【人力资源】XX公司新员工培训教材资料

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人力资源新部员工培训资料

人力资源新部员工培训资料

人力资源新部员工培训资料现如今,随着社会的不断发展,企业对于人力资源的重视程度也越来越高。

人力资源部门负责人的职责不仅仅是招聘员工,更要关注员工的职业生涯规划、培训、福利等方面。

新员工的培训是人力资源部门至关重要的工作之一,本文将介绍人力资源新部员工培训的相关资料,帮助新员工更好地融入企业。

一、入职培训资料1. 公司概况在员工入职培训资料中,首先应包括公司的概况,包括公司的发展历程、主营业务、企业文化等方面的介绍。

新员工要了解公司的基本情况,才能更好地适应公司的工作环境。

2. 员工手册员工手册是新员工入职后必须了解的内容,包括公司的规章制度、工作流程、福利待遇等方面的内容。

通过员工手册,新员工可以清楚地了解公司的规定和要求,有助于他们更好地融入企业。

3. 岗位职责入职培训资料中应包括新员工的岗位职责,明确新员工在公司的具体工作内容和要求。

通过清晰地了解岗位职责,新员工可以更好地定位自己的工作方向,提高工作效率。

二、专业技能培训资料1. 常用办公软件培训在现代企业中,熟练运用各类办公软件是员工必备的技能之一。

为了帮助新员工更快地适应工作环境,人力资源部门可以提供常用办公软件培训资料,包括Word、Excel、PowerPoint等软件的基本操作。

2. 沟通技巧培训良好的沟通技巧是每个员工都应该具备的能力。

新员工在进入企业后,需要与同事、领导、客户进行有效的沟通。

通过提供沟通技巧培训资料,人力资源部门可以帮助新员工更好地应对各种沟通场景。

3. 团队合作培训团队合作能力是企业成功的重要因素之一。

为了培养新员工的团队合作意识,人力资源部门可以提供关于团队合作的培训资料,包括如何有效地协作、沟通和解决问题等方面的内容。

三、个人发展培训资料1. 职业规划在新员工培训过程中,人力资源部门可以提供关于职业规划的培训资料,帮助新员工设定明确的职业目标和发展计划。

通过清晰的职业规划,新员工可以更好地提升自己的工作能力和竞争力。

人力资源部新员工入职培训方案(精选12篇)

人力资源部新员工入职培训方案(精选12篇)

人力资源部新员工入职培训方案人力资源部新员工入职培训方案人力资源部新员工入职培训方案(精选12篇)为了确保事情或工作安全顺利进行,往往需要预先制定好方案,方案可以对一个行动明确一个大概的方向。

方案应该怎么制定呢?以下是小编收集整理的人力资源部新员工入职培训方案(精选12篇),希望对大家有所帮助。

人力资源部新员工入职培训方案1一、培训目的1、让新员工了解集团,公司概况,规章制度,组织结构,使其更快适应工作环境2、让新员工熟悉新岗位职责,工作流程,与工作相关的安全,卫生知识以及服务行业应具备的基本素质.二、培训程序1、大学生或合同工人数多,文化层次,年龄结构相对集中时,由集团职校与用人单位共同培训,共同考核.(不定期)2、人数较少,分散时,由具体用人单位从中心→具体班组负责培训,培训结果以单位和员工书面表确认为证,职校负责抽查.三、培训资料1、中心(公司)岗前培训——中心准备培训材料.主要是要对新来员工表示欢迎;按照各中心(公司)行业特点组织结构,工作性质,中心(公司)有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解;指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师;解答新员工提出的问题.2、部门岗位培训——新员工实际工作部门负责.介绍新员工认识本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境与工作资料,部门内的特殊规定;讲解新员工岗位职责要求,工作流程,工作待遇,指定1名老职工带教新员工;1周内,部门负责人与新员工进行交换意见,重申工作职责,指出新员工工作中出现的问题,回答新员工的提问;对新员工1周的表现进行评估,给新员工下1步工作提出1些具体要求.3、集团整体培训:集团职校负责--不定期分发《员工培训手册》——(简述东南大学的历史与现状,描述东南大学在南京市地理位置,交通状况;集团历史与发展前景,集团的企业文化与经营理念;集团组织结构及主要领导,集团各部门职能介绍,主要服务对象,服务资料,服务质量标准等;集团有关政策与福利,集团有关规章制度,员工合理化推荐采纳的渠道;解答新员工提出的问题.)四、培训反馈与考核1、各中心(公司)制作的培训教材须经过集团职工培训学校的审核,并交集团培训学校存档,所进行的中心(公司)→部门培训应在集团职工培训学校指导下进行.各中心(公司)每培训1批新员工都务必完成1套"新员工培训"表,部门→中心(公司)→集团职校的培训链,应环环相扣,层层确认2、培训实施过程应认真严格,保证质量,所有培训资料注意保存,并注意在实施过程中不断修改,完善.3、培训结果经职校抽查后,统1发放培训结业证书;职校对各中心新员工培训状况每学期给各中心总结反馈1次.五、新员工培训实施1、召集各中心(公司)负责培训人员,就有关集团新职工培训实施方案,征求与会者意见,完善培训方案。

