会计人员绩效考核表
财务会计绩效考核表
能够按计划完成工作任务，计划完成率在90-99%之间;领导交办的工作任务，完成时间超出规定时间的10%。
能够按计划超额完成工作任务，计划完成率在100%以上；领导交办的任务按时完成。
财务分析报告满意度
10
物品存放杂乱，无入库、出库记录
有入库、出库记录，但物品存放杂乱，
物品存放有序，有入库、出库记录，但不方便查寻。
物品存放有序，有入库、出库记录，且建立了物品台账，但不完善。
物品存放有序，有入库、出库记录，且建立完善的物品管理台账。
制度、行为等扣分项目
0
0
0
0
说明：
1. 考核指标计算方法：
1) 根据各项考核内容的实际完成情况进行打分。
20
不满意
一般
比较满意
满意
非常满意
财务报表差错率
10
2%以上
2%以内
1%以内
0.5%以内
无差错
财务报表编写及时率
10
不及时
基本及时
及时
非常及时
提前
财务制务制度和流程不完善
财务制度和流程比较完善
财务制度和流程完善
财务制度和流程非常完善
物品管理规范成度
2)业务流程错误、违反公司规章制度、员工手册、行为准则、客户投诉，每有一次扣除2分，达到5次，扣完10分外，加扣3分。
0
加扣
0
总分
0
财务会计绩效考核表
被考核人
部门
职位
考核人
职位
考核时间
工作概述
考核内容
权重%
分值
会计绩效考核表及评分标准
会计绩效考核表及评分标准英文回答：Performance Appraisal Form for Accountants.Employee Information.Name:Employee ID:Department:Position:Supervisor:Performance Objectives.Establish specific, measurable, achievable, relevant,and time-bound (SMART) goals for the employee.Align goals with the department's and organization's objectives.Provide clear expectations and performance standards.Key Performance Indicators (KPIs)。
Technical Skills:Accuracy and completeness of financial statements.Compliance with accounting regulations and standards.Proficiency in accounting software and systems.Analytical and Problem-Solving Skills:Ability to analyze and interpret financial data.Identify and resolve accounting issues.Develop and implement accounting solutions.Communication and Interpersonal Skills:Effective communication of financial information to stakeholders.Ability to work effectively with colleagues and clients.Leadership and Management Skills:Ability to lead and motivate a team (if applicable)。
会计绩效考核表
会计绩效考核表部门: 岗位名称 : 姓名: 考核日期:评价标准 : 分值自评分管平均分布分领导分评分工作效率能及时跟进、追踪工作、按时或提前完成工作任务 10 正确审核出纳填开的支票并签章，及时对发生的经济 10 业务的原始任证进行账务处理 ; 每月定期与出纳进行现金及银行存款的核对，保证账实相符 ;正确核算成本费用 ; 正确进行工资核算 ; 固定资产核 8 能算; 往来账核算和管理 ;存货核算及管理 ;按项目进力行正确归集 ; 考工作能力定期、准确及时编制会计报表及公司内部报表和统计 8 核数据;按时申报纳税 ; 8及时完成会计档案的装订，归档保管工作 ; 8 按时编制工资表、按时发放工资 ; 8 奉公守法，热心工作，支持公司方面的政策决策、服 8 从上级指示，正确理解工作指示和方针并制定适当的态度考核工作计划、目标，乐于接受额外的任务和必要的加班 ;积极配合公司或部门完成交办的任务，工作责任心强。
