关于选拔内部培训讲师的通知

合集下载

公司选拔内训师工作通知

*公司选拔内训师工作通知
为发掘培训人才，发挥员工潜能，不断提高员工的职业技能
和职业素质，加强公司内部知识、经验、技能的相互交流与学习，
形成员工能力提升与企业效益增长相互促进的良性循环，规范企
业培训工作。

现开展2023年度公司内训师选拔的工作，有关事项
通知如下：
一、选拔时间：
6月21日8:30
二、参加人员:
各部门负责人及报名人员
三、组织地点：
办公楼一楼培训室1001
四、选拔实施:
1. 自我介绍+PPT的形式试讲;
2. 课题内容范围为：
①生产类可选各工种操作技能要领或操作规程，岗位应知应会以及质量、安全、设备、现场、人员教导等方面;
②技术管理类可选产品加工工艺流程，技术标准应用，管理制度执行、管理理念、管理方法以及各类业务知识等方面；
3.汇报时长控制在10分钟内（试讲，原则上只有一次机会，但特殊情况下，可由本人申请进行第二次试讲）
要求：6月7日报名人员彩排;
4.PPT 命名为:部门/岗位+职务+名字，如:人力资源部人事专员张娟(注:中间不用写“+”);
5.由内训师评审委员会进行评分排名，请各报名者认真准备。

内训师评审委员会：
组长：
副组长：
成员：
服务支持：
请于月日前以部门为单位将内训师选拔PPT发企业微信。

人力资源部
2023年5月31日。

通知书之内部培训师选拔通知

内部培训师选拔通知【篇一：内部培训讲师组建选拔通知】内部培训讲师组建选拔通知为充分利用公司内部人才资源，公司本着各员工自愿报名、部门推荐及公司内部任命讲师的原则。

建立培养一支优秀的内部培训讲师队伍，推进公司培训工作有效开展，现面向公司全体员工选拔内部培训讲师（详细内容见：内部讲师评选及培养方案）。

具体事项通知如下：一、报名条件1、中专以上学历，在公司工作半年以上；2、在公司管理、业务管理、专业知识等方面具备较为丰富的经验，并在擅长的领域有所研究； 3、具有较强的语言表达能力和感染力；4、有意愿和精力投入培训工作中；5、愿意分享自己掌握的新资讯、新知识、新技能，愿意奉献自己的工作心得与经验；二、报名方法1、①员工可以自行报名；②部门推荐；2、推荐（自荐）表填好后：①以邮件方式提交总部交人力资源部；②或密封提交到当店、站人事行政部汇总转交总部；③咨询电话：2、报名表格：下附：《内部培训讲师推荐（自荐）表》3、报名时间：2013年月日- 2013年月日4、报名专业不限，但应结合公司业务需要。

三、选拔程序评选程序：参选人员报名表交到人力资源部后，人力资源部安排参加人员按次序在评选大会上进行10-15分钟试讲，参选人员自行准备试讲课题和内容，请公司相关人员做评委进行评分，根据评分结果，择优选聘内部培训讲师。

2、内部讲师每年可享受资料购置费（初级200元、中级300元、高级500元），用于购买学习资料。

学习资料费用在报销等级范围内实报实销。

3、年终评优设立“优秀培训师”奖项，内部讲师可参与此奖项评优，获得与其他奖项同等的殊荣 4、优先参加公司内与本职工作相关的各项培训内部培训讲师推荐（自荐）表填表时间：年月日【篇二：关于选拔内部培训讲师的通知】关于选拔内部培训讲师的通知公司各部门：为适应公司业务发展的需要，加强公司内部知识、经验、技能的相互交流与学习，增强培训工作的针对性、时效性，提高员工的整体素质及业务水平，打造学习型企业，增强公司核心竞争力，经公司研究决定，拟在公司范围内选拔一定数量的内部培训师（以下简称内训师），承担公司部分培训课程的开发与讲授。

内部讲师选拔通知

内部讲师选拔通知
各位公司员工：
为了提高公司内部培训能力，激发员工学习热情，公司特别开展了内部讲师选拔活动。

本次选拔活动旨在通过选拨公司内部优秀员工，开展质量高端、内容全面的培训课程，提升公司内部培训水平及员工整体素质。

参加本次选拔活动的要求如下：
1.具备扎实的专业知识和学术背景；
2.拥有在专业领域或工作中取得的一定成果或经验；
3.言辞流畅、授课能力强、形象佳；
4.具备团队协作精神，善于沟通，具备传授知识和经验的热情
和耐心。

