项目人力资源管理中的新生代员工
论企业管理中“90后”“00后”员工管理
论企业管理中“90后”“00后”员工管理随着时间的推移，新一代年轻人“90后”和“00后”逐渐跻身职场，并成为企业的重要人力资源。
他们与前辈员工相比，具有不同的认知方式、生活习惯和职业观念，对企业的管理者带来了新的挑战和机遇。
如何有效管理这些新生代员工，是当前企业管理者亟需解决的问题之一。
1.技术崇拜：新生代员工成长于信息化时代，对科技的追求和应用更为热衷。
他们具有较高的信息获取能力和技术运用能力，熟练使用各类智能设备和网络工具。
企业管理者应该善于引导和激发其技术创新和应用能力，充分发挥其潜能。
2.自主意识强：新生代员工在学习和工作中更加注重自主性和个性化发展，喜欢探索新鲜事物和表达个性。
管理者应该给予他们足够的空间和自主权，鼓励他们在工作中展现个性，从而激发其工作激情和创造力。
3.求知欲望强：新生代员工在知识和能力方面的追求更为迫切，愿意接受更多的培训和学习机会，提升自身的竞争力。
企业管理者应注重为其提供相应的培训和学习机会，满足其求知欲望，激发其职业成长潜力。
4.价值观多元化：新生代员工的成长环境和社会观念相对开放，对事物有着较强的包容性和多元性。
他们在价值观念上更加个性化和多样化，企业管理者应该善于倾听和理解他们的观点，尊重其多元化的价值取向，创造宽松的工作环境。
5.责任意识不足：新生代员工由于生活环境和家庭教育的原因，责任意识相对不足，对工作中的责任和义务认识较弱。
管理者需要在激励和引导员工方面下功夫，帮助他们逐步树立正确的责任观念和工作态度。
1.理解并尊重他们的个性新生代员工具有多元化的个性特点和价值观，管理者应该善于倾听和理解他们的意见和需求，尊重他们的个性化发展和表达，创造宽松和包容的工作环境。
在工作中更应该注重平等、民主和尊重个人尊严，让他们敢于提出自己的看法和建议，更好地发挥自己的才能和潜能。
2.激发其工作激情和创造力新生代员工热爱新鲜事物和追求个性化，管理者应该善于激发其工作激情和创造力。
新生代员工人力资源管理
日期:•新生代员工特点概述•新生代员工招聘与选拔•新生代员工培训与发展•新生代员工激励与留任•新生代员工沟通与协调•新生代员工绩效管理•新生代员工人力资源管理的挑战与对策目录新生代员工特点概述01新生代员工是指出生于1980年代及之后的一代人，也称为“80后”或“90后”。
这代人成长于经济全球化、信息爆炸的时代，受到科技进步、文化多元化等社会现象的影响。
在工作价值观、生活方式、沟通方式等方面，新生代员工与前几代员工存在明显的差异。
自主性强创新能力强价值观多元化工作生活平衡01020304新生代员工更加注重个人成长和自我实现，追求自主权和自我决策。
新生代员工受到新技术的影响，具有更强的创新思维和创新能力。
新生代员工更加注重多元化的价值观，对企业的社会责任和道德要求更高。
新生代员工更加注重工作与生活的平衡，对企业的弹性工作制度和福利更加关注。
新生代员工是推动企业创新发展的重要力量，他们的思维方式和价值观对企业的创新发展具有重要影响。
推动企业创新发展新生代员工的素质和能力对企业的竞争力具有重要影响，优秀的新生代员工能够为企业带来更多的竞争优势。
提升企业竞争力新生代员工更加了解年轻消费者的需求和市场趋势，能够为企业提供更符合市场需求的产品和服务。
满足市场需求新生代员工的文化背景和价值观更加多元化，能够促进企业文化的多元化发展，提高企业的社会影响力。
促进企业文化多元化新生代员工的重要性新生代员工招聘与选拔02在招聘新生代员工时，应更注重考察其内在素质，如沟通能力、团队协作能力、解决问题的能力等。
重视内在素质新生代员工对企业的价值观和使命感往往更加关注，因此在招聘过程中要注重候选人的价值观与企业文化的匹配程度。
强调价值观匹配为新生代员工提供清晰的职业发展规划和培训计划，有助于吸引和留住优秀的年轻人才。
强化职业发展规划招聘策略的调整采用结构化面试、行为面试等多种面试技巧，以全面了解候选人的能力和潜力。
面试技巧技能测试团队活动针对特定岗位，可设计技能测试来评估候选人的专业技能和实操能力。
探究新生代员工人力资源管理的问题及对策
探究新生代员工人力资源管理的问题及对策【摘要】现代企业面临着新生代员工人力资源管理的挑战，他们具有自主性强、对工作要求高、更加注重工作与生活的平衡等特点，因此在吸引、留住、培养和管理新生代员工方面存在一系列问题。
本文旨在探讨新生代员工的特点及人力资源管理问题，提出更好地吸引和留住新生代员工、有效培养和发展他们、解决工作压力和情绪管理问题、建立良好关系的对策。
在根据研究提出新生代员工管理的策略和建议，并指出未来研究方向。
通过对新生代员工管理问题的探究，可以帮助企业更好地适应当今人才市场的变化，提高员工满意度和工作绩效，提升企业的竞争力和持续发展能力。
【关键词】新生代员工、人力资源管理、吸引留住、培养发展、工作压力、情绪管理、企业关系、管理策略、未来研究、总结。
1. 引言1.1 背景介绍在当今社会，随着新生代员工逐渐成为主力军，人力资源管理也面临着新的挑战和机遇。
新生代员工指的是生于80后、90后甚至00后的年轻员工，他们具有与前辈员工不同的特点和需求。
随着科技的发展和社会的变迁，新生代员工在工作态度、价值观、沟通方式等方面与传统员工不同，需要采取相应的管理策略。
新生代员工具有一定的共性特点，比如更加注重个人发展和成长，对工作环境和企业文化要求较高，注重平衡工作与生活。
他们的工作态度更加积极主动，更注重团队合作和社交互动。
由于缺乏经验和稳定性，新生代员工在职业发展和心理健康方面往往存在一些问题。
如何更好地吸引和留住新生代员工，如何有效培养和发展他们的潜力，以及如何解决他们的工作压力和情绪管理问题都成为了当前人力资源管理中亟待解决的问题。
本文将从新生代员工的特点出发，探究这些问题，并提出相应的管理对策和建议。
