固定资产转移及送修处理制度
固定资产的转移与维护制度
固定资产的转移与维护制度
第一条固定资产在公司内部部门或员工之间转移调拨，确认后提交资产主管部门备案，办理转移登记并更新固定资产台账。
登记时注意固定资产编号保持不变，填写清楚新的使用部门和新的使用人，以便监督管理。
第二条固定资产主管部门将固定资产转移登记情况书面通知财务管理部门，以便进行账务处理。
第三条员工离职或发生人事调动时，应当至资产主管部门办理固定资产移交手续后，方能办理离职手续。
第四条公司子公司分立、撤销、合并、改制、隶属关系发生改变时，应当对其占有、使用的国有资产进行清查登记，编制清册，报送公司总部财务管理部审核、处置，并及时办理资产转移手续。
第五条固定资产的维修保养由资产管理部门负责，各资产使用部门应建立岗位责任制度，落实到具体责任人，做好日常维护工作。
资产主管部门定期对固定资产的日常使用情况进行抽查、检查。
第六条对于遗失的固定资产，资产使用部门应当及时通报资产主管部门进行处理。
对于已经调出、售出、报废的固定资产，在销账后，为避免由于编号重复而引起的管理混乱，其编号不再重复使用。
固定资产的转移与维护制度
固定资产的转移与维护制度固定资产是企业用于生产经营的长期投资，是企业重要的资产之一、为了更好地管理和利用固定资产，企业需要建立起固定资产的转移与维护制度，以确保固定资产的安全、稳定和有效使用。
下面将对固定资产的转移与维护制度进行详细说明。
一、固定资产的转移制度1.审批程序：在固定资产转移前，需经过相关部门的审批程序。
首先，使用部门需要提出转移申请，并提供充分的理由和证明材料，解释为何需要转移该固定资产。
然后，申请会提交给上级部门进行审批。
审批流程需经过多个层级，以确保转移决策的科学性和合理性。
2.评估与估价：在固定资产转移前，需要对资产进行评估与估价。
评估与估价可以通过内部评估或外部评估机构进行。
评估与估价的目的是确定固定资产的准确价值，以便在转移过程中能够按照公正和公平的原则进行处理。
3.转移协议与合同：在固定资产转移时，需要制定转移协议或合同，明确双方的权益和责任。
转移协议或合同应包括转移资产的名称、规格、数量、价值、责任范围和期限等相关条款，以确保双方在转移过程中的权益得到保护。
4.资产调拨与登记：在固定资产转移后，企业需要进行资产调拨和登记。
资产调拨是指将固定资产从一个使用部门调拨给另一个使用部门，调拨时需要进行资产清查和登记。
资产登记是指将转移后的固定资产进行记录和备案，包括资产编号、名称、规格、数量、价值、使用部门和责任人等信息。
5.监督与检查：在固定资产转移后，企业需要加强对转移后的资产进行监督和检查。
监督与检查内容包括资产的实际使用情况、维修保养情况、账务核对等，以确保转移后的资产能够按照规定的使用和维护要求进行管理。
二、固定资产的维护制度1.日常维护：日常维护是保障固定资产正常运行和延长使用寿命的重要环节。
企业应建立日常维护制度，包括定期检查设备设施、清洁和润滑设备、保养和更换易损件等。
同时，建立维修记录和维修保养计划，及时排除设备故障和隐患。
2.技术培训和指导：为了提高员工对固定资产维护的能力和技术水平，企业应加强对员工的技术培训和指导。
固定资产转移、调拨、对外处置管理制度
xxxxxx有限公司管理文件编号JAC-MC-SC-文件名称固定资产转移、调拨与对外处置管理制度管理部门生产管理部编制审核批准会签颁布日期共12页版本号：A 修改号：01 主题内容与适用范围1.1 为了合理调配资源，确保固定资产利用的经济性和有效性，做好公司固定资产的内部转移、各部门间的调拨和对外处置的过程管理，特制定本制度。
1.2 本制度适用于xxxxxx有限公司所属的固定资产转移、调拨与对外处置的管理。
2 定义2.1 固定资产转移是指固定资产在公司内部调动或安装位置的移动。
2.2 固定资产调拨是指固定资产在公司内部门及单位间的划拨。
2.3 固定资产对外处置是指固定资产以有偿转让的方式变更所有权或使用权，并收取相应收益的处置。
3职责3.1 固定资产转移管理职责3.1.1资产管理部门负责办理相应平台部门间的固定资产转移。
相关责任部门负责转移单据的传递、台账更新。
3.2 固定资产调拨管理职责3.2.1固定资产移出部门上报闲置固定资产信息，填写《闲置固定资产申请单》，并报分管领导审批。