本次选拔活动将分为笔试、面试两个环节进行。

笔试考核主要包括基本素质测试和教学知识与技能测试。

合格者将进入面试阶段。

面试环节将进行教学演示、个人陈述和专家评审等环节。

最终确定入选内部讲师名单。

有意参加本次选拔活动的员工，请务必在规定时间内填写报名表，详细填写个人情况并注明参加该次活动的原因和目的。

报名截止日期为X月X日，笔试时间为X月X日，具体地点和时间将另行通知。

通过内部讲师选拔的员工，在后续的培训中将获得更多展示自己的机会，同时也能够更好地帮助公司提升整体培训水平。

公司将给予通过选拔的内部讲师一定的培训奖励，同时将作为公司内部培训讲师队伍的一员，为公司的长远发展助力。

祝愿所有参加本次选拔活动的员工取得优异的成绩！
最后，谨代表公司向正在考虑参加选拔活动的员工表示感谢，并预祝活动圆满成功！
公司培训部。

关于选拔内部培训授课讲师的通知

关于选拔内部培训授课讲师的通知
尊敬的员工们，
为了提高公司内部培训的质量和效果，我们计划选拔一批内部培训授课讲师。

现邀请有志于分享知识和经验，并具备相应能力的员工积极参与选拔。

选拔条件如下：
1. 工作表现优秀：具有良好的工作表现和专业素质，为人诚实守信，无违纪违法行为；
2. 专业知识扎实：在所从事的领域有深入的研究和实践经验，能够清晰表达和分享相关知识；
3. 沟通能力强：具备良好的沟通技巧和表达能力，能够与不同层次的员工进行有效互动；
4. 授课经验丰富：有培训授课经验者优先考虑。

选拔程序如下：
1. 自荐申请：有意参与选拔的员工请于[date]前将个人简历及自荐信发送至[联系人/邮箱]；
2. 筛选评估：由选拔委员会对申请材料进行筛选评估，并邀请部分候选人参加面试；
3. 面试评估：面试将对候选人的知识水平、教学技巧和沟通能力进行评估；
4. 结果公示：选拔结果将在[date]公示，并通过公司内部通知方式进行公布。

