建筑企业组织机构及部门设置-1
建筑施工企业安全生产管理机构设置范本
建筑施工企业安全生产管理机构设置范本一、背景介绍随着建筑施工行业的快速发展，安全生产管理在企业发展中变得愈发重要。
为了确保施工过程中的安全与稳定，建筑施工企业需要设立一套完善的安全生产管理机构。
本文将就建筑施工企业安全生产管理机构的设置进行详细介绍。
二、建筑施工企业安全生产管理机构设置1. 总经理助理兼安全生产管理部负责人- 负责企业安全生产工作的全面协调和管理。
- 监督、指导和检查各部门安全生产工作的开展情况。
- 确保企业安全生产管理制度的有效运行。
2. 安全生产管理部- 负责全面组织和管理企业的安全生产工作。
- 制定和完善公司安全生产管理制度和规章制度。
- 指导并监督各部门的安全生产工作，及时发现和整改安全隐患。
- 开展安全培训，提升员工的安全意识和技能。
- 组织应急演练，并参与事故的调查和处理。
3. 安全生产督导组- 负责对企业安全生产工作的监督和检查。
- 定期开展安全巡查，及时发现和整改安全隐患。
- 调查和处理安全事故，并提出事故防范措施。
- 向安全生产管理部提出安全改进意见和建议。
4. 安全生产培训中心- 负责员工的安全培训和技能提升。
- 制定培训计划并组织培训活动。
- 开展安全意识教育，提高员工安全意识。
- 进行事故应急演练，提高员工的应急处理能力。
5. 安全设备管理部门- 负责企业安全设备的管理和维护。
- 制定设备管理制度和维护计划。
- 定期检查和维修设备，确保其安全可靠。
6. 安全生产协调小组- 由企业各部门负责人组成，负责协调和推进企业的安全生产工作。
- 定期召开安全工作会议，共同研究和解决安全管理中的问题。
- 带头执行和推行安全生产管理制度。
三、安全生产管理机构职责划分1. 总经理助理兼安全生产管理部负责人- 协调和管理企业的安全生产工作。
- 监督、指导和检查各部门安全生产工作的开展情况。
- 确保企业安全生产管理制度的有效运行。
2. 安全生产管理部- 制定和完善公司安全生产管理制度和规章制度。
中建工程部门制度
中建工程部门制度一、总则中建工程部门是中建集团旗下的一个重要部门，主要负责承接各种建筑工程项目的施工和管理工作。
为了规范部门的工作秩序，保证工程质量和安全，特制定本制度。
二、组织架构1. 部门领导班子由总经理、副总经理、技术总监和财务总监组成，各负责不同的工作内容，协同合作，共同推动部门的发展。
2. 部门设立项目部、技术部、财务部、人力资源部、安全环保部等职能部门，各部门根据具体工作需要设立不同的岗位。
3. 部门内部设立工作小组，负责监督和协调各部门之间的合作，确保项目进度和质量。
三、工作职责1. 项目部：主要负责各个工程项目的施工管理工作，包括项目计划编制、施工方案设计、施工进度计划、施工现场管理等。
2. 技术部：主要负责工程技术支持和质量控制工作，包括编制施工图纸、技术标准、质量验收等。
3. 财务部：主要负责项目成本核算、财务报表编制、资金管理等财务工作。
4. 人力资源部：主要负责员工招聘、培训、考核和奖惩工作。
5. 安全环保部：主要负责施工现场的安全管理和环境保护工作。
四、工作流程1. 项目立项：由项目部门负责进行项目调研和立项评估，确定项目范围、预算和进度计划。
2. 施工准备：技术部门编制施工方案和图纸，财务部门进行成本核算和资金准备，人力资源部门进行人员招聘和培训。
3. 施工阶段：项目部门负责施工现场管理，技术部门负责质量控制，财务部门负责成本控制，人力资源部门负责员工考核。
4. 完工验收：项目部门组织各方参与方进行验收，财务部门编制完工结算报告，技术部门提供技术支持。
五、工作规范1. 遵守法律法规，坚持诚信经营，不得违反规定从事不正当竞争行为。
2. 保障员工权益，建立健全的工资福利制度和劳动保障机制，提高员工积极性和工作效率。
3. 严格遵守施工安全规范，确保施工现场安全，预防事故发生。
4. 重视环境保护，优先选择环保材料和技术，减少对环境的污染。
5. 加强内部管理，建立健全的制度，规范工作流程，提高工作效率。
建筑施工企业安全生产管理机构设置
建筑施工企业安全生产管理机构设置一、背景介绍随着建筑行业的快速发展和建设项目的日益增多，建筑施工安全生产管理成为企业及社会各界广泛关注的重要问题。
为了确保施工工人的生命安全和财产安全，建筑施工企业必须建立合理的安全生产管理机构，从而有效地管理和控制施工工地上的安全风险。
二、组织架构建筑施工企业安全生产管理机构的设置应涵盖多个职能部门和岗位，以确保施工工地的安全管理工作得到全面有效的实施。
常见的部门和岗位设置包括但不限于以下几个方面：1. 企业安全生产部门：负责统筹、协调和监督企业各项安全生产工作的落实。
该部门要有专业的技术人员负责协调和实施施工工地上的各项安全措施，并制定相应的管理制度和相应的安全监督和检查政策。
2. 安全生产指挥部：负责对施工工地上的安全生产工作进行全面指导和监督。
指挥部应由企业高层领导亲自负责，并设立相应的机构和岗位，包括指挥部负责人、组织部门、安全监管部门、协调部门等。
3. 安全培训部门：负责施工工地上的安全培训和教育工作。
该部门要有一支具备较高安全专业知识和教学能力的教师队伍，并建立完善的培训制度和培训课程。
4. 安全监测部门：负责对施工工地上的安全状况进行实时监测和分析，及时发现和处理各类安全隐患。
该部门要配备合适的监测设备和技术人员，并制定相应的监测和应急预案。