1.2 研究目的研究的目的是为了深入探讨新生代员工在人力资源管理中所面临的问题，分析其特点以及对企业的影响，进一步寻找解决问题的有效对策。
通过本文的研究，旨在为企业提供更科学、更有效的管理方法，帮助他们更好地吸引、培养和留住新生代员工，提升员工的工作效率和企业的竞争力。
新生代员工管理策略
新生代员工管理策略随着时代的发展，新生代员工的加入已经成为了企业管理中的常态，与此同时，对于新生代员工的管理策略也在不断地调整。
尤其是在当今的时代，新生代员工在劳动市场中占有不可忽视的位置，他们是最大的人力资源群体，也是企业重要的力量来源。
如何有效地与新生代员工沟通，如何做好他们的管理与培养，这些都是企业管理者需要面对且解决的问题。
本文将探讨如何制定新生代员工的管理策略。
一、了解新生代员工的特点新生代员工，指的是出生于80、90后的一代人，他们成长于现代科技和信息社会的环境中，具有很多独特的特点。
首先，他们更自主、开放，注重自我价值实现；其次，他们更乐于创新和尝试新鲜事物，关注科技和前沿；再次，他们更注重工作和生活的平衡，更崇尚个性化和多元化。
这些特点需要企业与管理者正视，并针对性制定管理策略。
二、建立相互信任建立相互信任是管理新生代员工的关键。
在新生代员工的眼中，信任是他们选择企业和领导的最重要因素之一。
因此，企业需要采取一些措施来建立信任关系。
例如，领导可以倾听新生代员工的心声，并真正关注他们的需求和困难，让他们感到被重视和被尊重；企业也可以给予新生代员工更多的空间和机会，让他们在工作中有所施展和成长，在工作和生活的平衡上给予更多的支持。
三、提供培训和发展机会新生代员工渴望持续学习和成长，因此，企业需要给予他们足够的培训和发展机会。
企业可以通过内部培训或外部培训来提高新生代员工的能力和技能。
另外，企业也需要建立良好的职涯规划和发展体系，让新生代员工能够在企业内有可持续性的发展。
四、注重沟通沟通是管理新生代员工的重要方式和手段。
由于新生代员工崇尚个性化和多元化，因此企业需要注重和他们进行良好的沟通。
企业可以建立起多元化的交流平台，例如企业社交平台、员工俱乐部等，让员工在平等、舒适的环境中进行自由地交流和沟通。
此外，企业也可以采用开放式的管理模式，让员工对企业的经营管理有更深入的了解和参与度。
五、关注福利待遇福利待遇也是管理新生代员工的重要因素之一。
新生代员工的人力资源管理策略
１ 、 个性 是 新 员工 的 特色
１ ． １ 新 生代 员工大 多数为 独生子女所 以从 小受到 父母的过 分宠 爱， 因此 自 我性 极 强 ， 欲 望也 极 强， 需 要及时 的被 满足 ， 否则就 容 易出现问
题。 Βιβλιοθήκη ２ 制 定 管 理新 生代 员 工对 篆
【 关键词 ｉ策略 ； 新生代 员 工； 管理
人力资源管 理方面的重 点。 １ ． ７ 不守规 矩喜爱流动
引言 不论是 对事业 的忠诚 还是 对工工作 的责任 感新 一代 的员工都 比我 当代中国新 生代员工替 换大 多数 以８ ０ 年之后 出生 的８ ０ 后 人员来充 们的 老 员工 要低 得多 ， 因此 新生 代的 员工们 的眼 睛大 多 数盯 着的 是利 当， 因此了解 他们的 习惯 特点就 能更好 的选择 人力资源 管理 的策略 。 由 益而 不是原 则， 关心 的是待 遇不是责任 ， 因此大 批新生 代员工习惯 性流 于这一 带人 的出生条 件正 当独生子女政 策提倡 ， 所以一般个 性独 特 自 私 动 ， 很 难 终于一 个 岗位 很长时 间 ， 跳槽事 件、 辞 职事件 往往 只是 因为工 新生代 的员工更 为独 特但 是 自 身 的太 过 自我 问题 却是 致命 心理 较 强 ， 需 要人 力资 源管 理部 门相 关人 员努力寻找 最合 适 的管 理方 作不 顺心 。
一
现 为他们注 重 自 我 意识 的发 展和 自 我 实现的 强化， 希 望通过 自 我推销 、 续的发展 。 自 我 设 计、 自我 发展 、 自我 创新 等各种 努力最 终 实现 自身价 值 ； 在 个人 ２ ． ２ 鼓励 是管理 的重头戏 注 重物 质激 励。 虽然 物 质激励 对新 生代 员工 来说 已经不是主 要的 与社 会集 体的取 向中， 他们毫 不掩 饰的追 求 自我， 但并 不因此而 无视集 体。 他们在追 求 自 我 利益实现 的同时， 也 热心公益事务， 注重环 境保护， 帮弱 助困。 １ ． ３ 自 我 主义态度 强硬 激 励 方式 了， 但物 质需 要是 人类 的第一 需要 ， 是人 们从事 其他 活动 的基 础， 新生代 员工也 有物 质需要 ， 因而 对新生代 员工的激 励当然也离不 了物 质激 励 。 首先 ， 提 高新生代 员工的金 钱收益 。 新生代 员工来说 ， 金钱 报酬
新生代员工的人力资源管理策略
新生代员工的人力资源管理策略在当今的职场环境中，新生代员工逐渐成为企业发展的主力军。
他们出生于 1980 年至 2000 年之间，成长在信息技术飞速发展、社会变革不断的时代背景下，具有独特的价值观、工作态度和行为方式。
对于企业的人力资源管理部门来说，如何有效地管理和激励新生代员工，充分发挥他们的潜力，成为了一个重要的课题。
一、新生代员工的特点（一）强调自我实现新生代员工普遍具有较强的自我意识，注重个人的成长和发展，渴望在工作中获得成就感和满足感。
他们追求能够充分展示自己才华和能力的工作机会，对于单调、重复、缺乏挑战性的工作往往缺乏兴趣。
（二）追求工作与生活的平衡与前辈们相比，新生代员工更加注重工作与生活的平衡。
他们不愿意为了工作而牺牲个人的休息时间和业余爱好，希望能够在工作之余享受丰富多彩的生活。
（三）对新技术和新知识的接受能力强成长在数字化时代，新生代员工对新技术和新知识有着天然的亲近感和敏锐的洞察力。
他们善于利用互联网和各种数字化工具获取信息，学习能力较强，能够快速适应新的工作环境和工作要求。
