浅谈企业的基层管理
浅谈基层班组在企业管理中的作用
浅谈基层班组在企业管理中的作用1. 引言基层班组是企业管理中的重要组成部分，其在保障企业正常运营和有效管理方面起着至关重要的作用。
本文将从以下几个方面对基层班组在企业管理中的作用进行浅谈。
2. 提高生产效率基层班组可以协调和组织员工的工作，合理安排工作任务、加强人员培训和技能提升，从而提高工作效率。
基层班组通过与员工的密切配合，了解员工的实际情况、遇到的问题和需求，为员工创造更好的工作环境，提高员工工作积极性和责任感。
3. 提升质量管理水平基层班组在企业质量管理中起着关键作用。
他们负责监督和指导员工的工作过程，确保产品或服务的质量符合企业的标准和要求。
基层班组可以制定详细的工作流程和标准操作规范，培训员工熟悉并按照规定执行，通过审核和检验确保产品或服务的质量，为企业赢得良好的声誉和客户的信任。
4. 促进员工沟通和协作基层班组作为员工和企业管理层之间的重要桥梁，能够促进员工之间的沟通和协作。
他们通过组织团队会议、调解员工纠纷和解决问题等方式，加强员工之间的交流与合作，增进彼此间的理解和信任。
这有助于形成一个良好的团队氛围，促进团队合作，提高员工整体绩效。
5. 落实企业政策和目标基层班组负责将企业管理层的决策和政策传达给员工，并推动员工的执行。
他们了解企业的战略目标和发展方向，根据企业要求制定相应的工作计划和目标，分解给各个班组成员，确保每个员工对企业的目标有清晰的认知，并按照规定的时间节点完成任务。
6. 安全生产管理基层班组在企业安全生产管理中发挥着关键作用。
他们负责组织员工参加安全培训、制定安全操作规程、宣传安全意识和技能培训等，提高员工对安全生产的重视和风险防范的能力，减少事故发生的可能性，保障员工的人身安全和企业的正常运营。
7. 总结基层班组在企业管理中的作用不可忽视。
他们在提高生产效率、提升质量管理水平、促进员工沟通和协作、落实企业政策和目标以及安全生产管理等方面发挥着重要作用。
企业应该重视基层班组建设，提高班组管理水平，不断优化组织结构和流程，为企业的可持续发展提供坚实的支持。
浅谈基层班组在企业管理中的作用
浅谈基层班组在企业管理中的作用【摘要】基层班组在企业管理中扮演着重要的角色，对员工管理、生产效率、沟通协调、领导力培养以及企业文化的塑造都起着至关重要的作用。
本文从不同角度深入探讨了基层班组在企业管理中的重要性和意义。
基层班组对员工管理的影响体现在激励员工提高工作绩效，促进团队合作。
提高生产效率方面，基层班组发挥着密切监督和协调的作用。
在沟通协调方面，基层班组作为信息传递的桥梁，促进了各部门之间的沟通和协作。
基层班组在领导力培养和企业文化塑造上也扮演着重要角色。
基层班组对企业管理的综合贡献不容忽视，其重要性需要进一步重视和培养。
【关键词】基层班组、企业管理、员工管理、生产效率、沟通协调、领导力培养、企业文化、综合贡献、重视、培养。
1. 引言1.1 基层班组在企业管理中的重要性在企业管理中，基层班组是一个非常重要的组织形式。
基层班组是指在企业中由数名员工组成的小团队，他们负责管理和协调同一生产线或同一工作区域的工作。
基层班组在企业管理中发挥着至关重要的作用，可以说是企业管理中的基石。
基层班组对员工管理起着至关重要的作用。
作为员工的直接领导者，基层班组负责监督员工的日常工作，指导他们完成任务，解决工作中出现的问题，帮助员工提升工作表现。
通过基层班组的有效管理，可以提高员工的士气，增强员工的工作积极性，提升员工的工作效率。
基层班组在提高生产效率中也发挥着重要作用。
基层班组负责实施生产计划，协调生产过程，解决生产中的问题，确保生产任务按时完成。
基层班组可以通过有效的管理和协调，提高生产效率，降低生产成本，实现生产经营目标。
基层班组在企业管理中扮演着不可或缺的角色，对企业的管理和发展至关重要。
基层班组的建设和培养需要企业高度重视，只有建立健全的基层班组，才能实现企业的高效管理和持续发展。
1.2 本文探讨的背景意义本文探讨的背景意义在于，基层班组是企业管理中最基础和基本的组织形式，对于企业的运作和发展至关重要。
浅谈如何加强企业基层建设与管理
另一个英雄赫拉克勒斯时 ， 三次打倒都 被 无损伤 。 赫拉克勒斯终于发现 了他恢复力 气 的秘密。 于是他用强有力的手臂把安泰
举 在 空 中 ， 后 将 他 掐死 。 个 故 事被 稍 然 这 联 共 （ ） 史 简 明教 程 》 ９ ９年 版 所 引 用 ， 布 党 １３ 来 说 明英 雄 离 不 开 大 地 ， 产 党 离 不 开 人 共 民 。可 惜 ， 苏共 口是 心 非 ， 重脱 离 人 民 ， 严 被 西 方 不 战而 败 。讲 这 些 什 么 意 思 呢 ？意
“ ” 下 的渠道不畅通 。 领导干部终身制还没 有 完全改变 ， 危机 感不强 ， 致干部“ ” 导 下
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说 大话 、 话 、 话 ， 了就 算 ， 了就 干 ； 空 假 说 定
