潞安集团十年巨变
(完整版)潞安大事记(09)
一、主要经济指标逆势上扬，企业做大做强取得历史性成就2009年，面对全球金融危机的影响，潞安集团核心指标逆势上扬，全线飘红，创造了历史最好水平。
煤炭产量首次突破5000万吨，达到5509万吨；销售收入突破400亿元，达到450亿元；实现利润达到35亿元，职工人均工资收入达到64500元；各项重点工程稳步推进，实现了在困难条件下高起点上大发展，为全面完成“十一五”“7654321”战略目标奠定了坚实基础。
根据国家有关部门公布数据，目前，潞安名列全国企业500强第137位，全国企业竞争力100强第60位，全国企业效益200强第119位。
二、资源整合和新井建设成效显著，亿吨级煤炭大集团建设取得历史性成就根据山西省委、省政府关于加快推进煤矿兼并重组，资源整合的决策部署，2009年，潞安集团把推进资源整合作为全年“一号工程”来抓，创造性地工作，先后在临汾、晋中、忻州、长治、吕梁五个地市，共整合矿井101座，整合资源30亿吨，整合产能3100万吨/年，形成了37座主体矿井，走在了全省前列。
同时，800万吨/年高河矿井，500万吨/年李村矿井，1200万吨/年古城矿井，300万吨/年临县姚家山矿，潞新公司准东1000万吨/年奇台一矿，500万吨/年沙墩子矿井，1500万吨/年沙西露天矿等新井建设快速推进。
集团公司核定产能达到7236万吨/年，资源储量达到383亿吨，为煤炭产业做大做强和可持续发展奠定了坚实的基础。
三、数字化矿井建设初见成效，安全集约高效生产取得历史性成就潞安集团全面推进《煤炭集约高效生产实施纲要》，加快数字化矿井建设，全面提升矿区集约高效水平，初步形成了数字化矿井技术管理体系，实现了装备现代化、系统自动化、功能智能化和管理信息化，接连创造了综采工作面日产3.3万吨，月产65万吨的全国新纪录。
集团公司全员效率和回采工效继续保持全国领先水平。
全国第一座数字化矿井，全国第一个大采高自动化综放工作面，全国第一个数字化掘进工作面，全国第一个280米超长工作面，快速建井关键技术研究等九项重大成果，入选全国企业“新纪录”。
美丽王庄的“劲舞”——潞安集团王庄煤矿阔步踏上转型跨越发展新征程
推行 了管理与服务并重的管理理念 ， 引导
切” 的宗 旨， 不断强化“ 赢在标准 、 胜在执
行； 从零开始 ， 向零奋斗” 的安全理念 ， 推行 “ 现场 为王” 和“ 包、 保、 核” 管理办法 ， 整合
正让退休职＿ Ｔ老有所养 、 老有所医 、 老有所
乐； 流淌在便民服务 、 力求实效 的“ 一站式” 服务大厅里 ， ９ Ｎ服务一站处理 ， 让职Ｔ感 受最贴心的方便快捷 ； 流淌在“ 牛反生义Ｔ 服务站 ” 、 “ 梁桂英调解会 客室” 里， 身体 力 行、 真 为民、 为民解忧 ； 流淌在满头银发却 满腔热情的“ 双老巡逻队” 、 “ 老龄信息员” 的
安全生产信息 ， 强化瓦斯综合治理 ， 提升采
掘装备水平 ， 改造优化配套 系统 ， 狠抓外委
件， 让更多的人才脱颖而 出， 全面激发员＿ 丁
的进 步 积极 陛。
队组和整合矿井管理 ， 构建了安全压力逐
级 传递 、 安全逐级 否决的安全问责机制 。 在 职＿ 丁中推行 了 岗位 风险 预控 ， 做到 了 “ 停、 思、 辨、 控、 行” ， 副队级以上干部必须 进行系统描述 ， 构建起了一个全方位 、 立体 化的实质“ 大安全” 新格局。 依靠后劲工程 ， 延续产业生命 。对王 庄矿而言 ， ５ ４ ０ 水平投运 、 压煤村庄搬迁 、 整合矿井技改达产这三大支撑项 目， 持续 着王庄未来的希望 。特 别是 过去的一年 来， 按照今年年底 ５ ４ ０ 水平投运 的总体要
负责； 决策层为管理层服务， 管理层 向决策 层负责。其核心在于将企业具体事务的管 理从领导的权力 中分离出来 ， 用流程化的 模式进行标准化的管理 。 注力产业 。 厚积薄发。 美丽王庄更具实 我矿一方面从挖掘矿井潜能， 创新提
资源整合看潞安
资源整合看潞安（上）——潞安集团全力加快整合矿井现代化改造建设步伐张晋华杨鹏霞（3月24日山西日报）3月11日，潞安集团举行整合矿井现代化改造建设推进会，会上，决定拿出100亿投入到整合煤矿中来，把整合煤矿提升到现代化层面，上20套综采、59套综掘，通过今年和明年两年使所有的整合煤矿全部达到现代化标准。
并采用以矿带矿、以队带队，把整合煤矿的员工素质在短时间内有一个快速的提升。
副省长陈川平、省煤炭工业厅厅长王守祯、省经信委主任洪发科、长治市市长张保、以及工行山西分行行长林明、中行山西分行行长魏国斌等参加了会议。
省内外各大煤机企业负责人，整合矿井的股东受邀参会，各主体矿井、整合矿井的负责人也参加了会议。
潞安集团董事长任润厚围绕真抓实干，就全方位、快速度、大力度、高质量地加快整合矿井现代化改造建设步伐，进行了安排部署。
会上，潞安集团与参会的整合矿井股东、煤机企业负责人分别签订了机电设备融资租凭协议。
陈川平副省长说，在这次兼并重组工作中，潞安的工作积极主动，走在了全省前列，受到了省委省政府主要领导的高度肯定。
新年过后，潞安是推进整合矿井现代化改造建设工作的第一家，完全符合省委省政府的工作部署，潞安的好多做法，如以主力矿带动整合矿、融资租赁等等都值得全省其他企业学习和借鉴，但更值得学习的是潞安的这种精神。
