物流成本管理各章计算题参考答案
物流成本管理试题三及答案
物流成本管理试题三及答案一、名词解释（3*4=12分）1.共同物流配送2.运输成本3.流通加工4.物流成本绩效评价二、简答（6*5=30 分）1.比较分散采购、集中采购和集中与分散采购相结合三种采购方式的优缺点？2.评价采购绩效的指标有哪些？3.运输成本的影响因素有哪些？4.仓储合理化的标志有哪些？5.包装成本的构成有哪些？三、计算（10*2=20分）某单位采用无安全存量的存储策略。
每年使用某种零件100000件，每件每年的保管费用为3元，每次订购费为60元，试求：（1）经济订购批量。
（2）如每次订购费为0.6元，每次应订购多少？2.根据某运输公司的历史数据分析，其单位变动成本为180元/千吨公里, 固定成本总额为40万元，营业税率为3%。
预测本月货物周转量为8000千吨公里，其单位运价为240元/千吨公里。
请问该公司的安全便计量和安全边际额各为多少？四、论述（12*2=24分）1.如何进行配送成本的优化？2.物流成本绩效评价指标有哪些？五、案例分析（14分〉某地有一中转仓库是以仓储业务为主的中小型流通仓库。
进入2 0世纪9 0 年代后，该库领导已意识到若一只停留在传统储运业务上，早晚是要被社会淘汰。
为此库领导积极探索新的业务领域，试图向现代化物流转化。
早在1 9 9 7年就成立了配送中，此中心依靠原仓库已有的儿辆运输车辆，以送货服务为主要内容, 进行货物的配送。
但收入并不理想，仓库面貌变化也不大。
进入21世纪后，该库进行了充分的调查研究，反复论证，分析了仓库所处的社会环境和经济环境，在此基础上，重新组建了物流配送中心，将原来仓库内部的汽车运输业务进行了剥离。
依托仓库库存的大客户不占用仓库资产的有利条件，建立起运输信息系统，充分利用社会对配送业务的需求，做到运输车辆不空载。
配送业务逐渐扩大，受到了良好的经济效益。
例如该库原大客户“牡丹电视” 占该库库房近1万平方米的面积，每月周转近2次，全国性配送业务量很大。
物流成本管理练习题参考答案
练习题参考答案第三章物流成本计算的基本方法表3-10 机器能量成本分配表表3-11 检验成本分配表表3-12 材料处理成本分配表表3-13准备成本分配表表3-14 购买成本分本表表3-15 分类成本分配表2 物流成本管理表3-16 能量成本分配表表3-17 总成本和单位成本汇总表单位：元第四章物流成本控制的基本方法表4-19 收入、成本和利润弹性预算表（列表法）单位：元表4-20 收入、成本和利润弹性预算完成情况对照表（列表法）单位：元练习题参考答案34 物流成本管理、盈亏临界点销售量—2000 : （10-6）=500 （件）盈亏临界点销售额一2000- （1 —6+10）—2000+40%—5000 （元）以上计算结果表明，该企业的销售量要达到500件，或者销售收入要达到5000元才能不盈不亏。
第五章汽车运输成本管理表5-18运输成本计算表练习题参考答案5表5-14 运输单位成本升降因素分析汇总表第六章船舶运输成本管理表6-16 有关成本资料表6-17 上年成本计算资料分析表6 物流成本管理运输周转量变动对成本_本期实际上年实际计划计划降低额的影响值（元）二周转量单位成本降低率一降低额=122000 X11.5 X（ -2.61% ）- （-28500 ）=—36618.3+28500 （元）=—8118.3（元）2 •运输单位成本变动对成本降低任务完成的影响运输单位成本变动对成本—实际计划单实际实际单降低任务完成的影响值（元）一周转量位成本一周转量位成本=122000 >11.8 -122000 12.0=（11.8—12.0） >122000=—24400（元）3 •运输单位成本变动对成本降低率的影响运输单位成本变动不但影响成本降低额，同时也影响成本降低率。
因此，有必要对运输单位成本变动而造成的成本降低率的变动进行分析。
其计算公式为：上年实际计划单运输单位成本变动对成本实际成本单位成本一位成本” ccc,100%降低率的影响（%）二降低率（％）一上年实际单位成本运输单位成本变动对成本11.5 -11.84.35% 100 %降低率的影响值（％）11.5=-4.35% - （-2.61%）=1.74%将以上分析结果汇总后，列于表6-18中。
物流成本管理各章计算题参考答案
各章计算题参照答案第三章1．解:传统成本计算方法分派间接制造花费分派率=99930\4000+2000=16.655(元小时) 子产品分派额=16.655×4000=66620(元) 丑产品分派额=16.655×2000=33310(元) 产品成本计算表子产品（900件）丑产品（500件）成本项目总成本单位成本总成本单位成本直接资料6490872.123060561.21直接人工2227224.751113622.27制造花费6662074.02333166.62共计153800170.8975051150.10(2)作业成本法作业成安分派子产品丑产品作业成本库分派率作业量分派额作业量分派额产品设计41245185404016480设施准备140567840486720质量查验9875735010510290设施维修163.559014719.511017990.5共计48449.551480.5产品成本计算表子产品（900件）丑产品（500件）成本项目总成本单位成本总成本单位成本直接资料6490872.123060561.21直接人工2227224.751113622.27制造花费48449.553.8351480.5102.96共计135629.5150.793221.5186.442．