三 是理解人 、 团结人 、 尊重人 。四是 讲情
感 。情 感 是联 系职 工 群 众 的桥 梁 。五 是 常 怀 ～ 颗 感 恩 的心 。做 到 上 述 五 点 ， 聚 力 凝 不 成 问题 。 ◆
作者简介： 尹鸿俭 （９１）女， １７一 ， 黑龙江大
随意 性 大 。
种境界 。 三 是 提 升 凝 聚 力 。 有 威 望 才 有 凝 聚
力 ， 凝 聚 力 才 有 影 响 力 、 行 力 和 战 斗 有 执 力 。 有权 不 一 定有 威 ， 威 不 一 定 有 凝 聚 有 力 。 作 为干 部 怎样 才 能有 威 望 、 凝 聚 力 有
基层管理的经验与体会
基层管理的经验与体会王丰豪随着国内外市场需求状况的不断变化和全球经济一体化的形成，企业的管理正经历着新的变革，因此管理的艺术性也就显得格外重要。
正如姜开文董事长所言：莱钢的发展是一体三翼。
发展是主题，人员管理、设备管理和企业文化是三翼。
笔者从事企业治安保卫管理工作十余年，经历过从粗放式管理到“严细实”管理的过程，积累了许多反思的经验，今就如何做好基层管理，特别是班组管理浅谈一下自己的认识与体会。
一、现代管理讲究科学，因此，做好基层管理一定要掌握好的方法企业管理是指实现计划、组织、指挥、协调和控制。
是管理者为达到一定阶段的目标对管理的客体进行一系列有组织，有意识的实践活动。
它涵盖了企业的全要素、全过程和全方位。
基层管理作为企业管理的一部分，主要是指对他人工作的指挥与促进，并以实现组织目标为最终管理的活动。
作为二级单位的车间、科室是具有组织性的基层管理代表，从事这项工作的人即为管理人员。
管理的分类较多，但主要是人员、技术、设备的管理。
如果管理落后，即使有了先进的技术和设备，也难以发挥出应有的效能。
因为光有好的技术而没有好的管理，好的技术就会毁在管理的荒漠中。
管理的重要性已经被现代企业充分认识，现代企业管理的本质是以人为本，即通过有效的管理方法充分调动人的积极性和创造性。
只要抓好了对人的管理，才能使企业长久的具有旺盛的活力，才能在不断的发展中研究新问题，解决新问题。
企业的发展离不开管理。
近几年来，莱钢炼钢厂发生了翻天覆地的变化。
特别是学习型组织理论的引入和企业文化的发展，使许多新理念、新观点被管理者和员工接受消化。
因此，运用学习型组织理论来加强基层管理特别是班组管理就是一种科学的方法，在此，炼钢厂从抓创建“学习型工厂”入手，逐渐推进，开展了创建“学习型团队”、“学习型党支部”、“学习型班组”、“学习型家庭”、“学习型个人”等活动，使员工懂得了上班的真正内涵是学习、生产、工作、研究，工作的真正意义是实现自己的价值，实现自己的阶段性愿景，积小成大，由个人愿景的实现保车间（科室）团队愿景的实现，既而保企业大愿景的完成。
浅谈基层工会在企业管理中的积极作用
浅谈基层工会在企业管理中的积极作用【摘要】基层工会作为企业中的组织形式，在企业管理中扮演着重要的角色。
基层工会能促进员工参与企业决策，增强员工的归属感和认同感。
基层工会能够维护员工的权益，保障员工的合法权益不受侵犯。
基层工会可以有效解决劳资矛盾，促进企业内部和谐稳定。
基层工会还能提升企业员工士气，激发员工潜力，提高工作效率。
基层工会的存在和发展有助于促进企业的良性发展，保障企业的可持续发展。
基层工会在企业管理中具有不可替代的作用，应加强对基层工会的支持和重视，以促进企业和谐发展。
【关键词】基层工会、企业管理、积极作用、员工参与、员工权益、劳资矛盾、员工士气、企业发展、不可替代性、支持与重视。
1. 引言1.1 基层工会的定义基层工会是指在企业内部成立的、由职工代表组成的工会组织。
其主要任务是维护职工的合法权益，促进劳资双方的沟通与合作，推动企业稳定发展。
基层工会是劳动者自主组织的重要形式，是劳动者维护自身权益、参与企业管理的重要平台。
基层工会的组织形式、工作内容和职责等方面都是根据《工会法》等相关法律法规来规范和约束的。
基层工会的建立旨在帮助职工维护自身的劳动权益，促进企业良性发展，维护劳动合同和劳动用工平等原则。
基层工会的成员主要是由企业员工自愿加入，通过自身的努力和参与，为企业的稳定和发展做出积极贡献。
基层工会旨在为职工提供法律援助、工作指导、职业培训等服务，促进员工之间的团结合作，提升员工整体素质，增强员工对企业的归属感和责任感。
基层工会的建立是为了维护职工权益，保障职工的合法权益，改善劳动条件和环境，促进企业劳资双方的和谐发展。
基层工会在企业管理中发挥着重要作用，是连接企业管理与职工之间的桥梁和纽带。
1.2 基层工会在企业管理中的重要性基层工会在企业管理中的重要性体现在多个方面。
基层工会作为员工的代表机构，可以促进员工参与企业决策，提高员工的归属感和参与度。
通过与企业管理层协商和沟通，基层工会可以在决策制定过程中为员工发声，保障员工权益。
浅谈基层工会在企业管理中的积极作用
浅谈基层工会在企业管理中的积极作用引言基层工会是企业中代表职工权益和维护职工利益的组织机构，它在企业管理中发挥着积极的作用。
本文将从员工权益保障、沟通协调、企业文化建设、员工参与度提升等方面进行阐述，以说明基层工会在企业管理中的积极作用。
