医院经济合同签订制度

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公立医院经济合同管理制度

第一章总则第一条为加强公立医院经济合同管理，规范合同行为，保障医院经济活动的合法性、合规性，提高资金使用效率和资源利用率，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国医疗机构管理条例》等相关法律法规，结合我院实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于我院所有经济合同的签订、履行、变更、解除及终止等环节。

第三条我院经济合同管理遵循以下原则：（一）合法性原则：合同内容符合国家法律法规、政策规定，不违反公序良俗。

（二）合规性原则：合同签订、履行、变更、解除及终止等环节符合医院内部管理规定。

（三）效益性原则：确保合同签订的合理性和经济性，提高资金使用效率。

（四）安全性原则：防范合同风险，确保医院合法权益不受侵害。

第二章合同签订第四条合同签订前，相关部门应进行充分的市场调研，包括对方的资质情况和履约能力，并开展可行性论证。

第五条合同签订应遵循以下程序：（一）需求部门提出合同需求，并填写《经济合同申请表》。

（二）合同管理部门对合同需求进行审核，确保其合法性、合规性。

（三）合同管理部门组织相关部门进行会签，包括需求部门、财务部门、审计部门等。

（四）合同管理部门与对方进行谈判，签订合同。

（五）合同管理部门将签订的合同报请院长审批。

第六条合同签订应使用规范的合同文本，明确双方权利义务，确保合同条款清晰、完整。

第三章合同履行第七条合同履行过程中，相关部门应按照合同约定履行义务，确保合同顺利实施。

第八条需求部门应定期向合同管理部门报告合同履行情况，合同管理部门负责监督合同履行情况。

第九条合同履行过程中，如遇特殊情况需要变更或解除合同，需求部门应及时向合同管理部门提出申请，并说明原因。

第十条合同管理部门应组织相关部门对变更或解除合同进行审核，确保变更或解除合同的合法性、合规性。

第四章合同变更与解除第十一条合同变更应遵循以下程序：（一）需求部门提出合同变更申请，并填写《经济合同变更申请表》。

（二）合同管理部门对合同变更申请进行审核，确保其合法性、合规性。

公立医院的合同管理制度

一、总则第一条为加强公立医院合同管理，规范合同行为，保障医院合法权益，提高医院经济效益，根据《中华人民共和国合同法》、《医疗机构管理条例》等法律法规，结合医院实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于医院与外部单位或个人签订的所有合同，包括但不限于采购合同、租赁合同、服务合同、技术合作合同等。

第三条医院合同管理应遵循合法、合规、公开、公平、公正、效益的原则。

二、合同签订第四条合同签订前，合同承办部门应充分了解合同对方的基本情况，包括对方的资质、信誉、履约能力等。

第五条合同承办部门应按照医院规定的程序和权限，提交合同签订申请，包括合同文本、合同对方资料、风险评估报告等。

第六条合同承办部门应与合同对方进行充分协商，确保合同条款明确、完整、合法。

第七条合同签订前，合同承办部门应组织法律顾问对合同进行审核，确保合同符合法律法规和医院规章制度。

第八条合同签订后，合同承办部门应及时将合同文本报送医院合同管理部门备案。

三、合同履行第九条合同签订后，合同双方应按照合同约定履行各自的义务。

第十条合同承办部门应定期对合同履行情况进行监督检查，确保合同约定的事项得到落实。

第十一条合同履行过程中，如遇特殊情况导致合同无法履行或需变更合同条款，合同双方应及时协商解决。

第十二条合同履行过程中，如发生争议，合同双方应首先协商解决；协商不成的，可依法申请仲裁或提起诉讼。

四、合同变更与解除第十三条合同变更需经合同双方协商一致，并签订变更协议。

第十四条合同解除需符合法律法规规定或合同约定，合同双方应按照规定或约定办理解除手续。

五、合同终止第十五条合同终止后，合同承办部门应组织对合同履行情况进行总结，并将合同文本、附件、变更协议等归档保存。

六、合同管理责任第十六条医院合同管理部门负责合同的审核、备案、监督、检查等工作。

第十七条合同承办部门负责合同的签订、履行、变更、解除等工作。

第十八条医院合同管理人员应具备一定的法律知识，熟悉合同管理业务，提高合同管理水平。

医院经济合同管理制度

医院经济合同管理制度根据经济合同法、《行政事业单位内部控制规范（试行）》及《福建省公立医院总会计师管理暂行办法》规定，为加强经济往来业务监督与管理，保证正确地订立与履行经济合同，结合我院实际，经研究决定，对经济合同管理制度进行如下修订：一、总则1、医院经济合同是医院与自然人、法人及其他单位等平等主体之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议，主要包括采购合同、工程合同、租赁合同、借款合同、财产保险合同以及其他经济合同。

