领导干部跟班带班制度
领导干部值班、跟班制度
领导干部值班、跟班制度，是一种有效的管理方式，可以提高工作效率、保障工作顺利进行。
本文将从以下几个方面来探讨这一制度的重要性和实施效果。
一、提高工作效率领导干部值班、跟班制度可以保障工作的连续进行。
在传统的工作方式下，领导干部由于工作的繁忙和不可预测性，往往需要在非工作时间进行工作。
然而，这种工作方式会导致领导干部的身体和心理健康受损，严重影响工作效率。
而通过值班、跟班制度，领导干部可以在工作时间内确保有人代班，减少工作负荷，提高工作效率。
二、保障工作顺利进行领导干部值班、跟班制度可以保障工作的延续性和稳定性。
在领导干部值班期间，如果出现突发事件或紧急情况，值班人员可以及时处理和应对，确保工作的顺利进行。
同时，跟班人员可以进行现场指导和协助，提供必要的支持和帮助。
这种制度能够有效地提高组织的应变能力，减少工作延误和错误。
三、增强工作团队凝聚力领导干部值班、跟班制度可以增强团队的凝聚力和交流合作能力。
通过制度的实施，不同层级的干部可以互相交流和学习，共同解决问题，形成一种合力。
在值班和跟班的过程中，干部之间可以建立更加密切的联系和合作关系，相互之间的理解和信任也会得到增强。
这种团队合作的精神将会有效地促进工作的开展和完成。
四、增强干部的综合素质领导干部值班、跟班制度可以增强干部的综合素质和能力。
在值班和跟班的过程中，干部需要处理各种问题和情况，要求他们具备丰富的业务知识和较强的应变能力。
通过这种经验的积累，干部的综合素质将会得到提升，能够更好地适应工作环境和应对各种复杂情况。
总结：领导干部值班、跟班制度是一种有效的管理方式，可以提高工作效率、保障工作顺利进行。
通过值班、跟班制度，可以提高工作的连续性和稳定性，增强团队凝聚力和交流合作能力，以及增强干部的综合素质和能力。
因此，建立和完善这一制度，对于组织的发展和干部的成长都有着重要的意义。
我们应该充分重视、积极推进这一制度的实施，并不断优化和完善。
领导干部值班、跟班制度
领导干部值班、跟班制度
是一种组织管理制度，旨在确保领导干部能够在工作中具有连续性和全时性，提高工作效率和质量。
值班制度指的是领导干部按照轮班的方式进行工作。
在特定的时间段内，轮流担任值班领导，负责处理突发事件、协调各个部门的工作以及及时回应社会公众的关切。
通过值班制度，领导干部能够全天候保持对组织工作的关注，及时做出决策和应对各种情况。
跟班制度是指领导干部在工作中由一名或多名下属跟随和协助。
跟班人员可以是助手、秘书或其他工作人员，根据领导干部的需要提供必要的支持和协助。
通过跟班制度，领导干部能够更好地专注于工作核心内容，减轻工作负担，并便于及时指导和监督下属工作。
领导干部值班、跟班制度的优点包括提高工作效率，保障领导干部的工作连续性和全时性，增强组织的协调性和应变能力。
然而，也需要注意领导干部的合理轮班安排，避免出现过度疲劳和工作负担过重的情况。
同时，跟班制度也需要保持适度，避免干扰领导干部的工作。
第 1 页共 1 页。
领导干部值班、跟班制度[1]
![领导干部值班、跟班制度[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/5ebfe051876fb84ae45c3b3567ec102de3bddf41.png)
领导干部值班、跟班制度1. 引言为加强企业领导干部的管理职责和工作效率，并确保工作的连续性和高效性，特制定本《领导干部值班、跟班制度》。
2. 背景概述领导干部作为企业核心管理力量，其工作的连续性和高效性对于企业的发展至关重要。
为有效解决领导干部工作时间与工作需求之间的矛盾，特设立值班、跟班制度。
通过明确值班、跟班的要求和流程，提高领导干部的工作效率和应对突发事件能力。
3. 值班制度3.1. 领导班子值班轮换表为确保值班工作的公平性和合理性，企业应制定领导班子值班轮换表。
表中应包含值班干部、值班日期、值班时间、所负责工作内容等信息。
3.2. 值班干部的职责和权限•值班干部在值班期间，应始终保持手机畅通，并随时保持联系。
•值班干部应遵守公司规章制度，保守企业机密，维护企业形象。
•在值班期间应关注企业运营情况，及时处理突发事件和紧急事务。
•值班干部应及时向上级领导或相关部门报告重要事件和紧急事宜。
3.3. 值班工作范围和内容•保持值班电话、邮箱的畅通，及时接听处理与企业运营相关的电话、电子邮件等通讯工作。
•监控和维护企业内外部安全，防止意外事件发生，及时采取措施处理并上报相关部门。
•协调处理突发事件，包括但不限于自然灾害、重大安全事故等，按照应急预案积极组织应对。
•根据公司相关工作计划和任务，开展相应的管理工作。
3.4. 值班时间•工作日：根据值班轮换表安排，值班干部应按时到岗，完成值班工作。