他要求全省各级各部门、各个企业要像潞安这样创造性开展工作。
省煤矿工业厅厅长王守祯也对潞安的工作给予了充分的肯定。
他说：整合矿井改造建设，要按照省里统一安排，通过重组整合后，改造建设矿井要实现装备一流、技术先进、系统可靠、队伍过硬、管理精细、安全高效的现代化、机械化、信息化矿井，投产之时就是安全质量标准化验收之时。
明确目标准确定位强势推进潞安集团的资源整合工作得到了省委省政府的肯定表扬，张宝顺书记在临汾现场会上高度评价了潞安的思路和做法。
王君省长对潞安集团快速开展现代化改造建设也给予高度评价。
潞安集团以真抓实干的精神，对加快整合矿井现代化矿井建设步伐做了精心的准备。
潞安战略分析报告
潞安战略分析报告一、公司简介山西潞安矿业〔集团〕有限责任公司，是山西省属七大煤炭企业集团之一，是以煤为基、多元开展的能源企业集团。
其前身潞安矿务局成立于1959年，曾以“艰辛奋斗、勤俭办矿〞的矿风誉满全国，率先建成了“全国第一个现代化矿区〞。
2000年8月，潞安矿务局改制为山西潞安矿业〔集团〕有限责任公司。
按照国家转变经济增长方式的要求及山西转型跨越开展的战略部署，潞安集团大力实施“建立亿吨煤炭新基地、打造产业开展新高地、开创幸福潞安新天地、全面建立既强又大国际化新潞安〞的“三地一新〞开展战略，坚持“高端化、低碳化、国际化〞和“循环型、创新型、效益型〞的“三化三型〞开展方针，逐步形成了“326〞新型现代产业体系，“3〞是煤炭、煤基合成油、煤电一体化三大主导产业，“2〞是硝基肥料与硝基化工、现代新型焦化两大产业，“6〞是光伏产业、装备制造、建筑建材、铜材加工、现代高效农业及金融贸易六大辅助产业，主导产业与辅助产业优势叠加、创新集成、协同开展。
同时，企业正由战略引领向价值引领转型、资源依赖型向创新驱动型转型、高碳能源向低碳利用转型。
截止2021年底，潞安集团拥有资产1260亿元，拥有全资和控股子公司46 家，分公司14家，参股子公司21家。
2021年煤炭产量8008万吨，营业收入1730亿元，实现利润25亿元。
在2021世界500强排行榜中，潞安集团首次跨入并排名430位。
二、企业使命潞安集团始终把循环经济作为资源型企业可持续开展的最正确途径，坚持以煤为根底，延伸煤电化、煤焦化、煤油化三条主产业链，建立煤电、煤油、焦化、电化四大循环经济园区，开展煤、电、油、化、硅五大产业。
坚持建立创新型企业，全面推进科技创新、金融创新、人才创新等，推进了企业由资源驱动型向创新驱动型、综合效益型转型。
坚持“与能人携手，和巨人同行〞，与美国博地、亚美大陆、泰国班普、加拿大西鹰、南非萨索尔等国际知名大公司在煤炭、电力、煤层气及煤制油等工程上进展了广泛合作。
以煤为基多元发展创薪绂展高端绂展全力打造绿色新型能化集团
2000年，潞安集团改制成立之初就提出“立足煤、延伸煤、超越煤”，大力推进产业结构调整和转变经济增长方式，制定了建设“中国潞安”“三步走”发展战略，即“十五”“再造一个潞安”，“十一五”建设能化大集团，“十二五”建设既强又大国际化新潞安的分阶段战略。
经过十年探索和实践，潞安实现了从传统煤炭企业向安全、智能、生态的高标准现代化煤炭企业转型，从单一煤炭生产企业向煤、油、硅、化、电及装备制造、建筑建材、煤层气等产业综合发展的绿色新型能化集团转型。
进入“十二五”以来，潞安集团以山西省被确立为国家资源型经济转型综合配套改革试验区为契机，立足高端谋转型、突出速度争跨越，全力实施“建设亿吨煤炭新基地、打造产业发展记者／王化军 文／牛王芳 图／张武福以煤为基 多元发展 创新发展 高端发展全力打造绿色新型能化集团——潞安集团发展循环经济转变经济发展方式纪实编者按：发展循环经济，是转变经济增长方式、实现可持续发展的必然选择，是落实科学发展观、构建和谐社会的具体实践，是充分利用资源、提高经济效益的重要举措，也是建设资源节约型、环境友好型企业的重要途径。
潞安集团是山西省五大煤炭企业集团之一，在全国500强企业中排名84位。
作为国有大型煤炭企业，潞安集团认真贯彻落实科学发展观，以煤为基，多元发展，积极推进煤炭绿色开采、绿色加工和废弃物资源化综合利用，不断拉长加粗煤炭产业链条，构建循环经济园区，全力打造绿色新型能化集团，成为国家第二批循环经济试点单位，走出了一条具有潞安特色的循环经济发展之路。
潞安集团董事长、党委书记李晋平潞安集团董事、总经理翟红新高地、开创幸福潞安新天地，建设既强又大国际化新潞安”“三地一新”战略，坚持“高端化、低碳化、国际化”和“循环型、创新型、效益型”的“三化三型”发展方针，对标世界最先进的煤炭、煤化工企业，以循环经济为特征、园区化承载为标志、技术领先为保障，布局、完善循环经济园区，全力推进企业由高碳能源向低碳利用转型，企业转型跨越发展取得重大成果。
潞安集团最新简介
潞安集团最新简介潞安集团是山西五大煤炭企业集团之一，现有总资产634亿元，职工家属30万人（包括潞安新疆公司），子分公司75个。
两次获得全国“五一”劳动奖状，两次被评为“中国十大最具影响力企业”。
潞安是一个老先进企业。
其前身是成立于1959年1月的潞安矿务局，曾以“艰苦奋斗、勤俭办矿”的石圪节矿风享誉全国，是周恩来总理选树的全国工交战线五面红旗之一。
