关于选拔内部培训讲师的通知
公司选拔内训师工作通知
*公司选拔内训师工作通知
为发掘培训人才，发挥员工潜能，不断提高员工的职业技能
和职业素质，加强公司内部知识、经验、技能的相互交流与学习，
形成员工能力提升与企业效益增长相互促进的良性循环，规范企
业培训工作。
现开展2023年度公司内训师选拔的工作，有关事项
通知如下：
一、选拔时间：
6月21日8:30
二、参加人员:
各部门负责人及报名人员
三、组织地点：
办公楼一楼培训室1001
四、选拔实施:
1. 自我介绍+PPT的形式试讲;
2. 课题内容范围为：
①生产类可选各工种操作技能要领或操作规程，岗位应知应会以及质量、安全、设备、现场、人员教导等方面;
②技术管理类可选产品加工工艺流程，技术标准应用，管理制度执行、管理理念、管理方法以及各类业务知识等方面；
3.汇报时长控制在10分钟内（试讲，原则上只有一次机会，但特殊情况下，可由本人申请进行第二次试讲）
要求：6月7日报名人员彩排;
4.PPT 命名为:部门/岗位+职务+名字，如:人力资源部人事专员张娟(注:中间不用写“+”);
5.由内训师评审委员会进行评分排名，请各报名者认真准备。
内训师评审委员会：
组长：
副组长：
成员：
服务支持：
请于月日前以部门为单位将内训师选拔PPT发企业微信。
人力资源部
2023年5月31日。
通知书之内部培训师选拔通知
内部培训师选拔通知【篇一：内部培训讲师组建选拔通知】内部培训讲师组建选拔通知为充分利用公司内部人才资源，公司本着各员工自愿报名、部门推荐及公司内部任命讲师的原则。
建立培养一支优秀的内部培训讲师队伍，推进公司培训工作有效开展，现面向公司全体员工选拔内部培训讲师（详细内容见：内部讲师评选及培养方案）。
具体事项通知如下：一、报名条件1、中专以上学历，在公司工作半年以上；2、在公司管理、业务管理、专业知识等方面具备较为丰富的经验，并在擅长的领域有所研究； 3、具有较强的语言表达能力和感染力；4、有意愿和精力投入培训工作中；5、愿意分享自己掌握的新资讯、新知识、新技能，愿意奉献自己的工作心得与经验；二、报名方法1、①员工可以自行报名；②部门推荐；2、推荐（自荐）表填好后：①以邮件方式提交总部交人力资源部；②或密封提交到当店、站人事行政部汇总转交总部；③咨询电话：2、报名表格：下附：《内部培训讲师推荐（自荐）表》3、报名时间：2013年月日- 2013年月日4、报名专业不限，但应结合公司业务需要。
三、选拔程序评选程序：参选人员报名表交到人力资源部后，人力资源部安排参加人员按次序在评选大会上进行10-15分钟试讲，参选人员自行准备试讲课题和内容，请公司相关人员做评委进行评分，根据评分结果，择优选聘内部培训讲师。
2、内部讲师每年可享受资料购置费（初级200元、中级300元、高级500元），用于购买学习资料。
学习资料费用在报销等级范围内实报实销。
3、年终评优设立“优秀培训师”奖项，内部讲师可参与此奖项评优，获得与其他奖项同等的殊荣 4、优先参加公司内与本职工作相关的各项培训内部培训讲师推荐（自荐）表填表时间：年月日【篇二：关于选拔内部培训讲师的通知】关于选拔内部培训讲师的通知公司各部门：为适应公司业务发展的需要，加强公司内部知识、经验、技能的相互交流与学习，增强培训工作的针对性、时效性，提高员工的整体素质及业务水平，打造学习型企业，增强公司核心竞争力，经公司研究决定，拟在公司范围内选拔一定数量的内部培训师（以下简称内训师），承担公司部分培训课程的开发与讲授。
内部讲师选拔通知
内部讲师选拔通知
各位公司员工：
为了提高公司内部培训能力，激发员工学习热情，公司特别开展了内部讲师选拔活动。
本次选拔活动旨在通过选拨公司内部优秀员工，开展质量高端、内容全面的培训课程，提升公司内部培训水平及员工整体素质。
参加本次选拔活动的要求如下：
1.具备扎实的专业知识和学术背景；
2.拥有在专业领域或工作中取得的一定成果或经验；
3.言辞流畅、授课能力强、形象佳；
4.具备团队协作精神，善于沟通，具备传授知识和经验的热情
和耐心。
