融创集团三年战略规划ppt课件
天津融创王府一号三期复盘之设计ppt课件
13972. 94
2148.2 788.4
39622. 31
23497. 21
2
61396. 6
27204
2
69981. 09
22788. 67
1.5
融创中国天津公司
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四.研发设计总结 (一)建筑—得失
7、住宅无顶部收分层,立面的收分靠顶部造型实现,避免顶部差异户型的去化 率低问题
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2、通过项目公司协调将 指标中的地块南侧环卫 班点功能调走,指标保 留,变为商业赠送,即 增加卖点又避免了垃圾 站的不利影响。
原规划
实施规划
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四.研发设计总结 (一)建筑—得失
3、3号楼室内外高差达1米,因当时该楼楼层数虽为18层,但按高度应设剪刀梯 ,彼时方案已通过,最终通过调整室内标高方式解决。
考虑到有效的服务半径,王府壹号每期都设置儿 童游乐设施,地面采用现浇的安全
塑胶地面,设施材料主要为彩色工程塑料,为了 解决儿童对鲜艳色彩的需求和整个
小区对色系协调性的要求,我们与厂家沟通,将 原厂的彩色塑料颜色进行了调整,在保证游乐设 施与园区景观色彩协调性的同时又不缺乏趣味性 。
但是在设计时未考虑儿童游戏空间与老人休憩空 间紧密结合,不利于成人对儿童的监护,今后要 充分考虑这一点。
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四.研发设计总结
(二)景观-设计得失 1. 方案管控
王府一期:方案采用自由式手法,植物多层次组合的原则,为人们在回家途中展示一个丰 富的绿色生活空间;入户小广场遵循对称的手法布局,中心设置水景,两侧布置精致的花 钵,让居者在回家的过程中体验视觉的享受。景观实际呈现时的到了业主的肯定。 王府二期:方案建筑设计风格为新古典主义设计风格,为能与总体规划及建筑立面取得和 谐一致的风格,景观设计在入口及中轴线上,采取对称严谨的古典园林布局,实际呈现时, 业主较有争议,觉得缺乏园区生活氛围。 王府三期:在吸取一期二期的经验上景观塑造成古典风格,强调中轴线和几何构图,重 点 体现出高贵、典雅的气质。而组团空间则强调居住氛围,采取较为自然、自由、曲线的布 局。
融创地产客服部三年战略及2012年工作目标
融创地产三年战略目标和2012年工作计划目前越来越多的房地产开发企业,把目光从原来的单纯关注开发、销售,转而关注客户、关注售后、关注口碑。
房地产企业的产品导向正在向客户导向转变。
技术差异和成本差异日益缩小。
对客户来讲,产品品质和服务品质同等重要,融创地产专注于高端物业的开发管理,“高端、精品”是我们的战略目标,因此一定要创造品牌化的服务来打造企业美誉度与忠诚度,从而争取客户,赢得市场,提高重复购买率和推荐购买率。
三年战略目标为:融创地产客服模块三年战略目标为:完善客户服务管理体系,以客户满意为导向,通过创造领先的品牌服务来赢得市场,让客户服务成为支持企业持续快速成长的因素之一.职能设定为如下几个方面:➢客户端风险预控(销售承诺风险、交付风险、索赔风险)➢客户投诉、维修、赔付的受理和处理(投诉接待、快速维修、赔付受理)➢服务于研发和工程系统(质量缺陷编织成案例反馈给研发和工程系统)➢产品和服务品质全程监控(在企业内部发出业主的声音)➢客户资源管理(已成交业主的资源维护和保养)➢客户调研管理(独立调研或配合第三方调研)整体思考如下:1、分析客户价值,制定客户策略2、梳理客户服务流程管理体系,完善客户服务规范管理制度3、建立客服体系人员服务支持和监督管理体系4、建立服务质量监控和评测体系5、加强客户关系管理软件EAS系统的应用和客户知识体系的建设具体操作为:计划从售前售中售后、签约后入住前、入住后集中维修、日常客诉及维修处理、质保金结算及出保期等五个方面来打造客服标准化服务体系.在客户从“潜在客户”转变为“成交客户",直至“收房装修"、“长期居住”的全过程提供品牌化服务。
