物流成本管理11第十一章 配送成本管理PPT课件
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• 配送运输成本在配送总成本构成中所占比例很大，应进 行重点管理。
• 配送运输成本中的车辆费用计算方法，可参见第四章的 内容，此处不再赘述，运输间接费用应根据“营运间接 费用分配表”计入配送运输成本。
第十一章配送成本管理>第二节配送成本的计算>
二、分拣成本的核算
第十一章配送成本管理>第二节配送成本的计算>
第十一章配送成本管理>第四节基于时间驱动作业法的配送成本计算与管控>
表11-3 A、B产品消耗的作业及作业量统计表
产品 类别
A
B
产品消耗 的作业
订单 进货 包装 拣货 发货 订单 进货 包装 拣货 发货
普通要求
2000 1700
600 2000 2200 1800 1600 1800 1100 1100
要求类别及其作业次数（次）
紧急要求
特殊要求
新客户 航空要求
200
0
400
-
0
300
-
-
0
200
-
100
0
700
-
-
0
800
-
-
120
0
300
-
ຫໍສະໝຸດ Baidu
0
400
-
-
0
200
-
200
10
0
-
-
10
0
-
-
第十一章配送成本管理>第四节基于时间驱动作业法的配送成本计算与管控>
2、估算资源能力的实际耗费。
• 该配送中心共有员工35人，每天工作按8h计，每月工作 22d，其理论上工作时间总量（称之为资源能力供应）为 369600min，实际资源能力供应可按理论供应的85%计算 ，故此可提供的资源能力为314160min。
第十一章 配送成本管理
整体概况
+ 概况1
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概况2
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概况3
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第十一章配送成本管理>
【学习目的】
• 通过本章的学习，了解配送成本的构成要素；理解并熟 悉配送成本计算方法、配送成本控制对策与措施；基本 掌握基于时间驱动作业法的配送成本计算。
• 考虑到工作时间内因开会、休息等不可避免的因素所导 致工作时间的缩减情况，实际资源能力供应可按理论供 应的85%计算，故此可提供的资源能力为314160min（即 369600min×85%）。 可提供的资源能力可细化到各个作业，如表11-4所示。
第十一章配送成本管理>第四节基于时间驱动作业法的配送成本计算与管控>
第十一章配送成本管理>
第一节 配送成本的构成
第十一章配送成本管理>
第二节 配送成本的计算
第十一章配送成本管理>第二节配送成本的计算>
配送成本=配送运输成本+分拣成本+配装成本+流通加工成本
第十一章配送成本管理>第二节配送成本的计算>
一、配送运输成本的计算
• 配送运输成本是指配送车辆在完成配送货物过程中，所 发生的各种车辆费用和运输间接费用。
四、配送各环节对成本控制标准的选择
• 配送成本控制应该按不同环节和不同成本项目分别实施。 由于各环节的成本项目差异很大，在选用成本控制标准时 应遵循合适的原则，对不同的环节应采用不同的成本控制 标准。
第十一章配送成本管理>
第四节 基于时间驱动作业法的配送成本计算与管控
第十一章配送成本管理>第四节基于时间驱动作业法的配送成本计算与管控>
表11-1 分拣成本计算表
• 编制单位： ：元项 ）目
一、分拣直接费用 工资 职工福利费 修理费 折旧 其他 二、分拣间接费用
分拣总成本
计算依据
年 月份
合计 货物甲
分拣品种
货物乙
…
（单位
…
第十一章配送成本管理>第二节配送成本的计算>
三、配装成本的核算
第十一章配送成本管理>第二节配送成本的计算>
表11-2 配装成本计算表
一、时间驱动作业法概述
• 时间驱动作业成本法仅仅需要确定两个参数：一是提供 的资源能力的单位成本，二是完成一项作业需要的时间 。因此时间驱动作业成本法实用性更强、应用更为广泛 。
第十一章配送成本管理>第四节基于时间驱动作业法的配送成本计算与管控>
二、时间驱动作业成本法应用示例
• 为便于理解，下面先通过示例，简要介绍时间驱动作业成 本法的计算过程与基本步骤。
• 编制单位：