本次选拔活动将分为笔试、面试两个环节进行。
笔试考核主要包括基本素质测试和教学知识与技能测试。
合格者将进入面试阶段。
面试环节将进行教学演示、个人陈述和专家评审等环节。
最终确定入选内部讲师名单。
有意参加本次选拔活动的员工，请务必在规定时间内填写报名表，详细填写个人情况并注明参加该次活动的原因和目的。
报名截止日期为X月X日，笔试时间为X月X日，具体地点和时间将另行通知。
通过内部讲师选拔的员工，在后续的培训中将获得更多展示自己的机会，同时也能够更好地帮助公司提升整体培训水平。
公司将给予通过选拔的内部讲师一定的培训奖励，同时将作为公司内部培训讲师队伍的一员，为公司的长远发展助力。
祝愿所有参加本次选拔活动的员工取得优异的成绩！
最后，谨代表公司向正在考虑参加选拔活动的员工表示感谢，并预祝活动圆满成功！
公司培训部。
关于选拔内部培训授课讲师的通知
关于选拔内部培训授课讲师的通知
尊敬的员工们，
为了提高公司内部培训的质量和效果，我们计划选拔一批内部培训授课讲师。
现邀请有志于分享知识和经验，并具备相应能力的员工积极参与选拔。
选拔条件如下：
1. 工作表现优秀：具有良好的工作表现和专业素质，为人诚实守信，无违纪违法行为；
2. 专业知识扎实：在所从事的领域有深入的研究和实践经验，能够清晰表达和分享相关知识；
3. 沟通能力强：具备良好的沟通技巧和表达能力，能够与不同层次的员工进行有效互动；
4. 授课经验丰富：有培训授课经验者优先考虑。
选拔程序如下：
1. 自荐申请：有意参与选拔的员工请于[date]前将个人简历及自荐信发送至[联系人/邮箱]；
2. 筛选评估：由选拔委员会对申请材料进行筛选评估，并邀请部分候选人参加面试；
3. 面试评估：面试将对候选人的知识水平、教学技巧和沟通能力进行评估；
4. 结果公示：选拔结果将在[date]公示，并通过公司内部通知方式进行公布。
在选拔过程中，我们将严格遵守公平、公正、公开的原则，选拔出具备优秀教学能力的员工担任培训授课讲师。
同时，我们将为被选拔的讲师提供相应的培训和支持，以提升他们的教学水平和职业发展。
请有意参与选拔的员工抓紧时间准备申请材料，并于规定时间内提交。
如对选拔程序有任何疑问，请直接与[联系人]联系。
谢谢大家的支持与配合！
公司内训部
[日期]。
关于选拔内部培训讲师专家的通知
关于选拔内部培训讲师专家的通知尊敬的各位员工，根据公司发展需要，为了提高员工的专业知识和技能，我们计划选拔内部培训讲师专家，帮助培训和发展公司的人力资源。
为了保证选拔过程的公正性和透明度，我们将采取以下步骤：1. 评估报名表格：请有意愿成为内部培训讲师专家的员工填写报名表格并提交给人力资源部。
报名表格将包含个人信息、以往培训经验、专业背景等内容。
评估报名表格：请有意愿成为内部培训讲师专家的员工填写报名表格并提交给人力资源部。
报名表格将包含个人信息、以往培训经验、专业背景等内容。
2. 初步筛选：人力资源部将对报名表格进行初步筛选，评估各员工的背景和经验，并综合考虑其对培训讲师角色的适应性。
初步筛选：人力资源部将对报名表格进行初步筛选，评估各员工的背景和经验，并综合考虑其对培训讲师角色的适应性。
3. 面试和演讲：通过初步筛选后，被筛选出的员工将参加面试和演讲环节。
面试将包括个人素质和能力的评估，演讲将考察员工的表达能力和教学风格。
面试和演讲：通过初步筛选后，被筛选出的员工将参加面试和演讲环节。
面试将包括个人素质和能力的评估，演讲将考察员工的表达能力和教学风格。
4. 综合评估和选拔：基于面试和演讲的结果，以及其他相关因素，人力资源部将进行综合评估，并最终选拔出适合的内部培训讲师专家。
综合评估和选拔：基于面试和演讲的结果，以及其他相关因素，人力资源部将进行综合评估，并最终选拔出适合的内部培训讲师专家。
在选拔过程中，我们将确保公正、公平和透明，并且尽量保证多样性。
不论性别、年龄以及职位，每一个有兴趣参与培训讲师专家选拔的员工都将被平等对待。
如有任何疑问或需要进一步了解，请与人力资源部联系。
