充分发挥建设单位在工程管理中的作用
建设单位在工程项目管理中存在的问题及改进措施
少使用,缺乏对信息的收集和 汇 总.同 时,项 目 管 理 人 员 信
息化管理水平 低,缺 乏 信 息 化 管 理 意 识. 然 而 信 息 在 项 目
管理中往往起 到 关 键 的 作 用,有 着 很 大 的 价 值. 例 如 工 程
位进行监督管 理. 在 工 程 项 目 管 理 中,很 多 建 设 单 位 忽 视
了管理人员综合 素 质 的 重 要 性,认 为 建 设 单 位 的 管 理 人 员
仅仅起到协调作用,管理则主要 交 给 监 理 单 位,放 松 对 施 工
单位的约束.
２．
３ 管理信息化程度低
在工程项目管 理 中,建 设 单 位 的 管 理 信 息 化 程 度 往 往
在管理人员配备上,注重人员综 合 素 质,同 时 形 成 动 态 调 整
机制.
３．
３ 提高管理信息化水平
针对管理信息 落 后 问 题,建 设 单 位 应 当 引 入 先 进 的 管
理信息技术,重视信息管理,加 强 管 理 人 员 培 训. 在 项 目 整
个生命周期,系 统 地 利 用 信 息 技 术,收 集 工 程 项 目 管 理 数
少,从而导致建设 单 位 项 目 管 理 人 员 的 能 力 水 平 不 够 重
视,管理人员综 合 素 质 参 差 不 齐. 很 多 建 设 单 位 的 管 理 人
员要么专业技术水平较低,不能 掌 握 基 本 的 图 集 规 范,要 么
缺乏相应的项目管理经验和 责 任 心 等.而 在 工 程 项 目 管 理
很大的权限,其行 为 的 恰 当 与 否 与 工 程 项 目 的 开 展 密 切 相
浅谈建设单位在工程管理中的作用
研 ，组织项 目研 究人员进行 现场勘查 ，并 集思广益 ，各 抒 己见 ，提 出 个 人建设性 意见 ，这样对项 目决策起 到重要的作用 。全 面实行 限额 设 计 ，明确设计标 准。所谓 限额 设计 ，首先 必须全面分 析可行性研 究报 告 ，按照初 步设 计的要 求 ， 估 算 出工 程造价 ，在结合 实际 ，从 细部 出 发 ，控制技术性 造价 以及 图纸所包含 的施工造价 ， 保 障工程达 到预期 目标的基 础上 ，限定 的造价控制标准 。 成本 管理 是全过程 、全方位 的管理 ，从投标承揽任务 开始到工程 竣工 验交 。每 一个环 节每一 道工 序都要 事先预 测 ，认真 核算 和监控 。 个工程 的成本包 括很 多方面 ，有现场成本 ，通过现场管理降低成本 ；
所以建筑企业单位的施工管理人员必须要做好所有的安全措施并且对所有的进场人员做好安全教育以及宣传工作必须贯彻好预防为主安全第一的思想观念让所有工作人员自觉遵守安全规则执行好安全的措施这样才能够从根本上保证建筑企业单位的生存以及整个建筑工程的综合效益
建 筑 与发展
Ｊ ｉ ａ ｎＺ ｈ ｕＹ ｕ Ｆ ａＺ ｈ ａｎ
工程验槽 的时侯 ，要先检验 好基槽 的相 关因素 ，包括 基槽 的土质 、基 槽 的深度 以及 基槽 的宽度 ，确保这些都符 合了设计 图纸以及规范 要求 以后 ，经过监 理以及相关 工作人员 的签证 ，才能够进 入到下一 道工序 的具体施 工工作 ：对 于建 筑工程钢 筋隐蔽之前 的验收 ，要严 格对照设 计 图纸进 行详细 的检 查 ，还要对钢 筋作抽样 的强度检验 ，核 对好钢筋 的品种 、数量 、规格 以及下料长度等等 。
建设至关重要 。本文从 建设 单位 的角度 出发 ，探讨建设单位在工程管理 中的任 务及如何 更好地发挥建设单位的作用。
简析在工程管理中充分发挥建设单位的作用及方法
简析在工程管理中充分发挥建设单位的作用及方法在工程管理中，建设单位是起到决策、组织、监督等重要作用的主体，其发挥的作用直接影响着整个工程的顺利进行和最终的质量结果。
建设单位在工程管理中的作用是非常关键的。
建设单位应该具备决策能力和组织能力。
建设单位是工程项目的发起者和主要责任方，需要根据工程的需求和目标，进行全面的决策。
这包括制定工程的总体方案、确定工期和预算、选择合适的建设单位等。
在决策中，建设单位需要依据科学的规划和实际情况，确保工程项目的顺利进行。
建设单位应该具备组织能力和协调能力。
在工程项目中，建设单位需要协调各个相关方之间的关系，包括与设计单位的沟通合作、与施工单位的协调配合、与监理单位的监督验收等。
建设单位需要统筹各方利益，协调项目的整体进度和质量，确保各个环节的协同工作。
建设单位还应承担监督和验收的职责。
建设单位需要对工程项目进行全程监督，确保施工过程按照设计方案进行，并达到预期的质量要求。
建设单位需要制定相应的监督计划和控制措施，对施工单位的工作进行监督和评估。
建设单位还需要组织验收工作，对工程的质量和技术指标进行检查和验收。
为了充分发挥建设单位的作用，可以采取以下方法：1. 加强人才队伍建设。
建设单位应该注重培养和引进具有丰富工程管理经验和专业知识的人才，提升组织决策和协调监督等方面的能力，并建立相应的管理流程和制度。
2. 进行全面规划和准备工作。
建设单位在项目启动之前，应该进行全面的规划和准备工作，包括项目的可行性研究、前期工作的组织和安排等。
只有充分准备，才能确保后续工程的顺利进行。
3. 建立良好的沟通协调机制。
建设单位应该与项目的各方进行良好的沟通，使各方的利益和意见得到合理的体现和协调。
