最新建筑公司一般部门设置与岗位职责
建筑公司部门设置与岗位职责
建筑公司部门设置与岗位职责一、引言随着建筑行业的快速发展,建筑公司规模日益壮大,为提高公司的管理效率和业务执行能力,合理设置部门并明确岗位职责显得尤为重要。
本文件旨在规范建筑公司的部门设置与岗位职责,确保各部门协同工作,共同推动公司的发展。
二、部门设置1. 市场部2. 工程部3. 技术部4. 采购部5. 财务部6. 人力资源部7. 行政部8. 安全管理部三、岗位职责1. 市场部(1)负责市场调研,收集并分析行业信息,为公司战略制定提供依据;(2)负责拓展业务渠道,寻找潜在客户,建立并维护良好的客户关系;(3)负责编制项目投标书,参与项目竞标,争取项目中标;(4)负责与客户签订合同,确保合同条款明确、合理,维护公司利益。
2. 工程部(1)负责工程项目的施工组织、进度控制、质量管理和成本控制;(2)负责编制工程施工方案、施工计划和施工进度表,确保项目按期完成;(3)负责现场安全管理,落实各项安全措施,预防事故发生;(4)负责与相关部门沟通协调,解决工程施工过程中的问题。
3. 技术部(1)负责编制项目技术方案,提供技术支持和指导;(2)负责解决工程施工过程中的技术难题,提出改进措施;(3)负责新技术、新工艺的研究和推广,提高公司的技术水平;(4)负责编制技术文档,整理技术资料,为公司的技术积累提供支持。
4. 采购部(1)负责编制材料采购计划,确保材料供应及时、质量合格;(2)负责寻找合适的供应商,进行价格谈判,降低采购成本;(3)负责材料入库、出库管理,确保材料数量准确、质量可靠;(4)负责与供应商建立良好的合作关系,维护公司的采购渠道。
5. 财务部(1)负责公司财务管理,编制财务报表,分析财务状况;(2)负责资金管理,确保公司资金安全、合规;(3)负责成本核算,控制成本支出,提高经济效益;(4)负责税务申报、缴纳工作,遵守国家税收法规。
6. 人力资源部(1)负责公司人力资源规划、招聘、培训、绩效考核等工作;(2)负责员工劳动关系管理,维护员工权益;(3)负责员工薪酬福利管理,制定合理的薪酬体系;(4)负责员工档案管理工作,确保员工信息准确、完整。
建筑公司部门组织与职责
建筑公司部门组织与职责一、前言建筑公司是一个庞大的机构,其包括多个部门和工种,每个部门和工种都有其特定的职责和作用。
本文将为你介绍建筑公司常见的部门组织和职责。
二、建筑公司的部门组织1. 项目开发部门项目开发部门主要负责寻找并开发建筑项目,对开发项目进行评估和风险筛选,确定项目的可行性,并进行项目谈判。
项目开发部门是建筑公司收入的主要来源。
2. 设计部门设计部门是建筑公司的核心部门,主要负责建筑设计各类工作,例如进行项目勘测、编制设计方案、开展绘图和技术规范编写等。
3. 工程部门工程部门主要负责施工阶段的工作,例如指导现场建设、监督合同执行、负责工程项目的资金和进度等。
4. 采购部门采购部门主要负责建筑材料的采购和成本控制工作,保障项目质量和资金收支平衡。
5. 财务部门财务部门主要负责财务会计、财务报表编制和审计等工作,确保公司的财务稳定和透明。
三、建筑公司部门的职责1. 项目开发部门职责a. 通过市场调研、咨询和分析等方式寻找新的建筑项目;b. 对项目进行测算、评估、谈判等筛选工作,确定最终开发项目;c. 编制项目开发计划、方案等工作。
2. 设计部门职责a. 基于项目需求,编制各种设计方案及施工图纸;b. 对设计方案进行审核、修改、优化等工作;c. 向工程管理部门提供专业技术支持,并参与施工现场的勘测、检测和调查等工作。
3. 工程部门职责a. 确保工程项目的质量和进度;b. 根据合同约定实施监督和维护工程质量,确保施工方案符合国家相关标准;c. 协调各方资源,保证工程进度。
4. 采购部门职责a. 负责建筑材料采购;b. 管理企业库存,对建筑材料进销存进行管控;c. 负责成本控制和供应商的管理工作。
5. 财务部门职责a. 对公司的财务收支进行管理,编制月度、季度、年度财务报表;b. 协助公司领导制定正确的财务方案,为企业的发展提供资金保障。
四、总结建筑公司各部门之间相互协调、利用各自优势,才可实现有效的生产和管理,为企业的可持续发展奠定基础。
建筑公司各部门和人员岗位职责
建筑公司各部门和人员岗位职责
1. 行政部门
- 负责公司的日常行政事务,包括档案管理、文件归档、办公设备采购等工作。
- 协助公司领导安排会议和行程。
- 管理员工的考勤和假期。
- 处理来访者的接待工作。
- 协助处理办公室设备的维护和报修。
2. 人力资源部门
