浅谈企业管理组织结构的模式和发展趋势
企业的组织结构及其演化趋势
论文题目：企业的组织结构的演化趋势本文首先深刻阐述了企业组织结构的概念，并说明了根据管理层次的多少或管理幅度的宽窄划分的组织结构的两种基本形态——金字塔式的A型结构和扁平化的Z型结构，此外对现实生活中几种常见的组织结构形式（如直线制、职能制、直线职能制、事业部制和网络组织）做了一些说明和评价。
然后根据当今世界的发展形势点出企业组织结构面临的挑战。
为了应对这种挑战，对企业组织结构的演化趋势作出判断——扁平化、网络化、分立化、柔性化、团队化。
并对其作出相应的阐释，解决了判断的依据问题。
最后总结所得的结论。
关键字：组织结构扁平化网络化分立化柔性化团队化演化趋势ABSTRACTAt first, this article expatiates on the concept of structure of organization of corporations deeply and accounts for the two basic forms ---pyramidal structure like “A”and flat structure like “Z” judging by the width of range of management or the length of levels of administration.In addition there are some descriptions and evaluations on some forms of common organization structure such as form of straight line ,function form, form of straight line and function ，form of subsidiary company,and network . Then I point out the challenge structure of organization of corporations are facing according to the development situation in our world recent years.Step by step,I make a estimation of the developing trend of corporations＇organization structure．That is to say－become to be flat ,network, separation, flexibility, teamwork.Also I make a explanation to them, solving the problem of theoretical bases. At last section,I come to a conclusion.Key words:Organizational Structure;flat;network ;separation ;flexibility ;teamwork;developing trend正文：一组织结构概述：组织结构是一个组织实体为实现其特定目标，完成其工作任务，在职责、职权等方面进行规划所形成的分工协作体系，其核心是组织实体通过设计所形成的正式的职务结构及其相互关系，包括正式的上下级负责关系，部门组成的方法和各组织成员之间的有效沟通、整合、协调的手段等等。
论现代企业的组织结构与管理模式
论现代企业的组织结构与管理模式随着时代的发展，企业的组织结构与管理模式也在不断地适应变化。
现代企业已不再是那些机器般的大厂，而是更加智能、机动和人性化的。
在这篇文章中，我们将探讨现代企业的组织结构与管理模式，探讨其特点和发展趋势。
一、现代企业组织结构的特点一个有效的组织结构可以帮助企业实现目标，并确保企业适应市场需求。
现代企业的组织结构通常具有以下特点：1. 扁平化的层次结构现代企业的层次结构逐渐扁平化。
这并不是说企业的层次结构会消失，而是说企业的层次结构越来越简单，管理者的权力越来越少。
扁平化的组织结构可以减少决策的时间，同时也可以提高员工的责任和自主权。
2. 职能交叉一个企业的不同部门之间的职能和任务往往有所重叠。
为了保持效率和减少工作重复，以及促进创新，现代企业通常会在部门之间建立一定的联络机制和交叉任务，以便更好地协同工作。
3. 智能化的管理现代企业在信息处理上更加智能化。
其管理者和工作流程都将使用现代化的电子商务和数据处理技术来保持高效和优化决策过程。
这有助于提高企业的工作效率，并为企业未来的发展提供重要支持。
4. 突出人性化的管理现代企业越来越注重员工的个人需求和成长，并将其看作一个人的整个生态系统。
企业设立更多的职业发展和在职教育机会，以便培养员，满足员工的需求，并在管理体制上实现更高效的工作效率，从而保持企业的竞争优势。
二、现代企业管理模式的特点与组织结构一样，现代企业的管理模式也发生了重大变化。
现代企业管理模式通常具有以下特点：1. 全员参与现代企业强调全员参与，以便使每个员工都能为企业做出贡献。
这是因为员工通常比管理者或高层领导更能理解客户的需求，他们能够更及时地发现问题并提出可行的解决方案。
2. 管理的智能化现代企业在管理工作上也采用更智能化的方式，比如人工智能、大数据、云计算等等，以保持高效和更快速的决策过程。
3. 市场导向现代企业通常以市场为导向，并不断试验和创新以满足需要，提供创新和新鲜的产品和服务。
企业组织结构的发展与变化
企业组织结构的发展与变化随着经济的发展和企业规模的扩大，企业组织结构也在不断地发展与变化。
在过去的几十年中，随着信息技术的进步和全球化的发展，企业组织结构经历了从传统的层级式结构到扁平化结构的演变，然后又发展到网络化结构的阶段。