解:间接成安分派表作业作业动因甲产品乙产品作业成本作业中心动因分派率动因数目分派额动因数目分派额共计准备次数200600120000408000200000查验小时1001000100000454500145000供电度.612000072000180000108000180000保护小时1.6252000032500100000162500195000共计324500395500720000产品包装成本汇总项目甲产品乙产品共计产量(件)200000400000直接成本(元)200001000001 20000间接3245003955007成本(元)20000总成本(元)3445004955008 40000单位成本(元) 1.7225 1.23875第四章解：分派率=2×1000×（1+14%）/(8×20×30+6×15×2×30+4×8×2×30) =0.1881A型车应负担的人工花费=8×1200×（1+14%）+8×20×30×0.1881=10944+902.97=11846.97（元）B型车应负担的人工花费=6×1200×（1+14%）+6×15×2×30×0.1881 =8208+1015.84=9223.84（元）C型车应负担的人工花费=4×1200×（1+14%）+4×8×2×30×0.1881 =5472+361.19=5833.19 （元）解：A型车：（40×800-3200）/4000000×32000=230.4（元）B型车：（25×600-2400）/4000000×25000=78.75（元）C型车：（20×500-2000）/2000000×12000=48（元）解：1）使用年限法：各车型每个月应负担大维修费为：A型车：32000/12=2666.67（元）B型车：20000/12=1666.67（元）C型车：12000/12=1000（元）2）行驶里程定额法：各车型本月应负担大维修费：A型车：32000×10/4000000×8000=640（元）B型车：20000×8/2500000×7500=480（元）C型车：12000×5/1200000×10000=500（元）解：1）使用年限法：各车型每个月应负担的折旧花费A型车：（400000-2000+1000）×8/（10×12）=26600（元）B型车：（250000-1500+800）×6/（8×12）=15581.25（元）C型车：（120000-1200+500）×4/（5×12）=7953.33（元）（2）行驶里程定额法：A型车：（400000-2000+1000）×8/4000000×8000=6384（元）B型车：(250000-1500+800)×6/2500000×7500=4487.4（元）C型车：（120000-1200+500）×4/1200000×10000=3976.67（元）解：分派率：[4500×（1+14%）+870]/(300+100)=15（元/工时）A型车应负担的协助运营成本：15×(120+40)=2400（元）B型车应负担的协助运营成本：15×（140+40）=2700（元）C型车应负担的协助运营成本：15×（40+20）=900（元）解：运输业务应负担的运营间接花费：15600/（25000+5000）×25000=13000（元）A型车应负担的运营间接花费：13000/（9000+5000+4000）×9000=6500（元）B型车应负担的运营间接花费：13000/（9000+5000+4000）×5000=3611.11（元）C型车应负担的运营间接花费：13000/（9000+5000+4000）×4000=2888.89（元）解：1）A型车的单位成本：420000/（560000/1000）=750（元/千吨公里）型车的单位成本：207000/（300000/1000）=690（元/千吨公里）2）A型车的成本降低额=（700-750）×560000/1000=-28000（元）型车的成本降低率=-28000/（700×560000/1000）=-7.1%型车的成本降低额=(600-690)×300000/1000=-27000（元）型车的成本降低率=-27000/（600×300000/1000）=-15%3）所有运输成本降低额=-28000+（-27000）=-55000（元）所有运输成本降低率=-55000/（700×560000/1000+600×300000/1000]=-9.62%解：1）保本点运输量=420000/（500×95%-335）=3000（千吨公里）保本点运输收入=3000×500=1500000（元）2）下月计划运输周转量5000千吨公里大于保本点运输量3000千吨公里，下月达成工作计划赢利。
物流成本管理练习题参考答案1
1000（件）
1500（件）
2000（件）
50000
75000
100000
20000
30000
40000
30000
45000
60000
15000
15000
15000
15000
30000
45000
收入、成本和利润弹性预算完成情况对照表（列表法）
2500（件） 125000 50000 75000 15000 60000
0.20
0.22
0.08
0.16
0.07
0.09
0.14
0.04
1.00
成本系 数
0.25
0.22
0.08
0.02
0.05
0.20
0.14
0.04
1.00
价值系数
（4）= （2）÷（3）
0.80
1.00
1.00
8.00
1.40
0.45
1.00
1.00
-
零件当前成本 （元/件）
表 5-18 运输成本计算表 年月
105960 211920 320000
分配额（元） 27000 54000
189000 270000
分配额（元）
720 71856 287424 360000
2
Ａ产品 Ｂ产品 Ｃ产品 合计
物流成本管理
50
430.77
75
430.77
200
430.77
320
430.77
21540 32310 86150 140000
600
1200
－
50
《物流成本管理》课后题答案
《物流成本管理》（第二版）练习题答案模块一（P26-27）【知识巩固】一、选择题（单选或多选）1.根据“物流成本冰山”说，露在水面之上的部分是( C )。
A．企业内部消耗的物流费 B．制造费用 C.委托的物流费用 D.自家物流费2.第二个利润源的挖掘对象是生产力中的( A )。
A．劳动者 B．劳动对象 C.劳动产品 D．劳动工具3.将物流比做“一块未开垦的处女地”D的是（ A ）。
A.“黑大陆”学说B.“物流冰山”学说C.“第三利润源”学说D.利润中心学说4.关于物流成本和产品成本共同特点说法正确的是（ D ）。
A.都是财务会计中的概念B.都强调总成本最优C.都具有隐含性D.都是以货币计量5.（ B ）是企业物流成本管理工作的基础。
A.物流成本计划B.物流成本核算C.物流成本预测D.物流成本决策6.按物流成本的性态分类，可将物流成本分为（ AD ）。
A.变动成本B.可控成本C.不可控成本D.固定成本7.影响物流成本的产品因素包括（ ABC ）。