（四）价值观多元化受到多元文化的影响，新生代员工的价值观更加多元化。
他们注重公平、正义、自由、平等，对于企业的社会责任和企业文化有着较高的关注度。
二、传统人力资源管理模式面临的挑战（一）激励机制失效传统的薪酬福利体系和晋升机制对于新生代员工的吸引力逐渐降低。
他们更加注重工作的内在激励，如工作的趣味性、挑战性、自主性等。
单纯的物质奖励已经无法满足他们的需求。
（二）沟通方式不畅新生代员工习惯于通过网络和社交媒体进行沟通，对于传统的层级式、命令式的沟通方式较为反感。
如果企业不能及时调整沟通方式，很容易导致信息传递不畅，影响工作效率和员工满意度。
（三）培训与发展体系不完善新生代员工对于培训和发展的需求较高，但传统的培训方式往往形式单一、内容陈旧，无法满足他们的个性化需求。
如果企业不能为他们提供有效的培训和发展机会，很容易导致人才流失。
新生代员工的管理与激励
新生代员工的管理与激励以新生代员工的管理与激励为标题，我们将探讨如何有效地管理和激励这一群体，以提高他们的工作效率和满意度。
一、了解新生代员工的特点和需求新生代员工指的是年轻一代的员工，他们在工作场所中具有一些独特的特点和需求。
首先，他们更加注重个人成长和发展，希望能够有机会学习和提升自己的技能。
其次，他们对工作环境和企业文化有较高的要求，希望能够在一个开放、包容、创新的环境中工作。
此外，他们更加注重工作与生活的平衡，希望能够有更多的时间和精力去发展自己的兴趣爱好和社交生活。
二、有效的管理新生代员工1. 沟通和倾听：与新生代员工保持良好的沟通和倾听是建立有效管理的基础。
通过定期的个别或团队会议，了解他们的工作进展、困难和需求，及时解决问题和提供支持。
2. 激发潜能：新生代员工渴望学习和成长，因此，提供培训和发展机会是必不可少的。
可以为他们设计专门的培训计划，包括技术培训、职业规划和领导力发展等方面，使他们能够不断提升自己的能力和价值。
3. 提供反馈和认可：给予新生代员工及时的反馈和认可是激励他们的重要手段。
通过定期的绩效评估和个人谈话，向他们传达工作表现的优势和改进的方向，并及时给予肯定和奖励，激励他们保持积极的工作态度和表现。
4. 授权和参与：新生代员工渴望参与和发挥自己的能力，因此，授权他们并给予更多的决策权和责任是重要的管理策略。
通过赋予他们一定的自主权和决策权，激发他们的创造力和主动性，同时也增强他们对工作的归属感和责任感。
三、有效的激励新生代员工1. 提供有竞争力的薪酬和福利：薪酬和福利是吸引和激励新生代员工的重要因素。
要确保薪酬水平具有竞争力，同时也要提供一些额外的福利，如灵活的工作时间、健康保险、年度旅游等，以满足他们的需求。
2. 创建良好的工作环境和文化：良好的工作环境和企业文化对于激励新生代员工具有重要影响。
要创造一个开放、包容、互相尊重和鼓励创新的工作氛围，让他们感受到归属感和认同感。
新生代员工概念界定
新生代员工概念界定一、什么是新生代员工新生代员工是指在职场上年龄较轻、刚刚踏入职场不久的员工群体。
他们通常是80后和90后，具有良好的教育背景和较高的技术水平，对互联网和新科技有较深入的了解。
新生代员工通常具有以下特点： - 技术能力强：在信息时代的背景下，新生代员工熟练掌握互联网技术，具有较强的计算机技术和网络意识。
- 创新意识强：新生代员工对新事物接受度高，乐于接受新的观念和理念，能够迅速适应新的工作环境和工作方式。
- 学习能力强：新生代员工具有很强的学习能力和自我学习的意识，能够不断提高自身技能，并能够快速适应工作的变化和发展。
- 追求平衡：新生代员工更加注重工作与生活的平衡，注重个人发展和健康，对工作压力有更好的应对策略。
二、新生代员工的优势新生代员工具有一系列的优势，对企业的发展和创新有着积极的作用： 1. 技术能力优势：新生代员工对互联网技术和新科技有着较深入的了解，能够为企业带来创新的思维和方式，有助于企业的数字化转型和业务拓展。
2. 创新意识优势：新生代员工乐于接受新事物，敢于尝试新的工作方式和思维模式，有利于企业的创新能力的提升。
3. 学习能力优势：新生代员工具有很强的学习能力和自我学习的意识，能够及时获取新知识和技能，对企业的发展和变革有着积极的促进作用。
4. 活力和创造力优势：新生代员工充满活力和创造力，能够为企业注入新的活力和动力，推动企业的发展和创新。
5. 积极的心态和态度优势：新生代员工通常具有积极的心态和态度，乐观向上，有助于团队的凝聚力和工作氛围的打造。
三、新生代员工的挑战虽然新生代员工具有很多优势，但也面临着一些挑战： 1. 缺乏工作经验：新生代员工通常缺乏实际工作经验，对职场规则和职业道德等方面的认识可能相对较浅。
2. 沟通和人际关系问题：新生代员工往往与老一辈的员工难以沟通和相互理解，可能存在代沟问题，也可能在人际关系方面相对不够成熟。
3. 适应能力问题：新生代员工在刚刚进入职场时，需要适应新的工作环境、工作方式和工作压力，可能需要一段时间来逐渐适应。
新生代员工管理事项
新生代员工管理事项
以下是 8 条关于新生代员工管理事项：
1. 要尊重新生代员工的个性啊，这就像呵护一朵娇嫩的花儿一样。
比如咱公司那个小李，想法独特得很，咱就得尊重他那些稀奇古怪的念头，说不定就闯出啥新花样呢！
2. 得给新生代员工足够的成长空间呀，可别像勒紧缰绳的马一样束缚他们。
你看小张，放手让他去干那个项目，结果做得多棒，让他能飞多远就飞多远呗！
3. 沟通方式得变变啦，别老是端着架子呀。
就像跟朋友聊天一样和他们交流，你试试用轻松的语气跟小王沟通工作，他肯定更愿意听呀！
4. 奖励机制不能少哇，这就好比给他们加油的动力！上次给小赵发了个特别奖，看他那兴奋的样子，之后工作更带劲了呢！
5. 要理解他们对工作生活平衡的追求哟，谁不想过得快乐点呀。
就像小孙，人家周末要去玩，咱能不批假吗？
6. 培训可别走过场呀，得真正让他们学到东西。
