建设单位工程管理流程步骤
工程施工工序及管理制度
工程施工工序及管理制度一、施工前准备阶段1.项目管理在工程施工前，首先需要进行项目管理，确定项目的目标、范围、时间和成本等关键要素。
项目管理包括项目计划编制、项目资源调度、项目风险管理、项目质量管理等。
2.勘察设计在确定施工范围和目标后，需要进行勘察设计工作，包括对工程场地、地形地貌、地质条件等进行勘察，并根据勘察结果制定施工设计方案。
3.施工准备在完成项目管理和勘察设计后，需要进行施工准备工作，包括确定施工方案、制定工程施工图纸、组织施工人员等。
4.物资采购在施工前准备阶段，还需要进行物资采购工作，包括采购施工所需的材料、设备、机械等。
5.施工许可申请在完成施工前准备工作后，需要向相关部门申请施工许可，获得施工许可后方可开展工程施工。
6.安全生产在施工前准备阶段，需要进行安全生产工作，包括编制安全生产方案、安全培训等，确保施工过程中安全生产。
二、基础设施施工工序及管理制度1.基础施工基础设施施工是工程施工的第一步，包括地基处理、桩基施工、结构基础等。
在基础设施施工中，需要严格按照施工图纸和设计要求进行施工，并保证施工质量和进度。
2.土方开挖土方开挖是基础设施施工的重要工序，包括场地平整、土方开挖、填方等。
在土方开挖过程中，需要注意控制开挖深度、坡度等，保证开挖质量。
3.地基处理地基处理是保证基础设施施工质量的关键工序，包括土石方加固、土壤改良等。
在地基处理过程中，需要根据勘察设计要求进行施工，并确保地基处理质量。
4.桩基施工桩基施工是基础设施施工的重要环节，包括钻孔灌注桩、钻孔桩等。
在桩基施工过程中，需要根据设计要求选择适当的桩型，确保桩基质量。
5.结构基础施工结构基础施工是基础设施施工的最后一步，包括梁柱、板梁、墙板等。
在结构基础施工中，需要按照设计要求进行浇筑，确保结构基础质量和强度。
6.安全管理在基础设施施工过程中，需要严格执行安全管理制度，包括建立安全生产责任制、安全监督制度等，确保施工过程中安全生产。
工程项目竣工管理流程
一、工程竣工自查1. 施工单位根据施工图纸、施工合同和相关规范要求，对工程进行竣工自查。
自查内容包括：工程质量、工程进度、工程量、材料设备、施工资料等方面。
2. 自查结束后，施工单位形成自查报告，提交给监理单位。
二、监理单位验收1. 监理单位收到施工单位自查报告后，组织专业人员进行现场验收。
2. 验收内容包括：工程质量、工程进度、工程量、材料设备、施工资料等。
3. 验收合格后，监理单位出具验收报告，并报送给建设单位。
三、建设单位组织竣工验收1. 建设单位根据监理单位验收报告，组织相关单位进行竣工验收。
2. 竣工验收内容包括：工程质量、工程进度、工程量、材料设备、施工资料等。
3. 竣工验收合格后，建设单位出具竣工验收报告。
四、竣工资料整理1. 施工单位根据竣工验收报告，整理工程竣工资料，包括：施工图纸、施工记录、验收报告、合同文件、设计变更等。
2. 施工单位将竣工资料提交给监理单位审核。
3. 监理单位审核合格后，出具竣工资料审核报告。
五、工程移交1. 建设单位根据竣工验收报告和竣工资料审核报告，与施工单位办理工程移交手续。
2. 工程移交内容包括：工程实体、工程资料、设备设施等。
3. 双方签订移交协议，明确工程移交后的维护责任。
六、工程保修1. 施工单位在工程移交后，按照合同约定，对工程进行保修。
2. 保修期内，如发生质量问题，施工单位负责维修。
3. 保修期满后，工程进入保修期。
七、工程档案归档1. 建设单位将工程竣工资料、保修资料等归档。
2. 归档内容包括：施工图纸、施工记录、验收报告、合同文件、设计变更等。
3. 归档资料应按照国家档案管理规定进行管理。
通过以上步骤，工程项目竣工管理流程得以顺利完成。
在整个流程中，各相关单位应严格按照法律法规、合同约定和规范要求，确保工程质量和安全，为工程建设项目的顺利交付和使用提供保障。
全过程工程项目管理全套流程图
全过程工程项目管理全套流程图一、工程建设项目前期工作流程工程建设项目前期工作是工程项目管理的关键环节，包含项目立项、可行性研究、项目规划和设计等多个阶段。
在这些阶段中，需要进行各种调研和分析，以便制定出可行的工程计划。
1.1 工程建设项目基本流程工程建设项目基本流程包括项目立项、可行性研究、项目规划、设计、施工和验收等多个阶段。
在项目立项阶段，需要进行项目可行性分析，确定项目的技术方案和投资计划。
在可行性研究阶段，需要进行市场调研、经济分析和环境评估等，以确定项目的可行性。
在项目规划和设计阶段，需要制定出详细的规划和设计方案，包括工程结构、施工方案和工程预算等。
1.2 工程建设项目投资决策（建议书、可研）流程工程建设项目投资决策流程包括建议书和可行性研究两个阶段。
在建议书阶段，需要制定出项目的基本方案和投资计划，并进行初步的可行性分析。
在可行性研究阶段，需要进行详细的市场调研、技术分析和经济评估等，以确定项目的可行性和投资方案。
1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程工程建设项目设计阶段是整个项目的重要阶段，需要制定出详细的设计方案，并进行各种技术分析和经济评估。
在这个阶段中，需要进行各种工程设计和施工方案的制定，以确保工程质量和安全。
1.4 工程建设项目准备阶段工作流程工程建设项目准备阶段是整个项目的前期准备阶段，包括项目的立项、可行性研究和初步设计等。
在这个阶段中，需要进行各种调研和分析，以便制定出可行的工程计划。
