影视传媒行业的五力分析
用波特五力模型电影制作产业分析
基于波特五力的中国电影制作产业分析目录11 电影制作产业定义 (2)1.1 电影制作产业的产品 (2)1.2 竞争的地理范围 (2)1.3 波特五力分析图 (3)2 参与者、竞争力量评估与变化趋势 (3)2.1 购买者与购买群体 (4)2.1.1 电影发行公司 (4)2.1.2 院线与电影院 (4)2.1.3 电视台与视频网络平台 (5)2.2 供应商与供应群体 (6)2.3 竞争者 (6)2.4 替代者 (7)2.5 潜在进入者 (7)3 产业结构以及盈利水平 (8)3.1 电影制作产业的产业结构 (8)3.2 电影制作产业的盈利模式 (8)3.2 盈利水平的限制因素 (9)3.3 产业分析与长期盈利能力 (9)3.4 盈利能力较强的竞争者的优势 (10)4 参与者对产业结构的影响 (10)基于波特五力的中国电影制作产业分析1 电影制作产业定义1.1 电影制作产业的产品电影制作产业是电影产业的核心，处于整个电影产业链的上游位置。
电影制作产业是指从事电影制作经济活动的总称。
电影制片厂是电影制作行业的主要参与者，电影制作产业的产品为电影。
除电影制片厂外，网络视频平台、电视台、以及影视自由人等也会拍摄电影。
中国比较著名的电影制作制片厂有海润影视制作有限公司、华谊兄弟传媒有限公司、中国电影集团、上海电影集团等。
国外的主要的影视制作公司有华纳兄弟公司、米高梅电影公司、派拉蒙影业公司等。
1.2 竞争的地理范围数据来源：电影局1.3 波特五力分析图图1 波特五力分析图2 参与者、竞争力量评估与变化趋势电影制作涉及众多参与者。
电影产业具有一个庞大的产业链，产业的上游包括剧本创作服务，导演服务，演员演艺服务，拍摄、美工以及其他配套专业服务，下游包括电影发行与放映等，电影制作处于产业链的中游也是整个产业链的核心位置。
整个电影产业的产业链如图2所示。
图2 电影产业链示意图2.1 购买者与购买群体对于电影制作产业来说，其购买者主要为电影发行公司，院线与电影院，电视台与视频网络平台等。
基于波特五力模型浅析我国动画电影制作行业的竞争力
基于波特五力模型浅析我国动画电影制作行业的竞争力波特（Michael Porter）于20世纪80年代提出了五力模型，用以分析企业所处行业的竞争环境。
五力模型包括供应商的谈判能力、买家的谈判能力、同行业内的竞争、潜在进入者的威胁和替代品的威胁。
本文将基于该五力模型浅析我国动画电影制作行业的竞争力状况。
供应商的谈判能力：我国动画电影制作行业中的供应商主要指动画制作公司、著名动画导演等。
在这些供应商中，一些知名度较高、拥有广泛影响力的动画制作公司和导演能够通过品牌、作品口碑等方面提高自身的市场地位，从而对买家的谈判能力产生影响。
但是，整体来看，供应商对于整个动画电影制作行业的影响并不是特别大。
买家的谈判能力：在我国动画电影制作行业中，买家主要指的是投资方和发行公司。
由于动画电影制作成本较高，市场风险大，因此很多动画制作公司需要依托投资方的资金支持，而投资方在谈判中也会对动画的制作成本、发行及宣传成本等方面进行考虑。
但是，由于我国中小型动画制作公司较多，因此买家的谈判能力相对较弱。
同行业内的竞争：我国动画电影制作行业中同行业企业之间的竞争非常严峻。
目前我国已有一些较为成熟的动画制作公司，如美术馆、原力文化等，这些公司拥有较强的制作能力、技术水平和团队资源，在市场竞争中占有比较大的份额。
此外，中外合拍电影也在近年来逐渐兴起，增大了产业内的竞争压力。
潜在进入者的威胁：随着我国经济水平的不断提升，越来越多的公司和企业开始将目光投向动画电影这一行业。
虽然入行门槛较高，但在市场拓展方面，一些具有大资本背景的企业或许可以在短时间内快速扩张，形成对原有企业的竞争。
替代品的威胁：随着科技进步和互联网的迅猛发展，新兴的娱乐方式和娱乐内容不断在市场上涌现。
这对于动画电影这一传统产业来说，形成了一定的替代威胁。
例如，游戏、短视频、直播平台等，这些新兴的娱乐内容不仅吸引了年轻人的关注，更使得一些原本为动画电影受众的观众“流失”。
用pest和五力模型分析凤凰卫视的外部环境和产业环境
用pest和五力模型分析凤凰卫视的外部环境和产业环境一、用PEST分析凤凰卫视的外部环境（一）P(政治环境)电视传媒作为现代国家的信息舆论工具,必然受到所在国家执政党和政府的深刻影响,执政党制定的行业政策、法规因素是一个非常重要的影响传媒运营行为的决策变量,它包括了对电视传媒的内容监管政策、资源分配政策、市场准入政策、传媒管理体制等等。
凤凰卫视新闻解读策略巧妙的利用了政策空间的限定性,将政策壁垒有效转化为现实的受众凝聚,将政策的规定性转化为受众的纯粹性,将空间局限合理转化为独家的媒介号召力。
按照中华人民共和国颁布的国家广播电影电视总局第22号令的规定:“经广电总局批准,境外卫星电视频道可以在三星级以上涉外宾馆饭店、专供境外人士办公居住的涉外公寓等规定的范围及其他特定的范围落地。
”按照传统的逻辑,包括华娱、星空等很多境外电视传媒都顺理成章地把这一政策法规看作是一种保护性壁垒,在“壁垒思维”的作用下,制定试探性的电视传媒运营策略,主要目标是培育中国本土市场,积聚力量等待时机,这一传媒策略是相当被动的。