这就跟给树浇水施肥一样，要实实在在的，不然能长出好果子吗？你看那次专业培训后，小刘的能力提升多明显！
7. 别老是批评指责，多给点鼓励好不好嘛！这就像给孩子糖吃一样，会让他们更开心。
上次犯了错的小周，多鼓励了两句，后来表现多好呀！
8. 营造有趣的工作氛围呀，可别死气沉沉的。
好比一个充满活力的派对，大家都更愿意参与呀。
咱办公室要是天天都那么好玩，新生代员工们肯定都不想走啦！
总之，管理新生代员工就得用对方法，要理解他们、尊重他们，给他们足够的空间和动力，这样才能让他们发挥出最大的潜力！。
新生代员工特点及管理
新生代员工特点及管理首先，新生代员工具有更强的自主性和创造力。
他们成长在信息爆炸的时代，能够很快地获取所需的信息，并有能力创造出新的解决方案。
管理者应该鼓励他们独立思考、提出自己的观点和想法，并给予更大的自主权。
同时，可以设置一些创新激励机制，激发他们的创造力和积极性。
其次，新生代员工更加注重个人发展和成长。
他们对于工作的评价标准更多地关注于是否能为个人增长带来价值，而不仅仅局限于工资待遇。
管理者应该积极提供学习和成长的机会，为他们搭建一个发展平台，可以通过内部培训、外部培训、岗前培训等方式来满足他们的需求。
同时，还可以通过提供不同的晋升通道和岗位轮岗机制，让他们在工作中获得更多的经验和挑战，实现个人的成长。
第三，新生代员工对于工作的平衡性更加关注。
他们希望能够兼顾工作和生活，追求工作与生活的平衡。
管理者可以通过弹性工作制度和工作安排的灵活性来满足他们的需求。
比如，可以提供弹性上下班时间、远程办公等方式，让他们更好地平衡工作与生活的关系。
第四，新生代员工更加重视个人职业规划。
他们对于自己的职业发展有明确的规划和目标，并且希望将个人的价值与企业的发展相结合。
管理者可以与员工进行职业规划的沟通，了解他们的职业目标和发展需求，并提供相应的支持和指导。
同时，可以通过内部晋升通道或者跨部门交流的机制来帮助他们实现个人的职业规划。
最后，新生代员工更加注重团队合作和社交关系。
他们希望能够与同事们建立良好的人际关系，并希望在工作中体验到团队合作的快乐和成就感。
管理者可以通过组织团队活动、搭建交流平台等方式来促进员工之间的互动和交流。
同时，也可以通过设置团队奖励和荣誉机制，激励员工们的团队合作意识和凝聚力。
针对新生代员工的特点，管理者需要采取一些特定的管理方法。
首先，要采用激励性的管理方式，激发员工的积极性和创造力。
其次，要提供良好的发展平台，帮助员工实现个人的职业规划和成长。
同时，要注重员工的工作与生活平衡，为他们提供弹性的工作制度和工作安排。
新生代员工管理的六大诀窍
新生代员工管理的六大诀窍随着时代的不断发展，新生代员工的入职已成为各个企业运作不可或缺的一个环节。
无论是从审批流程、福利待遇还是工作内容等各方面来看，与以往不同的是，这一代员工对于自我实现的追求有着更加明显的倾向。
那么，如何能够有效地管理新生代员工，让他们在工作中发挥出更高的效能，是每个企业经营者应该深入思考的问题。
本文将从以下六个方面来探讨新生代员工管理的诀窍。
一、提供成长空间新生代员工渴望接受挑战，他们愿意花费时间和精力去学习、提升自己，因此企业需要给他们成长的空间，为其提供学习、交流、成长的机会。
不仅要在针对性的技术培训等方面做好规划，还应该鼓励他们提出自己的想法并给予尝试的机会。
对于有创意的员工，可以开放轻松的创新机会，例如让他们参与项目经验的积累，让他们自主参与产品或服务设计。
丰富的工作经验和成长空间可以让新生代员工发展成为全能型的人才。
二、激励方式需多元化新生代员工对于经济激励的敏感程度不断降低，他们更注重的是在工作方面的自我实现感和归属感。
企业应该在丰富的激励手段上进行探索，包括但不限于奖金、员工关怀、简单的正式或非正式答谢等，以求让员工产生一种家庭般的温暖和自豪感。
另外，时髦的地方办公、灵活的工作时间和地点等方式应该为新生代员工所应用。
三、建立良好的沟通渠道建立良好的沟通机制是管理新生代员工的关键所在。
他们通常倾向于与小时代沟通方式相似，所以使用OA、QQ、微信等可以有针对性地进行沟通，方便留言与讨论。
在聚会、团队建设、企业公开事项等不同场合上，与员工优秀的沟通方式可以让他们产生一种比较亲近的感觉。
对于专门的工作会议，可以利用先进的会议技术，例如用电子董事会等管理工具，确保讨论顺利进行。
四、员工差异化的管理新生代员工常常面临的情况就是核心角色与普通员工差异较大的现实，通常需要提供更多的关注与支持，而与之前员工的需求、能力等主要因素也有所缺失。
因此，将员工管理融入企业经营做出特别的定位，可以让员工在成长中获得更全面的建议和提示。
新生代员工概念界定
新生代员工概念界定新生代员工概念界定随着时代的发展，新生代员工已经成为了当今社会中一个重要的群体。
他们不仅是企业中的主力军，还是社会发展的重要推动力量。
那么，什么是新生代员工？他们有哪些特点和优势？如何更好地管理和培养他们？本文将从多个角度进行探讨。
一、什么是新生代员工？1.1 定义新生代员工指的是在90后、00后等年轻人中成长起来的一代人，他们具有与前几代人不同的思维方式、行为习惯和价值观念。
1.2 特点（1）数字化意识强：对于数字化工具和技术有较高的接受度和运用能力。
（2）自我意识强：注重个性表达和自我认同，追求个性化发展。
（3）情感表达强：善于表达情感和沟通交流，注重人际关系。
（4）求知欲强：渴望学习新知识、掌握新技能，不断提升自己。
二、新生代员工的优势2.1 创造力强由于教育方式的改变和信息技术的发展，新生代员工具有更加开放、创新的思维方式。
他们能够更好地运用数字化工具和技术，创造出更多的价值。
2.2 团队协作能力强新生代员工注重人际关系和情感表达，他们善于与他人合作，能够快速融入团队并发挥自己的特长。
2.3 学习能力强新生代员工求知欲强，渴望学习新知识、掌握新技能。