公司人力资源部新员工入职培训教材

公司人力资源部新员工入职培训教材

集团总经理 审批指对于有《加班单》的员工,可凭加班单在30天内申请 补休,过期自动失效。
管理规范-加班单
需定时完成的本职工作不计加班。
管理规范-出差报销
出差申请单
部门负责人 审批
子公司负责 人审批
知会财务部
考勤存档
知会人力资 源部
报销关键词:《出差申请单》、《业务外出单》 一周之内、证明票据、余款还清
抄送
人事专员
着装要求、礼仪 早饭、零食、会议茶歇、会议手机铃声 尊重他人,坦诚沟通,换位思考
祝大家在新的工作岗位上,工作愉快,成绩卓越!
有任何需要请和人 力资源部或你的上 级领导及时沟通
Thank you !
XX集团有限公司人力资源部 2017年1月
新员工入职培训
XX集团有限公司人力资源部 2017年1月 办公电话 QQ/微信 邮箱
引子
洞房花烛夜,当新郎兴奋地揭开新娘 盖头后,羞答答的新娘正低头看着地上, 忽然间掩口而笑,并以手指地:“看, 看,看老鼠在吃你家的大米”。
第二天早上,新郎还在酣睡,新娘起 床看到老鼠在吃大米,一声怒喝:该死 的老鼠!敢偷吃我家大米!”“嗖”一 只鞋飞过去…
生日费 端午节 中秋节 春节
标准
200 100 300 500
备注
集体旅游 防暑降温清凉饮料费
根据各公司上年度的销售指标完成情况,分为三个档次:≤800 (未完成和未定指标的)、≤1500(已完成的和超额完成20%以内
的)、≤3000(超额完成20%以上的)
各类福利 标准有调 整时,则
另行通知。
130*4 个月
当考勤机语音播报“谢谢”,一般打卡成功。
管理规范-补卡申请单
管理规范-考勤特别规定

【人力资源】新职工安全教育培训教材资料

【人力资源】新职工安全教育培训教材资料

新职工安全教育培训教材轧钢安全部二0一一年目录引言 (3)第一讲安全教育的必要性 (4)第二讲安全生产的意义 (5)第三讲正确理解安全生产方针 (8)第四讲安全基本常识问答 (10)一、安全法规 (10)二、安全基本知识 (11)三、事故管理 (15)四、安全检查 (16)五、压力容器安全 (17)六、机械加工安全 (18)七、电气安全 (20)八、起重安全 (22)九、煤气安全 (24)十、防火防爆安全 (25)十一、职业卫生 (26)十二、环境保护 (28)第五讲事故案例 (30)引言根据国家有关规定,新入厂职工必须经过三级安全教育,经考试合格后方可进入生产岗位。

所谓三级安全教育是指:厂(公司)级、车间级、班组级安全教育。

今天我们进行的是公司级安全教育。

公司级安全教育结束后,大家分配到车间、处室还需要进行车间级安全教育;分配到班组还需要进行班组级安全教育。

虽然各级安全教育的内容和侧重不同,但都是为了一个目的:提高大家的安全意识和安全素质,最大限度地避免和减少各类事故的发生,保护职工的人身安全和健康,减少企业经济损失,保证企业生产经营健康、顺利进行。

因为:家庭呼唤安全企业需要安全社会稳定离不开安全职工的健康幸福依靠安全第一讲安全教育的必要性首先,安全教育是企业劳动保护工作的基础,是企业思想建设和安全文化建设的重要组成部分。

没有文化的经济是没有明天的经济,同样,没有企业安全文化的企业是没有明天的企业。

企业的安全生产搞不好,归根到底是企业的全员安全意识和安全素质不高。

要从根本上提高全员的安全意识和安全素质有赖于安全教育和培训。

通过安全教育能提高全体职工的安全意识和安全素质,增强职工的自我防护能力和安全法制观念,提高安全技术水平和安全操作能力,是实现安全生产、文明生产、预防伤亡事故职业危害的重要措施。

因为只有当大家牢固树立起“安全第一,预防为主”的思想,端正安全生产态度,才能真正实现“要我安全”向“我要安安全”的转化,安全工作才是主动的、有效的;只有当大家形成了安全的人生观和价值观,才能自觉地在实际工作中遵章守纪,时时处处用安全规章制度规范自己的行为,安全生产才能真正落到实处。

