建筑公司部门设置与岗位职责说明
建筑公司部门设置与岗位职责
建筑公司部门设置与岗位职责一、引言随着建筑行业的快速发展,建筑公司规模日益壮大,为提高公司的管理效率和业务执行能力,合理设置部门并明确岗位职责显得尤为重要。
本文件旨在规范建筑公司的部门设置与岗位职责,确保各部门协同工作,共同推动公司的发展。
二、部门设置1. 市场部2. 工程部3. 技术部4. 采购部5. 财务部6. 人力资源部7. 行政部8. 安全管理部三、岗位职责1. 市场部(1)负责市场调研,收集并分析行业信息,为公司战略制定提供依据;(2)负责拓展业务渠道,寻找潜在客户,建立并维护良好的客户关系;(3)负责编制项目投标书,参与项目竞标,争取项目中标;(4)负责与客户签订合同,确保合同条款明确、合理,维护公司利益。
2. 工程部(1)负责工程项目的施工组织、进度控制、质量管理和成本控制;(2)负责编制工程施工方案、施工计划和施工进度表,确保项目按期完成;(3)负责现场安全管理,落实各项安全措施,预防事故发生;(4)负责与相关部门沟通协调,解决工程施工过程中的问题。
3. 技术部(1)负责编制项目技术方案,提供技术支持和指导;(2)负责解决工程施工过程中的技术难题,提出改进措施;(3)负责新技术、新工艺的研究和推广,提高公司的技术水平;(4)负责编制技术文档,整理技术资料,为公司的技术积累提供支持。
4. 采购部(1)负责编制材料采购计划,确保材料供应及时、质量合格;(2)负责寻找合适的供应商,进行价格谈判,降低采购成本;(3)负责材料入库、出库管理,确保材料数量准确、质量可靠;(4)负责与供应商建立良好的合作关系,维护公司的采购渠道。
5. 财务部(1)负责公司财务管理,编制财务报表,分析财务状况;(2)负责资金管理,确保公司资金安全、合规;(3)负责成本核算,控制成本支出,提高经济效益;(4)负责税务申报、缴纳工作,遵守国家税收法规。
6. 人力资源部(1)负责公司人力资源规划、招聘、培训、绩效考核等工作;(2)负责员工劳动关系管理,维护员工权益;(3)负责员工薪酬福利管理,制定合理的薪酬体系;(4)负责员工档案管理工作,确保员工信息准确、完整。
建筑公司一般部门设置与岗位职责
建筑公司一般部门设置与岗位职责随着经济的发展和城市化进程的加速,建筑行业也蓬勃发展,建筑公司的规模日益壮大。
一家完整的建筑公司通常会分为多个部门,每个部门负责不同方面的工作。
下面是建筑公司一般部门设置与岗位职责的介绍。
1.总经理办公室总经理办公室是建筑公司的核心部门,负责公司的战略规划和决策,并对各个部门的工作进行协调和指导。
在总经理办公室中,通常设有总经理、副总经理、秘书等职位,他们的主要职责包括制定公司的发展战略、监督各个部门的运营情况以及与外界的沟通和协调工作。
2.技术部技术部是建筑公司中至关重要的部门之一,负责项目的技术研发和设计工作。
技术部通常设有项目经理、设计师、工程技术员等职位,他们的主要职责包括进行市场调研和项目选址、进行建筑设计和方案制定、负责项目的技术实施和施工过程的技术支持等。
3.经营部经营部是负责公司运营管理的部门,主要职责是协助总经理制定公司的经营战略,并负责各项日常经营工作的落地执行。
经营部通常设有营销经理、人力资源经理、财务经理等职位,他们的主要职责包括负责公司的市场营销和客户关系管理、人力资源招聘和培训、财务预算和审计等。
4.工程部工程部是建筑公司中负责实施工程项目的部门,主要负责项目的施工管理和工程质量控制。
工程部通常设有工程项目经理、工程监理、工程技术员等职位,他们的主要职责包括制定工程项目的施工计划和进度安排、负责项目现场的施工管理和质量控制、协调各个施工单位的合作等。
5.采购部采购部是建筑公司中负责物资采购和供应链管理的部门,主要负责为项目提供所需的材料和设备,并确保供应链的正常运转。
采购部通常设有采购主管、供应链经理等职位,他们的主要职责包括与供应商进行合作洽谈和采购谈判、跟踪和管理采购订单的执行、监督供应链的畅通等。
6.后勤部后勤部是建筑公司中负责保障公司日常运营的部门,主要负责行政事务、设备维护和安全管理等。
后勤部通常设有行政主管、设备维护员、安全主管等职位,他们的主要职责包括协助办理各项行政事务、对公司设备进行维护和保养、负责公司的安全管理工作等。
建筑公司一般部门设置与岗位职责
建筑公司一般部门设置与岗位职责部门设置及岗位设置1、总经理室(总经理、副总经理)2、工程技术部(总工程师、项目经理、施工员)3、安全生产部(生产管理部经理、工程师、预算员、全同员、技术员、计划统计员、施工工长、电工、电焊工、架子工、卷扬机手、塔吊司机)4、行政管理部(办公室主任、文秘、人事科长、驾驶员、厨师、锅炉工、卫生员、保卫员)5、财务部(会计、出纳)6、质检部(质检部经理、质检员、安全员)7、材料供应部(材料供应部经理、保管员、设备员、材料员、预算统计员)企业岗位职责一、总经理室总经理岗位职责一、认真贯彻、执行集团和公司各项工作决议,落实集团公司下达的各项经济指标。