2、医院经济合同由职能部门在职责范围内实行归口管理，并对合同的履行负责。

合同档案由院办按国家档案法相关规定统一保管。

二、合同订立3、医院对外签订的各类经济合同，必须符合国家法律法规及相关政策。

严禁违规签订担保、投资和借贷合同。

4、经济合同文本一般由归口管理职能部门起草，重大合同或法律关系复杂的特殊合同应邀请法律顾问参与起草，保证合同内容和条款的完整准确。

由签约对方起草的合同，相关部门应当认真审查，确保合同内容准确反映单位诉求和谈判达成的一致意见。

5、经济条约必须具备的内容：条约标的；数量和质量要求；价格及付款方式；履行时间、地点和方式；违约责任等条款。

其他条款根据业务要求，由管理部门与条约对方商定后报主管院长审批，方可生效。

6、医院应根据实际情况选择适宜的洽谈方式，一般情况下合同谈判应实行集体会审制。

谈判团队除归口管理部门负责人与分管领导外，还应包括技术、财会、审计、法律等方面的人员参与谈判。

涉及重大经济合同，医院总会计师应参与研究。

7、职能部门对外签订经济合同时应经过授权，各类经济合同由归口职能部门负责人审核、分管院领导及总会计师审查，院长或授权相关人员签订。

其他个人或未经指定为代理人者，不得与外单位签订经济合同或提供医院账户，否则无效，并报院领导追究私自签订合同者的经济责任。

8、签订经济条约前，归口职能部门应对条约对方主体资格进行充分调查，确保对方具有履约资格和能力，减少条约违约风险。

医院经济合同管理制度

医院经济合同管理制度一、引言经济合同是医院与供应商、服务提供商等各类经济主体之间进行交易和合作的重要工具。

医院为了规范经济合同的签订与履行，保护合法权益，并提高合同管理效率，制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于医院与供应商、服务提供商等各类经济主体签订的经济合同，包括采购合同、租赁合同、服务合同等。

三、合同签订程序1.合同需由医院经济管理部门负责审批和签署。

2.合同签订前须认真审核对方经济实力、信誉度等，并与合同乙方进行谈判，确保合同内容符合医院需求及法律法规要求。

3.签署合同前，需向医院法务部门进行法律意见的征询。

4.经济合同须以书面形式签订，双方签字并盖章后方可生效。

四、合同内容要求1.合同中须明确双方的基本信息，包括名称、地址等。

2.合同需明确交易的具体内容、规格、数量、质量标准等，确保双方权益得到保障。

3.合同中须明确交付时间、地点和方式，双方有责任按时交付合同约定的货物或完成服务。

4.合同中需要明确价格、支付方式、发票开具和税务事项等，确保交易的合法性和透明度。

5.合同中需要对违约责任、争议解决途径等进行约定，确保合同履行过程中的法律安全性和稳定性。

五、合同履行管理1.医院经济管理部门负责对合同履行过程进行监督，确保合同的有效履行。

2.对于合同履行过程中发现的问题，需及时进行沟通、协商和解决，并书面记录。

3.合同履行过程中，如发生重大变更或需要解除合同的情况，须经双方协商一致，并向医院经济管理部门报备。

4.合同履行过程中，若对方存在违约行为，需及时处理，维护医院的权益。

5.合同履行后，医院经济管理部门需及时进行验收，并确认合同是否完全履行。

六、合同档案管理1.医院经济管理部门负责建立健全合同档案管理制度和档案管理系统。

2.对于每一份合同，需按照合同类别、签署时间等进行归档并编号。

3.管理人员需定期对合同档案进行核对和整理，确保档案的完整性和可查询性。

4.合同档案需按照相关法律法规的要求保管，确保合同信息的安全和保密。

医院经济合同审签管理办法

医院经济合同审签管理办法经济合同是医院与外部发生经济业务往来的重要依据，经济合同管理已成为医院内部管理的一项重要内容。

为加强我院经济合同的审计监督，维护医院的合法权益，促进单位健康发展，保证经济合同的依法签订，根据《中华人民共和国审计法》、《中华人民共和国合同法》、审计署《关于内部审计工作的规定》、卫生部《卫生系统内部审计工作规定》等法律法规，结合我院实际，制定本规定。