新入职员工培训资料

新入职员工培训资料

新入职员工培训资料新入职员工培训资料一、公司概况(1)公司介绍:介绍公司的成立历史、规模、所属行业、核心业务等基本情况,让新员工对公司有一个初步的了解。

(2)组织结构:讲解公司的组织结构,包括各部门的职能、相互关系和层级关系,以便新员工了解公司的运作方式和业务流程。

(3)公司价值观和文化:阐述公司的核心价值观、企业文化,让新员工能够与公司的核心理念保持一致,增强归属感。

二、岗位职责(1)岗位介绍:详细介绍新员工所在岗位的职责、具体工作内容和工作要求,让新员工对自己的岗位有清晰的认识。

(2)工作流程:对新员工所需掌握的工作流程进行详细解说,包括常见问题处理、例行工作流程和考核标准等,以便新员工快速适应工作环境。

(3)团队合作:强调团队合作的重要性,介绍公司内部的团队合作机制和常用沟通工具,鼓励新员工主动与他人合作,共同完成工作任务。

(4)职业发展:讲解公司的职业发展规划,包括晋升通道、岗位晋升条件以及晋升后的岗位职责等,激励新员工在工作中不断成长和发展。

三、公司制度和规定(1)考勤制度:详细介绍公司的考勤制度,包括上下班时间、迟到早退惩罚措施、请假流程等,引导新员工规范自己的工作时间。

(2)工资福利:讲解公司的工资发放制度、绩效考核体系和各项员工福利,让新员工对公司的工资体系和福利待遇有所了解。

(3)保密制度:强调公司的保密制度,告知新员工有关保密的重要性以及必须遵守的保密规定,保护公司和客户的商业机密。

(4)员工行为规范:介绍公司的员工行为规范、职业道德以及所需具备的良好职业素养,培养新员工遵守规则、遵循道德的意识。

四、培训与发展(1)新员工培训计划:介绍新员工培训计划的具体内容、时间安排和培训方式,以便新员工能够理解自己的培训过程和培训目标。

(2)培训资源:介绍公司提供的培训资源,包括内部培训、外部培训和在线培训等,鼓励新员工积极利用这些资源提升自己的能力。

(3)职业发展计划:指导新员工制定个人职业发展计划,包括个人技能提升、岗位晋升计划和职业目标设定等,提醒新员工制定自己的职业发展规划。

人力资源部新员工入职培训方案(精选)

人力资源部新员工入职培训方案(精选)
人力资源部新员 工入职培训方案
汇报人:XXX
目录
01 培 训 目 标 03 培 训 形 式 05 培 训 效 果 评 估
02 培 训 内 容 04 培 训 时 间 与 周 期
01
培训目标
帮助新员工了解公司文化
培训目标:使新员工了解公司的历史、使命和价值观
培训内容:组织文化、公司愿景、员工行为准则等
和应对能力
目的:帮助新 员工更好地了 解公司文化和 业务流程,提 高沟通协作能

适用范围:适 用于各种业务 场景,如销售、 客服、管理等
实施方式:制 定剧本,分配 角色,进行演
安排
培训开始时间:XXXX年XX月XX日 培训周期:为期XX周 培训时间安排:每周X天,每天X小时 培训地点:公司内部培训室
培训周期设置
培训时间:共计2周 培训周期:每年进行一次 培训安排:每周5天,每天8小时
培训目标:使新员工全面了解公司文化、规章制度、工作职责等内容
05
培训效果评估
评估标准制定
培训目标达成度:评估培训目标 是否实现,以及实现的程度。
培训效果跟踪:定期跟踪员工在 培训后的表现,以及培训成果的 转化情况。
沟通与协作技巧
沟通技巧:学会倾听、表 达清晰、掌握非语言沟通
协作技巧:团队合作、分 工明确、解决冲突
跨文化沟通:了解不同文 化背景、尊重多样性
沟通与协作在团队中的作 用
03
培训形式
课堂讲解
培训形式:通过讲师授课的方式传授知识 适用范围:适用于理论知识的传授和学习 优点:系统化、全面化地传授知识,有利于新员工快速了解公司文化和规章制度 注意事项:讲师需具备专业知识和授课经验,避免照本宣科,注重与员工的互动和交流

新员工入职培训教材 模板

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行政人事部备案,此值班不再另行给予值班补助; • (二)春节值班津贴:除夕,初一,初二100元/人/天,其余天数80
元/人/天; • (三)其他节假日(包括元旦、清明、五一、端午、中秋、国庆)值
班津贴:法定节假日当天80元/人/天,其余天数50元/人/天。 • (四)全日制值班人员享受与正常上班期间相等的午餐补助,即5元/
第一讲企业简介
• 2、CEO致辞
第一讲:企业简介
• 3、企业组织架构图
第一讲:企业简介
• 5、项目概况
• 1)、XXX事业部 • 是华北地区最大的假肢企业之一,属于山西省工伤社保定点装配企业,近20年的发展中,与国际著
名假肢品牌建立了紧密合作,在产品技术和设备引进方面,处于行业领先; • 2)XXX事业部——XXXX有限公司 • 与XXX最大的医疗关节生产企业合作,为老年关节疾患患者服务; • 3)、XXXX生产技术事业部 • 目前国内最大的XXXX生产企业之一,目前公司产品已销全国、并出口欧美等发达国家; • 4)、XXX事业部——XXXXX康复科技有限公司 • 生产XXX及全系列XXX产品。 • 5)、XXX事业部 • 与XXXXX作为听力障碍和视力障碍患者服务。
第二讲:企业管理制度
• 第五条 检查评比,每周最后一个工作日由办公室组织进行一次大检查, 公司领导及办公室不定期检查公共办公区域的环境、个人办公区域的 环境,检查结果公开通报,严格奖惩,奖惩按公司相关制度执行。
• 第六条 本制度由公司办公室负责解释,于下发之日起执行。
第二讲:企业管理制度
• 4、图书管理制度