根据集团公司的部署,制定建筑公司的发展规划与本年度应完成的各项工作指标;二、直接对集团总经理及相关部门负责,受其领导并接受其考核、评定;三、主持建筑公司的全面工作,对生产经营、工程质量、财务状况、安全工作负责;四、组织、领导建筑公司各职能部门编制,制定建筑公司发展规划及实施细则与具体工作方案;五、根据建筑市场的竞争法则,建立统一、高效的组织管理体系;六、建立企业激励机制,弘扬企业文化,为员工搭建施展才能的平台;七、对全体员工进行考核工作,对职能负责人及其他相关职员的任免、劳动报酬、奖惩进行直接的评定、考核;八、建立系统、完善的质量管理体系,引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识;九、接受员工所提出的各种合理化意见、建议.形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理模式。
副经理岗位职责一、负责公司日常工作,监管财务资金合理流向,使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化;二、组织职工进行业务学习,检查、考核落实公司各项规章制度的执行;三、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作;四、负责公司的对外联络、接待工作,安排好活动日程和生活;五、负责公司经理办公会议决定的事项监督落实;六、负责完成经理交办的其它各项工作。
二、工程技术部总工程师岗位职责一、在建筑公司经理的领导下,负责生产经营、质量安全、材料设备科的工作。
建筑公司一般部门设置与岗位职责
建筑公司一般部门设置与岗位职责引言建筑公司作为一个综合性企业,在项目管理、人力资源、采购管理等方面都需要严格的组织与规划。
本文将介绍建筑公司一般部门的设置和各部门岗位的职责,以帮助读者更好地理解建筑公司的组织结构和工作流程。
1. 项目管理部门项目管理部门在建筑公司中起着核心的作用,负责项目的策划、组织和实施。
该部门的主要岗位职责包括:•项目经理:负责项目的全面管理,包括项目策划、进度控制、成本控制等。
•项目助理:协助项目经理进行项目管理工作,包括文件管理、数据分析等。
•项目工程师:负责项目的技术支持和工程管理,协助项目经理解决技术问题。
•项目采购员:负责项目的采购管理,包括物资采购、合同管理等。
2. 经营管理部门经营管理部门主要负责公司的日常经营管理工作,包括财务管理、人力资源管理、市场营销等。
该部门的主要岗位职责包括:•财务经理:负责公司的财务管理和税务申报,协助决策者做出正确的财务决策。
•人力资源经理:负责人力资源的招聘、培训、绩效管理等工作,协助公司建立稳定的人力资源体系。
•市场营销经理:负责市场调研和营销策划,协助公司寻找新的业务机会和客户资源。
3. 技术研发部门技术研发部门在建筑公司中扮演着研发新产品和技术的角色,该部门的主要岗位职责包括:•技术总监:负责公司的创新战略和技术发展方向的规划。
•设计师:负责项目的设计工作,包括建筑设计、结构设计等。
•技术工程师:负责研发新产品和技术,协助项目团队解决技术问题。
4. 市场开发部门市场开发部门是建筑公司获取新项目和客户资源的重要部门,该部门的主要岗位职责包括:•市场开发经理:负责制定市场开发计划和目标,并组织团队开展市场推广活动。
•销售代表:负责与客户进行沟通和洽谈,并达成销售合同。
5. 采购部门采购部门在建筑公司中扮演着控制成本和保障项目顺利进行的角色,该部门的主要岗位职责包括:•采购经理:负责制定公司的采购策略和供应商管理。
•采购员:负责物资的采购和供应商的管理,协助项目团队完成项目采购工作。
建筑公司一般部门设置与岗位职责
建筑公司一般部门设置与岗位职责部门设置及岗位设置1、总经理室(总经理、副总经理)2、工程技术部(总工程师、项目经理、施工员)3、安全生产部(生产管理部经理、工程师、预算员、全同员、技术员、计划统计员、施工工长、电工、电焊工、架子工、卷扬机手、塔吊司机)4、行政管理部(办公室主任、文秘、人事科长、驾驶员、厨师、锅炉工、卫生员、保卫员)5、财务部(会计、出纳)6、质检部(质检部经理、质检员、安全员)7、材料供应部(材料供应部经理、保管员、设备员、材料员、预算统计员)企业岗位职责一、总经理室总经理岗位职责一、认真贯彻、执行集团和公司各项工作决议,落实集团公司下达的各项经济指标。
根据集团公司的部署,制定建筑公司的发展规划与本年度应完成的各项工作指标;二、直接对集团总经理及相关部门负责,受其领导并接受其考核、评定;三、主持建筑公司的全面工作,对生产经营、工程质量、财务状况、安全工作负责;四、组织、领导建筑公司各职能部门编制,制定建筑公司发展规划及实施细则与具体工作方案;五、根据建筑市场的竞争法则,建立统一、高效的组织管理体系;六、建立企业激励机制,弘扬企业文化,为员工搭建施展才能的平台;七、对全体员工进行考核工作,对职能负责人及其他相关职员的任免、劳动报酬、奖惩进行直接的评定、考核;八、建立系统、完善的质量管理体系,引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识;九、接受员工所提出的各种合理化意见、建议.形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理模式。