他们对于学习有较高的热情和动力，并且在学习过程中能够快速消化吸收。
三、如何更好地管理和培养新生代员工？3.1 了解并尊重他们的个性由于新生代员工注重个性表达和自我认同，企业需要了解并尊重他们的个性，在管理中给予足够的空间和自由度。
3.2 提供有意义的成长机会由于新生代员工求知欲强，企业需要提供有意义、有挑战性的成长机会。
通过培训、项目经验等方式帮助他们不断提升自己。
3.3 建立良好的工作氛围由于新生代员工注重人际关系和情感表达，企业需要建立良好的工作氛围，营造积极向上、和谐融洽的团队氛围。
3.4 发挥他们的创造力由于新生代员工创造力强，企业需要发挥他们的创造力，给予他们更多的自主权和决策权，在项目中充分发挥他们的特长。
结语：新生代员工是未来社会中一个重要的群体，他们具有数字化意识强、自我意识强、情感表达强、求知欲强等特点和优势。
新生代员工管理制度
一、前言随着我国经济的快速发展和科技的不断进步，新生代员工逐渐成为企业的重要力量。
为适应新生代员工的特点，提高企业竞争力，特制定本制度。
二、目的1. 满足新生代员工个性化需求，提高员工满意度；2. 培养和激发新生代员工的工作积极性，提升企业整体效能；3. 促进企业文化建设，增强企业凝聚力。
三、适用范围本制度适用于公司所有新生代员工，包括但不限于：应届毕业生、实习生、90后员工等。
四、管理制度1. 薪酬福利（1）根据新生代员工的特点，提供具有竞争力的薪酬待遇，包括基本工资、绩效奖金、年终奖等；（2）为员工提供五险一金，确保员工权益；（3）根据员工需求，提供弹性工作制、带薪休假、节日福利等。
2. 培训与发展（1）为新员工提供入职培训，使其快速融入企业文化和工作环境；（2）定期举办各类培训活动，提升员工的专业技能和综合素质；（3）为员工提供晋升通道，鼓励员工不断进步。
3. 工作环境（1）营造轻松、愉悦的工作氛围，提高员工的工作满意度；（2）为员工提供舒适的办公环境，包括舒适的办公桌椅、良好的通风和照明等；（3）鼓励员工参与企业活动，增进团队凝聚力。
4. 沟通与反馈（1）建立畅通的沟通渠道，鼓励员工提出意见和建议；（2）定期组织员工座谈会，了解员工需求，及时解决员工问题；（3）设立意见箱，鼓励员工匿名反馈，保护员工权益。
5. 人力资源管理（1）根据员工表现，合理调整岗位和薪资；（2）关注员工职业发展，提供职业规划指导；（3）建立完善的绩效考核体系，确保员工绩效与薪酬挂钩。
五、监督与考核1. 公司设立人力资源管理部门，负责监督和管理本制度的实施；2. 定期对各部门执行情况进行检查，确保制度落实到位；3. 对违反本制度的员工，根据情节轻重，给予相应的处罚。
六、附则1. 本制度自发布之日起施行；2. 本制度由公司人力资源管理部门负责解释；3. 本制度如有未尽事宜，可根据实际情况进行修订。
通过本制度的实施，我们相信能够更好地吸引、培养和留住新生代员工，为企业的发展注入新的活力。
新生代员工的管理与激励
新生代员工的管理与激励以新生代员工的管理与激励为题，本文将从以下几个方面来探讨如何有效管理和激励新生代员工。
一、了解新生代员工的特点新生代员工指的是80后、90后和00后这一代年轻人。
他们具有以下几个特点：1. 积极进取：新生代员工通常具有强烈的进取心和求知欲，他们渴望在工作中有所成就。
2. 多样性：新生代员工具有不同的背景和价值观，他们对多元化的工作环境更加适应。
3. 追求意义：新生代员工更加关注工作的意义和社会责任，他们希望通过工作来改变世界。
4. 积极参与：新生代员工喜欢参与决策和团队合作，他们渴望得到认可和发展机会。
二、建立有效的沟通渠道及时、有效的沟通对于管理和激励新生代员工至关重要。
管理者应该采取以下措施来建立良好的沟通渠道：1. 确定沟通频率：与新生代员工保持经常的沟通，了解他们的需求和意见。
2. 多元化的沟通方式：采用不同的沟通方式，如面对面交流、电话、邮件等，以满足新生代员工多样化的沟通需求。
3. 开放式沟通：鼓励新生代员工提出意见和建议，保持沟通的双向性。
4. 及时反馈：对于新生代员工的工作表现及时给予反馈，帮助他们成长和改进。
三、提供发展机会和培训计划新生代员工渴望在工作中得到成长和发展的机会。
管理者应该为他们提供以下发展机会和培训计划：1. 制定个人发展计划：与新生代员工一起制定并实施个人发展计划，明确目标和发展方向。
2. 提供培训机会：为新生代员工提供培训课程和学习机会，帮助他们提升技能和知识。
3. 跨部门轮岗：安排新生代员工跨部门轮岗，拓宽他们的工作经验和视野。
4. 导师制度：为新生代员工配备导师，提供指导和支持，帮助他们顺利成长。
四、建立激励机制激励是管理新生代员工的重要手段之一。
以下是一些建立激励机制的措施：1. 薪酬激励：提供合理的薪酬激励，将工资与绩效挂钩，激发新生代员工的积极性。
2. 资历认可：对于表现突出的新生代员工给予资历认可，提供晋升和晋级机会。
3. 项目奖励：设立项目奖励制度，激励新生代员工在项目中的优秀表现。
新生代员工管理方法
新生代员工管理方法
新生代员工指的是那些出生于20世纪80年代和90年代的年轻人，他们与传统的员工有所不同，因此在管理上需要采取一些特殊的方法。
以下是一些有效的管理方法：
1. 建立清晰的沟通渠道：新生代员工更加注重自我表达和沟通，因此，管理者需要建立清晰的沟通渠道，鼓励员工提出自己的想法和建议，并且及时回应和解决他们的问题。
2. 激发员工的内在动力：新生代员工更加关注工作的内在价值和意义，而不是仅仅为了赚钱。
因此，管理者需要通过激发员工的内在动力，让他们更加积极地投入到工作中。
3. 提供具有挑战性的工作：新生代员工渴望成长和发展，因此，管理者需要为他们提供具有挑战性的工作，让他们在工作中得到锻炼和提高。
4. 给予员工适当的奖励：新生代员工更加注重个人成就感，因此，管理者需要给予员工适当的奖励，让他们感到自己的工作得到了认可和赞赏。