建设单位还应加强与各方的协同配合，共同制定和执行项目计划，确保工程的实施效果和质量。
在工程管理中，建设单位作为重要的主体，其作用不可忽视。
通过加强人才队伍建设，进行全面规划和准备工作，建立良好的沟通协调机制，提升监督和控制能力等方法，可以充分发挥建设单位的作用，确保工程项目的顺利进行和最终的质量结果。
论建设单位在工程建设中的作用
论建设单位在工程建设中的作用在工程建设中，建设单位起着举足轻重的作用，因为他们负责着整个工程的策划、设计、施工和管理等各个方面。
他们的专业知识和技术能力直接决定着工程项目的质量和安全性，所以对于任何一项工程来说，建设单位的角色都是至关重要的。
首先，建设单位在工程建设中发挥着策划与设计的重要作用。
他们制定了整个工程项目的策划方案，确定了工程的总体目标和方向，并根据计划安排工程的各个细节部分。
他们还会负责工程的设计和技术论证，保证工程符合国家标准和技术要求，以及满足使用者的需求。
同时，建设单位还会对工程的预算、招标、合同签订等方面进行统筹协调。
其次，建设单位在工程施工中具有重要的管理职责。
他们需要确保施工进程的合理性和顺畅性，以确保项目按时按质地完成。
为此，他们需要严格控制工资、材料、设备和劳动力的成本和使用。
此外，建设单位还需要制定和执行各项安全管理措施，确保工程施工过程中无伤亡与事故，保障了建筑工人与安全。
最后，建设单位需要在工程验收和维护工作中保证工程的稳定性和可持续性。
他们需要组织各项验收工作，包括技术、性能、质量和环保等各个方面，以确保工程符合国家标准和项目设计要求。
同样地，建设单位还要制定完善的维护和保鲜计划，确保工程在使用过程中能够保持稳定的性能和安全性。
这不仅涉及到建筑物的保护和维修，也涉及到及时对设计中存在的问题进行调整和改进，以保证工程能够持续地发挥其作用。
因此，可以说建设单位在工程建设中作用重要、不可替代。
他们是工程建设的中坚力量，负责着从策划到建设、验收到维护、各个环节中后方的保障工作。
在工程建设中，建设单位需要具备广博的知识和技能，既了解工程建设的理论知识，同样需要掌握实际操作的技巧和能力。
因此，建设单位需要通过不断学习与实践，不断提升自己的专业素质和工作能力，为工程建设事业作出更大的贡献。
工程管理中建设单位的作用
工程管理中建设单位的作用工程管理是一项涉及面广、专业性强的系统工程，它贯穿工程建设项目的全过程，包括可行性研究及决策、勘察设计、施工准备、招投标、施工过程、竣工结算、维保等各阶段，形成一体化的管理。
在工程管理中，充分发挥建设单位的作用，对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程造价、尽早完成工程建设是很有意义的。
基于此，本文就建设单位在工程管理中的作用进行了探究，相信对有关方面的需要能有一定的帮助。
1建设单位在工程管理中的关系定位建设单位被称为业主，亦被称为“甲方”，在工程管理中处于至关重要的位置。
为了充分发挥建设单位在工程管理中的作用，必须要从了解建筑单位与监理单位、施工单位、政府监督部门之间的关系入手，明确建筑单位在工程管理中的目标和任务。
1.1与政府监督部门的关系政府监督部门是由政府或建设主管部门授权的专职监督机构，在工程建设中负责监督和指导工程施工质量、进度和安全。
政府监督部门以政府的规定和相关技术标准为监督依据，抽查设计和施工质量，核验工程竣工情况，其工作职责在于确保技术规范和标准在工程建设中切实执行，使施工单位向国家和人民群众交出质量合格的工程。
1.2与监理单位的关系监理单位是建设单位委托的专业监理机构，其职责在于对工程建设的全过程实施监理，包括跟踪检查施工质量、进度、造价、安全，以确保工程质量和投资效益。
1.3与施工单位的关系施工单位在工程建设中需要结合施工现场情况，通过有效组织、协调、控制各项施工要素，从而确保工程保质按时完工。
在工程管理中，施工单位要协调组织好各工序、各专业、各工种的施工作业，使工程施工有序进行，既要保证文明施工、安全施工，又要加强工程投资控制，高效完成工程建设任务。
建设单位与施工单位是发包与承包的关系，签有承发包合同，施工单位必须对建设单位负责，对工程建设的全过程管理负责，保证向业主交出优质的工程。
2充分发挥建设单位在工程管理中作用的措施建议2.1做好工程建设前期准备工作工程建设前期准备工作對加强工程建设全过程管理起着至关重要的作用，前期准备工作质量的优劣决定着工程施工是否能够顺利开展。
论建设单位在工程建设中的作用
论建设单位在工程建设中的作用【摘要】现在我国工程建设市场已经不断完善和成熟，法律法规也不断的健全，工程建设的领域已经形成了以建设单位、设计、监理、施等为主体的建设市场体系，而建设单位在整个工程建设的过程中起着重要作用，可以直接关系到工程项目的社会效益、经济效益和环境效益，专业化的项目管理机构也会随之即来。
【关键词】建设单位；作用；素质；项目管理目前在我国建设领域，专业分化越来越细，各类专业业务主体和专业执业资格有几十种。
惟独对建设单位的工程管理机构和相关从业的相关人员没有作出具体的、强制的要求，似乎建设单位不需要符合要求的、高素质的管理人才、技术人才和经济人才，必要的设备和仪器也是可有可无，只要有资金、有项目就是合格的建设单位，就是合格的项目业主。