——股东和员工满意
• 2.国际化的研发团队,生产价廉物美的康复产品。

——消费者满意
• 3. 让XXX名牌、文化走向世界,做行业发展的排头兵,为民族工业走 向世界争光。

XXXX新入职员工培训教材1

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成功地开拓与世界大型零 售商的直接业务
9
走进宝丽雅——发展历程
集团属下恒业家居公司成为顺德 1000家星光企业之一
成为顺德300家龙腾企业之一
成立合中广运家居用品公 司,整合家居产品从生产
到销售的渠道
为5.12四川大地震捐赠近 30万现金及物质
10
宝丽雅的产品
11
宝丽雅的产品专利
• 高度可调且重心恒定的折叠式烫衣板 • 气压或液压可控无级调节升降烫衣板 • 一种可固定烫斗位置的烫衣板 • 一种折叠式烫衣板 • 烫衣板面 • 烫衣板架 • 烫衣板脚架
宝丽雅的产品销往何处?
14
宝丽雅产品的市场分布

全球的市场


30% 北美洲


20% 南美洲


15% 亚洲


15% 中东


10% 大洋洲


8% 欧洲
之 一
2% 其他
15
宝丽雅的产品品牌
16
宝丽雅产品的核心业务
外销产品
内销产品
贸易
电子商务
• 全球最大烫衣板 制造商之一
• 沃尔玛、家乐福、 麦德龙、欧尚等 全球500强业务 合作
谢谢您的配合!
宝丽雅是什么 样子的一个 企业?
请提出你的问题
目录
一、 走进宝丽雅 二、 我们的产品 三、 我们的市场分布 四、 我们的组织 五、 我们的规章制度与福利 六、 我们在宝丽雅的精彩生活
走进宝丽雅
成立时间: 1991年在广东省佛山市顺德区成立 经营模式:生产制造、进出口贸易、出口及内销、电子商务 产品类型:衣物护理、餐具用品类的家居用品生产和研发 产品质量:德国TUV公司ISO9001认证,产品GS及CE认证 核心产品:烫衣板

新员工入职培训教材

新员工入职培训教材

新员工入职培训教材人力资源管理部编制2002年7月10日目录第一公司概况及企业文化第二零售理念第三职业道德第四服务礼仪及训练第五优质顾客服务第六品质管理的基础训练第七顾客的沟通技巧第八5S的基础知识第九正直与诚实第十损耗控制第十一、军训培训须知一、学员须携带《员工手册》、笔记本、钢笔等于当天指定时间到公司的培训室签到上课。

二、本次培训班将给您提供一个全方位研讨的机会,请您积极参与研讨,开放思维、畅所欲言;并请您在非研讨时间同样保持积极的态度,与主持培训的老师进行互动教学,室内课非研讨时间请不要交头接耳,并请将您的BB机、手机设为振动状态;室外课请严格遵守培训老师的指挥,在无培训老师的同意下,不得私自离开。

三、培训期间请勿迟到、早退、旷工(否则按工作纪律处分),如有特殊情况请假,请提前一天由所在部门负责人报人事行政部,经人事行政部批准后方可请假,时间照过半天者,须重新参加下一次的培训。

四、请在培训期间认真学习,做好笔记;凡未按规定参加入职培训或未能能过考试的员工,公司将给一次补考机会,如考试不合格者公司将不予录用。

第一课程:公司概况及企业文化一、公司简介东莞时达服装有限公司成立于1996年,经过几年的艰苦奋斗,现已发展了时达店、华兴店、奥沙店,以经营服装、鞋帽为主的连锁店。

2000年九月西城购物广场在时达服装有限公司的酝酿下又悄然在莞城文化广场崛起。

东莞市西城购物广场,营业面积4800平方米,经营品种达2万多种。

公司地处东莞市闹市中心,为东莞市商业中心,地理位置优越,流动人口量大,消费潜力巨大。

西城购物广场引入现代零售业全新的管理模式,为满足不同阶层消费者的需求,将百货商场、超级市场、休闲娱乐融为一体。

西城人以“团结奋进、不断进取、开拓创新、追求卓越”为企业的文化核心,在经营上我们以“三米微笑、真诚服务、物美价廉、保证满意”为宗旨,在管理上提倡能者上、平者让、庸着下为方针,在不断进取,好上加好的基础上,立争成为东莞片区零售业的后起新秀,在消费者心目中成为闪亮的商业核心店。