本文将针对企业组织结构的发展与变化进行详细阐述。
首先，传统的层级式结构是一种以管理者为中心，上下级关系清晰明确的组织结构。
这种结构具有明确的权威和职责划分，便于监督和控制。
然而，随着企业规模的扩大和决策层面的复杂化，这种结构逐渐显露出一些弊端。
由于层级过多，信息传递和决策速度变慢，容易产生信息失真和决策滞后的问题。
同时，由于权力集中在高层管理人员手中，容易产生权力滥用和僵化的问题。
为了克服传统层级式结构的弊端，企业开始尝试扁平化结构。
扁平化结构通过减少层级和取消中间管理层，使得沟通更加直接和高效。
这种结构强调团队合作和员工自主性，鼓励员工参与决策和创新。
然而，扁平化结构也存在一些问题。
一方面，由于取消了中间管理层，高层管理者需要直接管理大量的员工，容易导致精力分散和工作效率下降。
另一方面，扁平化结构下的组织边界变得模糊，容易导致责任不清和决策混乱。
随着信息技术的进步和全球化的发展，企业进一步探索和发展了网络化结构。
网络化结构是一种基于信息技术支持的组织结构，通过信息技术的应用，企业可以在全球范围内协同工作，实现资源共享和合作创新。
这种结构强调灵活性和快速响应，可以更好地适应不断变化的市场环境。
然而，网络化结构也带来了一些挑战。
一方面，信息技术的应用需要大量的投入和技术支持，对企业而言是一个巨大的挑战。
另一方面，网络化结构的管理需要更高的沟通和协调能力，涉及到不同部门和地区之间的合作与管理。
总之，企业组织结构的发展与变化是一个不断演进的过程。
从传统的层级式结构到扁平化结构，再到网络化结构，企业组织结构经历了不断变革和创新。
不同的结构形式在不同的时期和背景下产生，并且都有其独特的优点和局限性。
企业组织结构未来发展趋势分析
管理科学Management science■ 王兰企业组织结构未来发展趋势分析摘要：本文主要介绍了企业组织结构的具体含义，同时对未来企业组织机构的发展趋势也进行了详细的分析，以期为我国企业组织结构的创新与发展提供可行的参考依据。
关键词：企业组织结构；创新变革；发展趋势严格意义上而言，一个企业的组织结构并没与好坏之分，只存在合适与否的问题。
在过去工业化时代里，传统的企业组织结构对于企业的发展有着明显的促进作用，但是进入21世纪之后，随着信息经济、知识经济以及网络经济等的快速崛起，企业的管理环境受到较大程度的影响，与此同时，传统企业组织机构的弊端也正逐渐暴露出来，生产经营效益明显不如从前。
为了适应新时期背景下企业的生存与发展需求，对企业的组织结构模式进行创新变革是关键。
受到多方面因素的共同影响，网络化、多元化、柔性化以及扁平化是未来企业组织结构发展变化的必然趋势，而我国企业唯有顺应这种趋势，采取相应的改革措施，才能在激烈的市场竞争环境中占得一定的优势，实现长久可持续的发展。
1企业组织结构概述所谓的企业组织机构是指企业为了实现某一目标，对各个重要组成部分之间的位置、关系以及权利进行明确规范的而一种结构体系，该体系的主要内容主要涉及职权、职能两大结构。
我国知名学者郑海航在所著的《企业组织论》中，就企业组织的结构、原理、文化以及系统等层面的内容进行了详细深入的研究。
为了适应企业发展的新需求，企业组织结构理论也在不断地创新发展着，尤其是至上世纪90年代，业务流程再造理论开始流行，企业组织结构的发展逐渐呈现出多元化的格局。
随着网络信息技术的快速发展，企业组织结构的模式在未来很长一段时间内都会朝着多元化、网络化的方向发展。
从整体来看，企业组织结构的创新变革主要分为三个阶段，即由简单结构演变为分权制结构，再向开放型网络结构转变。
2企业组织结构未来发展趋势2.1网络化趋势随着科学技术的快速发展，企业内部各个部门之间的信息传递可以直接跨越等级，实现零差别、无层次的交流，这就使得企业的组织结构逐渐向网络化的方向发展。
公司组织架构的发展趋势与前景展望
公司组织架构的发展趋势与前景展望随着经济的发展和企业竞争的加剧，公司组织架构的发展趋势和前景备受关注。
合理的组织架构可以提高企业的运行效率和协作能力，从而推动企业的发展。
本文将探讨公司组织架构发展的趋势，并展望未来的前景。
一、灵活扁平过去，许多公司采用传统的垂直层级组织结构，信息传递和决策过程繁琐，效率较低。
随着信息技术的迅猛发展，越来越多的公司开始转向灵活扁平的组织架构。
该架构相对较平，职能之间的联系更加紧密，部门层级减少，决策速度更快，更加适应市场快速变化的需求。
二、强调团队合作在现代商业环境中，团队合作与创新能力成为企业竞争的关键。
因此，许多公司开始重视跨部门的协作和团队合作。
组织架构中，团队的设置和支持变得越来越重要。
公司部门之间的壁垒被打破，知识和信息的共享变得更加便捷，从而促进了团队之间的协同工作和创新。
三、弹性化工作模式随着科技进步和工作模式的演变，员工对于工作时间和地点的灵活性要求越来越高。
弹性化工作模式的出现使得员工可以更好地兼顾工作和生活的平衡。
组织架构需要适应这种趋势，为员工提供更灵活的工作时间和地点，从而提高员工的工作满意度和生产力。
四、数字化转型随着数字化的不断发展，越来越多的公司倾向于进行数字化转型。
数字化转型涉及到技术的应用以及组织的重构，其目的是为了提高企业的运营效率和竞争力。
在数字化转型过程中，公司的组织架构发生了重大变化，更加注重数据和信息的流动，提高决策的准确性和及时性。
展望未来，公司组织架构的发展前景广阔。
随着新技术的不断涌现，组织架构将变得更加平台化和网络化。
人工智能、大数据分析和云计算等技术的应用将进一步优化组织的运行效率和决策能力。
同时，随着全球化的进一步推进，跨国公司的组织架构也将不断演化，适应多元化的市场需求。
总之，公司组织架构的发展趋势表明，灵活扁平、团队合作、弹性化工作模式和数字化转型是未来的发展方向。
早期适应和积极应对这些变化将有助于企业在竞争中保持竞争优势。
企业管理论文：企业内部组织架构的变革趋势及经营模式变革趋势