3.2.2固定资产归口管理部门负责汇总并发布公司闲置固定资产信息，固定资产移入部门向闲置资产部门提出固定资产需求申请报告。
3.2.3固定资产移出部门负责《固定资产调拨通知单》开出、会签及单据的传递。
3.3 固定资产对外处置管理职责3.3.1 固定资产归口管理部门负责公司闲置和报废固定资产的对外处置，其他部门或个人不得对外处置资产。
3.3.2固定资产归口管理部门负责对所属待处置闲置资产组织评审,并报公司领导批准。
3.3.3固定资产归口管理部门负责组织工艺技术部、财务部对所申请处置的闲置资产进行可行性复审，并负责公司大型闲置资产处置前的调研和逐级申报。
3.3.4固定资产归口管理部门负责组织财务部及相关单位，对待处置固定资产进行评估，负责办理闲置、报废固定资产对外处置审批手续及相关处置工作。
4 工作流程4.1固定资产转移流程4.1.1 固定资产转移由固定资产归口管理部门根据生产需要办理内部调剂，并填写《固定资产转移通知单》，由相关部门在《固定资产转移通知单》上会签后生效，调出部门应将该资产所有附件、备件及随机工具一并移交给调入部门。
固定资产转移及送修处理制度
美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。
秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。
2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。
聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。
让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。
我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。
4、好好享受生活吧，每个人都是幸福的。
人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。
5、漂然月色，时光随风远逝，悄然又到雨季，花，依旧美；心，依旧静。
月的柔情，夜懂；心的清澈，雨懂；你的深情，我懂。
人生没有绝美，曾经习惯漂浮的你我，曾几何时，向往一种平实的安定，风雨共度，淡然在心，凡尘远路，彼此守护着心的旅程。
沧桑不是自然，而是经历；幸福不是状态，而是感受。
6、疏疏篱落，酒意消，惆怅多。
阑珊灯火，映照旧阁。
红粉朱唇，腔板欲与谁歌？画脸粉色，凝眸着世间因果；未央歌舞，轮回着缘起缘落。
舞袖舒广青衣薄，何似院落寂寞。
风起，谁人轻叩我柴扉小门，执我之手，听我戏说？7、经年，未染流殇漠漠清殇。
流年为祭。
琴瑟曲中倦红妆，霓裳舞中残娇靥。
冗长红尘中，一曲浅吟轻诵描绘半世薄凉寂寞，清殇如水。
固定资产转移、调拨、对外处置管理制度
固定资产转移、调拨、对外处置管理制度一、概述固定资产是企业运营过程中不可或缺的重要组成部分，固定资产转移、调拨、对外处置是企业固定资产管理中的重要环节。
合理规范固定资产的转移、调拨、对外处置管理，有利于企业保护资产、优化资产结构，并在日常经营中实现最大资产效益。
二、基本原则在固定资产的转移、调拨、对外处置过程中，需要遵循以下基本原则：1. 合法合规原则。
遵守国家和地方的法律法规、规章制度和企业内部制度，确保资产转移、调拨、对外处置的合法、合规；2. 公平公正原则。
在遵守法律法规的前提下，公开、公正、平等的进行资产转移、调拨、对外处置，维护企业与外部合作伙伴间的良好关系；3. 省时省力原则。
通过规范化、标准化的管理流程与信息化手段，减少人力、物力、财力成本的浪费，为企业节约时间与资源；4. 整体利益原则。
严格控制固定资产转移、调拨、对外处置所带来的风险，维护企业的整体利益。
三、内部转移管理制度1. 适用范围适用于企业内部不同部门或地点之间的固定资产转移场景，包括：设备转移、家具转移、IT设备转移、图书转移等。
2. 资产转移申请企业员工需通过资产转移申请单进行资产转移申请，资产转移申请单应包含：固定资产名称、编号、规格、型号、数量、现存地点、转移地点等信息，并在资产转移申请单上签字确认。
3. 资产转移审核资产转移申请经审核通过后方可进行资产转移。