在选拔过程中，我们将严格遵守公平、公正、公开的原则，选拔出具备优秀教学能力的员工担任培训授课讲师。

同时，我们将为被选拔的讲师提供相应的培训和支持，以提升他们的教学水平和职业发展。

请有意参与选拔的员工抓紧时间准备申请材料，并于规定时间内提交。

如对选拔程序有任何疑问，请直接与[联系人]联系。

谢谢大家的支持与配合！
公司内训部
[日期]。

关于选拔内部培训讲师专家的通知

关于选拔内部培训讲师专家的通知尊敬的各位员工，根据公司发展需要，为了提高员工的专业知识和技能，我们计划选拔内部培训讲师专家，帮助培训和发展公司的人力资源。

为了保证选拔过程的公正性和透明度，我们将采取以下步骤：1. 评估报名表格：请有意愿成为内部培训讲师专家的员工填写报名表格并提交给人力资源部。

报名表格将包含个人信息、以往培训经验、专业背景等内容。

评估报名表格：请有意愿成为内部培训讲师专家的员工填写报名表格并提交给人力资源部。

报名表格将包含个人信息、以往培训经验、专业背景等内容。

2. 初步筛选：人力资源部将对报名表格进行初步筛选，评估各员工的背景和经验，并综合考虑其对培训讲师角色的适应性。

初步筛选：人力资源部将对报名表格进行初步筛选，评估各员工的背景和经验，并综合考虑其对培训讲师角色的适应性。

3. 面试和演讲：通过初步筛选后，被筛选出的员工将参加面试和演讲环节。

面试将包括个人素质和能力的评估，演讲将考察员工的表达能力和教学风格。

面试和演讲：通过初步筛选后，被筛选出的员工将参加面试和演讲环节。

面试将包括个人素质和能力的评估，演讲将考察员工的表达能力和教学风格。

4. 综合评估和选拔：基于面试和演讲的结果，以及其他相关因素，人力资源部将进行综合评估，并最终选拔出适合的内部培训讲师专家。

综合评估和选拔：基于面试和演讲的结果，以及其他相关因素，人力资源部将进行综合评估，并最终选拔出适合的内部培训讲师专家。

在选拔过程中，我们将确保公正、公平和透明，并且尽量保证多样性。

不论性别、年龄以及职位，每一个有兴趣参与培训讲师专家选拔的员工都将被平等对待。

如有任何疑问或需要进一步了解，请与人力资源部联系。

谢谢各位对公司培训发展的支持和参与。

此致，人力资源部。

关于选拔内部培训讲师人选的通知

关于选拔内部培训讲师人选的通知
为了提高公司员工的专业知识和技能，以及增强内部培训的质量，公司计划选拔一批内部培训讲师。

现就此事通知如下：
一、选拔目的
公司希望通过选拔内部培训讲师，能够培养和发掘具备优秀教学能力、丰富实践经验和专业知识的员工；同时，提高培训可持续性，减少对外部培训讲师的依赖。

二、选拔条件
1. 具备相关专业背景和知识，熟悉公司的业务和流程；
2. 工作稳定，责任心强，能够承担培训讲师的职责；
3. 擅长与人沟通，具备良好的表达和演讲能力；
4. 注重自我研究和提升，具备教学或培训经验者优先考虑。

三、选拔程序
1. 内部推荐：员工自荐或推荐其他员工参选；
2. 资格审核：人力资源部对申请人进行资格审核；
3. 培训讲师选拔：由资格合格的申请人进行与培训相关的面试或演讲；
4. 综合评定：公司综合考虑申请人的资格、面试表现及演讲内容，进行选拔。

四、选拔结果
选拔结果将在面试或演讲结束后的一个工作周内通过公司官方通知公告方式公布，并以个别通知的形式告知入选者。

五、其他事项
1. 参选人员需保证提供的资料真实有效，并承担相应的法律责任；
2. 参选人员须按时参加面试或演讲，未按时参加视为自动放弃资格；
3. 入选的培训讲师需履行讲师的职责，按公司要求参与培训工作。

请各部门积极推荐有潜力的员工参加选拔，共同提升公司内部培训的质量和效果。

感谢大家的支持与配合。

人力资源部
日期。

关于公司内部培训师选拔的通知

关于公司内部培训师选拔的通知
通知：关于公司内部培训师选拔
各位公司部门及所属公司：
为了充分利用公司内部人才资源，有效传承企业文化和传授专业技能，帮助员工提高工作效率，加强公司培训体系建设，以及为公司员工提供更好的职业发展机会，我们计划建立一支优秀的内部培训师队伍（以下简称内训师），承担部分培训课程的开发和讲授。

一、选拔原则
此次选拔采取公司指定、各部门推荐（含各所属公司）和员工自荐等方式。

二、选拔程序
1.请所在部门推荐或员工自荐，并填写《内部培训师推荐（自荐）表》（见附件）。

表格由部门汇总后统一交至集团人力资源部。

2.报名时间：XXXX。

3.公司将结合各部门人员现状、推荐情况、培训需求和试
讲表现等因素，组织进行审查和相关考核，并最终确定内训师名单。

4.选拔后最终确定的人员，公司将统一发放集团内部培训
师聘书。

四、其他
1.公司人力资源部将根据需要的培训计划和实际培训需求，安排各内训师开展培训活动。

内训师需服从培训安排，并积极参与和组织实施培训。

2.讲课酬金按照《培训工作规定》第二十二条规定执行。

公司内部培训师在培训期间除享受正常薪酬以外，公司将给予一定的备课课时补助，补助标准以实际授课时数为计算基数，平均按照300元/课时执行。

3.内训师将优先安排参加各种培训（包括外部培训）。

4.内训师需对培训课程不断进行更新和补充，确保课程内容的及时性和完整性。

5.我们将每年度评选优秀内训师进行表彰。

联系人：XXX
附：《内部培训师推荐（自荐）表》
XXX 2019年2月5日。

选拔内训师通讯稿

选拔内训师通讯稿尊敬的各位同事：大家好！为了提升公司员工的专业技能和综合素质，提高团队凝聚力和执行力，培养一批具备专业知识、实践经验丰富、教学能力优秀的内部培训师，我公司决定开展内训师选拔工作。