- 负责招聘新员工,包括发布招聘信息、筛选简历、组织面试等工作。
- 管理员工的入职手续和离职手续。
- 维护员工的人事档案和劳动合同。
- 设计、组织和实施员工培训计划。
3. 项目部门
- 负责项目的整体规划和管理。
- 协调项目各阶段的进度和任务分配。
- 监督项目质量和成本控制。
- 与客户进行沟通,解决项目中的问题和需求变更。
4. 设计部门
- 负责项目的建筑设计工作。
- 制定项目设计方案和施工图纸。
- 协调与其他专业设计团队的工作。
- 面向客户提供设计咨询和解决方案。
5. 施工部门
- 负责项目的实际施工工作。
- 进行施工准备、材料采购和施工计划编制。
- 协调各分部门的施工任务。
- 管理施工现场的安全和质量控制。
6. 财务部门
- 负责公司的财务管理和资金监控。
- 处理公司的账务核算、税务申报等工作。
- 协助制定公司的财务预算和报表。
- 监督公司的成本控制和利润分析。
以上是建筑公司各部门和人员岗位的基本职责,不同公司根据实际情况可能会有所调整。
建筑公司一般部门设置与岗位职责
建筑公司一般部门设置与岗位职责随着经济的发展和城市化进程的加速,建筑行业也蓬勃发展,建筑公司的规模日益壮大。
一家完整的建筑公司通常会分为多个部门,每个部门负责不同方面的工作。
下面是建筑公司一般部门设置与岗位职责的介绍。
1.总经理办公室总经理办公室是建筑公司的核心部门,负责公司的战略规划和决策,并对各个部门的工作进行协调和指导。
在总经理办公室中,通常设有总经理、副总经理、秘书等职位,他们的主要职责包括制定公司的发展战略、监督各个部门的运营情况以及与外界的沟通和协调工作。
2.技术部技术部是建筑公司中至关重要的部门之一,负责项目的技术研发和设计工作。
技术部通常设有项目经理、设计师、工程技术员等职位,他们的主要职责包括进行市场调研和项目选址、进行建筑设计和方案制定、负责项目的技术实施和施工过程的技术支持等。
3.经营部经营部是负责公司运营管理的部门,主要职责是协助总经理制定公司的经营战略,并负责各项日常经营工作的落地执行。
经营部通常设有营销经理、人力资源经理、财务经理等职位,他们的主要职责包括负责公司的市场营销和客户关系管理、人力资源招聘和培训、财务预算和审计等。
4.工程部工程部是建筑公司中负责实施工程项目的部门,主要负责项目的施工管理和工程质量控制。
工程部通常设有工程项目经理、工程监理、工程技术员等职位,他们的主要职责包括制定工程项目的施工计划和进度安排、负责项目现场的施工管理和质量控制、协调各个施工单位的合作等。
5.采购部采购部是建筑公司中负责物资采购和供应链管理的部门,主要负责为项目提供所需的材料和设备,并确保供应链的正常运转。
采购部通常设有采购主管、供应链经理等职位,他们的主要职责包括与供应商进行合作洽谈和采购谈判、跟踪和管理采购订单的执行、监督供应链的畅通等。
6.后勤部后勤部是建筑公司中负责保障公司日常运营的部门,主要负责行政事务、设备维护和安全管理等。
后勤部通常设有行政主管、设备维护员、安全主管等职位,他们的主要职责包括协助办理各项行政事务、对公司设备进行维护和保养、负责公司的安全管理工作等。
建筑公司组织架构与岗位职责
建筑公司组织架构与岗位职责建筑公司组织架构与岗位职责一、公司简介建筑公司作为一个专业从事建筑项目的企业,将公司分为多个部门进行协同工作。
下面详细介绍建筑公司的组织架构和每个部门的岗位职责。
二、公司组织架构建筑公司的组织架构主要包括以下部门:总经办、市场部、技术部、工程部、财务部和人力资源部。
每个部门的职责如下:1. 总经办总经办是公司的最高决策机构,负责制定和执行公司的发展战略、经营管理以及人员招聘与培训等工作。
2. 市场部市场部负责进行市场调研,制定市场营销策略,开展客户拓展和项目招标工作。
同时,市场部还负责与客户进行沟通和协商,促成项目的签约与合作。
3. 技术部技术部是负责项目的设计与技术支持的部门。
技术部的职责包括项目的前期规划、设计方案制定、施工图纸审查以及与相关单位的技术合作等。
4. 工程部工程部是负责项目实施的部门,包括施工管理、材料采购、施工进度监控、质量控制等工作。
工程部需要与设计部门和施工单位保持紧密的连系,确保项目能够按时、按质完成。
5. 财务部财务部负责公司的财务管理和财务信息的收集与分析。
具体职责包括预算编制与执行、财务报表的编制与分析、成本控制等。
6. 人力资源部人力资源部负责公司员工的招聘、培训、绩效考核以及员工关系的管理等工作。
此外,人力资源部还负责员工福利待遇的规划和执行。