企业管理论文：企业内部组织架构的变革趋势及经营模式变革趋势随着21世纪的到来,信息技术越来越深刻的影响经济发展和人类社会的进步。
从宏观上看,它影响传统的经济运行模式和经济规则;从微观上看,它将导致企业在组织结构、业务流程、行为方式和经营理念等方面发生巨大变革。
管理信息系统IS)是一个以人为主导,利用计算机硬件、软件、络通信设备以及其他设备,进行信息的收集、传输、加工、储存、更新和维护,以制定企业战略、提高企业效益和效率为目的,支持企业的高层决策、中层控制、基层运作的集成化的人机系统。
目前,企业的计算机络已成为企业进行技术改造及提高企业管理水平的重要手段。
随着我国与世界信息高速公路的接轨,企业通过计算机络获得信息必将为企业带来巨大的经济效益和社会效益,企业的办公及管理都将朝着高效、快速、无纸化的方向发展。
管理信息系统通常用于系统决策,例如,可以利用管理信息系统找出目前迫切需要解决的问题,并将信息及时反馈给上层管理人员,使他们了解当前工作发展的进展或不足。
换句话说,管理信息系统的最终目的是使管理人员及时了解公司现状,把握将来的发展路径。
一个完整的IS应包括:辅助决策系统DSS)、工业控制系统S)、办公自动化系统A)以及数据库、模型库、方法库、知识库和与上级机关及外界交换信息的接口。
其中,特别是办公自动化系统A)、与上级机关及外界交换信息等都离不开企业内部)的应用。
可以这样说,现代企业IS不能没有Intranet,但Intranet的建立又必须依赖于IS的体系结构和软硬件环境。
传统的IS系统的核心是Slient/Server——客户端/服务器)架构,而基于Internet的IS系统的核心是BSBrser/Server——浏览器/服务器)架构。
BS架构比起S架构有着很大的优越性,传统的IS系统依赖于专门的操作环境,这意味着操作者的活动空间受到极大限制;而BS架构则不需要专门的操作环境,在任何地方,只要能上,就能够操作IS系统,这其中的优劣差别是不言而喻的。
企业组织结构模式比较及演变趋势
企业组织结构模式比较及演变趋势摘要社会经济环境的变化牵引着企业组织结构模式的变革，新的组织形态需具备更高的灵活性、适应性和开放性。
在综述比较企业组织结构演绎特征的基础上，对网络型组织、虚拟型组织、水平型组织、学习型组织、自适应型组织等几种模式进行了剖析归纳，并就未来的趋势给出了相关的结论。
关键词企业组织结构模式趋势1 企业组织结构模式特征的转变企业外部环境的变化，已使得传统的层级制结构难于适应其日益动态化的要求。
不管是U型组织结构，还是M型、H型组织结构本身存在的局限性，已成为新时期企业组织进一步发展的智障。
总的看来，当前企业组织结构变革呈现出非层级制趋势，它要求减少甚至消除“高耸型”层级制组织中常用的直接监控方式，而主张采用自我管理、文化价值观等形式的组织手段。
总之，这种非层级制趋势或者是从层级制结构内部的对立面上对层级制结构进一步发展完善，或者是从层级制结构的外部对层级制结构的根本否定，并体现出以下几个特征：由纵向科层结构向横向扁平结构转变。
传统组织结构均是按照工作的相似性来进行职能分工和部门化，纵向层级链较长，从而管理和信息成本较高，降低了组织灵活性。
而现在，通信技术的快速发展和员工素质的不断提高，使得大量复杂的信息能被迅捷传输和及时处理，从而可以大大压缩组织纵向层次、扩大管理幅度等，致使整个组织结构扁平化，组织的适应能力和战斗力也大为增强。
组织状态由刚性向柔性转变。
所谓“刚性组织”是相对“柔性组织”而言的，传统的“刚性组织”以规章制度为中心，坚持正式的职权层级和统一指挥的原则，作业行为简单化、常规化和标准化。
而这在产品开发周期不断缩短、市场需求瞬息万变的今天颇显迟钝。
因而，组织结构需柔性化，以充分利用其所掌握的资源，增强其对环境不确定性变化的应变能力。
这主要表现为集权与分权、稳定与变革的统一，并常采用微型组织结构、核心开发计划、策略联盟等形式增进组织的柔性。
组织边界由清晰向模糊化转变。
即组织结构的无边界化倾向，这主要是因为在新环境中经营的企业，仅凭其单个力量难以实现充分利用市场机会和资源的目的。
组织结构的变化趋势
组织结构的变化趋势
组织结构的变化趋势可以总结为以下几点：
1. 扁平化结构：组织结构由传统的层级制度向扁平化方向发展，减少中间管理层级，简化决策流程，提高沟通效率和反应能力。
2. 跨功能化团队：组织结构由专业化的分工向跨功能团队转变，不同部门之间的合作和协调更加紧密，加强整体业务的一体化管理。
3. 网络化组织：组织结构由传统的垂直层级向水平网络发展，借助信息技术实现全球化、虚拟化和分散化，多元化的外部资源和全球化市场变得更加容易接入。
4. 弹性化组织：组织结构变得更加灵活适应市场变化和需求变化，能够快速调整资源配置和人员配置，提高对市场变化的响应速度和灵活性。
5. 自组织化管理：组织结构变得更加注重自我管理和自主决策能力，鼓励员工参与决策和创新，促进组织内部的自主性和创造性。
这些趋势的出现是由于全球化、信息技术的进步和市场竞争的加剧所推动的，目的是为了提高组织的效率、灵活性和创新能力，适应和应对快速变化的市场环境。
企业组织结构与未来生存趋势
企业组织结构与未来生存趋势在未来生存大趋势下，企业组织结构应该是一个什么样的模式？根据企业未来生存管理理论分析，企业组织结构可以用一个比较形象的比喻来说明。
这个比喻就是你手中握着的一团泥，你的手就是企业未来生存的环境，一团泥就是企业适应未来生存趋势的组织结构。
你的五个手指怎么动完全可以随心所欲，这代表未来生存环境变化莫测、高度不确定，但是这团泥是紧贴你的手，手怎么动怎么使力，这团你就怎么变，完全贴近环境变化的要求，将手的变与泥巴的应变融为一体。
因为泥巴是软的，充满可塑性和可变性，所以，我将类似一团泥的组织结构生存称为“柔性生存”。
未来生存理论认为，柔性生存将是企业未来生存的大趋势。
