公司统计管理制度
公司统计部数据管理制度
第一章总则第一条为加强公司统计部数据管理，确保统计数据的准确性、及时性和安全性，根据《中华人民共和国统计法》及相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司统计部所有数据管理活动，包括数据的收集、整理、分析、存储、传输、使用、销毁等环节。
第三条公司统计部数据管理遵循以下原则：1. 法规遵循原则：严格遵守国家统计法律法规，确保数据统计工作的合法性、合规性。
2. 准确性原则：保证统计数据真实、准确、完整，为决策提供可靠依据。
3. 及时性原则：确保统计数据及时更新，满足公司业务发展需要。
4. 安全性原则：加强数据安全防护，防止数据泄露、篡改、破坏。
第二章数据收集与整理第四条统计数据的收集应遵循以下要求：1. 合法性：数据收集必须符合国家法律法规，尊重个人隐私。
2. 完整性：收集的数据应全面、完整，不得遗漏关键信息。
3. 可靠性：数据来源可靠，确保数据的真实性和准确性。
第五条数据整理应遵循以下要求：1. 分类整理：根据数据类型、用途、重要程度等进行分类整理。
2. 清晰标注：对数据进行清晰标注，便于查询和使用。
3. 持续更新：定期对数据进行更新，确保数据时效性。
第三章数据分析与使用第六条数据分析应遵循以下要求：1. 科学性：采用科学方法进行数据分析，确保分析结果的准确性。
2. 客观性：保持分析过程的客观性，避免主观臆断。
3. 可比性：确保分析结果具有可比性，便于决策者进行比较。
第七条数据使用应遵循以下要求：1. 保密性：未经授权，不得泄露公司数据。
2. 适度性：根据实际需要，合理使用数据。
3. 责任性：使用数据时，应承担相应责任。
第四章数据存储与传输第八条数据存储应遵循以下要求：1. 安全性：选择安全可靠的存储设备，确保数据安全。
2. 可靠性：定期对存储设备进行检查，确保数据完整性。
3. 便捷性：存储设备应便于数据查询和使用。
第九条数据传输应遵循以下要求：1. 加密传输：采用加密技术，确保数据在传输过程中的安全性。
公司内部统计管理制度
公司内部统计管理制度一、目的和范围本制度旨在规范公司内部的统计活动，确保数据的真实性、准确性和时效性，适用于公司全体员工及相关业务部门。
二、组织机构1. 成立专门的统计管理部门，负责统筹全公司的统计工作。
2. 各部门应指定专人负责本部门的统计工作，并定期向统计管理部门报送数据。
3. 统计管理部门应定期对各部门的统计工作进行指导和监督。
三、统计内容1. 财务数据：包括但不限于营业收入、成本支出、利润等财务指标。
2. 运营数据：包括生产量、销售量、库存量、客户满意度等运营指标。
3. 人力资源数据：员工人数、流动率、培训情况等人力资源指标。
4. 其他根据公司实际情况需要统计的数据。
四、统计方法1. 采用科学的方法和技术进行数据收集、处理和分析。
2. 确保数据来源的合法性和可靠性。
3. 对于重要数据，应进行交叉验证以确保其准确性。
五、数据报告1. 各部门应按时提交统计报告，报告内容应真实、完整。
2. 统计管理部门应对收到的数据进行审核，发现问题及时反馈并要求整改。
3. 定期编制综合统计报告，为管理层提供决策支持。
六、数据保密1. 严格遵守数据保密制度，未经授权不得泄露任何统计数据。
2. 对于涉及个人隐私或商业机密的数据，应采取加密措施保护。
七、质量控制1. 定期对统计工作进行质量检查，确保数据的准确性和有效性。
2. 对于统计失误，应及时纠正并分析原因，防止类似问题再次发生。
八、培训与发展1. 定期对统计人员进行业务知识和技能培训。
2. 鼓励统计人员参与专业交流，不断提升统计工作水平。
九、制度的修订和完善1. 本制度应根据公司实际情况和管理需求进行不定期的修订。
2. 对于制度中发现的问题，应及时进行修正和完善。
十、附则本制度自发布之日起实施，由统计管理部门负责解释。
如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
公司的统计管理制度
第一章总则第一条为加强公司统计工作，确保统计数据准确、及时、全面，充分发挥统计在企业管理中的重要作用，依据《中华人民共和国统计法》及相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门及分支机构。
第三条公司统计工作遵循以下原则：1. 实事求是，准确可靠；2. 及时高效，确保时效；3. 规范管理，保障安全；4. 协调配合，共同推进。
第二章统计机构与人员第四条公司设立统计管理部门，负责公司统计工作的组织、协调、指导和监督。
第五条统计管理部门职责：1. 制定公司统计工作规划，组织实施；2. 组织开展统计调查、统计分析，提供统计资料；3. 负责统计信息的收集、整理、分析和上报；4. 对各部门统计工作进行监督、检查和指导；5. 完成公司领导交办的其他统计工作。
第六条公司各部门应设立统计员，负责本部门统计工作的组织实施。
第七条统计员职责：1. 负责本部门统计数据的收集、整理、分析和上报；2. 配合统计管理部门开展统计调查、统计分析；3. 对统计数据进行审核、核实，确保数据准确；4. 完成公司领导交办的其他统计工作。
第三章统计制度与要求第八条公司统计制度主要包括：1. 统计报表制度；2. 统计台账制度；3. 统计信息发布制度；4. 统计人员培训制度；5. 统计保密制度。
第九条统计报表制度：1. 公司各部门应按照国家统计报表制度及公司统计报表制度的要求，及时、准确、完整地填报统计报表；2. 统计报表报送时间应严格遵守国家及公司规定。
第十条统计台账制度：1. 公司各部门应建立统计台账，详细记录统计数据的来源、收集、整理、分析等情况；2. 统计台账应保存期限不少于五年。
第十一条统计信息发布制度：1. 公司统计信息发布应遵循真实性、准确性、及时性原则；2. 统计信息发布前应经统计管理部门审核。
第十二条统计人员培训制度：1. 公司应定期组织统计人员培训，提高统计人员的业务素质；2. 统计人员应积极参加培训，不断提高自身业务水平。
公司统计核算管理制度
第一章总则第一条为规范公司统计核算工作，确保统计数据的真实、准确、及时，充分发挥统计在企业管理中的作用，根据《中华人民共和国统计法》及相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门、各子公司及分支机构。