•周末和节假日：企业根据实际情况确定是否需要安排值班，若需要，应提前通知相关领导干部，并进行值班轮换。
4. 跟班制度4.1. 跟班的概念和目的跟班是指企业领导干部在处理相关工作时，由一名或多名员工进行陪同，并协助其完成工作。
跟班的目的是提高领导干部工作效率，培养干部的领导能力和管理技巧。
4.2. 跟班的条件和选拔标准•积极主动：员工应积极主动申请跟班，展现对工作的热情和主动性。
•专业技能：员工应具备相关专业知识和技能，能够为领导干部提供有效的协助和支持。
2024年领导干部带班下井交接班制度（三篇）
2024年领导干部带班下井交接班制度1、坚持在井下执行交接班制度，确保交接班记录的详细与准确。
交班人员需详尽阐述本班安全生产状况、已解决问题、遗留问题及建议，并正式记录在交接班记录簿及信息卡上。
2、交班人员需如实汇报当班区域内各工作面的安全状态、设备运行情况、潜在安全隐患及可能的后续问题处理建议。
待双方确认无误并签字后，方可结束交接班程序并离井。
4、在未完成当班任务或发现事故且未处理完毕的情况下，交班人员需坚守岗位，直至下一班带班人员到达并完成交接。
如遇特殊情况无法即时处理，必须立即向矿调度室报告，并向下一班详细交代处理措施、进度及注意事项，同时记录在交接班记录簿及信息卡上。
5、若超过交接班时间而接班人未到，交班人不得擅自离岗，否则视为脱岗或早退（特殊情况除外）。
如长时间无人接班，应立即向调度室报告，并坚守岗位直至有人接替。
6、领导下井带班的交接班记录簿及信息卡由安监站负责妥善管理。
附件3 矿级领导下井带班档案管理制度1、矿级领导下井带班记录应详细记录出入井时间、地点、行走路线、发现的隐患及“三违”处理情况等。
2、下井跟班记录及信息卡必须由本人亲自填写，严禁代填，以确保记录的真实性与准确性。
3、安监站每日需统一整理记录，针对存在的问题与隐患，以整改表形式下发整改通知，并督促责任单位在规定期限内完成整改。
4、安监站需对重要隐患进行分类管理，录入电脑形成电子文档并打印备份，以备后续查阅。
5、安监站每月需整理装订领导下井带班记录档案，并交至矿档案室保存，保存期限不得少于一年。
附件4 领导干部带班下井公示制度1、为确保矿级领导带班下井制度的有效执行，在井口设置领导跟班公示牌，明确公示带班领导的姓名与职务，接受职工监督。
若无矿级领导带班，职工有权拒绝下井作业。
2、调度室需根据矿领导带班计划，在调度室挂牌公示当日值班与下井带班人员信息，并做好调度日志记录。
带班人员如遇特殊情况需调整带班安排，应及时向调度室报告，并由调度室通知相关部门。
领导跟班值班制度
领导跟班值班制度一、引言领导跟班值班制度是指在工作单位中，领导或主管与员工轮流值班，以确保工作流程的顺利进行和事务的正常处理。
通过实施跟班值班制度，可以提高工作效率，增强团队协作和沟通，有效解决工作中的问题，提升整体工作质量。
二、规定内容1. 跟班值班轮换根据工作单位的需要，确定跟班值班的轮换方式。
可以采取每周轮换、每月轮换或其他合适的轮换方式。
轮换期间，各个领导或主管需按照制定的时间表，分别担任跟班和领导岗位。
2. 跟班值班时长每次跟班值班的时长应符合工作单位的实际情况和工作需要。
一般情况下，跟班值班的时间段为一天或半天。
在需要处理重要事务或特殊情况下，可延长跟班值班时长，确保事务得到妥善处理。
3. 跟班工作内容跟班工作内容由领导或主管和员工共同商定，具体工作内容包括但不限于： -协助领导或主管处理日常工作事务； - 参与团队会议并提供意见和建议； - 协调团队成员之间的合作与沟通； - 监督工作进展并及时反馈问题； - 协助解决工作中的疑难问题； - 负责记录会议纪要和相关文件。
4. 跟班值班要求1.跟班人员应具备一定的专业素质和工作能力，熟悉本岗位工作流程和业务知识。
2.跟班人员要时刻保持工作状态，认真履行职责，保持良好的工作态度和责任心。
3.跟班人员需服从领导或主管的安排，按时完成工作任务，并及时向上级汇报工作进展和问题。
三、实施步骤1.制定跟班值班制度的具体内容和细则，明确制度的适用范围、流程和要求。
2.充分沟通和协商，得到上级领导和员工的支持和参与。
3.在全体员工中宣传跟班值班制度，解释制度的目的和意义，并征求反馈和建议。
4.建立值班轮换计划，确保各个岗位能够轮流担任跟班并熟悉各自岗位的工作流程。
5.开展跟班值班培训，提升跟班人员的工作能力和沟通协作能力。
6.定期评估和改进跟班值班制度，根据实际情况进行调整和优化。
四、经济效益与社会效益1. 经济效益•跟班值班制度可以提高工作效率，避免因领导或主管缺席而导致工作滞后或耽误。
领导干部跟班制度
领导干部跟班制度领导干部带班（跟班）制度为进一步加强现场安全治理，落实领导干部带班（跟班）责任，特制订本制度。