随着经济全球化与信息技术的发展，用户需求日益多样化和个性化，产品技术含量和研究费用增加而产品寿命周期缩短，市场竞争全球化且不断加剧，经济环境日超复杂，企业经营环境动荡且不确定性加大。
越来越多的企业注重增强企业柔性、敏捷性和自适应以应对日益动荡的、不确定的环境。
柔性、敏捷性和自适应已成为企业在不确定环境中求得生存与发展的关键，从而日益受到企业界和理论界的关注和重视。
战略管理学家Ansoff 在评价企业的“柔性”时指出：企业要适应环境，一个很重要的方面就是能够对所处的环境以及未来的变化趋势有所认识，特别是对环境中不确定事件的分析和应付能力尤为重要。
进入21世纪知识经济时代，企业组织系统的弹性化和生产的柔性化特征，对于以“创新即生命”的知识型企业来说，“柔性生存”将是适应这一特征的未来企业生存的发展模式。
柔性是指对变化的反应能力，变化包括产品设计特性的改变、客户需求量的增减以及企业提供的产品组合的改变等。
尤其是在客户需求增长的时候，企业一般能应付。
当客户需求快速上升时，规模经济促使成本递减，此时在新产品研发时的投入会很快收回。
但是在客户需求下降时，则能够及时减小规模，或减少资产或减员，以适应市场环境变化。
按照企业未来生存规律即将变与不变融为一体，企业必须建立一套应对变化、适应环境的组织管理系统，这个系统贯穿的理念就是柔性生存。
企业组织管理的现状与趋势
企业组织管理的现状与趋势现今社会企业组织管理的现状与趋势已经引起了越来越多的关注。
由于市场环境的快速变化，企业管理者面临着越来越复杂的问题，而这些问题在过去是很少遇到的。
因此，企业管理者需要确保他们的组织管理能够适应这些变化，同时远离过时的管理方法和流程。
一、现状现如今，企业管理者已经意识到找到并留住具有专业技能、有经验且适应性强的员工是非常重要的。
同时，管理者也越来越注重员工的培训和发展，以提高员工的技能和团队协作能力。
此外，随着互联网技术的不断发展，越来越多的企业采用了云计算、大数据、物联网等新技术，通过信息技术实现数据和信息的快速流转和共享，提高了企业的效率和竞争力。
二、趋势未来，企业组织管理的趋势将会更加注重智能化、深度学习、自我完善和可持续发展。
下面分别做一些阐述。
（一）智能化智能化是未来企业组织管理的重要方向之一。
通过引入人工智能、机器学习等技术，可以使企业更快、更高效地作出决策，并提高生产效率和运营效率。
在决策过程中，企业可以实时得出数据分析结果，从而优化业务策略和进一步发展。
（二）深度学习深度学习是一种通过构建人工神经网络来进行自我学习和自我完善的技术。
企业管理者可以利用深度学习技术来自动化数据处理和决策过程，减少人力成本和提高效率，加强企业的智能化程度。
（三）自我完善企业管理者在管理企业时经常面临着一些挑战，例如研发新产品、服务客户、应对市场的变化等。
通过通过自我完善，企业可以在竞争中更好地保持竞争力。
企业可以通过采用自动化技术、智能化管理和优化盈利模式等方法来提高效率和减少成本，从而使企业更加强大。
（四）可持续发展企业管理者需要重新考虑自己的企业发展战略，从盈利为主转向可持续发展。
这包括更好地管理环境和自然资源，构建社会责任和可持续发展的企业文化，在业务发展过程中遵循健康的商业伦理，促进公共利益的实现。
总之，未来企业组织管理的趋势将会围绕智能化、深度学习、自我完善和可持续发展等方向展开。
现代企业的组织结构与管理模式
现代企业的组织结构与管理模式在现代经济发展中，企业的组织结构与管理模式起着至关重要的作用。
合理的组织结构和科学的管理模式能够提高企业的竞争力和适应力，为企业的可持续发展奠定基础。
本文将就现代企业的组织结构和管理模式进行分析和探讨。
一、组织结构组织结构是指企业内部各个职能、部门和岗位之间相互关联和相互依赖的体系。
一个优秀的组织结构能够使得企业的各项工作高效协调地运转，实现整体目标的达成。
在现代企业中，常见的组织结构包括职能型、事业部制和矩阵型。
1. 职能型组织结构职能型组织结构是以职能为基础进行划分的，各个职能部门相对独立，各司其职。
例如，人力资源部、财务部、市场部等。
这种组织结构适用于较小规模的企业或者专业性强、工作内容相对固定的企业。
优点是职能专业，管理相对简单；缺点是沟通效率低，协调困难。
2. 事业部制事业部制是按照业务范围进行组织划分的，各个事业部门相对独立，具有较大的自主权和决策权。
例如，按产品线划分的销售事业部、生产事业部等。
这种组织结构适用于业务多元化、市场分散的大型企业。
优点是利于迅速响应市场需求，提高决策效率；缺点是各事业部门之间协调和整合能力有限。
3. 矩阵型组织结构矩阵型组织结构是将职能和事业部门两者结合起来，形成一个交叉的管理体系。
例如，市场部和产品部共同负责一个产品线的销售和研发工作。
这种组织结构适用于高度复杂、多元化的企业环境。
优点是强调协作和跨功能合作，提高创新和协调能力；缺点是权责不清，决策过程复杂。
二、管理模式管理模式是指企业在组织内部进行决策和管理的方式和方法。
现代企业的管理模式追求高效、创新和灵活性，适应快速变化的市场环境。
下面介绍几种常见的管理模式。
1. 扁平化管理扁平化管理是指减少组织层级和管理人员数量，提高决策效率和响应速度。
在扁平化管理下，企业更加注重员工的参与和沟通，激发创新和创造力。
扁平化管理适用于灵活、创新性要求较高的企业。
2. 团队管理团队管理是指强调团队合作和协作，通过搭建高效的团队，实现目标的达成。
企业集团组织结构的模式及变革趋势展望
企业战略MODERN ENTERPRISECULTURE692021.8(中)第23期 总第566期企业集团组织结构的模式及变革趋势展望赵月香 贝因美股份有限公司摘 要 创新作为企业持续健康发展的重要动力，与企业各个方面都有着紧密的关联。
在当前国内外经济发展的全新背景下，原有的直线型等企业组织结构已不适应当下企业经济发展的要求，企业组织结构作为企业基础框架，也需要通过合理变革，实现自身健康快速发展的目标。