一、售前、售中、售后阶段1、参与项目红线内外《不利因素公示》的成文,使项目宣传推广真实体现项目及公司信息。
2、公示项目客服热线,拟定《客户服务计划书》并公示,受理客户关于销售代表的投诉,增强公司、项目的透明度,形成对客户的吸引。
融创企业介绍ppt课件
2012年 进驻上海,开始深耕以上海为中心的长三角区域 进驻杭州,开始深耕以杭州为中心的东南区域 形成“京、津、沪、渝、杭”五大核心城市的战略布局
2013年 融创成立十周年 提出“品质点亮价值”,坚持高端精品战略 获取并开始操作融创TOP系产品——北京壹号院 启动融创“创想家”战略性人才储备计划
2017年 受让乐视网、乐视致新、乐视影业部分股权 获得天津最大宗土地——星耀五洲,可开发地上计容建筑面积为约300万平方米 与万达战略性合作,受让万达旗下13个文旅项目
屡获殊荣,赢得权威机构一致认可
综合实力10强,综合发展10强
在《2017年中国房地产500强测评》中,融创中国继2016年之后再度名列“中国房地产开发企业10 强”,并荣获2017中国房地产开发企业综合实力10强、2017中国房地产开发企业综合发展10强
2016年 受让联想控股旗下房地产板块 形成北京、华北、上海、西南、东南、华中、广深和海南八大区域全国战略布局 10月,销售额首次突破千亿 全年销售业绩1553.1亿元,位列全国房企销售排名TOP7 连续两年获得“中国房地产最佳雇主企业”称号 连续六年保持天津市房企销售额排名第一 连续五年保持无锡市房企销售额排名第一 第二次荣获重庆市房企销售额排名第一
2007年 国际战略投资者雷曼、鼎晖及新天域成为融创股东 获得北京第一个项目,“中国式美好——禧福汇”,开始深耕北京 进驻苏南,以无锡为中心操作苏州、宜兴项目
2008年 获取并开始操作第一个“融创壹号院”系产品——北京西山壹号院
2009年 贝恩与德意志银行承继雷曼兄弟股份成为融创股东
连续6年荣获中国蓝筹地产企业大奖
融创渠道模式专题研究PPT课件
提成是千分之三到千分之六。西山一号今年是56亿的指标,20个销售员,每个人2.8亿,平均销售员年薪都得上一百万。 所以融创希望销售员拿得多,但是一定是最好的销售员。
融绿之争
宋卫平 (做蓝城)
5月: 24%股份
孙宏斌
11月19日: 宋伟平反悔
前
案例回顾
宋卫平
24.288%的股权出, 取得管理权
绿城中国副董事长、执行主席寿 柏年,在将自己持有的绿城中国 全部股份——9.715%出售给中交 集团后,已彻底退休。
中交集团
收购宋伟平及关联人士持有 的绿城24.288%的股份。
12月23日: 60.13亿港元
宋卫平 后
12月29日: 62.07亿港元
孙宏斌
宋卫平重获 绿城管理权
结果
绿城销量
截止12月26:
销量:761亿元
融绿大战两个月,孙宏斌未放松绿城旗下项目的销售和回款,督促营销 人员拼到最后一刻;
孙宏斌在入主绿城后加速去库存,降负债,取得良好效果。
回款:711亿元
融创鸥麓: 别墅:10组有效/每月/人 高层:20组有效/每月/人
实际执行: 60-80人
3
有效客户:置业顾问现场 开有效客户单据
管理 方式
渠道定点
微信定点
所有的渠道人员定点拓客,为便于监控,渠道人员一律不得 擅自变动点位,擅离点位的做旷工处理;
组建自己拓客渠道团队,随时监控渠道人员位置及人数,如 遇到特殊情况,必须提前报备。报备接受后渠道人员不在点 位的,则做相应处罚(首次口头警告,第二次做罚款100元处 理);
融创中国_2020H1业绩会PPT
持续提升综合竞争力聚焦更高质量的发展目录一.盈利稳步增长,负债率持续改善二.充足的可售资源有力保障销售三.控制拿地节奏,巩固拿地优势四.聚焦精细化运营,提升综合竞争力五.持续提升“地产+”板块的业务能力六.上市十年,不断超越,持续创造价值一.盈利稳步增长,负债率持续改善1.盈利稳步增长2.负债率持续改善,融资成本显著下降1 盈利稳步增长科目2020年上半年(人民币亿元)2019年上半年(人民币亿元)变动收入1773.4768.40.7%毛利2177.6193.5-8.3%毛利率323.0%25.2%下降2.2个百分点本公司拥有人应占溢利109.6102.9 6.5%本公司拥有人应占净利润率14.2%13.4%上升0.8个百分点核心净利润4130.4126.6 3.0%注:1. 