金融街控股股份有限公司企业文化管理办法

企业文化管理办法

第一章总则

第一条为规范金融街控股股份有限公司企业文化管理工作，推动企业长期可持续发展，制定本管理办法。

第二条本办法适用于公司本部、全资及控股子公司（以下简称子公司”，儼和参股子公司参照本办法执行。

第二章企业文化的性质和作用

第三条企业文化是公司在生产经营实践中逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的公司愿景、价值观、经营理念、社会责任和企业精神，以及在此基础上形成的行为规范。

第四条企业文化在公司可持续发展中发挥的作用为：

（一积极向上的企业文化，能够增强员工对公司的信心和认同感，提升企业凝聚力和竞争力；

（二）企k文化是公司发展的原动力，为公司可持续发展提供正确的方向与目标；

（三）企业文化规范公司经营管理行为和员工职业行为，能够有效规避管理风险，维护公司品牌信誉；

（四）企k文化在公司中所形成的文化氛围和价值导向，能够调动激发员工的积极性、主动性和创造性增强公司执行力。

第三章组织体系及责权划分

第五条本部人力资源部作为企业文化建设的归口管理部门，其职责包括：

（一编制、修订企业文化管理办法及相关内容；

（二）制订推动企业文化建设年度工作计划；

（三组织企业文化的宣贯、培训和相关活动；

（四）扌导和监督各部门、各子公司的企业文化建设工作；

（五组织企业文化的定期评估和持续完善。

第六条本部各部门、各子公司作为企业文化的实践主体，其职责包括：

（一）参与公司组织的企业文化宣贯、培训工作；

（二）参与公司企业文化建设评估活动；

（三）针对企业文化评估发现的问题，提出整改计划并落实；

（四）配合本部人力资源部，进行企业文化定期评估和持续完善。

第七条公司各级管理人员在企业文化建设中的职责：

（一）公司各级管理人员应当在企业文化建设中发挥主导和垂范作用，根据控股公司董事会审批的企业文化建设目标、内容及经营管理理念，负责推动企业文化的贯彻落实、持续完善和创新；

（二）各公司人力资源负责人具体分管企业文化建设实施工

作，提出企业文化落实的具体工作思路和工作要求；

（三）各公司其他高管人员组织分管子公司、部门企业文化的落实。

第四章企业文化建设与实施

第八条本部人力资源部根据公司战略发展需要及经营计戈h 制定企业文化建设年度工作计划，报经理办公会批准后实施；公司将企业文化建设工作列入年度计划预算。

第九条企业文化采用专题培训、内部优秀案例、内刊、文化宣传栏、局域网等方式进行推广宣贯。

第十条本部人力资源部根据企业文化宣传要求，制定《员工手册》，规范员工的职业行为，营造良好规范的企业内部环境。

第五章企业文化评估

第^一条本部人力资源部组织年度企业文化评估，主要内容包括：

（一）企业文化年度计划的执行情况；

（二）董事、监事、经理和其他高管人员在企业文化建设中的责任履行情况；员工对公司价值观、经营理念、持续创新、履行社

会责任等企业文化核心内容的认同感；

（三）企业经营管理行为与企业文化的一致性、企业品牌的社

会影响；

（四）与企业并购重组各方企业文化的融合度；

（五）员工满意度。

第十二条公司企业文化评估主要采用问卷调查的方式进行，由本部人力资源部组织本部各部门、各子公司统一进行，问卷回收率应当保证在70%以上。

第十三条本部人力资源部在评估调查结束一个月内形成年度评估报告，针对企业文化缺失和执行中存在的问题，分析原因，提出改进建议，报经理办公会审议。

第十四条本部各部门、各子公司针对年度评估报告及整改

建议，提出整改计划，经本部人力资源部审核后组织实施。

第十五条本部人力资源部定期对本部各部门、各子公司整

改计划的落实情况进行监督检查，并纳入年度绩效考核。

第六章附则

第十六条本办法由本部人力资源部负责解释和修订。

第十七条本办法由经理办公会审批，自发布之日起施行。