部门或地点之间的资产转移需经过资产管理员审核，主要审核内容包括：资产描述是否准确，资产数量是否与申请单一致，资产转移是否符合规定等。
4. 资产转移流程资产转移流程应符合以下要求：(1). 申请人填写资产转移申请单并提交给资产管理员；(2). 资产管理员确认该申请单是否符合规定、资产描述是否准确、资产数量是否与申请单一致；(3). 资产管理员对申请单进行签字确认并将其转交给负责转移的员工；(4). 负责转移的员工对固定资产进行实物盘点，确认无误后进行转移；(5). 负责转移的员工根据转移情况填写转移报告并将报告提交给资产管理员；(6). 资产管理员确认转移报告是否符合规定、实物是否已转移，并将转移报告存档。
公司固定资产流转管理制度
第一章总则第一条为加强公司固定资产管理，确保固定资产安全、高效、合理地流转，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有固定资产的流转活动，包括购置、验收、使用、维修、报废等环节。
第三条固定资产流转管理应遵循以下原则：1. 安全性：确保固定资产安全，防止损坏、丢失、被盗等情况发生。
2. 高效性：提高固定资产流转效率，缩短流转周期，降低管理成本。
3. 合理性：合理配置固定资产，确保资产利用率最大化。
4. 规范性：严格执行固定资产流转流程，确保流转活动合法、合规。
第二章购置与验收第四条固定资产购置应按照公司年度预算和实际需求进行，经相关部门审批后实施。
第五条固定资产购置后，由采购部门负责验收，验收内容包括：1. 购置单据齐全，价格合理。
2. 产品质量符合国家规定和公司要求。
3. 包装完好，运输途中无损坏。
4. 验收合格后，由采购部门填写验收报告，并报送财务部门。
第三章使用与维修第六条固定资产使用部门应严格按照操作规程进行使用，确保设备正常运行。
第七条固定资产维修分为日常维修和定期维修。
日常维修由使用部门负责，定期维修由设备管理部门负责。
第八条维修过程中，应做好以下工作：1. 维修记录完整，包括维修时间、维修内容、维修人员等信息。
2. 维修费用严格按照公司规定执行，不得擅自增加费用。
3. 维修后，对设备进行试运行，确保维修质量。
第四章报废与处置第九条固定资产达到报废条件或无法维修时，应进行报废处理。
第十条报废处理流程如下：1. 使用部门填写报废申请，经设备管理部门审核后，报送财务部门。
2. 财务部门对报废资产进行评估，确认报废资产价值。
3. 经公司领导审批后，将报废资产处置。
第十一条固定资产处置方式包括出售、捐赠、报废等。
处置过程中，应确保国有资产不受损失。
第五章监督与考核第十二条设备管理部门负责对固定资产流转活动进行监督，确保制度执行。
第十三条对固定资产流转活动进行考核，考核内容包括：1. 流转流程合规性。
固定资产转移制度（5篇）
固定资产转移制度（5篇）第一篇：固定资产转移制度固定资产转移制度第1章总则第1条目的。
为了合理调配资源，确保固定资产利用的经济性和有效性，特制定本制度。
第2条固定资产转移包括以下三个方面的内容。
1．固定资产内部调拨。
2．固定资产的出租。
3．固定资产的出借。
第2章固定资产内部调拨第3条企业内部调拨固定资产范围。
1．土地和房屋等建筑物。
2．运输设备、机械设备、机电设备等。
第4条固定资产内部调拨申请。
固定资产使用部门根据实际需要，提出固定资产调拨申请，填写《固定资产内部调拨单》，调拨单的内容包括调拨原因、固定资产调出入双方、调拨价格。
固定资产内部调拨单的样式如下所示。
固定资产内部调拨单规序号固定资固定资格产编号产名称型号调购置数时间量单价拨价格调拨原因调出部门保管保管人调入部门人部门经理部门经理资产管理部审核意见负责人签字：财务部审核意见负责人签字：财务总监审批意见总裁审批意见总裁签字：注：本单一式四联，一联存调出部门，一联存调入部门，一联交财务部进行账务处理，一联交资产管理部保存。
第5条固定资产内部调拨的审核和批准。
1．固定资产调拨单经使用部门经理审核签字后报资产管理部。
2．资产管理部对使用部门提出的调拨单进行审核，并核对年度固定资产购置预算，对预算外采购须在调拨单上注明，资产管理部经理在调拨单上签字批准。
财务总监签字：3．资产管理部审核批准后交财务部，财务部审核调拨单，对预算进行监督，同时审核价值。