其实恰恰相反，要打造一项优秀的、合格的工程，没有一支高素质的建设单位管理团队几乎是不可能的。
一项建设工程，它的投资人是建设单位，收益人也是建设单位，工程要达到的使用功能、规模、标准只有建设单位才能给出准确的定义，工程项目在经济上是否合理，技术上是否可行，运行使用成本是否低廉且安全可靠，功能是否齐全，是否具有前瞻性，是否符合国家的方针政策，对于这些问题的回答直接关系到工程项目的成功与失败，这是建设单位必须回答的首要问题，要回答好这些问题，必须具备一定的策划决策能力，经济实力和严谨的科学方法。
规划和设计是实施工程的龙头，规划设计的好坏直接关系到项目决策的目标能否实现，建设单位要有智慧敏锐的眼光在从众多的方案中寻找最佳的规划和设计方案，将各方案的优点提炼、归纳、综合，最后形成一个最完善的规划设计，要做到这一点必须具备规划师和建筑师的素质。
常有优秀的设计师抱怨，自己的高水平设计没有被采纳，而平庸的设计却被采用，其实不是建设单位不想要高水准的方案，而是实在看不出孰高孰低，即使高水准的方案就放在眼前，也没有能力识别。
没有一个高水准的规划设计方案，那么无论今后的工作做的多么好，这项工程都是低水平低效益的。
创新管理思路 狠抓制度落实充分发挥监理在工程管理中的作用
一
、
实行 “ 严 两 保 ” 两 管
项 制 度 有 效 落 实 。为 更 好 地 保 证 监 理 工 作 的 有 效 实 施 。 签 订 监 理 合 在
理 方 针 。确 保 监 理 职 能 的
时处 理 不 合 格 报 告 和 产 品 。
公 司 。 二 是 信 誉 过 关 。 油 田 公 司 在 从 事 过 监 理 工 作 ． 监 理 的 工 程 获 所
田 国油化 ・ 版 中石和工企 业
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管理 精 萃
４ 放 开 联 络 单 确 认 权 。在 设 计 、
行的高效快捷 。
７ 放 开 文 明 施 工 考 核 权 。监 理 、
单位 按照 《 明施工检查细 则》 文 的
有 关 要 求 ，行 使 管 理 与 考 核 权 ， 以 加强文 明施工的管理力度 。
四、 查 监 理 单位 “ 严 五 大 方 面 ＂ 作 ， 保 证 监 理 工 以
单 位 能 够 按 照 建 设 单 位 的
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管理 精 萃
仓 管 思 抓Ｉ 实 ｊ Ｉ 理 路狠 豪 落 新 ｊ 度 充发 监 在 程 理 的用 分 挥 理 工 管 中 作
◎ 基 建 工程 中心 包 振 波 吴 立 忠
今
一
得 油 田 公 司 以 上 级 别 优 质 工 程 的
二 、 对 监 理 单 位 实 现
一
格 的 目标 。 以保 证 进 场 的材 料 、 设 备合 格 。
３ 见 证 取 样 、 验 报 告 真 实 准 、 试
是 资 质 审 查 过 关 ， 须 具 备 国 家 必
浅谈建设单位在建筑施工管理中的作用
Ｖｏ １ ． ２９ Ｎｏ ． ４ Ａｐ ｒ ． ２ ０１ ３
浅谈建设单位 在建 筑施工管理 中的作用
张延 涛
（ 赤峰 学院 摘 基 本 建设 处 ， 内蒙古 赤峰 ０ ２ ４ ０ ０ ０ ）
要 ：建 筑施 工管理是 建 设 、 勘察、 设计、 施 工、 监理 、 政 府质 检 等相 关单 位相 互协 作 、 相互 配合 的成
的应变能力． 各参建单位应为建筑施工的正常进行 创造 良好 的物质条件和施工环境 ，使每一个部 门、 单位和组织成员的工作 同既定的组织 目标相一致 ，
促进 组织 目标 的实 现 ． 对 于 建设 单 位来 说 就 是要 通 过管理 与 协调 ，使参 加工 程 建设 的各 方有 力 配合 ， 使 各项 工作 顺利 有效 地 开展 ．
现场监督作用 ； 最后加强监理对施工单位 的检测试
验 报告 的监 督 ， 及 时发 现 问题 、 解决 问题 ， 并及 时上 报 建设单 位 ． 建 设 单 位 对监 理 的监 督 控 制要 特 别 重 视 监理 工作月报、现场监督及严格执行监理例会制度． 监 理 工 作月 报 主 要反 映 内容 之一 就是 对 工 程 建设 质 量、 进度 的控 制情 况 ， 包括 ： 检验 批 、 分项 、 分部 及单
果． 建 设 单位 进 行 的施 工 管理 是 对监 理 工作 的监 管 、 质量 、 进度、 造 价 等几 个 方 面的 管理 ， 通 过加 强对 各项 管理 工作 的监 管 力度 ， 并采取 有 效措施 来发 挥 建设 单位 的管理 职 能 ， 从 而提 高工程 质量 、 实现预 期 效益． 关 键词 ：建设单 位 ； 施 工； 管理 中 图分 类 号 ： Ｔ Ｕ ７ １ 文献标 识码 ： Ａ 文章编 号 ： １ ６ ７ ３ — ２ ６ ０ Ｘ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ４ — ０ １ ２ ９ — ０ ２ 自上世 纪 ８ ０年 代 我 国开 始 施 行 建设 监 理 制 度， 建 设监 理制 度是 建设 市场 走 向规 范化 管理 的一 项重 要制 度 ， 并 与 国际上 通行 的项 目建 设 管理 方法 接轨 ． 为保 证 建筑 施 工项 目的正 确 实施及 对 实施 过 程进 行有效 地 控制 ， 建 设 单位 委托 具有 相应 资质 等