新员工入职培训教材

新员工入职培训教材

新员工培训资料一、你选择的是一份什么样的工作1、市场繁荣据煤炭行业发展规划相关内容,“十一五”期间,我国将新建煤矿3亿吨左右,其中投产2亿吨。

国家将在“十一五”期间,对煤炭行业的工业结构进行调整,大力整合、改造、关闭小煤矿,同时适度加快大型煤炭基地的建设,开工一批现代化大型煤矿、置换落后的生产能力。

“十一五”期间煤炭行业现代企业制度要进一步得到完善,大型煤炭企业集团基本形成,到2010年要形成5~6个亿吨级生产能力的特大型企业集团,5~6个5000万吨级生产能力的大型企业,产量将占全国煤炭总产量的60%左右。

通过新建和老矿井技术改造全国将建成300处高产高效矿井,高产高效矿井产量将占全国总产量的50%左右。

同时,国家将建设神东、晋北、晋东、蒙东(东北)、蒙西、云贵、河南、鲁西、晋中、两淮、黄陇(华亭)、冀中、宁东、陕北等14个大型煤炭基地,这些基础的储量,占全国储量的70%以上,作为煤炭供应规划和建设的核心。

初步预测全国煤炭需求量:2010年为25亿~27亿吨、2020年为30亿~32亿吨,均占能源需求总量的60%以上。

到2020年,新建和在建的国有煤矿的生产能力约为7.1亿吨。

如果届时中国小煤矿的产量仍保持目前的6亿吨,按需求预测的高端方案,未来20年中国需新增煤矿产能17亿吨,年均8500万吨;按需求预测的低端方案,未来20年中国需新增煤矿产能13亿吨,年均6500万吨。

2、现有煤矿设备落后2005年煤炭产量达21亿左右,创历史最高水平。

我国的煤炭产量已是世界第一位,是煤炭生产大国,现在我国煤炭工业已具备了设计、施工、装备及管理千万吨露天煤矿和大中型矿井的能力,其中,现代化综采设备、综掘设备和大型高效露天剥、采、运、支成套设备在大中型煤矿大量使用。

但从另一方面来说,我国煤炭开采技术装备总体水平比较低,煤炭生产技术装备是机械化、部分机械化和手工作业并存的多层次结构。

全国煤矿中非机械化采煤占60%。

新员工入职培训资料

新员工入职培训资料

三、培训计划
✓入职培训 ✓当月入职新进员工每月底集中培训一次, 由人力资源部组织, 总经办、其他各职 能部门配合, 就员工手册、项目管理制 度开展细致讲解和答疑, 并保留培训签 到记录。
三、培训计划-PART2
✓部门培训 ✓ 新进员工到部门报到一周内, 人力 资源部委托用人部门就部门内部作业流 程、办法进行培训。 ✓ 培训签到记录由用人部门转人力资 源部备案。
四、培训考核-PART1
✓考核形式 ✓新员工入职培训结束后一周之内, 人力 资源部安排新员工入职培训考核。 ✓考试方式以主客观试题形式, 其目的是 考察新员工培训学习效果, 考试成绩作 为其转正考评依据。
四、培训考核-PART2
✓考核结果 ✓考核不合格员工, 在转正前重新安排培训 与考核。 ✓考核合格, 准予转正但在转正考评中予以 必要体现;考核不合格, 会商用人部门后 报请公司领导采取中止试用或延长试用处 理。
五、细节安排-PART1
1.新员工入职培训应当有公司领导出席, 一 方面体现公司重视, 再者可以代表公司进行 必要的动员和要求。 2.为了增强新员工入职培训的生动性、互动 性, 培训过程中可能穿插互动活动并辅之以 奖励、礼品等手段来激发参训人员积极性, 预计会发生部分费用。
五、细节安排-PART2
3.人力资源部、总经办以外的培训授课人员, 建议给与适当奖励, 以激发其主动性。 4.新员工入职培训试卷由人力资源部组织设 计, 并根据需要适时修订。入职培训成绩由 人力资源部纳入培训档案reading
新员工入职培训
XX公司人力资源部
一、培训目的
1.引导新员工正确、全面的了解公司历史、 现状及未来构想, 了解公司当前结构设置 与人事构成, 了解公司文化、传统及沿袭。 2.组织新员工系统学习公司人事制度、业 务流程、工作纪律、考核准则。

人力资源培训讲义稿 新员工培训

人力资源培训讲义稿  新员工培训

培训讲义稿各位同事大家好!目前我们面临以下问题:1 . 产品质量遭到缕缕投诉,特别是无内盒的包装,数量不够,不合格产品也包下去,信誉度下降;2 . 生产现场混乱,成本节节上升,浪费太多,企业利润率越来越低,跟不上市场需求,金融风暴再次席卷全球,对我们的工作和生活带来极大的影响;3 . 因工作时间的有限,我们没有多余的时间去学习或接受新知识,整天重复工作,重复生活,思想停留,跟不上社会的发展,随时会被淘汰!这些现象都是我们在工作中遇到的,对我们在座的各位都有很大影响,我来跟大家说这些跟我们有什么关系?什么是工作?我以前开会经常提到一句话:工作是人生的一部分,因为工作不只是为了谋生才做的事情,而是要用生命去做的事情,时间就是生命,工作需要时间,无论我们从事的是什么工作,都是生命当中必须去完成的事情,所以工作就等于生命。