第三条公司统计核算工作应遵循以下原则：（一）依法统计：严格遵守国家统计法律法规，保证统计数据的合法性。
（二）实事求是：如实反映公司生产经营状况，不得虚报、瞒报、漏报、拒报统计数据。
（三）统一管理：建立健全统计核算体系，实现统计工作的规范化、标准化。
（四）分级负责：明确各部门职责，落实统计核算责任。
第二章统计核算机构与人员第四条公司设立统计核算部，负责公司统计核算工作的组织、协调、监督和检查。
第五条统计核算部职责：（一）负责制定公司统计核算管理制度和统计报表格式。
（二）负责组织、协调各部门完成统计核算工作。
（三）负责对公司统计数据进行审核、汇总和分析。
（四）负责向公司领导层提供统计报告。
第六条公司各部门应设立专职或兼职统计员，负责本部门统计核算工作。
第七条统计员职责：（一）负责收集、整理本部门生产经营数据。
（二）负责编制本部门统计报表。
（三）负责对本部门统计数据进行审核、汇总和分析。
（四）配合统计核算部完成统计核算工作。
第三章统计核算内容与方法第八条公司统计核算内容主要包括：（一）生产经营数据：产量、销量、产值、收入、成本、利润等。
（二）人力资源数据：员工数量、岗位结构、工资福利等。
（三）资产状况数据：固定资产、流动资产、负债等。
（四）财务数据：资产负债表、利润表、现金流量表等。
第九条公司统计核算方法：（一）全面统计：对公司生产经营活动的各个方面进行统计。
（二）定期统计：按月、季、年等定期进行统计。
（三）重点统计：对重点领域、重点问题进行专项统计。
（四）抽样统计：对部分数据采用抽样调查方法。
第四章统计数据管理与监督第十条公司统计数据实行分级管理，确保数据安全、准确。
（一）各部门统计员负责本部门统计数据的收集、整理和上报。
公司统计工作管理制度范例（三篇）
公司统计工作管理制度范例第一章总则第一条为规范本公司的统计工作，提高统计工作的科学性、规范性和准确性，制定本《公司统计工作管理制度》。
第二条公司统计工作是指对与公司业务活动相关的数据进行收集、整理、分析和报告的工作。
第三条公司统计工作应当遵循科学、公正、准确、及时的原则，确保数据的真实、可靠和完整。
第四条全体员工都有责任参与公司的统计工作，积极配合统计部门的工作，保证数据的及时、准确录入。
第五条公司统计工作应当依法依规进行，严禁编造、篡改或隐瞒统计数据，对于违反统计工作纪律的行为，将依法追究责任。
第六条统计工作应当充分保护商业秘密，不得泄露公司的商业信息。
第二章统计工作职责第七条公司的统计工作职责分为以下几个方面：（一）负责收集、整理和分析与公司业务活动相关的数据；（二）编制公司的各类统计报表；（三）定期向公司领导层提供统计资料和分析报告；（四）协助其他部门进行数据分析和统计工作；（五）参与制定公司的经营决策，提供数据支持和建议；（六）定期参加统计工作培训，提升统计工作技能。
第八条统计部门应当建立健全统计档案管理制度，确保数据的安全和完整保存，不得私自销毁或丢失统计档案。
第九条统计部门应当定期组织公司各个部门的统计工作会议，及时了解各个部门的统计需求，协调解决统计工作中的问题。
第三章统计数据采集和录入第十条公司统计数据的采集应当依据现有法律法规和国家统计制度的要求进行，确保数据的准确和可比性。
第十一条公司的各个部门应当按照规定，准确提供与业务活动相关的统计数据，不得压制或歪曲数据。
第十二条统计数据的录入应当由专人负责，确保数据的及时和准确录入系统。
第十三条统计数据的录入应当严格按照流程操作，确保数据的准确性和一致性。
第四章统计报表生成和分发第十四条统计部门应当依据公司的统计需求，按时编制各项统计报表，并及时上报至相关部门。
第十五条统计报表的生成应当严格按照规定的格式和模板进行，保证报表的规范性和可读性。
统计管理制度(五篇)
统计管理制度为了确保统计资料的准确性和及时性，发挥统计在提供信息、参与管理中的重要作用，特制定本制度。
一、统计报表分工与审核：1、公司统计工作由生产技术部负责。
2、统计员应协调公司的统计工作，进行统计调查、统计分析，及时准确的完成统计报表，建立和健全统计台账和原始记录，妥善保管、调用和移交。
3、各种定期统计报表由生产部统计填报并签名，主管领导应对上报报表进行审核、签章，并加盖单位公章后上报。
二、统计数字差错的订正：1、统计资料发出后，如发现错误应及时用电话或口头查询订正。
2、重大错误必须以书面形式订下，并将原报表数字加以订正，以防误用。
三、统计纪律：1、统计工作人员必须严格按照统计制度规定提供统计资料，不准虚报、瞒报、迟报和拒报。
2、任何人不得篡改统计资料或编造虚假数据，必须如实报送各种统计资料，并对所报送统计资料的真实性负责，各种统计报表和资料必须由统计人员亲自送审。
3、属于保密性质的统计资料，必须严格保密，严防丢失，提供时应按公司保密制度的规定执行。
四、统计工作的交接：1、统计人员协调工作时必须认真办妥交接手续，在未办妥以前原任统计人员不得擅离工作岗位，更不得因工作调动而影响统计工作的正常进行。
2、统计人员调离工作时必须做好下列工作：(1)将经办工作的情况全面地向接替人员交待清楚。
(2)培训接替人员业务，使其能独立工作。
(3)所有统计资料(包括原始凭证、统计手册、台账、报表、文件、历史资料等)与(统计用具(计算机、绘图仪、书刊等)应一一列出清单移交。
五、统计资料归档管理统计员应及时整理统计资料，加强资料管理，各种统计资料保存连续完整，对于各种报表统计员应做到及时整理，分类归档，同时备份同期电子统计资料，统计软件，并保证与纸质资料数据一致。
统计管理制度（二）是指在组织中，为了规范和有效地进行统计工作，制定的一套规章制度和管理措施。
它主要包括以下内容：1. 统计法律法规：制定与统计工作相关的法律法规，明确统计工作的法律依据和职责权限，确保统计数据的合法性和权威性。
完善的统计管理制度
完善的统计管理制度第一章总则第一条为规范公司的统计工作，提高统计数据的准确性和及时性，保证公司决策的科学性和有效性，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条公司的统计工作实行统一领导、分级管理、专人负责、全员参与的工作制度。
第三条公司的统计工作包括但不限于数据收集、统计分析、报表编制等内容。
第四条公司的统计工作应当遵守国家相关法律法规，严格遵守统计标准和规范，确保数据真实、准确、完整。