本规定所称经济合同是指以医院名义签订的各类经济合同。

医院重大经济合同是指单项合同金额在50万元（含50万元）以上和涉外的经济合同。

我院经济合同审计工作采取合同审签方式，审签是指经济合同订立前，我院审计通过签审意见书对其合法性、规范性等方面进行的审查和评价；第一条经济合同审核的主要内容（一）审核合法性主要包括：1、审核对方主体是否合法及资质、资格、委托人情况（主管职能部门审核）；2、审核对方经营范围是否与合同标的内容相同，有无扩大经营范围（主管职能部门审核）；3、审核合同内容是否与招标文件和投标书相一致（主管职能部门审核）；4、审核重大经济合同中是否有违反法律、法规及社会公共利益、社会经济秩序的条款或内容，是否有对医院不利或有损医院合法权益的条款和内容（委托律师审核）；（二）技术性内容主要包括：货物的名称、规格、型号、质量标准、技术标准、包装、验收和质保等（使用科室以及主管职能部门审核）（三）经济性内容主要包括：资金或者报酬是否落实；付款方式是否合理等（财务部审核）（四）签订程序的合规性（纪委办审核）：1、合同签订前是否按照医院流程进行招投标；2、合同金额是否和招投标金额一致；3、合同签订公司是否和中标公司一致；4、属于三重一大的事项是否经院党政联席会集体讨论通过。

第二条经济合同审签送审材料使用科室或主要职能科室需要提供以下材料，以便经济合同的审签：1、项目立项材料：原则上所有项目均应年末提交院部预算申请，经医院讨论同意后纳入医院年度预算项目的视作项目立项完成；预算外项目需有院党政联席会集体讨论通过决议；2、重大项目需要合同立项有关文件、项目评估、可行性论证有关材料；3、待签合同原件或复印件2份；4、物资采购类合同需要提供供应商资质证明三证（经招投标项目无需提供此项）；5、其他需要提供的材料。

医院经济合同管理工作制度

医院经济合同管理工作制度一、总则1.本制度是为了规范医院经济合同管理工作，保障医院的经济利益，加强合同管理工作，提高工作效率。

2.本制度适用于医院与其他机构或个人订立的经济合同管理工作。

3.所有与医院经济合同管理工作相关的人员都应严格遵守本制度。

二、合同签订流程1.合同签订由医院经济合同管理部门负责，确保合同的合法性和公正性。

2.合同签订前需进行审查，审查内容包括合同内容、合同的失效情况、签约双方的资质等。

3.合同签订后需在规定的时间内存档，备案，确保合同的法律效力。

三、合同履行1.合同履行期限：根据合同约定的时间进行履行，如无约定，默认为一年。

2.合同变更：合同变更需经双方协商一致，并在变更通知后进行书面确认。

3.合同解除：根据合同约定的解除条件进行解除，如无约定，默认一方提前30天书面通知。

4.合同违约：一方未履行合同义务的，应承担相应的违约责任，并赔偿相应的经济损失。

四、合同管理1.合同分类：按合同的性质进行分类，如销售合同、采购合同、服务合同等。

2.合同存档：将合同按照分类整理，并设立专门的存档室进行存储，并制定合同档案管理制度。

3.合同审查：对合同进行审查，审查内容包括合同的合法性、合同的风险评估等，确保合同的合规性。

4.合同终止处理：合同终止时，需进行相关处理，如结清款项、清理合同资料等。

五、合同纠纷处理1.合同纠纷的解决方式：为了快速有效地解决合同纠纷，建议首先通过协商解决，如果协商不能解决，可选择仲裁或诉讼方式解决。

2.合同纠纷的记录和处罚：对于合同纠纷的处理，应做好相关记录，并对违约方依法进行处罚。

六、工作职责1.医院经济合同管理部门负责制定、执行和监督医院经济合同管理制度。

2.各相关部门负责按照制度要求进行合同管理工作，并及时报告合同相关情况。

3.管理部门需定期对合同管理工作进行检查和评估，及时发现问题并进行整改。

七、制度执行与监督1.医院领导要加强对医院经济合同管理工作的重视，确保制度的有效执行。

医院经济合同管理制度

医院经济合同管理制度1. 总则为加强医院经济合同管理，规范合同操作流程，维护医院经济利益，本制度制定。

2. 适用范围本制度适用于医院经济合同管理的全部范围，包括合同签订、审批、履行、监督和评估等环节。

3. 服务内容3.1 合同签订•根据法律法规和医院规定，明确合同主体、合同目的、权利义务、交付方式、违约责任等要素；•合同履行必须符合质量、安全和效益要求；•合同使用必须符合国家法律、行政法规和各项规章制度的规定。

3.2 合同审批•严格按照医院合同管理制度有关要求，确定合同审批程序和相关人员职责；•对医院重要的经济合同进行重点审批。

3.3 合同履行•严格执行合同履行要求，确保合同交付、质量、效益等方面的达标；•严格遵守合同约定内容，依法承担违约责任。

3.4 合同监督和评估•定期开展合同履行情况调查，及时发现合同履行中存在的问题；•综合评价合同履行情况，提出合理化建议和改进措施。

4. 合同管理流程4.1 合同签订•合同签订申请•合同签订审批•合同签订•合同备案4.2 合同履行•管理合同履行•规范合同操作流程4.3 合同监督与评估•定期开展合同履行情况调查•综合评价合同履行情况5. 职责分工5.1 医院领导层•制定和审定本制度；•监督和评价合同管理工作；•听取并决定合同管理工作重大事项。

