项目总工程师职责示范文本_1

项目总工程师职责示范文

本

In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each

Link To Achieve Risk Control And Planning

某某管理中心

XX年XX月

项目总工程师职责示范文本

使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。

负责分管技术部、质安部，负责处理技术上与监理、

设计院、业主的日常事务与技术联系，组织有关人员学习

施工图纸，组织图纸会审，组织施工组织设计、施工方案

和各项技术交底的编制，负责技术管理、质量管理和档案

管理。

（1）在项目经理领导下，负责工程的项目技术和质量

管理工作。具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进

行质量职能分配，落实质量责任制。

（2）审核各分包的施工组织与施工方案，并协调各分

包之间的技术质量问题。对各分包的施工组织设计和施工

方案进行审核检查，协调各分包施工方案上的矛盾冲突。

（3）与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的

要求与指令在各分包中贯彻实施。并组织参加图纸会审和设计交底工作，负责与设计单位联系，办理有关的技术核定、设计变更的洽商和签证工作。

（4）组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。

（5）负责图纸细化与深化，熟悉设计的意图，从施工可行性角度完成设计的细化与深化工作。

（6）施工图纸的会审，组织技术交底，组织技术员编制施工方案。

（7）设计变更、技术核定单，管理并及时提供施工的优化方案。

（8）对工程发生的质量事故进行调查分析，并作出处理意见。安排和检查技术人员、质量员的工作，并对各部分分项工程的质量验收单进行复核与签证。

（9）组织质量部监督整个工程项目的施工质量，保证工程质量。

（10）协助项目经理协调各分包单位之间的关系，检查和督促各分包单位按总承包管理部的要求完成分包工作。审批各分包单位的施工组织设计和各项技术措施。

（11）对各分包的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。

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