第五条公司统计数据的保密工作应当严格执行，任何人不得私自使用或泄露数据，违者将受到相应的处理。
第六条公司应当建立完善的统计管理制度，包括统计工作流程、数据采集方式、数据分析方法等内容。
第七条公司应当建立健全的统计数据档案管理制度，确保数据的长期保存和可追溯性。
第八条公司应当定期对统计工作进行评估，及时发现问题并加以解决。
第二章统计工作流程第九条公司的统计工作分为日常统计和定期统计两部分，具体工作流程如下：日常统计工作流程：1. 各部门负责人每日将当天的数据汇总填写在统计表格中；2. 统计员每日负责整理、汇总各部门数据，并录入电脑系统；3. 统计员每周向上级领导汇报本周的统计数据；4. 高级领导每月对公司的统计数据进行综合分析，制定下月工作计划。
定期统计工作流程：1. 每月初，各部门负责人将上月的数据进行综合统计，并生成月度报表；2. 统计员将各部门的月度报表进行整合，并制作公司的整体情况报告；3. 公司领导对月度报表进行审阅和评估，确定下月工作目标和重点。
第十条统计工作流程中的每一个环节都必须有专人负责，确保数据的准确性和及时性。
第三章数据采集第十一条公司数据采集应当遵循以下原则：1. 数据收集应当遵守国家的相关法律法规，保证数据的合法性；2. 数据来源应当具有可靠性和真实性，不得虚假造假；3. 数据采集方式应当科学、准确、便捷，确保数据的准确性和完整性。
第十二条公司数据采集包括但不限于以下几种方式：1. 纸质统计表格填写；2. 电子表格数据录入；3. 系统数据导出。
企业统计工作管理制度（4篇）
企业统计工作管理制度第一章总则第一条为规范企业统计工作，提高统计数据的准确性和可靠性，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业内所有部门、员工、单位和个人。
第三条统计工作的原则是客观、准确、权威和及时。
第四条本制度的内容包括统计工作的组织体系、任务分工、工作流程、责任制、考核办法等。
第五条本制度的执行由企业统计部门负责。
第六条统计工作的重要性和合法性必须得到本企业的明确认可和支持。
第七条所有统计数据都必须按照法定程序进行统计、证明、存档和传输。
第八条各部门在执行统计工作时必须遵守国家的法律、法规和行业的规范性文件。
第二章组织架构第九条本企业的统计工作遵循集中统一的原则，由统计部门统一组织和协调。
第十条统计部门的职责包括：1. 制定统计工作的实施方案和制度；2. 组织和指导统计工作的实施；3. 监督和管理统计工作的进展情况；4. 提供统计信息和报告给上级部门和有关单位。
第十一条统计部门的组织架构由本企业根据实际情况确定，应包括核心统计团队和协助团队。
第十二条各部门依据本企业的统计工作要求，配备专职和兼职统计员，负责部门内的统计工作。
第十三条各部门的统计员应具备以下条件：1. 具备良好的统计基本知识和技能；2. 严守统计工作的机密性；3. 具备加强学习和提升自己的能力。
第十四条各部门的统计员应定期参加统计培训和考试，以提高统计工作的质量和水平。
第三章工作流程第十五条统计工作的流程包括数据收集、数据处理、数据分析和数据报告。
第十六条数据收集的方式包括口头询问、书面调查、实地观察和网络搜集等。
第十七条数据处理的方式包括计算、整理、比较和验证等。
第十八条数据分析的方式包括统计率、比较分析、趋势分析和预测分析等。
第十九条数据报告的方式包括书面报告、电子报告和口头报告等。
第二十条数据报告要及时、准确、简洁和规范，报告内容要全面、具体和可操作。
第四章责任制第二十一条统计工作的责任制由统计部门负责制定和执行。
第二十二条各部门的负责人必须高度重视统计工作的重要性，认真履行统计工作的责任。
公司企业统计管理制度
第一章总则第一条为规范公司企业统计工作，提高统计数据的准确性、时效性和可靠性，充分发挥统计在企业管理中的重要作用，根据《中华人民共和国统计法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各职能部门、分支机构及全体员工。
第三条公司企业统计工作的基本原则是：依法统计、真实准确、全面系统、及时高效。
第二章统计管理职责第四条公司统计管理部门负责组织、协调、监督公司企业统计工作，其主要职责包括：（一）贯彻执行国家统计法律法规和政策，制定公司企业统计工作规章制度；（二）组织实施公司企业统计调查，确保统计数据的真实性、准确性、及时性和完整性；（三）对各部门、分支机构统计工作进行业务指导和监督；（四）建立健全统计资料管理制度，确保统计资料的安全、保密；（五）定期对统计工作进行总结、分析和评估，为领导决策提供依据。
第五条公司各部门、分支机构负责本部门、本单位的统计工作，其主要职责包括：（一）贯彻执行公司统计工作规章制度，确保统计数据真实、准确、及时；（二）按照统计管理部门的要求，按时、按质完成统计调查任务；（三）建立健全本部门、本单位的统计资料管理制度，确保统计资料的安全、保密。
第三章统计调查与报告第六条公司企业统计调查分为全面调查和专项调查。
全面调查是指对整个公司企业生产经营活动进行全面统计调查；专项调查是指对特定领域、特定项目进行统计调查。
第七条统计调查应当遵循以下原则：（一）依法统计，确保统计数据的真实性、准确性；（二）全面系统，覆盖公司企业生产经营活动的各个方面；（三）及时高效，按时完成统计调查任务。
第八条统计报告应当包括以下内容：（一）统计调查的目的、范围、方法；（二）统计数据的来源、收集、整理、分析；（三）统计调查结果及分析；（四）存在的问题及建议。
第四章统计资料管理第九条公司企业统计资料包括原始资料、汇总资料、分析资料等。
第十条统计资料的管理应当遵循以下原则：（一）依法管理，确保统计资料的安全、保密；（二）分类管理，对不同类型的统计资料采取不同的管理措施；（三）规范存档，建立健全统计资料档案管理制度。
公司统计资料管理制度
公司统计资料管理制度第一章总则第一条为规范公司的统计资料管理工作，提高统计数据的准确性和可靠性，保障数据安全，制定本制度。
第二条公司统计资料管理制度适用于公司内部所有部门和人员，在公司的统计数据收集、整理、报送和使用过程中必须严格遵守本制度的规定。
第三条公司统计资料管理制度的主要任务是规范统计数据的采集和整理，确保其真实、准确、完整和可靠，保障数据的安全和保密性。