而从凤凰卫视新闻解读策略中可以看出,凤凰卫视主动适应政策空间,专门针对高档会所和公寓中的人群或家庭进行传媒内容投放和新闻体系设置,并通过对这一特定阶层的拉动有效聚集了华人的注意力。
（二）E（经济环境）广告收入是媒体产业的主要收入来源，早在1998年,凤凰卫视的广告额就已经达到3亿,它最大的广告客户都是来自中国大陆。
在当时紧缩性的电视政策管控之下,还不到300人的凤凰员工从内地电视市场聚集3亿的广告额,这样的奇迹背后必然是适应性的媒介策略支撑和实施的结果。
2004年,凤凰卫视把旗下中文台、资讯台40个栏目的广告面向社会广告代理公司以独家代理的方式售卖,由社会各广告公司广泛参与竞争,创下三天签约6. 1亿元的成绩。
仅开幕当天,就有多家广告公司与凤凰卫视签下3. 72亿元的广告代理合同,《凤凰快报》、《娱乐串串烧》等一批栏目当场定下合约。
基于波特五力模型浅析我国动画电影制作行业的竞争力
基于波特五力模型浅析我国动画电影制作行业的竞争力1. 引言1.1 介绍波特五力模型波特五力模型是由哈佛大学教授迈克尔·波特于1979年提出的一种分析企业竞争力的工具。
该模型通过对五种力量的分析，帮助企业评估所处行业的竞争环境，从而制定相应的战略。
这五种力量分别是供应商力量、买家力量、替代品和替代服务的威胁、竞争对手力量以及新进入者的威胁。
在波特看来，了解并合理评估这五种力量的影响，对企业在行业内取得竞争优势至关重要。
供应商力量指的是供应商对企业的影响力，包括他们提供的产品或服务的质量、价格以及对供应链的控制能力。
买家力量则是买家对企业的影响力，包括他们的议价能力、对产品或服务的需求程度等。
替代品和替代服务的威胁则是指其他可替代品或服务对企业的潜在威胁，竞争对手力量指的是行业内其他竞争对手的实力和策略，以及他们对企业造成的竞争压力。
新进入者的威胁则是指新进入市场的竞争者对企业构成的威胁，包括他们的市场准入障碍、资金实力等方面的因素。
通过对这五种力量的分析，企业可以更好地把握行业竞争状况，制定更具针对性的战略。
1.2 介绍我国动画电影制作行业中国动画电影制作行业近年来发展迅速，已经成为国内文化产业的重要组成部分。
随着国内市场的不断扩大和技术水平的提高，中国动画电影制作在国际上也越来越受到认可和关注。
目前，中国动画电影制作行业面临着诸多机遇和挑战。
中国动画电影制作技术不断向前发展。
中国动画制作技术在不断提升，越来越多的国产动画电影在技术上已经可以与国际先进水平媲美甚至超越。
这种技术优势为中国动画电影在国际市场上的竞争力提供了有力支撑。
中国动画电影制作行业虽然面临一些挑战，但也有着巨大的发展空间和潜力。
随着国内市场的不断壮大和技术的不断提升，相信中国动画电影制作行业将会有更加美好的未来。
2. 正文2.1 供应商力量分析我国动画电影制作行业的供应商力量分析主要涉及到动画制作相关的人才、技术和设备等方面的供应商。
基于波特五力模型浅析我国动画电影制作行业的竞争力
基于波特五力模型浅析我国动画电影制作行业的竞争力波特五力模型是一种竞争分析模型，能够帮助企业了解其所处市场中的竞争状况及其影响，以便有效地应对市场竞争并提高企业的竞争力。
本文基于该模型，对我国动画电影制作行业的竞争力进行浅析。
1. 客户力量客户力量是指客户对企业的影响力和控制力。
在动画电影制作行业中，客户力量较弱。
这是因为观众并不直接购买动画电影的制作过程，而是购买观影体验。
因此，客户的影响力极其有限。
虽然客户可以通过口碑和评价影响其他观众的观影决策，但对于具有独立思考能力的观众群体来说，客户力量的影响并不大。
2. 供应商力量供应商力量是指企业与供应商之间的关系及供应商对企业的影响力。
在动画电影制作行业中，供应商主要是技术、人才和资金等资源。
由于国内动画电影制作行业的发展相对较短，供应商力量普遍较弱。
同时，我国动画电影制作行业的技术和人才积累较少，相关资源供应也相对不足。
因此，在制作一部优秀的动画电影时，企业需寻找合适的供应商进行合作。
3. 新进入者威胁新进入者威胁是指新企业进入该行业对原有企业的威胁。
在动画电影制作行业中，新进入者在技术、人才和资金等方面的基础建设较为困难，因此，其威胁相对较小。
但是随着我国文化产业的逐渐崛起，以及科技的迅速发展，市场竞争将日趋激烈，新进入者威胁也会逐渐增大。
4. 替代品威胁替代品威胁是指其他行业的产品或服务对该行业的影响力。
在动画电影制作行业中，替代品主要是其他文化产业，如游戏、音乐等。
随着网络的普及和流媒体服务的兴起，消费者可以选择多种娱乐方式，企业利用音乐、游戏、漫画等渠道推广动画电影已逐渐成为行业的趋势，以此来对抗替代品威胁。
5. 竞争力竞争力是指企业在市场竞争中获得成功的能力。
在动画电影制作行业中，竞争力主要体现在原创能力、创意能力、制作技术等方面。
目前国内动画电影中，原创能力普遍较弱，缺乏全面运用IP的能力以及制作技术的落后等问题。
因此，企业需要不断提升自身的创意能力和制作技术，在市场竞争中获得更高的竞争力。
电影行业行业SWOT分析
电影行业行业SWOT分析
电影行业是一个非常重要的文化艺术行业，一直是世界各地的重要经济发展方向之一、在本文中，我们将对电影行业进行一个SWOT分析以识别其能力和机会。
Strengths 优势
1.丰富多样的产品：电影行业的产品特色吸引着消费者的眼球。
