酒店考核方案

酒店2011年考核方案一、总则（一）为了保证酒店总体目标的实现，建立有效的监督激励机制，加强部门之间的配合协作能力，提高酒店经营管理机制，特制定本方案。

（二）本考核方案适合酒店各部门。

二、考核目的考核成绩作为部门每月质量奖、效益奖类薪金领取以及月度部门物料消耗考核奖罚、评选季度优秀员工、执行“季度问题工作法”的依据。

三、考核原则为充分发挥考核对酒店各阶段工作的经营管理状况的诊断作用，以及对各部门工作的指引作用，考核遵循以下原则：公开公平原则。

考评内容、考核标准、评分、处罚细则、考评程序和考评结果透明公开，对酒店各部门形成正确指导，在酒店内部形成良性竞争的机制。

四、考核内容与方式（一）考核期：以月份为期限，具体时间段为：当月1日至当月底。

（二）根据酒店各部门岗位职责与工作流程、操作与服务标准，制定各部门的质量考核内容与标准，考核各部门质量类奖金；根据财务对酒店经营情况核算，对经营部门制定经营指标，考核经营部门效益类奖金，后勤部门按照相应比例参加考核；根据经财务核算的各部门消耗费用指标，考核部门物料消耗情况，并根据实际消耗确定节约提奖与超额扣罚金额，统一体现在部门质量奖内；根据酒店季度评选优秀员工规定，奖励优秀员工；根据季度为酒店提出合理建议被采纳而收效的人员给予奖励。

（三）考核方式与内容：1、部门质量考核方式：每天巡检与抽查，每周集中全面检查，当即处罚部门质量奖类金额，月底集中扣减的方式。

2、部门效益考核方式：月底财务出数据报表，根据部门当月实际发生数据，结合相关奖罚规定进行奖励、扣减；3、部门物料消耗考核方式：制定部门考核项目及考核率，依考核奖罚制度执行；4、季度优秀员工奖励方式：依据年季度评选优秀员工实施办法执行；5、季度问题工作法执行方式：依据年季度问题工作法的规定执行；6、考核内容：A、部门质量考核内容表（公共部分、部门工作部分）。

B、经营部门所承担的经营指标和利润指标。

C、部门物料消耗考核指标。

五、考核程序（一）考评组的组成：酒店总经理、分管负责考核部门的酒店副总经理、考评检查组成员、酒店各部门正职经理。

（二）考评检查组的组成：酒店综合部分管考评、培训、人事、招聘等工作的副经理。

（三）检查组的职责：负责对考评部门进行每天评分、复检、处罚、统计、上报、汇总工作。

（四）考评组的职责：根据每日评分情况，每月汇总，形成当月部门考评报告；年底汇总全年情况，形成部门年度考评报表，分月分年报酒店总经理及酒店综合部财务。

（五）考评方法：部门质量考核内容：1、采用直接扣款形式，以款代替分值；2、检查组对各部门根据考评内容每天抽检、巡检，如有重要活动和任务跟检，发现问题及时提出并规定整改时间，当即下整改通知单；3、检查组根据整改通知单所规定的事件对各部门违纪项目进行复检；4、针对复检项目，如按期整改无误，将此次只作为警告处理，如为按要求整改，将按处罚标准直接扣款，开据罚单转考评组备案并移交财务；5、如同样违纪想象在相同部门月连续发生三次以上，将按此项正常处罚额的三倍进行处罚；6、对部门严重违纪现象，检查组应立即报告考评组，有考评组汇报总经理研究决定。

7、各部门根据月度质量考评报告，对酒店扣罚项进行部门二次处罚，要求部门二次处罚以直接责任人占60％，分管主管占20％，分管副经理占12％，部门经理占8％的等次逐级处罚，最后总额度与酒店处罚额相等（部门另处罚额不计在内）。

以上方案由酒店考评组起草，经酒店总经理办公会研究并经考评组成员讨论通过后，将于2011年2月正式执行。

2011年元月下旬开始试运行，过程中将对方案进行修正和调整，确保2月正式执行顺利。

部门物料消耗考核按酒店财务根据经营情况而制定的针对2011年各部门物品消耗指标，每月对部门进行实际核算。

房务部主要以一次性物品消耗、布件损耗为考核内容；餐饮部主要以破损率、布件消耗为考核内容，综合部主要以办公费用为考核内容。

节约按比例金额奖励部门质量奖部分，超额按比例金额扣罚部门质量奖部分。

部门指标考核根据酒店2011年经营方案办法执行。

后附：酒店2011年月度考评制度酒店2011年评选季度优秀员工实施办法酒店2011年季度问题工作法的执行规定部门质量考核内容评分表部门质量考核内容处罚表酒店2011年部门物料消耗考核办法酒店2011年各岗位工作流程、标准、内容（收集整理中）《酒店违纪整改通知单》样《酒店违纪处罚通知单》样酒店2011年月度考评制度部门月度考评（以下简称“考评”）是指用系统的方法、原理，评定、测量部门在经营上的工作行为和工作效果。

一、考评的目的和用途1、考评的最终目的是改善部门的工作管理，以达到酒店的目标效果，并提高部门员工的满意程度和未来的成就感。

2、考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。

二、考评的原则1、一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考评的方法具有一致性；2、客观性：考评要客观的反映部门员工的实际情况，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差；3、公平性：对于同一性质的问题使用相同的考评标准；4、公开性：部门与员工要知道自己部门与自己的详细考评结果。

三、考评的内容和处罚金额1、考核的内容分以下五大部分：（1）、部门工作质量考核，分公共部分、部门工作部分；公共部分：酒店每位干部职工所应该遵守的各项内容；部门工作部分：岗位职责中描述的工作内容；（2）、部门效益考核，根据酒店08年经营方案执行；（3）、部门物料消耗考核，根据部门当月实际物料消耗情况考核费用；（4）、季度优秀员工；（5）、季度问题工作法；2、处罚金额：处罚金额就是当即给予违纪项目的处罚金额标准，按日累积，月末扣减。