第四条公司维护统计资料管理制度的权利和义务应当由公司内部指定的专责人员来负责，对于违反制度规定的行为应当依照公司相关规定予以处理。
第五条公司统计资料管理制度的内容包括统计资料的采集、整理、分类、存储、报送和使用等各个方面的规定，具体内容如下：第二章统计资料的采集第六条公司的各个部门在进行统计资料的采集工作时，应当按照统一标准，确保数据的真实性和准确性。
第七条统计资料的采集工作应当及时、完整，不能延误或漏报相关数据。
第八条统计资料的采集对象应当确定清楚，不得擅自添加或删除相关数据。
第九条统计资料的采集工作由各部门的专责人员负责，并应当及时向公司相关人员报送数据。
第三章统计资料的整理第十条公司的统计资料整理工作应当按照制度规定的标准和程序进行，确保数据的完整性和一致性。
第十一条统计资料整理工作应当由专门的部门或人员来负责，负责人员应当具有相关经验和技能。
第十二条统计资料整理工作应当做到及时、准确，不得出现错误或遗漏的情况。
第十三条统计资料整理工作的结果应当以统一的形式和格式呈现，便于相关人员查阅和使用。
第四章统计资料的分类和存储第十四条公司的统计资料应当按照相关规定进行分类和存储，便于后续的查询和使用。
第十五条不同类别的统计资料应当分类存放，不得混淆或混存。
第十六条统计资料的存储应当做到安全、保密，不得外泄或被他人恶意利用。
第十七条统计资料的存储设备应当进行定期检查和维护，确保数据的安全和完整性。
第五章统计资料的报送第十八条公司的统计资料报送工作应当按照规定的时间节点进行，确保数据的及时性和准确性。
公司统计工作管理制度
公司统计工作管理制度
公司统计工作管理制度是指为了提高公司内部工作效率和准确性，对统计工作的整体管理进行规范和指导的制度。
该制度包括以下内容：
1. 统计工作的责任及权力分配：明确各部门和人员在统计工作中的责任和权限，确保统计工作的顺利进行。
2. 统计资料的收集和整理：规定统一的数据收集和整理方式，确保统计数据的准确性和完整性。
3. 统计报表的编制和汇总：规定统一的报表编制和汇总流程，确保报表的准确性和及时性。
4. 统计工具和软件的使用：规定统一的统计工具和软件的使用方法，提高统计工作的效率和准确性。
5. 统计工作的质量控制：建立统计工作的质量控制机制，定期进行统计数据的质量分析和评估。
6. 统计工作的保密制度：明确统计数据的保密范围和要求，保护公司内部数据的安全性和隐私。
7. 统计工作的监督与考核：建立统计工作的监督与考核机制，对统计工作进行定期检查和评估，确保统计工作的质量和效率。
8. 统计工作的培训与交流：组织和开展统计工作的培训和交流活动，提高员工的统计技能和知识水平。
以上是公司统计工作管理制度的主要内容，具体制度的细节应根据公司的实际情况进行具体规定。
公司统计管理制度
公司统计管理制度第一章总则第一条为规范公司统计工作，提高统计工作效率和质量，根据国家有关法律法规和政策规定，制定本制度。
第二条公司统计工作是指对公司各项业务活动和经济状况进行统计分析，为领导决策、经营管理提供准确、及时、全面的数据支持。
第三条公司全体员工必须遵守本制度，做到主动配合统计工作，确保数据的真实、准确、完整。
第四条公司统计工作具有保密性，未经许可不得向外泄露相关数据。
第二章统计工作的组织管理第五条公司设立统计部门，专门负责公司统计工作的组织、统筹和管理。
第六条统计部门负责制定公司统计工作年度计划，并根据计划安排具体的统计工作。
第七条统计部门负责对各部门提供统计培训和指导，确保各部门人员具备统计工作所需的基本技能。
第八条公司各部门必须按照统计部门的统一部署和要求，做好相关数据的收集、整理和报送工作。
第九条公司各部门在开展统计工作时必须保证数据的真实性和完整性，不得随意篡改或隐藏数据。
第十条公司定期对统计工作进行检查和评估，做到问题发现及时整改，确保统计工作的规范和有效进行。
第三章统计数据的收集和整理第十一条公司各部门在做好本职工作的基础上，要按照统计部门的要求，主动参与统计数据的收集和整理工作。
第十二条统计部门要制定统一的数据收集标准和方法，确保数据的一致性和比较性。
第十三条统计数据的收集和整理要及时、准确，数据来源要明确，避免出现虚假数据和重复数据。
第十四条统计数据的保存要做到规范、完整，确保数据的安全，可以随时查询和检索。
第十五条统计数据的分析和报告要及时地向相关部门汇报，为领导决策提供参考依据。
第四章统计工作的绩效考核第十六条公司将统计工作纳入绩效考核体系，对统计工作的质量和效率进行评估。
第十七条统计部门负责对各部门的统计工作进行定期考核，对考核结果进行统计分析，形成报告并向领导汇报。
第十八条公司将优秀的统计工作人员进行表彰和奖励，激励员工积极参与统计工作，提高工作质量。
第五章附制度的解释权第十九条本制度的解释权归公司统计部门，如有需要修改或补充，由公司领导部门审批公布。
公司统计工作管理制度模板（2篇）
公司统计工作管理制度模板一、目的和范围1.1 目的本制度旨在规范公司统计工作的组织、流程和管理，提高统计工作的准确性和效率，为公司决策提供可靠的数据支持。
1.2 范围本制度适用于公司的所有部门和员工，包括对公司内外部数据的采集、整理、分析和报告等工作。
二、组织和职责2.1 统计工作组织公司成立统计工作组织，负责统一协调公司的统计工作，保证统计工作的顺利进行。
2.2 统计工作职责2.2.1 各部门负责人负责本部门的统计工作，包括对本部门的数据进行采集、整理和报告等工作。
2.2.2 统计工作组织负责人负责统筹和协调公司的统计工作，制定统计工作计划，并对统计工作进行监督和指导。
2.2.3 统计人员负责进行数据采集、整理和分析工作，并编制统计报表。
三、统计工作流程3.1 数据采集各部门根据需要采集相关数据，确保数据的准确性和及时性。
3.2 数据整理统计人员根据采集的数据进行整理和分类，确保数据的完整和规范。
3.3 数据分析统计人员对整理后的数据进行分析，提取有价值的信息和规律。
3.4 统计报告统计人员根据分析结果编制统计报告，并及时提交相关部门和领导。
四、统计工作管理4.1 统计工作计划统计工作组织负责人制定统计工作计划，明确统计工作的目标、时间和责任人。
4.2 统计工作监督统计工作组织负责人对各部门的统计工作进行监督，确保统计工作的质量和进度。
4.3 统计工作评价统计工作组织负责人对统计工作进行评价，及时发现问题并提出改进意见。