对税收政策、税收法规理解透彻、财务知识的学习掌 8 学习力考核握，在工作之余是否加强自身的业务学习，积极参加会计人员的后续教育培训。
出勤率、按时上下班，在上班时间不做与工作无关的 8 劳动纪律考事情，是否经常有迟到、早退、事假的现象发生，是核否积极配合公司和部门完成好值日及清洁卫生工作，工作环境和个人环境卫生。
采用合适的方式表达不同意见，对人友好和谐，与他 8 人或部门沟通很有礼貌和成效，有卓越的沟通与说服团队合作考能力，且不树敌，表现出维护公司利益与形象的具体核行为，敢于接受批评和自我批评，共同学习、共同进步，工作和生活上乐于帮助他人。
诚实守信、不搞虚假、保守秘密、不为利益所诱惑、 8 品德修养考廉洁自律、公私分明、自觉抵制不正之风、对公司的核决策事件、商机、合同、客户资料、财务资料等保密工作。
评价等级出纳绩效考核表部门: 岗位名称 : 姓名: 考核日期:自上分平评价标准 : 会计绩效考核表评级管均部门: 岗位名称 : 姓名: 考核日期 : 分评领分评价标准 : 分值自评分管平均分导分布分领导分评评分分工作效率能及时跟进、追踪工作、按时或提前完成工作任务 10 正确审核出纳填开的支票并签章，及时对发生的经济 10 业务的原始任证进行账务处理 ; 每月定期与出纳进行现金及银行存款的核对，保证账实相符 ; 正确核算成本费用 ; 正确进行工资核算 ; 固定资产核 8 能算; 往来账核算和管理 ;存货核算及管理 ;按项目进力行正确归集 ; 考工作能力核定期、准确及时编制会计报表及公司内部报表和统计 8 数据;按时申报纳税 ; 8及时完成会计档案的装订，归档保管工作 ; 8按时编制工资表、按时发放工资 ; 8奉公守法，热心工作，支持公司方面的政策决策、服 8 从上级指示，正确理解工作指示和方针并制定适当的太度考核工作计划、目标，乐于接受额外的任务和必要的加班 ;积极配合公司或部门完成交办的任务，工作责任心强。
会计kpi绩效考核表模板
会计kpi绩效考核表模板
会计KPI（关键绩效指标）是衡量公司财务绩效的重要工具，
而绩效考核表模板可以帮助公司有效地跟踪和评估这些KPI。
以下
是一个简单的会计KPI绩效考核表模板，以便全面地回答你的问题： 1. 财务健康状况。
资产负债表总资产增长率。
资产负债表负债比率。
财务费用占总成本比例。
2. 现金流。
经营性现金流量净额。
投资性现金流量净额。
筹资性现金流量净额。
3. 利润能力。
净利润率。
资产回报率。
股东权益回报率。
4. 成本控制。
财务费用占总成本比例。
营业成本与总收入比率。
管理费用与总收入比率。
5. 风险管理。
应收账款周转率。
存货周转率。
速动比率。
6. 客户满意度。
客户付款周期。
客户投诉率。
客户保留率。
7. 员工绩效。
财务部门员工效率。
错误率。
培训时间。
以上是一个简单的会计KPI绩效考核表模板，公司可以根据自身情况进行调整和扩展。
通过这些KPI，公司可以更好地了解自己
的财务状况，及时发现问题，并采取相应的措施加以改进。
希望这些信息能对你有所帮助。
财务部-会计人员绩效考核评分表
财务部 - 会计人员绩效查核评分表姓名部门职位入职日期查核内容一出勤、赏罚状况出勤、奖迟到早走未打卡事假婚假产假旷工奖励处分其余得分惩状况丧假(15%）查核内容二查核项目内容标准分自评上司小计对分派的任务不讲条件，自动自觉，主动踊跃，尽量责任心多做工作，主动进行改良，向困难挑战其实不推辞工作5工作态度与合踊跃性热爱本员工作，敬业爱岗，踊跃工作，不怠工，不用5作精神极，道德兼优，言传身教，有奉献精神。
与各部门之间能优异交流，开放、虚心听取他人的意5(20%）交流能力见及建议，能主动建议并明确表达自己的看法，对待与他人之间的工作协调无间，为工作顺利达成尽最大协作精神努力，爱惜集体，帮助他人，踊跃主动地与同事及相5查核内容三查核项目内容标准分自评上司小计履行力尊敬领导、仔细履行领导交办的各项工作，听从安排、7理解力强，做事迅速、正确。
工作效率关于交办的工作能很快达成，极少出现差错，能分清7主次，成效好，做事能力聪明坚决。
创新能力在工作中，可以应用有关理论、知识睁开检查研究，6工作能力改良工作，提出新建议、新方案，进行改良或创新。