文章就当下国内企业集团组织结构变革的发展状况，就今后的企业集团组织结构变革策略进行了研究探讨。
关键词 企业集团 组织结构 变革中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1674-1145（2021）23-069-02一、企业集团的模式（一）企业集团的组织结构模式及运作方式企业集团的组织结构模式，也随着管理理念和社会经济的发展而不断变革。
当下应用较为普遍的企业集团组织结构模式可分为三种：第一，职能型的企业集团组织结构。
这类组织结构是以职能的组织分工作为出发点，遵循自上而下的原则，将同一职能的业务、组织活动以及人员进行组合，并建立相应的管理部门[1]。
第二，事业部企业集团组织结构。
这种企业集团的组织结构形式是以单个的产品和服务等作为出发点，将技术研发、市场营销等部门共同组建成一个具备相对独立性的经营组织。
第三，矩阵式组织结构，这种组织结构是以职能型的组织结构中的垂直组织系统作为框架，将事业部组织结构中的领导横向系统加入其中，而形成的一种全新的组织结构类型。
（二）企业集团的网络结构与运营机制以网络结构作为基础的集团公司组织结构的基本思想是将整个公司视为一个网络组织，其中的集团公司需要作为主节点，而其他的分公司则视为分节点，且各个节点之间保持一种相互连接的态势，而节点对于经过的信息具备良好的加工处理和决策能力，在企业的组织网络结构中往往会同时存在稳定和临时性的两种单元组织，而对于集团公司的组织结构而言，其中的每一个组织单元都是人力资源的创造者，以及使用者，并可以随时从市场中获取相应的信息。
组织架构的发展趋势
组织架构的发展趋势组织架构是指组织内部不同职能部门之间的关系及其相互协作方式的组织形式。
随着科技的进步和经济的发展，组织架构也在不断地发生变化。
以下是组织架构发展的趋势：1. 平铺化组织结构：传统的组织结构通常是以层级为基础的，即上级对下级进行命令与控制。
然而，随着信息技术的快速发展，越来越多的组织开始采用平铺化的组织结构。
平铺化的组织结构强调团队合作、信息共享和决策制定的分权化。
这种结构可以加快组织内部的沟通和决策过程，更加灵活地应对市场的变化。
2. 虚拟组织结构：虚拟组织是一种通过网络和信息技术将分散的个体或部门连接起来，形成一个临时性的组织来完成特定任务的结构。
虚拟组织可以跨越地域和时间的限制，有效地整合资源，提高组织的灵活性和创新能力。
虚拟组织的出现使得组织可以更加灵活地应对市场需求的变化，提高响应速度和竞争力。
3. 小团队化管理：随着知识经济的快速发展，创新和灵活性成为组织竞争力的关键。
小团队化管理强调将组织划分为小型、跨职能的团队，让团队成员自主合作，实现快速的决策和创新。
小团队能够更好地发挥每个成员的潜力，提高工作效率和质量，推动组织的持续创新。
4. 弹性组织结构：弹性组织结构是指组织可以根据市场需求的变化灵活地调整和重新配置资源和职能部门。
弹性组织可以快速适应市场需求的变化，如扩大或缩小团队规模，调整工作流程等。
这种结构可以使组织更加适应不断变化的市场环境，提高竞争力和适应性。
5. 网络化组织结构：网络化组织是指通过网络和数字化技术将组织内部和外部的各种资源、部门和合作伙伴连接起来，形成一个开放、协作的生态系统。
网络化组织可以实现信息共享、协作创新和资源整合，有效地利用外部资源和人才，提高组织的创新和竞争能力。
总的来说，组织架构的发展趋势是从传统的层级式和功能分工的组织形式向平铺化、虚拟化、弹性化、小团队化和网络化转变。
这些趋势都是为了提高组织的灵活性、创新能力和竞争力，以适应快速变化的市场环境。
浅谈企业管理组织结构的模式和发展趋势【精选文档】
浅谈企业管理组织结构的模式和发展趋势摘要: 企业组织结构是企业组织内部各个有机构成要素相互作用的联系方式或形式，本文通过对企业组织结构模式的对比研究，分析企业组织结构的发展。
同时也探讨企业组织结构的发展对今后我国的影响。
关键词：企业模式趋势企业组织结构的发展是由生产力水平决定的。
随着工业化的成长，市场机制的完善，企业规模的扩大，企业的组织结构也在不断进行调整。
现代企业的组织结构是现代企业制度的重要组成部分。
企业组织结构是企业组织内部各个有机构成要素相互作用的联系方式或形式，以求有效、合理地把组织成员组织起来，为实现共同目标而协同努力。
现代企业制度的建立过程也是现代企业组织形成的过程，二者相辅相成，相互促进。
我们在加快建立现代企业制度的同时，要加强现代企业组织结构的建设和发展趋势的研究。
企业组织理论博大精深，企业组织的发展日新月异,企业组织结构始终是企业组织研究及管理学研究的重点，是组织理论家和管理者研究与考虑的基本对象。
以求有效、合理地把组织成员组织起来，为实现共同目标而协同努力。
由于组织结构在企业中的基础地位和关键作用，企业所有战略意义上的变革，都必须首先在组织结构上开始。
一．企业组织结构的类型与比较西方学者威廉姆森根据钱德勒的考证将公司内部管理的组织形态分为Ｕ型(一元结构)、Ｈ型(控股结构)和Ｍ型(多元结构)三种基本类型。
1、U型组织结构产生于现代企业发展早期阶段的U型结构，是现代企业最为基本的组织结构，其特点是管理层级的集中控制。
U型结构具体可分为以下三种形式：（1）直线结构。
直线结构的组织形式是沿着指挥链进行各种作业，每个人只向一个上级负责，必须绝对地服从这个上级的命令。
直线结构适用于企业规模小、生产技术简单，而且还需要管理者具备生产经营所需要的全部知识和经验。
这就要求管理者应当是“全能式”的人物，特别是企业的最高管理者。
（2）职能结构。
职能结构是按职能实行专业分工的管理办法来取代直线结构的全能式管理。
公司组织架构演变与发展趋势
公司组织架构演变与发展趋势随着社会的不断进步和发展，公司组织架构也经历了多次演变和发展。
本文将探讨公司组织架构的演变历程以及当前的发展趋势。