A.产品价值B.产品密度C.产品废品率D.订货方式8.在定义物流成本含义时，按照对物流成本认识和管理的角度不同分为（ ABC ）A.企业物流成本B.行业物流成本C.社会物流成本D.物流企业的物流成本9.我国社会物流成本由( ABD )几部分构成。
A．运输费用 B．保管费用 C.包装费用 D.管理费用10.物流成本管理的内容主要有（ ABC ）。
A.物流成本预测和物流成本决策B.物流成本计划和物流成本核算C.物流成本控制和物流成本分析D.物流成本反馈和物流成本修订11.运用线性规划解决运输问题，常用的方法有（ BD ）。
A.逐次逼近法B.单纯型法C.节约里程法D.表上作业法12. 运用（ C ）主要是确定优化配送线路的问题。
A. 单纯型法B.逐次逼近法C.节约里程法D.表上作业法二、简答题1.请举例说明物流成本的效益背反理论。
P52.简述物流成本与产品成本相比较的共性和特征。
物流成本管理练习题集参考答案
第二章物流成本管理概述13、广义的物流成本包括狭义的物流成本与客户服务成本。
（√）14、订货周期、库存水平和运输属于影响物流成本因素中的管理因素。
（×）15、物流成本削减具有乘数效果。
（√）16、变动成本并不存在着相关范围问题。
（×）17、产品密度和运输成本之间是一种负向关系，即随产品密度的增加，运输成本逐渐降低（√）18、一类物流成本的下降往往伴随着其他物流成本的下降。
（×）19、物流成本纵向管理就是对物流成本进行预测、和编制计划。
（×）20、间接成本是指不能用经济合理方式追溯到成本对象的那一部分成本。
（√）21、各类物流成本之间具有背反关系，一类物流成本的下降往往以其他物流成本的上升为代价。
第三章物流成本的计算22、虽然物流范围很广泛，但物流费用的归集却较为简单。
（×）23、按物流范围计算的物流成本包括：运输费、保管费、包装费等。
（×）24、物流成本计算的相关性原则，就是指物流成本计算的真实性和可核实性。
（×）25、凡是受益期超过一年或一个营业周期的支出为收益性支出。
（×）26、凡是受益期不超过一年或一个营业周期的支出为收益性支出。
（√）27、捐赠支出可以计入成本。
（×）28、物流成本计算可以采用会计核算方法和统计方法。
（√）29、标准成本法是产成本计算的基本方法（×）30、在多环节、多功能、综合性营运的物流企业适合使用分批法计算成本。
（×）第四章运输成本31、运输是网络系统中的核心功能，是物品借助于运力在空间上所发生的位臵移动。
（√）32、运输创造了时间价值。
（×）33、运输车辆是一种昂贵的存储设施。
（√）34、运输的一致性就是本次运输收费与上次运输收费乃至以后运输收费要保持一致。
（×）35、运输的一致性是运输可靠性的反映，是高质量运输的重要特征。
（√）36、增加产品的密度会使单位运输成本降低。
物流成本管理课后习题计算题参考答案
物流成本管理课后习题计算题参考答案第二章 P626、某企业对甲、乙两产品进行包装，本月发生的成本资料见表:成本资料项目甲产品乙产品合计产量 (件) 200 000 400 000直接成本 (元) 20 000 100 000 120 000间接成本总计 (元) 720 000其中:准备费用(元) 200 000检验费用(元) 145 000电费 (元) 180 000维护费 (元) 195 000准备次数(次) 600 400 1 000检验时数(小时) 1 000 450 1 450耗电量(度) 120 000 180 000 300 000机器工时(h) 20 000 100 000 120 000 与间接物流成本相关的作业及成本动因见下表:间接物流成本相关的作业及成本动因作业准备检验供电维护成本动因准备次数检验时数用电度数机器小时利用作业成本法求甲、乙两产品的单位物流成本。
解:间接成本部分甲产品(200000件) 乙产品(400000件) 作业成本成本动动因作业成单位作动因作业单位作业动因因率数量本业成本数量成本成本准备准备200元/600 120000 0.6元/400 80000 0.2元/件次数次件检验检验100元/1000 100000 0.5元/450 45000 0.1125元/时数时件件供电用电0.6元/120000 72000 0.36元180000 108000 0.27元/件度数度 /件维护机器1.62520000 32500 0.1625100000 162500 0.4625元/小时元/时元/件件直接成本部分直接成本(元) 单位直直接成本(元) 单位直接接成本成本20000 0.1元/100000 0.25元/件件各产品的单位物流成 1.7225 1.295元/本(元/件) 元/件件第四章 P1036、解:单位:万元,,0.5月份实际物流成本指数平滑系数1 50 492 52 49.53 48 50.754 49 49.385 42 49.196 43 49.597 47 44.308 51 45.659 52.4 48.3210 50.6 50.3611 51.4 50.8812 50.4 50.64 13(2008年1月) 50.52 通过指数平滑法月侧得到物流中心2008年1月份的物流运作成本为50.52万元。
物流成本管理课后习题计算题参考答案
6、某企业对甲、乙两产品进行包装，本月发生的成本资料见表：成本资料项目甲产品乙产品合计产量（件）200 000400 000直接成本（元）20 000100 000120 000间接成本总计（元）720 000其中：准备费用（元）200 000检验费用（元）145 000电费（元）180 000维护费（元）195 000准备次数（次）600400 1 000检验时数（小时） 1 000450 1 450耗电量（度）120 000180 000300 000机器工时（h）20 000100 000120 000与间接物流成本相关的作业及成本动因见下表：间接物流成本相关的作业及成本动因作业准备检验供电维护成本动因准备次数检验时数用电度数机器小时利用作业成本法求甲、乙两产品的单位物流成本。