论建设单位项目管理的重要性
论建设单位项目管理的重要性摘要：随着建设单位不断发展，基础设施建设规模逐步扩大，土木工程项目的建设质量也明显提高，这对社会建设和经济发展具有积极的影响。
但是，施工单位中项目管理的复杂性和可变性容易出现错误和问题，从而无法有效地管理项目的质量，效率和成本。
加强对建设单位项目的管理，提出针对性建议，改善现有问题，并确保建设单位项目取得良好的预期效果。
关键词：建设单位；项目管理；重要性前言：随着社会经济的快速发展，我国各行各业均实现了长足的进步。
人们将目光转移至建筑工程的质量管理，期望通过加强建筑工程施工各个环节的管理效力，从根本上提升建筑工程的质量。
作为建筑工程项目管理的主要责任单位，建设单位要充分发挥自身的主观能动性，加强社会各界资源的联动，为建筑工程的质量提供主要的原动力。
本文就建设单位在工程项目管理中如何有效发挥管理效力进行论述，并提出了相关的解决策略。
1当前建设单位项目管理基本情况当前，社会主义市场经济体制下，建设单位正在实施企业责任制，要求建设单位在项目的全过程管理中发挥领导作用。
由于建设单位是工程项目的投资者和开发商，必须承担一定的项目管理责任和风险，并且需要专门的组织和领导来管理项目规划、投标和建设的全过程。
选择一个有较强综合管理能力，技术能力和较高管理水平的项目公司来进行全过程管理，有利于项目的有序发展，提高了项目的经济效益，确保了质量和安全。
项目完成并改善项目的各个方面。
建设单位是项目的关键参与者，在项目管理中，建设单位也负有主要责任，项目成本管理水平与管理效率密切相关。
在项目开始之前，必须完成规划，项目批准，施工图设计，投标和合同条款确定等工作。
随着项目的进行，将需要钢筋，商业混凝土，设备等，需要控制项目的进度以节省资金。
项目结算是成本管理中的最后一个环节。
必须确保控制措施覆盖整个周期，以实现低成本，高效率的项目投资。
在招标和投标时，必须在项目招标，招标，投标评估和投标程序以及合同谈判之后在合同中指定，以确认对合同无异议，串联。
监理管理制度
监理管理制度监理管理制度一、编制目的监理单位在工程建设中起着不可替代的作用，充分发挥监理单位在工程建设中智力服务和监督协调作用是建设单位实现项目投资目标的有效途径。
因此，制定监理管理制度以规范管理，更好地发挥监理机构的作用。
二、范围本监理管理制度适用于公司所有在建工程及配套工程。
三、甲方部门职责项目部为管理的第一责任人，公司工程管理部为间接责任人，负责对项目部此类工程管理内容的督导。
四、内容要点一监理单位的选择选择监理单位应依据项目所在区域、规模、特点、目标及我方项目部管理队伍的人员配置现状等面向社会公开招标。
组织公司其它职能部门一起对参与投标的监理单位实地考察，详实掌握每个投标方的业绩、人员素质结构、在监理项目的实施状况、诚信度、建设单位与施工单位的评价及主管部门的相关记录，并着重考察总监是否具有丰富的实践经验、过硬的业务水平、较强的组织沟通能力、强烈的责任感等素质。
应明确总监任职条件和相关专业工程师的任职要求，确保人员素质符合《建设工程监理规范》的规定要求，并将此载入监理合同。
甲方及对现场监理人员进行考核。
明确监理单位必须接受建设单位的工作监督，如：岗位监督、旁站监督、检验监督、监理周（月）报、现场例会等。
签订的监理合同必须明确监理单位应按《建设工程监理规范》规定和建设单位的委托内容开展日常监理工作。
施工阶段的监理管理首次现场工地会议应由建设单位组织，由XXX工程师执行。
除完成《建设工程监理规范》所明确的内容外，还应针对本项目的实际，制定《项目管理规定》并在首次会议上宣布、分发，经三方签认后组织实施。
编制各项监理制度并向施工单位交底：如项目总目标、会议制度、检查验收制度、材料检验与紧急放行制度、关键工序与特殊工序监理要求、工作联系单的签发、技术文件的审批时限、工程资料整理要求、值班制度等。
工程开工前，监理单位应将本项目的总监任命书报于现场项目部和工程部，同时总监应将参与本项目监理的各专业工程师名单、简历、分工情况报于现场项目部和工程部。
简析在工程管理中充分发挥建设单位的作用及方法
简析在工程管理中充分发挥建设单位的作用及方法在工程管理中，建设单位扮演着重要角色，其作用不仅是负责项目的建设、监督和验收，还应承担工程风险的管理和改进项目流程、管理模式等方面的职责。
如何充分发挥建设单位的作用，为提高项目的质量和效益做出贡献？以下是几点建议：1. 充分了解项目目标和需求在工程建设过程中，建设单位应充分了解项目的目标和客户的需求，明确工程的设计和实施方案，以此为基础制定完善的工程计划，并要对其进行动态跟踪和调整，确保项目顺利进行。
2. 确保施工进度和质量建设单位应对工程施工进度和质量进行全面监督和管理，对施工现场进行实时督导，及时解决问题，确保按计划完成工程，达到质量标准。
此外，建设单位应积极推进项目的技术革新、工程管理的精细化、建设质量的提升，提高项目的效益。
3. 拉近与承包商的合作关系建设单位在项目实施中应紧密围绕承包商展开合作，通畅沟通和协调工程施工、质量管理和资金支付等事宜，共同开展工程建设。
同时，利用自身资源优势，为承包商提供必要的技术支持和服务，使与承包商的合作关系越来越紧密，为项目的顺利实施提供坚实支撑。