4．经审核的调拨单呈报财务总监审批，财务总监在权限范围内进行审批，无最终审批权的，财务总监应附上自己的审核意见，报总裁批准。
第6条如固定资产出入厂区应另填《固定资产调拨交运单》，一式六联。
1．第一联托运部门自存。
2．第二联托运部门转送财务部门暂存凭以核对第三联。
3．第三联至六联出厂时经守卫签注时间、车重后，第三联由守卫暂存，于第二日转送托运部门所属的财务部门，经与第二联核对无误，于一日内转送固定资产接收部门所属的财务部进行核对。
固定资产转移、调拨、对外处置管理制度
1 主题内容与适用范围1.1 为了合理分配资源，确保固定资产应用的经济性和有效性，做好公司固定资产的内部转移、各局部间的调拨和对外处理的进程管理，特制定本制度.1.2 本制度适用于xxxxxx有限公司所属的固定资产转移、调拨与对外处理的管理.2 定义2.1 固定资产转移是指固定资产在公司内部调动或装置位置的移动.2.2 固定资产调拨是指固定资产在公司内局部及单元间的划拨.2.3 固定资产对外处理是指固定资产以有偿转让的方式变化所有权或使用权，并收取相应收益的处理.3职责3.1 固定资产转移管理职责资产管理局部负责谋划相应平台局部间的固定资产转移.相关责任局部负责转移单据的传递、台账更新.3.2 固定资产调拨管理职责3.2.1固定资产移出局部上报闲置固定资产信息，填写《闲置固定资产申请单》，并报分管指导审批.3.2.2固定资产归口管理局部负责汇总并发布公司闲置固定资产信息，固定资产移入局部向闲置资产局部提出固定资产需求申请陈说.资产移出局部负责《固定资产调拨通知单》开出、会签及单据的传递.3.3 固定资产对外处理管理职责固定资产归口管理局部负责公司闲置和报废固定资产的对外处理，其他局部或团体不得对外处理资产.3.3.2固定资产归口管理局部负责对所属待处理闲置资产组织评审,并报公司指导批准.3.3.3固定资产归口管理局部负责组织工艺技术部、财政部对所申请处理的闲置资产停止可行性复审，并负责公司年夜型闲置资产处理前的调研和逐级申报.3.3.4固定资产归口管理局部负责组织财政部及相关单元，看待处理固定资产停止评估，负责谋划闲置、报废固定资产对外处理审批手续及相关处理任务.4 任务流程固定资产转移由固定资产归口管理局部依据生产需要谋划内部调剂，并填写《固定资产转移通知单》，由相关局部在《固定资产转移通知单》上会签后生效，调出局部应将该资产所有附件、备件及随机工具一并移交给调入局部.《固定资产转移通知单》一式四份，所属固定资产管理归口局部、财政部、调入局部、调出局部各一份，相关单元依据签字生效的《固定资产转移通知单》及时做好台账更新和管理.4.2 固定资产调拨流程固定资产需求局部依据闲置固定资产信息，向闲置资产局部提出需求申请，闲置资产局部接申请后谋划固定资产调拨手续.因工艺变化而方案调拨的资产，固定资产移出局部按方案可直接谋划调拨手续，并执行固定资产调拨流程.《固定资产调拨通知单》一式四份、由固定资产归口管理局部、财政部、移出局部、移入局部各一份，各局部依据《固定资产调拨单通知单》更新固定资产台账.为担保固定资产台账与实物的契合率，调拨手续完成前方可谋划固定资产实物迁居.移出局部固定资产管理员在《固定资产调拨通知单》签字生效后，负责调拨资产的装配、现场的平安监管及公司相关平安制度的执行，并负责将资产的所有附件等一并移交给移入局部，担保所调出资产完好，附件齐全，移入局部负责资产的搬运和装置.4.3 固定资产对外处理流程固定资产使用局部提出版面申请，报固定资产归口管理局部停止评审,评审通当时填写《闲置固定资产处理申请表》，经分管指导批准提交固定资产归口管理局部.组织工艺技术部、财政部对所申请处理的闲置资产停止评审，确认待处理的资产并组织评估，组织停止招议标，谋划处理手续，填报《闲置固定资产处理审批表》，谋划审批手续，经公司指导批准后执行资产处理流程.4.3.3固定资产对外处理实行有偿转让.购方付清全部货款后，方可装配设备.