1. 初期的单一级别架构在早期的工业时代，公司组织架构主要采用单一级别的结构，也就是传统的“军队式”组织形式。
这种结构以创始人或者高层管理人员为核心，下设多个部门，并按照层级关系进行管理。
2. 分工协作的职能化架构随着工业生产的发展，公司的规模不断扩大，组织结构也逐渐呈现出职能化的特点。
这种架构将公司的职能划分为不同的部门，如人力资源部、财务部、市场部等，以实现分工协作、提高工作效率。
3. 矩阵式架构的出现随着市场的竞争越来越激烈，跨部门协作变得尤为重要，公司组织架构开始采用矩阵式架构。
这种架构将项目和职能两个维度相结合，形成多维度的职权关系，使各个部门之间更加紧密地合作。
4. 灵活的网络架构随着信息技术的快速发展，公司组织架构也逐渐向网络化方向发展。
网络化架构强调信息流动和知识共享，打破了传统的层级职权制度，提倡横向沟通和自主创新。
5. 去中心化的组织形式当前，随着创新科技的快速崛起，公司组织架构正逐渐呈现出去中心化的趋势。
去中心化的组织形式将权力下放给更多的员工，强调团队合作和自主决策，提高了组织的灵活性和反应速度。
6. 跨国公司的全球化架构随着全球化的推进，许多公司开始实行全球化架构。
全球化架构将公司的运营分布到不同的国家和地区，建立全球范围的供应链和销售网络，实现资源的全球优化配置。
总结起来，公司组织架构经历了从单一级别架构到矩阵式架构，再到网络化和去中心化的演变过程。
当前，公司组织架构正趋向于灵活的网络化和去中心化形式，强调团队合作和自主决策。
此外，全球化也成为当今公司组织架构的重要趋势。
未来，随着技术的进一步发展和社会的变革，公司组织架构还将继续演变。
其中，人工智能和大数据技术的应用将进一步推动组织架构的智能化发展；弹性和远程办公的普及将引发工作方式的变革，也将对组织架构提出新的要求。
组织架构看企业的发展趋势
组织架构看企业的发展趋势组织架构是企业内部的组织形式和结构，它对企业的发展趋势有着重要的影响。
随着时代的发展和市场的变化，企业面临着不断的挑战和变化，需要不断调整和优化组织架构，以适应市场需求，提高竞争力。
首先，组织架构需要与企业的战略目标相匹配。
企业的战略目标是企业长期的发展方向和目标，组织架构应该能够支持和促进企业实现战略目标。
例如，如果企业的战略目标是快速增长和扩大市场份额，那么组织架构可能需要采取扁平化的组织结构，提高决策效率和灵活性，以便迅速应对市场需求。
其次，组织架构需要与企业的核心业务相适应。
企业的核心业务是企业的核心竞争力所在，组织架构应该能够支持和强化企业的核心业务。
例如，如果企业的核心业务是研发和创新，那么组织架构可能需要重点关注研发团队的激励和协作，以提高创新能力和竞争力。
第三，组织架构需要灵活适应市场需求和变化。
随着市场的变化和竞争的加剧，企业需要不断调整和优化组织架构，以适应市场需求的变化。
例如，如果市场需求从传统产品向数字化产品转变，那么企业可能需要调整组织架构，加强数字化团队的建设和能力培养，以适应市场的变化。
第四，组织架构需要注重协作和信息流通。
随着企业规模的扩大和业务的复杂化，组织架构应该能够促进不同部门和团队之间的协作和信息流通，提高工作效率和协同能力。
例如，可以采用跨部门的项目团队，推动不同部门之间的合作和信息共享，以提高项目的执行效率和质量。
第五，组织架构需要注重人才培养和激励。
人才是企业发展的关键因素，组织架构应该能够吸引和激励优秀的人才。
例如，可以建立完善的激励机制，提供良好的培训和晋升机会，吸引和留住高素质的人才，为企业的发展提供有力支持。
总的来说，组织架构是企业发展的重要组成部分，它在很大程度上决定了企业的发展趋势。
一个合理高效的组织架构可以提高企业的竞争力，适应市场的变化，促进协作和创新，吸引和激励人才，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
因此，企业应密切关注组织架构的建设和优化，以适应和引领市场的发展趋势。
论企业组织结构及发展趋势 摘 要
论企业组织结构及发展趋势摘要: 文章对企业组织结构及发展趋势进行分析。
关键词: 组织结构环境变革趋势中图分类号: F270 文献标识码: A 文章编号: 1004- 4914( 2005) 02- 262- 01靠信息技术可以收集到内外环境变化的各种资料和信息, 这为企业内部管理, 内部员工之间沟通, 企业与顾客之间联系等提供了良好基础。
为此, 企业必须加强包括计算机硬件、软件, 数据资源管理, 网络通讯的发展等方面建设。
一企业现存组织结构形式及优劣分析(一)企业现存组织结构形式1. 直线职能制和矩阵制组织.直线职能制和矩阵制组织是以工作和任务为中心的组织, 组织的分工协作关系和权责的划分均以完成任务为目标。
二者的不同之处在于, 直线制强调把各种管理和业务按静止或固定的分工原则确定, 由组织内不同的部门承担不同的职能, 而需完成的工作或任务是动态的, 按完成任务所需的程序, 依次在专业部门或工序间流动。
职能专业化和组织结构的复杂性成正比。
矩阵制中的工作团队或项目小组根据任务设置, 需完成的任务是静止的, 而管理职能和工作是动态的, 可随任务变化及时调整。
2. 事业部制、控股公司制和模拟分散管理制。
事业部制、控股公司制和模拟分散管理制都是以绩效为中心的组织, 它们把组织管理和业务活动分别分为不同的事业部或组织单位! , 二级单位拥有一定的人、财、物自主权, 以实现一定的经营绩效。
以绩效为中心的组织把大量烦琐的具体和任务的权限下放, 使组织高层管理和协调关系简化, 以专心应付复杂多变的环境, 着眼于组织的发展, 其关注的对象是成果( 绩效) 而非过程。
3. 多维制。
多维制是一种以关系为中心的组织, 是当组织规模庞大繁杂、组织各组成部分的关系十分复杂时产生的。
它适应了大型组织, 特别是庞大的跨国公司处理内外复杂关系的需要。
但由于这种组织更关注各种关系的协调, 使组织管理的重心转向组织内部的协调上, 容易放松对工作和绩效的控制, 忽略对环境的适应。