二、工程建设项目管理流程工程建设项目管理流程是整个项目的核心环节，包括项目的计划、组织、实施和监督等多个方面。
在这个过程中，需要进行各种管理和协调工作，以确保项目的顺利进行。
2.1 工程建设项目管理基本流程工程建设项目管理基本流程包括项目计划、组织、实施和监督等多个方面。
在项目计划阶段，需要制定出详细的项目计划，并进行各种资源分配和风险评估等。
在项目组织阶段，需要进行各种人员和资源的组织和分配，以确保项目的顺利进行。
建设单位工程管理流程及方法
建设单位工程管理流程及方法一、引言工程管理是指将管理科学的理论、方法应用于工程生产活动中，通过有效地开展各项控制，达到工程质量、进度、成本等要求。
本文主要介绍建设单位在工程管理中的流程和方法，以帮助建设单位高效地完成工程项目。
二、建设单位工程管理流程1.招投标阶段-确定工程项目需求，并制定投标文件；-对拟中标单位进行评估和筛选；-与中标单位进行谈判，签订合同。
2.设计阶段-预先确定项目的目标、范围、资源需求等；-进行可行性研究，包括项目的经济、技术、环境等方面的评估；-编制初步设计方案，并与政府相关部门进行沟通和审批；-完善施工图纸，进行规划和定位。
3.施工准备阶段-确定施工的物资、设备和人员需求；-编制施工计划，包括工期、资源分配、进度控制等；-对施工现场进行勘察、清理和准备。
4.施工实施阶段-按照施工合同和施工图纸进行实施；-监督施工过程，确保施工质量和进度符合要求；-对施工现场进行安全管理和环保措施；-进行施工成本和质量的管控，及时解决施工中的问题。
5.竣工验收和移交阶段-在施工完成后，组织竣工验收；-对竣工验收过程进行记录和整理，包括质量检查、设备调试和移交手续；-完成移交工作，包括档案移交、设备接收等。
6.后期管理阶段-根据竣工验收结果，及时解决质量问题和整改不符合要求的地方；-对工程项目进行归档，并建立良好的档案管理制度；-定期进行工程项目的运行维护和巡检工作；-分析工程项目的管理过程和效果，总结经验教训。
三、建设单位工程管理方法1.项目管理采用项目管理方法，按照项目的目标、范围、质量、进度和成本进行管理。
可以采用项目管理软件进行项目计划制定、资源分配和进度控制。
2.风险管理建设单位需要对工程项目中的风险进行识别、评估和控制。
可以运用风险管理工具，如风险矩阵图，进行风险分析和管理。
3.质量管理建设单位应制定质量管理体系，并建立质量检测和管理制度。
可以运用质量管理工具和方法，如PDCA循环、质量控制图等，确保工程质量符合要求。
建设单位(甲方)工程设计变更管理流程
建设单位(甲方)工程设计变更管理流程建设单位（甲方）工程设计变更管理流程一、目的为确保工程建设质量、安全、进度和投资控制等目标的顺利实现，规范工程设计变更管理工作，明确各部门职责，提高工作效率，特制定本流程。
二、适用范围本流程适用于建设单位（甲方）在工程建设过程中，对工程设计进行变更的管理工作。
三、职责划分1. 建设单位（甲方）：负责组织、监督和协调工程设计变更工作，对设计变更进行审批。
2. 设计单位：负责根据建设单位（甲方）的要求，进行工程设计变更，并提供相应的设计文件。
3. 施工单位：负责根据设计变更文件，进行施工调整，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现。
4. 监理单位：负责对设计变更的实施情况进行监督检查，确保设计变更符合相关法规、规范和标准。
四、变更程序1. 提出变更申请：当工程建设过程中出现需要变更设计的情况时，由施工单位或监理单位向建设单位（甲方）提出设计变更申请，并说明变更原因及影响。
2. 初步审查：建设单位（甲方）对设计变更申请进行初步审查，确定变更的必要性及可行性。
3. 组织专家评审：对于涉及重大设计变更的项目，建设单位（甲方）应组织专家进行评审，并提供评审意见。
4. 审批变更：根据初步审查和专家评审结果，建设单位（甲方）对设计变更进行审批。
5. 设计单位变更：设计单位根据审批结果，进行工程设计变更，并提交变更后的设计文件。
6. 施工单位执行：施工单位根据变更后的设计文件，进行施工调整。
7. 监理单位监督：监理单位对设计变更的实施情况进行监督检查，确保施工质量、安全、进度和投资控制目标的实现。
8. 变更资料归档：设计变更完成后，建设单位（甲方）应将相关资料进行归档，以备查阅。
五、变更管理要求1. 设计变更应符合国家法规、行业标准和工程建设强制性标准。
2. 设计变更应遵循科学、合理、经济、安全的原则。
3. 设计变更应充分考虑工程质量、安全、进度和投资控制等目标。
4. 设计变更应由具有相应资质的设计单位进行。
建设单位工程项目管理流程图
1、工程项目管理总流程2、建设工程政府部门审批流程3、招标工作程序4、监理工作程序5、质量控制程序6、工期控制程序7、成本控制程序8、重要材料控制程序9、设计变更程序10、隐蔽工程验收程序11、竣工验收程序12、合同订立程序13、信息、资料管理程序◆工程项目管理总流程建设工程审批流程◆招标工作程序◆监理工作程序总 监 理 工 程 师建 立 项 目 监 理 部编 制 监理规划按 工 程 进 度 分 专 业编 制 监 理 实 施 细 则参加业主主持召开的第一次工地会议建立监理任务完成后 向业主提交工程监理档案资料质量控制程序质 量 控 制事先控制质量预控制组织图纸会审和设计交底审批施工 组织设计 审查质量体系 检 查 监 督组织机构工序管理质量自检上 岗 证施工设备测量定位工序质量跟踪控制 事中控制施工控制 