施工现场质量管理检查记录表填写范例

合集下载

施工现场质量管理检查记录表三篇

施工现场质量管理检查记录表三篇篇一：施工现场质量管理检查记录表附表A篇二：施工现场质量管理检查记录表施工现场质量管理检查记录表新建铁路北京至沈阳客运专线辽宁段施工现场质量管理检查记录表施工现场质量管理检查记录表新建铁路XX至XX客运专线辽宁段施工现场质量管理检查记录表篇三：施工现场质量管理检查记录表施工现场质量管理检查记录表GB50300—2001 桂建质（综合类）—01一、现场质量管理制度·质量例会制度·月评比及奖罚制度·三检及交接检制度·质量与经济挂钩制度·质量验收制度·标准管理制度质量例会制度1. 项目经理部每周召开一次质量例会。

2. 质量例会由项目经理主持，参加人员：项目副经理、项目工程师、施工员、技术员、安全员、质量员、资料员。

3. 有关人员汇报上一周的施工质量状况。

4. 检查上一周完成的检验批、分项工程、分部工程的实物质量状况和质量控制资料状况。

5. 对工程的现状进行分析、讲评、提出改进措施。

6. 学习新标准、新规范和强制性条文、学习公司的有关质量要求和规定。

7. 由项目经理提出本周的质量工作要求。

月评比及奖罚制度1. 项目部每旬组织一次对施工班组进行成本、质量、安全检查。

2. 项目部成立检查小组，由项目经理任组长。

3. 每月由项目经理组织一次评比，将一月内的三次检查情况汇总。

4. 每月评比时先评出专项优胜奖（成本、质量、安全），然后评出综合奖。

综合评比时评出最佳施工班组和最差施工班组。

5. 每月评比结束后，根据公司颁布的《质量奖罚制度》进行表彰和经济奖罚。

三检及交接检制度1. 自检当每一工程检验批完成后，施工班组首先自行进行全面检查，查出问题及时修补、整改，并填写班组质量自检互检表报交施工技术员。

2. 专业检（1）在施工过程中，施工员对施工操作班组跟踪检查、指导，质量员深入施工现场，检查督促施工方案的落实，发现问题及时提出整改意见，做好过程质量控制。

表A_施工现场质量管理检查记录

2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
现场质量责任制主要专业工种操作岗位证书分包单位管理制度图纸会审记录地质勘察资料施工技术标准施工组织设计、施工方案编制及审批物资采购管理制度施工设施和机械设备管理制度计量设备配备检测试验管理制度工程质量检查验收制度
自检结果：符合要求施工单位项目负责人：
表A
施工现场质量管理检查记录
开工日期：年月日
工程名称建设单位设计单位监理单位施工单位序号 1 项项目部质量管理体系目项目负责人
施工许可证号项目负责人项目负责人总监理工程师项目技术负责人主要内容
质量例会制度；月评比及奖罚制度；三检及交接制度；质量与经济挂勾制度；质量验收制度；标准管理制度。岗位责任制；设计交底会制度；技术交底制；挂牌制度；原材料、构配件、设备采购制度。电工、电焊工、三机工和架子工有证无分包有审查报告及审查批准书有地质勘察报告有钢筋、砼砌体、抹灰等10多种施工组织设计、编制、审核、批准齐全物资采购管理制度已建立施工设施和机械设备管理制度已建立计量设备配备水准仪、经纬仪、全站仪、磅秤、钢卷尺等已经过校验，均在有效期内。检测试验管理制度及送检计划已建立有原材料及施工检验制度；见证取样送检制度；工程竣工安全和功能试验制度；随机检测制度
检查结论：
总监理工程师：
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
年
月
日
年
月
日

施工现场质量管理检查记录表填写范例

施工现场质量管理检查记录表时间项目名称检查点检查内容完成情况处理意见2021/01/01 A项目基础施工检查土方开挖是否符合设计要求完成无需处理2021/01/02 B项目钢筋工程检查钢筋的种类、规格、数量是否符合设计要求未完成通知施工方进行错误修改2021/01/03 A项目混凝土浇筑检查混凝土强度试验结果是否满足要求完成无需处理2021/01/04 C项目砌筑工程检查砌筑砖的质量是否合格未完成要求施工方更换质量合格的砌筑砖项目背景介绍为了保证施工质量和工程安全，施工现场需要进行质量管理检查。