员工权益保障基层工会担负着保障员工合法权益的重要职责。
通过与企业管理层进行有效沟通和协商，基层工会能够维护员工的合法权益，确保他们的劳动权益得到有效保障。
基层工会关注员工薪酬、工作时间、劳动条件、社会保险等方面的权益，并通过与企业进行协商和对话，为员工争取合理的福利待遇和工作条件。
沟通协调基层工会是企业管理层与员工之间的桥梁和纽带，起到了沟通协调的重要作用。
工会通过与企业管理层保持良好的沟通，及时了解员工的需求和关切，并将这些信息反馈给企业管理层，促进员工与管理层之间的有效对话和相互理解。
同时，在企业内部，基层工会还能够解决员工之间的纠纷和矛盾，维护劳动关系的和谐，提高企业的整体管理水平。
企业文化建设基层工会在企业文化建设中起到了积极的推动作用。
工会组织可以通过举办各种培训、讲座、文体活动等形式，提升员工的文化素质和综合素养。
此外，工会组织还可以积极参与企业各项文化建设活动，推动企业文化的形成和发展，增强员工的集体归属感和凝聚力。
员工参与度提升基层工会能够有效地提升员工的参与度，促进员工的积极参与和投入。
通过建立员工代表大会、员工代表联络会等机制，工会能够让员工参与到企业决策的过程中，发表自己的意见和建议，提出合理化建议。
这不仅有助于员工的成长和发展，也能够推动企业的持续改进和发展。
结论基层工会在企业管理中发挥着重要的作用，包括员工权益保障、沟通协调、企业文化建设和员工参与度提升等方面。
它既是员工利益的维护者，也是企业管理层与员工之间的桥梁。
因此，企业应充分重视基层工会的作用，加强与工会的合作，共同推动企业的发展和员工的幸福感提升。
以上就是浅谈基层工会在企业管理中的积极作用的相关内容，希望对读者有所启发。
浅谈如何做好基层管理工作的几点体会
浅谈如何做好基层管理工作的几点体会基层管理是企业组织架构的基础，是企业良好发展的前提，其重要性不言而喻。
基层管理工作是指企业中由部门经理、主管、组长等岗位的人员，负责组织、协调、监管和管理部门内部事务、员工、工作成果等方面的工作。
作为现代企业的基层人员，能够对基层管理工作有一个透彻的了解，并具备精湛的管理技能，才能够更好地为企业做出贡献，实现个人价值的最大化。
在这篇文章中，我们将从以下几个方面，浅谈如何做好基层管理工作的一些体会。
一、理解基层管理的重要性基层管理作为现代企业中不可或缺的角色，其重要性不言而喻。
好的基层管理能够协调和管理各部门之间的关系、规范员工日常行为、提高员工工作效率和工作质量、及时发现和解决问题等作用。
但是糟糕的基层管理，除了会浪费资源、造成效率低下外，更有可能导致企业日益式微。
因此，理解基层管理的重要性，是做好基层管理工作的前提。
二、强化沟通能力基层管理工作需要对员工的工作进行指导，需要协调和解决各部门之间的矛盾，需要征求员工的意见和反馈等等，这些任务离不开良好的沟通能力。
沟通是基层管理工作的核心，它要求基层管理者能够清晰地表达意思，准确地识别问题，并倾听员工的建议和意见。
通过不断与员工的沟通，发现问题的本质，及时采取措施，消除障碍，达到共同的目标。
三、注重员工的培训和激励基层管理工作不仅仅是指挥员的角色，更是实质性的管理工作。
一个优秀的基层管理者需要注重员工的培训和激励。
首先，进行素质教育，培养员工良好的职业道德，以达到更好地执行管理工作和各项工作任务的目的。
同时注重员工的培训，提高员工的专业素质，促进员工快速成长。
此外，激励员工表现出色，提高员工的积极性以及促进工作效率和质量。
四、推动运营流程的改良和优化基层管理工作还要实现优化运营流程的目的。
基于公司的运营流程，基层管理者可以优化各个环节，降低运营成本，同时提高产品和服务的质量。
优化流程可以使各个部门之间更加协调配合，实现资源的合理分配，全面提升企业的综合实力。
浅谈企业基层工会财务管理
浅谈企业基层工会财务管理企业基层工会是维护职工合法权益、促进企业和谐稳定的重要组织。
在企业基层工会中，财务管理是其重要工作内容之一。
良好的财务管理对于基层工会的发展和职工利益的维护具有重要意义。
本文将从基层工会的财务管理意义、存在问题及解决措施等方面进行浅谈。
一、基层工会财务管理的意义1. 维护职工权益基层工会的主要职责之一就是维护职工的合法权益。
而财务管理是基层工会开展工作的基础。
只有保障基层工会经费的合理使用和财务的透明管理，才能让职工对工会的工作有信心，从而更好地维护职工的权益。
2. 促进企业稳定基层工会的发展和稳定是企业和谐稳定的重要保障。
财务管理直接关系到基层工会的运转和发展，只有一个良好的财务管理制度，才能确保基层工会的稳定发展，从而促进企业的和谐稳定。
3. 促进职工参与财务管理的透明度和规范性，可以增强职工对基层工会的信任感，拥有充分的知情权和参与权，使职工更加积极地参与到工会的各项工作中来，共同维护自身的合法权益。
1. 财务不规范部分基层工会在财务管理上存在着不规范的情况，比如财务记录不清晰、收支不明确、财务审计不到位等问题。
这些问题容易引发财务管理混乱和不透明，影响工会的形象和工作效果。