上世纪八十年代，率先建成“全国第一个现代化矿区”，自主创新的综采放顶煤技术被誉为“潞安采煤法”，引领了世界厚煤层放顶煤开采的潮流。
潞安实施战略管理，依靠战略制胜。
2000年8月，企业整体改制为潞安矿业集团公司。
改制以来，潞安集团紧紧围绕资源型企业转型发展这个大文章，立足煤、延伸煤、超越煤，不断调适、完善和实施“中国潞安”“三步走”发展战略，全面强化战略管理，取得了经营绩效最好、发展速度最快、发展后劲最强、职工得到实惠最多的好成绩。
2010年煤炭产量达到7098万吨，同比增长29%；营业收入一年内增长93%，达到850亿元，翻了近一番；实现利润42亿元，同比增长20%；资产总额1000亿元，同比增长58.9%；主要经济指标全面超额完成“十一五”“7654321”战略目标，与集团成立之初的2000年相比，相当于再造了6个潞安、62个潞安、133个潞安和21个潞安；集团公司在全国500强排名127位，比2000年前移了363位，在国资委考核中，潞安再次被评为Ａ类企业，名列全省第一。
潞安集团成立10年来，杜绝了重特大事故，百万吨死亡率0.028，达到国际先进水平，其中5个年度实现事故为零，而且没有新增一例矽肺病，保证了职工生命安全和身体健康，成为全煤系统唯一荣获全国“安康杯”竞赛十一连冠企业，全省唯一的“全国安康杯竞赛示范企业”，全国总工会特颁了“五一劳动奖状”。
潞安集团以建设亿吨级煤炭集团为目标，坚持“两条腿”走路，一是建设数字化矿井，巩固提升潞安集约高效优势。
争创科学发展品牌 争做转型跨越先锋——潞安集团漳村煤矿在打造数字化新矿山实践中创先争优纪实
中国煤炭工业 ２１／ ０１ １ １ ５７
｝０Ｃ 工 ｎＣＩ ｍ 一 文 化 ＿ ｌ ∽ ． Ｃ 田 相 ．
２ ５４万 吨 ．生 产 喷 吹 煤 １ １ ７． ３． ６万
吨 ．销 售 收 入完 成 ｌ ． ３ ８亿 元 ． ９ 实 现 利润 ５８ ． ８亿 元 ．不 仅 实 现 了时 间 、 务 “ 过半 ” 而 且 取得 了安 任 双 ．
党组 织 ． 行 “ 范 式 ” 实 规 管理 ． 励 激 广大 党 员带头 健全 制度 、 进文 化 促 和落实 情况进 行监督 总产 能达 到 ７ ０万 吨／ ．在 产能 ９ 年
“ 点评” 导 围绕 “ 言兑 规 模 上 再 造 了一 个新 漳 村 ２ １ 五 指 诺 ００ 现” 这一 重点 ． 置 点评 主体 ． 设 明确
馨式 ” 理 ． 过 开展“ 管 通 岗位 当 标 兵 、 地做 贡 献 ” 动 ， 争 “ 任 异 活 勇 责
延 抓 时完成 的及 时提醒 和督促 四是舆 伸 ． 长 了矿 井 服 务年 限 ： 资源
利用 广播 、 电视 、 网络等媒 整 合 ， 建起 了横跨 长治 、 汾 、 构 临 晋 ． ＿ 星 保证 外来 党员 “ 乡不 离党 ” 论监督 。 Ｉ Ｃ” 工 ∽ Ｏ ＣＩ Ｃ ｍ ｍ 一 文 化 ＿ 离 田相 ． ； 叫 针对 整合 矿井 党 员 ． 过建 立健 全 体 ， 支 部 和 党员 承 诺 、 诺 进展 中的 “ 矿六 井 ” 展新 格局 ． 通 对 践 一 发 矿井
潞安集团高效推进煤炭资源整合的科学实践
潞安集团高效推进煤炭资源整合的科学实践2010年07月19日06:23:27 来源:山西日报2009年，是令全世界记忆深刻的一年，因为突如其来的国际金融危机；2009年，是让山西人特别在意的一年，因为别无选择的煤炭资源整合。
一年多时间过去了，国际金融危机的阴影尚难消弭，而煤炭资源整合的列车却已爬上了高坡。
回头看，我们无疑有许多经验值得总结；往前走，我们仍有许多工作需要努力。
山西的煤炭资源整合吸引了全国乃至世界的目光。
资产评估怎样科学合理？资源价款能否及时到位？股权比例怎样合理分配？煤老板、地方以及当地老百姓等各方利益怎样兼顾？带着这些绕不过的问题，记者走进了潞安集团。
而一番深入的采访，让我们听到了潞安集团高效推进煤炭资源整合奏响的雄浑交响乐，看到了潞安集团交出的以资源整合速度最快、质量最高为答案的满意试卷。
整合之重资源整合有多重？“多、小、散、乱”的粗放发展模式有多沉重，资源整合的意义就有多重大。
因为这份理解和责任，潞安人心往一块想，劲往一处使，全力走好资源整合这步棋。
夏日的上党盆地百花盛开满目青翠，虽在烈日之下但无酷暑之苦，这样的环境不能不让人心生醉意。
在潞安集团会议室，巨大的电子地图显示屏上，如繁星般闪烁的点点红光标记着资源整合的丰硕成果：潞安、武夏、忻州、临汾、晋中、吕梁、新疆七大矿区，本部核心区、省内扩张区、省外战略区三大板块，400多亿吨煤炭储量，57座生产矿井，1.6亿吨/年产能规模……眼前的新潞安如此真实。
显然，这一仗潞安集团打得很漂亮。
2009年4月，省政府下发《关于进一步加快推进煤矿企业兼并重组整合有关问题的通知》，并宣告“山西煤矿企业兼并重组整合工作领导组”成立。
煤炭资源整合的攻坚号由此吹响。
4月的上党大地，草长莺飞，一派生机。
坐在略显局促的办公室里，任润厚拿着这份文件仔细阅读着，手中的笔不时圈画着。
虽然，对这件事早就知晓，但此时他的心里还是有种说不出的复杂。
任润厚，潞安集团董事长。
【改革案例分析】“16变1”：潞安厂办大集体改革 迎“高光时刻”