5. 培养员工的团队意识：虽然新生代员工更加注重个人成长和发展，但团队意识也是非常重要的。
因此，管理者需要通过各种方式培养员工的团队意识，让他们更加注重团队合作和分享。
6. 创造良好的工作环境：新生代员工对于工作环境的要求比较高，因此，管理者需要创造良好的工作环境，让他们感到舒适和愉悦。
7. 建立良好的企业文化：新生代员工对于企业文化的要求也比较高，因此，管理者需要建立良好的企业文化，让员工更加认同和接受公司的价值观和理念。
总之，对于新生代员工的管理需要采取更加灵活和创新的方法，注重员工的内在需求和个性特点，激发员工的内在动力和团队意识，创造良好的工作环境和企业文化。
新生代员工的人力资源管理策略
关键词 ： 新生代； 员工； 人 力资源管理
Ｋｅ ｙ ｗｏ ｒ ｄ ｓ ：ｔ ｌ ｌ ｅ ｎ ｅ ｗ— ｇ ｅ ｎ ｅ ｒ ａ ｉ ｔ ｏ ｎ ； ｈｅ ｔ ｅ ｍｐ ｌ ｏ ｙ ｅ ｅ ｓ ； ＨＲＭ
中图分类号 ： Ｆ ２ ７ ２
文献标识码 ： Ａ
文章编号 ： １ ０ ０ ６ ＿ ４ ３ ｌ １ （ ２ ０ １ ３） ０ １ — ０ １ ４ ０ — ０ ２
一
不满 热衷于挑战性 的工作 ， 把成功作 为个体价 值的体现 ，
的 心 态 面 对 失败 。
渴望获得群体认 同， 但是抗压 能力和耐 受力较 弱。
１ ． ５技 能多元化 高 等教育 的大 众化使得 ８ Ｏ后员 工
度要远远超过 ６ ０ 、 ７ ０后 的员工。相应地 ， 这一群体获取信 国社会蔓延 。 在这样文化环境成长 的新生代员工更倾 向于 息、 处理 信息和应用信 息的能力也较 为突 出。伴 随着社 会 关心 自己以及 自己亲密的人 ， 推 崇个人 英雄和 自我实现［ １ 】 。 文化生活 的丰富化 ， 新生代 员工对于 音乐、 舞蹈 、 美术等多 在 工作 中表 现为他 们注 重 自我 意识 的发展和 自我实现 的 种艺术形式 的了解也好于 ６ Ｏ 、 ７ ０后 的员工。 他们不仅具备 强化， 希望通 过 自我推销 、 自我 设计 、 自我 发展 、 自我创 新 岗位胜任力 ， 而且多才多艺。 在工作 中， 如何发挥新生代员 等各种努力 最终实现 自身价值田 ： 在 个人 与社会 集体 的取 工 多样 性的技 能，调 动员工 的积极 性是一 个值得思 考 的 向中 ， 他们 毫不掩饰 的追 求 自我 ， 但并 不 因此而无视集体 。 问题 。 他们 在追 求 自我利益 实现 的同时 ， 也热 心公益 事务 ， 注 重 １ ． ６团队协作性 弱 新生代 员工是被 骄纵 的一代 人 ， 环境 保护 ， 帮弱助 困栩 。 “ 我” 而 非“ 我们” 的概 念对他们 更重要。 由于大多是独生子 １ ． ３功利 性 的态度 新生代 员工 成长的背景正是社 会 女， 在家里深得长辈 的呵护 ， 几乎有求必应 ， 这一代人 习惯 对物质利益追 求多于 对精 神文化的需要 ， 强调 物质利益 的 了“ 人人 为我 ” ， 没有学会如何 与他 人相 处。而在高绩效 团 社 会文化环 境使得新 生代 员工 学会 了效 率、 务实， 更注 重 队中， 成员之 间信任、 沟通、 平等、 分享是非常重要的。 功利性 ， 注 重实惠、 实用和 物质 享受的现实生活。 他们在职 １ ． ７流动 意愿强 与其他 员工相 比，新生代 员工无论 业选 择中更多的倾 向于收入高又 能发挥个人潜 能的职 业 ， 对工作 的满 意感 ， 还是对组织 的满意感和 忠诚感都显著较 我 的事业 我 基金项 目：辽 宁省社科联 ２ ０ １ ２年度辽 宁经济社会发展 立项课题 低。正如 二十世纪八十年代在美国 的流行语“ 做 主， 我 的生 活我做 主” ， 新生代更忠诚 于 自己对于工作 的 （ 项 目编号 ： ２ ０ １ ２ ￣ ｌ ｋ ｍ君 （ １ ９ ７ ２ 一 ） ， 女， 辽宁人 ， 沈阳理工大学经济管理学 兴 趣与执着 ，更着 眼于 自己职 业生涯 的发展机会 和成就 院， 副教授 ， 博士 ， 研 究 方 向 为人 力 资 源管 理 。 感， 而 非 自己所在 的组织。 因此 ， 跳 槽在 新生代 员工 眼里是
新生代员工概念界定
新生代员工概念界定新生代员工概念界定随着时代的发展和社会的变革，企业职场中出现了一批新生代员工。
他们是指在21世纪出生的年轻人，也被称为千禧一代或Y世代，在职场中具有一定的特征和特点。
新生代员工概念界定涵盖了他们的社会背景、个人特质、价值观念以及在职场中的表现等方面。
在本文中，将对新生代员工概念进行详细的界定和解析。
首先，在社会背景方面，新生代员工是在信息化时代成长起来的一代人。
他们生活在一个高度发达的科技社会中，与互联网、移动手机等技术密不可分。
信息的快速获取和传递使得新生代员工更具有知识更新和信息意识。
他们习惯于使用手机、电脑和互联网等工具，对于快速获取信息、沟通交流等方面有较强的能力。
其次，个人特质是新生代员工概念界定中很重要的一部分。
新生代员工多数是独生子女，他们在家庭中得到了相对更多的关注和独立的成长环境。
这种环境使得他们有更高的自由度和独立思考的能力。
与此同时，新生代员工具有强烈的自主性、创新能力和团队合作意识。
他们习惯于表达自己的观点和看法，更追求个性化的发展。
第三，价值观念是新生代员工概念界定中的重要方面。
新生代员工更加注重工作与生活的平衡，他们追求个人意义的实现和幸福感的提升。
相对于较传统的前辈，他们更加关注职业发展的机会、学习成长的空间和个人发展的潜力。
他们更加重视工作的稳定性和个人成长的平台。
最后，在职场表现方面，新生代员工概念界定强调了他们对于挑战和变化的适应能力。
新生代员工对于新鲜事物和新的工作方式更具有敏感度和接受度。
他们更具有快速学习和适应能力，能够在快速发展的职场中迅速融入并表现出色。
同时，新生代员工概念界定也针对他们的人际交往和沟通能力进行了强调。
他们更注重团队合作、沟通协调和打破传统的工作方式。