2020年上半年本集团连同合营公司及联营公司的合计收入为1,280.0亿元,其中本公司拥有人应占948.0亿元;2. 2020年上半年本集团连同合营公司及联营公司的合计毛利为281.9亿元,其中本公司拥有人应占209.1亿元;科目2020年6月30日(人民币亿元)2019年12月31日(人民币亿元)变动现金1,2091,257-3.8%资产总额9,9649,606 3.7%有息负债3,2033,223-0.6%所有者权益1,3391,14117.4%本公司拥有人应占权益97083116.7%2 负债率持续改善,融资成本显著下降净负债率持续下降202%149%172%149%2017年12月底2018年12月底2019年12月底2020年6月底优化融资结构,坚决推动融资成本下降2 负债率持续改善,融资成本显著下降(续)优化融资结构严控融资成本银行类融资:提升现有银行合作空间,扩大合作银行范围,提高银行类融资占比债券类融资:把握公开市场债券、CMBS、ABS等债券类融资机会信托类融资:严控新增信托类融资规模,并提前偿还高成本信托对融资成本实施严格的分类红线管理,并积极置换未到期的高成本融资2020年上半年新增平均融资成本较2019年下降约1.9个百分点二.充足的可售资源有力保障销售1 充足的可售资源有力保障销售区域城市项目数量(个)金额(人民币亿元)西南区域重庆、成都、昆明等1241,215华北区域天津、郑州、西安等1191,031 东南区域杭州、厦门、合肥等113927 上海区域上海、南京、苏州等131902北京区域北京、济南、青岛等78897 华中区域武汉、长沙、南昌等41813 华南区域广州、深圳、三亚等61428合计6676,2139%67%24%二线城市:4,163亿元一线城市:559亿元2020年6月底库存可售资源1,761亿元2020年下半年预计新增可售资源4,452亿元2020年下半年预计总可售资源6,213亿元合同销售额2020年下半年预计总可售资源按区域分布2020年下半年可售资源充足强三线城市等:1,491亿元2020年下半年货值超过76%的可售资源位于一二线城市3,6204,6085,5622,1421,953 2017年2018年2019年2019年上半年2020年上半年44455(人民币亿元)注:三.控制拿地节奏,巩固拿地优势1.持续判断市场,控制拿地节奏2.产业品牌快速建立,助力高质量发展拥有充足高质量的土地储备注:1 持续判断市场,控制拿地节奏10%70%20%强三线城市等:0.6万亿元二线城市:2.1万亿元一线城市:0.3万亿元确权土地储备1货值超3万亿元(面积超2.5亿平方米)平均土地成本24,312元/平方米货值约80%的土储位于一、二线城市控制拿地节奏,新增土地储备货值同比大幅下降6,483亿元2,330亿元2019年上半年新增土储货值2020年上半年新增土储货值把握土地市场低位机会合理价格补充土地储备二季度开始土地市场高位运行控制拿地节奏,规避拿贵地风险✓文旅、会议会展及医疗康养等产业项目陆续呈现,得到社会各界的高度认可;✓拥有以雪世界、茂、酒店、主题乐园、影都及会议会展为核心的强大产业品牌,“城市共建者”形象快速建立;✓推动更多优质产业项目落地,提升“城市共建者”产业品牌形象,助力公司高质量发展。
融创地产客服部三年战略及2012年工作目标
融创地产客服部三年战略及2012年工作目标融创地产三年战略U标和2012年丄作计划H前越来越多的房地产开发企业,把H光从原来的单纯关注开发、销售,转而关注客户、关注售后、关注口碑。
房地产企业的产品导向正在向客户导向转变。
技术差异和成本差异日益缩小。
对客户来讲,产品品质和服务品质同等重要,融创地产专注于高端物业的开发管理,“高端、精品”是我们的战略LI标,因此一定要创造品牌化的服务来打造企业美誉度与忠诚度,从而争取客户,赢得市场,提高重复购买率和推荐购买率。
三年战略口标为:融创地产客服模块三年战略LI标为:完善客户服务管理体系,以客户满意为导向,通过创造领先的品牌服务来赢得市场,让客户服务成为支持企业持续快速成长的因素之一。
