深圳华为技术有限公司战略规划.ppt

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华为公司战略分析ppt课件

华为主动应对未来网络融合和业务转型的趋势，从业务与应用层、核心层、承载层、接入层到终端，提供全网端到端的解决方案，全面构筑面向未来网络融合的独特优势。
华为在瑞典斯德哥尔摩、美国达拉斯及硅谷、印度班加罗尔、俄罗斯莫斯科，以及中国的深圳、上海、北京、南京、西安、成都和武汉等地设立了研发机构，通过跨文化团队合作，实施全球异步研发战略。印度所、南京所、中央软件部和上海研究所通过 CMM5级国际认证，表明华为的软件过程管理与质量控制已达到业界先进水平。
华为公司发展战略＞业务层战略
组织变革
从产品线变革开始，以公司经营管理团队及战略与客户常务委员会作为实现市场驱动的龙头组织，强化Marketing体系对客户需求理解、战略方向把握和业务规划的决策支撑能力。同时，华为通过投资评审委员会（IRB）、营销管理团队、产品体系管理团队、运作与交付管理团队及其支持性团队的有效运作，确保以客户需求驱动华为整体的战略及其实施。
3G：跻身全球第一阵营，WCDMA在荷兰、阿联酋、日本、西班牙、葡萄牙、马来西亚等国家建设31个商用局。 CDMA2000 1xEV-DO 建设20个商用局
NGN：全球软交换出货量排名第一（Dittberner. 2005）智能网：用户数全球第一（Ovum）光网络：光网络产品全球市场排名第二（ Ovum-RHK. 2005 ）
3·技术创新能力
华为连续多年位居中国企业发明专利申请数量第一。截至2008年12月，华为累计申请国内外专利达到25000 多件。
4·企业的核心文化“狼性文化”
“狼有三大特性，一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，三是群体奋斗。” ——任正非（华为总裁）
他也正是按照“狼的生存法则”来打造他的团队的。无论是在国内还是国外市场，华为人积极发现和捕捉着市场机会，和客户紧密地交流沟通，用企业制度约束企业员工的行为，用企业文化来感染企业员工的思想，培养出企业的战斗力和团队协作能力，去完成每一次的进攻。

华为公司企业战略分析ppt版共30页

华为公司企业战略分析ppt版
1、战鼓一响，法律无声。——英国 2、任何法律的根本；不，不成文法本身就是讲道理 ……法律，也 ----即明示道理。— —爱·科克
3、法律是最保险的头盔。——爱·科克 4、一个国家如果纲纪不正，其国风一定颓败。—— 塞内加 5、法律不能使人人平等，但是在法律面前人人是平等的。 —财富 ❖ 丰富你的人生
71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非

华为的发展历程及战略PPT课件

授课：XXX
1
华为简介
• 深圳华为技术有限公司成立于1988年，目前已经成长为全球领先的电信解决方案供应商。2008年华为共实现合同销售额233亿美元，同比增长 46%，其中75%的销售额来自国际市场。因其强势的业绩表现，华为被美国商业周刊评为全球十大最有影响力的公司。
• 一直以来，华为都非常重视与运营商建立长期的合作伙伴关系。华为提供的产品和解决方案涵盖移动、核心网、网络、电信增值业务和终端等领域。此外，华为拥有热诚的员工和强大的研发能力，能快速响应客户需求，提供客户化的产品和端到端的服务。
授课：XXX
2
华为掌舵人----任正非
任正非（1944年－），中国大陆的民营电信设备企业——华为公司的创始人兼总
裁。中共党员，中共第十二次全国代表大会代表。他关于企业“危机管理”的理
论与实践曾在业内外产生过广泛影响。2011年《财富》杂志“中国最具影响力的
商界领袖”，任正非居首。
授课：XXX
3
发展历程
授课：XXX
4
2006
2007
2008
•以8.8亿美元的价格出售H3C公司49%的股份。
•与摩托罗拉合作在上海成立联合研发中心，开发UMTS技术。
•推出新的企业标识，新标识充分体现了华为聚焦客户、创新、稳健增长和和谐的精神。
。
•与赛门铁克合作成立合资公司，开发存储和安全产品与解决方案。
•移动宽带产品全球累计发货量超过2000万部，根据ABI的数据，市场份额位列全球第一。
•全年共递交1737件PCT专利申请，据世界知识产权组织统计，在2008年专利申请公司(人)排名榜上排名第一； LTE专利数占全球10%以上。