为什么工作?从我们来到这个世界上的第一天开始,就接受养育,学习成长,建家立业,抚育子女,赡养老人以及参加解决一些社会问题,工作不单是为了生存,还为了感恩,创造人生价值,改变社会等等。

很多人直截了当地说工作是为了钱,希望你们树立良好的金钱观,钱不是万能的,钱只是物质的交换工具,是一段社会的产物,它可获可失,不能永远保留。

我们应当把工作所得的目标定在人生成长上,因为我们在工作中得到远比金钱更重要的东西是精神财富,生命经验,我们学会的人生道理和生存技能是用多少钱都买不回来的,也是永远失不去的,只有提高我们的人生境界,增强我们的劳动技能,将来才会获得更多的价值。

将来才能把我们所学到的生活道理和生存技能传授给我们的下一代或更多的人,授人以鱼,一餐有鱼,授人以渔,一生有鱼,欲授人以渔,自必先会渔!为什么要以厂为家?人的一生有四个家:第一个家是养育我们成长十几年的家,第二个家是你爱人的家,第三个家是你和你的爱人辛辛苦苦创建的家,第四个家就是我们现在在这里的这个家,是我们创业的家,工作的地方,称为“企业家”;父母家表现好,你会受到他们的宠爱说你孝顺;新家表现好,人人夸你顾家;企业家表现好,你的人生价值会在这里得到实现,你前面几个家的生活来源是靠在“企业家”里辛勤劳动来维持的。

公司人力资源培训教材简体版

公司人力资源培训教材简体版

公司人力资源培训教材简体版培训教材简体版一、创业初期的人力资源规划企业要开张了,在人力资源规划方面需要做哪些事呢?我的参考建议是:1、创业初期的人力资源规划,要紧应该从业务开展的层面(包含技术、生产、营销等几个要紧方面)、以及企业整体运营来进行考虑,同时结合企业的长远进展来进行规划。

2、企业需要开展什么业务?需要成立哪些机构或部门?需要配备什么样的人才?需要配备多少如此的人才?需要的人才的来源在哪里?如何才能引进如此的人才?如何让这些人才在企业能够安心工作并发挥作用?企业在人才方面所做的预确实是多少?一般职员的数量、来源、工作分配是如何样的?企业的薪酬福利制度是如何样的?等等一系列问题,假如创业初期我们的老总们能够把这些问题考虑清晰,并有意识的进行各方面的预备工作,能够“系统性”的把这些问题归纳到一起来处理,我相信是专门容易找到答案的。

3、从人力资源规划的角度而言,那个地点需要着重提到的确实是企业要建立一个比较完善的薪酬分配制度,即利益分配机制,这是一个最差不多的游戏规则,先有规则再请人;因此,那个地点有个前提,确实是要设什么部门,设什么岗位,那个岗位的职责是干什么的,请来的人需要完成哪些差不多目标或任务,这些东西明确好了,再谈分配制度确实是顺理成章的事。

4、人力资源规划方面需要考虑的一个重要因素确实是企业的业务规模的定位问题。

那个地点有个提早预估,对企业生产能力和销售前景的合理预期是比较关键的,假如预估失准,要么就会造成人力资源的白费,要么就会造成人员的紧缺。

5、关于企业的战略定位,从整体而言,企业人力资源的规划也确信是受其阻碍的。

可能受制于多方面的因素,专门多新创办的企业开初往往是没有战略规划的;假如有战略,人力资源规划确信只是企业整体战略的一部分,相信从事战略规划的专业人才会提出比较全面的分析报告的,在此不做赘述。

创业初期的人力资源规划,需要抓住几个核心要点:企业业务定位、企业规模、企业进展打算、人力资源运行模式等几个方面。

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XXX有限公司新员工入职培训教材人力资源(更新日期:2015年5月6日)人力资源人力资源目录第一章.........................................................公司简介. (1)第二章.........................................................公司宗旨. (1)第三章................................................................................ 应聘要求….1-3第四章.................................................................................生活相关….3-4第五章………………………………………………….收费项目…4-4第六章………………………………………………….部门分配与工作安排4-4第七章………………………………………………….培训规定5-5第八章………………………………………………….试用期与固定期限5-6第九章………………………………………………….厂纪厂规6-8第十章…………………………………………………考勤制度8-9第十一章………………………………………………安全生产9-10第十二章………………………………………………产品质量保证10-10第十三章………………………………………………职业道德11-11第十四章………………………………………………休假管理制度11-13第十五章………………………………………………薪资福利与工作时间13-14 第十六章………………………………………………员工投诉举报14-15第十七章………………………………………………员工奖惩规定15-19第十八章………………………………………酒精、药品、毒品管理规定19-21 第十九章……………………………………………….反歧视管理规定22-23第二十章………………………………反骚扰、虐待和惩戒行为管理规定24-26 第二十一章…………………………………..商业诚信(反腐败)管理规定26-30 第二十二章………………………………………………职业病防治30-31第二十三章……………………………………………….IWAY 执行标准32-33 第二十四章……………………………………………….消防安全33-35第二十五章………………………………………………反恐安全培训36-38第二十六章……………………………………………….紧急事故处理规定39人力资源第一章公司简介1.XXX有限公司是外商独资企业,成立于XXX年,专XXXX等,全部产品出口欧美等地区。