2. 财务使用不透明有些基层工会的财务使用比较隐秘，职工不清楚工会的资金来源和使用情况。
这种情况容易引发职工对工会的不信任，甚至怀疑基层工会的合法性，从而影响工会的工作开展。
3. 财务风险隐患一些基层工会在使用资金时存在着风险隐患，比如使用资金不当、盲目追求攀比等问题，容易导致基层工会的财务风险增加，最终影响基层工会的稳定发展。
1. 建立规范的财务管理制度基层工会应建立健全财务管理制度，明确财务收支管理的权限和程序，规范财务报销和审批流程，健全财务档案管理，确保财务活动合法、规范、透明。
2. 加强财务监督设立财务监督机构，加强对财务活动的监督检查，实行财务专人负责制度，定期对工会的财务情况进行审计，及时发现和解决财务管理中存在的问题。
浅谈基层班组在企业管理中的作用
浅谈基层班组在企业管理中的作用企业是由各个部门、职能组成的有机系统，而基层班组则是企业的组织架构中的最基本单位。
基层班组不仅是生产经营的实际执行者，也是企业内部管理的最小组织单位。
正确地把握和管理好基层班组的作用和职责，对于企业的生产和经营、质量和效率以及员工的职业成长和发展都起着至关重要的作用。
本文将从三个角度来阐述基层班组在企业管理中的作用。
一、基层班组对于企业的生产和经营至关重要基层班组是企业实际生产经营的执行者，是企业内部生产力的基本组成单位。
基层班组直接参与产品生产和服务的提供，对于企业的生产和经营有着关键性的作用。
基层班组有着关键的责任，负责生产计划的实施、生产过程的安全和质量的控制、成本的控制以及提高产品和服务的质量等工作。
同时，基层班组也是企业和员工之间的桥梁，保证员工和企业之间的沟通和协调，打造良好的企业文化和内部合作关系。
二、基层班组对于提高企业的质量和效率非常重要基层班组对于企业的质量和效率是至关重要的。
在生产过程中，班组负责进行检查、修正和改进生产流程，保障生产计划的顺利实现。
班组还通过职业技能的培训和提升来提高员工的工作质量和效率。
通过不断地改善流程，优化生产设备和提高员工技能，班组能够不断地提高生产效率和提升产品质量。
这使得企业在激烈的市场竞争中更加强大和有竞争力。
三、基层班组对于员工职业成长和发展也很重要基层班组作为企业内部员工职业发展的最初阶段，对于员工职业成长和发展也具有非常重要的作用。
班组通过职业技能培训以及技能评估来提高员工的职业技能水平，重视员工的工作态度和职业道德，带领员工创造生产和服务的优秀质量，并在工作中进一步提高员工的职业素养和职业能力。
从而帮助员工成长为企业专业性强、综合素质优秀的高素质员工。
总之，基层班组不仅是企业的生产力基本单位，也是提高企业质量和效率、促进员工职业成长和发展的重要阶段。
企业管理者应该加强对班组的培训和管理，注重优化班组组织结构和管理方式，激发班组的工作积极性和主动性，为企业的发展提供稳定的发展动力。
浅谈企业基层班组民主管理
浅谈企 业 基层 班 组 民主 管理
谢 俊
濮阳 ４ ５ ７ ０ ０ １ ） （ 中原油 田工程建设 总公 司， 河南
【 摘
要】 班组民主管理是企 业民主管理的重要 组成部分 ， 是企 业民主管理 的基础环节 。把班组 民主管理搞好 了， 企业的民主
管理就有 了坚实的基础 和可靠的保证 。
理 现 代 化 的 基 础 。 随 着企 业 生产 现 代 化 水 平 的不 断提 高 ， 企 业 民主 权 利 ， 不 断 提 高 当 家 作 主 的 自觉 性 。（ ２ ） 正 确 处 理 民主 与 集 管 理 现代 化 的 问题 已经 提 到 重 要 位 置 。企 业 的 一 切 工 作 要 更 严 中的关系。社会主义 高度 民主与高度集中是紧密结合的 。在 民
格按照客观规律办事 ，要更加 强调 实现企业管理 的系统化 、 科 主 基 础 上 的集 中和 在 集 中指 导 下 的 民主 ， 这 是 民主 与集 中 的 基
学化， 才 能适 应 社 会 化 大 生 产 的 需 要 。 这 些 大 量 而 细 致 的 管 理 础 关 系 。因此 ， 民主 与 集 中是 互 相 依存 、 互相制约、 互 相 促进 的 。 工作 ， 仅仅靠 班组长 是无法办到 的， 必 须 依靠 班 组 全 体 职 工 来 班组在实现 民主管理 的过程 中， 要加 强对 工人进行 民主 集中制 做， 并 学 习运 用 现 代 化 管 理 方 法 ， 才 能使 班 组 管 理 工 作 做 得 细 、 的教育 ， 使 广 大 职 工 能 够 正 确 处 理 民主 与 集 中 ， 自 由与 纪 律 的 管得 全 ， 为 企 业 科 学 管 理 奠 定 牢 固 的基 础 。 二、 班 组 民 主 管 理 的 形式 基 本 形 式 。班 组 民 管理 会 ， 由班 组全 体成 员 组 成 。主 要 内容 有 ：
基层管理者管理心得
基层管理者管理心得基层管理者作为企业内部的一个重要组成部分,具有不同于高层管理者和基层员工的特殊性。
接下来就跟求学网范文网小编一起去了解一下关于基层管理者管理心得范文吧!基层管理者管理心得篇【1】随着国内外市场需求状况的不断变化和全球经济一体化的形成，企业的管理正经历着新的变革，因此管理的艺术性也就显得格外重要。
