某产业园消防水池工程施工组织设计方案

总说明

本施工组织设计主要依据以下几项编制：工程招标文件、工程施工设计图纸、工程地质勘察报告、国家省市地区的相关法令法规及规定、国家现行的相关技术规、标准及规程、工程施工其他参考资料及施工现场具体情况等。本工程施工我公司将贯彻现行建筑施工规要求。对分项、分部及单位工程的质量评定严格按《工程质量检验评定标准》进行，确保工程达到优良。

目录

第一章编制依据------------------------------------------------------------------------- 1第二章工程概况------------------------------------------------------------------------- 1第三章施工部署------------------------------------------------------------------------- 2第四章施工准备------------------------------------------------------------------------- 3第五章施工方案------------------------------------------------------------------------- 4第六章施工质量保证措施-------------------------------------------------------------- 25第七章雨季施工措施------------------------------------------------------------------- 32第八章施工现场平面布置图 ----------------------------------------------------------- 33第九章施工机械设备供应计划--------------------------------------------------------- 34第十章材料进场计划及劳动力进场计划和组织 --------------------------------------- 34第十一章施工进度计划 ---------------------------------------------------------------- 35第十二章安全生产、文明施工保证措施----------------------------------------------- 36第十三章工程回访与售后服务-------------------------------------------------------- 38

附图一主要施工机械及检测仪器

附图一安全保证体系

附图二质量保证体系

附图三项目组织机构

第一章编制依据

1.1招标文件及施工合同

相关文件及施工合同

1.2施工图纸

地能冷暖一体化新兴产业园消防水池工程施工图纸，由燕华建筑设计研究院编制。

1.3主要规程、规

1.4其他

(1) 企业ISO9001-2000 质量体系管理文件和环境/职业健康安全管理体系文件。

(2) 公司《施工技术手册》

本工程施工现场实际情况结合本单位同类工程的施工经验。

第二章工程概况

本工程为消防水池工程，位于邳州市炮车镇太湖大道西侧地能冷暖一体化新兴产业园项目厂区，按设计要求水池为422.76㎡钢筋混凝土蓄水池，水池长27.1M，宽15.6M，高5.3M。垫层混凝土为C15、水池基础底板、外墙为C35防水混凝土，抗渗等级为P8，主体框柱及梁板为

C30；钢筋采用HPB300;HRB400E；型钢、钢板采用Q235-F;焊条：HPB300及Q235-F采用E43;HRB400E采用E50。

建筑结构的安全等级：二级

设计使用年限：50年

建筑抗震设防级别：标准设防

混凝土构件抗震等级：三级

设计荷载：1、消防通道 20KN/㎡ 2、上人屋面 2 KN/㎡

地面粗糙度：B类

场地地震基本裂度：8度

抗震设防烈度：8度

2.3 工程目标

2.3.1质量目标——合格

本工程质量目标为符合中华人民国国家标准（GB50300）验收规、标准。如业主有优质工程要求，优良等级（局优、市优等）可根据甲方要求编入合同文件，确保优质优价。

建立建全质量保证体系，制定相应质量措施，完善质量管理制度并坚决执行确保工程质量目标顺利实现。

2.3.2安全生产目标——安全生产无事故

建立健全安全保证体系，制定详尽安全措施，严格管理，确保本工程不发生重大安全事故。争创省级安全生产工地。

严格按照有关安全管理规定及安全操作规程作业，杜绝重伤和死亡事故，减少轻伤。

2.3.3文明施工目标——创文明工地

按照国家、省市有关文明施工方面的规定，力争规建“市级文明工地”先进称号。

2.3.4工期目标——50天

根据本单位施工实力及同类工程施工经验，确保消防泵房水池50天完成。

本工程新技术、新材料应用项目：电渣压力焊、砼外加剂、脱模剂、砼界面剂等。

第三章施工部署

1、组建项目经理部

本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要

负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。

项目管理层由项目经理、施工员、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。

项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。

进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。

经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。

作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的技术工人，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的职工带班。

为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。

2、项目组织结构及职责分工

见附图

第四章施工准备

4.1组织准备

承包本工程设立的组织机构详见附图六

由项目部落实施工队，明确各班组在施工中的任务与职责，签订各项任务书。明确质量控制目标、检查、管理制度，确保该工程达到施工目标的部署。

对所有上岗人员，进行岗前培训，及三级安全教育，学习有关安全法规，以提高全员的质量、安全意识和实际操作水平，所有人员经考核合格后，方可上岗。

4.2技术准备

组织所有工程技术管理人员，熟悉图纸，做好各分部分项工程技术交底，学习有关技术资料。

提前进行各类施工材料检验、试验。

提前做好工程定位放线工作。轴线、标高控制桩必须用砼围包或砌砖围护。