6与效率账目管理账目清楚无误，账实符合无误(50%）财务报表及账务报表每次均能提早达成，各样税务报表均能准时6时达成率正确无误达成，无任何差错。
财务报表达成报表正确、实时、规范6的正确规范性专业知识技术胜任本员工作有关的基础知识、专业知识、理论水平，6并能正确灵巧应用于职务之中。
发现问题解决发现问题实时，办理问题临机能断，技术经验许多，6能力解决问题能力强、实时。
查核内容四查核项目内容标准分自评有关小计公司制遵章守纪原则性强，不违犯规章制度，可为他人模范。
5度 (15%）管理制度履行严格依据企业财务制度履行，不询私枉法。
5力保密性严守企业财务数据，不泄漏企业财务数据。
查核内容总得分及奖金发放状况5查核内容总得分：绩效基数：元分奖金发放建议：总经上司主上司主管理管核查署名确认：署名：核准评分规则 :1、考勤、奖罚状况得分：总分合计15 分，迟到、早走，未打卡、事假（高出正常歇息日，且病假不扣分）假、产假）超额一次扣分，旷工、处分一次扣 5 分，奖励（正常歇息、无迟到早走未打卡旷工现象）一次加、（婚假、丧5 分。
会计人员绩效考核表
会计人员绩效考核表公司名称：XXX有限公司考核时间：2021年度考核对象：会计人员考核指标：1. 完成工作任务能力（60分）评分标准：完成工作任务的质量和效率评分规则：优秀（55-60分）、良好（50-55分）、一般（45-50分）、差（40分以下）评分记录：编号姓名完成工作任务能力得分（分）1. 张三 552. 李四 483. 王五 534. 赵六 455. 刘七 47参考评语：张三工作细致、认真，能够按时高质量完成工作任务，得分优秀。
李四工作效率较低，虽然能够按时完成工作任务，但质量还有待提升，得分一般。
王五工作积极主动，能够迅速响应工作请求，完成工作任务的效率和质量都很高，得分优秀。
赵六的工作态度不够积极，经常拖延工作进度，需要改进，得分差。
刘七在工作中有些马虎，需要提高工作细节和精度，得分一般。
2. 专业素质及知识储备（20分）评分标准：专业技能和知识储备的水平评分规则：优秀（18-20分）、良好（15-18分）、一般（12-15分）、差（12分以下）评分记录：编号姓名专业素质及知识储备得分（分）1. 张三 182. 李四 143. 王五 194. 赵六 135. 刘七 16参考评语：张三具备良好的专业技能和知识储备，能够独立处理复杂的会计事务，得分优秀。
李四的专业技能和知识储备还需加强，需要进一步提高能力水平，得分一般。
王五熟练掌握各种会计软件和工具，对会计法规及财务管理有深入了解，得分优秀。
赵六的专业素质和知识储备有待提高，需要进一步学习和加强训练，得分差。
刘七的专业技能和知识储备还需巩固和提升，需要加强学习和训练，得分良好。
3. 公司文化与团队合作（20分）评分标准：积极参与公司文化建设和团队合作的能力评分规则：优秀（18-20分）、良好（15-18分）、一般（12-15分）、差（12分以下）评分记录：编号姓名公司文化与团队合作得分（分）1. 张三 192. 李四 163. 王五 204. 赵六 145. 刘七 17参考评语：张三积极参与公司文化建设和团队合作，为提升工作质量和效率做出了重要贡献，得分优秀。
会计员绩效考核表
会计员绩效考核表绩效考核日期：[日期]考核对象：[会计员姓名]考核人：[考核人姓名]本绩效考核表旨在评估会计员在工作中的表现，并为其提供反馈和发展建议。
请考核人根据以下标准评估会计员的工作表现，并填写相应的分数。
1. 工作效率- 准确性和精确性：评估会计员处理财务数据的准确性和精确性。
- 分数 (0-10)：____- 工作速度：评估会计员完成工作任务的速度和效率。
- 分数 (0-10)：____- 时间管理：评估会计员合理分配工作时间并按时完成任务的能力。
- 分数 (0-10)：____2. 专业知识- 会计知识：评估会计员对会计理论和实践的了解和应用能力。
- 分数 (0-10)：____- 业务知识：评估会计员对相关行业和业务的了解和理解程度。
- 分数 (0-10)：____- 系统使用：评估会计员熟练掌握并正确使用相关会计软件和系统。
- 分数 (0-10)：____3. 团队合作- 沟通合作：评估会计员与团队成员和其他部门之间的沟通和合作能力。
- 分数 (0-10)：____- 应变能力：评估会计员在工作场景中灵活应对变化和压力的能力。