副经理岗位职责一、负责公司日常工作,监管财务资金合理流向,使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化;二、组织职工进行业务学习,检查、考核落实公司各项规章制度的执行;三、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作;四、负责公司的对外联络、接待工作,安排好活动日程和生活;五、负责公司经理办公会议决定的事项监督落实;六、负责完成经理交办的其它各项工作。
二、工程技术部总工程师岗位职责一、在建筑公司经理的领导下,负责生产经营、质量安全、材料设备科的工作。
建筑公司项目部各部门岗位职责概述
建筑公司项目部各部门岗位职责概述一、项目管理部1.项目经理:负责项目的整体管理、协调和控制,包括项目计划的制定、资源的调配、进度的控制、成本的控制等。
2.项目助理:协助项目经理进行各项工作,跟踪项目进展情况,保证项目按时完成。
二、设计部1.设计经理:负责项目的设计管理、协调和控制,包括设计方案的制定、设计文件的编制等。
2.建筑设计师/室内设计师:负责项目的建筑设计/室内设计工作,包括平面布置图、立面图、施工图等的设计和绘制。
三、采购部1.采购经理:负责建筑材料和设备的采购管理,包括供应商的选择、价格的谈判、货物的调配等。
2.采购专员:负责协助采购经理进行采购工作,跟踪货物的运输、入库等情况。
四、施工部1.施工经理:负责项目的施工管理,包括施工进度的控制、质量的监督、安全的管理等。
2.现场技术员:负责协助施工经理进行现场施工管理,包括工艺流程的安排、施工工艺的指导等。
五、质量安全管理部1.质量安全经理:负责项目的质量和安全管理,包括制定质量和安全管理制度、指导质量检测和事故预防等工作。
2.质检员:负责对施工过程中的质量进行监督和检测,及时发现和解决施工中的质量问题。
六、合同管理部1.合同经理:负责项目的合同管理,包括审查合同、起草合同变更、协调合同纠纷等工作。
2.合同专员:负责合同文件的归档、合同履约的跟踪和监督等工作。
七、成本控制部1.成本控制经理:负责项目的成本管理,包括成本核算、成本控制、成本风险评估等工作。
2.成本工程师:负责项目各项工程的成本测算和预算,及时反馈成本信息,协助控制成本。
八、人力资源部1.人力资源经理:负责项目部的人力资源管理,包括招聘、员工培训、薪酬福利、绩效评估等。
2.人力资源专员:负责协助人力资源经理进行人力资源管理工作,包括员工档案管理、月度考勤等。
以上是建筑公司项目部各部门岗位职责的概述。
建筑公司项目部的组织结构和部门设置可能因公司规模和项目类型而有所不同,但这些岗位职责的基本内容是相似的,都是为了保证项目的顺利进行和顺利完成。
建筑设计公司组织架构部门分工设置及人员岗位职责说明
建筑设计公司组织架构部门分工设置及人员岗位职责说明1. 引言本文档旨在明确建筑设计公司组织架构的部门分工设置及各人员的岗位职责,以确保公司各部门之间的有效协作和工作顺畅进行。
2. 组织架构部门分工设置建筑设计公司的组织架构可以分为以下几个部门:2.1. 项目管理部项目管理部负责公司项目的整体规划、组织和管理,包括但不限于以下职责:- 制定项目计划,并进行项目的进度控制和管理;- 协调各部门间的合作,确保项目的顺利进行;- 审查项目方案和设计方案,确保其符合相关法律法规和客户需求。
2.2. 设计部设计部是建筑设计公司的核心部门,负责项目的设计和方案制定,包括但不限于以下职责:- 进行建筑设计相关的研究和调查工作;- 制定详细的设计方案,并进行设计方案的评估和修改;- 与项目管理部协作,确保设计方案能够按时完成。
2.3. 技术部技术部是建筑设计公司的技术支持部门,主要负责技术支持和技术规范的制定,包括但不限于以下职责:- 提供技术咨询和技术支持,解决设计和施工过程中的技术问题;- 制定相关的技术规范和标准,并监督其执行情况;- 进行技术培训,提高公司员工的技术水平。
2.4. 市场部市场部是建筑设计公司的市场开拓和销售推广部门,主要负责市场分析和客户维护,包括但不限于以下职责:- 进行市场调研和竞争分析,为公司的发展提供市场策略和意见;- 开拓新客户和维护老客户,推动公司的业务发展;- 参与商务谈判和合同签订,确保公司的利益最大化。
3. 人员岗位职责说明3.1. 项目管理部人员岗位职责说明3.1.1. 项目经理- 负责项目的整体计划和组织,监督项目的进展;- 协调各部门配合,解决项目中的问题;- 管理项目团队,并对项目成果负责。
3.1.2. 项目协调员- 协助项目经理进行项目管理工作;- 收集和整理项目资料,协调各相关部门之间的沟通;- 撰写项目汇报和总结。
3.2. 设计部人员岗位职责说明3.2.1. 首席设计师- 负责制定项目的设计方案;- 进行方案评估和修改;- 指导和培训设计团队。
建筑公司组织架构与岗位职责
建筑公司组织架构与岗位职责建筑行业是国民经济的重要支柱产业之一,而建筑公司作为建筑项目的实施主体,其组织架构和岗位职责的合理设置对于项目的顺利推进、质量保证以及公司的长远发展都具有至关重要的意义。
一、建筑公司组织架构1、高层管理董事长/总经理:负责制定公司的总体发展战略和经营方针,对公司的重大决策进行拍板,与外部合作伙伴建立良好关系,代表公司参与重要活动。
副总经理:协助总经理工作,分管不同的业务领域,如生产、经营、财务等,确保各项工作按照公司的战略方向推进。