解：间接成本部分甲产品（200000件）乙产品（400000件）作业成本动因成本动因率动因数量作业成本单位作业成本动因数量作业成本单位作业成本准备准备次数200元/次6001200000.6元/件400800000.2元/件检验检验时数100元/时10001000000.5元/件450450000.1125元/件供电用电度数0.6元/度120000720000.36元/件1800001080000.27元/件维护机器小时1.625元/时20000325000.1625元/件1000001625000.4625元/件直接成本（元）单位直接成本直接成本（元）单位直接成本直接成本部分200000.1元/件1000000.25元/件各产品的单位物流成本（元/件）1.7225元/件1.295元/件6、解：单位：万元月份实际物流成本指数平滑系数0.5α=1504925249.534850.7544949.3854249.1964349.5974744.3085145.65952.448.321050.650.361151.450.881250.450.6413（2008年1月）50.52通过指数平滑法月侧得到物流中心2008年1月份的物流运作成本为50.52万元。
第十章 物流成本管理习题与答案
第十章物流成本管理一、名词解释1．物流成本2．物流成本管理系统3．成本性态4．本量利分析5．边际贡献6．盈亏平衡分析二、填空题1．物流成本是指________________________________________，是物流活动中所消耗的_____________________的货币表现。
2．企业物流成本管理是通过___________、物流预算编制、物流预算管理以及___________等工作来完成的。
3．______________是通过编制成本预算来控制物流活动。
4．物流成本的管理与控制由两个部分组成，一是______________，一是_______________。
5．______________是指在物流成本核算的基础上，采用各种成本管理与管理会计方法，进行物流成本的管理与控制。
6．_______________是指在日常物流运营的每个作业环节，依据现代物流运营理论，采用先进的物流技术与方法，降低整个物流成本的一系列措施。
7．___________是物流成本管理的中心环节。
8．物流成本的核算对象应根据__________________及企业物流活动的特点予以确定。
以_____________为对象的核算方式有助于加强每个物流功能环节的管理、提高每个环节作业水平。
9．___________也称为成本习性，是指成本总额与业务总量之间的依存关系。
10．___________是指随着业务量的变化而变化的成本；___________是在一定的业务量范围内，与业务量的增减变化无关的成本。
11．___________是成本-业务量-利润关系分析的简称。
12．边际贡献是指_______________________________________________________。
13．___________，又称为保本点，是指企业或物流系统的经营规模（业务量）刚好使利润等于零，即出现不盈不亏的状况。
物流成本管理课后习题计算题参考答案
第二章P626、某企业对甲、乙两产品进行包装，本月发生的成本资料见表：第四章P1036、解：7、解：用决策树法画出决策树：4005008004605808704004807504505608604205007204505508504E =400×0.1+500×0.5+800×0.4=610万元5E =460×0.1+580×0.5+870×0.4=684万元由于4E ＜5E ，所以1E =610万元6E =400×0.1+480×0.5+750×0.4=580万元7E =450×0.1+560×0.5+860×0.4=669万元由于6E ＜7E ，所以2E =580万元 成功的概率为0.78E =420×0.1+500×0.5+720×0.4=580万元9E =450×0.1+550×0.5+850×0.4=660万元由于8E ＜9E ，所以3E =580万元 成功的概率为0.8从上述计算可以看出，由于自行改进和探索合作的配送成本都可以达到580万元，但是探索合作的成功率大于自行改进的成功率，所以我们应该选择探索合作方案。
8、解：设使用天数为X（1）购置方案：年折旧费=（设备价格—残值）/使用年费 =52000200010-=5000（元） 年使用成本=固定成本+每天运行成本×使用天数=5000+3000+80X=8000+80X（2）租赁方案：年使用成本=（100+80）X=180X两方案相等时的使用天数为成本无差别点，其值为：8000+80X=180X →X=80（天） 如果使用天数少于80天，宜使用租赁设备的方案；若使用天数大于80天，宜使用购置方案。
9、解：先由重心法公式：41041j jj j j W X X W===∑∑=（80×2+90×3+20×5+30×8）/（80+90+20+30）=3.541041j j j j j W YY W===∑∑=(80×2+90×5+20×4+30×5)/（80+90+20+30）=3.82重心的坐标点是（3.5，3.82），这就是物流中心的最佳位置。
物流成本管理(第二版)第七章题库及答案
第七章习题一、单选题1．下列哪项不是平衡记分法的要素（ D ）A、纬度B、目标C、绩效D、效率2．下列哪项不是顾客服务绩效评价指标( B )A、顾客保有率B、顾客流动率C、新顾客吸引率D、顾客满意度3．下列哪项不是物流活动的业务绩效指标( C )A、物流准时率B、物流准确率C、物流经济率D、物流安全率4．对( C )的正确理解，是企业信息化条件下有效管理采购的关键A、供应商B、财务指标C、信息流D、市场价格5．物流责任中心是指企业物流在一定期间内经营活动的“总预算”的落实及其具体化过程，为整个企业及其经营活动的各个方面规定了总的目标和任务。
不包括下列哪项（ D ）。