- 分数 (0-10)：____- 互助精神：评估会计员乐于帮助他人并与他人合作的意愿和能力。
- 分数 (0-10)：____4. 责任心- 自我管理：评估会计员对个人工作目标和任务的自我管理能力。
- 分数 (0-10)：____- 诚信和道德：评估会计员在工作中遵守诚信和道德原则的程度。
- 分数 (0-10)：____- 问题解决：评估会计员解决问题和应对挑战的能力。
- 分数 (0-10)：____综合评价- 总体评价：请根据以上评估内容，对会计员的工作表现进行综合评价。
- 总体评分 (0-100)：____反馈和建议请提供任何积极的反馈和建议，以帮助会计员进一步发展和提升工作表现。
[反馈和建议]以上为会计员绩效考核表，希望能够为会计员提供有益的反馈和指导。
总帐会计绩效考核表
对公司制度的遵守
团队工作的积极态度
对待工作的责任心
挑战工作困难的精神
合计
绩效考核表
第一考核人 姓名
第一考核人 签名 第二考核人 姓名
第二考核人 签名 第二考核人评价
所属部门 所属部门
职务 年 职务 年
与被考核人关系
月
日
与被考核人关系
月
日
考核评分
100
80
60
40
权重
得分
加权得 分
合计 考核评分
80
60
40
20
权重
得分
加权得 分
合计
集团总部会计报表与会计帐薄的一致性和准确性
登记的各项固定资产的核算明细帐准确无误
原始凭证与记帐凭证的一致性
违规行为的查处率
ERP应收模块的收款结清工作完成率
集团总部会计单据审核完成情况
无形资产、其他资产及待摊费用的分摊完成情况
对集团报送的财务报告完成及时性
合计
态度考核指标
目标值 实际值 考核评分 100
被考核人 考核时间 考核周期
姓名
年
从
年
月
考核表单 第一考核人评价
业 绩 评 语
所属部门
财务部
月
日
至
年
月
总帐会计绩效考核表
职务
职群/职级
总帐会计
进入RISO 年
月
时间
上次定级 年
Hale Waihona Puke 月时间态 度 评 语
考核项目
业 绩
态 度
序号
1 2 3 4 5 6 7 8
序号
1 2 3 4
绩效考核指标
目标值 实际值 考核评分 120
会计人员绩效考核表
会计人员绩效考核一、财务报告准确性财务报告是会计人员工作的核心内容，其准确性对于企业的决策和外部形象的维护至关重要。
考核这一方面时，应重点关注报告是否符合会计准则和法律法规，数据是否准确无误，是否存在重大遗漏或误导性信息。
二、税务申报及时性税务申报是会计人员的日常职责之一，及时准确地完成税务申报对于企业的合规性和信誉至关重要。
考核这一方面时，应关注申报是否按照规定的时间完成，是否存在错误或遗漏，以及是否遵循了税务法规。
三、内部控制有效性内部控制是预防和发现错误、舞弊和不合规行为的关键。
考核会计人员的内部控制有效性时，应关注其是否有效地设计和执行了内部控制程序，能否预防和检测出问题，以及是否对内部控制程序进行了持续的改进。
四、审计配合度审计是验证财务报表准确性和合规性的重要手段。
会计人员应积极配合审计工作，提供必要的资料和解释。
考核这一方面时，应关注会计人员是否积极配合审计工作，提供的信息是否准确及时，对于审计中发现的问题是否能够迅速解决。
五、团队协作能力团队协作能力对于团队目标的达成至关重要。
会计人员应具备良好的团队协作能力，与其他部门有效沟通，共同实现企业目标。
考核这一方面时，应关注会计人员在团队中的表现，是否能与其他部门有效合作，能否及时提供和获取必要的信息。
六、工作态度与职业精神工作态度和职业精神是评价一个员工的重要标准。
会计人员应具备高度的责任心、严谨的工作态度和良好的职业操守。
考核这一方面时，应关注其是否遵守职业道德规范，对待工作的态度是否积极认真，有无无故旷工、工作拖拉等现象。
七、学习能力与成长性随着经济环境的变化和企业的发展，会计人员需要不断学习和提升自己。
考核这一方面时，应关注其是否有主动学习的意愿和能力，能否及时掌握新的会计准则和政策，以及在工作中是否有明显的进步和成长。
八、对公司财务目标的贡献度会计人员的工作应紧密围绕公司的财务目标展开。
考核这一方面时，应关注其工作是否有助于公司财务目标的实现，如成本控制、资金运作等。
成本会计员工绩效考核评估表
100分
10%
2
存货的出入库业 务
指导存货的出入库业务，确立 其分类、收发类别、二级科目 、计价方法及客商分类的标准
仓库反馈、上级 反馈