5. 安全巡查部门：负责对施工工地进行定期巡查和检查，确保施工现场的各项安全措施得到有效实施。
该部门要配备专业的巡查员，并建立相应的巡查记录和报告制度。
6. 安全防护部门：负责施工工地上的安全防护和事故应急处理工作。
该部门要完善施工工地上的安全防护设备和应急设施，并确保工人能够正确使用。
三、职责分工在建筑施工企业安全生产管理机构中，各个部门和岗位应根据其职能和特点，明确分工，协同合作，共同推动安全生产工作的开展。
常见的职责分工如下：1. 企业安全生产部门负责制定和修订企业的安全管理制度、标准和规范，确保各项安全措施得到有效实施，并进行安全培训和教育。
建筑施工企业安全生产管理机构
建造施工企业安全生产管理机构建造施工企业安全生产管理机构一、引言建造施工企业安全生产管理机构是为了保障建造施工工作过程中的安全，保护员工生命财产安全，遵守相关法律法规，采取综合管理措施而设立的组织机构。
二、机构设置1. 总部安全生产管理部门a. 部门职责：负责整体安全生产管理，制定安全生产规章制度、管理办法等，监督督导各分支机构的安全工作。
b. 部门人员设置：可根据企业规模和项目需求适当调整，包括部门主管、安全管理人员等。
2. 分支机构a. 项目安全生产管理部门i. 部门职责：负责项目现场的安全管理工作，包括安全检查、事故防控等。
ii. 部门人员设置：根据项目规模和复杂程度适度配置，包括部门主管、安全员等。
b. 车辆运输安全管理部门i. 部门职责：负责车辆运输过程中的安全管理工作，包括车辆检查、驾驶员培训等。
ii. 部门人员设置：根据车辆数量和运输需求配置，包括部门主管、安全员等。
c. 材料仓储安全管理部门i. 部门职责：负责材料仓储过程中的安全管理工作，包括材料检查、防火防爆等。
ii. 部门人员设置：根据材料种类和储存规模配置，包括部门主管、安全员等。
三、安全生产管理措施1. 安全生产规章制度a. 工作流程及操作规范：明确各岗位工作流程及操作规范，保障施工过程中的安全。
b. 安全防护措施：要求员工佩戴相关安全防护用品，落实各项安全措施。
2. 安全培训与教育a. 培训计划：制定员工安全培训计划，包括入职培训、岗位培训、定期培训等。
b. 培训内容：包括安全操作规程、应急处理措施、危（wei）险品管理等。
3. 安全设施与装备a. 安全设施：设置安全警示标识、安全通道、防护栏等设施，确保人员和设备的安全。
b. 安全装备：配备安全防护用品、消防设备等，提供紧急救援所需装备。
4. 安全检查与监督a. 定期检查：组织定期安全检查，发现问题及时纠正，做到隐患排查、风险评估、整改落实。
b. 监督督导：对各分支机构开展安全工作进行监督，确保工作符合要求。
建筑施工企业安全管理机构设置及专职安全员
建筑施工企业安全管理机构设置及专职安全员一、引言建筑施工是一个高风险的行业，安全管理至关重要。
为确保施工现场的安全，建筑施工企业需要建立适当的安全管理机构，并配备专职的安全员。
本文将探讨建筑施工企业安全管理机构设置及专职安全员的相关内容。
二、建筑施工企业安全管理机构设置建筑施工企业的安全管理机构是负责组织、协调和监督施工现场安全工作的重要部门。
一个完善的安全管理机构能够提供专业的安全指导，保障施工现场的安全环境。
1. 机构设置原则建筑施工企业安全管理机构设置需要遵循以下原则：•分层负责原则：根据企业规模和施工项目的复杂程度，设置不同层级的安全管理岗位，确保安全管理工作的全面覆盖。
•职责明确原则：明确每个岗位的职责和权限，避免工作职责的模糊和冲突。
•专业化原则：根据安全管理的需要，设立专职的安全员岗位，确保专业化的安全管理工作能得到有效开展。
2. 常见的安全管理岗位在建筑施工企业的安全管理机构中，常见的安全管理岗位包括：•安全监督员：负责监督施工现场安全措施的执行情况，及时发现并纠正安全隐患。
•安全培训员：负责组织进行安全培训，提高员工的安全意识和技能。
•安全审查员：负责审查施工方案和安全技术措施，确保其符合相关法规和标准要求。
•安全检查员：负责定期检查施工现场的安全情况，发现并整改存在的安全问题。
•安全督导员：负责对施工现场的安全工作进行实地督导，提出改进建议和措施。
3. 安全管理岗位设置的参考根据建筑施工企业的规模和施工项目的特点，可以参考以下建议进行安全管理岗位的设置：•小型企业（10人以下）：设置一名安全监督员兼任安全培训员的岗位。
•中型企业（10-50人）：设置一名安全监督员和一名安全培训员的岗位。
•大型企业（50人以上）：设置一名安全监督员、一名安全培训员和一名安全审查员的岗位。
三、专职安全员的职责和能力要求专职安全员是建筑施工企业安全管理机构中的重要成员，承担着各项安全管理工作的执行和监督。
建筑公司一般部门设置
部门设置及岗位设置1、总经理室（总经理、副总经理）2、工程技术部（总工程师、项目经理、放线员）3、安全生产部（生产管理部经理、工程师、预算员、全同员、技术员、计划统计员、施工工长、电工、电焊工、架子工、卷扬机手、塔吊司机）4、行政管理部（办公室主任、文秘、人事科长、驾驶员、厨师、锅炉工、卫生员、保卫员）5、财务部（会计、出纳）6、质检部（质检部经理、质检员、安全员）7、材料供应部（材料供应部经理、保管员、设备员、材料员、预算统计员）企业岗位职责一、总经理室总经理岗位职责一、认真贯彻、执行集团和公司各项工作决议，落实集团公司下达的各项经济指标。