正如姜开文董事长所言、莱钢的发展是一体三翼。
发展是主题，人员管理、设备管理和企业文化是三翼。
笔者从事企业治安保卫管理工作十余年，经历过从粗放式管理到严细实管理的过程，积累了许多反思的经验，今就如何做好基层管理，特别是班组管理浅谈一下自己的认识与体会。
一、现代管理讲究科学，因此，做好基层管理一定要掌握好的方法企业管理是指实现计划、组织、指挥、协调和控制。
是管理者为达到一定阶段的目标对管理的客体进行一系列有组织，有意识的实践活动。
它涵盖了企业的全要素、全过程和全方位。
基层管理作为企业管理的一部分，主要是指对他人工作的指挥与促进，并以实现组织目标为最终管理的活动。
作为二级单位的车间、科室是具有组织性的基层管理代表，从事这项工作的人即为管理人员。
管理的分类较多，但主要是人员、技术、设备的管理。
如果管理落后，即使有了先进的技术和设备，也难以发挥出应有的效能。
因为光有好的技术而没有好的管理，好的技术就会毁在管理的荒漠中。
管理的重要性已经被现代企业充分认识，现代企业管理的本质是以人为本，即通过有效的管理方法充分调动人的积极性和创造性。
只要抓好了对人的管理，才能使企业长久的具有旺盛的活力，才能在不断的发展中研究新问题，解决新问题。
企业的发展离不开管理。
近几年来，莱钢炼钢厂发生了翻天覆地的变化。
特别是学习型组织理论的引入和企业文化的发展，使许多新理念、新观点被管理者和员工接受消化。
因此，运用学习型组织理论来加强基层管理特别是班组管理就是一种科学的方法，在此，炼钢厂从抓创建学习型工厂入手，逐渐推进，开展了创建学习型团队、学习型党支部、学习型班组、学习型家庭、学习型个人等活动，使员工懂得了上班的真正内涵是学习、生产、工作、研究，工作的真正意义是实现自己的价值，实现自己的阶段性愿景，积小成大，由个人愿景的实现保车间(科室)团队愿景的实现，既而保企业大愿景的完成。
浅谈实现企业基层组织民主管理的方法
党 的 十 八 届 三 中全 会 《 中共 中 央 关
于 全 面 深 化 改 革 若 干 重 大 问题 的 决 定 》 提出： “ 紧 紧 围 绕 坚 持 党 的领 导 、人 民 当
企 业 基 层 民 主 管 理 的实 施 ．需 要 通
定 了 它 在 班 组 建 设 中 的 重 大 意 义 和 作
用 。首先 ， 搞 好企业基 层民主管理 ， 有 利
政 治 宣 传 员 。“ 员” 是“ 长” 的助手和参谋 ， 既要独 立负责地 管理 好 自己的工 作 ， 又 要 经 常 和采 区 领 导 通 气 ． 协助 基 层 干 部
业 增 强 活 力 ２ ． 正 确 处 理 基 层 班 组 干 部 与 工 会 组 长 的关 系 基 层干 部和工 会组 长在 班组 中 ， 是
家 做 主 、依 法 治 国有 机 统 一 深 化 政 治 体 制 改 革 ，加 快 推 进 社 会 主 义 民 主 政 治 制 度化、 规 范化 、 程 序化 ， 建 设 社 会 主 义 法 治 国家 ， 发展更 加广 泛 、 更加 充分 、 更 加
层 民 主 管 理 ．把 每 一 个 职 工 的 积 极 性 都 调 动 起 来 ，才 能使 企 业 基 层 的 任 务 得 以 实 现。煤炭企业作业 场所 ， 分散作业 。 只 有 靠 民 主 管 理 才 能 有 效 进 行 全 体 职 工 的
１ ．正 确 处 理 职 工 管 理 同专 业 管理 的
过 一 定 组 织 制 度 作 保 证 ，采 取 相 适 应 的 活 动 方 式 来 实 现 。 搞 好 企 业 基 层 民主 管
时， 必须与专业管理结合起 来 ． 加 强 专 业
如何做好一名合格的基层管理人员
浅谈如何做一名合格的企业基层管理人员？管理,从字面上理解,就是“管”与“理”的结合，“管”主要表现为如何管人、管事；“理”主要表现为如何理清人与人之间、事与事之间的关系，包括上下级之间的关系、同事之间的关系、岗位与岗位之间的关系、部门与部门之间的关系、问题与问题间的关系、重要问题与次要问题之间的关系、人与问题间的关系、引发问题的原因之间的相互关系等。
要做一名合格的企业基层管理人员，必须做到：1、用人唯贤.正确地用人决定着团队的稳定性，在工作中提倡“用人唯贤”，忌“用人唯亲”。
一定要将工作态度端正、责任心强、工作能力强、工作效率高的人员用到合适的岗位，让他们在一定的范围内起到模范带头作用，用他们的言行影响周围的人，这样一个团队才会有向心力、凝聚力，团队的战斗力才会发挥出来，团队的效率才会体现出来。
如果本着“用人唯亲”，将自己的亲属、所谓的亲信、一味附和的人进行重用，将会引起旁人的非议,即使再好的建议也不愿提出，久而久之，大家都会逐渐会远离领导核心，就会出现一个团队两个或多个集体，团队的向心力将不会存在,工作的效率将不会再现。
2、尊重下属。
在工作中，自己的下属在不同的时间、不同的时期将会根据自己工作的特点提出不同的建议或观点、看法，作为上司,即使下属提出的是错误的或不一定是完全正确的,不能一味地否定下属，本着处理问题的立场，特别是在公众场合,不要开口闭口都是对下属的否定,先要站在下属的立场，分析其提出的理由,再从本部门的角度、从公司大局的角度分析。