第一条带班（跟班）人员范围由调度室安排生产业务部室带班（跟班）治理人员。
其次条领导带班（跟班）人员安全职责一、带班（跟班）人员是当班现场安全监视第一责任者；二、动态把握现场安全状况，监视检查现场安全设施、安全环节重点部位；三、负责催促规程措施、安全生产治理制度现场落实；四、准时排查现场隐患，催促整改落实；五、催促指导现场人员安全作业，制止各类违章行为；第三条详细要求一、带班领导每班必需按要求向调度室三次汇报安全隐患和生产状况，升井后必需到调度台填写领导带班“三必到、三走到”地点和所查隐患。
二、带班（跟班）人员必需执行上下井签字制度、现场交接班制度；三、跟班人员必需听从带班领导安排和当日值班矿领导的临时安排和要求。
第四条责任追究调度室负责对跟班人员状况进展监视考核。
凡消失以下状况之一的，赐予责任追究：一、当班消失责任事故的；二、当班消失违章指挥的；三、当班消失安全隐患不准时催促整改的；四、不按规定签字、汇报的；五、不仔细履行职责，提前离开工作现场的六、对值班矿领导和带班领导安排事宜拒绝执行的第五条考核一、对当班消失责任事故的，视事故大小、轻重对当日带班领导和跟班人员进展考核，对矿井影响较大的、严峻的要追究带班领导的刑事责任。
对一般的责任事故消失一次惩罚当日带班领导 500 元，惩罚跟班人员 200 元。
二、对违章指挥的，每次罚款 500 元。
三、当班消失安全隐患不准时催促整改的，惩罚当日带班领导 500 元，惩罚跟班人员 200 元。
四、不按规定签字、汇报的；一次惩罚 200 元。
五、不仔细履行职责，提前离开工作现场的，一次惩罚500 元。
六、对值班矿领导和带班领导安排事宜拒绝执行的，一次惩罚 500 元。
领导干部值班、跟班制度
领导干部值班、跟班制度
是指在特定时间内，领导干部轮流担任值班岗位，并由其他干部跟班协助其工作。
领导干部值班制度的目的是确保组织机构能够在24小时内保持高效运作，及时处理紧急情况，解决突发事件。
通过值班制度，可以保证领导干部能够在非工作时间内及时接收和处理重要信息，做出及时决策，保障组织机构的正常运转。
跟班制度是对领导干部进行协助的一种工作安排方式。
跟班干部通常是在值班干部的指导下，协助执行工作任务，提供必要的支持和帮助。
通过跟班制度，可以提高组织机构运转的效率，保证值班干部在处理复杂问题时能够得到及时的支持和协助。
领导干部值班、跟班制度的具体安排可以根据组织机构的具体情况进行适当调整。
一般来说，值班制度可以通过轮班、双班等方式进行安排，跟班干部则可以根据需要进行临时调配。
当然，在实施领导干部值班、跟班制度时，还需要充分考虑干部的工作负荷和个人时间安排，合理安排休息时间和轮休制度，确保干部能够保持工作的积极性和工作效率。
同时，也需要确保值班、跟班干部之间的信息沟通顺畅，工作任务的交接清晰明确，以保证工作的连续性和稳定性。
第 1 页共 1 页。
领导干部值班、跟班制度
领导干部值班、跟班制度领导干部值班、跟班制度是指领导干部在一定时期内，按照规定的班次轮流值班或跟班，以确保组织机构正常运行和处理紧急事务的一种管理制度。
这种制度有助于提高领导干部的组织纪律性、责任感和使命感，增强组织凝聚力，提高工作效率，保证组织目标的实现。
一、领导干部值班、跟班制度的意义1.提高领导干部的组织纪律性。
领导干部值班、跟班制度要求领导干部必须按照规定的时间、地点和班次参加值班或跟班，不得擅自离岗、迟到、早退。
这有助于增强领导干部的组织纪律性，使他们更加遵守组织规定，服从组织安排。
2.增强领导干部的责任感和使命感。
领导干部值班、跟班制度要求领导干部在值班或跟班期间，负责处理组织的日常工作和紧急事务，承担起组织赋予的责任。
这有助于增强领导干部的责任感和使命感，使他们更加关心组织的发展，积极履行职责。
3.提高领导干部的组织协调能力。
领导干部值班、跟班制度要求领导干部在值班或跟班期间，与同事密切合作，共同处理组织的工作。
这有助于提高领导干部的组织协调能力，使他们更加善于处理人际关系，增强组织的凝聚力。
4.保证组织目标的实现。
领导干部值班、跟班制度有助于保证组织正常运行，及时处理紧急事务，避免组织出现管理真空。
这有助于保证组织目标的实现，提高组织的执行力。
二、领导干部值班、跟班制度的内容1.值班、跟班的班次安排。
根据组织的实际情况，合理安排领导干部的值班、跟班班次，确保组织在不同时段都有领导干部值班、跟班。
2.值班、跟班的时间要求。
明确规定领导干部值班、跟班的时间，确保领导干部能够按时参加值班、跟班，不得擅自离岗、迟到、早退。
3.值班、跟班的工作职责。
明确领导干部在值班、跟班期间的工作职责，包括处理日常工作和紧急事务，保证组织正常运行。
4.值班、跟班的交接程序。