华为技术有限公司营销策略ppt课件

• 2011 年，华为研发费用支出为人民币23,696 百万元，近十年投入的研发费用超过人民币100,000 百万元。
华为的营销策略
• 市场细分策略华为通过将一个多样化的市场划分为不同的、小规模的细分市场，具有相似特征的顾客群被归类于同一细分市场的方式进行市场分析，从而清晰的识别出不同的细分市场，并在此基础上对环境、竞争形势和自身资源分析，真正明确企业的优势和机会所在，选择对其发展最为有利的市场。
华为的营销策略
• 发展中国家和地区的市场上，在“营销网络铺开”方面不断加大投入力度，一方面适当增设分支机构，加大营销人员深入一线的工作比重，一方面建立代理和分销渠道建设方法和体系，以这两方面工作的加强来提高市场关系的覆盖面，把市场的触角延伸到用户的第一线。
华为的营销策略
• 市场细分策略 • 渠道策略 • 产品策略 • 广告策略 • 定价策略
华为公司的公共关系
• 关爱员工
保障员工的健康与福利促进员工个人价值实现提升员工幸福感
• 童工
华为遵守相关法律法规的规定，明确禁止使用童工。在招聘、用工等重要环节上拥有完备的程序，始终按照管理规定实施员工雇佣，从具体实施中杜绝了使用童工的现象。华为运营中从未出现使用童工的案例。
社会公益项目
华为的营销策略
• 定价策略了解华为的历史发现，低价策略曾经一度是华为在国内外市场竞争中制胜的一个重要法宝，即使到了今天，华为在关键的投标中还是偶尔会使用这个武器。
华为的品牌营销
• 国内：低调的品牌营销
• 国际：技术+服务+宣传的品牌之路
华为的国际化营销
• 国际化是华为度过“冬天”的唯一出路！ • 本土化拓展模式 • 重塑国际化形象 • 直面国际化竞争 • “价值战”方略 • 与国际企业联盟

华为战略设计案例分析ppt课件

为公司技术先进、高品质和服务优良新形象为主。注重营造大环境和公司整体形象。
15
企业发展战略选择（增长向量）
现有产品
·C&C08A、C型机 ·HJD48 ·新业务
新产品
·C&C08型机 ·SDH ·智能平台等
现有市场
新市场
·农话C4 ·专网
·话机等终端产品 ·模块电源
以C&C08为主要拳头产品，不断提升其层次和技术水平。
5
竞争者分析
竞争者：巨龙、华为、大唐、中兴、上海贝尔、国外厂家
价格竞争将成为交换机市场竞争的主要特征之一，因此，占有高的市场份额并获得规模经济对企业的成功是很主要的。
每个厂家的设备都或多或少有问题，大家都存在很大的不断提高质量、性能和功能的压力。
为保持赢利能力，各厂家必须不断降低成本。由于华为的产品还处在C5，主要竞争对手是巨龙和大唐
18
价格、渠道及推广策略
价格策略：94年08机一直坚持850元/线，而04机在有些地方喊道500多元一线。决定调低定价，但高于竞争对手，并采取更灵活的价格策略，尤其对市场进入和制高点。
渠道策略：充分利用已经建立的市场渠道和资源。发展与铁道部各部委的关系，建立专网销售渠道。 HJD48推行代理制。
3、快速交货（S4、03） 3、负债经营
威胁（T） 1、主要竞争对手降价 2、邮电部和电子部扶持对手
ST战略 1、采取灵活的价格策略
WT经营 1、积极组建08集团（W1、T2)
13
使命及战略目标
使命与愿望 “……我们这代人的目标：从生存、发展到与S1240、04鼎立，
直到在通信舞台上与美、西欧三分天下” ——摘自95年度总裁办公会议简报