电影行业有着丰富多样的产品，如动画片、科幻片、剧情片等，使消费者有很多选择。
2.扩大的行业规模：近几年，电影行业的规模越来越大，投资越来越大，并且有更多的电影公司参与制作。
3.技术进步：随着近年来技术的不断发展，拍摄质量得到了极大的提高，增加了消费者的观影乐趣。
4.广泛的推广渠道：电影行业的推广渠道也得到了明显扩大，从电影院、电视、网络媒体，到手机应用和游戏，消费者可以自由选择观看的渠道来满足他们的观影需求。
Weaknesses 弱点
1.低利润：电影行业的利润水平相对较低，经济收益不一定能达到预期的水平。
2.流行文化的变迁：电影行业的发展因社会时尚的变化而受到影响，节奏感更强，一些长久引起共鸣的电影很难实现持续热播。
3.技术门槛较高：电影行业是一个高技术行业，需要有很多的技术能力和设备，以及专家对细节的把控，使入门门槛很高。
Opportunities 机会。
波特五力模型-美国影视产业竞争力【范本模板】
基于波特钻石模型分析美国影视产业国际竞争力目录一、生产要素 (1)1。
1 基本生产要素 (1)1。
2 高等生产要素：高校、人才（以电影业为例) (1)二、需求要素（特别是国内市场需求) (2)三、相关产业的支持 (2)3.1. 规模经济效应 (2)3.1。
1. 影视业内部规模经济 (2)3。
1。
2.影视业外部规模经济23。
2.数字立体电影的进展 (2)3.3. 数字放映技术的进展 (3)3。
4.电影特效行业的进展 (3)3。
5. 相关电影旅游产业: (4)四、企业战略、结构及竞争 (4)4.1 经营状况竞争力分析（以电影产业为例） (4)4。
1.1. 电影产量 (4)4。
1.2。
电影院及银幕数44.1。
3。
票房及其他收入54。
2 美国电影的产业结构 (6)4.3 国际竞争力分析 (6)五、机遇 (6)六、政府作用 (7)参考文献 (8)一、生产要素1.1基本生产要素在美国整个制片、发行和营销过程中相对庞大的资金包装和应用一直是推动好莱坞产业结构发展的长远动力,具体表现如下:其一,政府、非文化部门、各财团的加入使得投资主体呈多样性；其二,美国公共电视台是没有什么广告收入的，大部分是靠政府拨款和大公司赞助。
但商业电视台的资金90％是靠广告收入的带有很强的赢利性.1.2高等生产要素：高校、人才(以电影业为例）美国很多高校设有电影专业,2011年排名前十位的有美国电影艺术学院、纽约大学、南加州大学、加州大学洛杉矶分校、哥伦比亚大学、佛罗里达州立大学、查普曼大学、加州艺术学院、玛丽蒙特大学、威斯康星麦迪逊大学。
美国大学电影相关专业与职业发展方向：电影制作:导演，编剧，制片人，摄影师,剪辑师；娱乐管理:发行商经理，公共关系主管，制片人,经纪人；设计专业：艺术指导，场景设计人员,道具;写作专业:编剧，剧本校正，制片人；插画专业：分镜头剧本,艺术概念插图，布景;数字特效：后期特效,动画,剪辑；数字媒体:字幕特效，Blu-ray DVD制作，网页媒体制作；交互设计：游戏制作，网页制作，Blu—ray DVD交互设计。
从“五力”入手提升中国电影文化软实力
从“五力”入手提升中国电影文化软实力作者：胡智锋来源：《中国党政干部论坛》 2018年第9期在8月21日至22日召开的全国宣传思想工作会议上，习近平总书记再次强调，要“提高文化软实力和中华文化影响力”。
电影文化软实力是国家文化软实力中的重要组成部分。
近年来，中国电影发展呈现出井喷式的局面—电影票房的收入、电影银幕的数量、电影观影的人次等都呈现出前所未有的盛况。
但在这令人欣喜的成绩背后，是中国电影在品质、品格、品位等诸多方面所不断招致的诟病。
简而言之，中国电影文化软实力还有待提升。
一、何谓“电影文化软实力”电影文化软实力由“五力”构成，分别是竞争力、原创力、传播力、影响力和引领力。
电影文化软实力正是由以上“五力”共同作用而形成的综合实力。
竞争力是电影文化最基础的部分。
简单来说，它意味着构成电影市场和产业最基础的力量，包括电影的基础设施、电影人才队伍、电影的技术支撑等类属硬件的部分。
竞争力即电影文化发展中关乎人、财、物等方面的储备与实力。
原创力即原始性创新的能力，是指电影创造主体在影视内容、形式等方面原始性创新的能力。
传播力则指的是电影通过一定的渠道和方式，在空间、区域、范围的到达与覆盖能力。
影响力，简单来说，是指电影作品在观众和社会中所产生和释放作用的程度，其意味着知名度、美誉度及认同度。
引领力，指的是电影文化所产生的一种价值认同与引导，具体体现为关乎信任和信服程度的公信力，以及关乎认知和认同效果的吸引力，这意味着价值观和更深层次的价值传播。
二、中国电影文化软实力的“硬”与“软”电影文化软实力的五“力”，每一力都由相对的“硬件”与“软件”构成。
“硬件”指的是诸如票房收入、观影人数、银幕数量等外部能力，“软件”则是指电影在艺术创新、社会传播、审美辐射、价值引领等方面的内在能力。
一方面，我们看到中国电影文化软实力“硬件”部分的建设在改革开放以来尤其近年来取得了令人瞩目的成就。
在票房收入方面，2017年，中国电影从十几年前的票房收入不足10亿元成长为年票房收入接近600亿元的令人欣喜的局面。
基于波特五力模型的传媒行业实例研究