规定领导干部在值班、跟班交接时的程序，确保工作的连续性和稳定性。
5.值班、跟班的考核评价。
对领导干部的值班、跟班情况进行考核评价，对表现优秀的领导干部给予表彰和奖励，对表现不佳的领导干部进行批评和处罚。
公司领导干部下井跟班、带班及值班管理规定
欣源煤业有限公司领导干部下井跟班、带班及值班管理规定为进一步发挥各级领导干部下井跟班、带班及值班的作用，提高下井跟班、带班及值班的质量和效果，有效预防各类生产安全事故的发生，按照《关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》、国家七部委《关于加强国有重点煤矿安全基础管理的指导意见》、国家发改委、国家安全监管总局《关于煤矿负责人和生产经营管理人员下井带班的指导意见》等国家安全生产法律法规，经研究制定本规定。
一、下井数规定公司副总以上领导及职能部室管理干部深入井下不得低于以下规定：1、矿长5次/月,总工程师、分管生产、安全、机电领导和副总工程师不少于6次/月，严格执行现场交接班制度且带班时间不少与8小时。
2、职能部室管理人员不少于5次/月，带班时间不少与4小时.二、领导干部带班规定1、严禁带班空班。
要严格执行国家关于领导干部下井带班的有关规定和要求，制定下井带班人员计划，确保每个班次至少有一名副总以上领导干部在井下带班。
2、明确带班重点.到揭煤、防突、巷道贯通、切眼刷大、交叉点施工、过断层、过老空、安装、放顶、收作等重点采掘头面以及排放瓦斯、特殊车辆运输等施工现场带班作业，督促落实安全技术措施，及时发现解决存在问题。
3、及时消除安全隐患。
带班期间发现安全隐患和问题，要组织采取有效措施，并监督整改落实，直至隐患和问题消除；发现突水征兆、瓦斯动力显现等危及安全的重大隐患和严重问题，且现场无法解决时,要会同当班负责人立即作出撤人、停产等紧急处置，并同时汇报矿调度所。
4、做好交接班工作.带班人员升井后，要认真填写管理干部下井必填记录,对本班未能解决的问题,必须向矿接班带班人员和总值班交接清楚，并继续跟踪落实，直至问题整改结束销号。
三、基层区队跟班、带班规定1、各工区及辅助单位管技干部要严格落实公司点班规定，要保证每一班次都有科区管技人员下井跟班、带班作业，并与矿带班领导同时下井。
2、跟班、带班人员必须参加班前会，与工人同上同下。
领导干部值班、跟班制度
领导干部值班、跟班制度
是指安排领导干部定期轮流或随时跟班工作的一种管理制度。
该制度的目的是强化领导干部的工作责任心和工作实效性，提高组织的运转效率。
值班制度是指安排领导干部在特定的时间段内负责管理和处理相关工作。
在这期间，值班干部需要随时处理各类事务，接受来自上级、下级和属地各方面的工作指导和汇报，并及时向上级汇报工作进展和问题。
跟班制度是指领导干部在平时的工作中，安排其他干部不定期跟随领导干部一起工作，共同完成任务。
通过跟班制度，干部可以亲身参与和学习领导干部的工作，提高个人的工作能力和领导水平。
领导干部值班、跟班制度的好处是可以增强领导干部的工作投入和责任感，提高组织的运行效率和工作质量。
同时，通过值班和跟班制度，干部之间可以更好地相互学习和交流，加强团队合作和协作能力。
然而，领导干部值班、跟班制度也存在一些挑战和问题。
首先，制定合理的值班和跟班安排需要平衡各方面的需求和资源，确保制度的公正和公平。
其次，领导干部需要具备良好的工作能力和管理能力，才能有效地履行值班和跟班的职责。
最后，值班和跟班过程中，可能会遇到突发事件和复杂情况，需要领导干部具备应对能力和处理能力。
总的来说，领导干部值班、跟班制度是一种有效的管理方式，可以提高领导干部的工作能力和组织的运行效率。
然而，在实施过程中需要综合考虑各方面的因素，确保制度的公正和有效性。
领导干部现场跟班作业制度范文
领导干部现场跟班作业制度范文一、背景和目的现场跟班作业是企业管理中一种有效的学习和管理方式。
通过跟班作业，领导干部能够深入实际工作现场，了解企业运营情况，接触基层员工，促进沟通和协作，提高领导本领和执行力。
本制度旨在规范和落实领导干部现场跟班作业的实施，并对其进行管理和考核，为企业的可持续进展供给支持。
二、适用范围本制度适用于公司内任职领导干部，包括但不限于高级经理、总监、副总经理、总经理等职位。
对于新任职的领导干部，应优先布置进行跟班作业，以便尽快把握实际工作情况。
三、跟班作业的布置1.跟班作业由领导干部自动申请或上级布置。
2.跟班作业的频次和时间依据工作需要和干部职务确定，建议至少每季度进行一次。
3.跟班对象一般为基层员工，尽量涵盖不同部门和岗位，以便全面了解企业运营情况。
跟班对象由上级或相关部门负责确定，并提前通知。
4.跟班作业的时间一般不少于一天，实在布置依据工作需要和实际情况确定。