5.2 各部门经理•负责本部门经济合同管理工作；•审核和签署本部门经济合同。

5.3 合同管理部门•对全院经济合同管理工作进行监督、检查和指导；•协调领导层和各部门在合同管理工作中的合作；•承担合同审批、履行、监督和评估等职责。

6. 相关责任6.1 医院领导层•对合同管理工作的失误负主要领导责任；•对发生的合同争议负审查的决策责任。

6.2 合同管理部门•对合同管理工作负主要责任。

6.3 各部门经理•对本部门经济合同管理工作负主要责任。

7. 合同管理工作的追溯和整改医院领导层应当定期开展对合同管理工作的追溯和整改，督促各部门开展合同管理工作，并及时对合同管理工作进行改进和提高。

医院经济合同管理制度范本

第一章总则第一条为了加强医院经济合同的管理，规范合同行为，提高经济效益，保障医院合法权益，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，结合我院实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于我院各部门、各科室在经济活动中签订的各类合同。

第三条医院经济合同管理遵循以下原则：（一）合法性原则：合同内容必须符合国家法律法规和政策，不得违反国家利益和社会公共利益。

（二）真实性原则：合同内容必须真实、准确、完整，不得有欺诈、隐瞒等行为。

（三）效益性原则：合同签订应充分考虑经济效益，确保合同执行过程中的合理利益。

（四）风险控制原则：对合同风险进行评估，采取有效措施降低风险。

第二章合同签订与审批第四条合同签订前，需进行充分的市场调研和风险评估，确保合同内容合理、可行。

第五条合同签订应由具备相应资质的人员负责，签订过程中应遵循以下程序：（一）提出合同需求：各部门、各科室提出合同需求，报经分管领导审批。

（二）合同起草：合同起草人根据需求，结合市场调研和风险评估，起草合同文本。

（三）合同会签：合同起草人将合同文本提交相关部门会签，包括财务部门、法律事务部门等。

（四）合同审批：合同会签后，报分管领导审批。

（五）合同签订：合同经审批后，由法定代表人或授权代表与对方签订合同。

第六条合同签订后，应及时将合同文本报送财务部门、法律事务部门备案。

第三章合同履行与监督第七条合同履行过程中，各部门、各科室应按照合同约定，履行各自职责，确保合同顺利履行。

第八条合同履行过程中，财务部门应加强对合同款项的支付管理，确保合同款项支付符合国家法律法规和政策。

第九条合同履行过程中，法律事务部门应加强对合同履行情况的监督，及时发现和解决合同履行过程中出现的问题。

第十条合同履行结束后，各部门、各科室应按照合同约定，进行合同结算，确保合同履行完毕。

第四章合同变更与解除第十一条合同履行过程中，如遇以下情况，可申请变更或解除合同：（一）合同约定的履行条件发生变化，导致合同无法履行或履行成本大幅增加。

医院基建经济合同管理规定

医院基建经济合同管理规定第一章总则第一条为进一步加强和规范医院经济合同管理工作、保护医院的合法权益、维护医院经济秩序，促进医院健康发展，根据《中华人民共和国合同法》《卫生部关于进一步加强经济合同管理工作的通知》《卫规财发（2010）89号）等有关法律法规，结合医院实际情况，制定本规定。

第二条本规定所指经济合同，是指医院作为独立的民事主体在参与社会经济和民事活动中，与其他平等主体的法人、自然人，其他组织之间为实现一定经济目的，明确相互权利和义务关系而订立的协议。