五、统计工作的保密性和安全性5.1 保密性统计人员应严格遵守公司的保密规定，确保统计数据的保密和安全。
5.2 安全性公司应提供安全的统计工具和系统，防止统计数据的泄露和丢失。
六、附则6.1 本制度的解释权归公司统计工作组织负责人所有。
6.2 本制度自颁布之日起生效，如有需要修改，应经公司统计工作组织负责人批准。
6.3 本制度的解释和修订由公司统计工作组织负责人负责。
如有问题，请咨询相关负责人或公司统计工作组织负责人。
公司数据统计管理制度
第一章总则第一条为加强公司数据统计工作，提高数据统计的准确性和时效性，确保统计数据在公司决策和经营管理中的指导作用，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门、各分支机构及全体员工。
第三条本制度依据《中华人民共和国统计法》及相关法律法规制定。
第二章数据统计范围与内容第四条公司数据统计范围包括但不限于以下内容：（一）生产经营数据：产品产量、销售额、成本、利润等。
（二）人力资源数据：员工人数、学历、年龄、岗位、薪酬等。
（三）财务数据：资产负债表、利润表、现金流量表等。
（四）市场数据：客户数量、客户满意度、市场份额等。
（五）其他数据：企业研发、安全生产、环境保护等。
第三章数据统计职责第五条公司设立数据统计管理部门，负责组织、协调、监督公司数据统计工作。
第六条各部门、各分支机构应设立数据统计员，负责本部门、本分支机构的日常数据统计工作。
第七条数据统计员职责：（一）按照公司要求，收集、整理、汇总各类统计数据。
（二）确保统计数据真实、准确、完整，及时上报。
（三）协助数据统计管理部门开展数据统计工作。
（四）对数据统计过程中发现的问题提出改进建议。
第四章数据统计程序第八条数据统计程序：（一）制定数据统计计划：数据统计管理部门根据公司需求，制定年度数据统计计划，明确数据统计范围、内容、时间节点等。
（二）数据收集：数据统计员根据计划，通过问卷调查、访谈、报表等方式，收集相关数据。
（三）数据整理：数据统计员对收集到的数据进行分类、整理、汇总，确保数据准确无误。
（四）数据上报：数据统计员将整理好的数据上报至数据统计管理部门。
（五）数据分析：数据统计管理部门对上报的数据进行分析、评估，为公司决策提供依据。
第五章数据统计质量控制第九条数据统计质量控制：（一）数据统计员应具备一定的统计学知识，确保统计数据准确性。
（二）数据统计过程中，严格执行统计法律法规，严禁虚报、瞒报、漏报、迟报、伪造、篡改统计数据。
（三）数据统计管理部门定期对数据统计工作进行监督检查，发现问题及时纠正。
公司统计工作管理制度
公司统计工作管理制度一、背景和目标公司统计工作是为了收集、整理和分析公司的各类数据，以支持决策制定和业务运营。
为了保证统计工作的高效、准确和可靠，制定本管理制度，明确统计工作的职责、规范和流程，确保各个部门和员工共同遵守，以此达到统计工作的科学性和规范性。
二、职责和权限1. 统计部门的职责包括：收集公司各类数据，并根据需要进行整理和归档；对数据进行分析和报告，提供决策支持和业务优化建议；为各部门提供数据查询和分析服务；制定统计工作的计划和目标，并进行评估和改进。
2. 各部门的职责包括：按照统计部门的要求，及时提供相关数据信息；确保数据的准确性和完整性；配合统计部门进行数据分析和报告；根据统计结果，制定相应的业务计划和政策。
3. 各员工的职责包括：认真填写和报送相关数据信息；确保数据的真实性和完整性；遵守统计工作的要求，不得私自篡改数据和信息。
三、规范和流程1. 数据收集和整理：（1）统计部门根据不同需求，制定相应的数据收集标准和流程，并向各部门进行培训和指导。
（2）各部门按照统计部门的要求，及时、准确地提供相关数据信息。
（3）统计部门负责对收集到的数据进行整理和归档，确保数据的完整性和可访问性。
2. 数据分析和报告：（1）统计部门负责对收集到的数据进行分析和报告，向管理层提供决策支持和业务优化建议。
（2）各部门配合统计部门进行数据分析和报告，根据统计结果制定相应的业务计划和政策。
3. 数据查询和分析服务：（1）统计部门向各部门提供数据查询和分析服务，帮助各部门更好地了解和利用数据信息。
（2）各部门可以向统计部门提出数据查询和分析的需求，并得到及时的响应和支持。
四、评估和改进为了不断提升统计工作的质量和效率，公司将定期对统计工作进行评估和改进。
1. 统计部门负责制定统计工作的评估指标和方法，并进行评估。
2. 各部门参与评估过程，提供相关数据和意见。
3. 结果评估后，统计部门负责制定改进计划，并向相关部门进行反馈。
企业统计工作管理制度（5篇）
企业统计工作管理制度第一条为适应企业发展的需求，进一步加强和提高企业管理水平，不断规范企业管理工作，山西新源根据企业自身情况，建立了企业统计工作制度。
第二条统计工作的基本要求。
要保证统计资料的、准确性和及时性，统计工作要为企业管理和发展服务。
第三条统计人员必须依照统计制度的规定如实统计资料，不得虚报、瞒报、不得伪造、篡改统计数据。
第四条统计部门对统计工作的领导和监督：(一)统计人员和其他有关人员执行统计法规和统计制度，准确、及时地完成统计工作任务。
(二)吸收和组织统计人员参加企业经营管理，发挥统计的服务和监督作用；(三)切实保证统计工作所必需的人员、工作条件和工作时间。
第四条企业根据统计任务的需要设置了专职统计人员，已建立健全企业内部统计网络。
第五条统计负责人的主要职责是：(一)组织、协调本单位的统计工作，完成统计调查、企业统计调查和部门统计调查任务，搜集、整理、提供统计资料；(二)对本单位的生产和经营情况进行统计分析和统计监督；(三)管理本单位的统计调查表，建立健全统计台帐制度，并会同有关机构或者人员建立健全原始记录制度。
第六条统计工作实行统计负责人责任制。
第七条统计人员应保持相对稳定，统计负责人的调动，应征求相关负责人的意见，其他统计人员的变动应征得企业统计机构负责人的同意。
统计人员调整、调动或离职必须由能够担当规定职责的人员接管，并需办清交接手续。
第八条统计人员必须认真学习统计法律法规，严格执行统计制度；刻苦钻研统计业务，掌握统计工作技能，熟悉各项统计指标的含义和核算方法，按照规范的程序报送统计资料。
第九条必须建立健全与生产经营活动相适应、满足统计核算和业务核算所需要的各类原始记录，建立健全统计台帐，做好企业生产经营活动的原始记载。