2、职能部门行政人事部:负责公司的日常行政管理、人力资源管理工作。
包括招聘、培训、绩效考核、员工福利、文件档案管理、会议组织等。
财务部:承担财务管理职责,如财务预算、成本核算、资金管理、税务筹划、财务报表编制等,为公司的经营决策提供财务依据。
市场部:负责市场调研、项目投标、客户关系维护等工作,以拓展公司业务,提高市场份额。
法务部:处理公司的法律事务,包括合同审核、法律纠纷解决、提供法律咨询等,保障公司的合法权益。
3、技术部门技术研发部:专注于建筑技术的研究与开发,推动公司在建筑工艺、材料、设计等方面的创新,提高公司的技术竞争力。
设计部:根据项目需求进行建筑设计,包括方案设计、施工图设计等,确保设计方案符合规范和客户要求。
4、生产部门工程部:负责项目的施工管理,包括施工进度安排、质量控制、安全管理、施工人员调配等,保证项目按时、按质完成。
采购部:负责建筑材料、设备的采购工作,确保材料和设备的质量、供应及时性和成本控制。
5、质量安全部门质量部:建立和完善质量管理体系,对项目施工过程中的质量进行监督和检查,确保工程质量符合标准。
安全部:制定和执行安全管理制度,加强安全教育培训,对施工现场的安全进行监督和管理,防止安全事故的发生。
二、岗位职责1、董事长/总经理岗位职责制定公司的长远发展规划和年度经营计划,明确公司的发展方向和目标。
主持公司的日常经营管理工作,召集和主持总经理办公会议,对重大事项进行决策。
建筑公司部门设置与岗位职责
建筑公司一般部门设置与岗位职责部门设置及岗位设置1、总经理室(总经理、副总经理)2、工程技术部(总工程师、项目经理、施工员)3、安全生产部(生产管理部经理、工程师、预算员、全同员、技术员、计划统计员、施工工长、电工、电焊工、架子工、卷扬机手、塔吊司机)4、行政管理部(办公室主任、文秘、人事科长、驾驶员、厨师、锅炉工、卫生员、保卫员)5、财务部(会计、出纳)6、质检部(质检部经理、质检员、安全员)7、材料供应部(材料供应部经理、保管员、设备员、材料员、预算统计员)企业岗位职责一、总经理室总经理岗位职责一、认真贯彻、执行集团和公司各项工作决议,落实集团公司下达的各项经济指标。
根据集团公司的部署,制定建筑公司的发展规划与本年度应完成的各项工作指标;二、直接对集团总经理及相关部门负责,受其领导并接受其考核、评定;三、主持建筑公司的全面工作,对生产经营、工程质量、财务状况、安全工作负责;四、组织、领导建筑公司各职能部门编制,制定建筑公司发展规划及实施细则与具体工作方案;五、根据建筑市场的竞争法则,建立统一、高效的组织管理体系;六、建立企业激励机制,弘扬企业文化,为员工搭建施展才能的平台;七、对全体员工进行考核工作,对职能负责人及其他相关职员的任免、劳动报酬、奖惩进行直接的评定、考核;八、建立系统、完善的质量管理体系,引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识;九、接受员工所提出的各种合理化意见、建议。
形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理模式。
副经理岗位职责一、负责公司日常工作,监管财务资金合理流向,使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化;二、组织职工进行业务学习,检查、考核落实公司各项规章制度的执行;三、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作;四、负责公司的对外联络、接待工作,安排好活动日程和生活;五、负责公司经理办公会议决定的事项监督落实;六、负责完成经理交办的其它各项工作。
二、工程技术部总工程师岗位职责一、在建筑公司经理的领导下,负责生产经营、质量安全、材料设备科的工作。
建筑工程公司各部门岗位职责
建筑工程公司各部门岗位职责1.设计部门:设计部门负责建筑设计的全过程,包括建筑结构、外观、室内装修等。
主要职责包括:-进行项目需求分析,根据客户要求进行创意设计和方案制定;-编制详细的建筑设计方案,包括建筑平面图、立面图、剖面图等;-进行施工图设计,包括构造和细部设计;-协助项目经理对设计文件进行审核和评估;-与客户和其他部门进行沟通,解答设计问题。
岗位要求:-建筑或设计相关专业本科及以上学历;- 熟练使用设计软件(如AutoCAD、SketchUp、Revit等);-具备创意和审美能力,熟悉建筑规范和技术标准;-良好的沟通能力和团队合作精神。
2.工程管理部门:工程管理部门负责项目的计划和组织,以确保项目按时、质量和成本符合要求。
主要职责包括:-制定项目计划和目标,包括时间、资源和费用的规划;-组织施工队伍,确保施工进度和质量;-跟踪项目进展,及时解决工程问题和风险;-协调设计、采购、施工和监理等各个环节之间的配合;-进行现场巡查和安全管理,确保施工过程的安全和顺利进行。
岗位要求:-工程管理或相关专业本科及以上学历;-具备一定的项目管理经验,熟悉工程施工流程;-了解建筑设计和施工的相关法律法规;-具备团队协作和沟通能力,有抗压能力和决策能力。
3.建筑工程部门:建筑工程部门是建筑工程公司的核心部门,负责施工和现场管理。