第三条订立经济合同，必须遵守法律和行政法规。

遵循平等互利、协商一致的原则。

经济合同应当采取书面形式。

第二章经济合同种类和主要条款第四条医院签订经济合同的种类主要包括：1设备、材料、物资等购置合同。

2.耗材、试剂、物资等长期供货协议。

3.建筑工程承包合同（包括勘察、设计、监理、建筑、安装合同）。

4.为保障医院正常运行所必需的各项服务、劳务合同（包括水、电、气、通信、维保等）。

5.设备的维修、保修、租赁合同。

6.信息系统及软件的开发、合作协议。

7.科技协作合同（包括技术咨询服务、技术培训、药物验证等）。

8.其他经济合同。

第五条医院对外签订经济合同应具备以下主要条款：1标的（指货物、劳务、工程项目等）。

9.数量和质量10价款或者酬金。

11.履行的期限、地点和方式。

12.违约责任。

13根据法律规定的或按经济合同性质必须具备的条款，以及当事人一方要求必须规定的条款。

第三章经济合同签订程序第六条医院对外签订经济合同的程序如下：1医院对外签订经济合同，须按照统一管理，归口采购的原则，由各职能部门具体经办。

同类项目不得拆分，原则上5万元以上的项目，要采取院内招标、议标、竞争性谈判的方式并签订经济合同。

14招标或议标由各职能部门负责组织安排，提请使用部门、审计、财务及其他相关技术人员参与，并提前3~5日通知招标内容、时间、地点。

15招标应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则。

医院合同管理规定及会签流程

医院合同管理规定及会签流程1.目的：为强化本院合同管理，维护本院的合法权益，确保本院相关经营活动的顺利进行，促进本院对外经济活动有序的开展，根据本院现行情况，特制定本制度。

2．使用范围：本制度适用于本院所有合同的起草、审批、签订、履行、检查、变更、解除、终止与考核等相关事宜的管理。

3．定义：3.1 合同：是指本院在生产经营过程中与法人、自然人或其他经济组织之间发生的明确双方权利义务关系的书面约定。

即时清结的经济往来不适用本制度。

3.2 书面合同：指合同应采取的形式为书面形式，书面形式包括合同书、函件和数据电文（包括传真、电子数据交换和电子邮件等）。

有关图纸、招投标文件、图表、预算书等均视为合同的组成部分。

3.3 经济合同：指本院对外签订的与本院有关的所有合同，包括但不限于：对外合作、建设工程承包、装修工程、设备、器材、辅料采购、定购安装、加工承揽、劳务、承包、广告制作、广告发布、借款、保险等合同，但不包括劳动合同。

3.4 合同经办人：本院各部门具体办理合同相关事项（包括但不限于资信调查、谈判、起草、签订、履行、变更、解除、终止等）的人员为合同经办人员，合同经办人员为本部门的科室负责人。

4．内容：4.1 职责4.1.1 合同经办人职责4.1.1.1 负责落实合同的资信调查、明确有关合同谈判的要点、合同文本的起草、合同的具体执行及执行过程的监督、发生合同纠纷后协助调处理；4.1.1.2 将合同草本提交本部门领导审查；4.1.1.3 提请行政办公室转法律顾问审查经办合同；4.1.1.4 按行政办公室、法律顾问提出的意见修改合同条款；4.1.1.5 对所承办合同的履行情况进行监督和跟踪；4.1.1.6 负责本部门及所属部门合同附件、图纸、报表、封存样品的管理；4.1.1.7 对已签订的合同出现不履行、不能履行和不完全履行情况时，应及时向院分管领导报告，介绍情况并会同有关业务部门研究讨论，提出解决问题的方法、建议；4.1.1.8 通过以上7形成的意见与对方协商一致，可以变更或解除合同，签订补充协议；4.1.1.9 无法协商一致引起合同纠纷时，按照院长办公会或主管院长的要求及时收集、整理、提供相关资料和信息；4.1.1.10 依法协助律师进行合同纠纷的调解、仲裁或诉讼活动；4.1.1.11 保管好合同相关附件及与签订、履行、变更、解除合同等有关的文件资料和往来函件，及时交院办备案，待合同履行完毕后整理归总将所有资料交院办归入同一编号的合同档案里；4.1.2 行政办公室：是本院所有合同的归口管理部门，负责合同编号发放、合同用印、流转、归档、建立合同管理台账、往来函件登记台账、监督检查工作，具体职责是：4.1.2.1 统一管理本院及所属部门的合同专用章。