基于波特五力模型的传媒行业实例研究作者：左丽丽来源：《现代经济信息》2016年第04期摘要：新兴互联网技术的迅速发展对传统的传媒行业有着不可忽视的冲击，想要在不断发展中立于不败之地，传统传媒必须要积极改变自己的战略定位。
本文通过宏观和微观角度，分析了传媒行业及企业所处的环境，应用波特五力模型以及波士顿矩阵方法，对中南出版传媒公司进行了实证研究，提出了四个层面的业务战略，给出了战略实施建议。
关键词：中南传媒；战略管理；波特五力模型；波士顿矩阵中图分类号：G206 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）004-000463-02一、背景介绍中南出版传媒集团股份有限公司（以下简称中南传媒）由湖南出版投资控股集团有限公司主营业务和资产重组改制而来，成立于2008年12月25日，现有注册资本17.96亿元人民币。
2010年10月28日，中南传媒在上海证券交易所挂牌上市，募集资金42.43亿元，超募130%，成为我国第一支全产业链整体上市的出版传媒股。
中南传媒经营业务涵盖图书、报纸、期刊、音像、电子、网络、动漫、电视、手机媒体、框架媒体等多种媒介，集编辑、印刷、发行各环节于一体，是典型的多介质、全流程、综合性出版传媒集团，形成了出版、印刷、发行、报刊、新媒体五大产业格局。
2014年，中南传媒实现营业收入90.39亿元，归属于上市公司股东的净利润14.69亿元，位居出版上市公司前列。
二、行业环境分析-波特五力模型波特是管理学上经典理论专家，他提出的五力模型至今影响深远，在波特看来分析竞争战略可以从五个方面来研究。
分别是：“行业现有竞争状况、买方的议价能力、卖方的议价能力、替代产品或服务的威胁和新进入者的威胁。
”1.产业内竞争者由于文化产业发展空间广阔，国家政策积极扶持，近年来，各类资本不断涌入，行业并购重组风起云涌，上市公司与各类资本联姻的文化产业基金发展迅速。
并购重组已成为文化传媒企业拥抱互联网和移动互联网时代，实现跨越式发展的重要手段。
中国网络视频行业波特五力模型分析
中国网络视频行业波特五力模型分析一、同业竞争者的竞争程度网络视频是指视频网站提供的在线视频播放服务，主要利用流媒体格式的视频文件，众多的流媒体格式中，flv格式由于文件小，占用客户端资源少等优点成为网络视频所依靠的主要文件格式。
随着5G网络和终端设备的普及，目前是从图文时代向视频时代转变的重要阶段，网络视频行业发展态势迅猛，全民化视频时代已经来临。
中国网络长视频用户规模由2016年的5.45亿人增加至2020年8.72亿人，市场规模由641.5亿元增加至1197.2亿元。
我国视频网站企业经过多年的发展，初步形成以爱奇艺、腾讯视频、优酷、哔哩哔哩为中国网络视频行业中坚力量的行业格局。
企业间竞争压力巨大，主要竞争影响因素包括科技进步的影响、同行业企业经营策略、产品内容和质量等。
微信、QQ、微博等社交软件也纷纷开发视频播放功能，占领了一部分市场份额。
二、供应商的议价能力视频网站想要满足顾客需求，必须依靠互联网等信息技术提高服务效率，腾讯视频、优酷、爱奇艺、哔哩哔哩等大型网站拥有自己的网络信息技术公司，而且技术相对成熟，少有平台崩溃的情况发生，基本能满足客户个性化的需求，在安全性和时效性方面也较强。
技术主要由自己开发，不受其他供应商影响，但需要吸引技术型人才，所以此类人才议价能力会较强。
从爱奇艺及哔哩哔哩研发开支来看，网络视频平台研发开支不断增长，技术也不断成熟，2020年爱奇艺研发开支为26.75亿元，哔哩哔哩研发开支为15.13亿元。
我国网络视频平台与优质版权供应商在商讨版权价格方面，版权供应商更占优势。
主要原因是国内优质版权供应商为少数，激发各大视频平台对优秀影视作品的争夺，导致影视版权价格一路飙升。
综上所述，网络视频平台在应对供应商的议价能力上较弱。
2020年中国网络长视频版权市场规模为1081.9亿元，较2019年稍有下降。
三、购买者的议价能力由于国内对版权管控的加强，各大视频网站都投入巨资购买影视版权，仅仅靠广告和流量，已经难以盈利，付费会员也就成为视频网站主要的收入方式，用户想要观看某些视频、追求免广告等更好的使用体验，就必须充值会员，往往可选择性较低，所以个人客户的议价能力偏弱。
基于波特五力模型浅析我国动画电影制作行业的竞争力
基于波特五力模型浅析我国动画电影制作行业的竞争力我国动画电影制作行业是近年来发展迅猛的一个行业，但在整个国际市场上的竞争力还有待提高。
本文将基于波特五力模型，从买方谈判能力、供应商谈判能力、替代品的威胁、新进入者的威胁和行业内竞争程度五个方面浅析我国动画电影制作行业的竞争力。
首先是买方谈判能力。
在我国，动画电影的主要消费者是观众和院线，观众的选择权和票房收入对于动画电影的成功至关重要。
由于我国观众对于国产动画电影的好评度相对较低，买方谈判能力相对较弱。
观众对于国产动画电影的期望值较高，对于质量较差的作品容易产生抵触情绪，这对于动画电影制作公司来说是一个挑战。
其次是供应商谈判能力。
在动画电影制作过程中，供应商包括声优、音乐制作公司等，他们的专业素质和创作能力直接影响着动画电影的品质。
目前，我国虽然有一些优秀的声优和音乐制作公司，但整体上供应商的谈判能力相对较弱。
与国际水平相比，我国的供应商还有一定的提升空间，这对于动画电影制作行业的竞争力有所影响。