职能设定为如下儿个方面:客户端风险预控(销售承诺风险、交付风险、索赔风险)客户投诉、维修、赔付的受理和处理(投诉接待、快速维修、赔付受理)服务于研发和工程系统(质量缺陷编织成案例反馈给研发和工程系统)产品和服务品质全程监控(在企业内部发出业主的声音)客户资源管理(已成交业主的资源维护和保养)客户调研管理(独立调研或配合笫三方调研)整体思考如下:1、分析客户价值,制定客户策略2、梳理客户服务流程管理体系,完善客户服务规范管理制度3、建立客服体系人员服务支持和监督管理体系4、建立服务质量监控和评测体系5、加强客户关系管理软件EAS系统的应用和客户知识体系的建设具体操作为: 计划从售前售中售后、签约后入住前、入住后集中维修、日常客诉及维修处理、质保金结算及出保期等五个方面来打造客服标准化服务体系。
在客户从“潜在客户”转变为“成交客户”,直至“收房装修”、“长期居住”的全过程提供品牌化服务。
一、售前、售中、售后阶段1、参与项LI红线内外《不利因素公示》的成文,使项LI宣传推广真实体现项U及公司信息。
2、公示项H客服热线,拟定《客户服务计划书》并公示,受理客户关于销售代表的投诉,增强公司、项目的透明度,形成对客户的吸引。
融创营销策划方案
融创营销策划方案第一章:市场背景分析1.1 目标市场分析融创是一家房地产开发商,主要致力于高端住宅项目的开发与销售。
在市场竞争激烈且消费者需求日益多元化的背景下,融创需要深入了解市场,准确定位目标市场,以获取竞争优势。
1.1.1 市场规模与增长潜力根据数据显示,目前高端住宅市场正处于快速增长阶段,消费者对高品质住房的需求不断增加。
融创在高端住宅市场拥有良好的声誉和口碑,具备较大的市场份额,并且有望进一步增长。
1.1.2 目标客户画像融创的目标客户主要是中高收入人群,他们追求品质生活,注重居住环境和社区配套设施。
他们通常具有较高的教育背景和职业地位,对生活品质有较高的要求。
1.1.3 竞争对手分析融创在高端住宅市场上面临了一些竞争对手,如万科、碧桂园等房地产开发商。
这些竞争对手拥有丰富的资金和资源,具备一定的市场份额和品牌影响力。
1.2 市场需求分析在调研的基础上,我们发现目标客户群体的需求主要集中在以下几个方面:1.2.1 品质生活目标客户希望购买较高品质的住宅,拥有舒适的居住环境和优质的社区配套设施。
他们注重生活品质,期望通过购房改善生活质量。
1.2.2 安全与隐私目标客户对房屋的安全性和隐私性有较高的要求。
他们希望住所位于安全的社区,并拥有相对独立的私密空间。
1.2.3 投资回报目标客户在购买房产时也会考虑房产的投资价值。
他们希望拥有较高的升值空间,并且可以通过出租或出售房产实现投资回报。
第二章:目标与定位2.1 目标通过本次营销策划,我们的目标是进一步提升融创在高端住宅市场的品牌认知度、市场份额和销售业绩。
同时,我们也希望与客户建立更紧密的关系,提高客户忠诚度。
2.2 定位融创在高端住宅市场的定位是提供品质生活的理想居住场所。
通过打造高品质住宅和完善的社区配套设施,满足目标客户对品质生活的追求。
第三章:市场营销策略3.1 品牌建设3.1.1 品牌定位融创的品牌定位是高端住宅市场的领导者,以品质生活为核心价值,并通过创新设计、卓越品质和完善服务来实现客户满意度。
融创市场营销策划方案
融创市场营销策划方案一、项目背景融创是一家以物业开发为主的房地产公司,专注于高品质住宅项目的开发与销售。
近年来,随着房地产市场竞争的加剧和消费者需求的多样化,融创需要制定一份全面而有效的市场营销策划方案,来提高品牌知名度、市场份额和销售业绩。
二、目标市场分析2.1 定义目标市场根据融创的产品特点和市场定位,我们的目标市场是中高端消费者,他们对产品品质、社区环境和生活品质有较高要求。
2.2 目标市场规模具体市场规模需根据所选城市和项目定位来确定,下面为示例数据:- 城市A:目标市场约3000户- 城市B:目标市场约5000户总体目标市场规模:约8000户2.3 目标市场特征- 年龄段:30-55岁中青年群体- 收入水平:中高收入以上群体- 职业群体:白领、高管、企业主等高职位群体- 家庭情况:小孩和老人多数不在家- 购房需求:追求品质、舒适、安全的居住环境三、竞争环境分析3.1 市场竞争者- 房地产开发商:如万科、保利、恒大等大型开发商- 中小型开发商:如地产公司、区域开发商等3.2 竞争形势- 市场迅速发展,竞争激烈- 区域开发商在低端市场上的竞争优势- 大型开发商在品牌和渠道建设方面的竞争优势四、营销定位4.1 定位理念提供高品质住宅出售,以打造舒适、安全、和谐的居住环境为核心,满足中高端消费者对品质生活的需求。