施工现场质量管理检查记录表是记录施工现场每个项目的检查情况和处理意见的文档。

通过记录检查的项目、检查点、检查内容、完成情况和处理意见，可以及时发现和处理施工质量问题，确保工程质量达到设计要求。

检查记录表范例时间：2021/01/01项目名称：A项目检查点：基础施工检查内容：检查土方开挖是否符合设计要求完成情况：完成处理意见：无需处理在此次检查中，我们对A项目的基础施工进行了检查，具体的检查点是土方开挖是否符合设计要求。

经过检查，我们发现土方开挖工作已经完成，并且符合设计要求，没有发现任何问题，因此无需处理。

项目名称：B项目检查点：钢筋工程检查内容：检查钢筋的种类、规格、数量是否符合设计要求完成情况：未完成处理意见：通知施工方进行错误修改在此次检查中，我们对B项目的钢筋工程进行了检查。

我们检查的内容包括钢筋的种类、规格和数量是否符合设计要求。

经过检查，我们发现施工方在钢筋的种类上存在错误，不符合设计要求。

我们将及时通知施工方进行错误的修改，以确保钢筋工程符合设计要求。

时间：2021/01/03项目名称：A项目检查点：混凝土浇筑检查内容：检查混凝土强度试验结果是否满足要求完成情况：完成处理意见：无需处理在此次检查中，我们对A项目的混凝土浇筑进行了检查。

具体的检查内容是检查混凝土的强度试验结果是否满足要求。

经过检查，试验结果符合要求，混凝土强度达到设计要求，没有发现任何问题。

表A 施工现场质量管理检查记录

9
物资采购管理制度
采购制度合理。
10
施工设施和机械设备管理制度
施工设施和机具管理责任落实到人，奖罚制度严密可行。
11
计量设备配备
计量设备配备齐全，设备精确，并由专人负责校准。
12
检测试验管理制度
检测试验制度完善。
13
工程质量检查验收制度
验收制度合理，符合法规、规范要求，各项验收环节已经落实到人。
14
表A 施工现场质量管理检查记录
开工日期：
年月日
工程名称
施工许可证号
建设单位
项目负责人
设计单位
项目负责人
监理单位
总监理工程师
施工单位
项目负责人
项目技术负责人
序号
项目
主要内容
1
项目部质量管理体系
质量例会制度；三检及交接检制度；月评比及奖罚制度；质量与经济挂钩制度等；
2
现场质量责任制
岗位责任制、设计交底会制度、技术交底制、挂牌制度、定期质量检查等制度。
自检结果：
检查结论：
符合要求
施工单位项目负责人：
总监理工程师：
年月日
年月日
3
主要专业工种操作岗位证书
测量工；电工；焊工；起重工；架子工等主要专业工种操作上岗证书齐全，符合要求。
4
分包单位管理制度
分包单位管理制度已建立。
5
图纸会审记录
图纸会审会报告
7
施工技术标准
国家、行业标准及企业标准等齐全。
8
施工组织设计、施工方案编制及审批
施工组织设计、施工方案编制、审核、批准齐全。

施工现场质量检查记录

施工现场质量检查记录时间：2024年10月10日地点：XX工地检查人：张工1.检查项目：基础工程检查内容：基坑开挖、土方整平、基础浇筑检查结果：基坑开挖符合设计要求，土方整平平整度良好，基础浇筑混凝土均匀、密实，无明显麻面、起砂等现象。