A、物流核算中心B、物流成本中心C、物流利润中心D、物流投资中心6．下列哪项不是平衡记分法的内容（ A ）A、从财务绩效评估指标分析企业生存能力B、从客户子模块指标分析企业竞争能力C、从内部经营分析企业综合提升力D、从学习创新设计分析企业持续发展的后劲7．被称为“无纸贸易”的EDI是计算机与( C )之间结构化的商务数据交换， A、企业 B、供应商 C、计算机 D、买方8．对( C )的正确理解，是企业信息化条件下有效管理采购的关键A、供应商B、财务指标C、信息流D、市场价格9．下列关于CPM的说法，不正确的是( D )A、它是最被全球认可的采购和供应管理专业的国际职业荣衔B、它是为资深供应管理经理设计的C、它专注于采购管理和专业领导才能的培养D、它的英文全称是Certified Purchasing Management10．在采购质量管理流程中，企业和供应商双方确认验收标准的工作属于( A ) A、事前规则 B、事中执行 C、事后考评 D、事后保证11．编制商品分类体系的重要依据和基准是( B )A、商品代码B、商品分类标志C、商品条码D、商品目录12．商品的入库管理不包括( C )A、商品验收B、分区分类管理C、环境卫生管理D、商品堆垛13．认为消费者最喜欢高质量、多功能和具有某些特色的产品的观念是( B)A、生产观念B、产品观念C、推销观念D、市场营销观念14．相同产业的企业为提高物流效率而通过配送中心集中配送货物的模式是( D )A、第三方物流B、产业配送C、共同集配D、同产业间共同配送15．进行公司诚信评估的主体通常是( D )A、商业行会B、国内银行C、政府主管部门D、第三方专门信用评级机构16．分模块采购管理数据库的设计过程中最困难且最重要的一步是(A )A、需求分析和数据分析B、概念设计C、逻辑设计D、物理设计17．在选择采购纠纷的处理方法时，最后选择的方法往往是( C )A、谈判协商B、仲裁C、诉讼D、调解18．在编制零部件订单计划时，下单数量的确定方法是( D )A、生产需求量减去计划入库量B、生产需求量减去现有库存量C、生产需求量减去计划入库量加上安全库存量D、生产需求量减去计划入库量减去现有库存量加上安全库存量19．供应商根据买方提供的样品复制的类似样品是( D )A、一般样品B、凭实物买卖C、凭标准买卖D、回样20．自利追求与道德操守协调契合的基本点主要是( A )A、交易双方坚持诚实守信的原则B、放弃自利追求，将经济活动交给道德规范来调整C、寻求自身利益最大化D、以上都不正确21．物流管理的首要任务是（ B ）A、提高物流效率B、降低物流成本C、满足顾客需求D、服务的可靠性22．配货时，大多是按照入库日期的“（ A ）”原则进行。
物流成本管理期末试题及答案
第一章1、物流成本。
物流成本：是指伴随企业的物流活动而发生的各种费用，是物流活动中消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，是产品在实物运动过程中，如包装、运输、储存、装卸搬运、流通加工、物流信息等各个环节支出的人力、财力、物力的总和。
物流成本是完成诸种物流活动所需的全部费用。
2、社会物流成本、企业物流成本的概念及其构成内容。
社会物流成本：一定时期内，国民经济各方面用于社会物流活动的各项费用支出。
包括：支付给运输、储存、装卸搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等各个物流环节的费用；应承担的物品在物流期间发生的损耗；社会物流活动中因资金占用而应承担的利息支出；社会物流活动中发生的管理费用等。
企业物流成本，是指物流活动中所耗费的物化劳动和活劳动的货币表现，即产品在包装、运输、储存、装卸搬运、流通加工、物流信息、物流管理等过程中所耗费的人力、物力和财力的总和以及与存货有关的资金占用成本、物品损耗成本、保险和税收成本。
3、物流成本管理内涵。
物流成本核算是物流成本管理的基础物流成本的管理要以企业整体为研究分析对象物流成本管理是通过成本来管理物流活动物流成本管理要面向客户服务过程宏观物流管理视角下的物流成本管理4、物流成本管理与控制系统由两部分组成：物流成本的管理与控制由两个部分组成:1）物流成本管理系统:是指在进行物流成本核算的基础上，运用专业的预测、计划、核算、分析和考核等经济管理方法来进行物流成本的管理，具体包括物流成本预算、物流成本性态分析、物流责任成本管理以及物流成本效益分析等。
2）物流成本的日常控制系统：是指在物流运营过程中，通过物流技术的改善和物流管理水平的提高来降低和控制物流成本。
5、物流成本管理系统的三个层次。
构成内容分配与归集核算算的目的物流成本效物流成本物流成本第二章1、物流系统及其目的物流系统是指在一定的时间和空间里，由所需位移的物资、包装设备、装卸搬运机械、运输工具、仓储设施、人员、通信联系等若干相互制约的动态要素所构成的具有特定功能的有机整体。
物流成本管理智慧树知到答案章节测试2023年临沂大学
第一章测试1.物流成本和其他成本相比，有许多不同之处，但是最突出的有三点，这三点为（）。
A:效益背反现象B:物流成本战略性C:削减的乘数效应D:物流冰山现象答案:ACD2.按照国家标准《企业物流成本构成与计算》（GB/T 20523-2006），企业物流成本构成包括（）。
A:企业物流成本系统构成B:企业物流成本支付形态构成C:企业物流成本范围构成D:企业物流成本项目构成答案:BCD3.以下哪些成本属于隐性成本（）。
A:存货的贬值损失B:回程空载损失C:存货占用资金的机会成本D:物流服务不到位造成的缺货损失答案:ABCD4.物流系统中存在的制约关系也称为（）。
A:二律背反原理B:四律背反原理C:一律背反原理D:三律背反原理答案:A5.物流成本即包括实际支付的显性物流成本，还包括无须支付货币的隐性物流成本。
（）A:对B:错答案:A6.物流成本的计算起点为取得物（原材料等）发生的有关费用，不包括物流过程中物的价值。
（）A:错B:对答案:B7.高水平的物流服务是要由高水平的物流成本保证的，物流企业很难做到既提高了物流服务水平，又降低了物流成本。
（）A:错B:对答案:B第二章测试1.特别经费是指与（）有关的物流成本费用支付形态。
A:折旧费B:办公费C:存货D:材料费答案:C2.从原材料入库开始，经过出库、产品制造、产品进入成品库，直到产品从成品库出库为止的物流过程中所发生的物流费用是（）。
A:销售物流成本B:企业内物流成本C:回收物流成本D:供应物流成本答案:B3.一定时期内，企业在物流活动过程中负债融资所发生的利息支出（显性成本）和占用内部资金所发生的机会成本（隐性成本）属于下列哪项成本（）。
A:存货保险成本B:物流信息成本C:存货风险成本D:资金占用成本答案:D4.我国的社会物流成本划分为（）分别进行核算。
A:管理费用B:配送费用C:保管费用D:运输费用答案:ACD5.下列哪些配用属于显性成本（）。
A:折旧费B:材料费C:水电费D:人工费答案:ABCD6.下列哪些费用属于固定成本（）。
物流成本管理练习题参考答案
