二级库管理
二级库工作制度百度文库(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范二级库的管理工作，确保图书、资料等资源的安全、有效利用，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有二级库工作人员，包括图书管理员、资料管理员、技术人员等。
第三条二级库工作应以服务教学、科研、社会服务为宗旨，遵循“安全、高效、便捷、规范”的原则。
第二章组织架构与职责第四条二级库设立管理员，负责二级库的全面管理工作。
第五条管理员职责：1. 负责制定和执行二级库管理制度，确保各项规章制度得到有效落实；2. 负责二级库的日常管理工作，包括图书、资料等的采购、登记、分类、上架、借阅、归还等；3. 负责二级库的设备维护、环境保持和安全保卫工作；4. 负责与图书馆、相关部门沟通协调，确保二级库工作的顺利进行；5. 定期对二级库工作进行自查，及时发现问题并上报处理；6. 参与图书馆组织的各项培训和学习活动。
第六条图书管理员职责：1. 负责图书的采购、登记、分类、上架、借阅、归还等工作；2. 负责图书的维护、修补、更新等工作；3. 负责图书的检索、查询、推荐等工作；4. 负责图书的统计分析、报告等工作。
第七条资料管理员职责：1. 负责资料的采购、登记、分类、上架、借阅、归还等工作；2. 负责资料的维护、修补、更新等工作；3. 负责资料的检索、查询、推荐等工作；4. 负责资料的统计分析、报告等工作。
第八条技术人员职责：1. 负责二级库的设备维护、保养、更新等工作；2. 负责二级库的计算机系统、网络系统、数据库等的技术支持；3. 负责二级库的数字化、信息化建设；4. 负责二级库的技术培训、咨询等工作。
第三章工作流程第九条采购流程：1. 根据教学、科研和社会服务的需求，制定采购计划；2. 招标、询价、比价，确定供应商；3. 签订采购合同，办理采购手续；4. 对采购的图书、资料等进行验收、登记、分类、上架。
第十条登记流程：1. 对采购的图书、资料等进行验收，确认无误；2. 登记图书、资料的基本信息，包括书名、作者、出版社、出版日期、ISBN等；3. 对图书、资料进行分类、编目，确定索书号；4. 上架前进行核对，确保无误。
医院二级库管理制度范文（3篇）
医院二级库管理制度范文一、目的与适用范围本制度的目的是为了规范医院二级库的管理，确保二级库的运行高效、安全，确保医疗用品和药品的供应和使用正常进行。
本制度适用于医院所有的二级库管理工作。
二、术语解释1. 二级库：指医院内部用于存储医疗用品和药品的仓库，由相关部门负责管理。
2. 医疗用品：指供医疗机构进行医疗和护理工作所需的一次性耗材、器械和设备等。
3. 药品：指医院使用的各类药物，包括中药和西药。
三、二级库管理职责1. 二级库管理员负责二级库的日常管理工作，包括库存管理、入库和出库、盘点等。
2. 市场部门负责对医疗用品和药品的采购工作，并提供采购计划给二级库管理员。
3. 护士长负责医疗用品和药品的领用，出库的核对和管理。
4. 财务部门负责二级库的财务管理工作，包括采购结算和库存结账。
四、入库管理1. 二级库管理员接收市场部门提供的采购清单，负责核对采购物品和数量是否与清单一致。
2. 二级库管理员负责对入库物品进行验收，包括验收物品的完整性和质量。
3. 入库物品需要进行包装和标记，标记应清晰明确，包括名称、规格、生产日期等信息。
4. 入库物品应按照规定的位置存放，分类存放，方便查找和管理。
五、出库管理1. 护士长提出领用申请，包括物品名称、规格、数量等，并提供相关的医疗患者信息。
2. 二级库管理员核对领用申请与库存情况，确认领用物品的合理性和准确性。
3. 护士长负责在出库登记簿上填写相关信息，并由二级库管理员确认签字。
4. 领用物品应按照规定的程序和要求进行包装和交接，确保物品的完整性。
六、库存管理1. 二级库管理员定期进行库存盘点工作，确保库存的准确性和安全性。
2. 库存盘点包括对物品名称、规格、数量和质量等进行清点和核对。
3. 盘点结果应及时更新到库存系统中，确保库存数量的准确性和实时性。
4. 库存异常情况应及时报告和处理，包括物品丢失、过期等情况的处理。
七、库存报损处理1. 二级库管理员发现库存物品有损坏或过期情况时，应及时上报给市场部门，并进行报损处理。
二级库管理制度
二级库管理制度第一章总则为规范二级库管理，保障库存安全，提高库存利用率，制定本制度。
第二章二级库管理机构1. 二级库管理机构设置（1）设立专门的库房管理部门，负责二级库的日常管理工作；（2）设置库房管理员，负责具体的库房管理工作。
2. 人员配备（1）库房管理部门应配备有专业的库房管理人员，具备丰富的库房管理经验；（2）库房管理员应经过专业培训，熟悉库房管理的相关知识和操作流程。
第三章二级库管理制度1. 入库管理（1）库房管理部门应对所有入库物品进行登记，包括物品名称、规格、数量、生产日期等信息；（2）严格按照入库单进行入库操作，确保入库信息真实有效。
2. 出库管理（1）出库需经过领料申请，由领料人填写领料单，经相关部门审核后方可出库；（2）严格按照领料单进行出库操作，确保出库信息真实有效。
3. 库存盘点（1）库房管理部门定期进行库存盘点，确保库存数据准确无误；（2）发现差异，应及时核查原因并进行调整。
4. 库存预警（1）库房管理部门应建立库存预警机制，当库存低于安全库存时，及时向相关部门发出预警通知；（2）做好库存预警记录，为库存管理提供依据。
第四章库房安全管理1. 物品摆放（1）库房管理部门应根据物品的特性，合理、有序地摆放在指定的位置；（2）对易燃易爆、有毒有害物品应按规定进行单独存放。
2. 库房通风（1）库房管理部门要定期进行库房通风，确保库房内空气流通；（2）对于有特殊气味或有毒有害气体的物品，应加强通风管理。
3. 防潮防火（1）库房管理部门应做好库房防潮防火工作，确保库房干燥，避免潮湿；（2）对于易燃易爆物品，要做好火灾隐患排查工作，确保库房安全。