这样下属才会坦然地接受,并会感激上司，因为下属会觉得自己在其中学到了很多，时间久了，下属觉得一直能被上司尊重，也从与上司的沟通中学到了很多处理人与事的方法、技巧，所以都愿意与其上司沟通。
3、培养核心团队.一个团队的战斗力不是靠一个管理者个人的能力就能发挥出来的,靠的是大家的力量，靠的是团队的力量。
一个团队如果全部依靠自己一个人去全面开展,不仅很累，而且收效甚微，毕竟一个人的精力是有限的，所以必须培养团队中的核心团队，核心团队中的成员必须是已经发现的具有工作态度端正、责任心强、工作能力强、工作效率高并且有全局意识的人员，通过核心团队的人员去对团队中的其他人员进行影响与渗透，这样就会收到事半功倍的效果。
浅谈国企基层管理制度
浅谈国企基层管理制度首先，国企基层管理制度应该明确各级管理人员的职责和权限。
在国企中，管理人员的职责和权限分工是十分重要的，只有各级管理人员在职责上有明确界定，才能有效地协作，推动企业整体运作。
基层管理者需要清楚自己的职责范围和权力边界，以便能够做出适当的决策，推动团队向正确的方向前进。
其次，国企基层管理制度应该建立完善的激励机制。
激励机制是组织激发员工积极性、发挥创造力的关键。
在国有企业中，由于各种历史原因，员工对待工作往往缺乏激情，因此，建立有效的激励机制可以激发员工的工作热情，推动企业的发展。
激励机制包括薪酬激励、晋升激励、荣誉激励等多种形式，企业可根据实际情况进行设置。
另外，国企基层管理制度还应该注重员工培训和发展。
员工是企业的重要资产，只有不断提升员工的技能和素质，才能使企业保持竞争力。
在国有企业中，由于一些历史原因，员工普遍存在技能不足、学历不高等问题，因此，企业应该注重员工的培训和发展，提高员工的综合素质，使其更好地适应企业发展的需要。
此外，国企基层管理制度还应该重视沟通和协作。
沟通和协作是企业内部有效运作的基础。
在国有企业中，往往存在信息不畅、沟通不畅的情况，造成误解和隔阂，影响企业的运作效率。
因此，企业在制定基层管理制度时应该注重沟通和协作的机制，建立信息畅通、意见汇聚的工作氛围，提高员工之间的协作能力。
最后，国企基层管理制度应该重视员工的心理健康。
在企业中，员工的心理健康是至关重要的，只有员工心理健康才能更好地推动企业的发展。
在国企中，员工可能面临来自各方面的艰辛和压力，企业应该关注员工的心理健康，提供必要的帮助和支持，创造健康和谐的工作环境。
综上所述，国企基层管理制度是国有企业持续发展的关键，建立科学完善的基层管理制度对于企业的发展至关重要。
国企基层管理制度应该明确各级管理人员的职责和权限，建立完善的激励机制，重视员工的培训和发展，注重沟通和协作，重视员工的心理健康。
只有这样，国有企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
浅谈实现企业基层组织民主管理的方法
浅谈实现企业基层组织民主管理的方法引言随着社会的发展和企业制度的不断完善，越来越多的企业开始意识到民主管理的重要性。
实现企业基层组织民主管理可以增强员工的参与感和归属感，提高组织的凝聚力和执行力。
本文将从三个方面浅谈实现企业基层组织民主管理的方法。
1. 建立民主选举制度一项有效的方式是建立民主选举制度，通过选举产生代表员工利益的基层组织，例如工会或员工代表大会。
该制度可以通过以下方式实现：•开展公开、公正的选举活动。
选举应该是透明的，任何符合条件的员工都有机会参与，选拔出最合适的代表。
•确保选举程序的公正性。
选举程序应该规范化，确保每个员工的选举权都能得到保障，避免任何形式的腐败行为。
•代表的任期限制。
为了保证代表的连续性和公正性，可以规定代表的任期限制，定期进行选举，避免权力过于集中。
•建立代表机构。
选举出的代表应该组成一个独立的机构，负责代表员工利益，并与企业管理层进行沟通和协商。
2. 建立员工参与制度除了选举制度，还可以建立一系列的员工参与制度，鼓励员工积极参与到组织管理中。
以下是一些常见的方法：•员工意见征集。
建立一个渠道，鼓励员工提出建议和意见。
组织可以通过定期的员工调查、反馈会议等方式，收集员工的意见，并对合理的建议进行试点落实。
•建立沟通渠道。
建立畅通的沟通渠道，让员工可以随时向管理层提出问题和反馈。
管理层应该积极回应并解决员工的问题，建立互信关系。
•员工培训和参与机会。
提供员工培训和参与的机会，让员工增强自己的能力，并有机会参与到组织决策中。
3. 建立绩效评价和激励制度一个有效的绩效评价和激励制度可以激发员工的积极性和创造性，促进民主管理的实施。
以下是一些建议：•公平客观的绩效评价。
建立一个公平客观的绩效评价体系，用于评估员工的表现。
评价标准应该明确透明，并根据员工的实际工作情况进行评估。
•定期反馈和讨论。
定期与员工进行绩效反馈和讨论，帮助员工了解自己的优点和不足，并提供改进的建议。
浅谈基层安全管理存在的问题和对策