检查原材料构审查设计变工程更改检查验收隐蔽签认分部分项工程质量签订装饰工程分析处理质量工期控制程序签订承包合同（业主与施工单位）编制施工进度计划（施工单位）基础工程主体工程安装工程装饰装修工程审查施工进度计划（项目管理部）编制年/季/月度实施计划（施工单位）审查施工计划（项目管理部）➢同意否NO YES同意否 NO YES动态管➢➢ ➢ ➢➢投资控制程序投资预控（事先）重要材料控制程序 竣工验收决算（事后）实现投资控制目标材料进场前提出材料使用计划、村质试验报告专业监理工程师审查报告监理工程师发现疑问 则承包单位重新检验批准报告、同意材料进场专业监理工程师再次审查申 报是再次 申➢➢隐蔽工程验收程序设计变更程序设 计 单 位 提 出 设 计 变 更监 理 工 程 师 从 质 量 、 进 度 、 投 资 控 制 角 度 审 查➢重 大 修 改 与 业 主 磋 商 并 取 得 业 主 的 认 可通 知 承 包 单 位 进 行 造 价 及 工 期 的 估 算根据合同条款核定承包单位的造价和工期的增减批准承包单位实施设计变更➢是否隐蔽工程验收程序业主抽查竣工验收程序 承包单位验收合格后报送验收资料监理工程师对承包单位报送的竣工资料进行审查有问题总监理工程师组织专业监理工程师对工程质量进行竣工预验收监理工程师就存在的问题要求承包单位及时整改➢否总监签暑工程竣工报验单合同订立程序信息、资料管理程序表示文件、档案资料的收集表示文件、档案资料的发送。
供热工程建设管理程序
供热工程建设管理程序
一、工程施工前：
1、图纸会审
由建设方召集设计、监理、施工人员，进行工程图纸会审，并整理图纸会审记录。
2、施工组织设计
由施工方按照工程要求，合理制定出施工组织设计，内容包括工程质量控制、施工中发生疑难问题处置、合理组织施工、安排施工工期等。
3、开工报告
由施工方以书面的形式向建设方呈报该工程的开工申请，建设方签字批准后才可开工。
4、现场定位
建设方、设计方、施工方人员到达施工现场，按照图纸设计要求，进行定位定线。
5、安全施工措施审查备案
为加强工程建设安全施工管理，建设、施工双方以实填写审查备案表内容，以备在施工中安全检查。
二、工程施工中：
1、隐蔽工程记录、签证
在施工过程中发生的隐蔽工程，必须现场如实的签证。
2、各项施工变更
在施工过程中发生的工程变更，须由设计方出具设计变更，由建设方批准后方可生效。
3、管线试压、冲洗及验收
按照图纸要求对管线进行试压、冲洗，由建设、设计、监理、施工四方共同进行工程验收。
三、工程竣工后：
1、绘制详细竣工图
由施工方绘制详细的竣工图，包括标识位置、供回水方向等。
由建设方审查合格后存档。
2、工程竣工资料整理成册
以上所有工程资料装订成册，一式2份，交建设方决算、存档。
建设单位工程管理流程步骤
建设单位⼯程管理流程步骤 有很多的⼯程是急需要我们细⼼管理的，那么建设单位⼯程应该如何管理呢?下⾯为您精⼼推荐了建设单位⼯程管理流程，希望对您有所帮助。
建设单位⼯程管理流程 质量控制⽇常⼯作⼤致包含以下⼏⽅⾯： 1、对建设参与⼈的审查，包括：①项⽬管理组织到位情况(监理单位⼈员、施⼯单位管理⼈员)②岗位⼈员的技能⽔平及上岗培训情况③质量管理的组织体系能否满⾜约定质量的要求，④现场施⼯⼈员实际施⼯效果评价 2、对投⼊于⼯程的材料检查：①抽查监理对进场材料的报验情况(是否及时真实、合格证检测报告是否齐全)②材料复试情况(频次是否满⾜、取样能否真实反映材料质量状况、不合格状况的处理⽅案)③材料再加⼯质量抽查 3、对施⼯⽅法的检查：①审核施⼯⽅案②审查监理质量控制⽅案③质量控制流程合理性审查④施⼯⽅法对质量的保证程度有⽆⽋缺⑤及时组织图纸会审(⼯程开⼯前) 4、对投⼊的施⼯机械设备的检查：①组织设计中的机械设备到位情况能否满⾜保证质量及进度的要求②投⼊机械的性能是否良好，有⽆及时维护不能保证正常运转③机械专业操作⼈员的岗位情况检查(有⽆定位、持证) 5、对施⼯环境的检查：①项⽬建设管理机制能否良性运转，各参建单位内部沟通是否顺畅②参建公司间沟通有⽆障碍(甲⽅、⼄⽅、监理、设计)③监理的监控⼒度是否到位④信息传递是否畅通及时⑤外部环境沟通是否顺畅(建设主管部门) 对⼯程项⽬的进度控制⽅⾯： 依据：合同约定的总体进度计划、分解的⽉进度计划、周进度计划。
1、通过核对周进度计划的完成情况及周进度计划、⽉进度计划对总体进度计划的保证⼒度，分析⽬前进度状况，分析进度提前及滞后的的原因，提出解决问题的办法。
2、检查监理进度控制措施，督促监理做好进度控制⼯作 3、检查施⼯单位的投⼊情况(包括对投⼊的⼈员、机械设备、周转及施⼯⽤材料、管理组织的检查)综合评价投⼊保证进度的⼒度，对不⾜的环节提出整改意见并监督落实。
对⼯程项⽬的投资控制⽅⾯： 1、参与⼯程计量，真实反映上报计量的⼯程量 2、根据合同约定及计量结果，如实签批⼯程进度付款申请 3、严格控制合同外签证，对发⽣的合同外签证要会同监理⼀同计量，真实反映签证情况。
建筑工程项目管理流程
建筑工程项目管理流程一、项目立项阶段：1.市场调研：对项目所在地市场进行调研，了解市场需求和竞争情况，为项目立项提供依据；2.可行性研究：进行项目的技术、经济和市场可行性研究，评估项目的可行性，确定项目的建设规模和投资额度；3.项目立项决策：根据可行性研究报告，组织相关部门进行评审，形成项目立项决策，并报批相应的政府部门。