谢谢各位对公司培训发展的支持和参与。
此致，人力资源部。
关于选拔内部培训讲师人选的通知
关于选拔内部培训讲师人选的通知
为了提高公司员工的专业知识和技能，以及增强内部培训的质量，公司计划选拔一批内部培训讲师。
现就此事通知如下：
一、选拔目的
公司希望通过选拔内部培训讲师，能够培养和发掘具备优秀教学能力、丰富实践经验和专业知识的员工；同时，提高培训可持续性，减少对外部培训讲师的依赖。
二、选拔条件
1. 具备相关专业背景和知识，熟悉公司的业务和流程；
2. 工作稳定，责任心强，能够承担培训讲师的职责；
3. 擅长与人沟通，具备良好的表达和演讲能力；
4. 注重自我研究和提升，具备教学或培训经验者优先考虑。
三、选拔程序
1. 内部推荐：员工自荐或推荐其他员工参选；
2. 资格审核：人力资源部对申请人进行资格审核；
3. 培训讲师选拔：由资格合格的申请人进行与培训相关的面试或演讲；
4. 综合评定：公司综合考虑申请人的资格、面试表现及演讲内容，进行选拔。
四、选拔结果
选拔结果将在面试或演讲结束后的一个工作周内通过公司官方通知公告方式公布，并以个别通知的形式告知入选者。
五、其他事项
1. 参选人员需保证提供的资料真实有效，并承担相应的法律责任；
2. 参选人员须按时参加面试或演讲，未按时参加视为自动放弃资格；
3. 入选的培训讲师需履行讲师的职责，按公司要求参与培训工作。
请各部门积极推荐有潜力的员工参加选拔，共同提升公司内部培训的质量和效果。
感谢大家的支持与配合。
人力资源部
日期。
关于公司内部培训师选拔的通知
关于公司内部培训师选拔的通知
通知：关于公司内部培训师选拔
各位公司部门及所属公司：
为了充分利用公司内部人才资源，有效传承企业文化和传授专业技能，帮助员工提高工作效率，加强公司培训体系建设，以及为公司员工提供更好的职业发展机会，我们计划建立一支优秀的内部培训师队伍（以下简称内训师），承担部分培训课程的开发和讲授。
一、选拔原则
此次选拔采取公司指定、各部门推荐（含各所属公司）和员工自荐等方式。
二、选拔程序
1.请所在部门推荐或员工自荐，并填写《内部培训师推荐（自荐）表》（见附件）。
表格由部门汇总后统一交至集团人力资源部。
2.报名时间：XXXX。
3.公司将结合各部门人员现状、推荐情况、培训需求和试
讲表现等因素，组织进行审查和相关考核，并最终确定内训师名单。
4.选拔后最终确定的人员，公司将统一发放集团内部培训
师聘书。
四、其他
1.公司人力资源部将根据需要的培训计划和实际培训需求，安排各内训师开展培训活动。
内训师需服从培训安排，并积极参与和组织实施培训。
2.讲课酬金按照《培训工作规定》第二十二条规定执行。
公司内部培训师在培训期间除享受正常薪酬以外，公司将给予一定的备课课时补助，补助标准以实际授课时数为计算基数，平均按照300元/课时执行。
3.内训师将优先安排参加各种培训（包括外部培训）。
4.内训师需对培训课程不断进行更新和补充，确保课程内容的及时性和完整性。
5.我们将每年度评选优秀内训师进行表彰。
联系人：XXX
附：《内部培训师推荐（自荐）表》
XXX 2019年2月5日。
选拔内训师通讯稿
选拔内训师通讯稿尊敬的各位同事：大家好！为了提升公司员工的专业技能和综合素质，提高团队凝聚力和执行力，培养一批具备专业知识、实践经验丰富、教学能力优秀的内部培训师，我公司决定开展内训师选拔工作。
现将有关事项通告如下：一、选拔目的通过选拔内训师，搭建一个企业内部知识共享、经验传承的平台，提高员工的自我学习能力和团队协作能力，为公司的长远发展储备人才。
二、选拔范围全体正式员工均可报名参加选拔。
三、选拔条件1. 具备较高的专业素养和业务能力，熟悉本岗位工作，具有一定的工作经验；2. 具备良好的沟通表达能力、组织协调能力和教学能力；3. 热爱培训工作，愿意为公司员工的成长付出时间和精力；4. 有较强的学习能力和自我驱动力，能够不断提升自己的专业水平和教学水平。