现将有关事项通告如下：一、选拔目的通过选拔内训师，搭建一个企业内部知识共享、经验传承的平台，提高员工的自我学习能力和团队协作能力，为公司的长远发展储备人才。

二、选拔范围全体正式员工均可报名参加选拔。

三、选拔条件1. 具备较高的专业素养和业务能力，熟悉本岗位工作，具有一定的工作经验；2. 具备良好的沟通表达能力、组织协调能力和教学能力；3. 热爱培训工作，愿意为公司员工的成长付出时间和精力；4. 有较强的学习能力和自我驱动力，能够不断提升自己的专业水平和教学水平。

四、选拔流程1. 报名：请有意参加选拔的同事填写《内训师选拔报名表》，并于报名截止日前提交至人力资源部；2. 资格审查：人力资源部将对报名表进行资格审查，符合条件的同事将进入下一环节；3. 面试：通过资格审查的同事将参加面试，面试内容包括专业知识测试、教学演示等；4. 试讲：面试合格的同事将进行试讲，试讲内容由公司指定；5. 综合评定：根据面试和试讲的表现，综合评定出最终的内训师名单。

五、选拔时间报名时间：即日起至本月xx日；面试时间：本月xx日；试讲时间：本月xx日；结果公布：本月xx日。

六、其他事项1. 参加选拔的同事请务必认真对待，按时完成各项报名、面试等工作；2. 选拔过程中，如有疑问，请及时与人力资源部联系；3. 被选拔为内训师的同事，公司将给予相应的培训和支持，确保其顺利完成培训任务。

让我们共同努力，打造一支高素质、专业化的内训师队伍，为公司的发展贡献自己的力量！敬请关注！公司名称年月日。

公司内训师招募通知

公司内训师招募通知
各位同事:
为完善公司培训体系，更好的提炼和传播公司智慧成果，建立高效学习型组识，支持公司持续创新发展，公司开展了内训师的招募活动。

一、报名资格
1.热爱并乐于分享，表达清晰，较强的语言表达能力和感染力；
2.有意愿和精力投入到培训中去。

二、报名条件
1.熟悉本岗位及公司流程、惯例；
2.各级管理者、专业技术人员（班长、段长、主管、副主任、主任）、有强烈学习分享意愿的班组长以上人员。

三、招名方式
填写《内训师报名表》附件1，填写完整后经本部门领导签字，提交人力资源，提交方式如下：
a 直接提交纸版报名表;
b 对报名表扫描或拍照后发邮件提交( );
截止日期:2023年4月18 日14：00
联系方式:03 152 联系人zhang
附件1：
内训师报名表。

关于内训专员选拔通知

关于内训专员选拔通知
亲爱的员工，
本公司计划选拔一名内训专员来负责内部培训和发展事务。

内训专员将承担培训计划的设计、组织和实施，并协助培训部门开展各类培训活动。

现将选拔通知如下：
职位要求
- 具备相关培训或教育背景，有内训经验者优先；
- 具备良好的沟通、组织和协调能力；
- 具备较强的团队合作意识，能够与各部门密切合作；
- 具备扎实的专业知识和能力，能够设计与企业发展需求相符合的培训计划；
- 具备编写培训材料和报告的能力；
- 具备良好的时间管理和自我规划能力；
- 具备良好的英语口语和写作能力。

选拔流程
1. 资格初审：符合要求的申请人将被邀请参加面试；
2. 面试：面试内容包括个人介绍、能力测试和案例分析；
3. 总结评估：根据面试结果和综合评估，选出最合适的候选人；
4. 进入培训岗位：选定的候选人将接受一段时间的培训，并正
式担任内训专员职位。

申请方式
请各位员工抓紧时间准备申请材料，并于截止日期前提交。

我
们期待着您的加入，共同为公司的发展贡献力量！
祝顺利！
人力资源部
日期。

关于实施公司内部讲师选拔通知

关于举行公司内部讲师选拔大赛的
通知
根据公司发布的《关于实施公司内部讲师选拔方案》通知要求，现将内部讲师选拔大赛的相关事项通知如下：
一. 参赛人员和课程:
二.选拔方式
1、抽签决定培训师的出场顺序，每位培训师是授课时间为15分钟,5分钟的现场回答
评委提问；
2、授课的内容：竞聘的宣言、课程的介绍、课件的展示.课件的试讲；
3、选拔评委：将邀请公司班子成员以及各部门负责人为本次竞聘评委。