第十条原始记录、内部报表和统计台帐的记载必须真实、完整、连续、准确，字迹要清晰端正，签字手续必须齐全。
原始记录、内部报表、统计台帐要逐步采用电子文档形式。
山西新源煤化燃料有限公司企业统计工作管理制度（2）是指一套规范和管理企业统计工作的制度和流程。
公司统计工作管理制度样本（5篇）
公司统计工作管理制度样本第一章总则第一条为有效地、科学地组织统计工作，保证统计资料的准确性、及时性，发挥统计工作在公司生产经营活动中的重要作用，依据《中华人民共和国统计法》、《____有限责任公司统计工作管理制度》，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条公司统计工作的基本任务是对公司的生产经营活动情况进行统计调查、分析，提供统计资料，实行统计监督，是企业管理中最重要的环节之一。
统计必须符合国家和上级统计部门的法律法规，做到统计数字准确无误、真实可靠。
第三条实行公司、部门统计管理体制和按业务部门归口负责的原则，安全生产技术部负责组织、领导和协调公司统计工作；各职能部门及各生产部门负责本部门相关专业数据统计、报送，定期、不定期向公司安全生产技术部及相关部门提供统计数据、报送相关统计报表。
第四条根据统计工作的需要以及统计业务的繁简程度，公司在安全生产技术部设臵专职统计员，各部门配臵专职或兼职统计员，公司统计人员应保持相对稳定，各部门统计人员调(变)动工作时，必须提前通知相关部门，并要有合适的人员接替其工作。
1第二章统计管理办法第五条凡国家统计局、地方统计局和公司主管部门颁发的一切报表，由公司根据各职能部门的职责分工，确定责任部门。
如报表涉及两个以上部门，而又无适当部门负责时，则由安全生产技术部召集有关部门协商编制。
第六条公司内部因工作需要，要求有关部门上报的定期统计报表，须经相关部门领导审查同意后方能上报。
公司内正式定期统计报表，由安全生产技术部制订“报表格式”，颁发公司各部门执行，未经公司批准的报表，各部门可拒绝填报。
第七条公司内统计报表如有个别项目需要修改时，由原制表部门直接通知填报部门，并将修改后的式样送安全生产技术部备案，不必再办审批手续。
第八条各部门对外报送的各种专业统计报表，必须先经部门领导审核。
第九条为确保统计报表数字的准确可靠，各部门主管领导应对上报报表进行认真审查，并根据报表需要签字后方能报出。
公司统计工作管理制度(三篇)
公司统计工作管理制度一、总则为规范公司统计工作，提高统计数据的准确性和可靠性，增强统计工作的科学性和规范性，特制定本《公司统计工作管理制度》。
二、组织机构公司设立统计部门，负责公司的统计工作。
统计部门的职责包括但不限于：1. 负责制定和完善公司的统计工作制度和规范；2. 组织公司统计人员进行统计数据的相关培训和考核；3. 收集、整理、分析和报告公司的统计数据；4. 负责向上级部门和相关机构报送统计数据；5. 协助公司其他部门进行数据分析和决策支持。
三、统计数据的收集和整理1. 统计数据的来源应当合法、准确、可靠。
公司各部门应当按时、按期向统计部门报送相关统计数据。
2. 统计数据的收集应当采用统一的统计方法和统计周期，并在收集过程中确保数据的准确性和完整性。
3. 统计数据的整理应当及时、准确、有序。
统计部门应当确保统计数据的整理工作的质量，并对数据进行核实和校对。
四、统计数据的分析和报告1. 统计部门应当对收集到的统计数据进行分析和比对，制定统计分析报告，并向上级部门和相关机构报送。
2. 统计分析报告应当清晰、简明，包括统计数据的汇总、分析和结论，并提出相应的建议和意见。
3. 统计部门应当及时向上级部门和相关机构报送统计数据和统计分析报告，确保其准确、完整和及时。
五、统计工作的监督和评估1. 统计部门应当定期对公司的统计工作进行监督和评估，发现问题及时进行纠正和改进。
2. 相关部门应当积极配合统计部门进行监督和评估工作，并提供必要的统计支持和协助。
3. 统计部门应当与公司其他部门进行良好的沟通和合作，确保统计工作的顺利开展。
六、统计工作的保密1. 统计部门应当确保所得到的统计数据和统计分析报告的保密性，不得随意泄露或外传。
2. 公司其他部门和员工不得私自获取或使用统计部门提供的统计数据和统计分析报告，必须经合法授权后方能使用。
3. 统计部门应有义务保障统计数据的安全和可靠，采取必要的技术和物理措施，防止信息泄露和数据丢失。
公司统计工作管理制度(五篇)
公司统计工作管理制度1总则1.1为了加强公司的统计管理，有效地、科学地____统计工作，依据《____统计法》、《____统计法实施细则》、国家统计局《部门统计调查项目管理暂行办法》及相关法律、法规，特制定本制度。
1.2在____市场经济下，公司统计工作是企业管理的重要工具，其基本任务是严格贯彻执行国家统计局及上级主管部门制定的统计任务、统计制度、统计方法，系统地搜集、整理、分析和及时提供准确的统计资料，如实反映全公司生产和经营情况，作为编制计划并监督检查其执行情况的依据。
1.3统计工作实行统一领导，分级管理和专业归口的原则。
全公司统计和部门统计形成二级统计网，按统计工作内容分为综合统计、专业统计和部门统计三种类型。
2____与领导2.1计划管理部门设置统计工作管理机构，统计专职人员____人，管理全公司生产、技术经济运行指标的统计和综合统计以及小型基建统计，公司其他相关部门设置专职或兼职统计人员，负责各部门的专业统计工作。
2.2各生产部门设计划统计员____人，负责各生产部门和运行班组技术经济指标的统计核算并公布。
2.3各运行班设指标员(兼职)负责各班的生产技术运行指标的统计核算。
2.4计划管理部门在统计业务上接受省国信公司、省电力公司和上级统计部门的指导，对公司内各生产部门统计和运行班兼职指标员进行业务上的指导，与各相关部门的统计员建立业务上的联系。
定期向部门分管领导汇报统计工作情况并提出改进意见。
3基本工作制度3.1坚持实事求是、严肃认真的作风，按照上级颁发的统计方法，建立健全原始资料，填报统计报表，保证统计数字准确可靠，并及时上报。
3.2提高报表质量，各种报表上报前必须进行逻辑性和技术性____。
3.3贯彻数字查询订正制度，报表报出后，如发现差错，应立即向受表机关进行订正，并及时说明原因。
3.4统计资料整理应做到全面及时；提供给其他部门的，应相互准确及时。
3.5统计人员负责本部门原始记录和报表的管理，同时做好统计、财务、技术三方面的统一。