固定资产归口管理局部负责转让资产拆装现场的管理及现场平安监视，固定资产归口管理局部、财政部负责核对装运物品与销货清单相符；资产附件随机交付调入局部；图纸资料及专用备件实行有价转让.4.3.4 资产处理后，财政部依据发票停止销账处理，固定资产归口管理局部依据发票复件向资产调出局部出具《固定资产处理通知单》，《固定资产处理通知单》一式二份，固定资产归口管理局部、资产调出局部各一份，并依此做销账处理.5 相关文件和记载5.1 相关文件《固定资产报废管理制度》5.2 相关记载《固定资产转移通知单》《固定资产调拨通知单》《固定资产处理通知单》《固定资产报废申请单》《闲置固定资产申请单》《闲置固定资产处理申请表》《闲置固定资产处理审批表》《出门证》6 记载修改表附加说明：本制度未尽事宜按公司相关文件执行.本制度由生产部负责编制并解释.本制度自发布之日起执行.固定资产调拨流程图：固定资产对外处理流程图xxxxxxx有限公司固定资产转移通知单xxxxxxxx有限公司固定资产调拨通知单xxxxxxx有限公司闲置固定资产处理申请表申请单元：编号：xxxxxxx有限公司闲置固定资产处理审批表申请单元：编号：注：1申请处理的固定资产应坚持完整，未经同意，任何单元或团体均不得擅自处理2．此表一式三份，一份资产归口管理局部入账，一份财政局部入账，一份使用单元留存.xxxxxxxx有限公司年月日xxxxxxx汽车有限公司年月日开票：xxxxxxx车有限公司年月日xxxxxxxxxx有限公司固定资产处理通知单固定资产（设备）报废申请单年月日MC-JC-CW-06-A单元：元。
固定资产的处置
固定资产的处置
第一条固定资产转移处理：固定资产在集团内部不同核算单位之间转移时，财务部门应根据行政部门提供的调拨单中的财务联及时进行相关帐务处理。
第二条出租或外借处理：为使企业固定资产充分发挥效用和效益，对闲置或暂不使用短期借出不影响经营使用的固定资产，可以向外单位出租。
固定资产出租或外借，财产管理部门应先会同财务管理中心后呈总裁批准，由人事行政管理中心与租用单位签订契约，副本送财务管理中心以备核对，契约内容应包括修缮保养及税款负担、租金、运费、归还期限、保持原状、附属设备明细等。
租用期满，财产管理部门应负责收回，并配合财务部门催收租金。
租出固定资产照提折旧。
租金收入应通过“其他销售（业务）收入”科目核算。
第三条租赁处理：公司由于经营需要，向其他单位租入固定资产，分为以下两种情况：
1经营性租赁。
由于产权属租出单位，由租出单位提取折旧，因此应另设备查簿登记。
并将租赁契约副本送财务管理中心备案，据以登记和支付租金。
租金支出列入费用处理。
2融资性租赁。
由于契约期满，所有权属租入单位，因此融资性租入固定资产视同本公司的自有固定资产进行管理和核算，并计提折旧。
固定资产维修与更新管理制度
固定资产维护和修理与更新管理制度一、前言本文是规范公司固定资产维护和修理与更新管理的制度，旨在合理、高效地维护和管理公司固定资产，确保公司的各项资产保持良好状态，提高固定资产的使用寿命和价值。
二、适用范围本制度适用于公司全部的固定资产，包含但不限于办公设备、生产设备、车辆等。
三、维护和修理与保养1.全部固定资产维护和修理与保养工作必需依照防备性维护和修理与保养的原则进行，做到“防备为主，检修为辅”。
2.每个部门负责维护和修理与保养本身部门的固定资产，具体责任由部门负责人确定。
3.部门负责人需定期进行资产巡检并记录资产的使用情况和存在的问题，并及时上报维护和修理或替换需求。
4.维护和修理与保养工作应通过维护和修理申请流程进行，包含填写维护和修理申请表、报批、派工、维护和修理结果记录等环节。
四、维护和修理申请流程1.维护和修理申请表是提交维护和修理需求的唯一有效凭证，必需认真填写资产的基本信息、故障描述等。
2.维护和修理申请表由资产所在部门填写并经部门负责人审核后上报至维护和修理部门。
3.维护和修理部门依据维护和修理申请表中的信息进行派工，并将维护和修理结果记录在维护和修理申请表上。
4.维护和修理部门需在收到维护和修理申请后尽快进行维护和修理，及时解决固定资产的故障。
五、资产更新管理1.资产更新是为了满足公司发展需要和固定资产更新迭代的要求，提高生产效率和质量。
2.资产更新计划由公司管理层统一订立，包含更新的时间、范围、预算等内容。
3.各部门需依照公司资产更新计划进行资产的更新工作，更新前需编制资产更新申请报告，说明更新的理由和预期效益。
4.资产更新需经过公司管理层审批后方可进行，未经管理层批准擅自更新的行为将追究相应责任。
5.更新后的资产需进行验收，确认符合更新要求后，方可投入使用。