【改革案例分析】“16变1”：潞安厂办大集体改革迎“高光时刻”厂办大集体改革，是深入推进国有企业改革必须突破的“攻坚战”。
近两年来，潞安集团将厂办大集体改革与中小企业改革统筹考虑，创新、探索并实践“先整合重组，再行改制”的“潞安模式”，实现“16变8”到“8变1”的蝶变式发展，从默默无闻到散发高光，勇争全省高质量改革的“头条”。
融入未来定义找准潞安视角厂办大集体，风起于青萍之末，担负着特殊的历史使命。
潞安矿务局劳动服务公司成立于1982年2月；1986年4月，变更为“潞安矿务局劳动服务总公司”；1996年成立潞安多种经营局，与潞安矿务局劳动服务公司合署办公；2001年4月，变更为“山西潞安劳动服务总公司”；2005年3月，撤销潞安多种经营局，成立电焦化总公司；2007年2月，电焦化总公司一分为三，组建电化总公司、焦化产业筹备处和中小企业改革发展部。
电化总公司、焦化产业筹备处划归集团公司，中小企业改革发展部作为集团中小企业（厂办大集体）的管理部门；2017年3月，中小企业管理公司，承接中小企业改革发展部全部职能，并承担潞安集团厂办大集体改革的职能。
梳理近四十年的历程，潞安厂办大集体在生产要素和市场的夹缝中，始终跟随着改革开放波澜壮阔的发展环境不断努力突破，艰难转型升级。
无论是在启蒙阶段还是在发展提升时期，其依托企业从事生产经营活动，向企业提供配套产品或劳务服务，始终是潞安蓬勃发展以及安置职工子女就业的重要力量。
山西国资国企改革，谁都不能缺席。
随着企业优势转移、动能转换、产业转型，厂办大集体企业规模小、冗员多、产权不清、机制不活、长期处于产业链低端，市场竞争力弱等问题日益突出，发展瓶颈也随之暴露，主办企业背上的包袱越来越重，改革势在必行。
2014年12月，山西省政府下发晋政办发〔2014〕83号文件，一锤定音，厂办大集体改革启幕，日渐成了全省关注的“重头戏”，随之将厂办大集体“改出去”即民营化，也成了改革舆论的主导方向。
潞安集团混合所有制和股权多元化改革的探索与实践
潞安集团混合所有制和股权多元化改革的探索与实践潞安集团混合所有制和股权多元化改革的探索与实践2018年06月26日摘要摘要：：介绍了潞安集团推进混合所有制和股权多元化改革的内涵和主要做法，并分析所取得的成效。
实践表明，潞安集团按照“增量优化、存量盘活”的原则，通过发挥比较优势，采取“减”“联”“参”“转”“持”五种形式，推进混合所有制和股权多元化改革，构建出具有潞安特色的改革新模式，从操作层面为煤炭企业推行混合所有制改革提供借鉴。
关键词关键词：：潞安集团，混合所有制，股权多元化，探索实践全面推进混合所有制和股权多元化改革是国企深化改革的核心和根本。
近年来，山西潞安矿业(集团)有限责任公司(以下简称“潞安集团”)在国家和山西省委省政府的改革政策指引下，大力推进混合所有制和股权多元化改革，进行了有益探索，取得初步效果，形成了别具特色的潞安模式，企业实现持续健康稳定发展。
1 潞安集团混合所有制和股权多元化改革的基本内涵潞安集团混合所有制和股权多元化改革的基本内涵 潞安集团坚持“与能人携手、和巨人同行”的开放理念，积极引进民间资本和战略投资者，着力推进混合所有制和股权多元化改革。
坚持增量优化、存量盘活“两个原则”，对现有项目进行股权多元化改革，在新建项目上寻求战略投资者。
围绕煤炭、绿色电力、高端新型现代煤化工、高端装备制造、生物健康等多个领域，与国际公司、央企、省属国企、民营企业、金融机构等联合，采取“五种形式”，实施七项举措，探索开展股权多元化改革，大力发展混合所有制经济，着力构建“国有企业+国际化管理+民营化机制”的潞安模式，努力实现国企实力与民企活力的优势嫁接、市场资本与国有资源的优化配置。
1.1 坚持“两个原则”一是增量优化。
围绕增量，强化制度设计，在重点转型新产业、新公司、新项目推行优势嫁接的股权多元化，通过商业模式创新，充分放大项目、资本、技术的融合发展优势，产生“1+1＞2”的效应。
二是存量盘活。
不要小瞧国企的“硬气”
不要小瞧国企的“硬气”作者：简单来源：《读天下》2013年第02期对此次苯胺泄露事件，潞安集团一名负责人员说：本身就没有多大的事儿，邯郸是小题大做，把水给停了。
邯郸把水一停，结果把事儿闹大了。
在对此次苯胺泄漏事件的回应中，山西长治潞城市环保局的一位官员很无奈地说：“天脊他们有自己监测，自成体系，说白了我们地方上对人家管不着。
”潞城市作为长治市辖下的县级市，其环保部门在监管这样的企业时常感到无力。
地方官员的无力感来自于，此次事件“主角”是山西长治潞城市境内的天脊煤化工集团，其母公司为潞安集团，是山西省属国有企业。
潞安集团到底有多“牛”，不惧“丑闻”，更让官员都无奈呢？行政级别高对此次苯胺泄露事件，潞安集团一名负责人员说：本身就没有多大的事儿，邯郸是小题大做，把水给停了。
邯郸把水一停，结果把事儿闹大了。
天脊集团背靠的就是省属国企潞安集团这座大山。
省属企业是什么？就是由省级国家机构设立或负责管理的企业，属于国有。
省属企业的主要领导人都要由省级国资委来任命，经营管理、财务、改革等等涉及到企业生存发展的重大问题，都要报经省级国资委同意，当然，安全生产也由省级国资委来监督考核。