现代企业的组织结构与管理模式
现代企业的组织结构与管理模式随着全球经济的发展，企业的竞争已经从简单的价格战转变为品牌，质量，效率等方面的综合竞争。
现代企业组织和管理模式的发展也随之而来。
本文将探讨现代企业的组织结构与管理模式。
一、组织结构企业的组织结构是指企业内各部门之间的关系和组织层次。
现代企业的组织结构主要有以下几个类型：1.功能型组织结构这种组织结构是按照企业的职能来划分部门，如销售、采购、财务等。
这种结构可以使企业各部门的职责更加明确，适合于大型企业。
但是，缺点也很明显，各职能部门之间容易产生矛盾，而且决策速度慢，不利于企业的快速反应。
2.产品型组织结构这种组织结构是按照企业的产品或服务来划分部门，如电视机部门、空调部门等。
这种结构可以使企业的各部门方便快捷地进行沟通协作，但是容易导致资源浪费，因为每个部门都需要有自己的研发、生产等。
3.地域型组织结构这种组织结构是按照企业所在地区来划分部门，如华南地区、东北地区等。
这种结构适用于在不同地区拥有多家工厂或分公司的大型企业，可以提高企业在该地区的协调和管理效率。
4.矩阵型组织结构这种组织结构是将职能型和产品型组织结构相结合，使各部门之间所具备的职能同时兼备各自专业性，适用于一些高技术、创新型企业。
除了上述结构，还有网络型组织结构、项目型组织结构等，其基本形式也是上述四种结构的组合。
二、管理模式组织结构只是一种外部的形式，而管理模式则是企业内部的一种制度和思维方式。
现代企业的管理模式主要有以下几个方面：1.平面管理模式这种模式是指在企业内部取消中间层的级别，直接与员工面对面交流，这是一种非常民主的权力结构。
这种模式适用于小型企业，可以使企业更加灵活。
2.流程管理模式这种模式是通过严格规定的流程指引来进行管理。
每个员工都知道自己的责任，适用于对流程要求高，流程复杂的企业。
3.知识管理模式这种模式是通过对企业内部知识进行管理，提高企业的知识创造和学习能力。
这种模式适用于高科技、高知识密集型企业。
浅谈企业管理的未来发展方向及管理模式
关注环保和可持续发展，采取 绿色生产方式，降低企业碳排 放。
开展绿色供应链管理，推动供 应商和合作伙伴共同实现绿色 发展。
通过绿色产品和服务，提高企 业社会责任感和品牌形象。
国际化拓展
关注国际市场动态，积极参与国际竞争，拓展企业业务范围。 学习国际先进管理经验和技术，提升企业自身实力和竞争力。
加强国际合作与交流，推动企业国际化战略的实施。
数字化转型将促进企业与消 费者之间的互动，通过数据 分析和精准营销等手段，更 好地满足消费者需求，提高 客户满意度和忠诚度。
数字化转型将推动企业不断 创新和改进，通过数据分析 和挖掘，发现新的市场机会 和业务模式，推动企业持续 发展。
智能化升级的趋势与展望
智能化升级已成为企业管理的重要发 展方向，通过引入人工智能、机器学 习等技术，提高企业的决策效率和执 行力。
智能化升级将促进企业与员工之间的 互动，通过智能化的工作流程和任务 分配，提高员工的工作效率和满意度 。
智能化升级将推动企业业务流程的智 能化和自主化，减少人工干预和错误 ，提高企业的稳定性和可靠性。
智能化升级将推动企业不断优化和改 进业务流程，通过智能化的决策支持 和风险预警，提高企业的决策准确性 和应对市场变化的能力。
传统管理模式的弊端
传统的管理模式往往注重垂直式的管理层级，导致决策过程缓慢， 无法快速适应市场变化。
员工结构和需求的改变
随着新生代员工逐渐成为企业的主力军，员工结构和需求也在发生 改变，对企业的管理模式提出了更高的要求。
企业管理存在的问题
管理理念落后
一些企业仍然沿用传统的管理理念， 缺乏创新和灵活性，无法适应市场的 快速变化。
浅谈企业管理的未来发展方向及管 理模式
未来企业的组织结构与管理模式预测
未来企业的组织结构与管理模式预测随着全球化时代的到来，企业面临着前所未有的挑战，如何在全球市场中保持竞争力，成为了所有企业所面临的问题。
在这一挑战中，企业的组织结构和管理模式扮演着至关重要的角色。
本文将探讨未来企业的组织结构和管理模式预测。
一、平台化组织结构在未来企业的组织结构中，平台化将是一种重要的趋势。
所谓平台化，就是将企业的核心竞争力封装成一系列的技术平台或服务平台，以提供给外部合作伙伴共同开发和使用。
这种平台化的组织结构不仅可以让企业更加专注于核心业务，而且能够更好地吸引和整合各种资源，形成更加强大的联合体，在全球竞争中占据更有优势的位置。
二、数字化管理模式随着数字技术的快速发展，未来企业的管理模式也将日趋数字化。
这种数字化管理模式不仅可以提高企业的管理效率和决策质量，还可以实现从传统的中心化和垂直式的管理模式向利益共享和多元化的管理模式转变。
同时，数字化管理模式还能够帮助企业更好地与客户和合作伙伴互动、协作和共享。
三、多样化的管理结构在未来企业的管理结构中，多样化将成为一种趋势。
所谓多样化，就是指企业通过不同级别、不同领域、不同文化的管理团队，形成一个相对独立的管理架构。
这种多样化的管理结构可以帮助企业更好地适应不同的环境和市场，更好地发挥各团队的特长，提高企业的创新能力和市场适应性。
四、参与型的组织文化在未来企业的组织文化中，参与型将成为一种趋势。
所谓参与型，就是指企业将员工和外部合作伙伴纳入到企业决策过程中。
这种参与型的组织文化可以极大地激发员工和合作伙伴的创新和潜力，更好地满足客户的需求，提高企业的竞争力和社会责任感。
综上所述，未来企业的组织结构和管理模式将朝着平台化、数字化、多样化和参与型的方向发展。
只有适应这些趋势，企业才能更好地应对全球市场中的挑战，取得更大的成功。
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浅谈企业管理组织结构的模式和发展趋势