4.2 定位目标在目标市场中,融创将建立自身的品牌形象,提供具有竞争力的产品和服务,远远超越竞争对手。
五、市场营销策略5.1 品牌建设- 宣传传媒:通过电视、广播、报刊、户外媒介等大众传媒,提高品牌知名度,并强调品牌的核心价值。
- 品牌形象设计:设计独特、易辨识、与目标市场匹配的品牌形象,包括LOGO、店面设计、宣传资料等。
- 社交媒体:在微博、微信、抖音等热门社交媒体平台上进行品牌宣传,增加粉丝、互动、口碑传播。
5.2 产品策略- 产品定位:根据目标市场需求,设计和定位高品质、独特性强的住宅产品。
商业融资项目计划书ppt模板精品
Part 3 3.1 网络营销方案
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网络 营销
QQ空间
利用QQ空间来进行朋友圈间的传播,精细化学品代理加盟的融创集团,利用商 业融资项目计划书ppt模板精品宣传精细化学品代理加盟。
微信营销
利用微信朋友圈间的传播,达到广告目的。精细化学品代理加盟的融创集团,利 用商业融资项目计划书ppt模板精品宣传精细化学品代理加盟。
Part 4 4.3 短期盈利计划
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现实 需求
Part 2 2.3 解决了什么问题?
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1、解决生活麻烦 2、增加幸福感 3、创业孵化!
社区 百科
居家综合问询 社区政务办理 精细化学品代
理加盟 物业管理服务
社区通讯 社区金融 社区健康 社区博彩
社区邮递 社区保险 社区票务 社区食品
1、便民
2、利民
3、惠民
社区 电商
社区O2O服务 商圈交易信使
陈某某
融创集团总工程师,精细化学品代理加盟总监
XX学院研究生,有十余年精细化学品代理加盟经验,是融创集团核心骨干。2006 年在融创集团担任中层管理;2007年担任精细化学品代理加盟公司执行总裁。曾 于2012年、2017年、2020年分别获得精细化学品代理加盟奖项。
Part 1 1.2 核心成员介绍
融创集团
Part 3 3.5 代理推广
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2、区域间合作为房地产业的发展提供了史无前例 的契机
国内已经初步形成珠三角、长三角、环渤海、华中、成 渝、辽东半岛、胶东半岛等几大经济圈,各区域大交通体 系的构建和信息服务网络逐步完善,区域间协调发展已经 成为必然趋势,跨区域进行房地产开发门槛降低;
在国家大力发展珠三角、长三角同时,中央政府陆续提 出西部大开发、环渤海区域建设、振兴东北计划、中部崛 起战略等区域经济发展策略,为这些区域经济发展注入活 力,房地产发展潜力大;
3、城市化进程加速和居民消费能力增强给房地产业 提供了广阔的发展空间
当一个国家和地区人均GDP达到1000美元或者城市化率达到 30%,城市化将会加速发展。2003年底,我国人均GDP达到 1090美元,目前我国城市化率为40.5% ,已经进入加速发展 阶段;
到2020年,我国城市化水平将达到55-60%,在此期间约有 3-3.5亿左右的新增城镇人口需要解决住房问题,房地产行业 发展潜力巨大;
1、房地产消费市场
1999-2003年,商品房竣工销售面积比例呈逐年下降的 趋势,由1.47下降到1.23,销售面积增幅持续大于竣工 面积增幅,而04年截至11月份,商品房销售面积超过同 期竣工面积。房地产市场的需求量是旺盛、持续而且真 实的;
国家统计局数据显示,近三年来,商品房平均销售价格 增速连年攀升,从01年1.8%直到04年11月份的12.5%。 目前房价快速上涨,既有房改的因素,又有城市化的加 速(房屋拆迁、城市扩张)以及低利率的刺激。
融创集团三年战略规划
第一部分 融创三年战略 第二部分 现有战略布局思 第三部分 融创全国化战略布局
第一部分 融创三年战略