六、资产管理责任1.公司各级部门负责人是固定资产维护和修理与更新工作的责任主体，需确保维护和修理与更新工作的顺利进行。
固定资产调拨与送修管理办法
固定资产调拨与送修管理办法第一条公司内部固定资产的调拨由生产中心统一管理。
第二条固定资产的调拨程序：1、固定资产的调拨，先由使用单位提出书面申请，生产中心在全公司内平衡，提出调拨报告，按权责划分报请生产总监或总经理审批。
2、生产中心开具“固定资产调拨单”，由调入、调出单位签字后，按调拨单所列内容进行现场交接，调出单位不得以任何理由拒绝办理或借故拖延。
3、“固定资产调拨单”一式四份，一份由调出单位保存，一份由调入单位保存，一份交财务部门做帐务处理，一份留生产中心备查。
4、调拨设备由生产中心组织安装、调试后由调入单位使用，其费用报财务部门做帐务处理。
5、调拨设备的质量控制:①、调出设备的外观质量在双方交接时明确，调入方必须仔细检查，有质量问题当时记录在案，交生产中心判定责任及处理措施。
设备交接完毕后出现的外观质量问题，一律由调入方负责。
②、设备的内在质量要有一段试用期，试用期内调入方提出异议，生产中心负责组织鉴定责任，根据鉴定结果确定调入方和调出方的责任。
出现的维修费按责任承担。
6、办公室调拨固定资产比照上述规定办理。
第三条固定资产维修保养管理：固定资产须送厂商大修时，由生产中心开具“固定资产调拨单”一式五联，第一联使用部门自存，第二联送财务部门，第三、第四、第五联交承运商随同物品出厂，第三联交厂商暂存，供作固定资产回公司交货的凭证，经办部门于验收后转交财务部门核销，第四联供申请运费，第五联由厂商签收并送回经办部门。
2、固定资产中小修由项目部负责组织修理，修理用的备品备件按正常的出入库手续办理，相关凭证交项目部出纳交回财务部。
需要外聘维修人员发生的劳务费，对方能提供发票，出纳交回发票，不能提供发票的，出纳交回收据，由财务部统一处理。
是否需要外聘人员由项目部提出，生产中心、总工室审核，总经理批准。
3、日常的保养按总工室制定的操作规范执行，所需费用纳入预算管理。
4、办公室负责管理的固定资产需要修理时，使用部门申报，办公室负责组织维修。
固定资产转移调拨对外处置管理制度
固定资产转移调拨对外处置管理制度一、概述为了规范企业固定资产的转移、调拨和对外处置工作，提高固定资产的利用效率和管理水平，特制定本管理制度。
二、转移1、转移范围固定资产的转移包括同单位转移和不同单位转移两种情况。
同单位转移指的是固定资产在同一单位内不同使用部门或者同一使用部门内不同使用地点之间的转移；不同单位转移指的是固定资产在不同单位之间的转移。
2、转移条件（1）同单位转移必须符合固定资产的实际使用需要，经使用单位批准和分配。
（2）不同单位转移必须经所在单位领导审批，并按照规定的程序和要求办理相关手续。
3、转移程序（1）同单位转移的程序①申请：转移申请必须书面提交，说明转移的理由、目的、转移资产的名称、型号、数量、规格、使用部门、使用地点等相关信息。
②审批：单位的资产管理部门对转移申请进行审批，核对申请材料的完整性和合规性，确保转移的合理性和合法性。
③批准：资产管理部门对合规的申请进行批准，并将批准文件通知相关部门。
④登记：资产管理部门对已批准的转移进行登记，确保转移过程的可追溯性。
（2）不同单位转移的程序①申请：转移申请必须书面提交，说明转移的理由、目的、转移资产的名称、型号、数量、规格、使用单位等相关信息。
②审批：申请单位的上级管理部门对转移申请进行审批，核对申请材料的完整性和合规性，确保转移的合理性和合法性。
③核实：资产管理部门在申请单位和接收单位之间进行核实，核对资产信息和所属关系。
④批准：上级管理部门对合规的申请进行批准，并将批准文件通知相关单位。
⑤登记：申请单位、接收单位和资产管理部门对已批准的转移进行登记，确保转移过程的可追溯性。
4、转移责任（1）同单位转移的责任①使用部门：负责申请转移，提供转移资产的详细信息并保证转移的真实合法。
②资产管理部门：负责审批、批准和登记转移，确保转移过程的可控和可追溯。
（2）不同单位转移的责任①申请单位：负责申请转移，提供转移资产的详细信息并保证转移的真实合法。
固定资产的使用与维修管理制度(标准版)
固定资产的使用与维修管理制度
一、固定资产的使用
1、范围。
