海及浙江地区的联华网点提供仓储配送及物流服务。

有关北京华联超市的仓储

有关北京华联超市的仓储

酒泉职业技术学院毕业论文2010 级物流管理专业题目:北京华联综合超市酒泉分店仓储合理化浅析毕业时间:2013年6月学生姓名:杨琰琴指导教师:杜静班级:10物流管理班二〇一二年六月十四日酒泉职业技术学院2013 届各专业毕业论文(设计)成绩评定表北京华联综合超市酒泉分店仓储合理化浅析【摘要】仓储管理是物流行业管理流程中的一个重要环节,更是现代物流企业管理系统的一个重要组成部分。

仓储是企业物资供应体系链的一个分子,是物流企业为各行企业物资周转储备的环节。

然而超市的仓储管理成为现阶段对超市经营管理的大热点之一。

本文以北京华联超市酒泉分店为例讲述超市的仓储管理问题,对它进行浅析,提出建议性对策来促进超市的稳定与发展。

【关键词】超市仓储分析仓储改进仓储管理一、公司概述北京华联集团投资控股有限公司(简称北京华联集团)是商务部重点扶持的十五家全国大型零售企业之一,也是国际百货协会唯一的中国零售企业会员。

北京华联集团旗下拥有两家上市公司和多家控股公司,业态涉及大型综合超市、精品超市、百货店及商业地产等。

北京华联集团建立了覆盖全国的连锁零售网络,拥有中国一流的商业管理资源、商品资源、品牌资源和人才资源。

酒泉富康店是北京华联在西北地区新开建的又一大型综合超市。

主要经营生鲜、食品、百货等民生必需品。

大卖场主营生鲜、食品、百货用品,经营品项有1.2万余种,公司利用规模经营的优势,实行低价销售的价格策略,实实在在的让利于顾客。

北京华联集团坚持以人为本、诚实守信的企业理念,然而北京华联已经成为中国零售业知名品牌,被中国政府列为重点培育的流通领域大型企业集团之一,倡导“忠诚敬业、志存高远;挑战自我、追求卓越。

”的企业精神。

二、酒泉市北京华联分店仓储管理现状华联属一大型的零售企业,对于零售企业来说,仓储管理的好坏起着举足轻重的作用,它既约束着采购又关联着销售,还会直接影响大批量顾客的满意度,所以一个好的仓储管理模式对于华联综超在酒泉的立足以及它的成功来说尤为重要。

联华超市的经营范围

联华超市的经营范围

联华超市的经营范围联华超市是上海联华超市股份有限公司的简称,或联华超市股份有限公司下属大型连锁综合超市--联华超市的品牌名称。

下面店铺就为大家解开联华超市的经营范围,希望能帮到你。

联华超市的经营范围(1)经营业态:大卖场、超级市场、便利店。

目前联华有大卖场世纪联华3家(上海市内)。

(2)标准超市经营形式:直营店、合资店、加盟店。

其中加盟店由营运部直接管理。

这些超市的经营方式有工业品为主的、食品加强型的,还有主营生鲜的(即农副产品)。

有的门店一天的营业额可以达到十几万元,有的只有几万元。

(3)发展区域:已从上海城乡延伸到江浙皖3省50多个县市,形成较强的连锁经营网络。

最远的店开设在新疆、内蒙。

联华超市2002年在全国拥有1600家门店,实现销售总额180亿元。

联华的经营口号是:顾客第一。

对供应商,联华要求工商联合,互惠互利。

联华超市的公司使命理念联华超市一直紧守“顾客第一,唯一的第一”的理念,采取以客为本的市场策略,旨在以具竞争力的价格提供品种繁多的优质商品和增值服务,为顾客提供愉快的购物体验。

使命公司的使命,是巩固领导优势,在中国零售市场建立卓越地位。

联华超市的发展历史联华商业联华超市的前身为联华商业,是根据上海市人民政府财贸办公室于1991年5月22日批准由内外联合贸易在上海成立,注册资本为人民币12,000,000元,首家超级市场于1991年9月在上海开业。

我国经济增长迅速,人民生活水平提升,连锁店经营方式将广受消费者欢迎。

为抓紧多元化发展的商机,联华超市于引进上实资产及三菱商事后,转制成为中外合资企业。

股份有限公司1999年12月,为筹集更多资金发展直营大型综合超市业务及设立新配送中心,联华超市的注册资本由人民币180,000,000元扩大至约人民币300,000,000元。