医院经济合同会签流程

医院经济合同会签流程一、引言医院作为公共服务单位，经济合同会签流程对于维护医疗管理秩序，规范合同管理，保障医院经济利益具有重要意义。

为了保障医院与合作方的合法权益，医院需建立健全的合同会签流程。

本文将从合同会签的背景意义出发，结合实际情况，对医院经济合同会签流程进行介绍和分析。

二、合同会签的背景意义医院是一个涉及多方面利益的综合性单位，涉及医疗、教学、科研等多项业务。

为了顺利开展工作，医院与各种供应商、服务商进行合作，签订各类经济合同。

在日常业务中，需要经过合同会签流程来确保合同的合法有效，以及医院利益的最大化。

1. 确保合同的合法有效医院与合作方签订的合同，需要符合法律法规的规定，严格遵循合同法的相关要求，只有经过合同会签流程的合同才具有法律效力。

对于公共服务单位来说，更加需要确保合同的合法有效，以免因合同问题而造成不必要的纠纷和损失。

2. 保障医院的经济利益经济合同对于医院来说具有重要的经济意义。

医院在与合作方签订合同时，需要确保合同内容清晰明了，条款完善合理，以保障医院的合法权益。

通过合同会签流程，可以有效地保障医院的经济利益，避免合同风险。

3. 规范合同管理医院与各类供应商、服务商进行合作的情况复杂多样，合同涉及的领域广泛，如设备采购、医疗服务外包、药品采购等。

合同会签流程的建立可以帮助医院规范合同管理，统一化合同管理流程，减少合同管理的混乱和风险。

三、医院经济合同会签流程医院经济合同会签流程包括合同起草、内部审批、合同谈判、法律审查、签署盖章等多个环节。

下面将对这些环节进行详细介绍。

1. 合同起草合同会签流程的第一步是合同起草。

合同起草由医院相关部门或专业人员负责。

在合同起草阶段，需要充分了解合同的内容和条款，确保合同的清晰明了、权责一致、合法合规。

2. 内部审批合同起草完成后，需进行内部审批。

内部审批包括基层审批、中层审批、领导审批等多个层次。

审批流程根据合同金额大小和具体情况而定，目的是确保合同内容符合医院的业务需求，审批流程合法合规。

人民医院经济合同管理制度

经济合同管理制度为提高风险意识，控制企业经营风险，维护公司合法权益，明确合同管理职责，规范合同管理流程，确保公司各项经济活动的正常进行，特制定本办法。

（一）总则1. 本制度所指的经济合同是指以湖南康雅医院有限公司的名义，与其它平等主体的自然人、法人和其它组织之间设立、变更、终止经济权利义务关系的协议。

2. 严禁不具备法人主体资格的管理部门或业务科室直接或假借法人名义对外签订经济合同，确保对外签订的经济合同真实、规范、合法。

3. 医院依法规范和完善经济合同的起草、审查、签订、履行及纠纷处理程序，明确各部门、单位及有关人员的责任，保证各类经济合同的合法性、可行性和可监控性。

4. 所有经济合同原件本院须持三份，医院院办档案室l份，财务部l份，主办的管理部门(科室)留存1份。

经济合同的保管人、实施人对经济合同的签订和履行负有保密责任，未经医院批准，不得以任何形式故意或过失泄露给第三方。

因失职或有意泄露合同机密者，医院将视其情节给予相应的处分。

5. 医院对外签订的各类经济合同一律适用本制度。

（二）管理权限1. 医院合同签订权限管理董事长（法定代表人）授权院长，预算内设备、材料、物资的采购合同以及工程项目合同，每份合同总额在10万以内的（含10万），由院长审批签署，预算内10万以上以及预算外的同类合同由董事长审批签署，或由董事长书面授权人签署。

预算内的其他合同，1万元以下（含1万元）由院长审批签署，预算内1万以上以及预算外的同类合同由董事长审批签署，或由董事长书面授权人签署。

2. 凡属于单位重大经济事项，经院务会讨论并形成一致意见的，由法定代表人签订合同或法定代表人书面授权相关人员代为签订合同。

3. 经济合同的拟定与会签经济合同由主办的管理部门拟定后，经过财务部及其他与合同内容相关的部门(包括医教部、护理部、医院办公室、采购供应部、信息部、人力资源部、社会发展部、后勤保障部等)的审核，并提出修改意见。

主办管理部门根据修改意见提出会签稿，参与合同的论证、洽谈和审核的部门进行会签，最后由主办单位综合经济合同的会签意见，形成的定稿文件送董事长或董事长授权人审批签署。

医院的合同管理制度_医院的合同管理制度规定

医院的合同管理制度_医院的合同管理制度规定医院的合同管理制度篇1第一章总则第一条为了加强和规范我院的合同管理工作，维护医院正当权益、保护医院利益和规避合同风险，促进医院对外经济、技术、医疗、科学研究等合作活动的开展，规范合作行为，确保合同履行质量，根据《中华人民共和国合同法》、《zz大学合同管理暂行办法》及国家的其它相关法律、法规和政策，并结合我院实际情况，特制定本管理办法。

第二条本管理办法的适用范围：医院各职能部门、临床科室与外单位以zz大学附属第一医院名义签订的经济、技术、医疗、科学研究等合作的所有合同。

第三条医院合同管理的内容包括：合同签订、合同履行、合同监督和合同档案管理等。

第二章职能部门合同管理的分工第四条医院根据业务类型对合同进行分类，授权相关部门对合同实行归口管理，即授权各相关职能部门负责对其业务范围内的合同进行管理。

各职能部门具体负责的合同业务为：一、人事处负责医院人事合同、劳动合同的管理;二、设备科负责设备及医用耗品的采购及维护等合同的管理;三、财务处负责金融业务往来合同的管理;四、后勤处负责基建、修缮、房屋租赁、物资采购等合同的管理;五、药学部负责药品、试剂采购等合同的管理;六、科教处负责各类专业培训、合作办学、科研、技术开发、技术咨询、技术服务及科技成果转让等合同的管理;七、院长办公室负责对外合作项目合同的管理及全院合同的协调工作。