固定资产只能用于各科室的医疗和办公业务，不得挪作它用。
2、目标。
各科室要发挥固定资产的经济效能，提高固定资产的盈利率。
3、责任。
专人保管、操作，责任到人。
使用人必须根据固定资产的特点、性能，合理有效地使用，达到或超过规定的资产使用寿命，未达到规定要求的，医院将按有关规定处理。
二、固定资产的维修
1、制度。
各科室要根据实际情况，建立固定资产的“大、中、小”三修制度和例行的保养制度。
2、维修登记。
各科室需建立固定资产维修登记本，由科主任记录固定资产购置时间、责任人、维修情况等内容，资产维修记录作为财务与资产管理部门工作检查、考核的重要内容之一。
3、维修费用。
正常维修费用由各科室开支；非正常维修费用，查明原因，分别情况酌情处理。
属于人为损坏和责任事故，由当事人或责任人承担全部维修费用；属于意外或无法克服的灾害性事故，需报医院审批处理。
固定资产转移、调拨、对外处置管理制度1500字
固定资产转移、调拨、对外处置管理制度一、前言固定资产是企业的重要财产，对于企业的经营和发展具有重要的意义。
企业需要严格管理固定资产，保证固定资产的安全和有效利用。
为了规范企业固定资产的转移、调拨和对外处置行为，制定本管理制度。
二、转移管理固定资产的转移是指将企业的固定资产由一个部门或一个场所转移到另一个部门或场所。
企业应当根据实际情况，按照规定程序进行固定资产的转移管理，确保合理、规范的转移。
1. 转移申请资产转移的申请应由资产使用部门填写，涉及各单位的统一重点部门之间的固定资产转移要经过重点部门进行审核。
2. 固定资产转移审批流程（1）资产转移申请人填写《固定资产转移审批表》，并由本部门副主任审核。
（2）经审核同意后，将《固定资产转移审批表》移交到公司总经理办公室审批。
（3）公司总经理办公室审批同意后，领导签字并盖公章。
（4）原资产管理部门准许资产移交。
3. 固定资产移交手续（1）申请单：移交资产前，由原使用部门的人员填写《固定资产移交单》，并交原资产管理部门审核，获得批准后，进行移交。
（2）接收单：接收使用部门在收到移交的固定资产时，应组织人员对移交的固定资产进行检查并确认，填写《固定资产接收单》，交原资产管理部门确认。
（3）报废单：未经批准私自处置、调拨或因其他原因需报废固定资产时，原使用部门应填写《固定资产报废单》，并经过相应程序的审核后，移交至资产管理部门进行处理。
三、调拨管理固定资产的调拨是指企业内部将固定资产从一个使用单位调拨到另一个使用单位。
企业应当按照规定的程序进行调拨管理，确保固定资产的合理利用。
1. 调拨申请调拨申请表应由资产调拨部门填写在使用部门处，红色副本交入您主管后，黄色副本在资产调拨部门留存。
2. 调拨手续调拨手续须完整齐备，否则资产调拨部门不予受理。
资产调拨传递单，由资产调拨部门填写，并送到全部调拨单位，调拨单位负责人签字，资产调拨部门经办人核对后负责人签字，中介传递单及所有文件即可转入保管科。
固定资产移交管理制度说明
固定资产移交管理制度说明第一章总则为规范公司固定资产移交管理工作，依据相关法律法规和公司内部管理制度，制定本制度。
第二章适用范围本制度适用于公司内固定资产的移交管理工作，包括固定资产的报废、转让、变卖等各种形式的移交。
第三章固定资产移交的权限和程序1. 移交权限固定资产移交工作由公司固定资产管理部门负责，相关部门需经过固定资产管理部门同意后方可进行移交工作。
2. 移交程序（1）移交申请相关部门需向固定资产管理部门提交固定资产移交申请，包括移交理由、移交对象、移交时间等信息。
（2）审核审批固定资产管理部门收到移交申请后，需对移交申请进行审核，并根据实际情况决定是否批准移交。
（3）移交执行移交申请获得批准后，相关部门需按照固定资产管理部门的要求进行移交，并在移交后及时向固定资产管理部门报告。
（4）资产凭证处理固定资产移交后，原资产凭证需在移交后立即进行注销处理，以确保资产凭证的真实性。
第四章固定资产移交的管理要求1. 移交凭证进行固定资产移交时，需填写移交凭证，明确移交资产的名称、数量、价值、移交原由、移交对象等信息，并由相关部门负责人签字确认。
2. 移交记录固定资产管理部门需建立详细的固定资产移交记录，包括移交申请、审核批准、执行情况等各个环节的记录。
3. 移交归档固定资产移交记录需归档管理，确保资产移交的全程可追溯。