根据集团公司的部署，制定建筑公司的发展规划与本年度应完成的各项工作指标；二、直接对集团总经理及相关部门负责，受其领导并接受其考核、评定；三、主持建筑公司的全面工作，对生产经营、工程质量、财务状况、安全工作负责；四、组织、领导建筑公司各职能部门编制，制定建筑公司发展规划及实施细则与具体工作方案；五、根据建筑市场的竞争法则，建立统一、高效的组织管理体系；六、建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平台；七、对全体员工进行考核工作，对职能负责人及其他相关职员的任免、劳动报酬、奖惩进行直接的评定、考核；八、建立系统、完善的质量管理体系，引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识；九、接受员工所提出的各种合理化意见、建议。
形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理模式。
副经理岗位职责一、负责公司日常工作，监管财务资金合理流向，使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化；二、组织职工进行业务学习，检查、考核落实公司各项规章制度的执行；三、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作；四、负责公司的对外联络、接待工作，安排好活动日程和生活；五、负责公司经理办公会议决定的事项监督落实；六、负责完成经理交办的其它各项工作。
二、工程技术部总工程师岗位职责一、在建筑公司经理的领导下，负责生产经营、质量安全、材料设备科的工作。
建筑工程公司机构组建方案
建设工程有限公司机构组建方案（仅供参考）一、公司管理组织架构按照“分工协作、人尽其才、职责清晰、层层负责”组织架构设计原则，兼顾公司发展的前瞻性，公司的组织架构设计如下：人员配置：公司运营初期，考虑到公司实际运营团队的需求、人员分工不会很清晰，各部门职能存在交叉。
因此初期公司应该以业务拓展为主，其他关联度较强的业务部门可以合署办公，仅设置行政部（行政、人事、财务）、市场一部（平湖片）、市场二部（嘉兴港区片）、技术安全部（采购、质量安全管理、造价预算审核）、经营部（招标投、企业资质维护）、机械部五个部门，以节约开支，同时对将来的人才更加合理的配置和安排也有较好的帮助。
用人原则建议：1、技术类主管（经理），以公司现有的技术管理人员中挑选，或可以采用从同行中挖人或猎头方式，以具有5年以上行业工作经验的为主，工程师以招具有3年工作经验或应届毕业生为主，专业以材料类或建筑类为主。
尽管他们知识、技能和实际工作有一定差距，但经过短期培训基本上应该可以胜任。
2、市场部（项目经理）主要从本公司目前展开的片区内管理中，相对突出的管理人员董事长 兼总经理 xxx 综合行政部 经 理：xxx 副经理：xxx 技术安全部 经 理：xxx 副经理：xxx 市场一部 经 理：xxx 副经理：xxx 市场二部 经 理：xxx 副经理：xxx 副总经理 xxx 经营部 经 理：XXX 副经理：XXX 机械部 经 理：xxx 副经理：xxx中挑选，他们普遍都具有四五年以上的工作经验和阅历，不需要对他们进行过多的营销技巧培训，更多的是专业知识的培训。
3、管理类人员，经理层以招聘35-45岁之间的男性为主。
这个年龄段的男性事业上的成就对他们来说远比钱更重要。
管理者的职位可以满足他们的事业“虚荣心”，加之他们丰富的工作经验，只要他们和企业不产生矛盾，可以助企业发展一臂之力。
二、副总经理岗位职责组织公司整体日常运转，宏观掌控项目部施工进度和施工队人员的安排，负责对总经理的沟通和日常协调，监督公司日常运转和公司内外部纠纷的处理。
施工企业部门设置及管理职责
施工企业部门设置及岗位职责汇编经理室总经理（一）岗位目标:主持公司经营管理工作，保证公司各项指标的实现（二）管理职责：1、认真贯彻执行国家的方针、政策、法令和上级的决议及企业的各项规章制度。
负责处理公司的日常行政、人事、安全、生产管理事务，直接对集团公司总裁负责。
2、全面负责公司经营管理工作，全盘运营、经营策划和管理。
组织检查、落实本单位各类人员岗位责任制和各项规章制度。
3、制定和完善管理制度方案、业务操作流程，建立、健全公司统一、高效的组织体系和工作体系，并以此调动员工积极性以及发挥企业经营效益的最大化。
4、及时了解和研究市场，制定公司经营发展规划、业务计划。
负责组织、参与项目竞标工作；负责各项目签订相关经济责任合同，并督促检查合同执行情况和施工完成情况。
5、加强对员工的安全、服务意识教育，牢固树立安全和文明生产观念。
依照有关规章制度决定对公司员工的奖惩、升级、加薪。
6、对经营过程中经营人员如严重失职、营私舞弊、损害公司利益和形象的行为要及时按有关制度进行处理。
7、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、建筑项目和流动资金贷款、使用.健全公司财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资金的保值和增值。
8、组织召开总经理办公例会，主持日常工作。
9、主管财务工作,审批公司日常各种用款。
10、做好公司的施工成本管理工作，主持公司经济活动分析会议，对存在的问题及时分析研究，提出改进措施，努力降低施工成本。
11、公司采取切实措施，推行现代化管理，开展优质服务，提高经济效益。
12、掌握市场信息，不失时机地增加经营项目，扩大业务范围，增强企业的应变和竞争能力。