浅谈基层安全管理存在的问题和对策摘要：根据海因里希法则：在一件重大事故背后必有29件轻度事故，还有300项潜在隐患。
如果我们能在日常工作中发现并消除这29件轻度事故、控制300项潜在隐患，那这一起重大事故还会发生吗？企业管理重在安全管理，而企业的重大风险和重要环境影响即各种设备事故、生产事故、安全事故和环境污染事件，这些事故事件多数来源于基层，因此安全管理重在基层，只有真正把基层安全工作落到实处，安全理念入脑入心，切实提高基层员工参与安全管理的积极性与主动性，全员参与安全，安全管理才能更有生命力。
关键词：基层、现状、安全管理、责任、评级一、基层安全管理的现状1．习惯性违章时有发生。
基层单位的工作大多有基础性、重复性，个别老员工存在忽视安全管理规定、经验主义等行为，错误地认为那样做会增加自己的工作量或劳动强度、实效低。
无论是日常检修或生产操作，习惯性违章时有发生，虽然没有发生事故，即使发生事故也不一定造成伤亡，同时，这种侥幸心理有时会给违章者带来“便利”。
所以，习惯性违章屡禁不止。
2．生产与安全存在冲突。
生产检修有时为了赶工期不遵守安全规定，安全部门为了安全现场纠正未能得到支持。
少数技术人员甚至嘲笑安全人员爱表现，普通员工则担心被抓到违规要受处罚，遇到安全人员则以各种理由躲开，互相不支持、不理解造成冲突，工作无法高效开展。
3．能力和素养参差不齐。
由于受一线操作人员自身学历、精力、工作经验等因素影响，基层单位始终无法形成基于现场、自下而上的安全管控体系。
产生这个问题的原因是多方面的，一是基层操作人员的高流失率和高转岗率，管理人员的“快速”提拔，极大地影响了操作层的生产经验积累，而安全风险管控工作正是建立在现场经验的基础上，是安全管理经验的再加工；二是当前操作层的日常工作基本饱和，安全风险管控的学习和应用在工作上没有摆在突出位置，没有形成浓厚的学习氛围。
4．责任意识和管理方法差距明显。
基层管理人员作为现场安全工作的直接负责人，个人主观能动性非常重要，履职的关键在于是否具备高度的责任意识和是否掌握科学的管理方法。
浅谈企业基层中人本管理的探索与实践
代替命令， 用信任来代替监督。而麦格雷弋认为只有 Ｙ理论才 能
在 管 理 中取 得 成 功 ， 认 为 这 主要 是 一 个 创造 机 会 ， 发掘潜力 ， 消 除 障碍 ， 鼓励成长， 提 供 指 导 的过 程 ， 就 是 彼得 ・ 德 鲁 克所 谓 的“目标 管理 ” 。
企业 管理 其 核 心 是对 人 的管 理 ， 对 人 的 的 管理 不 是 去 尽 力 约
产 问题 ， 大家往往互相推 卸责任 ， 造成各部 门以及员工之 间的不
团结 ， 这 说 明各 部 门 的分 工 还 需 要细 化 ， 这样一来 ， 在某个环节 出
现 问题时， 我们可以具体到人。知道应该从哪儿改进 ， 另外， 政工
干 部 应 该 对 员 工之 间的 矛 盾 多 思考 ， 找寻 解 决 办 法 。 当 员工 出现 抱怨情绪 时， 政 工 干 部 要 积 极 调和 ， 不 要 让 员 工 将 情 绪 带 到 工 作 中去 ， 以免 影 响 工 作 效率 。 当然 ， 政 工干 部 要 细 心 开 导 ， 认真倾听，
要 公共 管理
浅 谈 企 业 基 层 中人 本 管 理 的探 索 与实 践
陈宏 玖
【 摘 要】 通过企业基层的管理经验， 结合 中西方管理科学的理论 ， 形成有 中国特色 的管理方法。通过长期在企业基层管理 中探 索 激励 实践 方法 和实践， 总结 出了 ７种行之有效的“ 激励 ’ ， 方法， 为企业基层 人本管理实践提供 了有效 的参考。 【 关键词】 人本管理
［ ２ ］ 王春天． 根据煤矿 企业职工队伍 中存 在的不 同心理做好 思想政治工
作［ Ｊ 】 ． Ｓ Ｔ Ｕ Ｄ Ｉ Ｏ Ｃ Ｌ Ａ Ｓ Ｓ Ｒ Ｏ Ｏ Ｍ ． ２ ０ １ １ ． ２（ ２ ） ： ５ 卜５ ２
浅谈企业基层管理人员应具备的几种能力
浅谈企业基层管理人员应具备的几种能力发表时间：2017-11-10T18:00:44.353Z 来源：《基层建设》2017年第22期作者：赵莉萍[导读] 企业中即起到承上启下，上传下达的作用，又要带领员工完成上级交办的各项工作任务，其管理水平将直接影响企业员工的积极性和对企业的忠诚度。
那么企业基层管理人员应具备哪些能力呢，本人谈谈自己的粗浅认识。
中铝中州铝业有限公司河南焦作 454174 企业基层管理人员是指企业的生产、技术、销售、服务等活动第一线执行职能的直接管理层，是企业决策和命令的执行者也是企业员工的直接领导者，他们在企业中即起到承上启下，上传下达的作用，又要带领员工完成上级交办的各项工作任务，其管理水平将直接影响企业员工的积极性和对企业的忠诚度。
那么企业基层管理人员应具备哪些能力呢，本人谈谈自己的粗浅认识。
一、要具备较强的业务能力企业基层管理人员大多数是企业生产、销售、后勤一线车间的科长、班组长等人员，业务能力是基层管理者对专业理论知识和实践的掌握运用能力，本人认为业务能力是管理者的生存之本，是取得员工信任和钦佩的关键所在。