第三是替代品的威胁。
在当前的数字化时代，观众可以通过各种渠道获取到丰富的娱乐内容，例如网络游戏、综艺节目等。
这些替代品对于动画电影的竞争力构成了一定的威胁。
观众在选择娱乐内容时，可能会优先选择其他替代品，从而降低对动画电影的需求，对于动画电影制作行业来说是一个挑战。
第四是新进入者的威胁。
随着我国动画电影市场的逐渐扩大，吸引了越来越多的新进入者。
虽然我国的动画电影制作行业规模较大，但依然存在着较低的门槛，新进入者的威胁相对较高。
新进入者可能通过创新的内容和技术，以及低价策略等手段吸引观众和市场份额，对于原有的动画电影制作公司来说是一个潜在的竞争对手。
最后是行业内竞争程度。
当前我国动画电影制作行业中，优质作品和优秀制作公司较少，行业内竞争程度相对较低。
与国际市场相比，我国的动画电影制作行业还有较大的发展空间，但行业内的竞争日益激烈。
在国际市场上，我国的动画电影与好莱坞等国际巨头相比还有较大的差距，因此提高行业内竞争程度是提升我国动画电影制作行业竞争力的关键。
传媒企业的SWOT分析和波特五力分析.doc
传媒企业的S W O T分析和波特五力分析2020年4月传媒企业的SWOT分析和波特五力分析本文关键词：波特，分析，传媒，企业，SWOT传媒企业的SWOT分析和波特五力分析本文简介：摘要：随着人们生活水平的提高以及对文化需求的不断增长,我国传媒娱乐业呈现出蓬勃发展的态势,国内传媒娱乐业的竞争越来越激烈。
本文通过分析S传媒公司的成长发展阶段,了解其公司的愿景和使命,运用PEST分析法分析S传媒公司目前所面临的政治、经济、社会和技术环境,运用SWOT分析法分析S传媒公司在当今各种传媒企业的SWOT分析和波特五力分析本文内容：摘要：随着人们生活水平的提高以及对文化需求的不断增长, 我国传媒娱乐业呈现出蓬勃发展的态势, 国内传媒娱乐业的竞争越来越激烈。
本文通过分析S传媒公司的成长发展阶段, 了解其公司的愿景和使命, 运用PEST分析法分析S传媒公司目前所面临的政治、经济、社会和技术环境, 运用SWOT分析法分析S传媒公司在当今各种复杂的竞争环境下的优劣势机会和威胁, 使用波特五力模型分研究其行业内的各种战略要素, 对该公司进行整体的战略分析。
最后得出结论:S传媒公司的发展战略类型。
关键词：传媒公司; 战略; 管理;一、公司简介S传媒公司成立于201*年, 是X省人民政府直属的大型国有文化企业的全资子公司、中国广告协会会员单位、X省广告协会副会长单位。
S传媒公司作为中国广告传媒界综合性的投资运营管理公司, 坚持产品服务与资本运作双轮驱动, 致力于成为中国数字广告传媒集团、中国IPO上市广告传媒公司。
二、发展战略全面贯彻党的十八届三中全会、四中全会、五中全会、六中全会精神, 以市场为导向、以用户为中心、以创新为动力、以网络和平台为支撑、以精细化管理和贴心服务为保障, 以传播先进文化、创造智慧生活为己任, 着力推进基础平台建设、基础网络建设、创新能力建设, 实施以广电网络运营为主体, 以文化旅游、社会信息化板块为两翼的一体两翼战略, 努力把公司打造成跨区域、多元化发展的现代多媒体大型文化投资运营集团。
基于波特五力模型浅析我国动画电影制作行业的竞争力
基于波特五力模型浅析我国动画电影制作行业的竞争力波特五力模型是一种常用于企业竞争力分析的工具，它包括了供应商、购买者、潜在竞争者、替代品和现有竞争者五个方面。
在这篇文章中，将以波特五力模型为分析工具来探讨我国动画电影制作行业的竞争力。
供应商动画电影制作行业的供应商主要是动画制作公司、音乐制作公司和相关的软件、硬件公司。
由于动画电影制作是一项技术含量较高的行业，制作公司通常需要具有一定的技术实力和经验。
因此，供应商的实力对于动画电影制作公司的竞争力有很大的影响。
目前我国动画制作公司数量不断增加，但大多数公司规模较小，技术实力和经验有限，因此供应商对于行业的影响相对较小。
购买者动画电影制作行业的购买者主要是电影发行公司和广播电视台等。
这些公司通常需要向观众提供高质量的内容，因此对于动画电影制作公司提出了更高的要求。
随着我国动画市场的不断发展，观众对于动画电影的质量和内容的要求也越来越高。
因此，购买者对于动画电影制作公司的影响越来越大。
潜在竞争者动画电影制作行业的潜在竞争者主要是新兴的动画制作公司和外国动画制作公司。
随着技术的不断发展和市场的扩大，新兴的动画制作公司不断涌现。
另外，外国动画制作公司的进入也给我国动画电影制作行业带来了一定的竞争压力。
因此，动画电影制作公司需要不断提高自身的技术实力和创新能力，以应对潜在竞争者的挑战。
替代品动画电影制作行业的替代品主要是其他类型的电影和电视剧等。
尽管动画电影具有独特的表现形式和视觉效果，但作为电影的一种，它仍然与其他类型的电影存在直接的竞争关系。
随着观众的需求和市场的变化，替代品对于动画电影的竞争压力也越来越大。
现有竞争者综上所述，我国动画电影制作行业的供应商对于行业的影响相对较小，购买者越来越重视高质量的内容，潜在竞争者的挑战日益增加，替代品存在直接的竞争关系，现有竞争者之间的竞争也越来越激烈。
因此，动画电影制作公司需要不断提高自身技术实力和创新能力，以应对市场的变化和竞争的挑战，进一步提升自身的竞争力。
影视传媒行业的五力分析