4. 积极与相关部门沟通协调建设单位要积极与相关部门沟通协调，了解政策、法规、规章等有关工程建设的法律法规，确保项目的合法合规性，另外还需要及时掌握市场动态，了解外部环境的变化，做好应对措施，为项目的实施提供保障。
5. 强化工程质量和安全管理建筑单位要强化工程质量和安全管理，制定科学的工程质量和安全管理措施，保障工程施工质量和工人安全。
同时，要积极开展“质量提升、诚信建设”活动，强化质量管理和诚信建设，提升企业形象和竞争力。
在建设单位的指导下，工程项目可以更加顺利、高效地开展。
通过建设单位的职责和措施，可以帮助管理人员更加有效地应对工程领域的挑战，从而实现项目目标，提高项目的质量和效益。
建设单位在EPC工程管理中的作用分析
建设单位在EPC工程管理中的作用分析摘要：随着我国经济的高速发展，建筑工程建设进程不断加快，在建筑行业EPC工程管理中建设单位的作用十分重要。
本文从建设单位在EPC工程管理中做好工程建设前期准备工作、编制项目实施计划、加强工程安全生产管理等方面进行深入分析，目的在于加强工程管理效率，确保建筑工程质量。
关键词：建设单位；EPC；工程管理；安全生产；工程质量近年来，工程建设质量管理体系不断完善，但体系的健全和完善并不意味着建设单位在工程质量管理中责任有所减弱，而正好相反，对建设单位提出了更高的要求。
在新时期，建设单位需在EPC工程质量管理中明确自身责任，发挥出应有的管理作用。
充分发挥建设单位在EPC工程管理中的作用，对于降低工程造价、保障施工进度和保证施工质量等方面具有重要意义。
1建设单位在EPC工程管理中与相关部门的关系（1）与政府部门的关系。
政府部门是监督建筑工程项目的主体部门，其主要负责监督建筑工程的施工进度、建设质量与施工安全等。
政府部门以相关规范和技术标准为主要监督依据，监督工程施工的过程和工程的竣工情况，其主要职责是保障技术标准与相关规范在建筑工程施工过程中得到切实有效的实行，确保建筑工程的整体质量。
（2）同监理单位的关系。
监理单位作为建设单位的执行者，两者之间是委托和被委托的关系。
在遵守国家相关法律法规的基础上，监理单位和建设单位签订监理合同，代表建设单位对建筑工程施工过程进行监督管理。
监理单位的主要负责对建筑工程建设过程进行监理，其中包括施工进度、工程造价、施工质量和安全巡检等，从而保障建筑工程质量和经济效益。
（3）同施工单位的关系。
施工单位与建设单位间是承包与发包的关系，双方签订承包合同，施工单位完成合同约定的全部建设内容，对建筑工程进行全面管理。
建筑行业EPC工程管理过程中，施工单位需根据施工场地的实际情况，协调组织各施工要素，保证建筑工程顺利完成。
施工单位需组织好各类施工工作，确保有序开展各项施工工作，保障安全施工，加强成本控制，有效完成建设工作。
在工程施工中建设单位是指
在工程施工中，建设单位扮演着至关重要的角色。
建设单位，又称为项目法人，是指负责工程建设项目的投资、组织、管理和控制的主体。
在工程建设的过程中，建设单位负责项目的策划、招投标、资金筹措、施工组织、设备采购、质量控制、安全管理、竣工验收以及后期的运营和维护等工作。
首先，建设单位在工程施工中的安全管理起着重要作用。
根据我国相关法律法规，建设单位是工程施工安全的第一责任人，对施工现场的安全生产负总责。
建设单位必须严格执行基本建设程序，坚持先勘察、后设计、再施工的原则。
在施工过程中，建设单位需要向勘察、设计、施工、工程监理等单位提供与建设工程相关的真实、准确、齐全的原始资料，尤其是地下管线资料，以确保施工的顺利进行和施工安全。
此外，建设单位还有责任对施工单位的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件、消防设施和器材进行严格把关，不得明示或者暗示施工单位购买、租赁、使用不符合安全施工要求的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件、消防设施和器材。
同时，建设单位应对其在施工现场人员进行安全防护、文明施工教育，并对他们的安全负责。
其次，建设单位在工程施工中的资金投入和管理也具有重要意义。
建设单位需要负责筹集建设资金，确保工程建设的资金需求。
在施工过程中，建设单位需按照合同约定支付安全技术、防护设施、劳动保护等用于安全生产、文明施工的各项费用，以保障工程的顺利进行和施工人员的安全。
另外，建设单位在工程施工中的组织和管理能力也至关重要。
建设单位需要组织和管理勘察、设计、施工、工程监理等单位，确保各单位之间的协调和合作，以实现工程项目的顺利推进。
建设单位还需对施工过程中的质量、安全、进度、投资等方面进行严格控制，确保工程项目的顺利完成。
总之，在工程施工中，建设单位起着关键作用。
作为项目法人，建设单位承担着安全生产、资金投入、组织管理等多方面的责任。
只有建设单位充分发挥其作用，严格执行相关法律法规，才能确保工程项目的顺利进行，保障施工人员的安全，实现工程质量、安全、进度、投资等方面的目标。
建设单位在建筑工程安全管理中的作用
建设单位在建筑工程安全管理中的作用摘要：在现代社会经济发展的背景之下，我国建筑行业也得到了极大的发展，建筑企业产业的数量增多，建筑行业各项工程质量在不断提升。
