浅谈企业的基层管理

浅谈企业的基层管理

企业的管理从大体上可分为基层管理，中层管理，和高层管理三部分，其中基层管理是低层管理，诸如车间的生产管理，基层管理的劳动非常艰苦，而他们的劳动成果是不容忽视的，比如，原始记录的提供、生产任务的合理安排、完成、、、、、几乎企业的每一分利润都凝聚着他们的汗水。我觉得最难得的是他们最贴近员工的工作和生活，了解普通员工的疾苦，并真正能为他们解决困难。

如果从物化的观点来看，在老板眼里，我们每一个员工都是创造价值的生产者，从人性化的观点来看，我们则是为社会创造最终服务产品的一个群体，其性质是为人们服务。当然，社会主义社会的企业应属于后一类，企业的根本目的就是创造利润和维护业绩能力。我认为，企业应该创造人性化的管理空间，才能更好地达到目的。这样，大家的劳动意识增强化，特别是在基层管理中，大家的积极性和分工合作程度都会提高，为企业实现最大利润创造条件。这就要求我们基层管理者狠下一番功夫，去管好一帮人，从而为这个大家服务、做一名合格的管理者，不仅要不断地学习，更重要的是应深入基层，学会用心去观察、思考、分析周围的人和事，从而达到正确处理问题的能力。

目前，大部分企业都存在一定的问题，这主要是由我国的经济不发达和人口素质不高所造成的。企业中的员工素质、管理者的水平都还不高。

（一）员工现状：

大多数生产线上的员工都来自经济不发达的农村，他们一般都很自由化，没什么纪律观念，需要很长时间才能适应这时的环境，但他们却很会用心去赚钱，因为他们的家乡对他们的期望太高，所以他们在某些方面很小气，比如在罚款时，他们就很不甘心。甚至伤心难过，这些自身的“优点”，无疑给管理带来益处，可以通过教导、培养他们，让员工心服口服，对所下达的工作任务会竭力完成，当上司对他的评价不够好时，他们会尽量改变，直至达到上司的满意为止。也有少数员工已经变质了，他们已随着环境变化和时代的思潮所改变，能够顺乎时代发展潮流，本来在家里，内地人一般都比较善良，纯朴，但在经济特区却受着环境、思潮等各方面的影响，开始慢慢腐化，过着醉生梦死

的生活，当然，也有一些非常优秀的员工，他们将成为公司的后备力量。

（二）基层管理

大多数质检员、拉长、助理等基层干部都是生产一线的员工中提拔出来的。在某一方面来说无疑是最优秀的。但随着企业经营管理的不断科学化，数据化，他们的水平还有待进一步提高、完善，因为他们大多没有过高的文化，自身素质不太高，（这在大多数企业是事实）。在管理方法上，他们只是继承的前任管理者的工作方法、步骤，比如有些管理者只会应付每天照搬的生产计划，不注意合理分工，以至于出现生产任务完不成、误工等现象，这是老板极不愿意的。所以，管理者不仅要继承、沿袭前任的方法、技巧，更重要的是应该发扬、更新，从而提高工作效率。

（三）企业对管理者的期望

A．要在今后的时间里不断学习，跟上现代化管理步伐。公司应该负起培养的责任，通过学习实践，从而更好地为公司服务。

B．要培养自已的分析能力和周密的思考能力。首先要培养自已仔细的观察力，洞悉周围一切与生产相关的事物。比如了解每个员工的优缺点、机器性能，就能合理地安排生产，使分工协作程度大大提高，生产任务按时完成。有时出现一些问题，不应该互相埋怨，要分析原因所在和寻找解决的方法，而不应该把下属作为“出气筒”。

C．要协调人际关系。a：对上司要尊重，上司提出的问题、意见要用心去解决，主动为上司交流意见，讨论管理方法，为公司发展群策群力。相信上司一定会肯定你的工作成绩，欣赏你积极主动的合作精神。b：与普通员工之间：能平易近人，业余与员工谈心，了解他们的心理，及时向上司反映员工的意见并自动帮助员工解决困难，把他们团结在自已的周围，形成一种力量。

D．要培养自已的预测能力。能够在上司未说之前，自已就完成了，。这就要求学会分析现象，总结经验，从而达到预测前景。

我认为，管理的枋心就是方法，方法不同，达到的效果一定不一样，但愿每一位基层管理干部都能在不断地实践中摸索出一套适合的、最优秀的管理方法。