物流成本管理分析报告

泉州惠安灿森食品厂

物流成本分析报告

组员：

目录

一.企业简介 (3)

二.企业经营概况 (3)

三.各部分物流费用明细 (4)

1.车辆运输费用 (4)

2.冷冻仓库费用 (4)

3.包装费用 (5)

4.人员费用 (6)

5.其他费用 (6)

四.各项物流费用综合统计表 (7)

五.各个产品所占物流费用 (7)

六.各种产品物流费用占销售价格比重.. 7

七. 总结分析 (9)

一.企业简介：福建泉州惠安灿森食品厂，成立于2011年03月，该厂占地1000平方米。设立于福建省泉州市惠安县辋川镇泉惠石化园区，是一家集研发食品、食品加工、食品制造、食品销售、为一体的食品生产厂家，本着职业道德为基础，以质量信义求发展的宗旨，正在稳步的发展中，。本厂宗旨“专业灿森，五星品质”，我们的口号是新鲜新鲜再新鲜好吃好吃再好吃。该厂拥有高素质员工，雄厚的技术实力，严格的管理体制和集体丰富经验。主要有食品研发室、食品加工车间、冷冻仓库、办公室等组成部分。该厂具备制作包子机、烤箱、油炸锅机、热风旋转烤炉等食品机械。主营食品加工以及面点加工。现有经营产品有叉烧包、黄金烤鳗卷、香芋鸭肉卷、香蕉派、蜜酱肉等。

二.企业经营概况

灿森食品厂主要经营产品有叉烧包、黄金烤鳗卷、香芋鸭肉卷、香蕉派、蜜酱肉等。受季节影响产品市场供需存在明显的淡季和旺季，每年的旺季为每年8月到次年2月，淡季为每年3月至7月。详情见下表

该公司绝大部分物流业务均自主经营，主要物流费用包括车辆运输费用、加工包装、冷冻仓储费用、其他物流费用支出等。该企业年销售额371.5500万元，年生产成本119.6767万元，盈利251.8733万元

三.各部分物流费用明细

1.车辆运输费用

车辆固定成（五菱之光小型面包车1.2L）

车辆价值年审费用保险（PICC) 交强险车船税上牌费48000元/辆120元/年1140元/年1100元/年180元/年350元/辆百公里油耗油费（93#）每公里油费每月油费每年油费

7L 7.37元/L 0.52/公里2000元/月24000元/年

项目金额（元）年（元）月（元）备注

固定费用车辆价值48000 4800 400 报废年限10 年审费用120 10

保险费1140 0 年/元

交强险1100 92 年/元

车船税180 0 年/元

上牌费350/辆35

百公里油耗7L

油价7.37/L 93#

油耗费24000 2000

总计31375

2.冷冻仓库费用

制冷机组（15P）库板库门制冷铝管

15000元/组170/M2850元/个1000元/M2

制冷铁管场地租金

350元/M217280

仓库规格10M*8M*3M ，总共三个，其中两个仓库使用制冷管为铁制管，一个使用铝制制冷管

3.包装费用

灿森食品厂主要有叉烧包、黄金烤鳗卷、香芋鸭肉卷、香蕉派、蝴蝶虾、蜜酱肉，具体包装

4.人员费用

灿森食品厂目前有司机及交货人员2名、食品加工厨师7名、车间主任2名、普通员工20名、财务人员1名，员工工资明细如下表：

5.其他费用

其他费用只要包括员工食宿支出等附加费用还有厂区场地租赁费

四.各项物流费用综合统计表

五.各个产品所占物流费用

六.各种产品物流费用占销售价格比重

七. 总结分析

㈠通过以上数据可以看出

1.该厂员工工资支出占了生产总成本的绝大部分78%，

2.该厂产品售价中物流费用占了很大的比例

3.配送包装费用占9%仓库运营费用占4%，运输费用占3%，其他费

用支出占6%。

㈡针对以上问题提出建议

1.现近随着劳动力资源整体素质的提高以及物价上涨等一系列因

素，员工工资也不断随之增长，想通过员工工资节省企业开支几乎是不可能的。国外许多企业都逐渐以机器生产代替简单的人工作业，虽然短期投入较大，但是在企业的长久发展中，以机器代替人工的优势会越来越明显，从中可以节省很大一笔人工费用，从而提高企业直接利润。

2.要提高企业的整体利润，在现今的经济环境下只有通过降低企业

物流费用来增加企业利润。企业自营物流，在生产的同时还要分出一部分精力来兼顾物流，而企业自营物流往往会造成在物流费用多余的无用支出，例如车辆空驶造成的物流费用等。现今物流企业如雨后春笋遍地开花，该企业可以考虑选择物流外包，将物流业务外包企业可以只需要支付比自营物流少的费用就可以达到相同甚至更好的效果，同时可以省下精力专注与产品质量的把关，新产品研发和开拓新市场，进而扩大企业规模，对于一个新企业来说是一箭双雕的举措。

3.该企业拥有自己的冷冻仓库，由于该企业是新兴企业，在对于冷库的操作作业上没有专门的技术人员，在生产作业中不当的操作使用无形增加的冷库损耗，从而导致冷库管理维护成本的增加，导致物流成本的增加。在对国内其他企业的分析和比对发现在冷冻仓储上通过改进可以降低经营成本，达到增加收益的目的。

通过对文献资料的查阅总结出以下几点降低冷冻仓储成本的建议

最基本的是防止冷库蒸发温度过低，这样能够有效地使能量的损失降到最低。

A、蒸发温度与库房温度的温差增大，就会使蒸发温度过低，这会导致制冷系数下降，能耗增加。

B、引起蒸发温度过低的解决办法

（1）要及时把温度降到适宜贮藏温度只能靠降低蒸发温度来实现，所以应增加蒸发器蒸发面积或更换蒸发器。

（2）应根据库房负荷的变化减少压缩机开启台数或用能量调节装置减少工作缸数。

（3）蒸发器盘管结霜或者在蒸发盘管的管壁上形成一层油膜，都会使其传热系数变小，热阻增加，降低传热效果，制冷剂蒸发量减少，在压缩机能量不变的情况下，会导致系统的蒸发压力降低，相对应的蒸发温度降低，所以要及时除霜和对系统放油，并利用热氨冲霜带出蒸发器里的润滑油。

（4）其次是应控制冷库冷凝压力，冷库冷凝压力升高，将会导致压缩功能增加，制冷量减少，制冷系数下降，能耗增加。据估算，在其他条件不变的情况下，冷凝压力所对应的冷凝温度每升高1℃，耗电量将增加3%左右。一般认为较经济合理的冷凝温度比冷却水的出水温度高3~5℃。引起冷凝器压力升高的原因及解决方法：

①冷凝器选的过小。更换或增加冷凝器。

②冷凝器投入运行台数少。增加运行台数。