第五章库房卫生管理1. 清洁消毒（1）库房管理部门要定期做好库房的清洁和消毒工作；（2）库房内禁止堆放垃圾和废弃物品，保持库房环境整洁。
2. 虫害防治（1）库房管理部门应加强对库房内虫害的检查和防治工作；（2）确保库房内没有虫害危害物品的安全。
二级库管理办法
二级库管理办法二级库是一个组织机构或公司用来存储、维护产品、零部件和设备的地方，通常是总体库存的一部分。
二级库管理主要是为了更加有效、精确地管理企业所拥有的库存，确保库存能够得到优化利用，避免腐败、过期、损失等现象的发生。
本文将详细讲述二级库管理办法，包括二级库的定义、管理组织机构、管理标准、管理流程和关键技能。
一、二级库的定义二级库是指单独设立在产品生命流程中某些特定环节的设备集中处，是生产过程中过渡性的储存地点。
对于大型公司或制造商来说，为了方便管理，可以设置多个二级库，每个二级库管理不同的产品、部件或设备。
二、管理组织机构在制定二级库管理办法时，首先要确定包括整个库存管理组织机构的管理人员以及各自的职责。
通常情况下，二级库管理团队会由库存管理员、管理人员以及技术专家组成。
其中库存管理员负责二级库的操作管理和库存管理；管理人员将负责库存控制和进出库管理等方面；技术专家则将负责产品、部件、设备质量的检验和维护。
三、管理标准为了更好的管理二级库存，需要根据公司的实际情况与目标，制定相应的管理标准。
这包括库存容量、储存条件、质量标准、库存分类、库存定期清理等。
例如，如果库存中有成品、半成品或原材料等，需要根据不同种类来确定分类标准，并严格按照不同标准储存，保证每个产品、部件、设备都能按时、按质量要求提供给生产线。
此外，定期从非必要存储的库存中清理过期纪录也是保证库存管理的关键之一。
四、管理流程一旦制定了管理标准，必须建立有效的管理流程。
管理流程需要在库存管理中逐一实施，并按照一定的规则和标准进行自我监督。
以下是一些二级库管理的重要流程：（1）库存分类：二级库管理应根据公司的实际情况，把库存分为必要和非必要。
必要库存是非常有用的，是必须在生产过程中及时供应的零部件或者成品。
非必要库存包括像在非产品生产过程中的换季、断产等等。
（2）库存储存：在确定了库存类型之后，必须在正确的时间，于正确的地点存放库存。
二级库管理制度范本(三篇)
二级库管理制度范本一、目的与依据为了规范二级库的管理，确保库存物品安全、合理使用，提高工作效率，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有部门的二级库管理工作。
三、二级库管理责任1. 二级库库管负责日常的库存物品管理工作，包括物品分类、入库、出库、盘点等。
2. 各部门负责对所属二级库的物品进行定期盘点和登记。
每月底的最后一天为盘点日，确保库存数据的准确性。
四、入库管理1. 凡是需要存放在二级库的物品，均需填写入库单，加盖部门负责人的签字后方可入库。
2. 入库单包括物品名称、规格型号、数量、存放位置等信息，以及申领人和部门负责人的签字。
3. 入库物品需按照规定的区域分类存放，保持整齐有序。
五、出库管理1. 部门需要使用二级库的物品，需填写出库申请单，并经部门负责人签字同意后，方可出库。
2. 出库申请单包括物品名称、规格型号、数量、用途等信息，以及申领人和部门负责人的签字。
3. 二级库库管按照出库申请单的内容进行出库，出库后需在出库记录簿中做出明确记录。
六、盘点管理1. 每月底的最后一天为盘点日，各部门需派出盘点人员到二级库进行物品盘点。
2. 盘点人员需仔细核对库存数据与实际物品数量是否一致，如有差异，需及时调查原因并做出解决方案。
3. 盘点结果需做出盘点报告，并及时上报给领导。
七、其他1. 二级库库存物品的报废、调拨等操作需得到上级领导的批准。
2. 物品在出库时如发现损坏情况，需及时通知申请人和部门负责人，以便进行处理。
3. 二级库库管需定期清理库存物品，对过期、失效的物品及时处理。
本制度自发布之日起执行，如有需要修改的地方，需经过相关部门负责人的批准后方可修改。
二级库管理制度范本（二）二级库管理制度第一章总则第一条目的与依据为了对二级库的管理进行规范，提高资料存储和使用的效率，保护资料的安全，减少资源的浪费，特制定本制度。
本制度的制定依据为国家相关法律法规以及公司内部管理规定和实际情况。
第二条适用范围本制度适用于所有使用和管理公司二级库的相关人员。
二级库管理制度
二级库管理制度二级库管理制度是指针对企业或组织内部的二级库进行管理的一套制度和规范。
二级库是指存放和管理固定资产、备件、原材料等供应链物品的地方。
一个有效的二级库管理制度能够提高工作效率，精确控制库存，降低成本，减少浪费。
本文将就二级库管理制度的重要性、制度内容和执行措施进行阐述。
一、二级库管理制度的重要性1. 提高工作效率：二级库管理制度能够明确各项工作流程和责任分工，使库存管理、物料出入库等流程更加顺畅，避免了因为人为原因导致的错误和延误。
员工按照制度执行工作，能够提高工作效率，减少不必要的时间浪费。
2. 精确控制库存：通过二级库管理制度，可以对库存的数量、状态、价值等进行准确记录和统计。
及时更新库存信息，通过科学的管理方法，对库存进行精确控制和合理分配，避免过多或过少库存的问题，减少因为库存不足或过剩而带来的经济损失。
3. 降低成本：二级库管理制度可以帮助企业或组织更好地管理库存，避免物料过期、报废、丢失等情况的发生。
通过科学的管理和监控手段，及时发现问题并采取措施解决，降低库存损耗和浪费，提高物资的利用率，从而降低企业运营成本。
4. 减少浪费：二级库管理制度能够规范物料的使用和领取流程，防止资源的滥用和浪费。
制定明确的规章制度，合理设定物料领取的权限和流程，使各个部门或员工在使用物料时具备责任心和节约意识，避免过度消耗和浪费。
二、二级库管理制度的内容1. 库存管理：规定库存物料的种类、数量、状态等信息的准确记录和统计，定期进行库存盘点，确保库存的准确性和及时性。
同时，制定合理的库存保管和分类管理制度，确保物料的安全和防止损失。
2. 物料出入库控制：明确规定物料的进出流程和责任归属，确保物料的准确、及时、合规的出入库操作。