四、选拔流程1. 报名：请有意参加选拔的同事填写《内训师选拔报名表》，并于报名截止日前提交至人力资源部；2. 资格审查：人力资源部将对报名表进行资格审查，符合条件的同事将进入下一环节；3. 面试：通过资格审查的同事将参加面试，面试内容包括专业知识测试、教学演示等；4. 试讲：面试合格的同事将进行试讲，试讲内容由公司指定；5. 综合评定：根据面试和试讲的表现，综合评定出最终的内训师名单。
五、选拔时间报名时间：即日起至本月xx日；面试时间：本月xx日；试讲时间：本月xx日；结果公布：本月xx日。
六、其他事项1. 参加选拔的同事请务必认真对待，按时完成各项报名、面试等工作；2. 选拔过程中，如有疑问，请及时与人力资源部联系；3. 被选拔为内训师的同事，公司将给予相应的培训和支持，确保其顺利完成培训任务。
让我们共同努力，打造一支高素质、专业化的内训师队伍，为公司的发展贡献自己的力量！敬请关注！公司名称年月日。
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关于选拔内部培训讲师的通知
公司各部门：
为适应公司业务发展的需要，加强公司内部知识、经验、技能的相互交流与学习，增强培训工作的针对性、时效性，提高员工的整体素质及业务水平，打造学习型企业，增强公司核心竞争力，经公司研究决定，拟在公司范围内选拔一定数量的内部培训师（以下简称内训师），承担公司部分培训课程的开发与讲授。
有关事项通知如下：
一、设置原则
内训师由公司通过统一选拔方式择优产生，凡符合任职条件的公司员工，均可参加选拔。
根据培训需要、选拔情况和人力资源状况，在各职能部门中选聘1—2名内训师。
二、培训内容
内训师的培训内容涵盖公司各类业务，包括新入职员工培训、本部门员工业务培训和个别员工的引领（由部门经理指定被引领的人员，内训师对其制定培训计划并监督落实情况）、部门间或全员培训。
三、任职条件
内训师必须具备以下条件：
（一）在管理或专业技术等方面有较为丰富的经验和特长，善于进行提炼和总结。
（二）具有较强的文字和语言表达能力，能够熟练运用
PPT等办公软件，有一定的演讲能力。
（三）一般应为大学本科以上学历、中级以上职称，且有五年以上工作经历。
（四）品行端正，有良好的职业道德，具备团队精神，愿意与他人合作并分享自身所掌握的信息知识。
（五）善于收集和整理资料，注重本领域新的专业知识与经验的总结积累，并及时纳入到课程的设计中，
四、选拔程序
（一）由所在部门推荐或个人自愿报名，于6月23日之前报送公司人力资源部审核。
（二）公司人力资源部组织安排申请人试讲，报名人员要根据以下两题，结合本职工作在5分钟内进行论述。
（1）怎样做一名优秀的（技术、客服、呼叫中心、营业部）工作人员。
（2）如果你是内训师如何配合部门经理提高本部门员工素质。
（三）由公司经营班子、本部门副经理以上人员及本部门员工依据报名人员的工作态度、业务能力、沟通能力、团队协作、组织计划能力填写《内训师评分表》对其进行考评打分。
（四）人力资源部负责汇总统计考评打分情况，根据人力资源、培训需求、选拔名次确定内训师名单并报分管领导
审批。
（五）通过选拔的人员名单，报公司人力资源副总审核，经公司总经理审批后，由人力资源部下发内训师聘用通知。
（六）新员工入职培训由人力资源部负责内训（公司介绍、发展历程、企业文化、经营理念、组织架构、领导班子介绍、公司业务介绍、规章制度行为规范）。
五、考核和管理
内训师的考核分日常考核和阶段考核两种。
日常考核主要来自学员的评价和培训组织者的评价；阶段考核的指标包括阶段性课程或教材开发的数量、质量，阶段性授课时数、学员满意度等。
公司人力资源部负责组织对内训师的考核以及内训管理。
六、使用和待遇
（一）内训师聘任时间为一年。
（二）公司各部门要根据内训计划和实际需要安排内训师开展培训活动。
内训师应服从培训安排并积极参与实施培训，各部门给予支持和协助。
（三）培训期间，内训师除享受本单位正常工资待遇外，给予200元/月的授课津贴，由公司按月发放。
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