VAVE价值工程价值

解决 问题阶段
提改进方案 方案评价与选择
实验
提案,审批,实施
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表一
设备
１３轴 自动 锁螺丝 设备
１３轴自动螺丝机设备效率评估报告
项目
导入前
导入后
设备锁付速度为４秒／pcs,包含人工
拿取键盘时间２秒,整体时间为６秒／
pcs,即每小时产量为600pcs.
从规格书上算出其每小时出现的故障
概念:透过组织的努力,针对产品或服和的机能加以研究,以最低的寿命、 周期、成本(life cycle cost)确实达到必要的机能.
一、 V=F/C
V:Value价值 F:Function 机能 C: Cost 成本
二、VA/VE的五大特点:
组织的努力 机能的研究 对象为产品或服务 最低的寿命周期成本 确实达成必要的机能
例如，将技术与经济价值结合起来研究生产和管理的其他问题， 这就是早期的价值工程。1955年这一方法传入日本后与全面质量管理 相结合，得到进一步发扬光大，成为一套更加成熟的价值分析方法。
麦尔斯发表的专著《价值分析的方法》使价值工程很快在世界范围 内产生巨大影响。
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第三章 VA/VE 的概念与原则:
更接近人们日常生活常用的“合算不合算”、“值得不值 得”的意思，是指事物的有益程度。
价值工程中关于价值的概念是个科学的概念，它正确反映 了功能和成本的关系，为分析与评价产品的价值提供了一个 科学的标准。树立这样一种价值观念就能在企业的生产经营 中正确处理质量和成本的关系，生产适销对路产品，不断提 高产品的价值，使企业和消费者都获得好处。
4.F下降(降低次要功能),C下降,V增加. F /C =V
5.F增加,C增加,增加V.
F /C =V
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第四章 VA/VE的实施步骤:
1. 对象的选择 2.情报的收集 3.功能分析 4.提改进方案 5.方案评价与选择 6.试验 7.提案审批和实施
(见表一 表二)
分析发现 问题阶段
对象的选择 情报的收集 功能分析
三、VA/VE活动中必须遵守的七个原则:
顾客优先原则 价值提升原则 机能思考原则 经济性思考原则 创造性思考原则 情报活用原则 团队设计(Team Design)原则
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VA/VE 的概念与原则
1.什么是价值 价值工程中的价值的含义有别于政治经济学中所说的价
值“凝结在商品中的一般的、无差别的人类劳动”；也有别 于统计学中的用货币表示的价值。
例如人们买彩电，是因为彩电有“收看彩色电视节目”的功能， 而不是买它的集成元件、显像管等元器件。
功能是各种事物所共有的属性。
价值工程自始至终，都要求围绕用户要求的功能，对事物进行
本质的思考。
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VA/VE 的概念与原则
3.什么是成本
价值工程中的“成本”，是指实现功能所支付的全部费用。
从产品来说，是以功能为对象而进行的成本核算。一个产 品往往包含许多零部件的功能，而各功能又不尽相同，就需 要把零部件的成本变成功能成本，这与一般财会工作中的成 本计算是有较大的差别的。财会计算成本是零部件数量乘以 成本单价，得出一个零部件的成本，然后把各种零部件成本 额相加，求得总成本。
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VA/VE 价值分析/价值工程
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VA/VE 价值分析/价值工程
➢第一章 VA/VE 发展史 ➢第二章 何为价值工程 ➢第三章 VA/VE 的概念与原则 ➢第四章 VA/VE的实施步骤 ➢第五章 VA/VE对象的选择 ➢第六章 VA/VE的十大思考方向 ➢第七章 VA/VE 活動辦法介紹 ➢第八章 VA/VE未来展望
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VA/VE 的概念与原则
2.什么是功能 功能可解释为功用、作用、效能、用途、目的等等。 对于一件产品来说，功能就是产品的用途、产品所担负的职能
或所起的作用。功能所回答的是“它的作用或用途是什么”。
价值工程中，功能含义很广。对产品来说，是有何效用，如电
视机是看节目的等。功能本身必须表达它的有用性。没有用的东西 就没有什么价值，就谈不到价值分析了。以产品来说，人们在市场 上购买商品的目的是购买它的功能，而非产品本身的结构。
济效益的有效方法。它40年代起源于美国，麦尔斯是价值工程的创始 人。
1961年美国价值工程协会成立时他当选为该协会第一会长。在二 战之后，由于原材料供应短缺，采购工作常常碰到难题。麦尔斯发现有 一些相对不太短缺的材料可以很好地替代短缺材料的功能。麦尔斯逐渐 总结出一套解决采购问题行之有效的方法，并且把这种方法的思想及应 用推广到其他领域。
价值工程主要思想是通过对选定研究对象的功能及费用分 析，提高对象的价值。这里的价值，指的是反映Fra Baidu bibliotek用支出与获 得之间的比例，用数学比例式表达如下：
价值=功能/成本。 (V:Value价值 F:Function 机能 C: Cost 成本)
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何为价值工程
价值工程、价值分析是一门新兴的管理技术，是降低成本提高经
而价值工程中的功能成本，是把每一零部件按不同功能的 重要程度分组后计算的。价值分析中的成本的“大小”，是 根据所研究的功能对象确定的。
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提高价值的5种基本途径:
1.提高F ,降低C,提升V.
F /C =V
2.F不变,降低C,提高V.
F /C =V
3.F提高, C不变, 增加V. F /C =V
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第一章 VA/VE 发展史
v 1947年美国GE 公司麦尔斯（L·D·Miles）
发表VA/VE至今已有60年.
v 1955年日本开始研究VA/VE并在企业界,学术界不断 使用训练,并成立日本VE 协会.
v 1980年日本设立了麦尔斯奖,松下幸之助曾表示 “经营=VE”,稻盛和夫也主张“决定价格就是经营”.
v 1967年中国生产力中心邀请日本产业能率大学学者 开办VA/VE课程.
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第二章 何为价值工程
价值工程（Value Engineering，VE）又称为价值分析 （Value Analysis，VA）
所谓价值工程(Value Engineering) ，指的都是通过集体智 慧和有组织的活动对产品或服务进行功能分析，使目标以最低 的总成本，可靠地实现产品或服务的必要功能，从而提高产品 或服务的价值。