二、项目筹备阶段：1.项目准备：成立项目筹备组，明确项目的建设目标、任务和计划，并制定相应的项目管理制度；2.方案设计：进行建筑工程的初步设计，包括建筑选址、结构设计、平面布局等，形成初步方案；3.项目论证：进行项目的技术和经济论证，评估项目在设计、施工和运营阶段的投资和收益状况，确定最终方案；4.招投标：编制招标文件，发布招标公告，组织投标和评标工作，选择合适的承建单位。
三、项目实施阶段：1.合同签订：与承建单位签订施工合同，并明确双方的权责和责任；2.施工准备：承建单位按照施工组织设计，进行施工准备工作，包括场地布置、人员招募、材料采购等；3.项目施工：按照施工组织设计和施工图纸进行施工，严格按照工程质量和安全标准要求进行施工；4.工程管理：建立工程资料管理制度，确保施工过程中的工程质量、进度、安全等方面的管理；5.质量验收：按照相关标准和规范对工程进行验收，确保工程的质量达到要求；6.竣工验收：项目竣工后，组织相关部门对工程进行验收，确保符合工程设计和合同要求；7.移交运营：将工程移交给运营管理部门，进行工程设施的运营和维护。
四、项目收尾阶段：1.资产交割：将工程对应的土地使用权、房产权等资产交割给业主，完成所有法律手续；2.项目总结：对项目进行总结和评估，总结项目管理经验和不足，并形成项目管理报告；3.后期服务：为业主提供工程后期服务，包括维修保养、设备更新等。
通过上述的项目管理流程，可以实现整个建筑工程项目的规范管理和有效的运作，确保项目能够按照计划、按时、按质完成。
房地产项目工程施工过程管理流程
房地产项目工程施工过程管理流程
1.工程施工准备阶段：
在项目开工前，需要对施工现场进行勘察、平整，并调查周边环境等
情况。
另外，还需要准备相关的材料、设备和人员，并制定人员配置计划、施工方案和施工进度计划等。
2.工程施工开工阶段：
根据施工准备阶段的准备工作，开始进行实际的施工作业。
施工过程
中需要根据施工方案和施工进度计划，合理调配施工人员和设备，并确保
施工作业的质量和安全。
3.工程施工中期阶段：
在施工中期阶段，需要对施工过程进行监督和管理。
监督人员需要及
时发现并解决施工过程中的问题，确保按照施工方案和施工进度计划进行
施工。
同时，还需要进行质量管理和安全管理，对施工质量和安全进行检
查和监督。
4.工程施工竣工阶段：
当施工工程即将竣工时，需要进行竣工验收。
竣工验收包括对工程质量、施工图纸的符合性、施工过程记录的完整性等方面进行检查和评估，
并根据相关标准和要求，判断工程是否合格，是否具备交付使用的条件。
5.工程施工后期阶段：
在工程施工竣工后，需要进行工程保修。
施工单位会按照保修内容和
要求，对施工过程中的问题进行处理和维修，并及时解决用户提出的投诉
和问题。
另外，还需要进行项目的总结和评估，总结施工经验，为今后的工程施工提供参考。
需要注意的是，不同的项目在工程施工过程中可能存在一些特殊的要求和流程，例如对于高层建筑和特殊结构的施工，可能需要进行更加详细和复杂的施工管理流程。
此外，不同的地区和国家对于房地产项目施工还会有一些特定的规定和标准，需要在具体的实施过程中进行遵守和执行。
02项目建设验收阶段报批报建管理流程(2)
02 项目建设验收阶段报批报建管理流程(2)前言在前面一篇文章中，我们介绍了项目建设验收阶段报批报建管理流程的初步规划和安排。
本文将深入探讨这一过程的具体内容和管理方法，以确保项目建设的顺利进行。
项目建设验收阶段报批报建管理流程第一步：召集验收会议项目建设验收阶段，应当召集验收会议，将有关单位、专业技术人员和承建单位的代表列席参加，共同商定本阶段的建设验收标准、验收内容和达成验收的条件。
第二步：报批取得许可证在建设验收阶段，应当先进行报批，取得相关主管部门的许可证，以便后续开展工程建设活动。
第三步：建设工程施工备案建设工程施工备案是工程建设的必须程序，其流程包括施工总承包人备案、监理单位备案、施工单位备案等。
建设单位应当按照相关规定，依次完成各项备案手续，以确保工程建设的合法性和有效性。
第四步：开展工期计划和质量管理在建设验收阶段，应当制定详细的工期计划，并在建设过程中持之以恒的进行质量管理和验收。
建设单位应当加强对施工单位的整体管理和统一监督，也应当密切关注施工所用的材料和质量控制标准，以确保工程建设的过程和结果符合相关的规定和标准。
第五步：完成工程验收在工程建设完成后，应当经过工程检查、工程验收等流程，从质量、安全、环保、民主协商和突发事件处置等多个方面论证项目是否合格。
如不合格则应当及时纠正，直至符合相关标准要求为止。
第六步：提交验收文件建设单位在工程验收合格后，应当将验收文件提交到主管部门进行审查。
审核通过后，方可进行投产或开工。
项目建设验收阶段的报批报建管理流程是工程建设中至关重要的组成部分，直接影响着工程建设的成功与否。
在过程中，建设单位需要充分发挥自身优势和资源，全面谋划和实施各项流程，并始终坚持严格的质量监管，以确保工程完美实施，达成预期目标。
建设单位工程管理流程
建设单位工程管理流程建设单位工程管理流程是指建设单位在进行工程项目的实施过程中，按照规定的流程进行管理，从而保证工程项目的顺利进行、质量合格、安全可靠、合法合规。
下面将详细介绍建设单位工程管理流程的各个环节。
一、前期准备阶段前期准备阶段是工程管理的重要环节，包括项目可行性研究、项目立项、项目规划、招标投标等工作。
在这个阶段，建设单位需要根据工程项目的实际情况，制定详细的项目计划、施工方案、质量标准、安全规范等，为后续工作奠定基础。
二、设计阶段设计阶段是工程项目的重要环节，包括工程勘察、设计方案编制、施工图设计等工作。
在这个阶段，建设单位需要根据前期准备工作的成果，委托专业设计机构进行设计，并进行审核和批准。