2001年5月,为筹集更多资金以满足扩充零售网络所需,联华超市的注册资本进一步增加人民币100,000,000元至约人民币400,000,000元。

华联超市品类管理的成败分析

华联超市品类管理的成败分析
I- - 笛超 市 品类 管理 的成败 分 析
2 世纪9 年 代沃尔玛 等零售 业 巨 0 0 头成功运用 了较为合理的 品类管理,品
类 管理 在 当 时一 度 成 为企 业 争 相 引用 的
对 象 ,受 到 我 国零 售 企业 的 追捧 。
再 次 ,运 用 科 学 的 分 类 方 法 。
调 查或 P S O 系统 的数 据 进 行相 应 的搜 集 及 分 析 ,并 在 此 基 础 上 ,判 断 某 饮 料

也 是 国 际 百 货 协 会 唯 一 的 中 国零
售 企业 会 员。北 京华联 集团旗 下拥有
所以被称为快速 ,是 因为他们首先是 日
赫 鲞 骞
常用品 ,它们依靠消费者高频次、重复 使用与消耗来获得利润和价值的实现。
典 型的快 速 消 费品 包括 日 用 品 、食 品 化 饮料 、烟 草 等 ,本 文主 要 以饮 料为 主 要 分析 对 象 ( 见表 1 )。 饮 料 属 于 冲 动 性 购 买 产 品 , 消 费 者 在 购 买 此 类 商 品 时 主 要 是 临 时 的 采
两家 上市公 司和 多家控股 公司 ,业 态
涉 及 大 型 综 合 超 市 、 精 品超 市 、 百 货 店 及 购物 中 心 等 ,截 止 2 1 年 1 f , 00 o 在 全 国 1 个 省 市 、 自治 区 的 3 个 重 点 9 5 城 市 拥 有 1 1 大 型 店铺 。北 京华 联集 2家
的基 本活动 ,由集 团公 司进 行统 一管
理 与 运 作 。 科 学 的 分 类 方 法 将 避 免 品 类 管 理 分 类 的 呆 板 化 ,提 高 产 品 互 补 性 。基 于 此 种 方 式 可 以 达 到 向 消 费 者
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第一章项目概述1.1项目名称:北京华联综合超市吴忠滨河广场店建设项目1.2建设性质:新建1.3项目建设地点:吴忠市利通区明珠路1.4项目建设单位:北京华联综合超市有限公司吴忠分公司1.5项目联系人:闫秀霞1.6项目主管单位:利通区人民政府1.7建设期限:2011年8月—2013年08月1.8项目规模与主要建设内容:1.8.1项目规模:总建筑面积20000平方米。

其中:建设超市16000平方米,仓库4000平方米,配套完善信息服务平台。

1.8.2项目建设内容:建设大卖场超市16000平方米,建设商品仓库4000平方米,配备自动化立体货架、机械化搬运设备等设施,计算机、信息网络、数据库以及条形码识别、自动拣选、高货架库存、自动分配、全球卫星定位系统(GPS)、地理信息系统(GIS)等相关配套设施。

1.9投资概算及资金筹措:项目概算总投资15000万元。

资金来源为企业自筹和银行贷款等渠道解决。

1.10方案编制依据:1.10.1编制依据:1、《中华人民共和国国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》;2、《2006━2020年国家信息化发展战略》中办发〔2006〕11号;3、《关于印发强化服务促进中小企业信息化意见的通知》发改企业[2008]647号;4、《建筑地面设计规范》(GB/T50037-1996);5、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50242-2001);6、《钢结构工程施工质量验收规范》(GB50205-2001);7、《建筑设计防火规范》(GBJ16-87);8、《建筑抗震设计规范》(GB50011-2001)。

1.10.2 建筑工程概述:本项目的工程建筑根据项目自身的要求和管理的需要,统一安排确定。

其中包括:超市、仓库、配送中心、管理设施、软硬件设备等。

1.11 效益分析:该项目的实施进一步提高北京华联超市在吴忠的经营管理水平,即扩大了自身的仓储能力和配送规模,又完善了自身发展能力,通过管理信息系统的实施使公司快速、准确地收集和掌握门店的销售状况及库存信息,及时跟踪和监测企业的商品配送、财务等运行状态,增强调控的主动性和科学性,提高经济运行质量。

与此同时,由于管理和服务效率的提高,经济运行的效率也会相应的提高,其间接的经济效益是巨大和长期的。

第二章项目背景与建设必要性超市是一种现代化大型商业形态,具有自选购物、品种齐全、流通成本低、节约购买时间等优点,在新商业经营形态层出不穷的发达国家,它仍占据着不可替代的地位,成为现代大型零售业的主要形式。