潞安集团，现由山西省人民政府国有资产监督管理委员会直接监管；现任董事长李晋平是2011年经山西省政府和省国资委批准任命的，其行政级别为正厅级，潞城市环保局属于县级市单位，处级。
而前任潞安董事长任润厚，现任山西副省长。
近年来，像任润厚这样的国企高管跨界政坛的越来越多，比如山西省代省长李小鹏、福建省省长苏树林等。
政界与商界的紧密联系，为潞安这样的国有企业再添筹码。
政府“照拂”山西国有企业规模庞大，在整个社会经济中占很大比重，特别是在煤炭、金融、冶金、交通、电力、通信等产业中居垄断地位。
而政府对这些支柱性国企“照拂有加”。
潞安集团有一个子公司，潞安环能，是国内最大的烟煤喷吹煤生产企业，矿区范围主要在山西长治周边的襄垣、屯留、潞城、忻州、临汾、蒲县等地区的煤矿，集团核定总产能超过8000万吨，上市公司本部核定总产能2900万吨以上。
潞安化工发展历程
潞安化工发展历程
潞安化工成立于2003年，是中国一家专业化工企业。
公司总
部位于中国山西省晋城市，占地面积达100,000平方米。
多年来，潞安化工始终致力于石油化工领域的研发、生产和销售，成为中国石油化工行业的重要参与者。
公司在成立初期，主要从事各种基础化工产品的生产和销售。
随着业务的不断扩展，潞安化工开始拓展国内外市场，并逐渐转型为一家以化工新材料研发为核心的企业。
公司引进了一批具有世界领先水平的生产设备和技术，提高了产品的质量和竞争力。
近年来，潞安化工加大了对环保技术的研发和应用。
公司积极推广低碳、节能、环保的生产模式，努力减少对环境的负面影响。
同时，潞安化工还积极参与社会公益事业，关注环境保护和企业社会责任，努力实现经济效益与社会效益的良性循环。
通过多年的努力，潞安化工已经构建了一套完整的销售网络和服务体系，产品覆盖国内外多个市场。
公司通过与合作伙伴的深入合作，建立了稳定的供应和销售渠道。
同时，潞安化工还积极参与国际贸易合作，不断拓展海外市场，并取得了一定的成绩。
未来，潞安化工将继续秉持“创新、发展、合作、共赢”的理念，持续推进技术研发和产品创新，不断提升企业的核心竞争力。
公司将致力于打造国内一流的化工企业，努力为社会创造更大的价值。
潞安集团，与长治如影随形
潞安集团，与长治如影随形有这样一个地方，有自己名称为名的街道、有自己名称抬头的厂矿和公益设施，有自己的环卫和园林工人甚至服务区域的交通管理人员。
一切如同一个县城，但是你却在地图上找不到和这个名称有关的行政区划，这就是潞安集团。
说是潞安集团，其实也就是长治人口中的潞矿，潞矿这个名称是沿循矿务局时代多年的称呼。
正因为是计划经济时期矿务局这一特殊产物发展过来的国企，所以在潞安可以看到许多企业办社的痕迹与产物。
你问一个人去哪，他说去潞矿，往往就是指的是襄垣候堡。
后堡虽然是襄垣的一个镇，但是因为潞安集团的总部驻扎在此，由于矿务局时期政企一体的体制，集中了医院、学校、社区等生活部门，所以潞安有多大，候堡就有多大。
因此，在候堡的街头，你可以看到的不逊城市的医院、学校、游泳馆、园林广场，还有那林林立立的潞安开头的工厂和公司。
无论是供电还是环卫甚至交通，潞安两字无处不在，如不是还有个醒目企业徽标，总让人觉得这是一个叫潞安的城镇。
潞安集团起源政企合一的矿务局计划经济时代，发展于市场经济体制下的新世纪。
潞矿前身是石圪节煤矿，石圪节煤矿是二十世纪初民族资本的工业实体，经历了抗日战争，在新中国成立后的几个五年规划中，国家相继筹建了王庄煤矿、五阳煤矿、漳村煤矿，并于1959年在石圪节煤矿成立潞安矿务局。
石圪节煤矿，作为长治最早的统配矿，经历了见证了民族主义资本发展和帝国主义侵略与社会主义国有化改造，在勤俭办矿的同时，为社会主义建设添砖加瓦，提供了大量工业发展急需的煤炭燃料，在上世纪六十年代被周总理树为公交战线的五面旗帜之一。
而在1961年、1963年、1966面陆续投产的漳村、五阳、王庄煤矿在上世纪后期在新工艺应用和新设备利用上创造了一个又一个奇迹，实现了一个又一个突破，被誉为“一车拉三马，中华第一家”，在煤炭部94个部属统配矿务局中成为中国第一个现代化矿务局。
在1998年煤炭部被撤销的同时，与省内的大同矿务局、轩岗矿务局、西山矿务局、汾西矿务局、阳泉矿务局、霍州矿务局、潞安矿务局、晋城矿务局八大矿务局下放山西成为省属企业。
发扬时代精神 推进跨越发展
发扬时代精神推进跨越发展全面完成新时期的各项战略任务（2010年新年献词）山西潞安集团董事长任润厚全体职工及家属同志们：一元复始，万象更新。
充满希望的2010年的钟声已经敲响，值此辞旧迎新之际，我谨代表山西潞安集团，向兢兢业业的职工们、默默奉献的家属们，致以亲切的问候。
同时，向多年来与我们精诚合作的新老客户，向长期关心支持潞安集团发展的各级领导和社会各界人士，表示诚挚的感谢和美好的祝福！祝大家新春愉快、万事如意。
蓦然回首，新千年的第一个十年已经悄然过去。
这十年是人民生活日益富足的十年，是国家实力日益强盛的十年。
伴随着全省、全国经济社会的飞跃发展，潞安集团实现了为期十年的跨越式发展。
从2000年企业改制以来，集团的产量从1149万吨到5300多万吨，提升了4.6倍，销售收入从14.6亿元增加到420亿元，增长28.8倍，主导产业从单一煤炭拓展到煤、电、油、化、硅，而人员增长远远低于产量、销售收入增长幅度。