13、关心职工生活，积极改善职工的劳动条件，创造良好工作环境。
副总经理(一）工作上对总经理负责(二）岗位目标:协助总经理工作，对分公司进行综合管理（三）岗位职责:1、负责总经理安排的日常工作，做好内部管理、内部监督、后勤保障。
使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化。
建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法
建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法第一条：为规范建筑施工企业安全生产管理机构的设z，明确建筑施工企业和项目专职安全生产管理人员的配备标准，根据《中华人民共和国生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》及《建筑施工企业安全生产许可证管理规定》，制定本办法。
第二条本办法适用于新建、改建、扩建、拆除土木工程、建筑工程、，管道及设备安装工程、装饰工程。
第三条：本办法所称安全生产管理机构是指建筑施工企业设z的负责安全生产管理工作的独立只能部门。
第四条本办法所称专职安全生产管理人员，是指经建设主管部门或者其他有关部门安全生产考核合格，取得安全生产考核合格证书，从事建筑企业及其项目的安全生产管理工作。
第五条：建筑施工企业应当依法设z安全生产管理机构，在企业主要负责人的领导下开展本企业的安全生生产管理。
第六条：建筑施工企业安全生产管理机构具有以下职责：（一）宣传和贯彻国家有关安全生产法律法规和标准；（二）编制并适时更新安全生产管理制度并监督实施；（三）组织或参与企业生产安全事故应急救援预案的编制及演练；（四）组织安全教育、培训和交流；（5）协调项目专职安全生产管理人员的配备；（6）制定企业安全生产检查计划并组织实施；（7）监督在建工程安全生产费用的使用；（八）参与危险性较大工程安全专项施工方案专家论证会；（九）报告对在建工程违规行为的查处情况；（10）组织开展安全生产考核和表彰；（11）建立在建工程安全生产管理档案；（12）评估和评价分包商的安全生产业绩和项目的安全生产管理；（十三）参加生产安全事故的调查和处理工作；（十四）企业明确的其他安全生产管理职责。
第七条施工企业安全生产管理机构是专职安全生产管理机构理人员在施工现场检查过程中具有以下职责；（一）查阅在建工程安全生产相关资料，核实相关情况；（2）检查高风险项目安全专项施工方案的落实情况；（3）监督项目专职安全生产管理人员的工作表现；（4）监督操作人员安全防护用品的配备和使用；（5）对安全生产中发现的违法行为或者安全隐患，有权当场纠正或者作出处理决定；（六）对不符合安全生产条件的设施、设备、器材，有权当场作出查封的处理决定；（七）有权越级或直接向建设主管部门报告施工现场重大安全隐患；（八）企业明确的其他安全生产管理职责。
企业经营三类建筑材料组织机构与部门设置说明
企业经营三类建筑材料组织机构与部门设置说明引言本文档旨在介绍企业经营三类建筑材料的组织机构与部门设置。
通过明确各级组织结构和部门职责，提高企业内部协调，优化资源配置，实现高效运营。
一、组织机构根据企业规模和业务需要，建议将组织机构设置为总部与分支机构两级。
1. 总部总部作为企业的核心决策机构，负责整体策划和管理。
下设各类职能部门，包括但不限于以下：- 行政部门：负责企业行政事务，包括人事管理、财务管理、法务事务等；- 采购部门：负责材料采购及供应链管理，与供应商保持良好的合作关系；- 销售部门：负责产品销售和市场开拓，与客户保持紧密联系，提供优质的售后服务；- 技术部门：负责产品研发和技术支持，保持技术创新和竞争优势；- 品质部门：负责产品质量管理和检验工作，确保产品符合质量标准；- 物流部门：负责货物运输和仓储管理，确保及时的物流配送。
2. 分支机构为了更好地覆盖市场和服务客户，建议在不同地区设立分支机构。
每个分支机构都应设立类似的部门，并保持与总部的紧密协作关系。
二、部门设置企业经营三类建筑材料需要设置一些核心部门，用以有效管理和运营各类业务。
1. 产品研发部门产品研发部门是企业的创新引擎，负责研发新产品和改良现有产品。
该部门应拥有一支专业的技术团队，并与市场部门保持紧密合作，根据市场需求进行研发和改进。
2. 生产部门生产部门负责企业的生产制造工作，保证产品质量和交货期。
该部门应具备高效的生产线和先进的设备，并设立生产计划、生产控制、质量检验等子部门，实现生产全过程的管理。
3. 销售部门销售部门是企业与客户之间的桥梁，负责产品销售和市场拓展。
该部门应设立市场推广、销售渠道管理、客户服务等子部门，与市场部门紧密合作，共同制定市场策略，提高产品销售额。
4. 供应链管理部门供应链管理部门负责材料采购、供应商管理和库存控制等工作。
该部门应建立完善的供应商评估和选择机制，确保材料质量和供货的及时性。
5. 财务部门财务部门是企业资金管理的核心，负责财务报表编制、成本控制、资金预算等工作。
建筑施工企业安全管理组织机构及主要职责
建筑施工企业安全管理组织机构及主要职责1.1.1.安全管理组织机构设置按照建设部建质（[2004]213号）关于印发《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》的有关规定，项目部设安全生产管理机构。