设立物料出入库登记制度，要求相关人员在出入库时填写必要的信息，包括物料名称、型号、数量、领用单位、领用人等。
3. 供应商管理：对与库存物料有关的供应商进行评估和管理。
建立供应商档案，包括供应商的信誉度、产品质量、交货准时度等指标的评估，并根据评估结果合理安排供应商的采购和合作。
二级库管理制度
二级库管理制度一、基本概念二级库是指储藏有公司成品、半成品而非固定资产的仓库，也叫做物料库，是公司生产和运营中不可缺少的一环。
二级库的管理对公司的生产效益、资金运作、工作效率等都有着至关重要的影响。
二、二级库管理的重要性1. 保证产品质量：二级库作为公司存放成品、半成品的仓库，要保证储藏的物品品质的安全和稳定，这样才能保证产品质量的稳定和可靠。
2. 控制库存成本：库存成本是企业的重要成本，对企业的经济效益有着至关重要的影响。
二级库管理的好坏直接影响到库存成本的控制。
3. 提高工作效率：规范的二级库管理可以使库房货物有序，畅通物流，减少堆积和排队时间，提高仓库物流运转速度，从而提升仓库工作效率。
4. 降低工作风险：科学规范的二级库管理可以规避一些安全风险因素，防止物流运输中发生危险，保护货物的完整性和企业员工的安全。
三、二级库管理制度1. 货物进出库管理（1）书面单据管理：部门在进出二级库货物时，必须有书面单据，明确货物名称、规格、数量等信息，并由领用人签字盖章。
（2）货物运输管理：运输过程中要对货物进行仔细检查和记录，包装要严密，运作人员必须有一定的经验和技能，防止货物在运输过程中的损耗。
（3）库存档案：对入库和出库的各种物料进行分类登记，及时准确记录各种物料的数量、品种、来源、去向等信息，并按照物料要求分别储存，防止出现过期、混乱等情况，以确保二级库物料的管理质量。
2. 二级库环境管理（1）货物上架：二级库内货物要摆放整齐，分类别放置，建立明确的货物摆放规则与标识，防止货物混杂、错放、丢失等情况。
（2）货物保管：二级库内货物应放置在LSOH条件下，控制储存温度，防潮、防虫、防尘、防盗。
同时，保管人员要做好保洁和消毒工作。
（3）货物盘点：建立定期清点制度，正确记录货物数量和状态，避免偏差。
3. 安全管理（1）防火措施：实施火灾预防措施，建立紧急疏散预案，确定火灾报警、灭火设备及应急处理措施。
（2）防盗措施：安装防盗报警系统、视频监控设备等防盗措施，并对员工进行安全知识培训和提示。
二级库管理制度
二级库管理制度1. 介绍二级库是指在供应链管理中，位于一级库（或原材料库）与生产线之间的一个环节，用于存放生产所需的零部件和物料。
为了有效管理和提高库存控制的效率，本公司特制定了以下二级库管理制度。
2. 二级库的职责二级库的主要职责是负责管理和控制生产所需的物料和零部件库存。
在生产需求产生后，及时向生产线提供所需的物料，并且根据库存情况及时补充或调整库存量。
同时，二级库还负责对库存物料进行定期盘点和分类整理，以确保库存的准确性和整洁有序。
3. 物料的入库与出库3.1 入库流程（1）收集供应商提供的物料清单和交货单；（2）检查物料的数量、质量和规格是否符合要求；（3）对物料进行验收并进行详细记录；（4）将物料根据类别进行分类存放，并标明入库日期和数量。
3.2 出库流程（1）根据生产计划和需求，提前准备好所需物料；（2）核对出库清单与实际物料的一致性；（3）记录物料的出库日期、数量和使用目的；（4）及时更新库存记录。
4. 库存管理4.1 定期盘点（1）每月准确记录库存物料的数量、批次和变化情况；（2）定期进行库存盘点，确保库存的准确性和实时性；（3）对盘点结果进行核对和记录，及时发现并纠正盘点差异。
4.2 库存调整（1）根据生产需求和物料的使用情况，及时调整库存量；（2）对过期、损坏或无法使用的物料进行处理和更新；（3）定期清理库存区域，确保物料的有序存放和易于取用。
5. 二级库的安全管理5.1 保管责任（1）严格控制二级库的出入口，确保安全；（2）指定专人负责库存物料的保管和管理，并做好相应的记录。
5.2 防火和防潮措施（1）加强库房的防火设施；（2）定期检查库房的防潮措施，并进行维护和修复。
5.3 安全教育和培训（1）对二级库的管理人员进行安全培训，提高他们的安全意识；（2）制定应急预案和安全操作规程，并进行定期演练。
6. 总结以上是本公司制定的二级库管理制度，目的是提高库存控制的效率和准确性，保证供应链管理的顺利进行。
二级库管理制度
二级库管理制度公司为了提高公司的生产效益，规范仓储管理，降低库存成本，同时也为了保证物料及时准确的投放到需求部门，制定了二级库管理制度。
本制度适用于公司所有的生产物料库存管理。
一、二级库的定义二级库是指由中心化管理，中央库房向各个生产部门进行各种补给、调配、交接等功能的库房。
二、二级库的管理1. 人员管理二级库的管理运作人员按劳动合同及相关规定纳入公司员工管理制度，由物流部主管全面管理。
不得私自调换工作岗位。
必须经过物流部门的安排和授权，受到物流部门管理。
2. 物料管理二级库的物料及其数量以及物料编码必须与企业内部ERP系统上的物料信息保持一致，未经授权不得私自调换或增减。
二级库的物料采购审批程序严格按照公司的采购管理规定执行，采购人员必须在ERP系统中预留备货数量，方便在生产部门领用时安排发放。
3. 库存管理二级库的库存盘点必须定期进行，以确保库存数据的准确性和及时发现问题。
每次盘点结束后，须进行盘点报告，及时分析问题原因，明确问题处理措施，做到调整及时，问题追踪到位。
4. 进出库管理二级库的物料出入库必须实行ERP系统管理，由物流部门制定出入库计划，并授权管理员进行操作。
所有的出入库都要在ERP系统中进行业务记录，并在相应的财务、账务的分录中显式反映。
5. 现场管理二级库的物料在库存储物的数量必须与ERP系统相符，并按照一定的规则分类摆放，发放成本以及库存要求严格按照标准执行。
6. 库房安全二级库的库房、设备等保卫安全必须牢固，做到四方门户、电子干扰门、摄像监视设备等全方位安全控制措施，防止发生盗窃、损坏等事件。
三、二级库管理制度的落实1. 各生产部门必须严格按照二级库管理制度进行操作，执行。
2. 物流部门必须及时更新各部门使用的二级库物料信息，确保系统信息与实物相符。