评委名
jV 11 I
4、选拔办法：每位竞聘培训师现场授课并且回答评委提问，评委根据竞聘培训师的综合
表现按《内部培训师试讲评估表》的内容给予打分，除去最高分和最低分，取平均分为最终得分，得分高于80分以上的竞聘培训师将会被公司聘任为内部讲师，并颁发聘任证书；
三、选拔时间与地点
1、选拔时间:6月24日14:00；
2、选拔地点：**公司会议室；
四、选拔流程安排
五、讲师聘任和领导讲话
1、公司将下发聘书，聘任80分以上讲师为公司内部讲师；
2、领导讲话；
六、其他
1、通过选拔，被公司聘任的内部讲师将会优先获得公司组织的外派培训的机会;
2、享受公司培训管理制度规定的课时费100元/小时；
3、请参加比赛人员以及各部门含（中心）负责人准时参加；各部门组织2-3名
员工观摩学习。

附：《内部讲师试讲评估表》
**郴药业有限公司
二O二O年六月九日
内部讲师试讲评估表。

内部讲师选拔通知

关于举行XX企业“金讲台”内部讲师甄选活动的通知为加强公司的培训文化建设，培养一批稳固的内部讲师队伍，健全培训体系，使得公司各部门的经验和技能得以提升和传承，从而进一步优化各员工的素质，增加管理能力及业务能力，人力资源管理中心培训部特组织举行“金讲台”内部讲师甄选活动，在公司内选拔出色的培训讲师，并定期组织培训，提升内部讲师授课技能。

请各部门踊跃报名，积极参加。

现将有关事项通知如下：1 参加范围公司部长级（含）以上管理人员为当然内部讲师，本次甄选面对主管级（含）以下员工进行2 内部讲师需具备的条件：2.1 思想积极正面，认同公司企业文化，热爱本职工作；2.2 对主讲课程有较丰富的相关工作背景或理论知识；2.3 具有良好的表达能力，普通话较标准，能够编制授课教材；2.4 具备讲师其他基本素质要求和授课基本能力，对担任内部讲师有兴趣，具热忱。

3 内部讲师课程类别设置：（具体详见附件《建议课程目录单》）配合公司长远发展培训需求，根据公司目前职能，内部讲师授课类别包括：技术，工程，营销，生产制造，质量管理，安全管理，采购管理，人力资源，财务管理，信息管理，管理技能，职业素质，企业文化，其他通用类等。

4 内部讲师评定等级公司内部讲师分为高级内部讲师，中级内部讲师和初级内部讲师三个等级。

本次将评定出中级和初级两个级别的内部讲师5 内部讲师的激励公司将采取包括但不限于以下方法对内部讲师给予支持和鼓励：5.1 对于由内部讲师进行的公司级培训课程，按规定提供授课补贴5.2 组织内部讲师参加“金讲台”系列培训课程及活动；5.3 提供优先外派学习机会；5.4 为内部讲师报销有关培训和讲课用的书籍，教材和培训工具等费用5.5 年底内部讲师评定，优秀讲师公司额外奖励；5.6 合格或优秀内部讲师为岗位晋升优先考虑人选。

6 “金讲台”内部讲师甄选活动流程及时间安排：“金讲台”内部培训师2014年度沙龙活动安排表7 试讲会评委7.1 评委组成：由公司高级内部讲师及人力资源管理中心总监组成评委，具体名单如下：7.2 评委职责：7.2.1 负责督促分管范围内部讲师的自荐与推荐；7.2.2 负责试讲时的现场评分；7.2.3 为内部讲师颁发聘请证书。