2. 培训的目的为了让大家能更快地了解、适应及融入到海神的企业文化精神、工作环境和生活中。

第二章公司宗旨1. 公司的宗旨是“以人为本,效率至上,安全生产、团结进取”。

2.公司的发展愿景“做世界工艺品领域一流企业”。

3. 公司工作方针“安全生产、品质第一,高效率准时提供市场满意产品,争取行业中的领先地位”。

第三章应聘要求一、新员工进厂要求1.应聘员工应具备相应岗位的应聘资格;2.符合中华人民共和国法律有关规定,提供有效身份证明及学历证明;3. 持有效身体健康证或体检报告;4.必须热爱本职工作,敬岗敬业;5.无犯罪或不良行为;注:(须如实填报本人资料,持真实身份证、学历证、资格证等证件。

持假证者一经发现立即开除,并不给予任何经济补偿。

)二、办理入职所需资料1. 提供身份证复印件四张;2. 近期1寸彩照三张;3. 流动人口计划生育证和居住证;4.学历证书复印件一份;5.健康证或体检报告复印件;6.无犯罪证明;三、新员工办手续指南1. 持上述资料,在告知的时间内(一般报到时间为周一至周五下午14:30-15:00)经保安员带到人事部报到;2.将以上资料交由行政文员登记存档后,将由培训专员培训;3.经培训合格后由行政部办理“厂牌”、“磁卡”或录入指纹等手续;3.1厂牌:指为本厂的员工,厂牌粘贴本人照片、姓名、部门、职位、工号并加盖人事部章方可生效,无上述信息者厂牌无效;3.2.磁卡(ID卡):指用来记录上下班时间或用餐记录;3.3.宿舍:如需安排住宿则应马上告知人事文员,待安排后由保安员带领到指定的宿舍;D.指纹:指办公室职员需通过录入指纹方可进入办公区域,一般由行政文员行使录用权限后告知网管给予开通权限;第四章生活相关1.宿舍标准1.1.男女生宿舍分开;1.2.宿舍内设有4张单人双层1.3m*2m铁床;1.3.宿舍内配有独立厕所及浴室、有风扇、空调、电视插头、柜子、镜子及桌子。

员工不准私自在宿舍煮食及使用未经同意的电器设备;1.4.禁止在宿舍内大声喧哗、打架、聚赌等非法活动;1.5禁止男女同舍(夫妻房除外)。

1.6因自身因素已申请宿舍但未在宿舍住宿者,需及时到人事部办理退宿手续,如因个人原因未办理退宿手续,所产生的费用将与宿舍所有人共同承担;2.用餐2.1免费为员工提供三餐,供应时间如下:早餐:06:40 ~ 07:40午餐:12:30 ~ 13:00晚餐:18:00 ~ 19:00夜宵:24:00 ~ 01:00(限上夜班者)注:员工凭磁卡(ID卡)排队刷卡就餐;就餐后请将餐具(需自备餐具)洗净后摆放在固定位置,不得将饭菜打回宿舍;夜宵仅供加班、上夜班人员就餐。

3.热水及饮用水免费提供洗澡热水及饮用开水,上班工作区域内设有饮用开水与冷水。

员工需将自己的茶杯放在固定的杯架内。

注:不得将开水、热水提出厂外,不准用热水清洗衣服等私人物品。

第五章收费项目5.1宿舍都有独立水电表,公司每月按表收取费用,费用从工资中扣除(午休房除外),费用由宿舍住宿人共同承担。

5.2.工厂为员工代办居住证,费用由公司承担。

5.3公司会在员工入职一个月内购买社会保险,费用按政府相关规定由单位与个人共同承担,社保费每月从工资中扣除。

第六章部门分配与工作安排新员工第一天报到时间统一为08:00,由行政文员将报到员工带到所分配的部门,由部门主管进行相关的培训;第七章培训规定新进厂员工需经过三级培训:7.1第一级是由行政部针对公司的基本情况、厂纪厂规、奖惩条例、员工投诉管理办法、工资核算办法、IWAY基本知识的培训、反恐安全及职业病预防措施等;7.2第二级由部门主管针对安全生产、紧急逃生和消防方面知识的培训;7.3第三级由组长针对操作技能、设备使用及保养、岗位安全事项等方面的培训。