2.检查项目：结构工程检查内容：施工图纸符合性、钢筋绑扎、模板支撑检查结果：施工图纸符合性良好，钢筋绑扎牢固、符合构造要求，模板支撑稳固、无倾斜现象。

3.检查项目：防水工程检查内容：防水材料施工、防水层检测、屋面防水检查结果：防水材料施工符合要求，防水层经过测试合格，屋面防水无渗漏现象。

4.检查项目：装饰工程检查内容：墙面砖贴砌、地面铺装、门窗安装检查结果：墙面砖贴砌整齐，无空鼓现象，地面铺装平整、无开裂，门窗安装符合要求，无漏风、漏水现象。

5.检查项目：设备安装检查内容：电气设备安装、给排水管道安装检查结果：电气设备安装符合施工图纸，线路接地良好，给排水管道安装牢固、无漏水现象。

6.检查项目：消防设施检查内容：消防管道安装、灭火器配置、应急疏散通道检查结果：消防管道安装符合消防要求，灭火器配置齐全、位置明确，应急疏散通道畅通无阻。

7.检查项目：污染治理检查内容：扬尘控制、噪声控制、废水处理检查结果：扬尘控制措施落实到位，现场噪声在允许范围内，废水得到合理处理。

8.检查项目：安全施工检查内容：安全防护设施、施工现场安全文明检查结果：安全防护设施齐全、无损坏现象，施工现场秩序良好，安全文明意识普及。

综上所述，本次施工现场质量检查结果良好，各项工作按照设计要求和技术规范进行，未发现严重质量问题。

同时，施工现场各项安全和环保措施得到有效落实，施工过程中未造成严重污染和安全事故。

建议施工方继续保持施工质量管理，强化安全和环保意识，确保施工过程的安全、质量和环保。

记录表格填写示例

施工现场质量管理检查记录表A.1施工现场质量管理检查记录开工日期：2009年5月18日注：“施工技术标准施工的其他行为”主要指：（1）未建立或认真执行班组自检、互检、交接检制度的；（2）按标准规定应当进行检查而未进行检查或检查不合格按合格使用的；（3）未及时进行分项工程评定、检验评定不真实的，质量保证资料整理不及时、真实、完整的；检验批质量验收记录由施工单位项目专业质量检查员填写，监理工程师（建设单位项目代表）组织施工单位项目专业质量检查员等进行验收，并按表B.1记录和做出验收结论。

在表B.1中，一般项目中的定量检查项目，其“检查评定记录”应填写实测值，定性检查项目采取“J”、“X”的记录方式，其中“J”代表合格点（处、件），“X”代表不合格点（处、件）。

表B.1立式储罐基础沥青砂垫层工程检验批质量验收记录（SY4202－2007）表2.6分项工程质量验收记录由施工单位专业质量检查员填写，总监理工程师代表（建设单位代表）组织施工单位项目专业技术、质量检查员等进行验收，按表C.1做出验收结论。

表C.1立式储罐基础沥青砂垫层分项工程质量验收记录分部（子分部）工程质量验收记录分部（子分部）工程质量验收记录由施工单位专业质量检查员按表D.1填写，总监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织施工单位项目技术负责人和有关单位项目负责人等进行检查验收，对影响结构安全的分部（子分部）工程验收，勘察、设计单位必须参加；其他分部（子分部）工程验收，勘察、设计单位可不参加。

表D.1设备基础分部（子分部）工程质量验收记录单位（子单位）工程质量控制资料核查记录单位（子单位）工程质量控制资料核查记录由施工单位项目技术负责人按表G.1填写，总监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织有关专业监理工程师（专业技术人员）按照各专业施工质量验收规范的规定进行单位（子单位）工程质量控制资料核查，并做出核查意见。

工程质量监督机构对单位（子单位）工程质量控制资料进行抽查。

001-表A_施工现场质量管理检查记录

表A 施工现场质量管工程名称建设单位设计单位监理单位施工单位序号
天津北大青鸟研发楼工程项目
施工许可证号
北大青鸟文教投资集团有限公司
项目负责人
中国船舶重工集团国际工程有限公司
项目负责人
北京集东建设工程监理有限责任公司
总监理工程师
北京住总第二
开发建设有限项目负责人
施工图经设计交底，施工方已确认。
6 地质勘察资料
勘察设计院提供地质勘察报告齐全。
7 施工技术标准
企业自定标准、国家、行业标准。
8
施工组织设计、施工方案编制及审批
施工组织设计编制、审核、批准齐全
9 物资采购管理制度
采购制度合理。
10 施工设施和机械设备管理制度
施工设施和机具管理责任落实到人，奖罚制度严密可行。
公司
项目技术负责人
项目
主要内容
1 项目部质量管理体系
①质量例会制度；②月评比及奖罚制度；③三检及交接检制度；
2 现场质量责任制 3 主要专业工种操作岗位证书 4 分包单位管理制度 5 图纸会审记录
①岗位责任制；②设计交底制度；③技术交底制度；④挂牌制度
测量工、钢筋工、混凝土工、起重工、电焊工、架子工等主要专业工种操作上岗证书齐全，符合要求对分包方资质审查，满足施工要求，总包单位对分包单位制定的管理制度可行。
11 计量设备配备
设备准确，由专人按要求校准。
12 检测试验管理制度 13 工程质量检查验收制度 14
检验试验制度完善，试验方案已审批。
①有原材料及施工检验制度；②抽测项目的检测计划；③分项工程管理
自检结果：合格
施工单位项目负责人：
检查结论：总监理工程师：
年月日
年月日