练习题参考答案第三章物流成本计算的基本方法第四章物流成本控制的基本方法一、盈亏临界点销售量＝2000÷（10－6）＝500（件）盈亏临界点销售额＝2000÷（1－6÷10）＝2000÷40％＝5000（元）以上计算结果表明，该企业的销售量要达到500件，或者销售收入要达到5000元才能不盈不亏。
第五章汽车运输成本管理一、表5-18运输成本计算表二、表5-14 运输单位成本升降因素分析汇总表第六章船舶运输成本管理表6-16 有关成本资料表6-17 上年成本计算资料分析表(续)1．运输周转量变动对成本降低任务完成的影响降低额计划降低率计划单位成本上年实际周转量本期实际元降低额的影响值运输周转量变动对成本-⨯⨯=)( =122000×11.5×（-2.61%）-（-28500） =－36618.3+28500 (元) =－8118.3(元)2．运输单位成本变动对成本降低任务完成的影响位成本实际单周转量实际位成本计划单周转量实际元降低任务完成的影响值本运输单位成本变动对成⨯-⨯=)( =122000×11.8 -122000×12.0 =（11.8－12.0）×122000 =－24400(元)3．运输单位成本变动对成本降低率的影响运输单位成本变动不但影响成本降低额，同时也影响成本降低率。
因此，有必要对运输单位成本变动而造成的成本降低率的变动进行分析。
其计算公式为：%100(%)(%)⨯--=单位成本上年实际位成本计划单单位成本上年实际降低率实际成本降低率的影响本运输单位成本变动对成 -1.74%(-2.61%)-%35.4-%1005.118.115.11%35.4(%)==⨯---=降低率的影响值本运输单位成本变动对成将以上分析结果汇总后，列于表6-18中。
第七章仓储成本管理表7-4 B 公司按支付形态划分的仓储成本计算表第八章包装成本管理1、按先进先出法计算：发出存货成本＝400件×10元／件＋（100件×10元／件＋100件×11元／件）＋（100件×11元／件＋300件×12元／件）＝10800元结存存货成本＝200件×12元／件＝2400元2、按月末一次加权平均法计算：加权单价＝（500件×10元／件＋200件×11元／件＋500件×12元／件）÷（500件＋200件＋500件）＝11元／件发出存货成本＝（400＋200＋400）件×11元／件＝11000元结存存货成本＝200件×11元／件＝2200元第九章配送成本管理一、直接材料的实际成本=900×110=99000（元）直接材料的标准成本=500×2×100= 100000（元）直接材料成本差异=99000－100000=-1000（元）其中：直接材料数量差异=（900-500×2）×100=-10000（元）直接材料价格差异=（110-100）×900=9000（元）二、表9-5 直接人工成本差异计算表三、变动性制造费用耗费差异=5000－4000×1.30=-200(元)变动性制造费用效率差异=1.30×(2200－4000×0.5)=+260(元)变动性制造费用总差异=-200+260=+60(元)四、固定性制造费用耗费差异=24000－15000=+9000（元）固定性制造费用效率差异=15000－11000×0.2×7.50=-1500(元)固定性制造费用总差异=9000－1500=+7500(元)第十章装卸成本管理用年数总和法计算各年折旧率如下：第一年折旧率：7/28×100%=25.00%第二年折旧率：6/28×100%=21.43%第三年折旧率：5/28×100%=17.86%第四年折旧率：4/28×100%=14.29%第五年折旧率：3/28×100%=10.71%第六年折旧率：2/28×100%=7.14%第七年折旧率：1/28×100%=3.57%根据上述各年的年折旧率和固定资产应计提折旧总额174000元（180000 -6000）。
【VIP专享】物流成本管理课后习题计算题参考答案
月份
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13（2008 年 1 月）
实际物流成本
50
52
48
49
42
43
47
51
52.4
50.6
51.4
50.4
通过指数平滑法月侧得到物流中心 2008 年 1 月份的物流运作成本为 50.52 万元。
7、解：用决策树法画出决策树：
1
1
案 方
原
2 自行改进 探 索 合
作
3
成功1
准备 准备 200 元/ 600 120000 0.6 元/ 400 80000 0.2 元/件
次数 次
检验 检验 100 元/ 1000 100000 0.5 元/ 450 45000 0.1125 元/
时数 时
供电 用电 0.6 元/ 120000 72000 0.36 元 180000 108000 0.27 元/件
作业 准备
成本动因 准备次数
甲产品
600
1 000
120 000
20 000
成本资料
间接物流成本相关的作业及成本动因
利用作业成本法求甲、乙两产品的单位物流成本。
解：
间接成本部分
检验
检验时数
甲产品（200000 件）
作业 成本 成本动 动因 作业成 单位作 动因 作业 单位作业
动因 因率 数量 本 业成本 数量 成本
第二章 P62
6、某企业对甲、乙两产品进行包装，本月发生的成本资料见表：
产量
项目
（件） 200 000
直接成本 （元） 20 000
《物流成本管理》计算题答案
《物流成本管理》计算题答案项目二例题【例2-l】东方公司是一家中央工厂位于上海的食品生产连锁企业，主要生产蛋糕、西点、面包、月饼以及干点，所有的产品通过中央工厂向各门店直接配送。
由于上海的市场逐渐饱和，东方公司开始向经济相对发达的浙江、江苏扩张，目前已在两省7个城市开店43家。
蛋糕是东方公司最具优势的产品之一，但由中央工厂直接运到浙江、江苏却很难保证新鲜度，为此，公司想用开设现裱门店来加以解决。
现裱，是指中央工厂生产并配送蛋糕胚至门店，门店在此基础上进行上奶油以及造型等再加工的生产方式。
而中央工厂集中配送是指由中央工厂直接生产并包装好，然后由物流车直接配送到门店，门店取货后即可上柜出售的物流配送方式。
现裱虽有货品新鲜、花色品种丰富、可为顾客定制、交货及时等优势，但也有执照难以办理、租金费用高、品质和口味难以控制等劣势。
集中配送虽有货品新鲜度不高、运输费用高、定制花色品种有限等问题，但可以保证货品的品质和口味，同时，生产成本较低，还节约了门店租金。