四、现场跟班作业的内容和要求1.跟班期间，领导干部应积极融入工作现场，并与跟班对象进行深入交流，了解其工作情况，推动问题解决和协调工作关系。
2.领导干部应全程参加跟班对象的工作，包括但不限于实际操作、参加决策、解决问题、体验工作环境等。
3.跟班期间，领导干部需要记录并总结工作中的问题和阅历，提出改进看法，并在跟班结束后，向上级提交书面报告。
4.跟班期间，领导干部应敬重基层员工权益，保护其隐私，不得泄露相关信息，并要求跟班对象对工作隐秘保密。
5.跟班期间，领导干部应积极传递管理理念和要求，为基层员工供给支持和引导，促进团队合作和员工进展。
五、现场跟班作业的管理和考核1.跟班作业应纳入领导干部的绩效考核体系中，对领导干部的跟班作业情况进行全面评估。
2.上级主管领导应依据跟班报告、工作总结和基层员工反馈等综合信息，对领导干部的跟班工作进行评价，并提出引导看法和改进建议。
3.上级主管领导还可以通过现场察看和与被跟班对象交流，对领导干部的跟班作业情况进行考核。
领导干部下井、值班、带班管理规定
领导干部下井、值班、带班管理规定为认真贯彻落实集团公司淮矿安[2021]7号文件关于《淮北矿业集团公司领导干部下井跟班、带班及值班管理规定》精神，进一步提高各级领导干部下井跟班、带班、值班的质量和效果，有效预防各类生产安全事故的发生，结合青东矿实际特制订本规定。
一、领导干部下井跟班、带班管理规定（一）下井数规定1.矿党政主要负责人每月下井次数不少于10次，分管安全、生产、机电的副总工程师及其以上矿领导每月下井次数不少于15次，矿总工程师每月下井次数不少于12次，其他矿领导、副总工程师6次/月。
2.井下一线正职每月下井次数不少于16次，副职（含主管技术员）每月下井数不少于18次，技术员每月下井次数不少于16次。
井下辅助正职每月下井次数不少于15次，副职（含主管技术员）每月下井数不少于17次，技术员每月下井次数不少于16次。
地面科室副科级以上干部每月下井次数不少于6次。
安全生产职能科室正科级干部每月下井次数不少于15次，其他管技每月下井次数不少于16次。
（二）各级领导干部带班规定1.矿各级领导都必须严格执行干部下井带班作业制度。
2.坚持副总以上领导干部值班之前下井上夜班；交班当天上中班；交班次日上早班带班作业。
带班作业时间严格按国家有关规定执行，确保矿井三班必须有1名副总工程师以上矿领导干部下井带班作业，非生产管理岗位的矿领导下井带班作业时，必须有至少一名安全生产职能科室管理干部协助带班。
3.井下生产、辅助等基层单位必须保证每一班次都有科区管技人员跟班、带班，不得出现空班现象。
基层科区管技人员值班之前必须下井（根据实际情况早、中、夜三班均可）了解现场安全生产情况，生产单位（采掘单位）正职每月下井带班作业不少于6次，副职每月下井带班作业不少于12次；辅助单位（机保、运输、通防等）正职每月下井带班作业不少于4次，副职每月下井带班作业不少于8次。
安全生产职能科室管技人员每月下井带班作业不少于6次。
4.地面单位（包括矿井地面车间）各级领导干部一律实行现场带班作业，加强现场管理和班中巡查。
2023年领导干部值班、跟班制度
2023年领导干部值班、跟班制度随着社会的发展和时代的进步，领导干部在工作中承担着越来越多的责任和任务。
为了更好地履行职责，提高工作效率和质量，2023年将进一步完善领导干部的值班和跟班制度。
一、值班制度：1. 定期值班：每个领导干部将按照一定的轮值规则进行定期值班。
值班时间可以是每周、每月或每季度，具体根据工作需要进行确定。
值班时间段也将根据实际情况进行安排，确保全天候的值班服务。
2. 值班范围：值班范围将根据不同级别的领导干部进行区分，包括中央领导、地方领导以及部门、机构主要负责人。
针对不同的值班人员，将制定相应的值班职责和任务。
3. 紧急任务响应：值班期间，如果出现紧急情况或突发事件，值班人员将作为第一时间的响应者，及时做出决策和部署，确保问题得到及时解决。
4. 值班备案：每次值班都要做好详细的值班备案工作，包括起止时间、任务完成情况等。
值班人员需保证手机畅通，随时与其他工作人员进行沟通和联系。
二、跟班制度：1. 跟班安排：领导干部根据各自的工作需要，可以安排跟班人员协助完成工作任务。
跟班人员可以是工作助手、秘书或专业人员等，具体根据工作性质和要求来确定。
2. 工作互助：跟班人员要与领导干部保持密切的工作联系，及时了解工作进展和需要。
在工作过程中，跟班人员应积极提供建议和意见，协助解决问题，提高工作效率。
3. 跟班轮换：为了使跟班人员能够更全面地了解工作情况，跟班人员的轮换也将进行规范管理。
每个跟班人员轮流跟班一段时间后，需要进行交接和总结，确保工作的延续性和连续性。
4. 学习交流：跟班制度还将鼓励领导干部与跟班人员之间进行学习交流。