四、考评的一般程序1、员工的直接上级为该员工的考评负责人，逐级对上负责，最终是酒店级对各部门的考评。

2、酒店对各部门考核内容的前三项进行月度考评，对后两项采取季度评选。

3、要求各部门内部进行自评，直接上级一般为该员工的考评负责人，自评不计入总分，由部门内部掌握。

4、考评结束时，考评组必须与该部门负责人单独进行考评沟通。

5、具体考评步骤在酒店考评方案中具体规定。

五、保密1、考评评议研究过程只对考评组成员、被考评部门负责人公开，结果由考评组公开公布。

2、考评结果由综合部考评组存档。

3、考评组成员不得将考评过程告诉无关人员。

六、其他事项1、酒店的考评工作由综合部统一负责。

2、检查组每天考评，考评组每月汇总。

3、考评组成员在第一次正式开展考评工作前要参加考评培训（由综合部检查组组织）。

4、各部门考评实施细则在本制度基础上由综合部考评组及各部门共同制定。

七、本制度自颁布之日起实行。

八、本制度由综合部考评组负责解释。

酒店综合部考核组2011年元月10日酒店2011年评选季度优秀员工实施办法一、目的为了充分挖掘员工在工作中的优秀事迹，全面提高服务质量，更好地完成各项工作任务，特拟定本办法，用于对优秀员工进行选拔及奖励。

二、评选对象１、酒店全体在岗员工；２、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；三、评选内容和要求１、评选优秀员工的考核内容为德（职业品德）、能（专业能力）、勤（工作态度）、绩（工作业绩）四个方面；２、坚持以工作实绩为重点的评选，坚持群众公认，客观公正的原则；３、评选要讲风格、讲奉献，通过评选，增强团结和凝聚力，增强工作热情和干劲。

四、优秀员工评选机构１、酒店成立考评委员会，具体负责酒店季度优秀员工的评选工作；２、评定委员会成员有：主任：成员：３、考评委员会的职责：a) 召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜；b) 评定各提名人选的绩效情况并给出结论。

五、优秀员工评选程序１、下列人员可以推荐优秀员工提名人选：总经理、副总经理、部门经理、岗位主管、全体部门员工；２、优秀员工由各部门员工提名；由部门经理组织召开本部门全体员工会议，以《员工考核内容表》中标准，评选提出本部门当月优秀员工；３、被提名的优秀员工必须有具体的先进事例或突出表现，不允许空洞、无根据、不负责任的单纯提名。

４、优秀员工的评比坚持宁缺勿滥的原则，对不符合条件的宁可缺额也决不降低标准。

５、考评委员会对各部门推荐和申报的人选进行资格审核，确定名单；６、各部门对所推荐人选做详细工作评定和推选依据；７、考评委员会根据各部门所推荐人选情况，客观、公正、公平地最后确定季度优秀员工的人选2名，上报酒店总经理办公会；８、酒店总经理办公会根据考评委员会的评审结果最后决定优秀员工的人选。

六、评选条件（几点说明的问题）１、凡在酒店工作连续工作三个月以上的员工，均可作为评选对象；２、对有特殊业绩但未满实习期的员工评为优秀员工，须经总经理特别批准；３、月实际出勤天数不足26天的不能参加评选；４、月请假超过1天或迟到、早退2次（含）以上的不能参加评选；５、有违犯酒店规章制度受到书面批评或处罚款20元以上的不能参加评选。

七、对优秀员工的奖励１、形成《优秀员工先进事迹材料》，由酒店质检部协同优秀员工所在部门编撰《优秀员工事迹材料》；２、将每月优秀员工在酒店《职工园地》栏中张榜公布；３、给予荣获“优秀员工”者各奖励人民币200元整；４、优秀员工的评选结果记入员工个人档案，并作为评选年度优秀员工的依据；此方案酒店考评委员会成员、各部门经理、酒店财务各持一份。

此方案自公布之月起执行。

店综合部考评组2011年元月10日酒店“问题工作法”执行规定为进一步调动广大干部职工的工作积极性，激发他（她）们的爱岗敬业精神，保证酒店健康、持续、稳定发展，酒店实行“问题工作法”，具体规定如下：一、工作内容酒店的员工，每季度均应针对各自或酒店其它方面的工作，提出至少一条意见或建议，来共同帮助酒店找问题、找差距。

二、工作步骤（一）建议（意见）的收集每季度第1月第1日（节假日顺延），酒店各部门将上季度本部门的建议（意见）进行收集、汇总，交酒店综合部考评组，由考评组分类整理。

（二）落实解决部门及时限考评组将建议（意见）逐条梳理，从中找出需要解决的问题，与部门负责人研究落实解决问题的方法及时限。

（三）确定事项批准酒店分管副总根据建议内容，将考评组研究确定事项报总经理批准，重大问题须经总经理办公会研究决定。

（四）部门开展工作酒店各部门根据酒店总经理的批示或总经理办公会决定，及时制定问题解决方案、开展工作，并在规定的时限内完成任务。

各部门在酒店每周例会上，要将问题解决进展情况进行汇报，对未按进度完成的要讲明理由。

（五）督查办理综合部考评组对各部门的工作进展情况，随时监控和督办，在每周例会上认真汇报周内的督办情况，对无正当理又未按时限解决问题的部门提出处理意见。

（六）情况反馈综合部考评组在酒店“职工园地”开辟专栏，每季度将酒店对意见（建议）的落实情况，刊登反馈给员工，让大家参与监督。