华为公司战略分析PPT课件

无形资源无形资源包括市场品牌、知识创新、和谐关系、文化、声誉以及能力，与企业的有形资源一样，它们都是稀缺的，都代表了企业为创造一定的经济价值而必须付出的投入。
有形资源有形资源指那些能够用价值指标或货币指标直接衡量的，具有实物形态，并可以说明其数量的资源，通常包括实物资源和财务资源。
第19页/共31页
股东大会（公司内部员工）
董事会
监
审计
财经人力资源
事
委员会委员会
委员会
会
EMT轮值CEO
战略与客户常务委员会
变革指导产品投资评委员会审委员会
Business Group
运营商 BG
企业 BG
终端 BG
第6页/共31页
公司股权结构
华为技术有限公司的全资股东是深圳市华为投资控股有限公司。华为控股是100%由员工持有的私营企业，没有任何第三方（包括政府）持有华为控股的股份。华为控股通过工会实行员工持股计划，员工持股计划参与人数截止目前为61,457人，全部由公司员工构成。全体在职持股员工选举产生持股员工代表，并通过持股员工代表行使有关权利。
技术因素（technological factors）华为在全球建设了12个研发中心，在通讯领域占有30%的核心专利，产品的研发、生产和售后不会受制于人。
第13页/共31页
行业环境分析
潜在进入者
供应商
卖方讨价还价能力
新进入者的威胁
行业内的竞争者现有竞争对手之间的竞争
购买者讨价还价能力
购买者
截止2009年12月31日, 华为控股的股东及出资比例如下：
股东名称华为投资控股有限公司工会委员会
任正非
所占比例 98.58% 1.42%

华为战略管理ppt课件

8
核心价值观
社会责任
追求
文化
06
核心价值观
02 员工
利益
04
精神
技术
9
《华为基本法》
第一条华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的
艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无
依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。
要比像中兴这样有背景的
企业反应慢，常常会失去
市场的先机，比如：网通
的小灵通和联通的
CDMA 战略。
16
战略方案
“华为公司战略方案“
17
华为公司国内战略
1
“农村包围城市” 的战略
2
技术上优势战略
3
联合经营战略
18
华为公司国际战略
华为国际化战略的概括
19
华为公司国际战略
与跨国公司合作建立
建立完善的服务队伍（1）和友商共同发展
4
华为技术有限公司
品牌 ✓质量好 ✓服务好 ✓价格优
5
目录
contents
01
《华为基本法》
02
华为公司发展战略与战》
7
《华为基本法》
华为“基本法”从1995年萌芽，到1996年正式定位为“管理大纲”，到1998 年3月审议通过，历时数年。这期间华为也经历了巨变，从1995年的销售额14亿元、员工800多人，到1996年26亿元，再到1997年销售41亿元、员工5600人，到1998年时，截止2014年年底，华为年销售额2890亿，海外业务占比70%，1998年3月、员工8000人的公司了。

华为战略分析 PPT课件

（6）战略选择及实施
（7）思考及总结
2020/3/31
2
2020/3/31
任正非及华为简介
华为有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电气设备的员工持股的民营科技公司，于1988年成立于中国深圳。华为的主要业务范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备，服务和解决方案。华为产品和解决方案涵盖移动，核心网络，网络，电信增值业务和终端等领域。
3.华为将从与中国移动签下的智能网这一成功案例拷贝到与泰国移动运营商AIS的合作当中去。时经两年努力而赢得进入英国通讯招标程序的机会，得到认可而进入英国市场。
T-技术环境
1.随着数字化生存真正来临，在宽带网络必将更加普及的基础上，每个人的社会化属性进一步放大，世界更加扁平化。
2.互动视频成为信息的主导表现形式。 3.手机的智能化，业务应用的云化，网络的宽带化，信息通信产业将从以网络为中心全面转变为以用户为中心，使用户个性化得以充分展现。 4.云计算的商业模式和技术变革，使各个领域的参与者处在同一起跑线上，产业结构将重新构建，形成新的格局和平衡。
2020/3/31
6
华为的企业文化
核心文化-----狼性文化 1.鼓励创新文化 2.开放的文化 3.合作的文化 4.关心的文化 5.奉献的文化 6.以人为本的文化
2020/3/31
7
1.华为没有成功，只是在成长。 2.我们没有不可战胜的。 3.华为战略的精神核心就是活下去。
2020/3/31
华为企业战略
第一组成员：范桃李郭静敏戴梦珂李晓瑞胡玉凡李瑶
2020/3/31
1
目录
一.企业情况分析