摘要: 企业组织结构是企业组织内部各个有机构成要素相互作用的联系方式或形式，本文通过对企业组织结构模式的对比研究，分析企业组织结构的发展。
同时也探讨企业组织结构的发展对今后我国的影响。
关键词：企业模式趋势
企业组织结构的发展是由生产力水平决定的。
随着工业化的成长，市场机制的完善，企业规模的扩大，企业的组织结构也在不断进行调整。
现代企业的组织结构是现代企业制度的重要组成部分。
企业组织结构是企业组织内部各个有机构成要素相互作用的联系方式或形式，以求有效、合理地把组织成员组织起来，为实现共同目标而协同努力。
现代企业制度的建立过程也是现代企业组织形成的过程，二者相辅相成，相互促进。
我们在加快建立现代企业制度的同时，要加强现代企业组织结构的建设和发展趋势的研究。
企业组织理论博大精深，企业组织的发展日新月异,企业组织结构始终是企业组织研究及管理学研究的重点，是组织理论家和管理者研究与考虑的基本对象。
以求有效、合理地把组织成员组织起来，为实现共同目标而协同努力。
由于组织结构在企业中的基础地位和关键作用，企业所有战略意义上的变革，都必须首先在组织结构上开始。
一．企业组织结构的类型与比较
西方学者威廉姆森根据钱德勒的考证将公司内部管理的组织形态分
为Ｕ型(一元结构)、Ｈ型(控股结构)和Ｍ型(多元结构)三种基本类型。
1、U型组织结构
产生于现代企业发展早期阶段的U型结构，是现代企业最为基本的组织结构，其特点是管理层级的集中控制。
U型结构具体可分为以下三种形式：
（1）直线结构。
直线结构的组织形式是沿着指挥链进行各种作业，每个人只向一个上级负责，必须绝对地服从这个上级的命令。
直线结构适用于企业规模小、生产技术简单，而且还需要管理者具备生产经营所需要的全部知识和经验。
这就要求管理者应当是“全能式”的人物，特别是企业的最高管理者。
（2）职能结构。
职能结构是按职能实行专业分工的管理办法来取代直线结构的全能式管理。
下级既要服从上级主管人员的指挥，也要听从上级各职能部门的指挥。
（3）直线职能制。
直线职能制结构形式是保证直线统一指挥，充分发挥专业职能机构的作用。
从企业组织的管理形态来看，直线职能是U型组织的最为理想的管理架构，因此被广泛采用。
这类组织结构的优点有:集中领导,统一指挥,便于调配人财物.职责清楚.办事效率高;工作井然有序,整个企业有较高的稳定性.缺点也有很多:等级分明,层次过多,决策过程缓慢;各职能部门以自我为中心,协调困难;下级部门的主动性、积极性不能有效发挥;机构臃肿,官僚主义严重.
目前,我国企业中多采用了这一形式.集团公司各成员企业在纵向合并的初期,一般都采用这种结构.
2、M型组织结构
M型组织结构，又称事业部门型组织结构。
这种结构的基本特征是，战略决策和经营决策分离。
根据业务按产品、服务、客户、地区等设立半自主性的经营事业部，公司的战略决策和经营决策由不同的部门和人员负责，使高层领导从繁重的日常经营业务中解脱出来，集中精力致力于企业的长期经营决策，并监督、协调各事业部的活动和评价各部门的绩效。
与U型结构相比较，M型结构具有治理方面的优势，且适合现代企业组织结构企业经营发展的要求。
M型组织结构是一种多单位的企业体制，但各个单位不是独立的法人实体，仍然是企业的内部经营机构。
3、H型组织结构
H型组织结构是一种多个法人实体集合的母子体制，母子之间主要靠产权纽带来连接。
H型组织结构较多地出现在由横向合并而形成的企业之中，这种结构使合并后的各子公司保持了较大的独立性。
子公司可分布在完全不同的行业，而总公司则通过各种委员会和职能部门来协调和控制子公司的目标和行为。
这种结构的公司往往独立性过强，缺乏必要的战略联系和协调，因此，公司整体资源战略运用存在一定难度。
因此，我国大部分集团公司，特别是横向联合而成的集团，在组建初期大多采用了这种结构。
二．现代企业组织结构发展趋势
企业组织结构发展趋势：一种是分立化，包括使企业中某些部分成为独立的企业，即内部组织外部化和从低一级的责任中心上升到高一级的责任中心。
另一种是柔性化，即摆脱原有形式的束缚，用团队组织取代。
分立化趋势一般可分为两种形式，即横向分立和纵向分立。
横向分立就是企业将一些有发展前途的产品分离出来，成立独立的公司，选派有技术、懂管理的人去经营。
实行分立化组织机构，具有明显的优越性：一是增加了各公司的自主权，也增强了各自的进取精神；二是减少了企业管理层次，精简机构；三是信息传递快，具有较强应变能力、较大的灵活性；四是各部门之间平等，无上下级关系，有利于相互配合、协调，提高效率。
柔性化趋势通常表现为临时团队、工作团队和项目小组等形式。
所谓“团队”，就是让员工打破原有的部门界限，绕过原来的中间管理层次，直接面对顾客和向公司总体目标负责，从而以群体和协作优势赢得竞争主导地位。
临时团队，是与组织小型化相对应的，临时性的，往往是为了解决某一特定问题而将有关部门的人员组织起来的“突击队”。
通常等问题解决后，团队即告解散。
这种形式是对那种等级分明、层次多、官僚主义组织的强烈冲击。
团队工作方式，是一种通过
改变传统企业组织中的高度集权，给员工一定的自主权，即把业务流程分解成许多小段，每个人做其中一份工作的方式。
在这种方式中设有监工，每一个团体有一个由团队成员轮流担任的组长，使之能亲自感受到自己的工作成果，以此提高员工对工作的满足感和成就感。
项目小组，由一个项目经理、一个市场经理、一个财务经理、一个设计师、一个工艺工程师和若干位不同工种的工人组成，根据需要还可以吸收公司外部一些专家加入。
项目小组是一个稳定的组织机构，不随某项任务完成而撤销。
这种组织方式的优点是可以发挥团结合作优势，缩短产品研制与生产出货的时间，对消费者的需求能迅速作出反应，消除人浮于事的现象等。
我国企业正处于特殊的变革阶段，企业要想在这场巨变中生存和发展，必须不断地进行变革和创新来适应环境的变化，满足环境对组织提出要求。
任何一个企业都应把握和顺应组织结构变革的发展趋势，作出切合自身实际的选择。