7.4三级培训的时限为48小时,所有培训都需经过考试,考试不及格者可给予二次补考的机会,再次不及格者公司将作不合适此岗位工作因素考虑给予换岗或劝退。

第八章试用期与固定期限8.1员工在试用期内如要辞职需提前三天以书面形式提出,同样如公司在员工试用期内发现该员工不符合本岗位工作,经换岗后也不符合应提前三天以书面形式向该名员工提出解聘要求,并不须作任何经济赔偿;8.2员工在通过试用期后,如需要辞职则需提前一个月以书面形式申请,为了规范离职管理,每月18日拿离职申请书,试用期不限在内,否则,公司不给予任何经济补偿,如由此给公司造成的损失,公司保留追究法律责任的权利。

8.3员工因故意或者重大过失给公司造成了经济损失,公司将视经济损失的多少要求进行赔偿并保留追究其法律责任的权利。

第九章厂纪厂规1. 为加强安全保卫工作,维护本厂生产和生活的正常秩序,根据我厂实际情况制定本规定:2. 行政部主管工厂的保安工作,其它部门予以配合;3.严格执行厂部规章制度;4. 所员工按时上下班,遵守丰关的刷卡规定。

员工如需提前下班或有事外出的,应凭其主管部门批准的假单交行政部审核同意,由人事文员开具外出放行条,员工凭出厂条出厂,如有违反者,保安将不给予出厂,并报告相关领导经其同意方可放行;5. 保安人员应坚守岗位,值班时不闲聊、不看报纸、不听收音机、不办私事、不擅离岗位,员工下班前5分钟应在固定刷卡点监督员工排队刷卡,并维持好秩序;坚持原则、秉公执法,如有员工违反刷卡规定可通报相关主管处理;6.员工上班必须佩戴厂牌(厂牌应佩带在显眼位置,一般为左胸前),不得戴在袖口与腰带不雅位置;6.2上班须穿厂服,如未穿厂服者,首次给予书面警告,再次给予记小过或大过处分,屡次不改者,公司将视情况给予解除劳动合同处理;6.3.员工上下班需排队打卡、就餐依次排队刷卡打饭菜,对扰乱秩序者视情给予书面警告或小过处分;7. 员工上班从保安室侧门出入,大门为车辆进出口;8.公司设有员工车辆停放区,员工车辆须按指定位置停放,禁止乱停乱放,不得占用通道;9.员工午休时(包括其它非工作时间内)不准在车间逗留,违反对其进行书面警告;10.员工在生产区域(包括厂区其它禁烟区)严禁吸烟、注意防火;11.保持厂区清洁,不准随地吐痰、乱扔果皮纸屑、严禁攀越,爱护公共卫生、保护公司财产,损坏公司物品须照价赔偿;12.下班后应关好门窗、水电,消除不安全隐患;13.如发现打架、闹事、赌博等违法行为。

应立即予以制止或汇报相关部门领导处理。

14.需带出厂私人物品、厂方工具设备、产品或材料等,需持本厂放行条经过保安检查核实后才可放行。

15.保安员应加强厂区巡查,如发现火险、盗窃等行为应立即向有关领导汇报,交班时应将工作交接清楚后方可下班,如遇天气恶劣时应加大巡逻力度确保财产安全。

16.保安人员在值勤时发现不安全因素及违反本厂纪律的行为,应当及时进行妥善处理,并做好书面记录并向相关领导汇报。

17.保安人员要做包裹、快递、信件等的收发工作。

严格执行包裹、快递、信件收发管理程序;18.保安上班时间需提前15分钟上班交接工作,巡视登记次数不得少于4次;夜班不得少于3次。

19.原则上保安需留宿厂内,以防发生特殊情况未能及时到达现场;第十章考勤制度为保证考勤的真实性、完整性,所有上下班及加班都需刷卡。

1.上班及用餐时间如有特别岗位需调整作息时间的另行通知;2.上下班员工都要打卡,无故不打卡者将不予计算上班工时;3.任何员工不得委托或代他人打卡,特别情况下需写补卡单,要书面申请(如:外勤、停电等);4.下班提前5分钟打铃是给员工作下班准备,请利用此时间做下班前对个人岗位及现场进行5S,并非立即熄灯走人;5.加班:员工需填写加班申请由组长、部门主管、厂长批准;工作时间严禁擅自离岗、回宿舍、做与工作无关的事;6.对连续旷工3天(含)以上的员工按自动离厂处理并通过邮件方式告知相关部门;7.如磁卡损坏或遗失应及时告知相关领导并立即到人事部补办;8.如忘记刷卡,则应告知人事部,经人事部核实情况后给予办理补办手续,如第二个工作日未能及时办理则按缺勤处理并不给予计发工时工资;第十一章安全生产员工自觉遵守安全生产的相关规定,上岗前需培训岗位设备的操作规程、电器设备使用的标准、火灾逃生的基本知识。

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