一、宏观经济环境的分析 二、行业三年发展趋势分析 三、对我们自身的分析 四、融创三年战略目标
一、宏观经济环境分析
1、宏观经济的持续健康发展为房地产行业的长期发 展奠定了坚实基础。
人均可支配收入近三年来以每年增幅至少10%的速度持续增 长,以“吃穿用”为主的消费结构正在加快向“住行”为主的 消费结构转换。
二、行业三年发展趋势分析
2004年政府针对房地产行业出台了一 系列调整政策,这些措施内容针对性强,执行 力度大,为近年少有,而且这些政策将长期持 续地影响房地产行业的发展。
我国GDP连续多年保持较快速度增长,预计今年GDP增长率 将达9.4%,未来15年的增长速度将会维持在6%—9%之间; 据统计,2003年直接拉动GDP增长1.3个百分点,间接拉动 0.6-1.2个百分点。房地产行业已经成为带动国民经济发展 的强劲引擎; 一系列宏观调控措施已初见成效,中央政府通过行政与市 场手段调控经济的能力也进一步加强,将促进国民经济和房 地产行业的良性发展。
5、区域发展不均衡
与宏观经济类似,全国各地区的房地产发展 不均衡程度较大,主要表现在:
土地出让透明、公开程度不同,仍有一些地区的 “招拍挂”只是一种形式
土地出让付款条件差异较大 政府对行业管理的规范程度有较大的不同 房地产消费市场成熟度差异巨大
6、行业竞争
土地储备量将决定公司未来的发展空间。土地储备从 一般的竞争态势上升到企业长远发展的战略高度; 随着行业的发展,跨区域开发快速扩大土地储备量, 成为房地产开发企业迅速做大做强的必然途径。目前, 和黄、招商、中海、万科等大型企业对未来的判断和行 动趋同,正积极扩大其土地储备,加快全国化布局; 随着市场的成熟,客户对产品的价值、价格更加挑剔, 对公司的操作能力提出更高的要求。
未来三年内,房地产开发投资对国内银行资金的依赖程度 将进一步降低,信托、外资基金、股权投资等融资渠道对房 地产的支持将进一步加强;
由建设银行和国开行申报的住房按揭贷款证券化方案已得 到央行和银监会的同意,报国务院审批。此举可以解决银行 资金流动性,增强银行对住房按揭贷款的积极性。
4、行业基本政策
商品房预售制度 在未来3年中不会有太大的变化,我 们要充分利用现阶段政策利好的一面,迅速做大做强;
结论:房价中长期趋势看涨。随着宏观调控作用的显现和 居民投资消费需求的释放,全国的整体房价会进入平稳 上升的阶段。
2、土地市场
2004年,政府对经营性土地使用权出让严格执行“招拍挂” 制度等。土地出让更透明规范,跨区域开发政策门槛降低; 依据《国务院关于深化改革严格土地管理的决定》,我国将 实行最严格的土地管理制度,严控建设用地增量。未来3年中, 政府仍将是主要的土地供应方,但土地供应量将有所控制; 另外,各地开发商手中有相当数量的闲置土地,由于受操作 能力和资金方面的限制,行业内针对土地和资金的合作将会得 到快速发展; 基础设施建设投资巨大,只能依靠土地产生的收益收回投资, 并通过城市的扩大,使基础设施得到充分的利用,因此卫星城 建设将是大型城市房地产发展的新趋势,同时也是我们土地获 取的一个重要方向。
3、房地产金融
2004年中央政府金融政策主要包括提高银行存款准备金率, 提高资本金比例,合理控制房地产贷款规模,提高贷款利率 等,重点控制投资过热,规范行业发展;
银行资金支持将向规模大、操作能力强的品牌开发企业倾 斜。目前能够得到银行大额授信的房地产开发企业不到20家; 能够得到银行信贷顺利支持的在200家左右;
(7)行业的发展必将催生大型和超大型企业的产生
国际上,发达国家平均排名前五位房地产企业在全国 住宅市场的份额10—16%。最大的房产企业在全国的市 场份额接近了3—8%。
中国经济的持续快速发展逐步与世界接轨,出现大型 及超大型企业是必然趋势。按照07年销售额预算,中 国的住宅市场销售额将超过1.6万亿元,在中国房价远 低于世界平均水平的条件下,出现占市场分额3%-5%的 企业,销售额也将达到500-800亿。
按揭贷款制度 目前作为商业银行资产质量最好的部分 之一,随着房地产市场不断发展,越来越多的商业银 行已经加入“按揭”贷款行列;
垫资施工 虽然国家开始出台了相关的文件规范工程 款支付,但由于建筑施工单位本身处于房地产价值链 的低端,市场竞争激烈,垫资施工已经成为行业的普 遍现象,近期不可能有太多变化。