施工现场质量管理检查记录表

施工现场质量管理检查记录表施工现场质量管理检查，是施工前监理单位对施工单位所做施工准备工作的一次全面检查，也是施工单位对现场施工质量管理的一次自我检查，是保证顺利施工和工程质量的一项基础工作。

一般情况下，每个单位工程应检查一次。

施工现场质量管理检查记录表由施工单位的现场负责人填写，并将有关文件、证件、资料的原件或复印件备齐，由监理单位的总监理工程师进行检查验收，没有委托监理的项目由建设单位项目负责人检查验收，做出合格或不合格及限期整改的结论。

施工现场质量管理检查记录表填写样式见示例3.1。

一、表头部分表头部分填写的内容反映了一个建设项目的概况，实际上主要是为了反映该单位工程的各方情况，该处的各方负责人无须签字。

（1）单位工程名称：与承包合同或投标文件中工程名称对应的单位工程名称。

（2）开工日期：开工报告中的开工日期。

（3）建设单位：承包合同中的甲方单位全称，项目负责人为合同的签字人。

考虑到铁路建设工程管理和组织机构的多样性，建设单位也可以填写受委托的管理机构全称，项目负责人也可以填写按规定程序委托的代表人。

（4）设计单位：勘察设计合同中签章的单位全称。

项目负责人为合同的签字人或按规定程序委托的该项目现场负责人。

（5）监理单位：委托监理合同中的监理单位全称或该项目监理机构全称。

总监理工程师应是委托监理合同中明确的项目监理机构负责人，也可以是监理单位以文件形式明确的该项目监理负责人。

该负责人必须具有总监理工程师任职资格。

（6）施工单位：承包合同中的乙方单位全称或该单位的现场项目机构全称。

项目负责人、项目技术负责人与合同一致或为按规定程序明确的人员。

由于铁路建设项目的规模较大，为便于现场管理，突出谁生产谁负责的原则，可填写该单位工程的具体施工单位、项目负责人、项目技术负责人。

表头部分的填写也可由建设单位根据实际情况作出规定。

二、检查项目部分（1）开工报告。

检查开工报告有无及审批情况。

开工报告的审批可能因工程规模及性质、施工阶段、管理模式不同而异，可根据具体情况判定。

施工现场检查记录

施工现场检查记录检查日期: [填写检查日期]检查人员: [填写检查人员姓名]检查现场信息- 工程名称: [填写工程名称]- 工程地点: [填写工程地点]- 工程负责人: [填写工程负责人姓名]- 施工单位: [填写施工单位名称]- 检查目的: [填写检查目的，例如安全检查、质量检查等]检查内容1. 安全检查：- 确保施工现场周边安全措施是否到位，如围挡、警示牌等；- 检查施工人员是否佩戴个人防护用品，如安全帽、安全鞋等；- 检查高处作业是否采取必要的安全措施，如安全网、安全带等；- 检查施工现场是否存在明火、易燃物品等安全隐患。

2. 质量检查：- 检查施工现场的施工质量是否符合相关标准和规范；- 检查施工过程中使用的材料是否符合质量要求；- 检查施工过程中的施工工艺是否正确执行；- 检查施工现场是否存在质量缺陷和整改情况。

检查结果和整改意见1. 安全检查结果：- [填写安全检查结果，如安全问题、安全隐患等]- [提出必要的整改意见]2. 质量检查结果：- [填写质量检查结果，如质量问题、质量缺陷等]- [提出必要的整改意见]检查结论根据本次检查结果，施工现场存在一些安全和质量方面的问题，需要施工单位及时进行整改。

施工单位应按照整改意见进行整改，并在整改完成后通知检查人员进行复查。

复查日期: [填写复查日期]复查人员: [填写复查人员姓名]复查结果根据复查结果，施工现场的安全和质量问题已得到有效整改，并符合相关要求。

工程可以继续进行施工。

---以上是本次施工现场检查记录，请相关人员认真落实整改要求，确保施工现场的安全和质量。

施工现场质量管理检查记录表(填写范例)

施工现场质量管理检查记录表(填写范例)1. 检查项目及标准检查项目检查标准地基基础施工1.施工前必须踏勘地基的情况和性质；2.在地基标志点处进行开挖及施工；3.清除土方作业的杂物和杂土；4.确保基础横平竖直、平整、无裂缝。