而建筑行业当中，各项建筑工程要顺利开展，质量要落到实处，则离不开建筑各主体的配合与努力。
尤其是在工程建设当中，建设单位对工程的安全管理工作十分重要。
本文则主要对当前我国建筑行业工程的安全管理现状及其中存在的问题进行分析，并结合建设单位的责任与义务深入分析其在建筑工程安全管理中的作用。
关键词：建设单位；建筑工程；安全管理；作用分析1导言随着社会的不断进步，人们的生活水平正在逐渐地提高，对于建筑物的服务功能与安全性能提出了更高的要求，需要采取必要的措施加强建筑工程安全管理，及时地消除施工计划开展中可能存在的安全隐患，为工程施工质量的增强提供可靠地保障。
实现这样的发展目标。
需要建设单位结合建筑工程安全管理的实际要求，充分地发挥出符合工程建设需要的相关作用，确保最终交付使用的建筑工程能够达到预期的效果。
2建筑工程安全管理现状和问题2.1工期拟定不合理建筑工程当中都有工期的要求，并且建筑工程的工期关系到建筑工程的成本以及最后的经济利益。
因此部分的建设单位为了工程项目能够尽早竣工，则很可能会出现压缩合同工期的行为，而这一行为则很可能影响到建筑工程的安全建设。
而施工单位面临着较大的工期压力，施工单位相关工作人员加班加点工作，则非常容易造成工作人员身心俱疲，也容易使得建筑工程建设现场出现交叉作业，这些都会导致建筑工程的安全问题。
或者为尽早竣工，建设单位在施工现场不具备安全开工条件下要求施工单位幵工，则也容易导致安全事故的发生。
2.2安全管理措施不到位建设单位针对建筑工程的安全管理有其相应的规定和流程，例如定期对施工现场进行检查、做好现场施工的安全准备等。
但是在具体的安全管理工作当中，部分建设施工单位并没有严格按照相应的管理流程实施安全管理。
例如，部分建设单位将工程发包给不具备相应资质条件的施工队伍或要求承包单位将已经承包的部分建设工程分包给指定单位，造成现场安全管理混乱，导致安全生产源头失控。
论建设单位在基建工程项目中发挥主导作用的重要性
论建设单位在基建工程项目中发挥主导作用的重要性作者：胡义双来源：《中国房地产业》 2017年第2期文/ 胡义双四川大学规划建设处四川成都 610064【摘要】近几年，我国对基础工程项目建设的投入力度不断加大，使得与其相关的建设单位在项目管理中的作用越来越重要，其主导地位也越来越明显。
因此，要想完成工程项目，需要建设单位强化工程建设的管理水平，严格监管工程的施工质量，才能确保工程项目如期完成。
本文主要探讨了建设单位是如何在基建项目工程中发挥重要作用的，并进一步明确了其主要的建设职责。
【关键词】建设单位；基建工程；主导作用随着社会的不断发展，对基础项目建设的投入加大，如何对其管理成为了建设单位的重点工作内容。
项目工程的目标实现也与施工单位有着必要的联系，建设单位需提高自身的工程管理水平，发挥其在工程项目中的主导作用，来促进项目工程的有效开展。
1、建设单位与基建工程的概念基本建设是指在国家预算内对基础建设项目工程进行拨款，来加大生产能力并以增加工程效益为主要目的有关活动。
基本建设项目的内容也较为广泛，比较丰富，其主要的特点是投资金额较大。
而基本建设项目也分为不同的阶段，比如说项目的准备阶段、设计阶段、工程实施等各阶段，在具体的实施过程中，对各阶段也是有着严格规定的[1]。
建设单位也被通常说为是业主，主要指的就是建设工程项目的主管者或者是其投资者。
建设单位在建设工程上能够承担相应的责任，并以独立法人为组织形式出现。
其在建设工程中应严格遵守国家的有关规定，在当地政府以及各部门的监督下，做好建设项目的各项工作，包括项目的设计、施工、验收等各个环节都要履行好相应的责任，发挥其在基本建设工程项目中的重要作用。
2、建设单位在基建项目管理中发挥主导作用的表现2.1 做好项目工程的前期准备工作前期的准备工作是建设工程项目中开展的重点工作，包括多方面的内容，有企业的项目计划、图纸设计、资金筹备、工程招标等多项内容，建设单位需要做好各方面的工作。
充分发挥建设单位监理作用确保建筑工程质量
充分发挥建设单位监理作用确保建筑工程质量摘要：随着社会经济的快速发展，基础设施的建设规模正在逐渐扩大，并且大部分的优秀建筑项目为人们的生产生活提供了极大的便利。
然而，也包括一些建筑工程由于质量不合格而导致的重大经济损失。
另外，虽然有些工程并未造成损失，但是往往由于设计不到位或者是施工质量较差而为用户带来了极大的麻烦。
尤其是经由级别较低的施工队伍所建设的民用建筑体现出来的问题更加明显，基于此，建筑单位应该加强重视工程监督管理，以此来确保建筑工程的质量。
关键词：建设单位；监理；建筑工程；质量随着城市化进程的不断加快，我国的建筑业也获得了较快的发展，为了可以对建筑工程的质量进行有效的监管，我国相继构建了质量监督管理制度，并且在实际工作中发挥出了较好的作用。
然而，由于现如今的建筑项目正在逐渐增多，因此，建筑工程的质量问题也开始不断涌现，基于此，应该加强重视监理的重要作用，在建筑工程的各个施工环节强化质量监管，从而有利于保证建筑工程的质量。
1.建筑工程监理的作用1.1项目决策一旦建筑企业确定了项目建设的投资意向之后就需要委托监理单位对工程施工进行全过程监理，并且协助监理单位来评估项目，从而不仅使建筑企业的项目决策更具科学化和准确性，而且也有利于在后续的工作中对项目成本进行有效的控制。