3. ERP系统应满足库存管理、物料需求的准确统计和库房存货进行信息跟踪和控制，保证生产运营、物流运输的高效与低成本。
4. 物流部门应加强对员工的培训和指导，确保员工可以熟练地掌握二级库管理制度的操作及实施流程。
二级库管理制度（5篇）
二级库管理制度一、仓库管理的基本任务：1.及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、物两者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚；2.做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，做到先进先出；3.与领料员密切配合，做好物料的调度工作，切实履行物料储备和配送的物流职能，并及时向资材部门反馈物料的短缺或过量采购等异常情况；4.对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对物料实行分区存放管理，确保库容库貌；定期或不定期向财务部报告部品存货质量情况及呆滞积压物料的分布，按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表。
5.做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作；二、货物堆码及库房管理1.仓库应根据经营的需要和库存周转物品的类别、性状、特点、周转率等合理规划仓区、库位。
按物品类别做好明显标识。
2.所有货物均必须按仓区、库位分类别、品种、规格型号摆放整齐，小件物料上架定置摆放。
堆码规整、整齐。
收发作业后按上述要求及时整理。
3.物料、产品状态标识记录清晰、准确且及时更新，摆放于对应货物的明显位置。
4.仓库设施、用具、杂物如装载容器、清洁工具等，在未使用时应整齐地摆放于规定位置，严禁占用通道或随意乱丢乱放。
5.现场(包括办公场所及库房)整洁、干净，如有废纸等废弃物或发现较多灰尘时随时清理、清扫。
6.严格按“先进先出”原则发出货品。
7.做好库房的安全防护工作。
三、单据、账本及电脑系统数据处理管理1.单据管理①日常进出仓等单据应分单据类别、处理状态分别有序夹放；②需递送其他部门、人员的单据应按规定时间及时递送，不允许随意押单；③每月单据需要整理，存档。
2.账本管理①账本记录规范、及时(日清日结)，书写工整清楚，有合法单据；②用完的账本应分物品类别按月整理，参照单据管理要求归档保管；③每年年底，应配合资材担当扎帐时间统一更换新的标示卡。
3.电脑系统数据处理①所有进出仓事务会操作打印____，扫描____扫码，保证扫描数量和电脑显示数量一致后确认出入库；②当天的进出仓数据必须当天处理完毕。
二级库管理制度（4篇）
二级库管理制度第一章总则第一条为统一和规范二级库的管理，提高资产利用效率，保障资产的安全和准确性，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有设立了二级库的部门和单位，涉及到库存物资的收发、接收、排列、保管、使用、归还、盘点等过程。
第三条二级库的管理要遵循的原则有：科学、公正、安全、准确、高效。
第四条二级库的管理要遵循的目标是：合理调配、高效管理、减少浪费。
第五条二级库的管理要遵循的要求是：规范操作、严格纪律、加强监督。
第六条二级库的管理应遵循的核心要素是：详细制度、明确责任、完善措施、严密管理。
第七条本制度的执行机构是二级库管理员，由主管部门指派。
第八条二级库管理员的职责有：制定并完善二级库管理制度和操作规程；指导和监督二级库的日常管理工作；负责库存物资的核实、归档和台账管理；负责库存物资的盘点和清点工作；报主管部门做好物资库存情况。
第二章二级库的建立和管理第九条二级库的建立必须经过主管领导的批准。
第十条二级库的管理机构必须设立二级库管理员。
第十一条二级库的名称、地址、性质、规模、管理机构、人员职责与权限等事项要严格按照规定办理，并报公司物资部门备案。
第十二条二级库的库房、设备、仓储工具等要按照标准进行评审验收。
第十三条二级库要制定并完善货物的存储、保管、安全措施等操作规程。
第十四条二级库要做好基础设施和防火、防震、防盗、防尘等措施。
第十五条二级库要做好货物的接收、分类、登记等入库手续。
第十六条二级库要做好货物的出库审批、取货、清点等出库手续。
第十七条二级库要做好货物的日常保管、保养、检查等管理工作。
第三章二级库的物资流转管理第十八条二级库的物资流转必须通过库存物资调配单。
第十九条二级库的物资调配单必须有领用、发放、核实等环节。
第二十条二级库的物资调配单必须签署领用人和发放人。
第二十一条二级库的物资调配单必须有详细的物资名称、规格、数量、用途、发放时间等信息。
第二十二条二级库的物资调配单必须有完整的流转记录。
二级库如何管理
二级库如何管理
1、二级库房是各生产部门的材料仓库，业务上接受采购部的领导，必须设专人负责并按照本制度进行二级库的管理，各生产部门和采购部均应加强对二级库房的管理。
2、二级库只存储本单位应急用的维修材料、经常使用的备品配件、低值易耗用品，不可存放设备、贵重材料。
3、二级库房也要设立材料明细账，逐笔登记，赃物相符符、日清月结；明细账要保持完好，不得涂改，定期更换。
4、各生产产部门从本部门二级库房领取材料时，应填写领料单，经部门领导批准后方可领料。
5、每月25日至30日，各部门二级库应将本月领料单和库存情况报送采购部保管员，采购部保管员应将二级库领料单与采购部出库领料单一并报送财务部记账。
采购部应定期检查各二级库物资的存放。
车间二级库管理规定
车间二级库管理规定为了加强车间二级库的管理，规范物料的领用、存储和使用，提高物料的利用效率，降低生产成本，保障生产的顺利进行，特制定本管理规定。
一、二级库的设立与职责1、车间设立二级库，用于存放生产过程中常用的物料、零部件、工具等。
2、二级库管理员负责二级库的日常管理工作，包括物料的收发、存储、盘点等。