结构工艺施工1.外墙、内墙、柱、梁等结构件在安装前应进行加固，保证其有承载能力；2.安装钢结构时必须按照设计方案的要求进行装配；3.预应力构件配盘、平衡、张拉、固定的前期准备工作必须做到位。

室内装饰工程施工1.建筑物外窗口设置必须符合规范要求和安全要求；2.电线、电缆等接地防雷保护措施必须到位；3.洁具、附件、家具等必须按照有关标准要求安装。

2. 施工现场质量管理检查记录2.1 地基基础施工检查时间检查地点检查情况备注2021年10月1日A栋1楼基础开挖完毕，未清理杂物工人开始清理2021年10月2日A栋2楼基础完工，表面平整无裂缝无2.2 结构工艺施工检查时间检查地点检查情况备注2021年10月5日B栋1楼钢结构安装中，安全措施到位无2021年10月6日C栋3楼预应力构件张拉固定后进行拆胶拆胶效果不理想，需重做2.3 室内装饰工程施工检查时间检查地点检查情况备注2021年10月8日A栋1楼电线、电缆等接地防雷保护措施到位无2021年10月9日D栋2楼安装洁具、附件等符合标准要求有一个水龙头泄漏，需更换3. 检查意见与处理3.1 地基基础施工发现问题：基础开挖完毕，未清理杂物。

处理意见：责令监理立即要求施工单位进行清理，确保基础内部干净整洁。

3.2 结构工艺施工发现问题：预应力构件张拉固定后进行拆胶，拆胶效果不理想。

处理意见：立即责令施工单位进行重新拆胶，并做好定期检查工作，确保工程质量。

3.3 室内装饰工程施工发现问题：有一个水龙头泄漏，需更换。

处理意见：立即安排施工单位更换泄漏的水龙头，并在检查工作中严格把关，确保工程质量。

4. 附：检查人签名检查人：XXX签名：YYYY.MM.DD。

施工现场质量管理检查记录表(样表)

见证取样送检考核奖惩资料档案
2
现场质量责任制
岗位责任操作挂牌主要管理人员证书：项目经理
技术负责人技术员质检员试验员取样员
3
主要专业工种操作岗位证书
测量工焊接工防制度
分包方资质对分包方的管理制度
5
图纸会审记录
组织主持审查文件号有审查意见及签字
6
地质勘察资料
勘察单位资质正规地质勘察报告交桩完整正确
监理、建设单位审查批准文件号：
9
物资采购管理制度
物资验收制度物资采购管理责任制材料入库验收制度
施工现场周转材料管理制度
10
施工设施和机械设备管理制度
机具管理制度特种设备及人员管理制度
11
计量设备制备
项目计量管理制度与工程质量管理相应的制度
计量设施精度与定检过程控制措施与实际计量精确度
首次开盘鉴定
12
勘察单位参加工程施工质量验收的计划
7
施工技术标准
针对本工程的技术标准清单经建设单位监理批准
验收标准的执行细则或约定
企业标准（操作标准）编制执行情况
（企业编制有模板、钢筋、混凝土灌注等X种，
有国家、省部级工法：Z种□
引用M标准：N种）
8
施工组织设计、施工方案编制及审批
施工组织设计内部编制审核审查批准
报监理、建设单位审查批准情况
检测试验管理制度
试验单位资质、技术负责人可承担项目能力（列清单）
见证取样送检制度、计划报告的有效性
13
工程质量检查验收制度
有原材料及施工检验制度：原材料检验
施工过程试验整体检验
施工质量验收及评定项目划分表
14
自检结果：
施工单位项目负责人：年月日

施工现场质量管理检查记录（2013版）填写范例及填表说明（可编辑）

施⼯现场质量管理检查记录（2013版）填写范例及填表说明（可编辑）表A 施⼯现场质量管理检查记录开⼯⽇期：年⽉⽇表A 施⼯现场质量管理检查记录【填写说明】施⼯单位项⽬经理部应按规定填写《施⼯现场质量管理检查记录》，报项⽬总监理⼯程师检查，并做出检查结论。