我国超市行业开始于上世纪80年代初,随着改革开放的深入发展,现代化超市商业零售形态在中国大地兴起,并得到迅猛发展,并且逐步替代百货店等传统业态,其功能也日趋多样化、全面化。

另一方面,连锁超市也大规模兴起,它把现代大工业、大生产的组织原则应用于商品流通领域,提高了协调运作能力,实现了规模经营效益,成为中国最具潜力的流通方式,超市作为连锁经营的主力业态在现代商业流通领域中发挥出了巨大作用。

随着我国经济的发展、人均收入的不断提高和城市化进程的加速,超市行业在中国以20%的增长率高速增长。

2008年,我国超市行业限额以上企业的销售总额约4800亿元,约占当年社会消费品零售总额4.4%。

超市连锁的门店数由2003年的11000多家增长到了2011年的近28000家,增长速度与销售额的增长速度接近,年均复合增长率达到了18.83%。

在2009年中国连锁百强中,外资超市企业包括大润发、家乐福、沃尔玛等8家,2012年总销售规模为1757.1亿,门店总数为785家。

而中资超市包括联华、物美等31家,总销售规模为3913亿元,门店总数为23004家。

由于我国城乡经济发展失衡,城市消费能力较强,众多的零售企业在城市展开了近乎残酷的竞争。

随着台湾、欧美等零售巨头的不断加人,城市的竞争越来越激烈,利润空间越来越小,国内一些中小零售企业的发展变得举步维艰。

物流是连锁超市发展的基础,决定了商品的可达性和价格。

以前我国部分地区的物流环境非常恶劣,基础设施匮乏、物流网络不健全、物流成本居髙不下。

面对这样的状况,很多零售企业不愿在三线以下城市开展业务,从而造成消费品不足,假冒伪劣产品横行。

随着国家对“三农”问题的关注,城乡的物流环境获得了极大地改善。

越来越多的零售企业愿意到落后地区开展业务,为群众带来实惠的同时也实现了自身的发展。

随着城乡经济的不断发展,绝大部分家庭有了固定电话或者手机,电视和电脑也走人了很多家庭。

连锁超市必须建立客户配送体系,配送既是一种物流服务,又是信息流动的渠道。

在配送的过程中,连锁超市可以把商品信息及时传递给群众,方便购买,同时拓展自己的销路。

连锁超市销售的商品不仅仅有日用消费品和食品,还包括各种电子产品,如电脑、手机、数码相机等,这是今后消费的一个趋势。

但是由于居民大都文化水平不高,专业知识匮乏,致使一些较为复杂的电子产品在购买后不能得到正确使用,影响了群众的消费热情和连锁企业的利润。

为了改变这一状况,企业可以在配送过程中提供附加的培训服务,即在配送时教群众学会正确使用产品,进一步拓展配送服务的利润空间,使之成为连锁超市一个新的利润增长点。

专业完善的基础设施是配送开展的基本要求,也是目前我国连锁超市客户配送的软肋。

要建设配送基础设施就需要大量的资金,这部分资金仅靠政府投人是远远不够的。

作为配送体系的构建者,连锁超市的经营方应该成为资金筹措的主体,从多方面来融通资金,完善配送基础设施建设。

一方面开展连锁经营的零售企业大都具有一定的经济实力,可以利用自有资金来建设一部分配送基础设施,如自用配送中心和直营配送节点的建设;另一方面企业可以利用国家和地方政府的优惠政策从银行获取资金或者由政府直接投资来兴建投人大、投资回收期长的配送基础设施,如农村道路的建设;三是利用社会的闲散资金,企业可以在政府的监督下建立社会资金融通渠道’采取分红或者给付利息的方式,利用广大的社会资金来建设配送基础设施;最后,企业可以联合地方政府发动农村广大群众筹措一部分资金,建设和农民生活息息相关的配送基础设施,如现代化仓库,既可以作为配送的节点,也可以储存农民的农产品,为广大农民创造时间效用。