项目安全生产管理机构（项目安全生产领导小组）以项目经理为组长，项目副经理、项目技术负责人为副组长，直接领导项目的安全工作。
在项目安全生产领导小组的领导下，设置专职安全生产管理职能部门-安质部，具体负责项目的安全生产业务管理工作，安质部配备专职安全生产管理人员，主管安全文明项目副经理分管安质部的业务工作。
各施工队设专职安检员、施工班组设兼职安检员专职安检员，在施工全过程中自下而上分别实施安全检查、安全实施任务。
同时认真接受业主安全部门的安全监督和监理单位的安全监理，接受社会安全监督部门的监督。
安全管理组织机构框图见下图，安全保障检查程序图见下页图。
安全管理组织机构框图安全保障检查程序图1.1.2.安全管理岗位/部门职责1、项目经理的职责是本工程安全生产第一责任人，对项目的安全生产负全面领导责任，确保本工程在施工过程中做到安全生产；负责领导和建立项目安全管理体系和专职安全生产管理机构，并组织安全体系的正常运行；组织制定项目安全管理目标和安全管理制度；安排配备项目专职安全生产管理人员，支持专职安全管理人员的工作；组织项目部贯彻执行国家和地方政府颁发的安全生产法律法规；组织召开项目部的安全生产会议，研究解决有关安全生产的重大问题；负责安全生产措施费按照规定投入安全生产保障；对于在安全生产工作中做出突出贡献者，给予物质上和精神上的奖励，对于造成安全事故者，给以处罚；按照处理安全事故“四不放过”的原则组织处理安全生产事故；组织每月一次的项目安全生产大检查。
2、项目副经理的职责在项目经理的领导下，按照管生产必须管安全的原则，对项目安全生产负直接领导责任。
贯彻实施项目部安全生产方针及组织安全生产目标的实现，分管项目安全生产管理机构的工作，对安全生产工作负责；负责各项安全生产措施按照计划进行落实，增强安全生产保障；负责场地内各施工单位的组织协调，合理组织调配施工资源，确保工程安全施工；贯彻执行国家和地方政府颁发的安全生产法律法规，组织项目各项安全生产管理制度的落实，对不符合安全标准的施工作业，立即令其进行整改或停工；组织每半月一次的工程安全检查，参加安全生产事故的调查分析。
建筑公司一般部门设置及岗位职责
建筑公司一般部门设置与岗位职责部门设置及岗位设置1、总经理室（总经理、副总经理）2、工程技术部（总工程师、项目经理、施工员）3、安全生产部（生产管理部经理、工程师、预算员、全同员、技术员、计划统计员、施工工长、电工、电焊工、架子工、卷扬机手、塔吊司机）4、行政管理部（办公室主任、文秘、人事科长、驾驶员、厨师、锅炉工、卫生员、保卫员）5、财务部（会计、出纳）6、质检部（质检部经理、质检员、安全员）7、材料供应部（材料供应部经理、保管员、设备员、材料员、预算统计员）企业岗位职责一、总经理室总经理岗位职责一、认真贯彻、执行集团和公司各项工作决议，落实集团公司下达的各项经济指标。
根据集团公司的部署，制定建筑公司的发展规划与本年度应完成的各项工作指标；二、直接对集团总经理及相关部门负责，受其领导并接受其考核、评定；三、主持建筑公司的全面工作，对生产经营、工程质量、财务状况、安全工作负责；四、组织、领导建筑公司各职能部门编制，制定建筑公司发展规划及实施细则与具体工作方案；五、根据建筑市场的竞争法则，建立统一、高效的组织管理体系；六、建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平台；七、对全体员工进行考核工作，对职能负责人及其他相关职员的任免、劳动报酬、奖惩进行直接的评定、考核；八、建立系统、完善的质量管理体系，引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识；九、接受员工所提出的各种合理化意见、建议。
形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理模式。
副经理岗位职责一、负责公司日常工作，监管财务资金合理流向，使公司管理逐步实现科学化、规化、制度化；二、组织职工进行业务学习，检查、考核落实公司各项规章制度的执行；三、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作；四、负责公司的对外联络、接待工作，安排好活动日程和生活；五、负责公司经理办公会议决定的事项监督落实；六、负责完成经理交办的其它各项工作。
二、工程技术部总工程师岗位职责一、在建筑公司经理的领导下，负责生产经营、质量安全、材料设备科的工作。
建筑工程组织机构管理制度
建筑工程组织机构管理制度第一章总则第一条为加强建筑工程项目管理，提高项目成功率和质量，根据国家相关法律法规和建筑工程管理实践，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于建筑工程项目的组织机构管理，包括各类建筑工程项目的规划、设计、施工、监理和验收等阶段。
第三条建筑工程组织机构管理应遵循“科学合理、管理规范、协作有序、责任明确、效率高效”的原则。
第四条建筑工程项目组织机构管理应注重项目的整体性、系统性和全过程管理，实现各参与方的协同配合和谐发展。
第五条本管理制度的解释权归建设单位项目管理部门所有。
第二章组织机构设置第六条建筑工程项目应根据项目规模、性质和要求，设立相应的组织机构，包括建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等。
第七条建设单位应设立项目管理部门，负责项目的整体管理和协调，具体职责包括项目规划、设计审查、施工监督、质量检验、安全管理等。