（一）影视传媒行业的波特五力分析一、供给商的讨价还价能力看电影，毫无疑问，在现今社会已经成了一种生活方式。
恋人约会，朋友见面，看电影都是个专门好的选择。
随着人们消费观念的改变，看一场电影，也被愈来愈多的一般公共所同意。
电影，在令人放松心情，增加见地，增进人与人之间的情感的同时，还为人提供了一个最为理想的约会的场所。
在电影日渐融入到人们的生活的同时，华谊兄弟，作为中国电影业的领军企业，具有比较稳固市场地位而不受市场猛烈竞争困挠的企业所操纵，在电影业占有着无可替代的地位。
而且电影的消费者很多，以致于每一单个买主都不可能成为供方的重要客户。
光线制作的《娱乐现场》和《海外娱乐现场》，片尾都注明光线和北京电视台联合制作。
其节目的主编、制片人都由北京电视台委派，光线要紧负责节目的制作，而北京电视台方面负责把政策关、舆论关，使得光线的节目和电视台自己制作的节目一样，都是通过审查许可后才播出的，这就保证了光线节目的舆论导向的正确，幸免了政策风险。
如此，既能使节目不致显现任何违背国家宣传政策的纰漏，又保证了节目内容的出色好看。
在节目制作方面，光线的节目大体都是围绕娱乐那个话题的，在采访素材上很容易实现共享。
例如一个明星的采访至少能以不同报导角度进入《娱乐现场》、《娱乐人物周刊》和《音乐风云榜》，达到内容资源共享从而降低本钱。
而长期积存的素材库几乎能够在所有的节目中通用(而且能够反复利用)，从不同的角度制作不同的专题。
同时，光线大量的娱乐资讯，通过一些修改、包装后，还能够利用在其他媒体上，如报纸、网络等。
在广告经营方面，由于光线的多档节目在全国 300 多台播出，使得广告资源也能够实现共享。
光线能够为客户提供多种广告组合套餐，依照广告商的需要将其产品广告在不同的时段、不同的节目、不同的地域播出。
在新闻素材上，光线做到了全面搜集与分析。
二、购买者的讨价还价能力在电影行业中，最要紧的购买者是各大电影院及电视台。
华谊兄弟旗下的知名导演——。
电影行业发展swot分析报告
电影行业发展swot分析报告引言电影作为一种重要的文化产业，具有较高的知名度和影响力。
近年来，电影行业得到快速发展，取得了显著的成绩。
然而，电影行业也面临着一系列的挑战和机遇。
本文将通过SWOT分析，对电影行业的发展进行全面的评估和展望。
SWOT分析1. 优势（Strengths）- 创意能力：电影行业具有较强的创意能力，能够不断推陈出新，为观众带来新颖的视觉体验。
- 技术进步：随着科技的发展，电影制作技术不断升级，特效技术和视觉效果越来越精彩，大大提高了电影的观赏性和吸引力。
- 市场需求：电影作为一种大众文化娱乐方式，受到广大观众的追捧和喜爱，市场需求十分旺盛。
- 多元化：电影类型丰富多样，包括喜剧、动作、爱情、科幻、恐怖等等，能够满足不同观众的不同需求。
2. 劣势（Weaknesses）- 高成本：电影制作需要大量资金投入，包括剧组费用、场地租赁、道具制作等。
这使得一些小型电影制作团队面临资金压力。
- 市场竞争：由于市场需求旺盛，电影行业竞争激烈，一些创作能力相对较弱的电影难以脱颖而出。
- 盗版盗播：电影的盗版盗播问题严重，给电影行业带来了巨大的损失。
3. 机会（Opportunities）- 市场扩大：随着人民生活水平的提高，观众对电影的消费能力增强，电影市场规模有望进一步扩大。
- 国际合作：中国电影在世界范围内的影响力逐渐提升，可以与其他国家进行合作制作，开拓更广阔的市场。
- 新兴技术应用：虚拟现实（VR）、增强现实（AR）等新兴技术在电影制作和观影体验方面的应用，将为电影行业带来全新的机会。
4. 威胁（Threats）- 网络传播：互联网的出现和发展，使电影行业面临盗版、盗播等侵权问题，对电影票房和收益造成威胁。
- 观众口味变化：观众的口味和偏好会随时间推移而发生变化，电影制作需要紧跟观众的需求变化，否则会受到市场压力。
- 疫情影响：全球范围的疫情爆发，导致电影院关闭，电影行业遭受重大冲击。
“竞争五力”模型中的中美电视剧产业竞争环境比较电视剧
“竞争五力”模型中的中美电视剧产业竞争环境比较提耍：电视剧产业主要是指以电视剧为中心延伸出来的，包括创作、融资、制作、经营、播出、数据调查和衍生产品开发等各个环节的产业化运行体系。
本文试用美国管理学家迈克尔•波特的“竞争五力”模型来分析电视剧产业所处的竞争环境。
在我国，电视剧是最受观众喜爱的电视节目，平均每位观众每天收看电视剧的时间近1小时，约为收视时间的1/3，在中国电视总体收入中，电视剧占七成，电视台近六成的广告收入基于电视剧获得。
在这样的市场背景下，大批的社会力量、社会资本不断涌入电视剧领域。
从电视剧的全球市场来看，美国的电视剧产业是高度商业化的，它以市场为主导，具有强大的竞争优势，处丁•文化霸主和内容强势地位。
美国控制了世界上75%的电视节目，每年向其他国家发行的电视节目总量时长达到30万个小时，许多第三世界国家播出的电视节目，直接来Hi美国的，竟占到60%-80%，这其中，卖得最多的就是美国电视剧。
而中国的电视剧产业整体竞争力较弱，被远远地抛在后面。