城市物流中供应链末端的客户配送大多是单纯的送而没有取,客户仅仅是消费者而不是生产者。

连锁超市面对的客户也就是广大农民不仅仅是消费者,同时还是生产者,生产大量的农副产品。

过去,由于流通体系不完善,农村的很多农副产品生产出来但卖不出去,“谷贱伤农”、“菜贱伤农”事件频发,极大地影响了农民的生产热情和收人。

通过建立送取结合的双向流通机制可以极大地改变这一现状,使农村的客户配送体系更完善。

所谓送取结合就是指农村连锁超市在向农民配送商品的同时,利用配送车辆将农民生产的农副产品运回,作为连锁超市的商品上架销售或者利用超市已有的仓储设施为农民代存代储。

这一机制的建立既可以充分利用连锁企业的物流力量,避免各种不合理物流现象的发生,又可以为农民解决农副产品缺乏销售渠道和无法长时间储存等难题,创造经济效益的同时也创造了社会效益。

目前城市中针对供应链末端的配送,采取的主要方式有工商企业自营配送和第三方物流配送,企业追求的目标主要是配送的效率。

与城市不同,农村市场的消费者居住分散,很多地方交通不便,消费需求呈现出量小批多的特点。

如果仍然由连锁企业自营配送或单纯依靠第三方物流配送,会给配送企业带来巨大的经营负担,即使能够满足客户的配送需求,成本也会非常高,超出农民的实际承受能力。

针对这种情况,连锁企业可以采取多种模式相结合的配送方式,将自营配送、第三方物流配送、农民合作社配送等配送模式有机结合起来,发挥各自的优势。

具体实施方法是,当农村连锁超市收到客户的配送请求,如果同一配送线路的配送量足够大,可由超市自营物流或第三方物流将商品配送至各村,然后由各村的农民合作社配送人户;如果同一配送线路的配送量太小’则直接利用农民合作社进行全程配送。

这种混合配送方式既能发挥连锁企业和第三方物流配送专业化和规模经济的优势,又可以充分利用农村的剩余劳动力和运力资源。

整个配送过程所追求的首要目标不是效率而是成本,即以尽可能低的成本满足农民的配送需求,使农民能够放心大胆地消费。

物流、商流和信息流这三种流体在整个商品流通过程中是密不可分的,其中信息流又是物流和商流的前提和基础,没有信息流,商流和物流就无法有效地发生。

信息流动不畅是我国很多地区的一个普遍情况,不仅抑制了群众的消费需求,还影响了整个流通体系的完善。

连锁超市配送体系的建设必须要构建符合农村特点的信息平台,通过这个平台,连锁企业可以及时把商品信息传递给客户,激发广大群众的购买热情,同时可以搜集群众的需求信息,利用完善的配送网络满足客户各种各样的需求。

由于我国农村大量的留守老人和儿童不识字或识字非常少,很多现代化的信息沟通手段如网络、短信等在农村并不适用,因此必须采取符合农村特点的电视、广播、图片、人员宣传等方式。

采取这些方式构建的信息平台虽然缺乏成本和效率优势,但是由于充分考虑了广大农民的信息接收能力,效果更好。

短期投人的增加却能带来连锁企业利润的长远增长和配送体系的不断完善。

随着城市快递业的发展和职业教育的普及,城市配送队伍的专业化水平越来越高,基本满足了行业发展的需要。

与城市不同,为了降低成本,充分利用现有资源,连锁超市的配送体系吸收了大量的农民,这些农民由于缺乏专业知识,难以适应岗位要求,容易造成配送效率的降低和配送成本的增加。

如果不能提供令人满意的配送服务,可能会抑制群众的消费需求,从而影响连锁超市的生存和发展。

首先,要通过培训扭转农村配送参与者的观念,让他们明白配送不是简单的送货,而是以科学合理的配货为前提的“配”和“送”的有机结合;其次,要让农村配送参与者了解基本的配送技术,学会使用常见的配送设备,如条码扫描、电子单据的处理等,这是提高配送效率,降低差错的关键;最后,要使农村配送参与者掌握所配送的专业产品的基本使用知识,在配送时,能够手把手教给农村消费者如何正确使用较为复杂的专业产品。

在国家和地方政府的大力推动下,我国的农村连锁超市从无到有变得越来越多,而完善的客户配送体系建设是农村连锁超市发展的助推器,能帮助超市向更深层次,更广层面进一步发展,在满足广大农村居民更高消费需求的同时实现企业利润的不断增长,创造更多的经济和社会效益。

1、全面信息化:网络设施建设的目标为提高企业效益,连锁超市也纷纷开始了价格战。

然而,盲目降价并不能从根本上解决库存不清、内部配送管理落后、单据流程不严格等种种问题给企业带来的经济损失。

在激烈的市场竞争中,能否构建一个面向需求的信息化系统,成为连锁超市共同面临的‘瓶颈’。

据易观国际预测,2007年我国零售业在IT方面的总投资预计将超过100亿元。

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