货存清晰明了，减少 收发货的时间，提高
工作效率
每发现一次对存货的出入 库不做指导的扣10分
100分
10%
3
成本核算、分析
指处理日常成本核算及相关单 据，做必要的成本分析，出具
控制措施和建议
主管反馈
降低资金成本,提高资 金使用效率
每发现一次对成本的核算 和管理不计既掌握的扣10
分
100分
13%
7
成本资料
指整理、归档成本资料，数据 库的建立、查询、更新工作及
其他相关成本工作
上级反馈、数据 库
加强财务管理，保证 财务工作的顺利进行
每出现一次不对成本资料 合理管理的扣10分
100分
内部成本管理报表
上级反馈、会板 报表
保证成本账目明确, 实现资金效益最大化
每发现一次没有及时核算 、分析的扣10分
100分
30%
4
成本预算
预算公司重大项目、产品等的 成本，编制项目成本计划，协
助有关上级制定总体方案
上级反馈、预算 方案
实现资金效益最大化
每发现一次没有及时做成 本预算或预算存பைடு நூலகம்较误差
的扣10分
员工绩效考核表
岗位：成本会计
序 号
KPI
指标类型：硬性指标 KPI说明
1
建立成本核算制 度、工作流程
指参与建立成本核算制度、工 作流程及会计处理方法，拟订
和执行成本核算实施细则
考核周期：月度
信息来源
财务会计人员绩效考核明细表excel模版
\不规范的财务分析,并 板及上级提供分析报 透彻,能为管理层决策
能定期及时
告
提供依据
专业知识\ 职务技能
专业知识较窄,对本专 业及本职务知识了解 不多,也不愿意学习补 充,年度无学习记录
对本专业知识有所了 解,对工作较熟悉,但却 缺乏广度和深度,有学 习记录
懂得本专业的知识,并 有一定广度和深度,喜 欢学习
日常工作
3.5
日常工作
3.5
政府部门协 调
与政府部门关系不协 调,办理各种手续拖拉, 不及时
与政府部门关系一般, 能够在公司协助下办 理相关事宜
关系较为融洽,能够独 立处理与各部门关系, 但有时需公司出面
关系融洽,独立处理与 各部门关系
与各部门关系极为融 洽,处理事情及时迅速, 公司与各部门无摩擦
遇到问题和困难就垂 头丧气,不出成果
求知欲强,并把知识用
不知疲倦,不断进取,对 于实践,弥补自己工作 勇于挑战,不畏困难,为
工作不挑不拣
中的短处,永不满足,努 实现目标竭尽全力
力提高自己素质
工作态度
协作精神
不推不动,但求自己方 便合适
LO
理解领导意图,主动为 领导分担责任,帮助同 事解决问题
充分理解群体目标,乐 意为群体目标的实现 做贡献,人际关系协调
进销存账目清晰准确, 但不能及时对库存
账目清晰准确,能够定
期对店商品进行盘点 及抽查,与仓库\自营店 库存商品三级账的核 对工作能够及时进行, 但账目与货品仍有出
账目清晰,按期盘点及 抽查,三级账的核对工 作按计划进行,账目货 品基本无误
入
账目清晰无误,对账工 作有秩序,及时抽查与 盘点,账物相符无误,能 够为公司的各类促销 工作提供有力证据
成本会计岗位员工绩效考核表、考核指标
保证成本账目清晰,完结资金效益最大化
每发现一次没有及时核算、分析的扣10分
100分
30%
4
成本预算
预算公司重大项目、产品等的成本，编制项目成本方案，帮忙有关上级拟定总体方案
上级反响、预算方案
完结资金效益最大化
每发现一次没有及时做成本预算或预算存在较差错的扣10分
100分
10%
5
监督、查询成本方案实行状况
职位：成本会计指标类型：硬性指标考核周期：月度考核日期 ：
序号
KPI
KPI说明
信息来历
考核目的
核算方法考核标准ຫໍສະໝຸດ 评分权重得分
1
建立成本核算原则、工作流程
指参加建立成本核算原则、工作流程及会计处理方法，拟订和实行成本核算实施细则
经理反响
下降资金成本,提高资金运用效率
每发现一次没有参加建立核算原则及明细或原则流程有较大缺点的扣10分
指监督、查询各部门成本方案实行状况，分析各项消耗定额，挖掘节约费用下降成本的潜力
上级反响
完结资金效益最大化
每发现一次不对各部门成本方案实行状况不监督查询的扣10分
100分
10%
7
成本资料
指收拾、归档成本资料，数据库的建立、查询、更新工作及其他相关成本工作
上级反响、数据库
加强财务处理，保证财务工作的顺利进行
100分
10%
2
存货的出入库事务
教导存货的出入库事务，确立其分类、收发类别、二级科目、计价方法及客商分类的标准
库房反响、上级反响