3、二级库管理员要熟悉所管理物料的种类、规格、型号、用途等信息，确保物料的准确发放和库存的准确记录。
二、物料的入库管理1、采购部门采购的物料送达车间后，二级库管理员要对照采购订单和送货单，对物料的品种、数量、质量等进行验收。
2、验收合格的物料，二级库管理员要及时办理入库手续，填写入库单，将物料分类存放，并在库存台账上进行记录。
3、对于验收不合格的物料，要及时通知采购部门进行处理。
三、物料的领用管理1、生产班组或个人需要领用物料时，要填写领料单，注明领用物料的品种、数量、用途等信息，并经班组长或车间主任签字批准。
2、二级库管理员要根据领料单，核对领用物料的品种、数量等信息，准确发放物料，并在库存台账上进行记录。
3、对于贵重物料或限量领用的物料，要严格按照规定的领用标准进行发放。
四、物料的存储管理1、二级库要保持整洁、干燥、通风良好，物料要分类存放，摆放整齐，标识清晰。
2、对于易燃、易爆、易腐蚀等危险物料，要按照规定的存储要求进行存放，并采取必要的防护措施。
3、定期对库存物料进行盘点，确保库存台账与实际库存相符。
发现库存短缺或积压的情况，要及时报告车间主任进行处理。
五、物料的退库管理1、生产过程中剩余的物料或不再使用的物料，要及时办理退库手续。
2、退库物料要经质量检验合格后，方可入库。
对于质量不合格的物料，要按照规定的程序进行处理。
3、二级库管理员要对退库物料进行核对、登记，并在库存台账上进行调整。
六、二级库的账目管理1、二级库管理员要建立健全库存台账，对物料的出入库情况进行详细记录，做到账物相符。
2、定期对库存台账进行核对和整理，确保账目清晰、准确。
二级库管理制度
二级库管理制度【引言】二级库是指用于存放企业或组织在运营过程中产生的各类物资、资料等的库房，对于企业的运营和管理具有重要的作用。
为了规范二级库的管理，保证物资、资料的安全、高效利用，制定二级库管理制度是必不可少的。
本文将围绕二级库管理制度展开，具体介绍其内容和执行方案。
【一、管理目标与职责】1. 管理目标：确保二级库的物资、资料安全、减少损耗，提高利用率。
2. 二级库主管部门职责：负责制定二级库管理制度，协调各部门工作，监督执行情况。
3. 二级库管理员职责：负责日常物资、资料的入库、出库等操作，定期盘点库存，并保持良好的库房环境。
【二、物资入库管理】1. 入库审批：物资入库前需经过审批流程，由相关部门负责人签字批准。
2. 入库登记：收货人员在入库前需进行登记，记录物资的名称、规格、数量等信息。
3. 质量检验：对于易腐烂、易损坏等特殊物资，需进行质量检验，确保物资的质量达到标准。
4. 标识码管理：每一批次的入库物资都要进行标识码管理，方便日后的查找和跟踪。
【三、物资出库管理】1. 出库申请：物资出库前需填写出库申请单，注明出库物资的名称、数量、用途等信息。
2. 出库审批：出库申请单由相关部门负责人审批签字确认后方可出库。
3. 物资发放：二级库管理员按照申请单的要求将物资发放给申请部门，并记录相关信息。
4. 物资归还：物资使用完毕后，申请部门需及时将物资归还二级库，并填写归还单。
【四、库存管理】1. 定期盘点：每月对二级库的物资进行一次全面盘点，确保库存数量准确无误。
2. 库存调整：根据盘点情况，及时调整库存数量，清理库存不良物品。
3. 库存警戒线：根据物资的使用情况和需求预测，设定库存警戒线，及时采购，以避免库存不足的情况。
【五、库房环境管理】1. 温度控制：保持库房内的温度适宜，避免因温度过高或过低而对物资造成损害。
2. 湿度控制：控制库房内的湿度，避免潮湿环境导致物资腐烂或受潮。
3. 通风管理：保持库房内的通风畅通，避免空气污染或异味滋生。
医院二级库管理制度（4篇）
医院二级库管理制度是指医院对二级库房进行管理的一系列规定和措施。
主要包括以下内容：1. 二级库房管理责任：确定二级库房的管理责任人，明确其职责和权限，负责库房日常管理和运行。
2. 库房存储管理：规定库房内物品的存放位置、分类和标识，确保物品存储整齐、分类清晰，方便管理和查找。
3. 库房出入管理：规定库房出入管理的流程和制度，明确物品的出入必须经过登记和审批，并做好记录和归档工作。
4. 库存管理：建立库存管理制度，明确物品的入库、出库和盘点的程序和要求，及时掌握库存情况，确保库存充足且避免过期或过多存储的问题。
5. 耗材定期检查：对库房内的耗材进行定期检查，发现问题及时清理、整理或报废，确保耗材的质量和可用性。
6. 库房安全管理：制定库房安全管理制度，包括防火、防盗、防潮等安全措施，确保库房内物品的安全和完好。
7. 库房清洁管理：规定库房的清洁要求和频率，保持库房内干净整洁，避免灰尘或污染对物品造成影响。
8. 废旧物品处理：确定废旧物品的处理程序和环境保护要求，遵守相关环保法律法规，妥善处理废旧物品。
9. 相关制度的制定和修订：对于库房管理中出现的问题和需要调整的地方，及时修订和完善相关制度，确保库房管理的规范和顺畅。
以上是医院二级库管理制度的主要内容，根据医院的具体情况和需求，还可以进行适当的补充和修订。
医院二级库管理制度（二）第一章总则第一条目的和依据为了规范医院二级库管理工作，保障医院各项业务的正常开展，根据相关法律法规和医院的具体情况，制定本管理制度。
第二条适用范围本制度适用于医院的所有二级库管理工作。
第三条定义1. 二级库：指医院内设立的负责存放和管理各类药品、医疗耗材、设备等物资的仓库。
2. 二级库管理员：指负责医院二级库管理工作的相关人员。
第四条原则1. 科学管理：根据现代物资管理理念，科学规范地进行二级库管理。
2. 规范操作：严格按照相关操作规程和制度进行操作。
3. 安全保障：注重各项物资的安全，防止损失和盗窃。
医院二级库管理制度
医院二级库管理制度是指医院对二级库房的管理和使用进行规范的制度。
以下是医院二级库管理制度的一些要点：1. 二级库仓库管理- 定期清点库存，确保库存的准确性和可靠性。
- 做好库房的清洁和消毒工作，保持库房环境整洁干净。
- 合理摆放物品，确保库房物品的安全和易于查找。
- 确保库房通风、通水、通电等设施设备正常运行，定期进行维护和保养。