同时，还需要制定详细的设计变更管理制度，确保设计变更符合法律法规和质量安全要求。
三、合同签订阶段在建设项目实施过程中，建设单位需要与施工单位、材料供应商和设计机构等签订合同，明确各项责任和义务。
在签订合同时，建设单位需要严格按照相关法律法规和合同规定，制定合同管理制度，确保合同的合法性和有效性。
四、施工阶段施工阶段是工程管理的核心环节，包括施工组织设计、工程质量管理、工程安全管理、材料管理、施工进度管理等工作。
在这个阶段，建设单位需要严格按照施工组织设计和施工图纸进行施工，并且对施工过程进行监管和管理，确保工程质量、工程安全和施工进度符合要求。
五、竣工阶段竣工阶段是工程管理的收尾阶段，包括竣工验收、移交管理、工程保修等工作。
在这个阶段，建设单位需要对工程项目进行全面验收，并及时进行移交和保修管理，确保工程质量和安全，并落实好质保责任。
同时还需要制定好工程保修管理制度，确保保修有效性和及时性。
总之，建设单位工程管理流程是一个非常复杂的过程，需要建设单位在整个工程项目实施过程中，按照规定的流程进行管理，确保工程项目的顺利进行、质量合格、安全可靠、合法合规。
工程施工管理流程
工程施工管理流程1.施工准备阶段：在工程正式开始之前，需要进行完善的施工准备工作。
首先，需要对工程进行认真的规划和设计，制定施工方案和进度计划。
同时，需要对施工现场进行勘察和踏勘，了解地形地貌、地下情况和环境条件等。
还需要评估施工现场的安全性，并进行安全防护措施的规划和设备购置。
2.施工组织阶段：在施工开始之后，需要进行施工组织和人员调配。
建立施工组织机构，确定施工人员的职责和任务分工。
同时，需要对施工现场进行合理的布置和规划，确保施工作业的协调进行。
对施工材料、机械设备等资源进行合理配置，以提高施工效率和质量。
3.施工过程管理：在施工过程中，需要对各项施工工作进行管理和控制。
首先，需要进行进度管理，及时调整施工进度，确保工程按计划进行。
其次，需要进行质量管理，建立质量控制体系，进行质量检查和评估。
对施工现场的安全环境进行监控和管理，确保施工人员的人身安全。
同时，需要对施工材料和机械设备进行管理，保证施工过程中的物资供应和设备维护。
4.施工验收阶段：在工程施工完成后，需要进行施工的验收和交付。
对工程的各项指标进行检查和评估，确保工程符合设计和施工规范的要求。
对施工单位的工作进行评价和考核，以促进工程质量的提高。
最后，进行工程的交付手续办理，包括交付文件的整理和归档等。
在工程施工管理流程中，还需要与相关方进行协调和沟通。
包括与设计单位的设计交流，与监理单位的施工监督和质量检查，与业主单位的工程评审和验收等。
总之，工程施工管理是一项复杂的工作，关系到工程的进展和质量。
通过科学的管理方法和合理的组织安排，能够提高施工效率和工程质量，确保工程按时完成。
建设单位工程项目管理工作流程图
建设单位（业主方）工程项目管理工作流程图图1-2 项目管理工作总体流程（二）图1-3 施工协调管理流程图1-4 工程建设月报上报流程图1-5档案信息管理流程竣工审查工程竣工档案 审核工程竣工档案工程竣工档案移交提出档案管理的目标计划及要求收集自身负责的 所有相关文档案 及影像资料经施工单位审核后 上报验竣工资料做好纸质文档的 收发保管工作， 每月整理影像资按要求对文件资料 进行归档工作工程竣工档案移交・ 至公司档案室 确认工程竣工档案w 移交接受工程竣工档案彳移交确认工程档案管理目 标、档案范围及要求项目安全管理工作总体流程（一）图2-1 项目安全管理工作总体流程（一）***安全监察部 监督检查工程 安全管理体的 建立和运行参建单位项 刖 期 及 施准 备 阶 段 &&&图2-2 项目安全管理工作总体流程（二）图3-1 项目质量管理工作总体流程（一）图3-2 项目质量管理工作总体流程（二）图3-3 施工质量控制管理流程图4-2 项目造价管理工作总体流程（二）图4-3工程进度款管理工作流程图4-4 工程变更管理工作流程图4-5成本控制管理工作流程***图5-1 项目进度管理工作总体流程****** 否是否 合格 材料进货检验（设备开箱）流程图工程指挥部监理单位施工单位物资公司工程部开始组织验货按意见处理W是结束进货检验 设备开箱参加设备 开箱验货对不合格设备 提出处理意见 并清出现场物资发放 建立跟踪记录进入设备合格 区并建立台账乙供材 料存在 缺陷联 系厂家 处理物资（设备）到货， 提出物资使用计 划，各种试验报告，申请验货图5-3 材料进货检验（设备开箱）流程***图6-1项目技术管理工作总体流程。
工程建设管理流程
工程建设管理流程1.图纸会审与技术交底工程开工前，由工程管理部（项目部）组织，工程监理、施工单位、设计单位等相关单位共同参加图纸会审与技术交底；会审与交底内容由工程监理记录，会审与技术交底完成后，工程监理3个工作日内将会审与技术交底记录会签后申报至工程管理部，工程管理部主管工程师负责协调解决会审和技术交底问题，一周内将会审与技术交底记录会签后经资料员发至相关单位和部门。
具体流程如下：2. 开工令，开工报告工程施工准备完成后，工程管理部提前一周签发工程开工通知；施工单位须在工程开工前2天申报开工报告；工程监理1天内签署意见申报至工程管理部，工程管理部1天内签署意见发至相关单位和部门。
具体流程如下：3、设计变更设计院要求进行的变更和公司自行要求的较大项目设计变更以及施工单位要求变更可通过由工程部组织协调设计院出图变更。
设计变更涉及到水电或建筑、结构部分的变更，须由设计部相关专业工程师审核确认，报工程副总批准实施。