货存清楚清楚，削减收发货的时间，提高工作效率
每发现一次对存货的出入库不做教导的扣10分
100分
会计 绩效考核表(15-07-27)
会计绩效考核（7月）
被考核人姓名：郑茂平考核时期：2015年7月
考核项目
考核指标
分值
评价标准
考核人
评分
考评依据
财务报表及及时准确得20分，每失误一次扣2分
财务部经理
成本核算
真实准确
20
真实准确得20分，每失误一处扣2分
董事长
往来账目
真实准确
10
准确得10分，一家不准确扣2分
财务部经理
纳税申报
及时
10
及时得10分，拖延一次扣2分
财务部经理
增值税控率
控制在1.5-2.5%
10
完成得10分，一次不完成扣2分
董事长
会议培训
按时参加
5
按时参加得5分，无故缺席一次扣1分
综合办
行为规范
按厂规厂纪
5
能自觉遵守厂规厂纪得5分，每违反一次扣1分
综合办
临时交办工作
完成
10
及时完成得10分，一次不完成扣2分
总经理
记帐
及时准确
10
及时准确得10分，一次不及时准确扣2分
财务经理
绩效考核表(成本会计)
职业化
25%
1、岗位理论基础掌握，处理复杂工作；
2、危机及冲突中，通过独特经验化解；
3、没有监督情况下主动节约并不占有不属于自己的利益；
4、本职工作获取享受快乐；
5、认知岗位的价值性与高尚性，内心愿为之付出；
1级5分；
2级10分；
3级15分；
4级20分；
5级25分；
得分
加权合计
合计
总分=（直属领导业绩得分×70%+行为得分×30%）×70%+（间接上级业绩得分×70%+行为得分×30%）×30%=
绩效考核评表（月度）
考核期间： 年月
姓名
岗位
成本会计
业绩考核
序号
考核项目
权重
考核定义
考核标准
信息来源
分数
上级
间接上级
1
凭证管理与审核
30%
1、对原始凭证的初步审核，保证准确率为100%；协助员工完成报销工作
2、保管好各种凭证、账簿、报表及有关成本计算资料，防止丢失或损坏，按月装订并定期归档
3、电子流程审核准确率100%；
被考评者确认：
绩效面谈
面谈记录：
考核者： 日期
备注
1、所有考核必须公正、公平，考核结果保留2位小数。
2、若无直接上级考核由间接上级考核，若无间接上级考核，考核结果以直接考核结果为准。
3、绩效面谈由上级填写，若无直接上级，填写者为考核者。
每月26日至29日提交财务经理处（纸质档电子档均可）
得分
加权合计
行为指标
序号
考核指标
权重
指标定义
考核标准
分数
1
清财
25%
会计人员绩效考核表
报表需在上级督促下完成，时常出现遗漏及错误，延时错误次数累计超3次以上，税务工作有差错
2
准
确
率
未出现遗漏、错误、不规范的报表情况
5
出现遗漏、错误、不规范次数情况一次以上
4
出现遗漏、错误、不规范次数情况二次以上
3
出现遗漏、错误、不规范次数情况三次以上
2
财务分析质量
定期及时、真实的向上级提供分析报告
5
5
账目管理
账目清晰无误，账物相符无误，账本妥善保管
5
费用管理
有效合理运用资金，公司各项费用支出按计划执行，将管理费用控制在限度范围内。
5
财务报表及
时完成率
账务报表每次均能提前完成，各种税务报表均能按时准确无误完成，无任何差错。
5
财务报表完成的准确规范性
报表准确、规范、漂亮
5
财务分析质量
财务分析深入、准确、透彻，能为上级决策提供依据。
3
无责任心，自由散漫，上班时间常做与工作无关的事情
2
积极
性
品德兼优，言行一致，以身作则，热心工作，支持公司方面的政策
5
言而有信，品行好，足为他人楷模
4
对本身工作感兴趣，守时守规，不偷懒，积极工作
3
工作无恒心，主动性不够，需要有人督促
2
沟
通
能
力
与同事合作愉快，对人待事态度友善真诚，经常主动帮助他人
5
爱护团体，常协助别人
3
账目混乱，错误率高
2
费
用
管
理
有效合理运用资金，并能为公司赚取更多的利益
5
合理运用资金，按计划使用、支出，并能有效节余
财务部员工绩效考核表(财务类)
财务部员工绩效考核表(财务类)绩效评分标准
1. 财务知识技能
- 理解会计原理和税收法规的程度
- 执行财务报表编制的准确性
- 熟悉国内外财务规章制度的能力
- 分析金融数据和财务指标的能力
2. 工作质量和效率
- 完成工作任务所需的时间和准确性
- 处理问题和解决挑战的能力
- 高效的时间管理和组织能力
3. 团队合作
- 与团队成员合作的能力
- 共享知识和经验的意愿
- 理解并支持团队的目标和使命