主要职责包括:-按照设计方案进行建筑施工,包括土木土建工程、电气设备安装、水暖管道施工等;-组织施工班组,协调施工人员和设备的调配;-负责现场施工安全、环境保护和质量管理;-协助工程管理部门进行施工图纸审核和现场施工检查;-参与项目收尾工作,包括工程交底和竣工验收。
岗位要求:-建筑工程或相关专业本科及以上学历;-具备一定的建筑施工经验,了解施工工艺和安全规范;-熟悉使用施工设备和工程测量仪器;-具备良好的沟通和团队协作能力,具有一定的抗压和解决问题的能力。
4.环境与安全部门:环境与安全部门负责项目的环境保护和安全管理工作。
建筑公司部门设置与岗位职责
建筑公司部门设置与岗位职责在一个建筑公司中,不同的部门扮演着不同的角色和职责。
合理的部门设置能够提高工作效率和组织协调性,从而更好地满足客户需求、完成项目任务。
以下是一个典型建筑公司的部门设置及其岗位职责的介绍。
1.市场部:市场部是一个建筑公司的核心,负责市场营销、客户开发和维护等工作。
主要职责包括:-制定市场营销策略和计划,推广公司的服务和产品;-开展市场调研,分析市场需求和竞争情况;-开拓新客户,建立并维系客户关系;-参与投标项目,策划并执行营销活动以提高公司知名度。
2.项目管理部:项目管理部负责项目的整体规划、执行和监控。
主要职责包括:-确定项目目标和要求,并制定项目计划、安排进度和分配资源;-跟踪项目进展和执行情况,及时解决项目中的问题和风险;-管理项目团队,协调各个部门间的合作;-确保项目顺利完成,并符合质量标准和客户要求。
3.设计部:设计部负责建筑设计和绘图等工作。
主要职责包括:-根据客户需求和项目目标,制定初步设计方案;-进行建筑、结构、电气等专业设计,完成详细施工图;-协调与其他部门的设计需求,确保设计方案的可行性和符合程序性要求;-参与设计评审和专业技术支持,解决设计过程中的问题。
4.施工部:施工部负责项目的实际施工和施工相关的工作。
主要职责包括:-根据设计图纸和施工方案,组织和安排施工人员、材料和设备;-监督施工过程,保证施工质量和进度;-解决施工中的技术问题和工艺难题;-管理施工现场安全和环保等工作。
5.后勤部:后勤部负责公司内部行政和支持工作。
主要职责包括:-管理公司行政事务,包括办公用品、设备和场地等资源;-组织会议和培训活动;-负责人员招聘和福利待遇的管理;-维护员工关系,解决员工问题或纠纷。
6.财务部:财务部负责公司财务管理和相关的工作。
主要职责包括:-编制年度财务预算和核算;-负责公司财务报表的编制和分析;-管理公司的银行账户和资金流动;-确保公司遵守税法和财务制度。
建筑企业各职能部门及职位的职责
建筑企业各职能部门及职位的职责
随着建筑业的发展以及不同岗位之间的专业化分工,建筑企业
职能部门也逐渐形成。
以下是几个常见的职能部门及其各自的职责:
技术部门:
技术部门主要负责项目的技术管理工作,包括项目的可行性研究、方案设计、施工图设计等方面。
技术部门还需要对施工进度、
质量和安全进行全面的监控和管理。
造价部门:
造价部门是项目的成本控制中心,需要对整个项目进行成本计
划和预算,还需要对工程变更进行审核、定价。
造价部门通常以建
筑工程师为主,他们需要具备对建筑工程和材料的专业知识。
采购部门:
采购部门负责对项目所需的器材、材料以及服务进行采购。
采
购部门需要不断地研究市场供求情况,寻找最佳的采购渠道和价格,确保项目进度和成本可控。
财务部门:
财务部门是企业的经济管理核心,需要对预算和财务报表及时、准确地进行统计和分析。
财务部门还需要对项目的资金流进行全面
监控,确保项目的经济效益和风险可控。
人力资源部门:
人力资源部门负责企业的招聘、培训、绩效评估、劳动合同管理、薪资福利等方面的工作。
人力资源部门需要对企业的人员流动
和人力资源配置进行全面规划和管理,确保企业的人力资源能够跟
上企业的发展节奏。
总之,不同职能部门之间需要协调配合,共同推进项目的顺利
进行,从而确保企业实现长期可持续发展。
建筑企业各部门责任制
建筑企业各部门责任制
建筑企业通常分为以下几个部门,并各自承担不同的责任:
1. 项目部:负责项目的策划、设计、施工及管理。
其责任包括项目预算、进度控制、质量管理、安全管理、人力资源管理等,并与监理单位和业主进行有效沟通和协调。
2. 设计部:负责项目设计,包括方案设计、施工图设计和工程测量等。
设计部应对项目的技术性、经济性和可行性进行评估,并与项目部、业主和监理单位进行有效的协调和沟通。
3. 采购部:负责材料和设备的采购工作,包括物资采购、设备租赁、合同管理等。
采购部门应确保采购的材料和设备符合项目要求,并与供应商建立良好的合作关系。
4. 施工部:负责项目的具体施工工作,包括施工作业的组织、协调和管理。
施工部门应按照设计要求和施工计划进行施工,并确保施工过程中安全、质量和进度的控制。
5. 质量管理部:负责项目的质量管理工作,包括质量检验、质量控制和质量评估等。
质量管理部门应制定并执行项目的质量管理计划,并与项目部和监理单位共同监督和改善施工质量。
6. 安全管理部:负责项目的安全管理工作,包括安全培训、安全监督和事故处理等。
安全管理部门应制定并执行项目的安全管理计划,并确保施工现场的安全环境和人员的安全意识。
7. 后勤部:负责企业的后勤支持工作,包括人力资源管理、财务管理、行政管理等。