刚刚过去的2009年为潞安集团在新千年的第一个十年发展史上划上了一个圆满的句号。
在全球金融危机爆发的大背景下，2009年前10个月集团的煤炭产量、实现利润就已经超额完成了2008年全年指标，集团核心指标逆势上扬，实现了在困难条件下高起点上的大发展，各项重点工程稳步推进，集团方方面面都取得了长足进步，许多工作走在了全国、全省、全煤行业的最前列，为全面完成“7654321”奠定了坚实基础。
在全国经济形势不容乐观的情况下，2009年我们集团取得这样的成绩，是与广大职工以及家属们团结一心、众志成城不断弘扬方方面面争第一的时代精神分不开的。
发展态势说明，潞安人不仅会挖煤、卖煤，也懂碳，会做“碳文章”；潞安人不仅有把握机遇、乘势而上的能力，也有应对挑战、逆水行舟的素质。
2010年是任务最重、压力最大、头绪最多、最具挑战性的一年。
站在新的历史起点上审视潞安集团的发展，在后经济危机时代如何抓住机遇实现经济刺激计划的“软着陆”以及经济增长方式的转型，已经成为集团上下面临的首要任务。
托起“世界潞安”
托起“世界潞安”作者：苏俊仁李旭丰来源：《中国市场》2008年第47期山西长治，古称“上党”，雄居太行山麓，苏东坡曾在此留有“上党从来天下脊”的华美诗句。
这一肩脊的腹地是块宝地，它蕴藏着巨大的煤炭资源，品种齐全，煤质优良，是国家重要的煤炭生产基地。
潞安集团就处在这块宝地上。
潞安集团是一个以煤为基础、产业多元化发展的现代化企业集团。
目前总资产达325亿元，员工5.5万人，2007年煤炭总产量3718万吨，销售收入262亿元，实现利润15亿元，职工人均年工资收入52290元，实现总产量、总利润两个核心指标双双排名全国大型企业集团第八位，荣列2008中国企业500强前140位，2008年中国大企业竞争力500强前191名。
在50年代，潞安以“艰苦奋斗、克勤克俭”的石圪节精神名扬全国，受到周恩来等历代党和国家领导人的高度评价；1987年，潞安被命名为中国第一个煤炭工业现代化矿区，三次获全国企业管理最高奖，被誉为“一局三金马，中华第一家”。
除此，潞安还两次获得全国“五一”劳动奖章和国家级企业技术进步奖。
进入新世纪以来，潞安坚持以科学发展为指导，走煤炭工业新型化道路，全面实施战略管理，立足煤、延伸煤、超越煤，构建了煤－电－化，煤－焦－化、煤－油－化三条主产业链，不仅实现着煤炭的清洁生产和洁净利用，而且在新型煤化工产业及发展循环经济方面实现了历史性突破。
重振潞安雄风潞安集团现任总经理、董事长任润厚博士，被业内誉为“ 救火队长”。
他曾以两年的时间妙手回春般地一连救活了马兰、西曲、官地３家煤矿企业。
而且这些矿区至今依旧保持着生机与活力。
任润厚曾担任过西山矿务局马兰煤矿副矿长、西曲煤矿矿长、官地煤矿矿长和山西煤炭管理干部学院院长。
2000年7月，一个流火的夏天，一纸调令，风尘仆仆的任润厚走进了潞安。
那时，潞安矿业集团公司刚刚由潞安矿务局改制过来，面对这个新成立的集团公司，任润厚究竟该如何着手？在就职仪式上,任润厚说：“我要讲三句话，当好潞安人，办好潞安事……”两句之后沉默片刻，没讲出最后一句。
潞安集团十年巨变
潞安集团煤炭生产“十五”～“十一五”十年巨变“十五”期间煤炭生产技术的突破创新一、贯彻落实科技是第一生产力，全面推进公司生产技术发展坚持科学的发展观，全面贯彻落实科学技术是第一生产力，推进公司采煤、掘进、运输三方面技术进步，原煤产量逐年递增。
在“十五”期间，主要完成了以下科技工作：1、采煤方面：不断完善采煤方法改革，2、掘进方面：（1）完成了巷道支护改革，通过《潞安矿区煤巷锚杆支护成套技术》项目的研究与实施，确定了适合公司生产矿井的巷道支护方式—锚杆支护，使公司生产矿井的巷道支护走上了健康发展道路，取得了巨大的综合效益，一是提高了巷道支护安全可靠程度，随着矿井开采延深，巷道压力增大，原有的矿工钢支护已经不能适应支护的要求，推广锚杆支护技术后，解决了大断面、高应力支护难题，通过扩大巷道断面，解决了高瓦斯矿井的通风难题；二是大范围推广小煤柱护巷，提高资源回收率；三是大幅度降低工人的劳动强度；四是缓解了矿井辅助运输；五是表率作用，为公司新建矿井和整合矿井的巷道支护改革提供了技术支持。
（2）抓好掘进施工工艺技术测评，通过对掘进工作面的关键工时、工序的测定，确定影响单进提高的工序，采取有力措施，加强管理，不断提高锚杆支护巷道的掘进单进水平。
（3）协同有关部门进行掘进机更新换代，结合大断面巷道掘进，确定120型掘进机组成为公司生产矿井的主流机组。
（4）合理调整开拓部署，优化资源配置，促进资源最大化，（5）完成了生产矿井的地质力学补充测试和锚杆支护设计软件升级改造工作，实现了自行锚杆支护设计；自行锚杆支护施工；自行锚杆支护监测和数据处理；自行处理锚杆支护中遇到的较高难度问题。
3、运输方面：二、科技与生产技术管理成就显著1、锚杆支护技术推广应用取得巨大成果2000年与煤科总院北京开采所合作，研究实施“潞安矿区煤巷锚杆支护成套技术”，使公司巷道支护改革提升到一个新台阶，该项目研究成果整体上达到国际先进水平。
主要指标如下表。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