4. 个人发展
- 自我评估和改进的能力
- 愿意接受新的研究机会和挑战
绩效评分标准说明
- 绩效评分采用5级评分制，分别代表不同等级的绩效水平。
- 绩效等级说明：
- 5级: 超出期望，表现出色，对团队做出巨大贡献
- 4级: 期望级别，工作出色，能够完成任务
- 3级: 达到基本要求，工作稳定，能够完成任务
- 2级: 未能达到基本要求，需要改进
- 1级: 绩效明显不达标，亟需改进
绩效考核表
自我评估分析
请根据绩效评分标准对自己进行评估，并将自评分填写在表中。
同时，也请向您的主管寻求对您的评估。
主管评估
请您的主管根据绩效评分标准对您进行评估，并填写在表中。
总结
绩效评估是对员工工作表现的重要评价和反馈机制。
通过认真
填写和评估绩效考核表，可以有效提升团队的工作质量和效率。
同时，也能帮助个人发现自身的优劣势，并有针对性地进行个人发展
和改进。
在填写和评估过程中，请保持客观、公正和认真，以确保绩效评估的准确性和可信度。
感谢您的合作和努力！。
(会计)员工绩效考核评分表
4
员工之间工作互相配合
4
顾全大局、以公司利益为重
3
组织
纪律7分
遵守公司各项制度
4
保守公司和本职工作机密
3
被考核人（签字）： 主管领导（签字）： 总经理（签字）：
员工绩效考核评分表
姓名
岗位
会计
考核月份
考核
项目
考核内容
应得分
自评分
主管
评分
经理
评分
工作
内容
70分
做好企业资金的合理规划，制定公司的财务会计制度，进行财务规划和日常工作计划
7
做好企业各项会计账目与企业财务报表
8
做好企业资金的入账与支出管理、会计资料整理使用、编制凭证
8
对企业提出财务预警报告
7
监督企业资本运作
6
编制纳税申请表，申报纳税、月度结账及账目核对工作
8
购买发票及其他涉及事宜
6
做好票据领用、核销、归档，协助出纳核对现金、银行往来帐项及时调整账目
7
工程成本统计、应收、预收账款统计
7
公司安排的临时性工作
6
服务
意识12分
对外来办事人员热情礼貌
4
对同事态度真诚热情
4
对工作主动、积极、尽职尽责
4
团队
精神11分
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绩效考核评分表
姓名部门职位入职日期考核内容一出勤、奖惩情况（15分，人力资源部填写）
出勤、奖惩情况(15%）迟到早退签卡事假病假
婚/丧/
产假
旷工嘉奖处罚其他得分
考核内容二
工作态度与合作精神(20%）考核项目内容标准分
10
自评上级小计责任心
对分配的任务不讲条件，自动自发，主动积极，尽量
多做工作，主动进行改进，向困难挑战并不推卸工作
中的责任。
5
积极性
热爱本职工作，爱岗敬业，积极工作，不怠工，不消
极，品行兼优，以身作则，有奉献精神。
5
沟通能力
与各部门之间能良好沟通，开放、虚心听取别人的意
见及建议，能主动建议并明确表达自己的观点，对待
同事态度亲切和蔼，不乱发脾气，不说粗话、脏话，
5
协作精神
与他人之间的工作协调无间，为工作顺利完成尽最大
努力，爱护团体，帮助他人，积极主动地与同事及相
关部门合作，适时提供帮助和协作。
5
考核内容三
工作能力与效率(50%）考核项目内容标准分
10
自评上级小计执行力
尊重领导、认真执行领导交办的各项工作，服从安排、
理解力强，办事快速、准确。
5
工作效率
对于交办的工作能很快完成，极少出现差错，能分清
主次，效果好，处事能力精明果断。
5
创新能力
在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，
改进工作，提出新建议、新方案，进行改进或创新。
5
账目管理账目清晰无误，账物相符无误，账本妥善保管 5
费用管理
有效合理运用资金，公司各项费用支出按计划执行，
将管理费用控制在限度范围内。
5
财务报表及
时完成率
账务报表每次均能提前完成，各种税务报表均能按时
准确无误完成，无任何差错。
5
财务报表完成
的准确规范性
报表准确、规范、漂亮 5
财务分析质
量
财务分析深入、准确、透彻，能为上级决策提供依据。
5
专业知识技
能
胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平，
并能准确灵活应用于职务之中。
5
发现问题解
决能力
发现问题及时，处理问题当机立断，技术经验较多，
解决问题能力强、及时。
5
考核内容四
.