后勤部门应确保企业的各项资源和支持服务的高效运作,为其他部门提供必要的支持和协助。
以上部门之间应建立良好的协作机制,并通过定期会议、报告和沟通等方式进行信息的共享和协调,以实现项目的顺利进行和企业的可持续发展。
建筑公司一般部门设置与岗位职责说明
建筑公司一般部门设置与岗位职责部门设置及岗位设置1、总经理室(总经理、副总经理)2、工程技术部(总工程师、项目经理、放线员)3、安全生产部(生产管理部经理、工程师、预算员、全同员、技术员、计划统计员、施工工长、电工、电焊工、架子工、卷扬机手、塔吊司机)4、行政管理部(办公室主任、文秘、人事科长、驾驶员、厨师、锅炉工、卫生员、保卫员)5、财务部(会计、出纳)6、质检部(质检部经理、质检员、安全员)7、材料供应部(材料供应部经理、保管员、设备员、材料员、预算统计员)企业岗位职责一、总经理室总经理岗位职责一、认真贯彻、执行集团和公司各项工作决议,落实集团公司下达的各项经济指标。
根据集团公司的部署,制定建筑公司的发展规划与本年度应完成的各项工作指标;二、直接对集团总经理及相关部门负责,受其领导并接受其考核、评定;三、主持建筑公司的全面工作,对生产经营、工程质量、财务状况、安全工作负责;四、组织、领导建筑公司各职能部门编制,制定建筑公司发展规划及实施细则与具体工作方案;五、根据建筑市场的竞争法则,建立统一、高效的组织管理体系;六、建立企业激励机制,弘扬企业文化,为员工搭建施展才能的平台;七、对全体员工进行考核工作,对职能负责人及其他相关职员的任免、劳动报酬、奖惩进行直接的评定、考核;八、建立系统、完善的质量管理体系,引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识;九、接受员工所提出的各种合理化意见、建议。
形成具有科学决策、管理等特点的现代化企业管理模式。
副经理岗位职责一、负责公司日常工作,监管财务资金合理流向,使公司管理逐步实现科学化、规化、制度化;二、组织职工进行业务学习,检查、考核落实公司各项规章制度的执行;三、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作;四、负责公司的对外联络、接待工作,安排好活动日程和生活;五、负责公司经理办公会议决定的事项监督落实;六、负责完成经理交办的其它各项工作。
工程技术部总工程师岗位职责一、在建筑公司经理的领导下,负责生产经营、质量安全、材料设备科的工作。
建筑公司一般部门设置与岗位职责
建筑公司一般部门设置与岗位职责部门设置及岗位设置1、总经理室(总经理、副总经理)2、工程技术部(总工程师、项目经理、施工员)3、安全生产部(生产管理部经理、工程师、预算员、全同员、技术员、计划统计员、施工工长、电工、电焊工、架子工、卷扬机手、塔吊司机)4、行政管理部(办公室主任、文秘、人事科长、驾驶员、厨师、锅炉工、卫生员、保卫员)5、财务部(会计、出纳)6、质检部(质检部经理、质检员、安全员)7、材料供应部(材料供应部经理、保管员、设备员、材料员、预算统计员)企业岗位职责一、总经理室总经理岗位职责一、认真贯彻、执行集团和公司各项工作决议,落实集团公司下达的各项经济指标。
根据集团公司的部署,制定建筑公司的发展规划与本年度应完成的各项工作指标;二、直接对集团总经理及相关部门负责,受其领导并接受其考核、评定;三、主持建筑公司的全面工作,对生产经营、工程质量、财务状况、安全工作负责;四、组织、领导建筑公司各职能部门编制,制定建筑公司发展规划及实施细则与具体工作方案;五、根据建筑市场的竞争法则,建立统一、高效的组织管理体系;六、建立企业激励机制,弘扬企业文化,为员工搭建施展才能的平台;七、对全体员工进行考核工作,对职能负责人及其他相关职员的任免、劳动报酬、奖惩进行直接的评定、考核;八、建立系统、完善的质量管理体系,引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识;九、接受员工所提出的各种合理化意见、建议。
形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理模式。
副经理岗位职责一、负责公司日常工作,监管财务资金合理流向,使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化;二、组织职工进行业务学习,检查、考核落实公司各项规章制度的执行;三、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作;四、负责公司的对外联络、接待工作,安排好活动日程和生活;五、负责公司经理办公会议决定的事项监督落实;六、负责完成经理交办的其它各项工作。
二、工程技术部总工程师岗位职责一、在建筑公司经理的领导下,负责生产经营、质量安全、材料设备科的工作。