2. 二级库物品管理- 制定物品的分类、编码和标识规范，确保物品易于辨识和管理。
- 建立物品采购、入库、出库和退库的登记和审批流程，确保物品的流转和使用有记录可查。
- 定期监测物品的有效期，及时清理过期物品，确保库存物品的质量和可用性。
- 做好物品的保管和保护工作，防止物品的损坏、丢失或被盗。
3. 二级库药品管理- 严格按照药品管理法规和药品存储要求，对药品进行存储和管理。
- 制定药品的分类、存储和摆放规范，确保药品的安全和易于查找。
- 建立药品领用、发放和退库的登记和审批流程，确保药品的合理使用和准确记录。
- 定期检查和清理药品库存，确保药品的有效期和质量。
4. 二级库安全管理- 建立安全管理制度，制定安全操作规范，确保库房操作安全。
- 建立库房出入管理制度，对出入库房人员进行身份验证和登记。
- 配备安全防护设施，防止火灾、爆炸、泄漏等安全事故的发生。
- 加强库房巡查和安全检查，及时发现和排除安全隐患。
5. 二级库奖惩制度- 建立库房工作绩效评估和考核机制，对库管人员进行奖励和惩罚。
- 对库存物品的盘点、清理和报损等工作进行考核，提高库房管理的效率和质量。
以上是医院二级库管理制度的一些要点，医院可根据实际情况进行调整和完善，以确保二级库的管理和使用达到科学、规范和安全的要求。
二级库管理办法
二级库管理办法二级库管理办法一、背景和目的二级库是指在主要存储库之外，用于存放次要或者备份数据的库。
为了有效管理和利用二级库，制定本办法，明确管理流程和要求。
二、定义和术语解释1. 二级库：指存放次要或者备份数据的库，用于提供存储和检索服务。
2. 主要存储库：指存放主要数据、系统或者业务关键数据的库。
3. 次要数据：指非主要数据，包括备份数据、历史数据等。
4. 管理者：指负责二级库管理的相关人员。
三、二级库管理流程1. 二级库规划：根据业务需求和存储要求，制定二级库规划方案，包括容量规划、备份策略、存储设备选择等内容。
2. 数据分类和归档：将数据按照不同的分类标准进行归档，建立归档策略和标签系统，确保数据的易查找和管理。
3. 数据入库：根据归档策略，将数据导入二级库，包括批量导入和定时导入两种方式。
4. 数据检索和访问：提供合理的检索和访问权限，确保用户能够方便地查找和使用二级库中的数据。
5. 数据备份和还原：按照备份策略，定期备份二级库中的数据，并测试备份文件的可用性，保证数据的安全性和可恢复性。
6. 审计和监控：建立审计和监控机制，对二级库的使用情况、存储容量、备份情况等进行监控和记录，及时发现问题并进行处理。
7. 维护和优化：定期对二级库进行维护和优化，包括物理清理、索引优化等，保证二级库的良好性能。
四、二级库管理要求1. 数据安全性：对二级库中的数据进行严格的权限控制，惟独经过授权的人员可以进行操作和访问。
2. 数据可靠性：定期进行备份，并测试备份文件的可用性，确保数据可以及时恢复。
3. 存储容量：根据业务需求和数据增长情况，合理规划存储容量，避免浮现存储不足的情况。
4. 数据归档：建立合理的归档策略，对次要数据进行分类和归档，确保数据的易查找和管理。
5. 监控和审计：建立监控和审计机制，对二级库的使用情况和存储情况进行监控和记录，及时发现问题并进行处理。
6. 维护和优化：定期对二级库进行维护和优化，包括物理清理、索引优化等，保证二级库的良好性能。
二级库管理制度(五篇)
二级库管理制度部门的二级库管理是成本、费用、核算管理中重要的控制点，其工作水平的好坏直接关系到所在部门的各类财产是否被充分利用，不被搁置；购入的原材料、物品是否保管妥当，以杜绝不必要的损耗和浪费；各类低值易耗品如工具、布草、棉织品、瓷器、玻璃器皿等是否管理有致，以避免人为的流失、破损等。
所以，抓好二级库的管理是财务管理中一项重要的工作。
一、二级库管理员负责做好内部领用、发出手续，督促各部门管理人员做好每日进销日报表，并进行查核。
二、部门间发生物品相互调拨，应由调出部门开具内部调拨单，交接收部门负责人签字确认后，及时将单据上交财务部。
三、严格执行物品报损管理制度，各部若发生人为的原料、物流流失、损耗应由部门自生负责承担，并落实相关责任人员；自然破损或其他特殊原因造成的，部门及时开具报损单，递交财务部查核、确认。
如：餐饮部瓷器报损率为____‰，若超过将落实责任。
四、各部门二级库管理人员根据领料单、直耗单、内部调拨单、报损单销售统计表等相关资料，在财务成本会计指导下，做好二级库领入。
五、库管工作的基本要求：必须真实反映本店经营所需的各种物资的进、销、存情况，为财务提供原始、真实、准确的营业成本资料，必须对库存物资的安全完整负责。
六、库房的工作环境要求1、库房物品堆放必须按品种、规格分类存放，整齐有序，贴上标签。
各类物品不得杂乱混放。
2、保持库房地面整洁、卫生、干燥，搞好“六防”工作。
3、闲杂人员不得随意进出库房。
七、库管计量、计算工作要求1、库管人员开单或记帐时前后使用计量单位必须统一，若出现计量单位混用所造成财务混乱、成本反映不真实等损失，由库管员承担。
如。
酒水入库不能按箱、件单位，应以其完整的最小计量单位“瓶”为入出库计量单位。
2、对菜品计算重量时，必须以市斤或公斤或克为计量单位。
如。
菜、鱼、肉食、米面、菜籽油等。
3、对每种进出库物资的计算，采用先进先出法，金额要求保留小数点后两位。
八、库管员日常工作规范1、库管员应与一级库及部门领用人员密切配合，保持合理的库存量，严禁缺货现象的出现。
医院科室二级库管理制度
一、总则为加强医院科室二级库的管理，确保医用物资的合理使用、安全储存和高效周转，特制定本制度。
二、二级库的设立与职责1. 二级库的设立（1）二级库是指医院科室内部设立的小型物资储备库，用于储存科室日常工作中所需的基本医用物资。
（2）二级库的设立应遵循以下原则：①有利于提高科室工作效率，降低物资浪费；②有利于确保医用物资的质量和安全；③有利于科室内部物资的合理调配和资源共享。
2. 二级库的职责（1）负责本科室医用物资的采购、验收、储存、发放、回收等工作；（2）对库存物资进行定期盘点，确保账实相符；（3）对过期、损坏、失效的物资进行及时处理；（4）对科室内部医用物资的使用进行监督和管理，确保合理使用；（5）协助科室领导制定物资采购计划，确保物资供应；（6）对科室内部医用物资的使用情况进行统计分析，为科室领导提供决策依据。