4. 移交检查固定资产管理部门有权对移交的资产进行检查，核对移交凭证和实际情况是否一致。
第五章固定资产移交的责任1. 移交申请部门负责提出合理的移交申请，确保申请信息准确完整。
2. 固定资产管理部门负责审核和批准移交申请，确保移交工作的规范和合法。
3. 移交执行部门负责按要求执行移交工作，并确保资产移交的准确、迅速。
4. 移交接收部门负责凭借接受移交资产，并对接收的资产进行认真管理。
第六章固定资产移交的监督和检查公司固定资产管理部门对固定资产的移交工作进行定期检查和监督，确保移交的合规和规范。
固定资产管理和移除管理制度
固定资产管理和移除管理制度第一章总则第一条本制度是为规范企业固定资产的管理和移除流程，确保固定资产的合理使用、保护和价值回收，并提高资产的利用效率和管理水平。
第二条本制度适用于企业内全部固定资产的管理和移除事项，包含但不限于办公设备、机械设备、交通工具等。
第二章资产管理第三条资产登记1.每一项固定资产都应进行登记，并获得资产编号。
资产管理部门负责维护资产登记簿。
2.在资产登记簿中应记录资产的基本信息，包含名称、型号、厂商、购置日期、价值等。
第四条使用责任1.每个部门或单位负责人应对本部门或单位内的固定资产负有使用责任，并应妥当保管和使用资产。
2.每位员工都应以高度的责任心使用和保护所使用的固定资产，不得滥用、损坏或偷窃资产。
第五条资产调拨1.资产调拨必需经过资产管理部门的批准，且必需有认真的调拨记录。
2.资产调拨后，原部门或单位应注销该资产，并将资产交由新部门或单位负责使用。
第六条资产处理1.资产实现报废标准或不再使用的，资产管理部门将依据相应的程序进行资产处理。
2.资产处理方式包含出售、报废、捐赠等，全部处理行为必需经过相关部门或单位的批准。
第三章移除管理第七条移除流程1.需要移除的资产必需提出移除申请，并经相关部门或单位批准。
2.移除申请应包含资产名称、使用部门、移除原因等，相关部门或单位应及时进行审核。
第八条移除方式1.资产可以通过报废、出售或转移给其他部门的方式进行移除。
2.移除方式应依据资产的实际情况和价值进行选择，并经相关部门或单位批准。
第九条移除记录1.全部移除的资产都应有认真的移除记录，包含移除日期、移除方式、移除地方等。
2.移除记录应保管在资产管理部门，作为资产管理的紧要依据。
第十条资产处理收益1.通过出售或转让移除的资产所得的收益，在经相关部门或单位批准后，应依照规定进行合理调配和利用。
2.收益的使用和调配应依据企业的实际情况和决策程序进行决议。
第四章监督与检查第十一条监督责任1.资产管理部门应负责对固定资产的使用、保护、处理等情况进行监督，并及时报告上级领导。
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固定资产转移及送修处理制度
移转单一式四联，会管理部门签章后，送移入部门签认(管理部门不同时，要加印一联会移入管理部门同时签认)，第一联送管理部门(管理部门不同者，影印联送移入管理部门转记入“固定资产登记卡”)，第二联送会计部门，第三联送移入部门，第四联送移出部门。
第三条其出入厂区应另填“移转交运单”。
第四条移转交运单一式六联，第一联托运部门自存；第二联托运部门转送会计部门暂存凭以核对第三联；第三联至六联出厂时经守卫签注时间、车重后，第三联由守卫暂存，于翌晨转送托运部门的会计部门，经与第二联核对无误，于一日内转送收料部门的会计单位凭以核对收料；第四、
五、六联由承运商随同物品出厂、入厂时经守卫签注入厂时间、车重后入厂，经点收后第四联由收料部门存查；第五、六联经守卫签注出厂时间、车重后，第五联由承运商暂存凭以申请运费；第六联由守卫暂存，于翌晨转送收料部门的会计部门与第三联核对。
第五条固定资产因故须送厂商修复时，应依照“工程修造发包事务处理规则”的有关规定办理。
第六条于送修时由工务部门或管理部门开具“料品交运单”。
第七条料品交运单一式六联，第一联经办部门自存，第二联送会计部门，第三联由守卫室暂存于次日转送会计部门，第四、
五、六联交承运商运同物品出厂，第四联交收料厂商暂存供做物品回厂交货的凭证，经办部门于验收后转交会计部门核销，第五联供申请运输费，第六联由收料厂商签收并送回经办部门。
签发人责任人签名。