零星较小的设计变更可由工程部签发“工作联系单”或项目部签发“工作指令单”来解决。
由工程副总批准实施。
“设计院的出图变更”、“工作联系单”、“工作指令单”涉及内容如果出现下述情况时须按下述要求执行：(一) 如果设计变更所影响的单项工程造价增加在叁万元以内（含伍万元），须由工程副总批准，叁万元以上时，由总经理批准。
(二) 如果设计变更涉及产品使用功能、外立面及总体效果时，须由总工程师审核，报工程副总审定，由总经理批准。
具体流程如下：4、隐蔽工程验收工作具体流程如下：是进入下道工序甲方代表签字现场施工员签字隐蔽工程完工5、工序验收流程工序报验时效要求：施工单位自检合格后提前4小时申报验收资料；工程监理验收完成签署验收意见后，2小时内须将验收资料返还施工单位并报送工程管理部；具体流程如下：不合格整改合格进入下道工序施工<验收资料归档><返还施工单位归档><签署验收意见>工程管理部复查<申报验收资料>施工单位自检合格6、 竣工验收竣工验收由工程管理部组织；竣工初验完成后（复查完成）一周内工程管理部应组织相关单位进行单位工程竣工验收。
建设单位工程管理流程图
度 对工程质量 进行全过程
管理 组织中 间验收
A
问题；参加工程质量检查、工程质 量事施故工调单查位等工作
建立健全施工质量管理体系和制
度；制定落实质量保证措施；加强 分包质量管理；严格工序管理，组 织好内部质量监检理查单、位验收工作，参 加建工立程健质全量监检理查质，量质控量制事保故证调体查系和， 处制理定设等见备工证供作、应；旁公完站司善、施巡工视质、量平档行案检管验 严等格监执理行工国作家制及度理行，业并标确准保、有合效同实规 定施，；提审供查全施套工产单品位质地量《证施明工文组件织，设 并计按》合等同有规关定文提件供；技组术织培检训查和验现收场进 安场装设调实备试验和实技材验术料单指；位导严及格相施关工服过务程，质配量 严控格制执，行定有期关合编规监写定造过，工程编质作制量调报试告实；验组 织大或纲参，加提过交程准质确量、检齐查全，地过工程程质调量 事故调查和试处、理实；B验建报立告健全工程监
建设单位
分管经理 总工
工程技术部
工程工程部
参建单位
及
全过程安全管
竣
理监督检查
工
指导 组织开展各类
阶
安全检查
段
总结并制定安
全管理改进计
划
检查指导工程 安全管理
监督改进落实 情况并提出预
防措施
结束
A
组织实施全过 程安全管理
定期召开安全 会议组织开展 安全管理活动 组织月度和随 机安全检查 落实季度及专 项安全大检查 定期开展危险 点预控管理分
人
开始
编制月报（包括各 个专业本月工作情 况，存在地困难和 问题以及相应对 策，下月进度计划), 每月 25 日前报监理单位
档案信息管理流程图 建设单位
EPC工程建设项目管理流程
EPC工程建设项目管理流程EPC工程建设项目管理流程一、项目管理基本流程项目建议书阶段：在项目建议书阶段，需要确定项目的基本情况、建设规模、投资预算、建设周期等。
同时，还需要进行市场调研、技术分析、经济评估等工作，为后续的项目决策提供依据。
可行性研究阶段：在可行性研究阶段，需要进行项目的可行性研究，包括市场分析、技术可行性分析、经济效益评估等。
同时，还需要向园林部门和人防部门报审规划方案和人防规划方案，并委托设计部门进行方案设计和地质勘探。
初步设计阶段：在初步设计阶段，需要进行项目的初步设计工作，包括方案设计、投资估算、用地规划许可证的取得等。
同时，还需要审查通知施工图、领取建设工程规划许可证等。
施工图设计阶段：在施工图设计阶段，需要进行项目的施工图设计工作，包括确定投资预算、审查通知施工图等。
同时，还需要办理施工许可证、设备、材料订货等。
施工及安装阶段：在施工及安装阶段，需要进行项目的施工及设备安装工作，包括施工前准备、施工招标、确定投资概算等。
同时，还需要进行试运行、竣工验收等工作。
项目后评价阶段：在项目后评价阶段，需要进行项目的后评价工作，包括备案及工程移交、竣工决算等。
二、招投标基本流程招标工作准备阶段：在招标工作准备阶段，需要发布招标信息公告，投标单位到招标代理机构办理投标申请。
资格预审阶段：在资格预审阶段，需要进行投标单位的资格预审工作，包括勘察现场、标前会议和招标文件答疑等。
招标阶段：在招标阶段，需要召开“开标、评标、定标会议”，确定中标单位，发出中标通知书，并签订合同。
三、合同签订流程合同签订前，需要确定合同结构和性质，制定合同条件，与订单单位进行谈判，并协商后做出调整方案。
最后，签订合同，并进行备案。
四、施工准备流程在施工准备流程中，需要制定工程项目管理计划表，落实“三通一平”和大型临时工程设施计划和实施方案，并组织设备和材料招标工作。
五、项目风险管理与信息管理流程项目风险管理流程：项目风险管理需要识别项目风险，确定风险量大小，是否可以预防和减小风险，以及风险控制剩余风险是否很大等。
建设单位工程管理流程及规章制度
建设单位工程管理流程及规章制度说到建设单位的工程管理流程和规章制度，大家是不是一听就有点头疼？别紧张，咱们今天不聊那些枯燥的条文，而是聊聊如何把这个“高大上”的东西弄得通俗易懂。
要说管理流程，那可真是个庞大的系统，可能一开始你会觉得自己像个迷路的小羊，不过别怕，咱们一步步来，指不定哪儿就是那个“解忧草”呢。
大家都知道，建设单位就像是那个大管家，啥事都得管。
你想，咱们盖个楼，动土那一刹那，施工队就像是出征的将士，规划设计公司就是智囊团，设备材料供应商是后勤保障，所有人都得有条不紊地配合，才能保证这个项目顺利完成。
那要想有条不紊，流程可就得讲究。