领导干部应向跟班人员传授工作经验和知识，并关注并解决跟班人员在工作中遇到的问题和困难。
三、机制保障：1. 奖惩机制：对于表现突出的值班和跟班人员，将给予适当的奖励和表彰，以激励他们进一步发挥作用。
同时，对于不履行职责或工作不到位的人员，也将进行相应的处理和处罚。
领导干部值班、跟班制度
领导干部值班、跟班制度是指在领导干部工作中，设立一定的值班、跟班轮流制度，以保障工作的连续性、高效性和安全性。
下面，我将从制度背景、制度设计、实施效果等方面，详细阐述领导干部值班、跟班制度。
一、制度背景领导干部是组织、领导和管理机关、企事业单位的重要力量，其工作的连续性和高效性对于保障组织的正常运转至关重要。
然而，由于领导干部的工作任务繁重、工作压力大，个体无法长时间承担全部工作任务，容易出现工作疲劳、效率下降等问题。
为了充分利用领导干部资源，提高工作效率，使工作能够持续进行，领导干部值班、跟班制度应运而生。
二、制度设计（一）值班制度1. 值班安排：根据工作需要和领导干部的工作时间安排，制定值班轮班表，确保每个时间段都有干部值班。
2. 值班任务：值班干部负责监控、处置突发事件，及时发现并解决问题，保障工作的连续性。
3. 值班期限：值班干部一般按照半天、一天、甚至数天的周期进行值班，根据实际工作需要调整。
（二）跟班制度1. 跟班安排：根据工作需要，安排干部进行跟班工作，与负责的领导一同工作，学习经验，了解工作情况。
2. 跟班任务：跟班干部参与并协助负责的领导进行各项工作，承担一定责任和任务，在实践中提升能力，增强工作经验。
3. 跟班期限：跟班干部一般按照一周或一个月的周期进行跟班，根据实际工作需要调整。
三、实施效果（一）提高工作效率通过值班、跟班制度，能够保障工作的连续性，避免因个别领导干部缺席而导致工作停滞。
同时，跟班干部的介入，能够提供一种协同工作的方式，加强团队合作，从而提升工作效率。
（二）提升干部能力跟班干部通过与负责的领导共同工作，能够深入了解工作的全过程，学习领导的工作方法、经验和技巧，提升自身的工作能力和素质。
同时，值班干部在处理突发事件过程中，能够锻炼应急反应能力和问题解决能力。
（三）加强工作监督值班干部具有对突发事件的监控和处置能力，通过及时发现问题并解决，能够提高工作的安全性和稳定性。
领导干部值班、跟班制度范本（2篇）
领导干部值班、跟班制度范本领导干部在值班、跟班制度中起着重要的作用。
这一制度的正确实施对于保障工作的正常进行和高效运转至关重要。
为了确保该制度的顺利运行，需要建立明确的范本和规范。
一、制度目的及背景领导干部值班、跟班制度的实施旨在加强对重要机关、单位的领导干部的管理与监督，确保工作效率的提高和安全稳定的保障。
二、适用范围该制度适用于各级领导干部，包括但不限于政府机关、企事业单位、学校等。
三、制度内容1. 领导干部值班制度：1.1 定义：领导干部按照轮班制度，在规定的时间段内负责组织、协调工作并做出相应决策。
1.2 内容：1.2.1 值班时间：每个领导干部根据轮班表确定值班时间，确保全天候的领导与决策。
1.2.2 值班职责：领导干部在值班期间负责指导、协调单位内部事务，及时响应上级领导的指示和批示。
1.2.3 值班备勤：值班期间需要随时保持电话畅通，应保持良好的沟通协调能力，及时解决各类突发事件。
1.2.4 值班记录：每位值班领导干部应填写值班记录，记录工作情况、问题和处理结果等。
2. 领导干部跟班制度：2.1 定义：领导干部指定一名副手或助理进行跟班，以提升工作效率和决策准确性。
2.2 内容：2.2.1 跟班时间：根据工作需要确定跟班时间，确保领导干部在各类活动和会议中得到及时的支持和协助。
2.2.2 跟班职责：跟班人员需紧密配合领导干部的工作，负责协调各类事务，提供决策支持和行政服务。
2.2.3 跟班记录：跟班人员需填写跟班记录，记录工作安排、会议情况和领导干部的意见等。
四、制度的执行与监督1. 相关岗位应制定具体的工作计划、任务清单和考核指标，确保制度的有效执行。
2. 上级领导要定期召开专题会议，对领导干部的值班、跟班工作进行评估并提出改进意见。
3. 对于执行良好的领导干部和跟班人员要及时进行表彰，激励其发挥更大的工作潜力。
五、违反制度的处理对于违反值班、跟班制度的领导干部，要根据不同情况采取相应的处罚措施，包括但不限于口头警告、书面警告、停职检查等。
领导干部值班、跟班制度范本
领导干部值班、跟班制度范本第一章总则为了规范领导干部的工作时间安排和值班、跟班制度，提高工作效率和服务质量，特制定本制度。
第二章值班制度1. 领导干部值班的目的是为了保障企业或组织的正常运转，及时应对突发事件和紧急情况。
值班期间，干部应全天24小时保持电话畅通，并能随时到岗处理问题。
2. 值班干部的选择应根据其工作性质和职责确定，以确保受理、协调、处置突发事件的能力和水平。