《施⼯现场质量管理检查记录》应在进场后、开⼯前填写。

通常每个单位⼯程只填写⼀次。

但当项⽬管理有重⼤变化调整时，应重新检查填写。

为了提⾼项⽬管理⽔平，在对质量管理制度检查中，应注意两点：⼀是了解有关⼈员对各项制度的熟悉程度，⼆是在施⼯过程中需要检查督促各项制度的落实情况。

1. 表头部分(1)“⼯程名称”栏要填写⼯程名称全称，有多个单位⼯程的⼩区或群体⼯程要填写到单位⼯程。

(2)“施⼯许可证”栏填写当地建设⾏政主管部门批准发给的施⼯许可证(开⼯证)的编号。

(3)“开⼯⽇期”栏填写⼯程正式开⼯⽇期。

(4)“建设单位”栏写合同⽂件中的甲⽅，单位名称要与合同签章上的单位相-致。

建设单位栏，要填写合同书上签字⼈或签字⼈以⽂字形式委托的代表--⼯程的项⽬负责⼈。

⼯程完⼯后竣⼯验收备案表中的单位项⽬负责⼈应与此⼀致。

(5)“设计单位”栏填写设计合同中签常单位的名称，其全称应与印草上的名称-致。

设计单位“项⽬负责⼈”栏，应是设计合同书签字⼈或签字⼈以⽂字形式委托的该项⽬负责⼈，⼯程完⼯后竣⼯验收备案表中的单位项⽬负责⼈应与此--致。

(6)“监理单位”栏填写单位全称，应与合同或协议书中的名称--歌。

“总监理⼯程师”栏应是合同或协议书中明确的项⽬监理负责⼈。

(7)“施⼯单位”栏填写施⼯合同中签章单位的全称，与签章上的名称-致。

“项⽬负责⼈”栏、“项⽬技术负责⼈”栏与合同中明确的项⽬负责⼈、项⽬技术负责⼈⼀致。

2. 检查项⽬部分(1)现场质量管理体系①核查现场质量管理制度内容是否健⾦、有针对性、时效性等；②质量管理体系是否建⽴，是否持续有效5③各级专职质量检查⼈员的配备。

施工现场质量管理检查记录表填写范例

施工现场质量管理检查记录表填写范例
以下是一份施工现场质量管理检查记录表的填写范例:
项目名称:[项目名称]
检查日期:[检查日期]
检查人:[检查人的姓名]
检查项目:[检查项目的名称]
检查内容:[检查内容的描述]
检查结果:[检查结果的详细说明]
备注:[备注的内容,如检查中发现的缺陷、问题等]
例:
检查日期:2023年2月18日
检查人:[王小明]
检查项目:地面平整度
检查内容:检查地面的平整度
检查结果:地面平整度符合要求,未发现明显缺陷。

备注:[备注的内容,如由于施工前夯实地面导致的地面平整度下降等]
以上范例仅供参考,具体的检查记录表应根据实际情况填写。

检查记录表中的各种信息应真实、准确,以便后续处理和追溯。

同时,应根据实际情况制定相应的检查制度和措施,以保证施工现场质量管理的可控性和可追溯性。

表C1-1施工现场质量管理检查记录

公司名称：
记录人：
记录时间：年月日～年月日
电气焊工2名、电工1名证书齐备
4
分包方资质与分包单位的管理制度
预应力张拉、预制梁吊装专业分包资质及管理符合要求
5
施工图审查情况
有图纸审查记录资料，相关手续齐备
6
地质勘察资料
地质勘查资料满足使用要求
7
施工组织设计、施工方案及审批
施组、方案齐备及审批手续齐全
8
施工技术标准
执行标准基本齐全
9
工程质量检验制度
三检制、首件（段）验收制、材料进场检验与复试制、见证取样制
10
搅拌站及计量设置
现场未设搅拌站，工地计量设备符合要求
11
现场材料、设备存放与管理
现场主要材料收、发、存放与管理等活动处于受控状态
检查结论：
该工程施工现场质量管理符合要求
总监理工程师刘××
（建设单位项目负责人）2002年3月22日
XXX记录
北京地铁八通线有限公司
项目负责人
李××
设计单位
北京城建设计总院
项目负责人
张××
监理单位
北京地铁监理有限公司
总监理工程师
刘××
施工单位
北京市政集团第三工程处
项目经理
魏××
项目技术
负责人
林××
序号
项目
内容
1
现场质量管理制度
试验段、质量奖励制
2
质量责任制
各岗位均已明确了质量责任制
3
主要专业工种操作上岗证书
施工现场质量管理检查记录
表C1-1
编号
工程名称
施工许可证（开工证）
建设单位
项目负责人