公司内部统计管理制度
第一章总则第一条为规范公司统计工作，确保统计数据的准确性和时效性，充分发挥统计在宏观管理中的重要作用，根据《中华人民共和国统计法》及相关法律法规，结合我公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各分支机构、部门及全体员工。
第三条公司统计工作的基本任务：1. 严格执行国家统计法律法规，贯彻落实上级统计部门的统计工作要求。
2. 准确、及时、系统、全面地搜集、整理、分析和研究统计资料。
3. 对公司经济运行情况进行科学、准确的统计调查和统计分析。
4. 提供统计资料，为公司决策提供依据。
5. 实施统计管理监督，确保统计数据真实可靠。
6. 组织开展统计人员业务培训，提高统计队伍素质。
第二章统计职责第四条公司统计部门是公司统计工作的归口管理部门，负责组织实施本制度，具体职责如下：1. 负责制定公司统计工作计划，并组织实施。
2. 组织开展公司统计调查，确保统计数据质量。
3. 对各部门报送的统计资料进行审核、汇总和分析。
4. 编制公司统计报告，为公司决策提供依据。
5. 负责统计信息系统的建设和维护。
6. 对各部门的统计工作进行监督检查。
第五条各部门职责：1. 严格执行国家统计法律法规和公司统计制度。
2. 按时、如实报送统计资料，不得虚报、瞒报、伪造、篡改统计数据。
3. 配合公司统计部门开展统计调查和统计分析工作。
4. 加强统计队伍建设，提高统计人员业务水平。
第三章统计制度第六条统计资料报送：1. 各部门应按照统计制度规定，按时、如实报送统计资料。
2. 统计资料应真实、完整、准确，不得漏报、错报、虚报。
3. 统计部门对报送的统计资料进行审核、汇总和分析。
第七条统计信息管理：1. 公司建立统计信息系统，对统计数据进行统一管理。
2. 统计数据实行分级管理，各部门只能查询、使用本部门范围内的统计数据。
3. 统计数据保密，未经批准，不得对外提供。
第八条统计人员管理：1. 公司统计人员应具备一定的统计专业知识和技能。
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精品word文档值得下载值得拥有【最新资料Word版可自由编辑！！】早、晚班考勤严格按照签到时间为准（排位也按此顺序），不得代签。
节假日（包括周六、周日）原则上不安排休息。
着装要求：售楼处工作人员要求统一着职业装，佩戴工作牌，服饰干净整洁。
女员工必须化淡装，男员工必须打领带，穿皮鞋。
售楼处语言行为规范：1客户到售楼处，前台必须全体起立，欢迎光临”；A位主动迎接，用您好！有什么可以帮到您问候语，按销售程序引导客户，末位提供倒水等服务。
2、前台电话接听，用您好，*** ”问候语，耐心解答客户提出的问题，做好来电咨询登记记录。
3、严禁在售楼处大声喧哗，对上司必须称职务。
4、严禁在售楼部吸烟、嘻戏、精神不振。
5、经理室有来访客人，由末位销售人员负责引见并提供倒水服务。
售楼处前台接待制度：1销售人员每天按签到顺序依次排为A、B、C、D位；2、每接待一位客户，由当事销售人员在客户来访登记上记录，销售主任监督协调；排位接待客户，按签到顺序依次排位；3、客户、发展商和公司员工进入售楼处前台必须全体起立，以示尊重；4、A位不得空位，如有空位出现，追究A位责任；如A位已通知B位，而B位没有及时补位，则追究B 位责任，以此类推；5、销售人员接待完客户并完成应做工作后应立即回前台补位；6、如客户来时A位正处理工作事务，由B位接待客户；A位处理完事务后补排A位，同上情况其余排位同事完事后仍归原位；7、没有下意向金、封楼费、定金的老客户（包括电话预约客户）至憎楼处询问购房相关事宜，算该销售人员接待客户一次；销售人员同一天接待同一客户多次，仍算接待一次；8、只要客户询问有关售房事宜，即算接待客户一次；如客户只是询问一些与销售无关事宜，不算接待客户，但必须向B位说明情况；9、销售人员不得在前台看任何报刊书籍；例会制度：1售楼处每天※※点由销售经理经理主持一天工作总结，统计客户情况，分析工作中问题，总结会销售人员必须全员参加。
2、每周由销售经理及高级策划师主持召开售楼处工作会议，总结本周工作，拟定下周工作计划。
解决售楼处发生的各类问题。
3、售楼处经理每周六上午以书面形式向公司汇报工作进展情况及销售业绩，协商需要解决问题，销售人员提交各自工作周报。
业务培训：1销售人员必须经常进行市场调查，以全面了解市场状况，增加专业知识。
2、各销售人员必须每天收集报纸及专刊的房地产资料，并加以分析，作好客户的置业顾问。
3、售楼处经理（销售主任）对置业顾问每月考核一次，做到传、帮、带。
运作程序：接待客户一一分析客户一一引导客户一一跟踪客户一一收取封楼费（人民币：***元）一一收取订金精品word文档值得下载值得拥有（人民币：***元）并签订认购书一一收取首期（签定正式买卖合同）一一协助办理按揭。
销售人员在销售工作中，遇到需提请发展商配合或决定的工作，必须交由经理出面解决。
不得擅自与发展商的各级人员联系。
售楼处奖罚制度：1最高销售个人金奖每月截止至***日，销售业绩最好的销售人员可获最高销售金奖”，并给予****元的奖励；业绩第二的可获最高销售银奖”，并给予****元的奖励；2、最高销售小组金奖每月计算小组的个人平均销售额，平均数最高的小组奖励人民币****元；由组长分配，作为小组活动基金；3、若销售人员在工作中出错，根据以下规定进行处罚：（1）违反工作守则要求的，第一次罚款**元、第二次罚款**元、第三次**元，情节严重的上报公司领导；（2）因销售人员服务态度被客户投诉的第一次罚款**元、第二次罚款***元并通报批评；（3）违反其它销售管理条例，每次扣**元，违反同样错误每次叠加式扣罚；凡违反售楼处管理制度者均严格按如下制度处罚：1员工迟到罚款30元；2、重复违反或违反情节较重者停止接待客户（期限具体由经理定）；3、情节特别严重者（如损害了公司、发展商形象、利益等），部门移交公司处理。
接待客户的顺序安排：客户就是上帝，是我们销售服务的对象和主体，也是销售人员创造业绩的来源，因此认真细致的作好接待工作是这样销售工作能否成功的前提。