3. 值班干部应具备较强的组织协调能力、应急处置能力和决策能力，能够在紧张的工作环境下应对各种突发情况。
4. 值班干部应在上班期间，按照相关规定履行正常工作职责，同时根据工作需要做好工作交接和记录。
第三章跟班制度1. 领导干部跟班的目的是为了加强组织学习和工作交流，提高干部的工作能力和技能。
2. 跟班干部应根据其工作性质和职责确定，选择能够为其带来有益经验和知识的高级干部进行跟班。
3. 跟班干部须全天24小时陪同被跟班干部进行工作，包括参加会议、处理文件、处理日常工作等。
4. 跟班干部应尽量减少对被跟班干部工作的干扰，遵守相关规定和纪律，同时积极主动提供助力和支持。
第四章值班、跟班轮班制度1. 值班、跟班的轮班制度应根据具体情况制定，可根据工作需要划定值班、跟班周期和时间段，确保全天候的工作服务。
2. 轮班制度应公平公正，遵循公开、公平、公正的原则，轮岗干部应根据业务能力和工作表现进行选择。
3. 轮班制度需确保每位干部有足够的休息和恢复时间，以保障其工作和生活的质量。
第五章值班、跟班工作要求1. 值班、跟班干部应密切关注工作环境和工作动态，及时了解相关信息和情况。
2. 值班、跟班干部应做好记录和交接工作，确保信息的及时传递和流转。
3. 值班、跟班干部应切实履行工作职责，高效完成任务，及时有效地处理突发事件和紧急情况。
4. 值班、跟班干部应积极主动地为其他干部和员工提供指导和支持，在工作和学习中相互促进和共同成长。
第六章值班、跟班工作考核1. 值班、跟班工作考核应根据具体情况制定，采用定期考核和不定期督查相结合的方式进行。
领导干部跟班带班制度
领导干部跟班带班制度为严格落实集团公司关于领导干部跟班带班制度的文件精神，努力做好我厂安全生产工作，保证各项任务的完成，特制定本制度，望各部门认真遵照执行。
一、厂跟班带班人员范围：生产厂长、书记、机电厂长、总工、调度室主任、综合部部长、生产车间主任、电修车间主任、安监部部长、生产部部长、机电部部长、工会主席二、跟班带班次数：厂领导、部室领导、车间领导、领导每月不少于5次。
三、领导干部跟班带班应履行的职责：1、以“抓大系统、查大隐患、防大事故”为目标，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，及时掌握当班巡视地点的安全生产状况。
2、强化现场管理，正确引导现场作业人员按章操作，督促安全技术措施落实，及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥。
3、强化隐患排查整改，及时发现并组织消除隐患和险情，对现场存在的安全隐患，要认真整改，实现隐患排查整改闭合管理。
1 / 6四、具体实施办法：1、提高思想认识，加强对重点岗位、重点区域和关键环节的检查。
跟班干部要认清当前的形势，加强自身素质建设，不断提高工作中处理应急事故的能力，同时每班必须有干部跟班、带班，必须对工作中每一个环节，每一道工序，工作场所周围的工作环境进行安全检查，每次跟班带班不少于8小时，带班期间下现场检查时间不少于30分钟。
2、领导干部跟班带班实行公示制度。
由调度室负责，每天在调度室电子显示屏上公示当天带班领导名单，并且在安监部进行信息备案。
如遇带班领导临时变动，由调度室负责及时通知安监部同步调整带班领导名单。
由安监部负责，对领导干部每月带班计划完成情况，在厂公开栏公示。
3、领导干部带班实行交接班制度。
上一班带班的领导必须在次日早调会上向接班的领导详细说明前一天的生产情况，现场安全状况、存在问题及原因、需要注意的事项等，并认真填写交接班纪录。
4、带班领导下现场前必须向调度室电话汇报带班时间、地点和线路，班中发现重大隐患或者更换带班地点应及时向调度室汇报，并在巡检完毕后到调度室填写值班、带班记录和所查隐患通知单、“三违”人员记录；5、建立领导跟班带班档案管理制度。
领导干部值班、跟班制度
规章制度：________ 领导干部值班、跟班制度单位：______________________部门：______________________日期：______年_____月_____日第1 页共5 页领导干部值班、跟班制度一、值班、跟班人员必须执行矿上对值班、跟班人员的有关规定制度。
二、值班人员24小时不准离矿，因生产和工作原因确实需向矿调度室请假，经批准后方可离开岗位，脱岗者按细则执行处罚。
三、值班人员值班期间对全队安全生产负全面责任，平衡全队生产工作，并负责组织追查分析值班期间的各类事故，并落实事故责任者的处罚和矿、队的各类罚款。
四、跟班人员必须按矿规定跟班，跟班人员对当班的安全生产负全面责任，安排工作必须按规程和措施要求安排，落实各类检修项目，发现问题及时处理，确保安全生产。