财务制度(15%）考核项目内容标准分
10
自评相关
人
小计遵章守纪原则性强，不违反规章制度，可为他人榜样。
5
管理制度执
行力
严格按照公司财务制度执行，不寻私枉法。
5
保密性严守公司财务数据，不泄露公司财务数据。
5
考核内容总得分及奖金发放情况
人事部核查考核内容总得分：分
部门经理
奖金发放意见：总
经
理
核
准绩效基数：元
签名确认：签名：
评分规则:
1、考勤、奖罚情况得分：总分共计15分，迟到、早退，签卡、事假、婚/丧/产/假，一次扣1分，病假扣0.5分，旷工、处罚一次扣5分，嘉奖一次加5分。
2、小计得分：即自评和上级评分的平均分；总分：每项小计得分的总和。
自评与上级评分或相关人评分差值超过3分，则该项分为零分。
3、此表只适用于财务部会计人员和出纳人员。
考核项目评分标准标准分
工作态度与合作精神
20分责任心
积极主动，责任心强，能很好完成任务 5
有责任心，可放心交付工作 4
尚有责任心，基本完成工作 3
无责任心，自由散漫，上班时间常做与工作无关的事情 2
积极
性
品德兼优，言行一致，以身作则，热心工作，支持公司方面的政策 5
言而有信，品行好，足为他人楷模 4
对本身工作感兴趣，守时守规，不偷懒，积极工作 3
工作无恒心，主动性不够，需要有人督促 2 沟
通
能
力
与同事合作愉快，对人待事态度友善真诚，经常主动帮助他人 5
爱护团体，常协助别人 4
在必须要协调的工作上与人合作 3
精神散漫，不肯与别人合作，对人态度傲慢无礼 2 合
作
精
神
善于团结合作，起带头作用，发挥部门优势 5
尚能与他人合作，保证部门完成任务 4
主动不够，免强配合领导和他人完成任务 3
难与他人合作，成为公司、部门的包袱 2
工
作能力与效执行力
认真执行领导交办的各项工作，理解力极强，办事得力，快速 5
快速执行领导交办的各项工作，时有提出合理化建议 4
执行力一般，需督促 3
能力差，态度不积极 2 工作效
率
完成交办的工作精确，速度快，质量高，没有差错 5
能分清主次，按时按次完成任务，效果满意 4
.
率
50分
在上级指导和督促下完成任务，工作时有差错 3
工作不分主次，效率低，有差错 2
创新能
力
善于学习，有创新精神，有经济意识，有创效益能力 5
以公司利益为重，维护公司的形象，尊重和维护领导威信 4
不做有损公司利益的事，不说有损于公司形象的话 3
各方面对自己没有高要求，工作能力有待提高 2 账
目
管
理
各种账目清晰无误，账物相符程度在95%以上，账本妥善保管。
5
各种账目清晰准确，准确率90%以上 4
各种账目较清晰、准确，对账目进行核对时，准确率80%以上 3
账目混乱，错误率高 2 费
用
管
理
有效合理运用资金，并能为公司赚取更多的利益 5
合理运用资金，按计划使用、支出，并能有效节余 4
使用按计划执行，并有时超支 3
公司资金使用无计划，混乱 2
完
成
率
能提前完成各种财务报表，精确无误 5
按时完成财务报表，报税及时、不拖拉、相对准确 4
能够及时完成报表，出现不及时情况一次以内 3
报表需在上级督促下完成，时常出现遗漏及错误，延时错误次数累计超3次
以上，税务工作有差错
2
准
确
率
未出现遗漏、错误、不规范的报表情况 5
出现遗漏、错误、不规范次数情况一次以上 4
出现遗漏、错误、不规范次数情况二次以上 3
出现遗漏、错误、不规范次数情况三次以上 2
财务分
析质量
定期及时、真实的向上级提供分析报告 5
基本无出现遗漏、错误、不规范的财务分析，并能定期及时完成 4
出现遗漏、错误、不规范次数情况二次以内 3
不规范，经常出现错误 2
专业知
识技能
本专业知识扎实，接受新技术较快，熟练应用于本职务中，运用合理，积
极学习
5 懂得本专业知识，并有一定广度和深度，喜欢学习 4
对本专业知识有所了解，对工作较熟悉，但缺乏广度和深度，有学习记录 3
专业知识较窄，对本专业及本职务知识了解不多，也不愿意学习补充，年
度无学习记录
2
发现问
题解决
能力
在任何情况下都能发现问题，熟练应用本人专业知识、技术经验解决问题 5
发现问题时处理当机立断，技术经验较多，解决问题能力较强，及时。
4
能及时发现问题，对一般问题能作出决断，有一定技术工作经验，能运用 3
发现问题拖拖拉拉，解决很慢，遇到问题束手无策。
2
财务制度
15遵
章
守
纪
遵章守纪，并能使本部门人员共同遵守，为他人楷模 5 原则性强，不违反财务规章制度 4 违反规章制度仅一次，能规劝他人做好工作 3 不遵守规章制度，违反规章制度二次以上 2 制
度
尊重领导，服从安排，执行好，追踪情况意见反馈 5 对领导指令执行较好，但不能深度追踪 4
.
分执
行服从领导安排，对本职项目执行较好 3 常违反财务制度，不按制度执行。
2
保密性对公司外部和内部财务报表,统计报表，其他财务数据严格保密，并监督他
人保密
5 员工的薪资不外泄，不谈论个人薪资及他人薪资 4 无意将有关财务信息透露给有关人员 3 故意将财务信息透露给其他人，并滋惹生事 2
.。