潞安集团煤炭生产“十五”～“十一五”十年巨变“十五”期间煤炭生产技术的突破创新一、贯彻落实科技是第一生产力，全面推进公司生产技术发展坚持科学的发展观，全面贯彻落实科学技术是第一生产力，推进公司采煤、掘进、运输三方面技术进步，原煤产量逐年递增。
在“十五”期间，主要完成了以下科技工作：1、采煤方面：不断完善采煤方法改革，2、掘进方面：（1）完成了巷道支护改革，通过《潞安矿区煤巷锚杆支护成套技术》项目的研究与实施，确定了适合公司生产矿井的巷道支护方式—锚杆支护，使公司生产矿井的巷道支护走上了健康发展道路，取得了巨大的综合效益，一是提高了巷道支护安全可靠程度，随着矿井开采延深，巷道压力增大，原有的矿工钢支护已经不能适应支护的要求，推广锚杆支护技术后，解决了大断面、高应力支护难题，通过扩大巷道断面，解决了高瓦斯矿井的通风难题；二是大范围推广小煤柱护巷，提高资源回收率；三是大幅度降低工人的劳动强度；四是缓解了矿井辅助运输；五是表率作用，为公司新建矿井和整合矿井的巷道支护改革提供了技术支持。
（2）抓好掘进施工工艺技术测评，通过对掘进工作面的关键工时、工序的测定，确定影响单进提高的工序，采取有力措施，加强管理，不断提高锚杆支护巷道的掘进单进水平。
（3）协同有关部门进行掘进机更新换代，结合大断面巷道掘进，确定120型掘进机组成为公司生产矿井的主流机组。
（4）合理调整开拓部署，优化资源配置，促进资源最大化，（5）完成了生产矿井的地质力学补充测试和锚杆支护设计软件升级改造工作，实现了自行锚杆支护设计；自行锚杆支护施工；自行锚杆支护监测和数据处理；自行处理锚杆支护中遇到的较高难度问题。
3、运输方面：二、科技与生产技术管理成就显著1、锚杆支护技术推广应用取得巨大成果2000年与煤科总院北京开采所合作，研究实施“潞安矿区煤巷锚杆支护成套技术”，使公司巷道支护改革提升到一个新台阶，该项目研究成果整体上达到国际先进水平。
主要指标如下表。
年度总进尺其中小煤柱顺槽经济效益（万元）备注锚杆支护支护率%材料节支煤炭增收合计2001 55336 158402002 58838 189072003 80324 20000 26552004 81515 51028 188002005 79279 60143 21050 3381合计355292 945972、潞安矿区大断面交岔点锚索加固技术通过该项目的实施，显著提高了交岔点支护效果，保证了交岔点安全状况，而且大大降低了加固成本。
与型钢支护和浇注混凝土支护相比，降低交岔点维护成本14-32%。
此外，锚索支护有利于回采工作面的快速安装和推进，提高采煤工作面产量，经济效益非常显著。
项目研究成果整体上达到国内领先水平。
目前，公司生产矿井大断面交岔点均采用锚杆支护技术。
三、科技人员的培养、管理等方面取得了较大成功，实现了质的飞跃1、本部门的科技人员通过长期的全面培养，达到了独立、创新完成本职工作。
2、通过不断学习，提高了自身素质和业务能力，自我加压、自我约束，方便了部门的管理。
3、存在问题：部门没有激励权限，在一定程度上也影响科技人员的积极性。
四、对科技人员的工作条件及其相应的待遇还不太合理，应该积极改进和完善1、生产部门技术管理人员的工作条件较差，办公手段不完善，近几年来，兄弟集团公司生产系统的工程技术人员已经达到了人手一台电脑的无纸化办公技术水平，为领导决策提供快捷、准确和及时的技术信息，从源头为生产技术管理水平的提高创造了良好的条件。
2、生产技术部门的工程技术人员的待遇不合理①同级别工程技术人员的待遇，生产技术管理部门人员与其他部门相同，没有体现生产与辅助及一线与二线部门的不同待遇。
在其它兄弟集团公司生产系统享受一类部门待遇，其它部门分别享受二、三类部门待遇。
②工程类技术人员职称和待遇不匹配，例如高级工程师在分房方面享受副处级待遇，而在工资、奖金方面享受正科级待遇，待遇显得很不匹配。
③工程技术人员的技术交流途径不畅通，在科技论文发表方面存在“版面费”无出资渠道，严重影响工程技术人员主动交流的积极性和提升与宣传潞安集团煤矿科技知名度。
④优秀工程技术人员科技奖励体制不完善，建议制定相关办法，逐年表彰，以鼓励工程技术人员积极探讨、研究工程技术难题，促进集团公司科技水平的快速发展。
五、“十一五”技术创新工作思路在潞安能化大集团建设中，紧紧围绕集团公司煤炭产业总体发展思路，按照集团公司“十一五”“7654321”的战略目标，抢抓机遇，争先发展，依靠科技进步，从源头提升生产技术管理水平，生产办公室特制定以下技术创新工作目标：1、准大采高放顶煤技术突破2、抓好高应力、松软破碎煤层、高瓦斯地质条件下巷道快速掘进技术的突破，带动掘进装备、掘进工艺和支护材料的技术进步。
3、实现顶板管理技术突破4、实现下组煤开采技术突破5、实现井下快速、高效辅助运输系统自动化控制技术突破“十一五”发展简要回顾煤炭核心产业进一步做大做强2006～2009年是“中国潞安”全面实施“7654321，方方面面争第一，建设能化大集团”发展战略的四年。