第八条设计单位应设立设计部门，负责项目的工程设计，具体职责包括方案设计、施工图设计、技术支持等。
第九条施工单位应设立施工部门，负责项目的施工实施，具体职责包括施工组织、施工管理、质量控制、安全保障等。
第十条监理单位应设立监理部门，负责对项目的施工过程进行监督和检查，具体职责包括施工现场监督、合同管理、质量验收、安全检查等。
第三章组织机构职责第十一条建设单位项目管理部门的主要职责包括：（一）负责项目的总体规划和管理，确定项目目标、进度计划和预算等；（二）组织设计审查、施工招标和施工合同签订等工作；（三）组织施工监督、质量检验、安全管理和环境保护等工作；（四）协调各参与方的工作，解决项目中出现的问题和纠纷；（五）编制项目验收报告，完成项目的竣工验收和交付。
第十二条设计单位设计部门的主要职责包括：（一）按照建设单位要求，制定项目的设计方案和施工图纸；（二）组织设计人员对设计方案进行深化和优化，确保设计合理和施工可行；（三）配合建设单位项目管理部门开展设计审查和技术支持工作；（四）协调设计过程中出现的问题和调整设计方案。
建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产
建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产人员配置方案：一、建筑施工企业安全生产管理机构设置建筑施工企业安全生产管理机构应当建立以总经理为组织者，安全生产负责人为主要负责人，安全生产部门为依托的安全生产管理组织机构。
1、总经理：（1）负责全面领导企业安全生产工作；（2）落实《建筑施工企业安全生产许可证管理办法》和有关安全生产法律法规的要求；（3）制定安全生产方针、政策、目标和计划，组织指导全企业安全生产工作；（4）加强对安全生产现场的监督、检查、指导和协调工作，认真落实安全生产措施；（5）承担安全生产事故的最高领导责任。
2、安全生产负责人：（1）由建筑施工企业总经理任命，履行企业安全生产工作的职责，对企业安全生产负责；（2）制定企业安全生产工作的计划和目标，组织落实各项安全生产措施；（3）审查企业安全生产工作的工作方案和施工图纸，确保方案及图纸符合安全生产规定；（4）组织安全生产现场检查、评估和事故调查，制定预防事故的措施和应急预案，指导施工现场的危险源预控工作；（5）负责企业安全生产的档案、资料、报告的编制与存档工作；（6）协调企业安全生产工作中的关系，保证企业安全生产工作的顺利开展。
3、安全生产部门：（1）建立企业安全生产制度，组织制定企业安全生产计划、制度和规章制度；（2）负责企业安全生产工作的统计和分析，提出安全生产预警和应急措施；（3）组织安全培训和教育，并检查事故隐患排查整改，对安全生产工作中存在的问题及时提出建议和指导意见；（4）负责企业安全生产信息录入和管理，建立安全生产档案库，并对资料做好保密工作；（5）参与建筑施工项目的审查，对施工现场的安全生产管理情况及时了解并提出处理建议；（6）安排专职安全生产管理人员，督促管理人员、施工人员落实安全生产要求。
二、建筑施工企业安全生产专职管理人员配置方案根据建筑施工企业的规模和安全生产管理需要，可以安排专职安全生产管理人员。
1、建筑施工企业总经理：作为企业安全生产工作的最高负责人，需要具备安全知识和丰富的管理经验，负责全面领导企业安全生产工作，加强安全生产工作的宣传教育和培训工作，强化安全生产意识，确保企业的生产经营和安全生产工作协调发展。
公司组织机构、部门设置及岗位职责
北京中昌宜兴建筑工程有限公司组织机构、部门设置及岗位职责编制：审核：审批：二〇一九年二月北京中昌宜兴建筑工程有限公司组织机构图总经理岗位职责1、全面负责、主持公司的日常经营、行政和生产管理活动。
组织拟订和审批公司内部基本管理制度、细则办法和工作流程。
2、制定公司战略，提出公司的发展规划、经营方针和经营形式。
负责和组织实施公司发展规划，并结合发展规划组织编制公司年度经营计划、年度工作计划，组织完成年度责任目标、年度计划和工作总结。
3、组织拟订公司工资制度的建立与调整；审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资、奖金分配方案；审定经济责任挂钩办法并组织实施；决定对成绩显著的员工予以奖励、加薪和晋级以及对违纪员工的处分，直至辞退；努力营造出企业发展良性竞争的内部环境。
4、主持公司的基本团队建设、规范内部管理。
组织拟订公司内部管理机构设置方案和负责确定公司部门的设置，任免部门主管；组织各部门建立、健全和完善公司部门岗位职责。
指导并监督所有部门的工作开展，确保各项职能正常运作。
5、对公司重大投资、经营活动正确决策，认真领导，杜绝重大事故、失误发生。
6、负责公司财务管理、决策和利润分配，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。
负责审核、审批公司资金使用、费用开支、财务收支方案等。
7、负责质量、安全的全盘工作，通过质量、安全管理工作水平地不断提高，达到扩大公司知名度，促进公司社会效益和经济效益的目标。
8、审核签发以公司名义发出的文件；代表公司对外签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜；审核签发分包（供）合同，确认分包（供）付款。
8、定期召集、主持总经理办公会、行政会、专题会等会议，听取汇报，讲评、总结工作。