年 月份
：元）项目
一、配装直接费用 工资 职工福利费 材料费 辅助材料费 其他 二、配装间接费用 配装总成本
计算依据 合计
货物甲
（单位
配装品种
货物乙
…
…
第十一章配送成本管理>第二节配送成本的计算>
四、流通加工成本的核算
• 流通加工成本可分为直接材料费用、直接人工费用和制 造费用。 流通加工的直接材料费用，是指对流通加工产品加工过 程中直接消耗的材料、辅助材料、包装材料以及燃料和 动力等。与工业企业相比，流通加工过程中的直接材料 费用，占流通加工成本的比例不大。
表11-4 资源能力计算表
计算关系 订单 进货 包装 拣货 发货 合计
员工人数（人）
① 5
12 2 4
12 35
每人每天工作时 间（min） ②
22×8×60 =10560
资源能力(min)
理论
实际
③=①×②
④=③×85%
52800
44880
126720
107712
21120
17952
42240
35904
126720
107712
369600
314160
第十一章配送成本管理>第四节基于时间驱动作业法的配送成本计算与管控>
表11-5 资源能力实际消耗估算表
成本 计算 对象
作业 类别
普通作业 min/次 次
紧急要求 min/次 次
在普通作业时间基础上累加
特殊要求
新客户
航空要求
min/次 次 min/次 次 min/次 次
第十一章配送成本管理>第四节基于时间驱动作业法的配送成本计算与管控>
二、时间驱动作业成本法应用示例
第十一章配送成本管理>第四节基于时间驱动作业法的配送成本计算与管控>
1、统计作业量
• 假设某制造企业的配送中心配送A、B两种产品给不同客 户，完成这两项业务需要订单处理、进货、包装、拣货 和发货共五项作业，某月该配送中心发生的由五项作业 共同负担的间接费用共94248元。
第十一章配送成本管理>
第三节 配送成本控制对策与措施
第十一章配送成本管理>第三节配送成本控制对策与措施>
一、配送成本控制的必要性
第十一章配送成本管理>第三节配送成本控制对策与措施>
二、配送成本控制对策
第十一章配送成本管理>第三节配送成本控制对策与措施>
三、配送成本控制的主要措施
第十一章配送成本管理>第三节配送成本控制对策与措施>
• 配送运输成本中的车辆费用计算方法，可参见第四章的 内容，此处不再赘述，运输间接费用应根据“营运间接 费用分配表”计入配送运输成本。
第十一章配送成本管理>第二节配送成本的计算>
二、分拣成本的核算
第十一章配送成本管理>第二节配送成本的计算>
第十一章配送成本管理>第四节基于时间驱动作业法的配送成本计算与管控>
表11-3 A、B产品消耗的作业及作业量统计表
产品 类别
A
B
产品消耗 的作业
订单 进货 包装 拣货 发货 订单 进货 包装 拣货 发货
普通要求
2000 1700
600 2000 2200 1800 1600 1800 1100 1100
要求类别及其作业次数（次）
紧急要求
特殊要求
新客户 航空要求
200
0
400
-
0
300
-
-
0
200
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ຫໍສະໝຸດ Baidu
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10
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第十一章配送成本管理>第四节基于时间驱动作业法的配送成本计算与管控>
2、估算资源能力的实际耗费。
• 该配送中心共有员工35人，每天工作按8h计，每月工作 22d，其理论上工作时间总量（称之为资源能力供应）为 369600min，实际资源能力供应可按理论供应的85%计算 ，故此可提供的资源能力为314160min。
第十一章 配送成本管理
整体概况
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概况2
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概况3
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第十一章配送成本管理>
【学习目的】