综上所述，新生代员工概念界定涵盖了他们的社会背景、个人特质、价值观念以及在职场中的表现等方面。
新生代员工是在信息化时代成长起来的一代人，具有知识更新和信息意识的特点。
他们具有独立思考、自主性、创新能力和团队合作意识的个人特质。
新生代员工
新生代员工新生代员工是指那些出生于20世纪90年代之后进入职场的年轻员工。
随着时代的变迁和科技的进步，新生代员工在职场中扮演着越来越重要的角色。
他们具有与众不同的思维方式和特征，对于企业的发展和创新能起到积极的推动作用。
新生代员工具有很强的自主性和创造力。
他们在成长过程中接触到了更广阔的信息渠道，开拓了更为宽广的视野。
相较于传统员工，他们会更加敢于尝试和创新，富有开拓精神和创造力。
这对于企业而言是一种巨大的优势，可以带来更多可能性和机遇。
新生代员工对于科技的运用非常熟练。
他们在成长的过程中就接触到了各类新兴科技产品和应用，对于各种新兴科技非常熟悉。
他们对于电子设备的使用非常娴熟，对于各类软件和应用也非常了解，能够迅速适应和掌握新的工具和技术。
这一点对于企业而言是一种很大的优势，可以提高工作效率和创新力。
然而，新生代员工也面临一些挑战和问题。
由于他们生活在多元化的信息时代，对于事物的关注度和专注力相对较低。
这对于需要长时间投入和专注的工作来说可能是一个隐患，容易分心和缺乏坚持。
同时，他们也更加注重个人发展和成长，希望获得更多的机会和提升空间。
这就要求企业需要为新生代员工提供更好的培训和发展机制，使他们能够积极进取，与企业共同成长。
另外，新生代员工在与传统员工的融合和沟通上也需要注意力。
由于成长环境和价值观的不同，新生代员工与传统员工之间可能存在沟通上的障碍和冲突。
传统员工可能认为新生代员工过于冲动和不成熟，而新生代员工则可能觉得传统员工保守和落伍。
企业需要针对这一问题进行有效的沟通和协调，促进双方的理解和融合。
总体而言，新生代员工具有自主性、创造力和对科技的熟练运用等优势，对于企业的发展具有积极的作用。
然而，也需要注意新生代员工在专注力和沟通上的不足，并为他们提供良好的培训和发展机会。
只有发挥新生代员工的优势、弥补不足，企业才能够更好地与时俱进，创新发展。
新生代员工的特点
新生代员工的特点新生代员工是指80后、90后新生代员工新生代员工的特点在工作场所中，新生代员工的特点主要表现在以下方面：1、兼有积极与消极的工作态度（工作态度矛盾复杂）。
多数员工更乐于投身于创新活动，同时相信自己的领导能清晰地描绘出组织的发展前景。
但是，与年长员工相比较，新生代员工无论对工作的满意感，还是对企业的满意感和忠诚感都显著较低。
在调查中，55％的新生代员工说，只要其他公司提供更好的福利待遇和发展机会，他们就会选择跳槽。
2、多变的职业观念（从忠于企业，到忠于职业，到斜杠青年）。
传统的职业观念认为员工应对企业忠诚，企业应为员工提供工作保障。
而新生代员工持有多变的职业观念，他们渴望尝试不同的职业领域，同时认为企业的责任是为员工提供职业发展机会，他们更看重企业是否能培育员工具有可迁移的胜任素质。
3、对成功有独到的界定。
在需求层次上，直接跳过了生理和安全需求。
他们渴望有所成就，强烈期望得到社会的认可，更热衷于具有挑战性的工作，把攻克难关看作一种乐趣、一种体现自我价值的方式。
他们期望得到更好的发展机会、更高的待遇、弹性化的工作岗位、持续的学习机会，重视企业是否公平地对待自己，而且希望自己对时间和精力的投入马上见到成效。
也许新生代员工与年长员工在某些需求上是相似的，但不同的是，他们会更主动、更直接地向组织提出自己的要求。
4、对权威有自己的看法。
他们不会因为职务级别而尊重自己的上司或公司前辈，甚至有时会藐视权威。
他们看重上司是否具有良好的个人修养与领导能力，更看重上司能否帮助自己获得职业发展的机会。
此外，他们厌烦繁琐的决策过程，喜欢公司领导能快速、明确地做出决策。
5、通常具有较高的计算机水平和专业技术能力。
他们乐意在工作中利用高科技设施带来的便利，而且通常对自己的工作表现和技能比较自信。
但是，他们在工作中通常缺乏耐心，缺乏与不同背景员工打交道的能力，缺乏沟通、倾听、时间管理等方面的技巧。
6、通常不喜欢循规蹈矩的工作。
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项目人力资源管理中的新生代员工
因应韩永生上海理工大学
【摘要】由于成长环境的变迁，新生代员工的特点和需求与传统的工作者产生了诸多不同，给管理者带来新的挑战。
项目人力资源管理如何在组织设计、团队激励与管理方面做出因应，成为需要特别思考的课题。
对此，本文对此进行了尝试性的分析和探讨。
【关键词】新生代项目管理人力资源管理员工激励
一、研究背景在中国，无论来自农村还是城市，８０后、９０后的年轻工作群体构成了社会的新生代，他们虽然各有特点，但共同的是，具有不同于前辈们的人生观、价值观和事业观，呈现出个性、早熟、张扬、参与、自我的心理特征；行之于外的，他们喜欢变化，不拘俗套，创新力强，但也对传统的工作习惯和工作伦理予以排斥或逃避，同时，对环境的适应力和耐受力不足，心理脆弱，易挫折也是他们的特点。
这些，对传统的企业管理包括项目人力资源管理是一个很大的冲击和挑战。
管理和激励新生代员工的工作动力，思考适用的因应策略，对于更好的达成项目工作的需要，将具有积极的意义。
二、新生代员工的特点黄洪基在关于“８０后”的研究文献综述中提到，８０后群体具有的跟工作行为相关的主要特点包括：（１）价值观上表现出强烈的个体性，注重个性的自我完成，注重自我感受和个人成就。
（２）接受新事物的意识和能力非常强。
（３）思维独立、具有批判精神，不太容易简单的屈从与管理层级或权威。
（４）相信事实，坚持自己的道理，并且充满丰富的想象力和创造力。
（５）
有较强的法律意识和自我保护意识。
（６）娱乐化。
注重工作的娱乐性。