华为的战略管理.ppt

华为的战略管控
• 融资战略：融资渠道、内部职工银行、参股合作
砍掉非强项业务、不差钱，不上市
华为的战略管控
华为公司层所采用的战略
• 1 全球运营
•
华为实施全球化经营的战略。华为的产品与解决方案已经应用于
全球 100多个国家和地区，服务全球超过10亿用户。国际市场已成为
华为销售的主要来源。2006年，5%的销售额都来自海外市场。经过
WG2/WG3副主席、TSG-A WG2副主席、ITU-R WP8F技术组主
席、OMA GS/DM/MCC/POC 副主席、IEEE CaG Board成员等
职位。华为持之以恒对标准和专利进行投入，掌握未来技
术的制高点。在3GPP 基础专利中，华为占7%，居全球第五。截至2006年12月31日，华为公司： z 申请专利： 19187z 已授权专利：2 742
• 华为的逆势增长，是其长期以来规范管理、改造流程、塑造企业文化和追求全球化发展的结果：
一、管理体系二、流程重整三、企业文化四、战略管控
规范管理体系与流程重整
•
在华为公司不断成长的过程中，进行了一系列管理变
革，逐步与国际接轨。华为同IBM、Hay Group、PwC和FhG
等世界一流管理咨询公司合作，在集成产品开发（IPD）、
华为的竞争优势
• 3、财务资源：可观的资产规模,盈利多
华为的竞争优势
• 4、东方的管理文化理念与西文的管理流程架构的完美结合。
• 5、华为对自有资源的利用的高效。 • 6、敏锐的市场嗅觉和对行业发展趋势的有效把握。 • 7、对中国廉价劳动力潜力的最大挖掘和对劳动力价值的
独特理解，使华为的劳动力优势不仅体现在价格上，更多地体现在能力上。 • 8、成功的国际化战略为华为的发展拓宽了视野，提供了发展的动力。

华为公司战略分析.ppt

企业内部网
移动
宽带上网
企业内部网
公司简介
❖ 公司标志及含义
华为新的企业标识在保持原有标识蓬勃向上、积极进取的基础上，更加聚焦、创新、稳健、和谐，充分体现了华为将继续保持积极进取的精神，通过持续的创新，支持客户实现网络转型并不断推出有竞争力的业务；华为将更加国际化、职业化、更加聚焦客户，和我们的客户及合作伙伴一道，创造一种和谐的商业环境以实现自身的稳健成长。
经济Economic
1、不透明的股权结构将使华为在国际市场的信用下降； 2、在海外拓宽资本渠道上，国家制定的境外融资审批与推进政策，在国有公司与民营公司间所获得的支持度存有差距； 3、过度分散的股权将成为华为上市后最大的隐患。
Company Logo
尽快按照跨国公司的要求完善公司内部治理结构；适当地回收股权，避免资本市场的投机机构也依靠多种手段控制华为正常股价、左右华为在资本市场的形象。
华为价值链管理
Company Logo
❖ （三）质量控制德国和生产工艺：华为聘请FHG帮助
进行生产工艺体系的设计（包括立体仓库、自动仓库和整个生产线的布局），从而减少了物料移动，缩短了生产周期，提高了生产效率和生产质量。
❖ （四）财务管理：2007年，华为启动了集成财经服务
项目，该项目覆盖了华为全球所有关键财经领域，将进一步提升华为管理运营能力并支持未来业务拓展，有助于我们与领先运营商建立更加全面深入的合作关系。
技术Technological 1、实施“走出去”战略，不可避免要面对各种专利技术和知识产权的纠纷，在海外随时都可能受到第三国市场的技术歧视、排斥及知识产权问题的纠缠； 2、现在已拥有一大批国际水平的高级战略性人才，但这些人才在华为的定位并不明确，且分散使用，智能优势被弱化。