五、值班人员必须按规定认真检修项目，认真签收各类报表，及时处理各类事故，对没有检修和没完成检修任务者，要提出处理意见，对各工种岗位人员每班都要根据情况安排查岗，落实脱岗人员的处理。
六、值班、跟班人员均为当值和当班期间的第一责任人，不准许只顾本职责分工范围工作，对其他范围不重视，生产上出现事故要积极组织抢修，缩短事故时间，确实保证安全生产。
七、根据公司、矿有关要求，及时检查和查岗，发现隐患及时处理，不是公司、矿级隐患及时排查。
八、及时完成矿交办的各项任务，配合完成矿上的各类生产和安全活动。
第 2 页共 5 页领导干部带班入井写实考核制度根据省煤炭工业局吉煤安管字(xx)283号文件精神,为促进我公司各级领导干部深入井下,及时了解掌握矿井安全生产的实际情况，解决安全生产中的重大问题，充分发挥各级干部在安全生产中的关键作用，确保实现安全生产。
结合我公司实际，特制定公司领导干部和安全生产业务部门领导干部入井写实制度如下：一、入井次数：1、（集团）公司正职领导每月不少于3次。
2、（集团）公司分管生产、安全、机电、技术等副职每月不少于6次。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
领导干部跟班带班制度
为严格落实集团公司关于领导干部跟班带班制度的文件精神，努力做好我厂安全生产工作，保证各项任务的完成，特制定本制度，望各部门认真遵照执行。
一、厂跟班带班人员范围：
生产厂长、书记、机电厂长、总工、调度室主任、综合部部长、生产车间主任、电修车间主任、安监部部长、生产部部长、机电部部长、工会主席
二、跟班带班次数：
厂领导、部室领导、车间领导、领导每月不少于5次。
三、领导干部跟班带班应履行的职责：
1、以“抓大系统、查大隐患、防大事故”为目标，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，及时掌握当班巡视地点的安全生产状况。
2、强化现场管理，正确引导现场作业人员按章操作，督促安全技术措施落实，及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥。
3、强化隐患排查整改，及时发现并组织消除隐患和险情，对现场存在的安全隐患，要认真整改，实现隐患排查整改闭合管理。
四、具体实施办法：
1、提高思想认识，加强对重点岗位、重点区域和关键环节的检查。
跟班干部要认清当前的形势，加强自身素质建设，不断提高工作中处理应急事故的能力，同时每班必须有干部跟班、带班，必须对工作中每一个环节，每一道工序，工作场所周围的工作环境进行安全检查，每次跟班带班不少于8小时，带班期间下现场检查时间不少于30分钟。
2、领导干部跟班带班实行公示制度。
由调度室负责，每天在调度室电子显示屏上公示当天带班领导名单，并且在安监部进行信息备案。
如遇带班领导临时变动，由调度室负责及时通知安监部同步调整带班领导名单。
由安监部负责，对领导干部每月带班计划完成情况，在厂公开栏公示。
3、领导干部带班实行交接班制度。
上一班带班的领导必须在次日早调会上向接班的领导详细说明前一天的生产情况，现场安全状况、存在问题及原因、需要注意的事项等，并认真填写交接班纪录。
4、带班领导下现场前必须向调度室电话汇报带班时间、地点和线路，班中发现重大隐患或者更换带班地点应及时向调度室汇报，并在巡检完毕后到调度室填写值班、带班记录和所查隐患通知单、“三违”人员记录；
5、建立领导跟班带班档案管理制度。
由调度室负责管理领导干部带班记录和值班带班台帐。
由安监部负责每天收集、汇总领导干部带班下现场的检查记录，并在第二天早会上通报各班领导带班检查的隐患，并落实和整改复查，按月更换保存交接班记录。
五、考核制度
1、跟班带班领导必须严格遵守每月排好的时间表，如有特殊情况需要调整的，必须提前通知调度室，并安排顶岗人员后方可请假，否则将对本人处以10分的处罚。
2、跟班带班领导要严格按照已经制定好的每月跟班带班次数的规定执行，否则每少于一次处罚本人5分。
3、认真填写好每次的跟班带班记录，凡是发现档案弄虚假的，将对本人一次处15分的处罚。
4、跟班带班领导在岗期间，严禁喝酒，擅自脱岗或者离厂，一旦发现，将对本人进行20分的处罚。
本办法自2013年5月1日起施行
领导干部跟班带班记录台账2013年月日
班次当班领导
（签字）
生产运行情况发现问题采取措施遗留问题接班领导
（签字）
零点班八点班四点班
领导干部跟班带班值班表
日期1号2号3号4号5号6号7号8号9号10号
零点班
八点班
四点班
11号12号13号14号15号16号17号18号19号20号
零点班
八点班
四点班
21号22号23号24号25号26号27号28号29号30号31号零点班
八点班
四点班。