其它未列明的合同原则上按管理职能归属相关科室管理。

第三章合同签订与履行的管理第五条医院所有对外合同必须依据《中华人民共和国合同法》、《zz大学合同管理暂行办法》及国家相关法律、法规和政策，并遵照医院的有关规定进行签订，确保医院的合法权益。

第六条各职能部门对所管理的合同的真实性、合法性、合理性负责，并在合同签订过程中履行以下职责：一、负责审查合同他方的主体资格及资信状况。

具体包括：(一)营业执照。

重点审查拟定的合同标的是否与营业执照核定的业务(经营)范围一致，营业执照的年限及年检情况等;(二)从事合同项目的资质证明等;(三)合同他方的法人代表身份或法人代表授权委托书;(四)必要时要求合同他方提供主要的财务报表以及其从事相关业务的业绩证明材料。

医院的合同业务管理制度

一、总则第一条为加强和规范医院合同业务管理，保障医院合法权益，提高医院经济效益，特制定本制度。

第二条本制度适用于医院内部各部门、科室以及与医院签订合同业务的第三方单位。

第三条本制度遵循以下原则：（一）合法性原则：合同业务管理必须符合国家法律法规和政策规定。

（二）公平公正原则：合同签订、履行和终止过程中，双方应遵循公平公正的原则。

（三）效益原则：合同业务管理应注重经济效益，提高医院整体运营水平。

二、合同签订第四条医院合同业务签订前，应由业务部门或科室进行充分的市场调研和风险评估。

第五条合同签订前，业务部门或科室应提出合同草案，明确合同标的、价格、期限、违约责任等内容。

第六条合同签订应由法定代表人或其授权代表签字，加盖医院公章。

第七条合同签订后，业务部门或科室应及时将合同副本报送医院合同管理部门备案。

三、合同履行第八条合同履行过程中，双方应严格按照合同约定履行各自义务。

第九条合同履行期间，业务部门或科室应定期向医院合同管理部门报告合同履行情况。

第十条如遇合同履行过程中出现争议，双方应协商解决；协商不成的，可依法向人民法院提起诉讼。

四、合同变更与终止第十一条合同履行期间，如遇国家法律法规政策调整或客观情况变化，双方可协商变更合同内容。

第十二条合同履行期间，如遇以下情况，可终止合同：（一）合同约定的期限届满，双方同意终止合同；（二）一方违约，另一方提出终止合同；（三）因不可抗力等原因导致合同无法履行，双方协商终止合同。

五、合同管理第十三条医院设立合同管理部门，负责合同业务的统一管理、监督和指导。

第十四条合同管理部门应建立健全合同管理制度，对合同签订、履行、变更、终止等环节进行全过程管理。

第十五条合同管理部门应定期对合同业务进行评估，分析合同履行情况，总结经验教训。

六、附则第十六条本制度由医院合同管理部门负责解释。

第十七条本制度自发布之日起施行。

医院经济合同审签制度

医院经济合同审签制度一、医院经济合同是指以医院名义签订的各类经济合同，医院重大经济合同是指单项合同金额在50万元以上和涉外的经济合同。

医院的经济合同实行审计签证和备案方式管理。

审计签证是指经济合同订立前，由监察审计、财务等职能科室对其合法性、规范性进行审计和评价；审计备案是指经济合同承办部门将签订的经济合同报监察审计科备查。

二、医院所有基建、修缮工程，新增设施，设备、药品、卫生材料、物质采购，贷款、承包、租赁、技术开发、转让、咨询等对外经济活动必须事先订立经济合同。

（1）合同金额5万元以下的，由医院合同承办科室代表、分管领导与合作方办理合同签字手续，报监察审计科备案。

（2）合同金额5万元以上的，由医院合同承办部门代表医院与合作方办理合同签订手续，报监察审计科审计签证，合同经医院法人或其授权代理人签字并加盖医院合同章或公章后方可生效。

（3）合同金额50万元以上属于单位重大经济事项，必须经医院班子集体讨论同意，经聘请律师审核后，按审签程序进行审签，由医院相关职能部门组成审签工作组进行共同审核会签，报医院法人签订合同或法人书面授权相关人员代为签订合同。

三、医院经济合同审签以“事前防范，事中监督，事后补救”为出发点，按照“同样的商品比质量，同样的质量比价格，同样的价格比信誉和运距”的比价原则，进行价格综合审计评价。