同时，新生代员工，存在一些共有的工作方面的缺陷性群体特征，如职业观念善变、强烈的自我意识导致其管理难、合作难、沟通难、共识难；学习兴趣缺乏；在团队交际共处能力不足；在克服一定困难取得某项成功方面的动力较弱等。
三、项目人力资源管理及与新生代员工管理的结合项目人力资源管理旨在确保项目组织获取具有相应技能和能力的员工，合理配置，形成项目团队，对员工进行持续的激励和管控，来实现项目目标，并培养项目的核心人力资源。
项目管理人力资源管理主要包括组织规划、人员招聘与配置和团队管理三大部分。
１．项目组织规划及人员配置。
项目组织规划是指根据项目内容和所处的组织环境做出组织结构的设计、岗位分析和设计、人员配备等。
其中组织结构设计尤为重要，将直接决定和影响项目在执行过程中人力资源的调配和管理过程。
项目组织结构类型、各自对新生代员工的影响及管理重点如下表所示。
企业应当充分考虑项目涉及成员的特点，结合项目的重要程度、紧迫性、跨职能运作的程度以及企业内部对于项目工作的长期规划，选择合适的项目组织结构。
同时，要能够充分结合企业的管理和奖励制度。
合理利用新生代员工的特点，用制度弥补组织结构所带来的负面影响。
组织结构特点及形式对新生代员工的影响因应及管理重点职能式组织结构在职能型组织结构下实施项目管理，项目的各个组成部分由各职能单位承担，各单位负责完成其分管的项目内容。
发挥成员各自工作职能的基础上，有效利用新生代员工的创新能力和对新事物的接受能力。
但也会因为新生代员工的弱点加剧职能式项目组织的缺点，包括：容易迷失项目重点、加剧跨部门合作与交流的困难、项目责任的承担和分配也会成为问题。
强化对新生代员工的责任管理和项目进度控制；同时，项目管理者必须要强化对项目成员跨部门沟通协调的辅导和协助。
项目式组织结构创建独立项目团队，与母体组织分离，企业分配给项目团队一定的资源，授予项目经理执行项目的最大自由。
个人目标与责任比较明确。
容易调动新生代员工的工作动力，提高团队凝聚力。
但是，容易削弱团队成员与母体组织之间的融合；同时，项目组成员缺乏事业的连续性和保障，对于新生代员工的职业发展甚至工作稳定性都会带来影响。
建立机制，加强对项目成员的成长辅导和监控；同时，通过制度确保项目成员的权益及发展。
续表组织结构特点及形式对新生代员工的影响因应及管理重点矩阵式组织结构在常规的职能结构之上加载水平的项目管理结构。
可有效减少项目成员对项目结束后的忧虑以及与组织关系的延续性。
但与命令统一的管理原则相违背。
对于新生代群体，可能直接
导致其工作情绪和效率的变化，影响成员个人发展的同时，亦可能对项目的成败产生直接的影响。
强化绩效评价及管理制度，建立合理的评价体系。
准确反映新生代员工的绩效贡献。
同时强化第三方的人才管理单位的建立及运作。
２．结合新生代员工特点，设计合理且多元的团队管理机制。
根据马斯洛需求理论，当人的物质需求不再成为限制时，更高一级需求就逐渐占据主导地位。
新生代员工在物质条件已经基本满足需求之后，对安全、社交、尊重以及自我实现的需求逐步提升。
面对新生代群体的加入，项目领导人必须能够结合其族群特点和需求，设计多元且合理的管理机制，更好的激励团队成员，创造团队绩效。
２．１建立以人为本的团队文化，充分尊重员工的建议与意见新生代员工的价值观呈现多元化的特征，他们强烈要求独立、自主、创新、自尊，他们对权威和领袖有一套自己的看法，而且叛逆心理比较突出，他们强调个人价值，毫不顾忌地表达好恶。
项目管理者必须努力营造以人为本的文化，充分尊重新生代员工的建议。
内部管理制度不能只停留在表层上对人的约束，而需要把个人利益与企业整体利益有机结合；企业领导者和管理者需要更加尊重员工，乐于倾听员工的的心声，注重员工的全面发展与个人价值的实现。
这样，新生代员工将更能感受到尊重和重视，因而能调动他们的工作积极性，激励他们自觉地为项目的发展出谋献策。
２．２建立目标管理体系，搭建个人价值实现平台跟６０后和７
０后员工相比，新生代员工对于工作本身的价值和意义具有较高的期望和追求。
内心深处有着强烈的参与管理的愿望，希望自己能充分发挥所学的知识。
以体现自我价值。
项目管理者可借助。
ｅｔｅｒＤｒｕｃｋｅｒ提出的目标管理方式，让员工与上司共同参与设定能客观衡量成果的目标。
目标管理的实质是让员工参与管理，其优势在于能够集思广益，使目标更加趋于科学化、合理化。
新生代员工普遍受过更高层次的教育，在考虑某些问题时。
往往角度和高度会不一样。
项目管理者应尽量挖掘新生代员工的潜能。
利用他们的优势，使其思想亦能在团队目标中有所体现。
２．３提供各种培训及机会。
新生代员工认为工作是再学习的过程。
工作是学习在社会环境中的再延续，他们希望通过工作能提高自己的能力。
项目管理者可以凭借项目推动中丰富的新知识和新能力给新生代员工提供学习平台，而这些，也必将是新生代员工工作动力的重要来源。
同时，新生代员工的职业生涯才刚刚起步，他们迫切地希望能够施展个人才华，同时也希望能迅速地找到适合自己的位置，不断提升自己。
项目管理者如果能够定期对员工进行必要的指导，不仅可以培养员工的项目能力，也可以深入挖掘员工的潜力，更好的实现项目目标。
四、结语新生代员工成长于特定的社会环境中下，充分享受现代教育以及现代科技带来的成果，除了拥有较高层次的知识面和视野外，还具有多元化的价值观和事业观。
这些特点对当代企业管理来讲是一把双刃剑。
项目管理者必须适时地调整传统的管理体制和方法，更多地从组织结构设置、人员的配置以及激励管理的手段方式上做文章，提升自己对员工的激励能力，方能在不断变化的社会环境和人力资源特征中不断取得突破，实现项目及团队的成功。
参考文献：
《现代项目管理导论》邱寇华沈建明杨爱华等编著
２０１０年中央一号文件及广东省团委对新生代农民工心态调查
《关于“８０后”的研究文献综述》黄洪基
《项目组织结构的设计问题研究》．任伟民，赵禹骅．东方电气评论１４８人力资源 __。