美国管理学家迈克尔•波特的“竞争五力”模型常被用于竞争战略<http://wiki, mbalib.com/wiki/%E7%AB%9E%E4%BA%89%E6%88%98%E7%95%A5>的分析，用该模型分析电视剧产业的竞争环境<http://wiki, mbalib.com/wiki/%E7%AB%9E%E4%BA%89%E7%8E%AF%E5%A2%83>,可以将影响电视剧产业的竞争力量分为五种：行业内竞争者现在的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、可替代产品的替代能力、客户的压力、供应商的压力。
五种力量的不同组合变化，将最终影响行业利润潜力变化。
一、基于“竞争五力”模型的中美电视剧产业竞争环境比较1.同行业内的竞争能力同行业企业之间的竞争常常表现在价格、广告、产品介绍、售后服务等方面。
产业内部的竞争者是电视剧行业所面对的最强大的一种竞争力量，这些竞争者根据自己的一整套规划，运用各种手段，力图在电视剧市场上占据有利地位和争夺更多的市场份额。
爱奇艺行业竞争环境分析——基于波特“五力”模型
爱奇艺行业竞争环境分析——基于波特“五力”模型摘要:文章通过迈克尔·波特的五力竞争模型对爱奇艺所处的竞争环境进行分析,发现其所面临的消费者的议价能力较强,供应商的议价能力较强,行业内竞争力量较强,替代品的威胁较弱以及潜在行业进入者的威胁较弱。
若是要在当前的竞争环境中持续发展,爱奇艺还需要把握用户诉求,生产优质内容;进行资源整合与集中;延伸产业链,拓展娱乐业务。
关键词:爱奇艺竞争环境波特“五力”模型经营管理爱奇艺是百度在2010年1月6日以“奇艺”为名投资组建的独立视频公司,品牌主张为“悦享品质”。
爱奇艺在成立伊始便意识到用户体验是促进视频网站发展的重要因素,因此一直都致力于打造正版高清视频播放平台。
2013年5月7日与PPS合并后,爱奇艺实现了视频资源的深度整合、平台的拓展以及内容分发技术的提升,优化了用户体验。
2018年3月29日,爱奇艺在美国纳斯达克挂牌上市,让爱奇艺在融资方面又有了新的渠道,资金的支持能够让其在优化内容、提升技术以及宣传营销方面获得更多的动力。
之所以选择爱奇艺这个视频网站作为透视整个网络视频行业竞争状况的放大镜,是基于其在近几年的发展速度上较为迅速,成功成为了国内主流的视频网站的状况,通过考察爱奇艺具体的经营管理状况能够了解网络视频行业的竞争环境。
波特“五力”模型介绍波特“五力”模型是由美国哈佛商学院的著名教授迈克尔·波特(MichaelE.Porter)于20世纪80年代在《竞争战略》一书中提出的,旨在为企业提供分析市场上竞争力量的综合框架,从而帮助企业对产业进行总体分析,预测产业未来的演变,理解竞争对手以及自身地位,并根据具体企业情况将这种分析转化为竞争战略。
①迈克尔·波特认为,企业的经营管理成效在一定程度上取决于该企业所处行业的竞争状况,而竞争状况取决于市场上的五种竞争力量,分别是消费者的议价能力、供应商的议价能力、行业内部企业之间的竞争力量、替代品的威胁以及潜在行业进入者的威胁。
影视市场swot分析
影视市场swot分析传统影视剧SWOT分析S（Strength优势）（1）本土文化优势中国有自己的国情。
因而，对于中国观众来说，不仅仅需要好莱坞电影带给人们的梦幻想象和心理刺激，同时也需要通过电影这面"镜子"来"反映"心灵的变异和外观世界的诡异。
（2）巨大的消费市场优势在全球化过程中，中国电影还有一个重要的优势，就是中国潜在的巨大的电影消费市场。
而中国有13亿以上的人口，如果一部国产片在全国有1%的人观看，按照10元钱的票价计算，全国票房收入就能够达到1.3亿元人民币，这个市场回报完全可以支撑中国制作本土大片。
更何况，中国还有一个巨大的后电影开放市场。
(3)人才，资源优势中国有近30万的电影从业人员、100多年的电影经验、几十家电影制片厂、一批在各种环境中都仍然能够生存和发展的电影人才，这些都是中国电影的竞争资源。
（4）成本优势由于中国的社会经济水平相对较低，因而电影的生产和管理成本远远低于好莱坞。
这种低成本生产和流通作为一种积极经济策略，正如在家电、纺织等行业所证明的那样，可能成为发展中国家与发达国家进行电影的产业和市场角逐的重要手段。
（5）政府对电影的保护措施利用国家力量限制好莱坞电影进入中国，如限制进口影片配额、限制外资电影院线的建立、采用严格的电影审查批准制度、规定国产电影的发行放映时间、甚至采取不同的税收制度等等。
与此同时，采取各种政治经济措施扶持支持国产电影的生产和发行。
可以预料，中国政府在相当长的一段时间内都会采用这种对外限制对内扶持、内外有别的行政策略保护民族电影。
W（Weakness弱势）(1)电影产业的促进政策仍然缺乏相应的前瞻性、稳定性、系统性。
产业主管部门还缺乏明确的战略规划。
电影产业在税收、基金等方面在事实上还不是一个能够享受优惠与促进政策的优先发展领域。
电影投资规模的扩大、电影产业规模的扩大都还缺乏法规政策的鼓励。
(2)电影企业实力普遍较弱。
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（一）影视传媒行业的波特五力分析
1、供应商的讨价还价能力
看电影，毫无疑问，在当今社会已经成为了一种生活方式。
恋人约会，朋友见面，看电影都是个很好的选择。
随着人们消费观念的改变，看一场电影，也被越来越多的普通大众所接受。