1.2合同管理由于建筑工程具有投资大、工期长和参与方较多的特点，因此，为了使各方的权利和职责得到较好的落实，一定要加强重视合同管理工作。
不仅需要把合同管理贯穿于项目建设的全过程，而且还应该确定工程的总体目标和重要文件，基于此，建筑工程监理所起的主要作用体现如下：首先，把合同管理作为切入点，对合同自身具有的有效性和科学合理性加以控制。
其次，基于确定好的合同关系，及时地协调和解决好项目建设过程中存在的分歧和索赔等问题[1]。
1.3信息管理监理在项目信息管理中也发挥着较大的作用，主要体现为可以全面、精准和及时地掌控基础信息，比方说，审核文字和图形信息、搜集并且整理口语信息以及信息的存档等。
建设单位在项目管理中的重要性分析
建设单位在项目管理中的重要性分析摘要：项目建设过程中建设单位在工作范围和管理职能上较为广泛，工作中所遇到的问题贯穿项目建设的整个过程，如组织图纸会审、监督施工设计方案的实施、协调项目参建各单位之间的关系等，因此，在项目建设过程中，建设单位应充分发挥其管理职能，提高项目管理水平，促进建筑工程质量提升。
关键词：项目建设；现场代表；管理引言在项目建设的快速发展背景下，项目建设中建设项目的复杂程度不断提升，项目管理体系不断细化，这也对项目管理中建设单位现场代表的管理水平和管理工作质量提出了更高的要求。
概括起来说，建设单位现场代表作为建设单位工程项目的管理者，是建设单位（业主）在工程施工过程中负责技术管理和内外联系的特殊人员，其主要任务是对建筑工程的质量、进度与投资等进行有效控制，并对工程建设全过程的合同、资料进行有序管理，随着工程建设的发展，各阶段工作内容不同，其工作性质也发生变化，逐步由宏观管理转化为微观管理。
1建设单位在项目管理中的重要性1.1投资控制工程建设的整个过程中涉及多个方面的投资，建设单位现场代表需要对整个项目建设中的投资项目进行控制和管理，在工程造价方面，结合项目建设实际情况对工程项目中的增减因素、不可预知因素等发生的造价变化进行科学评估，并对其中的造价进行控制与管理，同时对因为现场施工过程中的不可预知的因素而造成施工工程量发生变化的情况，应要求工程监理人员及跟踪审计人员根据工程合同的相关规定及时进行处理。
1.2质量管理工程质量是整个项目建设的关键，而对工程质量的控制贯穿于整个工程的各个环节之中，首先在工程施工准备阶段，对施工图设计的把关是质量控制中重要的一个环节，施工图设计与建设单位要求、国家对建筑工程的相关规定、建筑工程现场施工过程中的便利要求等都有着密切的联系，因此，建设单位现场代表必须重视建筑工程施工准备阶段的质量控制，联合施工单位、监理单位对施工图设计进行认真审阅、对其中存在的问题要及时进行解决，尽可能降低后续工程建设中不必要问题出现的概率。
如何充分发挥建设单位在工程管理中的作用 杨荣宏
如何充分发挥建设单位在工程管理中的作用杨荣宏摘要：由于建筑行业的长足发展，使得工程建设领域分为多个工程管理主体，其中包括施工单位、建设单位、监理单位三大责任主体单位等。
在对工程管理时，建设单位具有主导作用，其与建筑工程建设目标能否实现有直接关系。
基于此，建设单位需增强工程管理质量，创新工程管理理念，确保建筑工程能够获得预期收益。
对于此，本文分析了如何充分发挥建设单位在工程管理中的作用。
关键词：建设单位；工程管理；作用；措施1建筑工程管理中建设单位的职责在建筑工程建设全过程中，需要应用很多现金技术，因此，建筑工程建设的复杂程度比较高，涉及面比较广泛，要求工程建设各方都具有扎实的专业知识以及较高的管理水平，这就要求在进行工程招标，选择设计单位、施工单位以及监理单位时，选择专业性比较强，并且具有一定资质的单位。
建设单位指的是建筑工程项目财产的所有者，在工程建设过程中一般被称为建设单位方或者甲方，与之所对应的单位有工程项目设计单位、施工单位、项目监理单位等等，与甲方所对应的单位均称为乙方。
在建筑工程项目实施过程中，建设单位与项目实施单位的利益角度是不同的，在实际施工过程中，在对工程项目建设合同履行过程中，乙方一般不会自觉站在甲方角度对工程建设全过程进行管理，而是以自身利益最大化为依据实施施工全过程，这样就容易对甲方的切身利益造成不良影响。
对此，建设单位为了保障切身利益，必须加强建筑工程项目管理，增强对于工程项目的控制力度。
在建筑工程项目实施过程中，建设方对于建设项目的管理职责主要体现在以下几点：对建筑工程项目进行科学合理的规划和决策；制定完善的工程实施计划；在工程项目实施过程中，与其他项目实施单位加强沟通交流，对施工质量进行监督和检查；严格控制施工工期，在保证施工质量的基础上按时完成各项施工工序。
2如何充分发挥建设单位在工程管理中的作用2.1完善工程管理规章制度在建设单位进行工程项目建设期间，从建设项目的设计一直到竣工，企业都需要对其进行严格的考察监督控制。
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■目圈
建 设单位 ； 工程管理
力。
充 分 发挥 建 设单 位在 工 程 管理 中 的作 用 ， 于加 快 施 工进 度 、 对
保 证 工 程 质 量 、降 低 工 程 造 价 、尽 早 完 成 工 程 建 设 是 很 有 意 义 的。 在此 ， 者结 合 自 己工程 管理 实践 ， 体就 如 何 充分 发挥 建设 单 笔 具 位 在工 程 管理 中 的作用 进行 交流 与探 讨 。