集团公司本着“科学管理、超前预控、重点落实”的原则，围绕年度生产工作报告精神,制定生产重点工作实施纲要,完善各项管理制度，克服采掘衔接紧张和生产地质条件复杂的不利因素，特别是2008年年初我国南方遭遇罕见的雨雪冰冻灾害、二季度四川汶川发生8级大地震、三季度保障奥运电煤供应、四季度全球金融海啸等宏观经济形势对公司的煤炭生产组织都带来了较大的冲击的影响下，克服“瓦斯高、构造多、压力大、战线长、生产不均衡”的困难，坚持科学发展观，以煤炭集约高效生产实施纲要为工作主线，加强生产技术管理和采掘接替，大力推广先进适用技术,完善各项管理制度，煤炭生产持续快速增长，为2009年的大面积资源整合创造了有利条件。
2009年是山西省煤炭经济大变革的一年，是潞安实施“十一五”规划的关键年，面临山西煤炭资源整合的大趋势，积极参加了整合工作，同时更要精心组织生产，完成公司的资源整合任务的同时安全生产再次大幅增长。
截止2009年底煤炭产业现状：（1）2009年大矿 11 对，核定能力 2726万吨。
（2）2009年资源整合矿井34对，能力万吨。
（3）2006～2009年各矿产量变化趋势（详见表一）和2006～2009年度百万吨死亡率。
2006～2010年煤矿数量（省内）：11、11、11、45、45核定能力：2296、2167、3246、2726生产能力：3000、3165、4100、5455矿井安全生产事故死亡人数：3、 1、 5、 2（4）截止2009年底，采、掘机械化程度℅、℅、资源回收率、集约高效煤炭生产效率吨/工，没有形成千万吨级矿井。
2006～2009年煤炭主业连续大幅增长，主要体现在如下几方面：煤碳生产产量大幅增长：2006～2009年煤炭产量分别为万吨、万吨、万吨、万吨；从2006～2009年年均产量递增万吨。
从2006～2009年生产效率：全公司回采工作面平均单产分别为万吨/个/月、万吨/个/月、、万吨/个/月、万吨/个/月；矿井数量也从11个增加到46个。
采掘技术创新发展和装备水平快速提升：2006～2009年采煤方面：从准大采高放顶煤开采技术在屯留矿进行工业性试验并取得圆满成功，最高日产达24188吨，顶煤回收率达89%以上；王庄煤矿利用大采高四柱电液阀放顶支架，将自动化集成技术应用于综放工作面，建成了全公司第一个自动化综采工作面；到屯留矿首次试验大长综采工作面，面长280米，装备8000KN大采高支架、930电牵引采煤机、槽宽1米的刮板机，循环产量2000吨，不仅大幅提高了单产、采区回收率，而且采掘衔接也得到缓解；屯留矿进一步研究论证300米超长工作面集约高效生产技术。
并于2010年将进行工业性试验并持续推广应用，集团公司采煤技术创新发展取得巨大成功。
掘进和巷道支护方面：2006～2009年集团公司生产处与天地公司合作并成功开发“新型强力锚杆、锚索、W钢带” 锚杆支护技术，该技术在常村矿、屯留、漳村成功实施，极大地提高了掘进效率。
采用高预应力、强力锚杆支护系统，在保证巷道支护效果和安全程度的前提下，大幅度降低锚杆支护密度，提高掘进速度;推广应用了高强度高预应力让压锚杆支护技术（美国捷马技术），该技术的应用有效地改善了复杂条件下的巷道支护状况、提高了掘进效率。
装备上积极探索掘锚一体化和掘进自动化：王庄矿与佳木斯煤机厂合作开发EBZ—150型自动化掘进机及前配套设备，实现了掘进生产工艺自动控制；漳村矿积极引进ZLT—120型机载液压超前支护设备保证了对顶板的主动支护，可保证施工人员的安全，防止冒顶事故的发生；屯留矿、常村矿等矿井根据本单位实际积极进行锚杆钻车、液压锚杆钻机等施工设备的开发与研制。
集团公司掘进工效由0.291米/工提高到0.326米/工。
集约高效生产水平进一步增强：2006～2009年矿井集约化生产有了新进展。
漳村煤矿自动化矿井建设初成效，矿井集约化生产水平有了新进展，一矿一井一面年生产原煤400万吨；屯留矿采用准大采高放顶煤开采技术，最高日产达24188吨，；王庄煤矿综采二队利用国产设备创造月产601868吨，年产630万吨的综采放顶煤开采新纪录。
漳村矿连续四年、王庄矿、常村矿连续三年、司马煤业公司连续两年达特级高产高效矿井，五阳矿达一级高产高效矿井。
顶板管理不断引进先进技术，推广应用成熟科技手段，探索试验新技术：2006～2009年应用推广了综采工作面液压支架全部安装测初撑力的测力表，乳化液泵站全部自动配液，实现了综采工作面集中供液，实现了泵站压力、乳化液浓度等指标的在线监测。
推进自动化综采工作面乳化液水源的洁净化供应和输送工程，有效保证了自动化工作面的高效运转。
锚杆支护巷道的矿压监测，从布置综合观测站，现行仪器有顶板离层指示仪、测力锚杆等常规仪器，进行日常观测和综合观测，人工采集数据，应用矿压监测分析软件进行数据分析处理。
到顶板离层仪实现在线动态监测，正常情况下顶板管理实现了科学有序管理。
辅助运输多样化发展安全快捷的多种运输方式：2006～2009年通过技术革新和完善管理基本上实现了辅助运输安全快捷，一是在轨道运输安全管理推行“信集闭”自动化管理，强化矿井运输安全管理；二是实现重载高速，把运输大巷原有24kg/m 逐步更换成38kg/m轨道，通过提高轨道质量、达到重载高速，猴车运人系统进行提速，基本上作到了一个小时把职工运到作业地点；三是完善倾斜轨道跑车防护装置，全面推广使用柔性吸能式跑车防护装置。
回顺槽可伸缩架空猴车运人系统和长顺槽电牵引单轨吊运人技术的研究试验和应用，进一步减少了职工路途时间，提高工时利用率。
积极开放引进国外目前爬坡能力强、牵引动力大的齿轨卡轨车，试用无轨胶轮车运输，取得了不错的效果。