咱们举个例子，就像炒菜，锅要热，油要适中，食材要搭配得当，火候得控制好，否则，搞得一团糟，味道自然不会好。
在这个过程中，建设单位的工程管理就像是那个掌握调味秘方的“厨师”，全程得把握好。
工程管理的第一个步骤就是项目的启动，想象一下，项目启动就像是你准备开始做一件大事——要明确目标，弄清楚时间表和预算，提前把可能的坑都想好，不然到时候“坑爹”了才发现自己根本没准备好。
项目启动的同时，大家要设立一个明确的管理架构，这就像是选定了团队的主力球员，分工明确，各司其职，大家才能互相配合，打好“团队赛”。
然后，说到规划设计阶段，这个可不简单，绝对不是随便画个图纸就完事了。
设计方案的好坏，直接关系到后续工作的顺利与否。
所以，建设单位得挑选靠谱的设计单位，一定要选那个有经验的设计师，而不是只会画画的“草图王”。
要进入一个漫长的审核阶段。
也许有人觉得这就是一个程序上的“拖延症”，其实不然。
这个环节其实是非常关键的，你想，没人想在工程一开始就掉进“计划不周”的陷阱里对吧？通过审核，确保设计的合理性和可执行性，这就是给项目加了保险。
好啦，审核通过了，接下来就要开始招标了。
说到招标，这真是一个大话题。
简直就像是给你的项目挑选一个“靠谱的搭档”。
而建设单位要做的，就是从众多的投标人中挑出最合适的一个，不是看谁喊得响，而是看谁真正有实力，谁能负责任。
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建设单位工程管理流程步骤质量控制日常工作大致包含以下几方面：1、对建设参与人的审查，包括：①项目管理组织到位情况(监理单位人员、施工单位管理人员)②岗位人员的技能水平及上岗培训情况③质量管理的组织体系能否满足约定质量的要求，④现场施工人员实际施工效果评价2、对投入于工程的材料检查：①抽查监理对进场材料的报验情况(是否及时真实、合格证检测报告是否齐全)②材料复试情况(频次是否满足、取样能否真实反映材料质量状况、不合格状况的处理方案)③材料再加工质量抽查3、对施工方法的检查：①审核施工方案②审查监理质量控制方案③质量控制流程合理性审查④施工方法对质量的保证程度有无欠缺⑤及时组织图纸会审(工程开工前)4、对投入的施工机械设备的检查：①组织设计中的机械设备到位情况能否满足保证质量及进度的要求②投入机械的性能是否良好，有无及时维护不能保证正常运转③机械专业操作人员的岗位情况检查(有无定位、持证)5、对施工环境的检查：①项目建设管理机制能否良性运转，各参建单位内部沟通是否顺畅②参建公司间沟通有无障碍(甲方、乙方、监理、设计)③监理的监控力度是否到位④信息传递是否畅通及时⑤外部环境沟通是否顺畅(建设主管部门)对工程项目的进度控制方面：依据：合同约定的总体进度计划、分解的月进度计划、周进度计划。
1、通过核对周进度计划的完成情况及周进度计划、月进度计划对总体进度计划的保证力度，分析目前进度状况，分析进度提前及滞后的的原因，提出解决问题的办法。
2、检查监理进度控制措施，督促监理做好进度控制工作3、检查施工单位的投入情况(包括对投入的人员、机械设备、周转及施工用材料、管理组织的检查)综合评价投入保证进度的力度，对不足的环节提出整改意见并监督落实。
对工程项目的投资控制方面：1、参与工程计量，真实反映上报计量的工程量2、根据合同约定及计量结果，如实签批工程进度付款申请3、严格控制合同外签证，对发生的合同外签证要会同监理一同计量，真实反映签证情况。
4、谨慎处理工程索赔，把好建设单位签批关，通过监理或亲自掌握第一手资料，监督并发挥监理在处理索赔中的有利条件，争取做到不赔或少赔。
对工程项目的合同管理方面：1、合同的收集：收集所签的合同，认真研究合同，争取做到本方不违约。
2、通过现场检查，对不履行或不完全履行的承建商提出解决办法及时解决。
3、监督监理单位对合同管理的执行情况。
4、根据现场进度情况及时签定甲方分包项目的分包合同。
沟通与协调1、例行会议沟通，掌握需要甲方协调解决的事宜并及时解决.2、通过现场检查及各方的信息反馈，及时协调出现的矛盾。
3、外部关系协调，是建设单位工程管理人员的主要协调方向，包括对设计的协调和对上级建设主管部门的协调(质监、安监、建设局监察部门等)安全文明卫生1、管理依据：建设工程安全生产管理条例、地方安全生产管理办法、文明工地施工标准，其他安全文明施工方面的法律法规强制性标准等2、熟悉条例规定的建设单位的安全责任，做好相关工作(及时移交合同约定的相关资料、即使办理安全生产建设方应提供的资料等)3、审核监理对安全文明生产方面的规划及实施细则，并督促实施，检查监理安全管理台帐。
4、检查项目的安全文明管理组织是否良性运转，并能为项目安全生产提供保障。
5、日常抽查：①监理方和施工方的安全管理检查记录②现场三宝四口情况检查③对投入使用的机械用具检查④脚手架检查⑤施工用点检查⑥文明施工检查⑦现场卫生状况检查.做好施工前准备工作：在工程建设领域，建设单位的管理涉及到项目的整个过程。
也就是说从项目的立项到最后的竣工使用这个过程，建设单位都是需要全程参与的。
因此要想做好工程项目的管理工作，首先一定要做好施工前的准备工作，比如三通一平。
及时办理工程开工手续：当建设单位通过投标拿到一块地后，想要取得开工的条件，首先还需要办理各项行政审批手续，包括土地使用证、规划许可证和施工许可证等。
因为一个项目的总工期建设单位都会在前期的决策阶段中确定，所以只有及时办理工程开工手续，才能不耽误后期的工程施工，才能保证后期施工能按照规定的总工期顺利完成。