积 极 主动 地 参 与安全 管理 ， 才能起 到 比较 好 的效 果 ．在 工程 安全 管 理 中建 设单 位应 做到 ： １ 、加 强前 期阶 段 的控 制。 （ １）在 招标 文 件 中， 明确要 求投 标
前考 虑 工 程 实施 涉 及 的政 府 部 门 管 线 单位 等 ，提 前与 其 作 好沟 通 与 协 调 工作 ，保 存好 文 件 资料 ．在 设计 阶 段 尽量 把 施 工过 程 中 遇 到 的 问题 考 虑 到 ．完 善 设计 图 ，这 样工 程 施 工 的 时候 就会 减 少
口 ：以高 大 乔 木作 过 渡 种植 。另 外 ，上 行 、下 行 两个 洞 口之 间种 植乔 灌 木可 防止 汽车 废 气在 两个 洞之 间 回流 。
（ ） 互 通 立 交 区 ５
互 通立 交 区是 高速公 路 上 的重要 节点 ， 景观 构成 的重要 区域 ， 是 是道 路 的标 志 性景 观 ．直 接影 响 道路 景 观 的总体 印象 。 它场 地大 ，
（ ６） 服 务 管大乔 木 作 引导 视 线种 植 ．内侧 则用 低矮 花 灌 木保 证 视 线 通畅 。竖 向起 伏 路段 ：设 计较 好 的竖 向起 伏 路段 ．
线 形从 心 理 和 视觉 上 给 人 以平 顺连 续 的 舒 缓感 觉 ，其 两侧 绿化 最 好 是 同 一 树 种 ， 同 一 间 距 ．来 保 持 这 种 平 缓 的 景 观 延 续 。 ④ 隧 道
景相协调。 国
Ｅｃａｇ ａｏｍ ● ｘ ｎｅ ｌ ｒ ｌ ｈ Ｐｆ
量 Ｅｃ ａ ｇ 嚣 ｉ 一 ｘｈｎ８ ｌ 髓
充 分 发 挥 建 设 单 位 在 工 程 管 理 中 的 作 用
口 珠海市斗门 区政府投资建 设工程管理中心 林泰
建 设 单 位 怎 样 才 能 把 工 程 管 理 好 ， 本 文 从 建 设 单 位 的 角 度 出 发 ， 讨 如 何 更 好 地 发 挥 建 设 单 位 在 工 程 管 探 理 中的作 用 。
在高 速公 路 上 一般 每 ５ 公里 左右 需 设一 服 务 管理 区 ． ０ 服 务 管理 区 的绿 地 景观 设计 与 高速 公 路 其 它部 位景 观 设 计 的不 同 在 于 它是 静 态景 观 ．要 满 足静 态观 赏的 需 求 ．其绿 地 景 观模 式 以 庭 院绿 化 形式 为主 ，采 用 庭院 园林 式 设 计手 法 来设 置 园林 景 观 小 品 、布 置 景点 等 ．进 行 景观 栽 植 ．周 围 大 片绿 地要 与 其后 的 大 背
段 ：长 而 缓 的 曲线 景 观 绿化 线 形 能 自然 地诱 导 视 线 ，给 人 以舒 适
足 够 的 安全 视 线 ． 以低矮 的树 丛 、树球 及 小 乔本 作 导 向性 种植 ： 弯道 的外 侧 作 引导 视 线种 植 ：出入 口：可 以 用不 同 的 骨干 树种 作
标 示种 植 。
湿 地景 观 ．水体 景 观 等 ，应 结 合 景观 背 景进 行 防 护栽 植 ．景 观栽
植 ，例 如 ，当经过 地 段 风景 优 美 时， 以 自然 景 观 为主 ，留出 观景 要
立 地 条件好 ， 结合 周 围附近 的环境 ．景 观 、植被 、 目前 和未来 的 应
土 地利 用规 划重 点设计 。
设 计 变 更 ，工 程 推进 顺 利 ．从 而 节 约 工期 ．减 轻建 设 单位 工 作 压
单 位在 编 制投标 书 时， 真编 写施 工组 织设计 和 安全 设计 ， 括其 安 认 包 全 目标 及保 证安全 的措施 和方 法 。 （ ）合 理提 出工期 及造价 。如 ２
果 建设 单位 压 价太 低， 工单位 就 不会 或 很少 在安 全 方面 投 资 ：工 施
（ ）特殊 路 段 ４
长 距 离 直 线 路 段 ：直 线 路 段 过 长 时 ．应 进 行 标 示 栽 植 ．每
隔 一定 距 离 栽 植 有别 于 沿途 植 被 的树 木 ，形成 明显 标 志和 绿 化 特 色 ，减 轻 景 观 单调 感 ，变化 景 观 以提 醒 及 警示 驾 驶 员 。缓 曲线 路
Ｉ 一
．
对 于 工 程 的 安全 管 理
要 分 工 明确 责任 落 实 ，承 包 商 、设计 人 员 、监 理 人 员和 建设
单位 等 对工 程 建设 安全 管理 都应 负 有各 自的安 全责 任， 建设 单位 应
一
，
做 好 建 设 计 划
在 接 到 上 级 下 达 的工 程 任 务 后 ．在 工 程 建 议 书 编 制 前 ．提
视 线 ；路 过 村 庄 或 学 校 时 ， 要 设 置 防 护林 带 ， 低 噪 音 、减 少 污 则 降
染 、美化 景观 。
中心 绿地 绿 化 形式 主 要有 两种 ：一 种是 大 型 的模 纹 图 案 。以 大 尺度 、大手 笔 形成 大 气 简洁 的植 物 景 观 ．并 融入 地 域 文化 以展 现精 神 风 貌与 特 色景 观 内 涵 。另一 种 是 苗 圃景 观模 式 。 乔 、灌 草合 理 搭 配形 成人 工 植 物群 落 ，增 加 绿量 又 展 现群 落 景观 ，在发 挥其 生 态 和景 观功 能 的 同 时 ．兼顾 了经济 功 能 ， 为城市 绿 化 发展 提 供 苗 木保 障 。弯 道 内侧 、匝道 两 侧绿 地 角 部 ：绿 化要 使 司机 有