两种方式难分伯仲，但如果用作业成本法对蛋糕的物流成本进行核算，从物流成本的角度来比较，却可以做出经济与否的判断。
1.作业成本系统的设计（1）前期准备，包括以下四方面的内容：a）模型设计以及数据收集。
根据作业成本法的相关要求并结合项目的实际情况，共设计7张表单采集数据，涉及的部门包括零售部、资讯部、生产部、原辅料仓库、质检中心、物流中心以及财务部。
b）核算期间及成本标的的确定。
因为蛋糕的生产销售有季节性的特点，比如在节日期间以及冬季就卖得更好，所以将2021年8月至2021年7月这一整年作为核算期间。
作业成本法的成本标的为不同的物流活动。
c）项目方案设计。
从已有的成本核算记录中可以看出，现裱的毛利可以达到公司的期望值。
如果中央工厂集中配送方的蛋糕毛利可以达到公司的期望值，那么出于品质控制的考虑，公司是不会采用品质难以控制的现裱方式的。
因此，项目方案的核心在于：利用作业成本法计算出蛋糕在中央工厂集中配送方式下的单位物流成本，用加成利润法算出各型号蛋糕的理想售价，并与现行价格进行对比后决定是否在外省市开现裱门店。
物流成本管理试题一及答案
物流成本管理试题一及答案一、名词解释（3*4=12）1.第三利润源2.成本效益模式3.资源动因4.定性预测二、简答（6*5=30）1.影响物流成本的因素有哪些？2.什么是物流成本管理？物流成本管理的内容？3.什么是物流作业成本核算？它的基本原理是什么?4.什么是物流成本预算？物流成本预算的原理有哪些？5.物流标准成本控制的内容有哪些？三、计算（10*2=20分）1.某公司依据历史数据分析，确定单位变动成本150元/千吨千米，固定成本总额为20万元，营业税率为3%，下月预计货物周转量5000千吨千米，单位运价为200元/千吨千米，请对该公司进行运输业务的本量利分析。
2.某仓储企业2007年6～10月份业务量预计分别为600、800、1000、1100、1200百吨，单位变动成本为10／百吨，每月固定成本总额为20000元，编制该企业1～5月份的运输成本弹性预算？四、论述（12*2=24分）1.物流成本预算的方法有哪些？各有何优缺点？2. 简述降低企业物流成本的有效途径。
五、案例分析（14分）北京某家生产制造企业最近在产品分销中通过引入准时制（JIT）系统，减少了库存，提高了利润率。
该企业还引入了一套先进计划与排产系统（APS），使得他们能够实现更精确的排产，并减少生产延迟。
这套新系统使得该企业极大地缩短了计划时间，减少了满足不可预测需求的库存（这种库存称为“安全库存”），同时去除了生产过程中许多不必要的费用。
向管理人员提交有关仍然存在生产延迟的每日报告，以便他们能够采取行动进一步减少生产延迟。
管理人员还将得到有关生产进度预期变化的报告，以便生产人员和企业能够满足波动的顾客需求。
这些改进使该企业能以较低的成本向顾客提供更好的服务，同时让员工感到参与更多、更加清楚公司的运作。
目前，该企业的客户群、整体生产率和利润率都有着明显的好转，而员工的旷工情况明显减少。
请回答分析下列问题：（1）准时制方法帮助该企业减少了库存，你认为为什么会这样？（7分）（2）生产计划的编制被认为是提高效率的关键因素，为什么？（7分）答案一、名词解释1. 第三利润源：在原材料和人力资源的利润源潜力越来越小、利润开拓越来越困难的情况下，物流领域的利润潜力开始被人所重视，被称为企业的“第三利润源”。
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各章计算题参考答案第三章1．解:(1)传统成本计算方法分配间接制造费用分配率=99 930\4 000+2 000=16.655(元\小时) 子产品分配额=16.655×4 000=66 620(元)丑产品分配额=16.655×2 000=33 310(元)产品成本计算表(2)作业成本法作业成本分配产品成本计算表2．解:间接成本分配表产品包装成本汇总第四章1. 解：分配率 = 2×1000×（1+14%）/(8×20×30+6×15×2×30+4×8×2×30) =0.1881A型车应负担的人工费用=8×1 200×（1+14%）+8×20×30×0.1881= 10 944+902.97=11 846.97（元）B型车应负担的人工费用=6×1 200×（1+14%）+6×15×2×30×0.1881=8 208+1 015.84=9 223.84（元）C型车应负担的人工费用=4×1 200×（1+14%）+4×8×2×30×0.1881=5 472+361.19=5 833.19（元）2. 解：A型车：（40×800-3 200）/4 000 000×32 000=230.4（元）B型车：（25×600-2 400）/4 000 000×25 000=78.75（元）C型车：（20×500-2 000）/2 000 000×12 000=48（元）3. 解：（1）使用年限法：各车型每月应负担大修理费为：A型车：32 000/12=2 666.67（元）B型车：20 000/12=1 666.67（元）C型车：12 000/12=1 000（元）（2）行驶里程定额法：各车型本月应负担大修理费：A型车：32 000×10/4 000 000×8 000=640（元）B型车：20 000×8/2 500 000×7 500=480（元）C型车：12 000×5/1 200 000×10 000=500（元）4. 解：（1）使用年限法：各车型每个月应负担的折旧费用A型车：（400 000-2 000+1 000）×8/（10×12）=26 600（元）B型车：（250 000-1 500+800）×6/（8×12）=15 581.25（元）C型车：（120 000-1 200+500）×4/（5×12）=7 953.33（元）（2）行驶里程定额法：A型车：（400 000-2 000+1 000）×8/4 000 000×8 000=6 384（元）B型车：(250 000-1 500+800)×6/2 500 000×7 500=4 487.4（元）C型车：（120 000-1 200+500）×4/1 200 000×10 000=3 976.67（元）5. 解：分配率：[4 500×（1+14%）+870]/(300+100)=15（元/工时）A型车应负担的辅助营运成本：15× (120+40)=2 400（元）B型车应负担的辅助营运成本：15×（140+40）=2 700（元）C型车应负担的辅助营运成本：15×（40+20）=900（元）6. 