选择可靠的管理人员：一个工程项目能否顺利实施，是靠大家、靠团队完成的。
而建设单位作为一个管理团队，首先一定要选择可靠的人员进行管理。
作为建设单位的管理人员(甲方)首先一定要懂专业知识，熟悉并了解工程当中存在的难点，而且还要具备沟通能力，能准确无误的下达领导传达的指示。
参与设计阶段的成本控制：当建设单位在决策阶段确定要整个项目的投资及进度后，接下来就是选择一家可靠的设计单位进行图纸设计。
在图纸设计过程当中，建设单位的代表(一般是工程部经理或者项目负责人)一定要跟设计单位的负责人交代好整个项目的相关情况，并严格对整套图纸的成本进行把关、控制。
选择靠谱的监理单位：当图纸设计出来之后，在工程开工之前还需要确定监理单位。
监理单位是在工程实践当中帮助建设单位对施工单位进行监督的作用，所以选择的监理单位人员一定要很精通专业知识，而且要具备良好的职业道德素质，不能收取施工单位等的贿赂。
选择有实力的施工单位：一个项目的建设主要还是靠施工单位来实现的。
所以在选择施工单位的时候一定要选择有实力的施工单位，该施工单位不但要有足够的资金，而且还要有足够的技术人员。
目前在国内很多项目就是因为施工单位不具备足够的资金才导致整个项目无法按照计划顺利完工。
严格把关工程质量：一个项目的质量最主要的还是靠施工单位来实现的，所以对于项目的施工质量，除了施工单位本身要严格把关外，监理单位和建设单位也要充分发挥自己的监督作用。
毕竟工程的质量关系到成千上万人的生命以及财产，只有严格把关质量，才能保证整个工程是合格的，才能做到对自己负责、对他人负责。
一、加强领导，靠实责任为了确保工程顺利实施，市上拟成立农村饮水安全工程项目建设小组，由分管副市长任组长，水务局局长任副组长，计划、财政、农建办、卫生部门一把手为成员，领导小组在水务局下设办公室，确定一名副局长专抓此项工作，各县(区)工程技术人员，要求常驻工地，跟班作业，抓质量、促进度。
各有关乡镇也要成立项目实施领导小组，确定专门人员具体负责工程建设。
同时，实行行政技术“双轨”目标考核制。
市、县、乡及工程管理人员层层签订责任书，逐级明确任务，靠实责任。
并把人饮工程建设纳入了全市年度经济责任目标考核，形成各部门协调配合，各乡镇全力支持、广泛动员受益区群众自筹资金、投工投劳，积极参与工程建设的强大工作合力。
二、严格组织进行工程实施方案及设计把关要求在工程前期论证和方案确定上把工作做实做细,安排工程技术人员认真勘测水源水量水质,以水源承载能力确定供水规模,按“规模化、自供化、效益化”的要求，完成高标准的设计。
三、严格按照基建程序组织施工在项目管理上，实行项目法人责任制，以市人饮项目领导小组和县人饮项目领导小组及乡镇项目实施领导小组为领导机构，以市、县人饮项目办公室为法人实体，做到组织与管理机构健全，责任明确。
在工程管理上，实行招投标制。
土建工程、设备及管材均由市人饮项目办组织招标，择优选择施工队伍及设备、管材生产厂家;在施工管理上实行合同承包制，按招标评标结果，县人饮办与中标施工单位签订施工合同，市人饮办与设备及管材生产厂家签订合同;在质量管理上，实行“三检制”,坚持实行工队和施工人员自检、各县(区)质检人员随检、市质监站复检的“三检”制度，严把工程建设各环节的质量关，使工程建设管理达到了规范化、科学化的要求，保证工程建设正常有序地进行。
四、严格实行专项资金报帐制为了管好用好国债资金,要严格按照省级五部门联合制定的农村饮水《实施细则》和今年省级六部门联合制定的《管理办法》。
坚持实行四级报帐制,大宗建筑材料由市人饮办统一招标采购，县人饮办直接向生产厂家提货。
在资金使用中，建立专户，专款专用。
各施工单位向县人饮办报帐，县人饮办向市人饮办报帐，整个工程财务物资管理制度健全，要求手续严格，精打细算，杜绝了资金的胡支乱用。
五、广泛动员，全民参与，多渠道筹措配套资金我市财政吃紧，筹措配套资金难度很大，对于项目配套资金,计划由市政府牵头出台占地不征用，青苗不补产，树木不赔偿的优惠政策，顶资部分配套资金;采取财政预算，挤资配套;广泛动员群众义务开挖管道，自筹入户资金、顶资、折资、挤资、自筹配套资金以有效弥补配套资金缺口。
运行管理工程建设重要，工程管理也不能滞后，为了把本项目建后管理工作及早抓在手上，除坚持以往一些成功经验和做法外,计划在以下几个方面抓好工程建后管理:一是建立健全各项运行管理制度，实行分片划段包干目标责任管理。
对主管道由管理人员划段管理，支管道及进户管道采取群众参与式管理，进户工程由各家各户管理，并建立健全县、乡、村到户建卡的“册对卡、册对册”的管理网络，初步形成县、乡、村三级和用水者协会齐抓共管的管理格局。
二是准备出台《平凉市农村饮水安全工程运行管理暂行办法》。
三是要制订水质定期化验检测制度，确定每年对水质化验不少于6次。
四是按成本核定水价，按实际用水量由县(区)物价部门按照“先保成本，后成本加微利”的步骤逐步进行审批，按规定提留折旧费，专户储存，使人饮工程管理走上有偿化和良性循环的轨道，达到以水养水。
五是广泛宣传用水知识，特别是在冬季防保暖方面，利用电视广告、散发传单等形式进行广泛宣传，增强受益户安全用水的意识。
水源保护治源先治本，要把水源保护作为该工程实施的重要内容抓在手上。
首先，要借西部大开发的良好机遇，大兴工程水源区退耕还林、种树种草，涵养水源，积极改善生态环境;其次，采取工程措施封闭水源，保证水源干净卫生不受污染;另外，在水源周围划定30米的保护区，专人管护，禁止随意放牧和开垦。
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