（1）医院监察审计科对医院经济合同的主体、内容、形式、程序等合法性、规范性进行审计和审查。

重点审查项目是否立项、招标投标是否完成、必备条款是否明示、审批手续是否完备、合同文本是否规范，并对合同项目是否存在重复购置、损失浪费现象进行监督。

（2）医院监察审计科对医院经济合同实质内容方面存在明显异议、显失公平事项，必须提出签证意见和建议。

四、合同审签主要内容：（1）审核合同方当事人是否具有法人资格（法人证明材料或委托授权证明材料）。

（2）草拟合同必须采用书面形式，所签订经济合同采用通用示范文本，所列合同条款双方商定，修改部分须用钢笔或签字笔，并加盖单位印章。

医院合同管理制度模板

一、总则第一条为规范医院合同管理，维护医院合法权益，防范经营风险，确保医院经济活动的合法性、合规性，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，结合医院实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于医院对外签订的各类合同、协议及其相关文件。

第三条医院合同管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：合同内容应符合国家法律法规、政策规定，不得违反公序良俗。

（二）公平性原则：合同条款应公平合理，保护各方合法权益。

（三）保密性原则：对合同涉及的商业秘密和患者隐私予以保密。

（四）风险防范原则：加强对合同风险的识别、评估和控制，降低医院经营风险。

二、合同订立第四条医院对外签订合同，应当遵循以下程序：（一）立项审批：各部门在签订合同前，需向医院合同管理部门提交合同立项申请，经批准后方可签订。

（二）合同起草：合同起草人应根据立项审批意见，参照合同范本，起草合同文本。

（三）合同审查：合同管理部门对合同文本进行审查，确保合同内容合法、合规。

（四）合同签订：经审查合格的合同，由法定代表人或授权代表签字并加盖医院公章。

三、合同履行第五条合同签订后，合同双方应严格按照合同约定履行各自义务。

（一）履行通知：合同履行过程中，一方应将履行情况及时通知对方。

（二）变更与解除：合同履行过程中，如需变更或解除合同，双方应协商一致，并签订书面协议。

（三）违约责任：一方违反合同约定，应承担相应的违约责任。

四、合同监督与检查第六条医院合同管理部门负责对合同履行情况进行监督和检查，主要包括以下内容：（一）合同履行进度：检查合同履行进度，确保合同按期完成。

（二）合同变更与解除：审查合同变更与解除的合法性、合规性。

（三）合同风险控制：识别、评估和控制合同风险，防范经营风险。

五、合同档案管理第七条医院合同管理部门负责合同档案的管理，包括以下内容：（一）合同归档：合同签订后，及时将合同及附件归档。

（二）档案整理：对合同档案进行分类、整理，确保档案完整、准确。

（三）档案保管：妥善保管合同档案，确保档案安全。

公立医院合同管理制度范本

第一章总则第一条为了加强公立医院合同管理，规范合同行为，保障医院合法权益，提高医院经济效益，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，结合我院实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于我院与外部单位、个人之间签订的所有合同，包括但不限于采购合同、租赁合同、服务合同、合作合同等。

第三条合同管理应遵循以下原则：（一）合法合规原则：合同内容必须符合国家法律法规、政策规定和医院规章制度。

（二）平等互利原则：合同双方在签订合同时，应遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则。

（三）效益最大化原则：在保证合同合法合规的前提下，追求合同效益最大化。

第二章合同签订第四条合同签订前，应由相关部门对合同内容进行审查，确保合同内容合法、合规。

第五条合同签订应经以下程序：（一）提出合同签订申请，包括合同名称、签订对象、合同内容、金额、期限等。

（二）合同审查部门对合同内容进行审查，提出审查意见。

（三）合同审查通过后，由合同签订人代表医院与对方签订合同。

（四）合同签订后，由合同管理部门办理合同登记手续。

第三章合同履行第六条合同签订后，双方应按照合同约定履行各自义务。

第七条合同履行过程中，如遇以下情况，应及时报告：（一）合同履行出现重大分歧。

（二）合同履行过程中发现合同内容存在错误或遗漏。

（三）合同履行过程中出现法律风险。

第八条合同履行过程中，如发生以下情况，应及时采取补救措施：（一）合同履行过程中出现违约行为。

（二）合同履行过程中出现不可抗力因素。

（三）合同履行过程中出现合同变更、解除等情况。

第四章合同变更与解除第九条合同变更或解除应遵循以下原则：（一）合同变更或解除必须符合法律法规和合同约定。

（二）合同变更或解除应经双方协商一致。

（三）合同变更或解除应及时通知对方。

第十条合同变更或解除应履行以下程序：（一）提出合同变更或解除申请。

（二）合同管理部门对变更或解除内容进行审查。

（三）合同变更或解除经审查通过后，由合同签订人代表医院与对方签订变更或解除协议。