三、二级库的管理流程1. 采购与验收（1）科室根据实际需求，编制采购计划，经科室领导审批后，提交二级库管理人员；（2）二级库管理人员根据采购计划，联系供应商，进行采购；（3）采购的医用物资到达科室后，由二级库管理人员进行验收，确认物资的质量和数量；（4）验收合格的物资，由二级库管理人员进行入库登记，并妥善保管。
2. 发放与回收（1）科室人员需使用医用物资时，应向二级库管理人员提出申请；（2）二级库管理人员根据申请，发放所需物资；（3）科室人员使用完物资后，应将空包装或损坏的物资交回二级库。
3. 盘点与处理（1）二级库管理人员每月对库存物资进行盘点，确保账实相符；（2）对过期、损坏、失效的物资，由二级库管理人员进行登记，并及时处理；（3）对库存积压的物资，二级库管理人员应向科室领导汇报，并提出处理建议。
四、二级库的管理制度1. 二级库管理人员应具备一定的医用物资管理知识和实践经验；2. 二级库管理人员应严格执行本制度，确保医用物资的安全、有效使用；3. 二级库管理人员应定期参加相关培训，提高自身业务水平；4. 二级库管理人员应保持良好的职业道德，廉洁自律。
仓库二级库管理制度
一、目的为了规范仓库二级库的管理，确保物资储备合理、高效，提高物资周转率，降低库存成本，保障生产、经营活动的正常进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有二级库房的管理工作。
三、组织架构1. 仓库二级库房设立库长一名，负责库房全面管理工作。
2. 库长下设管理员若干名，协助库长完成日常管理工作。
3. 各部门指定专人负责本部门物资的收发、保管和盘点工作。
四、管理制度1. 库房物资分类（1）按照物资性质、用途、规格等进行分类，合理摆放，便于查找和管理。
（2）对易燃、易爆、有毒、有害等危险品进行隔离存放，并做好安全标识。
2. 库房物资入库（1）物资入库前，须进行验收，确保物资质量符合要求。
（2）验收合格后，由库房管理员填写入库单，办理入库手续。
3. 库房物资出库（1）出库物资需填写出库单，明确出库物资的名称、规格、数量、用途等信息。
（2）库房管理员核对出库单与实际出库物资，确保相符。
4. 库房物资盘点（1）每月进行一次全面盘点，确保库存物资与账目相符。
（2）盘点过程中，发现差异，及时查明原因，采取措施予以纠正。
5. 库房物资保管（1）库房内保持整洁、通风、干燥，防止物资损坏。
（2）对易损耗、易变质的物资，实行定期检查、及时更换。
（3）对库存物资实行先进先出原则，避免物资过期。
6. 库房物资回收（1）对损坏、过期、报废的物资进行回收，并做好记录。
（2）回收物资按照规定进行处理，避免浪费。
7. 库房安全管理（1）库房内严禁烟火，保持消防设施完好。
（2）库房钥匙由库长统一保管，非库房管理人员不得随意使用。
五、责任与考核1. 库房管理员负责本库房物资的日常管理工作，对物资的入库、出库、盘点、保管等环节负责。
2. 部门负责人对本部门物资的收发、保管、盘点等工作进行监督，确保物资安全、合理使用。
3. 对违反本制度的行为，按照公司相关规定进行处理。
六、附则1. 本制度由仓库管理部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
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二级库管理制度
部门的二级库管理是成本、费用、核算管理中重要的控制点，其工作水平的好坏直接关系到所在部门的各类财产是否被充分利用，不被搁置；购入的原材料、物品是否保管妥当，以杜绝不必要的损耗和浪费；各类低值易耗品如工具、布草、棉织品、瓷器、玻璃器皿等是否管理有致，以避免人为的流失、破损等。
所以，抓好二级库的管理是财务管理中一项重要的工作。
一、二级库管理员负责做好内部领用、发出手续，督促各部门管理人员做好每日进销日报表，并进行查核。
二、部门间发生物品相互调拨，应由调出部门开具内部调拨单，交接收部门负责人签字确认后，及时将单据上交财务部。
三、严格执行物品报损管理制度，各部若发生人为的原料、物流流失、损耗应由部门自生负责承担，并落实相关责任人员；自然破损或其他特殊原因造成的，部门及时开具报损单，递交财务部查核、确认。
如：餐饮部瓷器报损率为3‰，若超过将落实责任。
四、各部门二级库管理人员根据领料单、直耗单、内部调拨单、报损单销售统计表等相关资料，在财务成本会计指导下，做好二级库领入。
五、库管工作的基本要求：
必须真实反映本店经营所需的各种物资的进、销、存情况，为财务提供原始、真实、准确的营业成本资料，必须对库存物资的安全完整负责。
六、库房的工作环境要求
1、库房物品堆放必须按品种、规格分类存放，整齐有序，贴上标签。
各类物品不得杂乱混放。
2、保持库房地面整洁、卫生、干燥，搞好“六防”工作。
3、闲杂人员不得随意进出库房。
七、库管计量、计算工作要求
1、库管人员开单或记帐时前后使用计量单位必须统一，若出现计量单位混用所造成财务混乱、成本反映不真实等损失，由库管员承担。
如：酒水入库不能按箱、件单位，应以其完整的最小计量单位“瓶”为入出库计量单位。
2、对菜品计算重量时，必须以市斤或公斤或克为计量单位。
如：菜、鱼、肉食、米面、菜籽油等。
3、对每种进出库物资的计算，采用先进先出法，金额要求保留小数点后两位。
八、库管员日常工作规范
1、库管员应与一级库及部门领用人员密切配合，保持合理的库存量，严禁缺货现象的出现。
了来了
2、不得虚开、补开、漏开、单联填写入库单，必须整联复写，违者追究库管员经济责任乃至刑事责任。
3、货物入库后，库管应按类别、品质特征、进货批次分类存放，并填制标签。
4、库管员所管物资不准擅自借出，违者应承担经济责任，物资调拨须履行相关手续。
5、发出存货实行“推陈出新、先进先出、按规定供应、节约用料”的发料原则，随时对存货进行检查。