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蒙东房地产公司岗位设置与岗位职责部门设置及岗位设置1、总经理室(总经理、副总经理)2、工程技术部(总工程师、项目经理、施工员)3、安全生产部(生产管理部经理、工程师、预算员、全同员、技术员、计划统计员、施工工长、电工、电焊工、架子工、卷扬机手、塔吊司机)4、行政管理部(办公室主任、文秘、人事科长、驾驶员、厨师、锅炉工、卫生员、保卫员)5、财务部(会计、出纳)6、质检部(质检部经理、质检员、安全员)7、材料供应部(材料供应部经理、保管员、设备员、材料员、预算统计员)企业岗位职责一、总经理室总经理岗位职责一、认真贯彻、执行集团和公司各项工作决议,落实集团公司下达的各项经济指标。
根据集团公司的部署,制定建筑公司的发展规划与本年度应完成的各项工作指标;二、直接对集团总经理及相关部门负责,受其领导并接受其考核、评定;三、主持建筑公司的全面工作,对生产经营、工程质量、财务状况、安全工作负责;四、组织、领导建筑公司各职能部门编制,制定建筑公司发展规划及实施细则与具体工作方案;五、根据建筑市场的竞争法则,建立统一、高效的组织管理体系;六、建立企业激励机制,弘扬企业文化,为员工搭建施展才能的平台;七、对全体员工进行考核工作,对职能负责人及其他相关职员的任免、劳动报酬、奖惩进行直接的评定、考核;八、建立系统、完善的质量管理体系,引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识;九、接受员工所提出的各种合理化意见、建议。
形成具有科学决策、管理等特点的现代化企业管理模式。
副经理岗位职责一、负责公司日常工作,监管财务资金合理流向,使公司管理逐步实现科学化、规化、制度化;二、组织职工进行业务学习,检查、考核落实公司各项规章制度的执行;三、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作;四、负责公司的对外联络、接待工作,安排好活动日程和生活;五、负责公司经理办公会议决定的事项监督落实;六、负责完成经理交办的其它各项工作。
二、工程技术部总工程师岗位职责一、在建筑公司经理的领导下,负责生产经营、质量安全、材料设备科的工作。
二、协助经理建立公司质量保证体系、安全生产体系、环境卫生保障体系等。
三、负责主持公司的技术管理工作,审批施工组织设计及相关技术性文件。
四、组织制定单位工程质量应达到的目标,制定和实施纠正预防措施确保质量部标的实现。
参与、审核各分部、单位工程的质量控制措施。
五、审核、批准公司环境保护、职工身体健康、安全施工的技术文件,并监督其实施。
六、主持和审核招投标工文件作、合同管理工作。
七、对各类工程技术人员进行技术岗位培训与考核。
参与员工的业绩评定。
八、审核公司技术质量、生产经营发展规划,协助经理制定、实施年度工作目标。
项目经理岗位职责一、项目经理是最高管理者在工程项目上的全权委托代理人,向最高管理者负责,独立承担项目的决策、质量、进度、安全责任。
二、负责经理部全面工作,按施工组织设计,精心施工,实现工程利润、成本、工期、质量指标,实行岗位目标考核制,奖优罚劣,褒勤贬惰,提倡敬业精神。
三、接受公司领导,会同各职能部门对工程材料、设备进行计划、采购、供应、使用和管理,控制工程成本,均衡材料占用资金比例,贯彻材料管理制度,提交材料消耗报告。
四、宏观管理劳务,合理地安排、组织施工,协调技术管理部门,实行全面质量管理,落实质量终身责任制,推行“科学管理,质量为先;遵纪守法,关爱环境;以人为本,安全生产;诚信守诺,追求卓越”的方针。
推行“向顾客提供一流的产品及服务,对污染环境、危胁职工身体健康与安全的危险源进行有效的控制。
以达到国家相关法律、法规的要求”的目标,使工程质量达到优良。
五、坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定,建立安全组织机构,制定安全制度,落实安全措施,组织安全施工,监督检查安全工作执行落实情况。
奖罚安全管理工作的优劣者。
实现安全无事故。
六、管理协调各工种,各施工单位的交叉施工,处理好与指挥部、监理处的关系,保持与管理部门的联系,树立企业形象,实行栋号经营核算,实行文明施工。
七、管理工地日常事务,考察管理人员工作状况,查处违规违章、行为。
团结同志,全心全意为公司利益而工作。
八、认真学习国家关于职业健康安全、环境、卫生等方面的法规文件九、消除施工中的一切不安全因素。
十、定期组织基层栋号施工管理人员并对其进行卫生、环保、安全法规等方面知识的监管。
十一、对有腐蚀的化学物品要采取特殊的保护措施降低污染源。
放线员岗位职责一、熟悉图纸,按确定的设计文件进行施工放线,测试并形成书面文件报签;二、对工程项目的标高和轴线定位放线工作,负有直接技术责任;三、及时验线,交线,并做好放线记录;四、协助工程技术负责人进行技术管理,对现场放线发现的一切问体及时向技术负责人汇报,参与现场管理;五、保管好测量仪器及工具,并按照国家有关规定进校验;六、保护测量控制点,做好抄测记录;七、认真贯彻执行公司一体化管理体系标准。
三、行政管理部办公室主任岗位职责一、主持并领导办公室全部日常工作,及时与有关领导及各部门协调工作,完成上级部门和领导交办的事宜,当好领导参谋;二、综合各单位和部门情况,及时转达给有关领导,以便领导决策与管理;三、拟制机关的环境建设计划,推动精神文明建设;四、检查后勤水、暖、电和门卫车辆管理,卫生清扫等杂务;五、调解处理机关工作人员发生的矛盾,维护机关的安定团结;六、抓好文件的起草、印发、归档的审核工作,搞好来文,发文登记;七、主抓公司的福利事务,办公用品的审批工作,对外接待工作;八、主抓人事、劳资、档案、、调资奖励、考勤等项工作;抓好公司的有关会议筹备,会议所需的材料、用品等项工作。