试想一个业务能力不突出，用外行指挥内行的管理者，在基层单位不能让太多员工心服口服，个人的领导力和执行力也会大打折扣。
在我们车间班组就有这样一名班长，每次检修不管遇到什么难题，他总能迎刃而解，确实不会的他会查资料，一次次试验，并把每次攻克难题的过程抄记成册，自己反复研究，做到熟练掌握，班组员工说：有这样一名技术高超的班长，心里就会肃然起敬，工作中就会主动听从指挥，圆满完成任务。
二、要有良好的沟通能力有人说：人与人之间70%的矛盾来源于误会，70%的误会是由于沟通不畅造成的，所以，高级管理人员宁愿意花去80%的时间用于不同形式的沟通，沟通的重要性可见一斑。
沟通于生活随处可见，聊天、串门、走访、电话、短信、微信，虽方式不同，但目标一致，联络感情，增进友谊。
沟通于工作更是不可小视，有效的沟通，会促成一批大订单的签订、会给大家营造一种和谐的工作环境、会使企业成本降低，效益提升，会促进合作，达成共识，实现真正意义上的多快好省，互惠双赢。
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浅谈企业的基层管理
企业的管理从大体上可分为基层管理，中层管理，和高层管理三部分，其中基层管理是低层管理，诸如车间的生产管理，基层管理的劳动非常艰苦，而他们的劳动成果是不容忽视的，比如，原始记录的提供、生产任务的合理安排、完成、、、、、几乎企业的每一分利润都凝聚着他们的汗水。
我觉得最难得的是他们最贴近员工的工作和生活，了解普通员工的疾苦，并真正能为他们解决困难。
如果从物化的观点来看，在老板眼里，我们每一个员工都是创造价值的生产者，从人性化的观点来看，我们则是为社会创造最终服务产品的一个群体，其性质是为人们服务。
当然，社会主义社会的企业应属于后一类，企业的根本目的就是创造利润和维护业绩能力。
我认为，企业应该创造人性化的管理空间，才能更好地达到目的。
这样，大家的劳动意识增强化，特别是在基层管理中，大家的积极性和分工合作程度都会提高，为企业实现最大利润创造条件。
这就要求我们基层管理者狠下一番功夫，去管好一帮人，从而为这个大家服务、做一名合格的管理者，不仅要不断地学习，更重要的是应深入基层，学会用心去观察、思考、分析周围的人和事，从而达到正确处理问题的能力。
目前，大部分企业都存在一定的问题，这主要是由我国的经济不发达和人口素质不高所造成的。
企业中的员工素质、管理者的水平都还不高。
（一）员工现状：
大多数生产线上的员工都来自经济不发达的农村，他们一般都很自由化，没什么纪律观念，需要很长时间才能适应这时的环境，但他们却很会用心去赚钱，因为他们的家乡对他们的期望太高，所以他们在某些方面很小气，比如在罚款时，他们就很不甘心。
甚至伤心难过，这些自身的“优点”，无疑给管理带来益处，可以通过教导、培养他们，让员工心服口服，对所下达的工作任务会竭力完成，当上司对他的评价不够好时，他们会尽量改变，直至达到上司的满意为止。
也有少数员工已经变质了，他们已随着环境变化和时代的思潮所改变，能够顺乎时代发展潮流，本来在家里，内地人一般都比较善良，纯朴，但在经济特区却受着环境、思潮等各方面的影响，开始慢慢腐化，过着醉生梦死
的生活，当然，也有一些非常优秀的员工，他们将成为公司的后备力量。
（二）基层管理
大多数质检员、拉长、助理等基层干部都是生产一线的员工中提拔出来的。
在某一方面来说无疑是最优秀的。
但随着企业经营管理的不断科学化，数据化，他们的水平还有待进一步提高、完善，因为他们大多没有过高的文化，自身素质不太高，（这在大多数企业是事实）。
在管理方法上，他们只是继承的前任管理者的工作方法、步骤，比如有些管理者只会应付每天照搬的生产计划，不注意合理分工，以至于出现生产任务完不成、误工等现象，这是老板极不愿意的。
所以，管理者不仅要继承、沿袭前任的方法、技巧，更重要的是应该发扬、更新，从而提高工作效率。
（三）企业对管理者的期望
A．要在今后的时间里不断学习，跟上现代化管理步伐。
公司应该负起培养的责任，通过学习实践，从而更好地为公司服务。
B．要培养自已的分析能力和周密的思考能力。
首先要培养自已仔细的观察力，洞悉周围一切与生产相关的事物。
比如了解每个员工的优缺点、机器性能，就能合理地安排生产，使分工协作程度大大提高，生产任务按时完成。
有时出现一些问题，不应该互相埋怨，要分析原因所在和寻找解决的方法，而不应该把下属作为“出气筒”。
C．要协调人际关系。
a：对上司要尊重，上司提出的问题、意见要用心去解决，主动为上司交流意见，讨论管理方法，为公司发展群策群力。
相信上司一定会肯定你的工作成绩，欣赏你积极主动的合作精神。
b：与普通员工之间：能平易近人，业余与员工谈心，了解他们的心理，及时向上司反映员工的意见并自动帮助员工解决困难，把他们团结在自已的周围，形成一种力量。
D．要培养自已的预测能力。
能够在上司未说之前，自已就完成了，。
这就要求学会分析现象，总结经验，从而达到预测前景。
我认为，管理的枋心就是方法，方法不同，达到的效果一定不一样，但愿每一位基层管理干部都能在不断地实践中摸索出一套适合的、最优秀的管理方法。