解：运输业务应负担的营运间接费用：15 600/（25 000+5 000）×25 000=13 000（元）A型车应负担的营运间接费用：13 000/（9 000+5 000+4 000）×9 000=6 500（元）B型车应负担的营运间接费用：13 000/（9 000+5 000+4 000）×5 000=3 611.11（元）C型车应负担的营运间接费用：13 000/（9 000+5 000+4 000）×4 000=2 888.89（元）7. 解：（1）A型车的单位成本：420 000/（560 000/1 000）=750（元/千吨公里） B型车的单位成本：207 000/（300 000/1 000）=690（元/千吨公里）（2）A型车的成本降低额=（700-750）×560 000/1 000=-28 000（元）A型车的成本降低率=-28 000/（700×560 000/1 000）=-7.1%B型车的成本降低额=(600-690)×300 000/1 000=-27 000（元）B型车的成本降低率=-27 000/（600×300 000/1 000）=-15%（3）全部运输成本降低额=-28 000+（-27 000）=-55 000（元）全部运输成本降低率=-55 000/（700×560 000/1 000+600×300 000/1 000]=-9.62%8. 解：（1）保本点运输量=420 000/（500×95%-335）=3 000（千吨公里）保本点运输收入=3 000×500=1 500 000（元）（2）下月计划运输周转量5 000千吨公里大于保本点运输量3 000千吨公里，下月完成工作计划获利。
获利：5 000×（500×95%-335）-420 000=280 000（元）（3）目标单位变动成本=[500×（1-5%）×5 000-420 000]/5 000=391（元） 391-335=56（元）单位变动成本的上升空间为56元（4）目标利润=[（500-50）×(1-5%)-335]×5 000-420 000=42 500（元）企业降价50元仍能获利42 500元9. 解：A型船单船应负担的共同费用=30 000/（20×2+24×5+3×27）×20=2 489.63（元）B型船单船应负担的共同费用=30 000/（20×2+24×5+3×27）×24=2 987.55（元）C型船单船应负担的共同费用=30 000/（20×2+24×5+3×27）×27=3 361（元）10. 解：非营运期应分摊的固定费用=（30 000+5 000）/（24+4+1+1）×6=7 000（元）非营运期的全部费用=7 000+800=7 800（元）11. 解：船舶固定费用分配率=150 000/30=5 000（元/天）第一航次应分摊：10×5 000=50 000（元）第二航次应分摊：12×5 000=60 000（元）第三航次应分摊：5×5 000=25 000（元）非运输业务应分摊：3×5 000=15 000（元）第一航次、第二航次为已完航次，其分摊的船舶固定费用应记入当月运输成本12. 解：集装箱费用分配率：720 000/[（150+60×1.5）×30]=100（元/每标准箱天）第一航次应分摊集装箱费用：30×15×100=45 000（元）第二航次应分摊集装箱费用：8×1.5×12×100=14 400（元）13. 解：运输业务应分摊的营运间接费用=280 000/（5 000 000+600 000）×5 000 000=250 000（元）A船第一航次应分摊：250 000/（180 000+130 000+110 000+80 000）×180000=90 000（元）B船第一航次应分摊：250 000/（180 000+130 000+110 000+80 000）×130000=65 000（元）B船第二航次应分摊：250 000/（180 000+130 000+110 000+80 000）×80 000=40 000（元）C船第一航次应分摊：250 000/ (180 000+130 000+110 000+80 000) ×110000=55 000（元）14. 解：货船直接费用=3 500 000+400 000+100 000=4 000 000（元）油船直接费用=2 000 000+550 000=2 550 000（元）货船应分担的营运间接费用=3 144 000/（4 000 000+2 550 000）×4 000 000=1 920 000（元）油船应分担的营运间接费用=3 144 000/（4 000 000+2 550 000）×2 550 000=1 224 000（元）运输分类成本计算表15. 解：（1）第三航次八月份应负担的船舶固定费用775 000/31×15=375 000（元）（2）第三航次八月份应负担的集装箱费用495 000/（2 200+2 300）×2 200=242 000（元）（3）第三航次船舶直接费用1 520 000+2 800 000+700 000+375 000+242 000=5 637 000（元）第三航次船舶直接费用计算单（4）应负担的营运间接费用1 000 000/10 000 000×5 637 000=563 700（元）（5）总成本和单位成本总成本：5 637 000+563 700=6 207 000（元）单位成本：6 207 000/620 700=10（元/千吨公里）（6）总成本和单位成本如表所示第三航次成本计算单第五章1．解：订货点=10×36 000 =1 000（件）360（件）1200436000802=⨯⨯='Q（次）03200100036=='N （元）0048408000362=⨯⨯⨯='C T2. 解：交货间隔期平均需要量=300×0.1+400×0.2+500×0.4+600×0.2+700×0.1=500（件） 当B=500时，S=0TC （S ，B ）=0+500×4=2 000（元） 当B=400时，S=100TC （S ，B ）=5×100×30+400×4=16 600（元） 当B=300时，S=200TC （S ，B ）=5×200×30+300×4=31 200（元） 所以应保持500件的保险储备。