对贪图方便违反发料原则造成的存货变质、失效、霉烂等损失，库管员应承担相应经济责任。
6、库管员根据正确无误的入、出库单，随时登记库房明细帐，做到数字清晰、名称规格齐全、及时结出余额。
7、每天按时向财务室上报前一日存货进销存情况，每月末应对存货进行现场盘点，并填制盘点表。
若存货发生盈亏，应随即查明原因，经批准后作出相应调整并落实责任。
8、所有发货、进货凭证等按月进行制订，妥善保管。
十、入库存放：
1、凡经验收后的物资，除直拨的外，一律要进仓库管理；
2、凡进仓库的物品一律按物品的种类、品名、型号、规格等几种按固定的位置存放。
堆放要有条理，注意整齐美观。
不能挤压的物品必须要用层架平放；
3、凡库存物品，要逐项建立《实物卡》，物品进库时在卡片上按数加，物品出库时在卡片上按数减，并结出余数。
卡片应该固定在物品存放正前方的中间显眼处。
十一、保管与监督管理：
1、对库存物资要认真看管、勤于检查、防虫蛀、防鼠咬、防霉变，将物资的损耗率降低的最小；
2、抽查及监督管理：A、仓管员本身要经常对自己所管各类物资进行抽查，检查实物与卡片是否相符，若不相符适应及时查对；B、成本会计或有关人员也要经常对二级仓库物资进行抽查，检查是否帐物相符、帐卡相符、帐帐相符。
十二、干货、调料、客房一次性用品、办公用品、印刷品、PA清洁用品、洗衣房洗衣用品等物品由仓库根据部门使用情况，制定最佳库存量和采购周期，定期定量进行补仓。
使用部门根据需要，填制《调拨清单》，报部门负责人和财务部经理审批后，即可领用。
十三、各部门的领货人员必须指定专人负责，便于沟通。
领货员要先填好领货单（含日期、名称、型号、规格、数量、单价、金额、用途），领货单一式三份，领用部门一份，凭单领货；总仓一份，凭单发货；成本会计一份，凭单记账。
十四、仓库物资要求每月月中小盘点，月底大盘点，半年和年终大盘点。
盘点期间停止发货。
盘点结果列明细表报财务部和总经理审核。
十五、仓库必须建立档案制度，仓库档案有收货单、领货单和实物卡等。
低值易耗品管理制度
低值易耗品具有数量大，品种多，使用期长短不一等特点。
因此，管理、使用低值易耗品也是经营管理的一项重要内容。
1、按最新规定，单位价值不满2000员，使用期限较短的劳动资料属低值易耗品范围。
2、低值易耗品的分类
根据酒店的具体情况，酒店的低值易耗品可分为以下几类：
大类小类细类
（1）床上用品羊毛毯按规格分细类
鸭绒被按规格分细类
枕芯
其他
（2）布件床上用布件按品种规格登记
床罩按规格分细类
洁理用巾按品种规格登记
餐巾专用布件按品种规格登记
各种帘套按品种规格登记
工作服按品种规格登记
（3）器皿餐具金属类按品种规格登记
玻璃类按品种规格登记
陶瓷类按品种规格登记
厨房用具按品种规格登记
（4）工具类度、量、衡具按品种规格登记
公用工具按品种规格登记
个人工具按品种规格登记
计算工具
（5）其他指不包括在上述范围内的其他低值易耗品。
3、低值易耗品的管理在酒店总经理和财务部经理的领导下，实行归口分级管理和“谁用谁管，管用结合”的办法。
（1）成本财产管理部为低值易耗品的专业管理部门，负责低值易耗品的
日常管理。
A、负责在库低值易耗品的保管及核算。
B、负责建立专用低值易耗品的管理制度。
C、建立专用低值易耗品的辅助帐，并定期到各部门清点和核查。
（2）布草房负责床上用品、工作服及布件的日常管理。
A、提供酒店所使用的床上用品、工作服、布件的备选式样、备选面料，供各使用部门及总经理决策。
B、负责回收已使用过的床上用品及布件交洗衣房洗涤，并按回收数供应符合使用要求的床上用品及布件，负责员工工作服的洗涤收发工作。
C、在用床上用品、布件和工作服的零星修补及少量床上用品、布件、工作服的制作。
D、按“物资管理制度”、“定额管理制度”的要求，办理使用过程中床上用品、布件的报废、领用手续。
E、按规定要求，登记在用床上用品、布件的收发情况，掌握在用床上用品、布件的动态。
（3）餐饮部负责在用器皿餐具等的日常管理。
A、编制酒店器皿、餐具的年度消耗计划。
B、制定在用器皿、餐具的保管责任制。
C、按“物资管理制度”、“定额管理制度”的要求，办理器皿、餐具的报废、领用手续；办理餐厅在用布件的缺损申报手续。
D、经财务部同意，业务部门可设二级库，并相应建立在用器皿、餐具的台帐，掌握使用消耗动态。
（4）客房部负责各管区所使用的低值易耗品的日常管理。
A、编制客房低值易耗品的年度消耗计划。
B、制定在用低值易耗品的保管责任制。
C、按“物资管理制度”、“定额管理制度”的要求，办理各管区在用低值易耗品的报废、领用手续；办理床上用品、布件的缺损申报手续。
D、按规定要求，建立在用低值易耗品二级、三级明细台帐，掌握低值易耗品使用及消耗情况。
（5）工程部负责对个人工具、公用工具进行日常管理。
A、建立在用工具台帐，掌握在用工具的使用动态。
B、对实行以旧换新的工具进行报废鉴定，办理新领工具的审批手续。
（6）各部门负责本部门使用的低值易耗品的管理工作。
A、编制低值易耗品的消耗计划。
B、建立在用低值易耗品的明细台帐。
C、按“物资管理制度”办理低值易耗品的领发、保管等日常管理工作。
4、报废低值易耗品应先由使用部门填写报废单，使用部门经理签字后报财务部经理及总经理核准，报废物品的实物应交成本财产管理部验收后统一处理。
5、领用低值易耗品应按照物资管理制度办理手续。
一般实行以旧换新的办法，领用前应先办理报废手续，凭报废单、领料单领用新的低值易耗品。
属增领或定额管理范围内的，应先经成本财产管理部财产管理员核准。
6、低值易耗品的内部转移：
在用低值易耗品在部门内转移的，由有关部门财产管理人员负责办理
转移登记手续。
7、在用低值易耗品跨部门转移的应由调入、调出，部门财产管理人员填财产转移单到成本财产管理部财产管理员处办理转移登记手续。
8、低值易耗品的对外调拨，由财务会计部统一办理。
在用低值易耗品对外调拨应由使用部门提出申请，报财务部经理和总经理批准后委托财务部门办理。
任何使用部门无权直接对外调拨在用的低值易耗品。
属“专控商品”范围内的低值易耗品对外调拨，应逐级报经财务部经理和总经理批准。
低值易耗品费用的摊销，统一采用一次摊销法。
…………。