9、倡导、宣传企业文化，做好员工的思想工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍。
10、代表公司出席公共关系活动，推进公司企业文化的建设工作，搞好社会公共关系；认真处理周边关系，为公司树立良好的企业形象，协调公司与外部所涉有关部门的关系，加强联系和交流。
建筑企业设置安全生产管理机构和配备
建筑企业设置安全生产管理机构和配备一、引言安全生产管理是建筑企业生存和发展的基础，只有做好安全生产，才能保证企业的长远发展。
本文将从建筑企业安全生产管理机构的设置、配备及运行等方面进行详细阐述，以期为建筑企业提供有价值的参考。
二、建筑企业安全生产管理机构的设置1. 安全生产管理机构的组织架构建筑企业安全生产管理机构应设立以下部门：（1）安全生产委员会：作为企业的最高安全生产决策机构，负责制定企业安全生产方针、目标和政策，对企业安全生产进行全面领导。
（2）安全生产管理部：负责企业日常安全生产管理工作，组织实施安全生产规章制度，对企业安全生产进行监督、检查和考核。
（3）安全技术部：负责企业安全生产技术工作，开展安全生产技术研究、推广和应用，为企业提供安全技术支持。
（4）安全监察部：负责对企业安全生产进行监察，对安全生产违法行为进行查处。
（5）安全培训部：负责企业员工安全培训工作，提高员工安全意识和技能。
2. 安全生产管理机构的职责（1）安全生产委员会：负责制定企业安全生产方针、目标和政策，审批安全生产规划和计划，对企业安全生产进行全面领导。
（2）安全生产管理部：负责组织制定和实施企业安全生产规章制度，对企业安全生产进行监督、检查和考核，组织安全生产事故的调查和处理。
（3）安全技术部：负责企业安全生产技术工作，开展安全生产技术研究、推广和应用，为企业提供安全技术支持。
（4）安全监察部：负责对企业安全生产进行监察，对安全生产违法行为进行查处，保障企业安全生产法律法规的贯彻执行。
（5）安全培训部：负责企业员工安全培训工作，制定培训计划，组织实施培训，提高员工安全意识和技能。
三、建筑企业安全生产管理机构的配备1. 人员配备（1）安全生产委员会：由企业主要负责人担任主任，分管安全生产的负责人、相关部门负责人担任副主任和委员。
（2）安全生产管理部：配备部长1名，副部长2名，安全管理人员若干名。
（3）安全技术部：配备部长1名，副部长2名，专业技术人员若干名。
工程公司机构设置方案
工程公司机构设置方案一、公司简介公司名称：XX工程有限公司公司简介：XX工程有限公司成立于2000年，是一家专业从事工程设计与施工的建筑公司。
公司拥有一支经验丰富、专业素质过硬的团队，致力于为客户提供高质量、高效率的工程服务。
经过多年的发展，公司已具备了完善的综合能力和全面的行业经验，能够为客户提供从规划设计到施工管理的一体化服务。
二、公司组织结构1. 总经理办公室- 总经理- 行政总监- 综合办公室2. 经营管理部- 营销部- 项目管理部- 财务部- 人力资源部3. 技术研发部- 设计部- 技术部- 质量部4. 工程执行部- 工程一部- 工程二部- 施工部5. 市场拓展部- 商务部- 市场部- 客户服务部6. 售后服务部- 售后服务一部- 售后服务二部- 咨询部7. 设备维护部- 设备管理部- 设备维修部- 设备更新部三、各部门职责及人员组成1. 总经理办公室总经理办公室作为公司的决策核心，主要负责公司整体运营管理、战略制定和决策。
同时协调各部门工作，推动企业发展。
- 总经理：负责公司的日常经营管理和决策，配合各部门工作，确保公司整体业务运行良好。
- 行政总监：负责公司行政管理工作，包括人力资源管理、行政事务管理等。
- 综合办公室：负责公司各项文件档案的管理和办公室的日常事务管理。
2. 经营管理部经营管理部是公司的核心部门，主要负责规划和执行公司的发展战略，协调各部门进行整体经营管理。
- 营销部：负责公司产品的推广和销售，开发新客户，维护老客户，以及市场调研和竞争分析。
- 项目管理部：负责项目的计划和管理，包括项目的立项、调研、设计规划、施工管理等。
- 财务部：负责公司财务预算、成本控制、财务报表编制等财务管理工作。
- 人力资源部：负责公司员工的招聘、培训、绩效考核等人力资源管理工作。
3. 技术研发部技术研发部是公司的技术支撑部门，主要负责公司的技术创新和研发工作，提供技术支持和专业指导。
- 设计部：负责工程项目的设计规划和方案制定。
建筑公司一般部门设置与岗位职责
建筑公司一般部门设置与岗位职责部门设置及岗位设置1、总经理室（总经理、副总经理）2、工程技术部(总工程师、项目经理、施工员）3、安全生产部(生产管理部经理、工程师、预算员、全同员、技术员、计划统计员、施工工长、电工、电焊工、架子工、卷扬机手、塔吊司机）4、行政管理部（办公室主任、文秘、人事科长、驾驶员、厨师、锅炉工、卫生员、保卫员)5、财务部(会计、出纳)6、质检部（质检部经理、质检员、安全员)7、材料供应部(材料供应部经理、保管员、设备员、材料员、预算统计员）企业岗位职责一、总经理室总经理岗位职责一、认真贯彻、执行集团和公司各项工作决议，落实集团公司下达的各项经济指标.根据集团公司的部署，制定建筑公司的发展规划与本年度应完成的各项工作指标；二、直接对集团总经理及相关部门负责,受其领导并接受其考核、评定；三、主持建筑公司的全面工作,对生产经营、工程质量、财务状况、安全工作负责；四、组织、领导建筑公司各职能部门编制，制定建筑公司发展规划及实施细则与具体工作方案;五、根据建筑市场的竞争法则,建立统一、高效的组织管理体系；六、建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平台；七、对全体员工进行考核工作，对职能负责人及其他相关职员的任免、劳动报酬、奖惩进行直接的评定、考核；八、建立系统、完善的质量管理体系，引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识；九、接受员工所提出的各种合理化意见、建议。