华为公司战略规划

企业外部环境分析－微观环境分析
供应商
卖方讨价还价能力
潜在进入者
新进入者的威胁
行业内的竞争者
买方讨价还价能力
现有竞争对手之间的竞争
买方
替代产品或服务的威胁
替代产品
华为公司战略规划
行业内现有企业之间的对抗
通信行业性质：
经济体制：转轨期，规范大同小异，但“小异”处很多，机会与风险并存需求因素：目前产业投资需求下降明显，但居民收入水平提高会影响总趋势资源状况：资金技术密集型产业，国内风险与机会并存
持续稳定的以较高速度增长
经济转型
社会整体经济转型还未结束
进出口因素
全球IT产业萧条，中国被视为避风港，进口产品威胁增加；出口难度相应有所降低
劳动力及资本输出
门槛降低，流动性增强
价格变动
产品价格不断走地，产品生命周期变短
通货膨胀率
全社会呈通货紧缩态势
贷款的难易程度
银行借贷比较严重
可支配收入水平
持续稳定的以较高速度增长
印
度研究所
瑞典研究所俄罗斯研究所
数据来源：深圳华为技术有限公司官方网站
华为公司战略规划
华为公司简介
华为研究开发的产品涵盖了交换、接入、传输、移动通信、智能网、支撑网、接入服务器、路由器、以太网交换机、会议电视等主要通信领域，形成了自主的核心技术体系，提供固定网、移动网、数据通信网的业务解决方案。
华为公司战略规划
数据来源：中国电子信息百强企业网
华为公司简介－华为基本法
华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。

华为公司战略实施ppt课件

重组和变革
Company Logo
❖ （一）流程重整：华为以市场管理、集成产品开发、
集成供应链和客户关系管理为主干流程，辅以财务、人力资源等变革项目，全面展开公司业务流程变革，引入业界实用的最佳实践，并建设了支撑这种运作的完整IT架构。
❖ （二）组织变革：华为从产品线变革开始，以公司经
营管理团队及战略与客户常务委员会作为实现市场驱动的龙头组织，强化Marketing体系对客户需求理解、战略方向把握和业务规划的决策支撑能力。同时，华为通过投资评审委员会、营销管理团队、产品体系管理团队、运作与交付管理团队及其支持性团队的有效运作，确保以客户需求驱动华为整体的战略及其实施。
❖缺点：员工与公司间横向联系较差，对环期 - 国内市场 ▪ 直线职能制
总经理
Company Logo
研发部门财务部门
销售部门
车间主任
人力资源部门
组织结构
Company Logo
❖ 背景：高端路由器研发成功，农村市场成功销售，产品种类扩张，市场范围扩大，员工几何增加。
治理架构
独
董事会
立
审
审计
财经
人力资源
计
委员会委员会
委员会
师
公司经营管理团队
战略与客户变革指导产品投资评
常务委员会
委员会审委员会
Company Logo
监事会
组织结构及治理架构说明：
Company Logo
❖ 公司组织结构是矩阵式架构，由战略和Marketing、研发、业务单元组织、市场单元组织、交付支撑平台和支撑性功能组织等组织构成，以支持公司经营管理团队运作。
❖ 优点：集中权力的基础上，吸收了职能型结构分工细密、专业化管理的长处，提高管理工作的效率。

某公司战略管理分析课件(PPT 44页)

