公司管理制度1通用.doc

公司管理制度1

第三章分公司管理制度

1.行政制度

1.1总则

为加强分公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进分公司发展壮大，提高经济效益，根据总公司程序文件及管理手册，特制订分公司管理制度大纲。

1.1.1分公司员工必须遵守总公司章程，遵守总公司的各项规章制度和决定。

1.1.2不做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

1.1.3通过发挥员工的积极性、创造性和提高员工的技术、管理、生产水平，不断完善分公司的管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大分公司实力和提高经济效益。

1.1.4注重分公司内管理人员与施工作业人员的岗位技术培训教育，为员工提供培训学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

1.1.5分公司鼓励员工积极参与分公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

1.1.6分公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入

和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；分公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；分公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。

1.1.7提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，反对铺张

浪费;倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。

1.1.8员工必须维护、遵守分公司制度，对任何违反分公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。

1.2员工守则

遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。维护公司声誉，保护公司利益。服从领导，关心下属，团结互助。爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。不断学习，提高水平，精通业务。积极进取，勇于开拓，求实创新。

1.3分公司卫生管理制度

为加强对办公室的管理，为大家创造一个良好的工作环境和工作氛围，使大家都有个良好的的状态投入工作，从而提高工作效率，提升各自的业绩。特制定本制度及卫生值日表，请各位同事一起参与主动打扫。

1.3.1卫生管理制度

1.3.1.1不乱扔纸屑、烟头，不随地吐痰。

1.3.1.2不在办公室大声喧哗谈笑，保持办公场所的安静严肃与和谐。

1.3.1.3及时清理垃圾，保持地面清洁，桌面整洁。室内茶具、桌上文件资料放置整齐。重要文件要妥善保管，谨防丢失。

1.3.1.4爱护公司财物，人走灯灭，节约公司资源。

1.3.1.5各同事轮流值日，每日一小扫，每周一大扫。形成制度，坚持长久。

1.3.1.6值日同事负责当时办公室公共区域的保洁工作。个人区域卫生由个人打扫。

1.3.2值日安排

1.3.

2.1参与人员：分公司办公室所有人员

1.3.3值日人员的职责及值日范围如下：

1.3.3.1到岗时间：要求提前10分钟上班，值日时间可以延长到8：40后再开始工作，离下班时间提前10分钟再整理一次。

1.3.3.2打开饮水机电源，及打印机主机启动。

1.3.3.3办公室、经理办公室公共区域要求地面清洁，无死角。桌、椅整洁有序。烟缸清理洗净。窗台无灰尘。

1.3.3.4下班时间提前10分钟，将办公室内简单整理一下，临走前关闭饮水机、电脑、电灯电源，锁好门窗。

办公室人员应尊重值日人员的劳动成果，良好的卫生环境重在维持，各人员需做好日常维持工作，使我们的办公室更加舒适、优美、整洁。

1.4工作要求

1.4.1员工在工作时间必须全身心地投入，保持高效率地工作。

1.4.2工作时间不应无故离岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公室安静有序。

1.4.3加强学习与工作相关的专业知识及技能，积极参加公司组织的各项培训。

1.4.4保管好个人的文件资料及办公用品，未经同意不可挪用他人的资料和办公用品。

1.4.5保管好个人电脑，按公司规定进行文档存储、杀毒及日常维护，如发生故障应及时报告网管，安排修理，保证工作的正常进行。

1.4.6保持ERP上线，及时了解公司内外的信息和与上级、同事间工作的沟

通和交流。

1.4.7做好分公司及相关部门的沟通与信息交换，随时交换

意见，洽商及处理好合同实施过程中出现的问题。

1.4.8认真执行公司一体化管理体系方针，实现施工过程中的质量、环境、职业健康安全管理目标和指标。

1.4.9严格按分公司工作流程操作，做好各项台帐及报表、记录。

1.4.10及时收集、整理、建立完备、正确的工程档案资料。项目部各管理人员要各司其职，把本岗位相关本工程的资料及时提供给专人，便于收集、整理和建档。

1.4.11工地现场落实应落实三级安全教育，每位进场的员工都应佩戴安全帽，在工作时都应采取劳动保护措施。对施工班组要定期开展安全教育活动，不断提高安全生产思想意识，实现安全生产、文明生产。

1.5考勤制度

1.5.1工作日作息时间如下：

上午：8：30-11：30

午餐时间：11：30-12：30

下午：12：30-17：00

1.5.2考勤方式：按总公司要求实行《考勤表》考勤方式，实行一人一日一考制。

1.5.

2.1考勤记录和管理办法：员工缺勤必须附相关请假审批手续。提前销假的，应注明实际请假时间。需续假的，应当履行续假审批手续。考勤记录由分公司专人负责。每月月底上交人力资源部。

1.5.

2.2考勤方法：参照公司人力资源部制定的考勤方法执行。

1.6经费使用规定

1.6.1项目经理、预算员使用经费，2000元以下经分公司副经理同意后使用，2000元以上报分公司经理同意后使用。副经理使用费用由经理审批。

1.6.2汽车使用补贴：副经理、项目经理为每月1200元/月+公司补贴250元/月。预算员600元/月+公司补贴250元/月，（金叶的项目经理增加250元/月）。外地工程和特殊情况另行商定。

1.6.3香烟（中华硬包）补贴：副经理2条/月，项目组2条/月，预算组2条/月。特殊情况需要增加的再申请。

1.6.4项目经理汽车购置补贴参照公司有关规定，预算员享受项目经理50%比例补贴，已补贴的不再享受补贴。

1.6.5购置设备、办公家具，由项目经理申请，副经理审核后由经理审批后采购。

1.6.6项目组、预算组重点开支应提前申请计划，特殊情况到财务部借支。