九、做好公司的有关会议及会议所需的材料、用品等准备工作。
十、负责对外联络工作。
文秘岗位职责①文书工作职责认真做好上级来文和全公司文件的处理和归档工作。
一、根据工作需要,经过领导审批,负责全公司各种文字材料打字工作,打字及时准确,热情服务。
二、认真完成上级交办的各项综合性、临时性工作。
②网络信息工作职责一、监控器的日常使用和维护。
二、全公司计算机的日常维护和故障排除工作。
三、对企业的生产、经营、管理有积极意义的网络信息查询。
③档案管理工作职责一、负责全公司的各类文件、重要资料的归档工作,档案管理工作。
二、及时准确为全厂提供借阅服务。
④其他工作职责一、负责全公司的复印工作,做好复印机的管理使用保养工作。
二、及时做好公司上报材料和上级机关下发的文件材料的交换工作。
三、负责全公司营业执照年检工作。
四、认真完成各项综合性、临时性工作。
人事科长岗位职责一、认真贯彻落实上级人事方面的方针、政策。
二、参加由党委和行政部门主持的关于人事方面会议。
三、负责具体实施本企业选聘、录用员工工作。
四、负责定期确定符合专业技术职称晋级人员。
五、负责起草全公司干部及管理人员考核方案,并组织实施。
六、负责定期向公司领导班子提出对干部的奖惩,提职或免职建议。
七、负责抓好全公司人事档案管理工作。
八、负责每年对全公司中层干部签定聘任合同。
九、协调好本部门与其他科室相关工作。
十、做好本部门全年工作计划,完成领导布置的各项任务。
①劳资员岗位职责在公司领导下,管理本单位人事方面工作。
主要职责如下:一、制定本企业人事规章,并监督执行。
二、根据企业发展需要,招聘录用新员工。
三、定期对符合晋升专业技术职称条件的技术人员办理晋级手续。
四、制定干部及管理人员考核方案,并组织实施。
五、根据考核情况,定期向公司领导、行政部门提出奖惩,提职或免职建议。
六、对全公司中层干部每年签定聘任合同。
七、负责全公司人事档案管理。
②档案管理员职责一、认真学习政治理论,刻苦学习档案业务和科学文化知识,热爱档案工作。
二、按档案有关规定要求及时完成档案工作。
三、文件和文字材料分类组成案卷,保护文件材料的完整与安全,便于查找和利用。
四、接受文件后必须做好登记,案卷的销毁或移出时亦做好记录,以便有据可查。
五、未经领导批准,所有资料不向外借,如确应严格履行借阅手续,退还时详细检查后注销借阅手续,如有造成丢失或损坏的及时向上级报告处理。
六、做好档案利用工作的信息反馈,搞好信息传递,不断拓宽和改进档案利用工作。
七、经常检查档案室的门窗是否牢固,做好防火、防潮及防工作,确保档案不损失、不丢失。
八、做好工作及领导交办的各项临时工作。
驾驶员岗位职责一、认真遵守《中华人民国道路交通管理条例》及规定的各种法律、法规;二、认真贯彻公司关于车辆管理的各项规章制度,服从命令、听从指挥,严肃认真的履行驾驶员的职责;三、按时检查车辆的水、电、油及其它性能是否正常。
出现问题,及时向集团行政部汇报,严禁带“病”出车;四、提高安全思想意识,牢记安全第一,杜绝麻痹思想,严禁违章操作、违章驾驶;五、杜绝不经批准,擅自换车或找其他人替补驾车的情况发生;六、坚持做好请销假制度,未经批准,严禁私自出车,弃车离队;七、每出车一次,必须认真填写出车日报单,没有行车单不许出车;八、严禁酒后驾车、打架斗殴;九、搞好车辆卫生,出勤中要主动、勤快、文明服务、讲礼貌,树立志华人的良好形象;十、完成公司临时交办的工作。
厨师岗位职责一、负责本食堂就餐人员的主、副食安排、调剂和服务工作;二、负责灶房、餐厅卫生的管理工作;三、负责外来客人就餐主、副食调剂,服务做到卫生、省钱,既品种多又营养可口。
四、负责餐具消毒,室灭蝇、灭鼠工作;五、负责当日购进主、副食的保管工作。
锅炉工岗位职责一、负责公司院、办公楼的冬季取暖工作;二、负责锅炉、管道的操作、检查、维修工作;三、负责燃煤运进和炉渣外运、清理工作;四、负责锅炉房和煤堆周围环境清扫卫生工作;五、负责锅炉房的水、电、气安全检查,故障排除及保卫工作;六、负责锅炉给水、下水管线的维护、检修工作;七、做好交接班记录;八、发现隐患处理不了的,要及时向主管领导汇报,避免人身、财产事故的发生;九、违反操作规程或不遵守岗位责任制的,出现一切后果由责任人负全责。
保卫员岗位职责一、负责外来人员的接待登记,并填写要找的部门或个人,并及时联系完成任务;二、负责信函、报刊的接收与发放,做到无丢失,无差错,投送及时;三、负责公司办公楼值班值宿工作,有事及时请示有关领导并按领导指示办理;四、负责公司办公楼保卫工作,以及安全防火、防盗、防破坏,办公秩序等工作;五、负责楼前院卫生及保卫工作,出入车辆要有记录,指挥院各种车辆整齐停放,自行车不准停入院;六、负责楼前院物品的管理,如有人带取物品出入,必须有领导同意或签字方可出入,并做好记录;七、完成领导交办的各项临时工作任务。
四、安全生产部生产管理部经理岗位职责一、真贯彻执行国家和上级颁发的规、规程、标准等有关技术文件和规定。
二、发放文件有效版本,收回失效或作废技术文件。
收集整理技术文件及修改意见。