续加大投入，构建合作共赢的产业生态
消除数字鸿沟，促进经济、社会、环境的和谐与可持续发展
构建更美好的全连接世界，持续为介乎和全社会创造价值
No Image
华为危机 ----八大风险影响企业未来
1.新商业模式的威胁 2.颠覆性技术开发模式 3.运营商的衰落 4.技术饱和的风险
5.通信制造业的工业4.0 6.商业技能缺失 7.大企业病 8.人才战略失当
危机
很多人担心华为的市场饱和，对此倒不但是，新的商业模式却有可能带来冲击。担心，“通信交流（communication）在新技术的推动下，新商业模式层出不 “是人类的基本需求，在可预见的将来穷，往往在产业渗透和融合时带来颠覆不会改变。六十多亿地球人不同种类、性的影响，在零售，金融，服务等行业不同层次、不同方式的通信需求，这样都出现很多案例。例如中国移动和中国的市场空间还是很大的。更何况，以华电信、中国联通竞争了多年，回头一看为的技术和管理基础，还有很多相邻行抢奶酪最多的却是腾讯。长虹和康佳、业可以逐步渗入，甚至创造出很多新兴海信等打的头破血流，回头一看新一代市场。华为最近进入光伏行业，就是一都去买小米电视或者乐视电视了。个极好的例子。
这是互联网厂商双品牌战略给人的感受。
双品牌策略不等于“中高端+低端”
这种策略可以迅速通过性价比打开市场，辅佐各种炒作手段，很容易短期内见效。但是，低端手机品牌造成一种廉价且低质量的形象，可以操作的空间非常小。而如果这种印象进一步延伸，可能会影响到整体的品牌形象。
而华为的双品牌战略有一个基本的前提——精品。荣耀内部将其称作 “笨鸟精神”。这是一种短期内不太容易奏效，但长期内却会迸发强大潜力的策略。
华为SWOT分析

华为技术有限公司PPT课件

创新决策：从跟踪开发到领先开发.
创新研究与发展
创新的实现机制
Your comCpaonmypsalnoygaLnogo
Diagram
创新
提升网络品牌价值
EnerG GSM 分布式基站
环保节能
绿色基站绿色核心网宽带网络绿色机房
Your comCpaonmypsalnoygaLnogo
目前华为员工已有48%从事研发工作。
华为坚持在自主开发的基础上进行开放合作，与TI、摩
3托罗拉研、究与英开特发尔、AT&T、ALTERA、SUN、微软等世界一流企业广泛开展技术与市场方面的合作。
4
标准与专利
Your company slogan
1
公司简介
2
技术创新管理
3
研究与开发
4
标准与专利
Your company slogan
华为的知识产权建设
公司成立的第二年即推出自主研发的PBX交换机 1995年，华为知识产权部成立，并同时成立首个研发中心
Your company slogan
华为与思科的专利对垒
思科于2003年1月23日对华为技术有限公司及其子公司Huawei America, Inc.和FutureWei Technologies, Inc.就华为侵犯思科知识产权提起法律诉讼。这起诉讼案件在2003年10月被暂时中止，以等待中立第三方的审核结果。在2004年4月暂时中止期限被续延。
经济全球化深入
信息化趋势
其他电子行业
本行业
跨国公司的竞争
Your comCpaonmypsalnoygaLnogo

战略规划(深圳华为集团).pptx

要求越来越高
生活方式
趋向于个性化、休闲化
消费信息产品的价值观趋向于成熟，消费群体持续扩大
收入差距
目前相当明显，并且会持续一段时间
特殊利益集团
有影响，但不构成主要影响
技术环境
技术影响程度
非常大，是决定性因素之一
技术发展速度
非常快，产品生命周期明显缩短
技术商用化程度
较低
技术投资风险
巨大
自主研发技术成本及收益成本非常高，但如果成功受益也将很大
劳动力及资本输出
门槛降低，流动性增强
价格变动
产品价格不断走地，产品生命周期变短
通货膨胀率
全社会呈通货紧缩态势
贷款的难易程度
银行借贷比较严重
可支配收入水平
持续稳定的以较高速度增长
地区间的收入和消费习惯差异差异比较大，东部明显较其他地区高
社会文化环境
人口的变化
在相当长一段时间内人口还会持续增长
对售后服务的要求
80 60 40 20
0 1995
1996*
1997
1998
1999
2000
2001
全国电子行业排名销售额（亿元）
注：华为因故未参加1997年4月的电子百强排名，所以1996年销售额为其他渠道了解，排名是依据同期电子百强排名顺序查进去的。
华为公司简介－华为基本法
华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。
外购技术成本及风险
成本较高，有被卡脖子地风险