电影，在使人放松心情，增长见识，增进人与人之间的感情的同时，还为人提供了一个最为理想的约会的场所。
在电影日渐融入到人们的生活的同时，华谊兄弟，作为中国电影业的领军企业，具有比较稳固市场地位而不受市场剧烈竞争困挠的企业所控制，在电影业占有着无可替代的地位。
并且电影的消费者很多，以致于每一单个买主都不可能成为供方的重要客户。
光线制作的《娱乐现场》和《海外娱乐现场》，片尾都注明光线和北京电视台联合制作。
其节目的主编、制片人都由北京电视台委派，光线主要负责节目的制作，而北京电视台方面负责把政策关、舆论关，使得光线的节目和电视台自己制作的节目一样，都是经过审查许可后才播出的，这就保证了光线节目的舆论导向的正确，避免了政策风险。
这样，既能使节目不致出现任何违反国家宣传政策的纰漏，又保证了节目内容的精彩好看。
在节目制作方面，光线的节目基本都是围绕娱乐这个话题的，在采访素材上很容易实现共享。
例如一个明星的采访至少能以不同报道角度进入《娱乐现场》、《娱乐人物周刊》和《音乐风云榜》，达到内容资源共享从而降低成本。
而长期积累的素材库几乎可以在所有的节目中通用(而且可以反复使用)，从不同的角度制作不同的专题。
同时，光线大量的娱乐资讯，经过一些修改、包装后，还可以使用在其他媒体上，如报纸、网络等。
在广告经营方面，由于光线的多档节目在全国 300 多台播出，使得广告资源也能够实现共享。
光线可以为客户提供多种广告组合套餐，根据广告商的需要将其产品广告在不同的时段、不同的节目、不同的地区播出。
在新闻素材上，光线做到了全面搜集与分析。
2、购买者的讨价还价能力
在电影行业中，最主要的购买者是各大电影院及电视台。
华谊兄弟旗下的知名导演——冯小刚每年所执导的贺岁片，都是每个电影院贺岁档的首选，其所执导的非诚勿扰二，3天时间票房收入就超过了亿元。
与此同时，在华谊兄弟所出品近期的8部作品中，更是获得了15亿人民币的票房收入。
如此强大的票房号召力，是没有哪家电影院不想分一杯羹的。
因此从自身利益最大化的角度出发，如果选择了华谊兄弟的电影，就几乎等于是选择了给自己的电影票房买了保险。
由于可供选择的范围小，各个电影院，几乎失去了与华谊兄弟在电影票房收入分配上谈判的余地。
因此，在这一方面，华谊兄弟就占有了可以称之为“绝对”的优势。
3、新进入者的威胁
近些年来，我国传媒产业发展迅速。
广播电影电视作为有意识形态特殊属性的重要产业，受到国家法律法规及政策的严格监督和管理。
要进入娱乐传媒领域并不难，但在现有的形势下，我国多家娱乐传媒行业齐头并进，想要在此行业占据一席之位却不容易。
因此，对于潜在竞争者的进入，光线、传媒实在无需担心。
除此之外，对于影视传媒行业来说，影视艺人是影视行业的核心竞争力，观众往往会因为喜欢某个艺人而去观看其演出的电影。
对于华谊兄弟而言，目前旗下的知名签约艺人就达四十余位，当然也不乏现已离开华谊兄弟的知名艺人，众所周知的如范冰冰，袁立、左小青、夏雨、周韵、胡军、关之琳、刘嘉玲、吴君如、杨紫琼、袁咏仪、陈道明等。
与此同时，华谊兄弟有着完善的艺人培养方法与极强的艺人发掘制度。
由于拥有了培养众多知名艺人的先列，其可以在付出很小代价的同时招揽到艺人与其签约。
因此，很多想要进入这一行业的其他中小民营企业也大多被拒之门外了。
4、替代品的威胁
电影，在这个灯红酒绿的社会里，扮演着不可或缺的角色。
电影的替代品主要有盗版光盘、电视频道里播出的电影、宽带互联网上的影片下载、电子游戏等等。
纵然这些替代品对行业的有一定威胁，但是，无论怎样的产品也无法取代去电影院看一场电影给人带来的心灵享受。
除此之外，华谊兄弟并不只是局限于电影行业，它还发展了电视剧、艺人经纪、唱片、娱乐营销等等多种项目，所以，暗藏的替代品的威胁是微乎其微的。
而且光线拥有全国最大的地面电视节目联播网，全国每天超过1200个电视频道滚动播出光线的电视节目，覆盖全国所有地市级以上城市，更有160个城市频道每日在黄金时间连续播出光线六小时节目。
近年来，随着业务的不断发展，光线传媒已成为国内最大的模式节目制作和运营商，承制了包括中央电视台在内的国内多家卫星电视台多档大型综艺节目。
同时，在全国性数字频道，在互联网和手机，在航空、铁路和城市公交，在户外媒体和大学校园，光线的节目无处不在，形成立体交叉覆盖，每日影响全国10亿人的娱乐生活，也为广告客户带来丰厚回报。
因此，对于替代品的威胁，光线有能力也有实力应对。
5、行业内现有竞争者的竞争
产业内现有企业间的竞争通常是5种竞争力量中最强大的。
只有比竞争对手的战略更有效的战略才是成功。
在2012年中国广告公司、传媒十大品牌排行榜中，华谊兄弟、光线传媒位列其中。
除此之外，我们所熟知的华策影视、华录百纳等等均是他们的主要竞争对手。
华谊兄弟投拍的电影本身就是一个广告，且华谊兄弟与各大影院，广告公司，都有合作协议，因此，其电影推广的费用是相当低的。
华谊兄弟的电影，从《鬼子来了》到《投名状》，从《功夫》到《非诚勿扰》，分别从不同角度满足了影迷的差异化的需求。
而这也是其主要竞争对手，如海润、橙天娱乐、保利博纳、十月天传媒等公司所无法企及的。
而影视传媒行业内容供应商，将成为未来发展的主要方向，无论是华谊兄弟、光线传媒还是华策影视，都将积极向这方面进军。
目前看来，华谊兄弟在这方面是做得最好的，而这恰恰是光线传媒的弱项。