• 通过本章的学习，了解配送成本的构成要素；理解并熟 悉配送成本计算方法、配送成本控制对策与措施；基本 掌握基于时间驱动作业法的配送成本计算。
• 考虑到工作时间内因开会、休息等不可避免的因素所导 致工作时间的缩减情况，实际资源能力供应可按理论供 应的85%计算，故此可提供的资源能力为314160min（即 369600min×85%）。 可提供的资源能力可细化到各个作业，如表11-4所示。
第十一章配送成本管理>第四节基于时间驱动作业法的配送成本计算与管控>
第十一章配送成本管理>
第一节 配送成本的构成
第十一章配送成本管理>
第二节 配送成本的计算
第十一章配送成本管理>第二节配送成本的计算>
配送成本=配送运输成本+分拣成本+配装成本+流通加工成本
第十一章配送成本管理>第二节配送成本的计算>
一、配送运输成本的计算
• 配送运输成本是指配送车辆在完成配送货物过程中，所 发生的各种车辆费用和运输间接费用。
四、配送各环节对成本控制标准的选择
• 配送成本控制应该按不同环节和不同成本项目分别实施。 由于各环节的成本项目差异很大，在选用成本控制标准时 应遵循合适的原则，对不同的环节应采用不同的成本控制 标准。
第十一章配送成本管理>
第四节 基于时间驱动作业法的配送成本计算与管控
第十一章配送成本管理>第四节基于时间驱动作业法的配送成本计算与管控>
表11-1 分拣成本计算表
• 编制单位： ：元项 ）目
一、分拣直接费用 工资 职工福利费 修理费 折旧 其他 二、分拣间接费用
分拣总成本
计算依据
年 月份
合计 货物甲
分拣品种
货物乙
…
（单位
…
第十一章配送成本管理>第二节配送成本的计算>
三、配装成本的核算
第十一章配送成本管理>第二节配送成本的计算>
表11-2 配装成本计算表
一、时间驱动作业法概述
• 时间驱动作业成本法仅仅需要确定两个参数：一是提供 的资源能力的单位成本，二是完成一项作业需要的时间 。因此时间驱动作业成本法实用性更强、应用更为广泛 。
第十一章配送成本管理>第四节基于时间驱动作业法的配送成本计算与管控>
二、时间驱动作业成本法应用示例
• 为便于理解，下面先通过示例，简要介绍时间驱动作业成 本法的计算过程与基本步骤。
• 编制单位：
年 月份
：元）项目
一、配装直接费用 工资 职工福利费 材料费 辅助材料费 其他 二、配装间接费用 配装总成本
计算依据 合计
货物甲
（单位
配装品种
货物乙
…
…
第十一章配送成本管理>第二节配送成本的计算>
四、流通加工成本的核算
• 流通加工成本可分为直接材料费用、直接人工费用和制 造费用。 流通加工的直接材料费用，是指对流通加工产品加工过 程中直接消耗的材料、辅助材料、包装材料以及燃料和 动力等。与工业企业相比，流通加工过程中的直接材料 费用，占流通加工成本的比例不大。
表11-4 资源能力计算表
计算关系 订单 进货 包装 拣货 发货 合计
员工人数（人）
① 5
12 2 4
12 35
每人每天工作时 间（min） ②
22×8×60 =10560
资源能力(min)
理论
实际
③=①×②
④=③×85%
52800
44880
126720
107712
21120
17952
42240
35904
126720
107712
369600
314160
第十一章配送成本管理>第四节基于时间驱动作业法的配送成本计算与管控>
表11-5 资源能力实际消耗估算表
成本 计算 对象
作业 类别
普通作业 min/次 次
紧急要求 min/次 次
在普通作业时间基础上累加
特殊要求
新客户
航空要求
min/次 次 min/次 次 min/次 次
第十一章配送成本管理>第四节基于时间驱动作业法的配送成本计算与管控>
二、时间驱动作业成本法应用示例
第十一章配送成本管理>第四节基于时间驱动作业法的配送成本计算与管控>
1、统计作业量
• 假设某制造企业的配送中心配送A、B两种产品给不同客 户，完成这两项业务需要订单处理、进货、包装、拣货 和发货共五项作业，某月该配送中心发生的由五项作业 共同负担的间接费用共94248元。
第十一章配送成本管理>
第三节 配送成本控制对策与措施
第十一章配送成本管理>第三节配送成本控制对策与措施>
一、配送成本控制的必要性
第十一章配送成本管理>第三节配送成本控制对策与措施>
二、配送成本控制对策
第十一章配送成本管理>第三节配送成本控制对策与措施>
三、配送成本控制的主要措施
第十一章配送成本管理>第三节配送成本控制对策与措施>