形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理模式。
副经理岗位职责一、负责公司日常工作，监管财务资金合理流向，使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化;二、组织职工进行业务学习，检查、考核落实公司各项规章制度的执行；三、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作；四、负责公司的对外联络、接待工作,安排好活动日程和生活;五、负责公司经理办公会议决定的事项监督落实；六、负责完成经理交办的其它各项工作。
二、工程技术部总工程师岗位职责一、在建筑公司经理的领导下，负责生产经营、质量安全、材料设备科的工作.二、协助经理建立公司质量保证体系、安全生产体系、环境卫生保障体系等。
建筑企业各部门责任制
建筑企业各部门责任制
建筑企业通常分为以下几个部门，并各自承担不同的责任：
1. 项目部：负责项目的策划、设计、施工及管理。
其责任包括项目预算、进度控制、质量管理、安全管理、人力资源管理等，并与监理单位和业主进行有效沟通和协调。
2. 设计部：负责项目设计，包括方案设计、施工图设计和工程测量等。
设计部应对项目的技术性、经济性和可行性进行评估，并与项目部、业主和监理单位进行有效的协调和沟通。
3. 采购部：负责材料和设备的采购工作，包括物资采购、设备租赁、合同管理等。
采购部门应确保采购的材料和设备符合项目要求，并与供应商建立良好的合作关系。
4. 施工部：负责项目的具体施工工作，包括施工作业的组织、协调和管理。
施工部门应按照设计要求和施工计划进行施工，并确保施工过程中安全、质量和进度的控制。
5. 质量管理部：负责项目的质量管理工作，包括质量检验、质量控制和质量评估等。
质量管理部门应制定并执行项目的质量管理计划，并与项目部和监理单位共同监督和改善施工质量。
6. 安全管理部：负责项目的安全管理工作，包括安全培训、安全监督和事故处理等。
安全管理部门应制定并执行项目的安全管理计划，并确保施工现场的安全环境和人员的安全意识。
7. 后勤部：负责企业的后勤支持工作，包括人力资源管理、财务管理、行政管理等。
后勤部门应确保企业的各项资源和支持服务的高效运作，为其他部门提供必要的支持和协助。
以上部门之间应建立良好的协作机制，并通过定期会议、报告和沟通等方式进行信息的共享和协调，以实现项目的顺利进行和企业的可持续发展。
建筑公司一般部门设置与岗位职责
分公司经理岗位职责一、认真贯彻、执行总公司和分公司各项工作决议，落实总公司下达的各项经济指标。
根据总公司的部署，制定分公司的发展规划与本年度应完成的各项工作指标；二、直接对总公司经理及相关部门负责，受其领导并接受其考核、评定；三、主持分公司的全面工作，对生产经营、工程质量、财务状况、安全工作负责；四、组织、领导分公司各职能部门编制，制定分公司发展规划及实施细则与具体工作方案；五、根据建筑市场的竞争法则，建立统一、高效的组织管理体系；六、建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平台；七、对全体员工进行考核工作，对职能负责人及其他相关职员的任免、劳动报酬、奖惩进行直接的评定、考核；八、建立系统、完善的质量管理体系，引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识；九、接受员工所提出的各种合理化意见、建议。
形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理模式。
副经理岗位职责一、负责公司日常工作，监管财务资金合理流向，使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化；二、组织职工进行业务学习，检查、考核落实公司各项规章制度的执行；三、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作；四、负责公司的对外联络、接待工作，安排好活动日程和生活；五、负责公司经理办公会议决定的事项监督落实；六、负责完成经理交办的其它各项工作。
总工程师岗位职责一、在公司经理的领导下，负责生产经营、质量安全、材料设备科的工作。
二、协助经理建立公司质量保证体系、安全生产体系、环境卫生保障体系等。
三、负责主持公司的技术管理工作，审批施工组织设计及相关技术性文件。
四、组织制定单位工程质量应达到的目标，制定和实施纠正预防措施确保质量部标的实现。
参与、审核各分部、单位工程的质量控制措施。
五、审核、批准公司环境保护、职工身体健康、安全施工的技术文件，并监督其实施。
六、六、主持和审核招投标工文件作、合同管理工作。
七、对各类工程技术人员进行技术岗位培训与考核。