关于选拔内部培训讲师候选人的通知

关于选拔内部培训讲师候选人的通知
为了提高公司员工的专业技能和知识水平，我们计划选拔内部
培训讲师。

通过内部讲师的培训，我们将能够更好地满足员工的培
训需求，并提升整体团队的绩效和竞争力。

为了确保选拔过程公正、透明，现向全体员工征集内部培训讲
师候选人。

任何员工都可以自愿提名自己或推荐其他合适的候选人
担任培训讲师。

为了成为内部培训讲师候选人，应具备以下条件：
1. 在所从事的领域有丰富的经验和深入的知识。

2. 具备良好的沟通和表达能力，能够清晰地传达知识和技能。

3. 有教学经验或培训经验者优先考虑。

4. 能够根据员工的培训需求，提供相关的课程内容和培训计划。

申请成为内部培训讲师候选人的员工，请提交以下材料：
1. 个人简历，包括教育背景、工作经历和相关培训经验。

2. 个人自述，介绍为什么希望成为内部培训讲师，以及你能为
员工带来哪些价值。

3. 推荐信（如果是他人推荐）。

我们将根据提交的材料进行评估，并邀请符合条件的候选人参
加面试。

面试将在材料评估后的两周内安排。

感谢各位员工的支持与参与！选拔合适的内部培训讲师将为公
司培训工作带来新的动力和效果。

如有任何疑问，请联系人事部门。

谢谢！
公司人事部门
---
注：此文档内容仅作为通知之用，不具备法律效力。

关于选拔内部培训师的通知

关于选拔内部培训讲师的通知所属各单位、集团公司各部室：为加强集团内部知识管理，有效传承企业文化和传授专业技能，帮助员工改善工作、提高绩效，增强培训工作的针对性、时效性，提高培训质量，拟在集团范围内选拔一定数量的内部培训师（以下简称内训师），承担集团部分培训课程的开发与讲授。

有关事项通知如下：一、设置原则内训师由集团公司通过统一选拔方式择优产生。

凡符合任职条件的集团员工，均可参加选拔。

根据培训需要、选拔情况和人力资源状况，在集团企业及集团公司职能部门中选聘1-2名内训师。

二、培训内容内训师的培训内容涵盖集团各类业务，如“一主两翼”相关专业技术知识、企业管理和企业文化等。

三、任职条件内训师必须具备以下条件：（一）在管理或专业技术等方面有较为丰富的经验和特长，善于进行提炼和总结。

（二）具有较强的文字和语言表达能力，有一定的演讲能力。

（三）一般应为大学本科以上学历、中级以上职称，且有五年以上工作经历。

（四）品行端正，有良好的职业道德。

四、选拔程序（一）由所在单位（部门）推荐或个人自荐，填写《内部培训师推荐（自荐）表》（见附表），报送集团公司人力资源部审核。

（二）集团公司人力资源部根据各单位（部门）的人员现状、推荐情况、培训需求等因素，组织进行资质审查和相关考核，选拔确定内训师名单并报分管领导审批。

（三）通过选拔的人员，经培训合格后聘为集团公司内训师并颁发聘书，聘期一般为两年。

五、考核和管理内训师的考核分日常考核和阶段考核两种。

日常考核主要来自学员的评价和培训组织者的评价；阶段考核的指标包括阶段性课程或教材开发的数量、质量，阶段性授课时数、学员满意度等。

集团公司人力资源部负责组织对内训师的考核以及内训管理。

所在单位人力资源部门参与考核管理工作。

六、使用和待遇（一）集团公司以及所在单位，根据内训计划和实际需要安排内训师开展培训活动。

内训师应服从培训安排并积极参与实施培训，集团公司及所在单位、部门给予支持和协助。

关于内训师选拔通知

关于选拔内部培训师的通知
各位员工：
为充分利用公司内部人才资源，有效传承企业文化、传授专业技能，帮助员工提高工作效率，增强培训工作的针对性，公司拟建立一支优秀的内部培训师队伍（以下简称内训师），承担部分培训课程的开发与讲授。