现做以下规定：1、项目销售人员按固定接待顺序依次接待；2、接待客户时不得出现争抢客户、挑客户、缺乏自信、态度恶劣的现象，违者罚①、当日不得接待客户，另需向现场经理写检讨书深刻反省并予以书面警告处分；②、上述现象违反3次者罚一周不得接待客户并值班一周，另需向现场经理写书面反省保证书并予以书面记过处分；③、如屡教屡犯或因态度恶劣言语粗俗等导致客户不满，情节严重被客户投诉者，当月予以解聘。
3、接待客户按依次接待排列，但遇休息日空缺时由其固定顺序的后一名人员补上，次日再以前日的休息人员为首位开始按序轮流。
下一名接待的销售人员应主动配合正在接待客户的其他人员的接待工作。
售楼处日常规章制度考勤制度1. 销售代表实行六天工作制，每周可轮休一天，具体日期依照售楼处《周值日排班表》、《签到表》（表格01-01）执行。
2. 上班时间：由各售楼处现场经理根据情况自行拟定，报备项目总监及行政部后执行。
3. 员工应准时上班，不得迟到、早退、上错班，销售代表未经现场经理同意不得私自调班，同时,现场经理必须及时报备项目秘书，现场经理调班须经项目总监同意；若员工因特殊情况不能准时到达/需提早离开售楼部的，应于上班时间前/离开前通知现场经理，征得现场经理批准（若现场经理不在现场时，则应用手机形式向现场经理说明原因，然后再打电话回售楼处/当即知会当值负责同事），事后应于第一时间补办相关手续。
4. 关于迟到、旷工的标准按公司统一规定执行，未经现场经理同意之早退按公司关于旷工的制度规定执行。
5. 所有请假统一按公司制度执行（包括大假、事假、病假）。
6. 除上班时间带客看楼外，不可随便外出，若因办理公司事务需外出销售代表须经现场经理同意，现场经理须项目总监同意，并填写《售楼处外出登记表》（表格01-02）,外出时间超过批准时限15分钟以内每分钟计罚款2元，超过批准时限15分钟之后按公司关于旷工的制度规定执行。
二.售楼部日常规则1. 销售代表必须按公司规定严格保守公司机密（包括项目资料、客户资料），违者将作解聘处理。
2. 若被发展商、客户书面投诉者视为严重过失，被投诉者除要写检讨报告外，并扣除一天工资，若被投诉两次以上则加倍罚款，情节严重者将作解聘处理。
3. 销售代表上班时间内必须穿着制服、佩带工作卡。
男同事打好领带，女同事应化淡妆。
违反者第一次口头警告，第二次书面警告并在项目部销售会议上做检讨。
4. 销售代表按每天签到顺序接待客户，要保证每一位来访客户都能得到主动，热情的接待，销售代表不可因任何原因怠慢客户。
在下述两种情况：来访新客户接待时间较长、老客户来访，销售代表可补接待名额。
除此之外轮到接待客户的销售人员因其它任何原因不在岗位，则由按排定顺序的下一个销售代表接待客户，不在岗位之销售人员不再另补接待名额。
5. 楼盘的销控工作及认购书、合同的相关管理由售楼处现场经理负责，现场经理不在时，由当值负责同事在第一时间知会现场经理后执行。
销售：6. 严禁在售楼部及示范单位内吃零食、喧哗、吵闹、追逐、打游戏机、赌博、看与工作或销售无关的报刊、杂志及书籍。
违反者第一次口头警告，第二次书面警告并在项目部销售会议上做检讨，第三次违反将扣其一天工资。
7. 售楼部上班时间内，除接待满员外，控台最少留有两名销售代表，否则全体当班销售代表书面警告一次，并在项目部销售会议上做检讨。
& 任何时间（包括午休时间）均不可在控台上或示范单位内睡觉。
9. 午休时间根据各楼盘特殊情况由现场经理各自制定，销售代表应服从项目经理安排，10. 现场经理分配给各销售代表的具体工作或报告必须按时完成、递交。
若未按时完成或迟交报告者书面警告一次，第二次将扣除其一天工资。
11. 销售日报表应注明新老客户到访量，未注明者第一次口头警告，第二次书面警告并在项目部销售会议上做检讨，第三次违反将扣其一天工资。
备注：1 •以上规章制度适用范围包括展销会期间。
2 •除公司规定外，本《售楼部日常规章制度》主要作为辅助售楼部日常动作之指引。
3. 有关考勤时间标准以电讯局“117台”报时为准。
4. 以上规章制度由现场经理负责执行，扣罚所得款项作为各个楼盘的销售人员活动经费。
5. 此规章制度由XXXX年一月一日起实施。
6. 以上各项罚款规定是以约束员工共同遵守制度为目的，一经定立将严格执行。
售楼处管理制度试行条例1.0目的为了维护楼处管理秩序，避免不必要的情况出现，故制定以下条例。
2.0考勤管理2.1、作息时间：售楼中心早班：8: 20—17: 30;晚班：10: 30- 19: 15 ;2.2、迟到处理：2.2.1员工须准时到达班车停靠站，着工装上岗；上班时间晚到30分钟之内者视为迟到。
一个月内第一次迟到罚款50元；第二次迟到罚款100元；自第三次起每迟到一次计旷工一日。
30分钟以外迟到一次罚100元。
2.2.2迟到罚金必须要当日交到内业处，该罚金将用于楼处联谊事宜。
2.2.3员工不按规定下班，（自愿加班除外）因个人原因提前离开工作岗位又无请假手续，按早退处理, 早退一经发现按当日旷工处理。
2.3请假：2.3.1员工倒休、事假要提前一天请假，不得当天请假，如有发生按旷工处理。
232如病假需在班前告之经理，事后需提供三甲医院的休假、挂号单、取药证明。
233事假需提前2小时与经理请示；凡是未按时请假的，记作旷工一天。
3.0楼处行为规范：3.1每日上班工作时间着统一工服。
保持工服的干净整洁，形象清爽。
未按要求着装者口头警告并罚款20元，空轮值一天；两次以上罚款100元，记旷工一天。
3.2男同事着深色鞋袜并佩带领带；严禁留胡须，保持头发整洁。
女同事化淡妆，严禁佩戴夸张首饰，严禁披发，严禁涂深色指甲，严禁穿凉鞋或不穿袜子，严禁穿休闲服装或无袖上装。
3.3工作时间不得在办公区域内大声喧哗、聊天、吵闹、打逗，不做与工作无关的事，如看杂志、睡觉、前台玩手机、在售楼处大堂及吧台内吸烟、聊天、休息等，违者每次罚款20元，三次以上取消3次接待轮值资格。
3.4前台不允许放与项目无关的东西，如水杯、化妆包、镜子、报纸、杂志等，一经发现罚款20元，如查无当事人，则对接待台当职所有员工作集体每人10元罚款处理。
3.5抢单或因抢单有意欺骗客户、同事，经查实取消接待权三至七次，情节严重者交双方公司处理。
3.6销售人员必须随时作好接待客户的准备，如销售道具、资料等，如出现接待用品不全，中途多次返回现拿，影响接待时，对当事销售人员处以罚款20元整。
3.7 VIP贵宾室只用于客户接待使用，不得在此休息、聊天等，一经发现每人罚款50元整。
3.8工作时间内必须认真接待每一组到访客户（包括调研人员和看项目人员）如出现投诉问题，按旷工一天处理。