现面向全体员工进行选拔，具体事项通知如下：
一、选拔原则
此次选拔采取公司指定、部门推荐、员工自荐多种方式，旨在选到符合任职条件的内训师。

二、任职条件
1、在管理或专业技术等方面有较为丰富的经验和特长，善于进行总结。

2、具有较强的文字和语言表达能力，有一定的演讲能力。

3、品行端正，有良好的职业道德。

三、选拔程序
1、由所在部门推荐或员工自荐，请填好《内部培训师推荐(自荐)表》（见附件），表格由部门汇总后统一交至总务部。

2、报名时间：2016年6月15日—2016年7月15日。

3、各部门报名人数不得少于2人，其中生产部人数不得少于5人。

4、报名专业不限，但需结合公司业务需要。

5、公司结合各部门人员现状、推荐情况、培训需求、试讲表现等因素，组织进行审查和相关考核，最终确定内训师名单。

6、选拔后最终确定的人员，公司统一发放企业内部培训师聘书。

四、其他
1、公司根据需要培训计划和实际培训需求，安排内训师开展培训活动。

内训师应服从培训安排并积极参与实施培训。

2、培训期间，公司给予适当的授课津贴。

3、优先安排内训师参加各种培训（包括外部培训）。

4、内训师需对培训课程不断进行更新和补充，确保课程内容的及时性和完整性。

5、每年度评选优秀内训师进行表彰。

特此通知
内部培训师推荐（自荐）表。

公司员工培训师资征集通知

公司员工培训师资征集通知
尊敬的各位员工：
为了提升公司员工的专业素养和职业技能，公司决定开展一系列培训活动，并征集优秀的员工作为培训师，共同参与培训工作。

现将有关事项通知如下：
一、培训主题
本次培训主题涵盖多个方面，包括但不限于：
专业技能提升
团队合作与沟通
创新思维与问题解决
领导力与管理能力
职业规划与发展
二、培训形式
培训形式多样化，包括课堂授课、案例分析、角色扮演、团队建设等方式，旨在通过互动式学习提升员工的学习效果。

三、培训师资要求
具有扎实的专业知识和丰富的实践经验；
具备良好的表达能力和教学技巧；
具有团队合作精神和亲和力；
积极向上，能够激励他人，引导员工成长。

四、申请流程
员工自荐或推荐他人（需注明推荐理由）；
提交个人简历及相关证明材料至人力资源部门；
经过初审后，进行面试评定；
最终确定培训师名单，并进行培训师培训。

五、培训师待遇
培训师将获得公司颁发的培训师资格证书。

六、截止时间
请各位员工于（具体时间）前提交申请，逾期申请将不予受理。

公司期待您的积极参与和支持，相信通过大家的共同努力，公司员工的整体素质将得到有效提升。

谢谢！
人力资源部
（公司名称）
日期：（具体日期）。

关于选拔内部培训讲师的通知

闭于采用里里训练道师的报告之阳早格格创做公司各部分：为切合公司接易死少的需要，加强公司里里知识、体味、技能的相互接流取教习，巩固训练处事的针对于性、真效性，普及职工的完齐素量及接易火仄，挨制教习型企业，巩固公司核心比赛力，经公司钻研决断，拟正在公司范畴内采用一定数量的里里训练师（以下简称内训师），背担公司部分训练课程的启垦取道授.有闭事项报告如下：一、树立准则内训师由公司通过统一采用办法择劣爆收，凡是切合任职条件的公司职工，均可介进采用.根据训练需要、采用情况战人力资材情景，正在各本能部分中选聘1—2名内训师.二、训练真量内训师的训练真量涵盖公司百般接易，包罗新进职职工训练、本部分职工接易训练战各别职工的引收（由部分经理指定被引收的人员，内训师对于其制定训练计划并监督降真情况）、部分间或者齐员训练.三、任职条件内训师必须具备以下条件：（一）正在管制或者博业技能等圆里有较为歉富的体味战特少，擅于举止提取战归纳.（二）具备较强的笔墨战谈话表白本收，不妨流利使用PPT等办公硬件，有一定的报告本收.（三）普遍应为大教本科以上教力、中级以上职称，且有五年以上处事经历.（四）品止规则，有良佳的工做公德，具备团队粗神，启诺取他人合做并分享自己所掌握的疑息知识.（五）擅于支集战整治资料，注沉本范畴新的博业知识取体味的归纳聚集，并即时纳进到课程的安排中，四、采用步调（一）由地圆部分推荐或者部分志愿报名，于6月23日之前报支公司人力资材部考查.（二）公司人力资材部构制安插申请人试道，报名流员要根据以下二题，分离本职处事正在5分钟内举止叙述.（1）何如干一名特出的（技能、客服、呼喊核心、交易部）处事人员.（2）如果您是内训师怎么样协同部分经理普及本部分职工素量.（三）由公司经管班子、本部分副经理以上人员及本部分职工依据报名流员的处事做风、接易本收、相通本收、团队协做、构制计划本收挖写《内训师评分表》对于其举止考评挨分.（四）人力资材部控制汇总统计考评挨分情况，根据人力资材、训练需要、采用名次决定内训师名单并报分管收袖审批.（五）通过采用的人员名单，报公司人力资材副总考查，经公司总经理审批后，由人力资材脚下收内训师聘用报告.（六）新职工进职训练由人力资材部控制内训（公司介绍、死少历程、企业文化、经管观念、构制架构、收袖班子介绍、公司接易介绍、规定制度止为典型）.五、考核战管制内训师的考核分凡是是考核战阶段考核二种.凡是是考核主要去自教员的评介战训练构制者的评介；阶段考核的指标包罗阶段性课程或者课本启垦的数量、品量，阶段性授课时数、教员谦意度等.公司人力资材部控制构制对于内训师的考核以及内训管制.六、使用战待逢（一）内训师聘任时间为一年.（二）公司各部分要根据内训计划战本量需要安插内训师启展训练活动.内训师应遵循训练安插并主动介进真施训练，各部分赋予支援战协帮.（三）训练功夫，内训师除享受本单位仄常人为待逢中，赋予200元/月的授课津揭，由公司按月收搁.。

关于选拔内训师的通知 - 副本

关于选拔内训师的通知
各部（室）、支行
为了更好地推进我行新员工培训工作开展，在行内形成“传、帮、带”的良好氛围。

进一步加强我行内部知识更新，有效传承企业文化和传授业务技能，提高培训的针对性、时效性，促进培训质量提升。

我行计划在行内选拔、培养一支内训师队伍，具体通知如下：
一、报名条件
1、我行合同制和派遣制员工
2、特质要求：具有较丰富的实践经验、精湛的业务
知识、掌握一定培训技巧。

二、报名方式
根据新员工培训课程（具体目录详见附件1），请总行各部（室）推荐合适人选报名，员工本人也可自愿报名（推荐报名表详见附件2）。

报名表须于3月24日（下周一）下午下班前提交。

各部（室）可对新员工培训课程目录提出修改意见，可直接告知***。

三、选拔流程
（一）筛选：根据综合评价及提交PPT课件或纸质讲义进行初步筛选。

（二）试讲：10分钟规定课程讲授与问题答辩。

（三）施测：讲师授课风格测评问卷测试。

（四）确认：由专家根据施测结果，确定新员工培训内训师
后备名单。

（五）培养：内训师后备人员参加内训师培训班。

（六）选拔：内训师教学模拟演练。

（七）认证：经最终评审，由总行颁发认证证书。

附：
1、新员工培训课程
2、内训师推荐、报名表
人力资源部
2014年3月19日。

内训师选拔的通知

关于内训师选拔的通知各部门、各门店：为了配合公司业务发展地需要，加强公司培训体系建设，以及给公司员工提供更好的职业发展机会，经公司研究决定在公司内部招聘培训讲师若干名，现将有关事项通知如下：一、招聘范围1、已与公司签订合同的员工2、已在各门店登记上岗半年以后工作丰富的家政服务员二、岗位及相关要求招聘人数：若干名岗位介绍：1、培训规划和计划：在培训经理的指导下，进行培训课程开发，确保培训计划符合培训需求；2、培训资源管理：根据企业培训需求，在培训经理指导下，收集、评估相关课程、学习资料；开拓并维护合适的学习与培训渠道；3、培训授课：了解市场需求，参与培训授课，编制培训讲义、做好备课工作，丰富课程内容，设计课程结构，做好现场把控，根据课程反馈不断完羡培训课程。

岗位要求：1、认同我司的企业文化同时具备奉献精神；2、年龄：22—60岁3、普通话标准、话语清晰、富有条理，形象较好4、有较强的语言表达能力及现场把控能力5、责任心强、有敬业精神；有较强的沟通、协调能力及团队合作意识；6、能熟悉操作办公自动软件及具备一定的文字功底；7、拥有工作的主动性、积极性及创造性，并能全力以赴；注：应聘者应聘合格后，试用期3个月，考核合格后课时费增加，上课期间三、选拔方式：从PPT课件制作、现场试讲、培训考察三方面对参加选拔人员进行综合打分。

1、PPT课件制作（20%）：参加选拔的人员要根据所选课程内容制作1个课时（40—45分钟）的培训用PPT报公司总部。

2、培训考察（20%）：公司将对参加选拔的人员进行内训师基本能力培训，培训期间将通过课堂测试等方式考察参加选拔人员的学习能力及内训师潜质。

3、现场试讲（60%）：公司培训结束后，参加选择的人员以制作上报的PPT课件内容为基础，填写试讲教学策划表（详见附件），依据策划表进行10—15分钟的模拟课常讲授。

通过现场试讲考察参加选拔人员的教学现场控制、语言言表述、普通话水平、教学组织等实践能力。