三、附件本文档所涉及的附件如下:1. 组织架构图:详细呈现公司各部门之间的关系和职责划分。
2. 岗位职责表:描述每个岗位的具体工作职责和要求。
四、法律名词及注释本文档所涉及的法律名词及注释如下:1. 合同法:指中华人民共和国合同法,规定了合同的成立、履行、变更和解除等方面的规定。
2. 建筑法:指中华人民共和国建筑法,主要规定了建筑项目的招标、设计、施工、验收等相关规定。
建筑公司组织架构与岗位职责
建筑公司组织架构与岗位职责一、建筑公司组织架构建筑公司,听起来就是大气磅礴的行业。
每一个环节都不能掉链子。
整体架构就像一座精密的机器,缺一不可。
下面咱们来聊聊这个架构。
1.1 总经理总经理,这位大咖,简直就是公司的掌舵人。
决策、规划,所有的战略都得从他那儿出发。
每天都要面对各种问题,像是消防员,随时准备扑灭各种“火”。
他的责任包括监督各个部门的工作,确保公司稳步向前。
也就是说,啥事儿都得他来最终拍板。
1.2 各部门总经理手下有好几个部门,像是工地上的工人一样,各司其职。
项目部负责具体施工,设计部负责图纸,采购部负责材料。
这些部门就像乐队的乐器,缺了哪个都不行。
各部门之间要沟通好,才能奏出和谐的乐曲。
二、岗位职责1. 项目经理项目经理,真的是个“多面手”。
从开工到竣工,他都得盯着。
协调、管理、控制进度,得确保每一步都走得稳。
像是一位领队,要把大家的劲儿聚在一起。
工人们在干活,项目经理就像是指挥官,得时刻关注每个环节,遇到问题迅速解决。
2. 设计师设计师就是公司的创意源泉。
他们把客户的想法变成图纸,简单说就是把空白变成美丽的建筑。
每一笔每一划,都是他们对艺术的追求。
设计不仅要美观,还得符合实际需求,真的是既要有头脑,又要有眼光。
3. 采购专员采购专员,这个岗位很重要。
他们负责寻找优质的建筑材料,既要保证质量,又要控制成本。
市场上材料琳琅满目,采购专员可得像个“猎人”,快速抓住性价比高的材料。
这关系到公司的利润,压力可不小。
4. 工程师工程师是技术的支撑。
他们负责现场的技术指导,解决各种技术难题。
工地上,工人们忙得不可开交,工程师则像是后盾,随时提供支持。
遇到复杂的施工问题,他们是关键人物,往往一语道破,让人豁然开朗。
三、部门协作1. 项目协作各个部门之间的协作就像是一台时钟,齿轮得精准配合。
项目经理需要与设计师密切沟通,确保设计方案可行。
而采购专员得根据施工进度,及时供应材料。
只有这样,项目才能顺利推进,避免因材料滞后而导致的工期延误。
建筑公司一般部门设置与岗位职责
建筑公司一般部门设置与岗位职责引言建筑公司作为一个综合性企业,在项目管理、人力资源、采购管理等方面都需要严格的组织与规划。
本文将介绍建筑公司一般部门的设置和各部门岗位的职责,以帮助读者更好地理解建筑公司的组织结构和工作流程。
1. 项目管理部门项目管理部门在建筑公司中起着核心的作用,负责项目的策划、组织和实施。
该部门的主要岗位职责包括:•项目经理:负责项目的全面管理,包括项目策划、进度控制、成本控制等。
•项目助理:协助项目经理进行项目管理工作,包括文件管理、数据分析等。
•项目工程师:负责项目的技术支持和工程管理,协助项目经理解决技术问题。
•项目采购员:负责项目的采购管理,包括物资采购、合同管理等。
2. 经营管理部门经营管理部门主要负责公司的日常经营管理工作,包括财务管理、人力资源管理、市场营销等。
该部门的主要岗位职责包括:•财务经理:负责公司的财务管理和税务申报,协助决策者做出正确的财务决策。
•人力资源经理:负责人力资源的招聘、培训、绩效管理等工作,协助公司建立稳定的人力资源体系。
•市场营销经理:负责市场调研和营销策划,协助公司寻找新的业务机会和客户资源。
3. 技术研发部门技术研发部门在建筑公司中扮演着研发新产品和技术的角色,该部门的主要岗位职责包括:•技术总监:负责公司的创新战略和技术发展方向的规划。
•设计师:负责项目的设计工作,包括建筑设计、结构设计等。
•技术工程师:负责研发新产品和技术,协助项目团队解决技术问题。
4. 市场开发部门市场开发部门是建筑公司获取新项目和客户资源的重要部门,该部门的主要岗位职责包括:•市场开发经理:负责制定市场开发计划和目标,并组织团队开展市场推广活动。
•销售代表:负责与客户进行沟通和洽谈,并达成销售合同。
5. 采购部门采购部门在建筑公司中扮演着控制成本和保障项目顺利进行的角色,该部门的主要岗位职责包括:•采购经理:负责制定公司的采购策略和供应商管理。
•采购员:负责物资的采购和供应商的管理,协助项目团队完成项目采购工作。
建筑企业各部门和岗位的职责
建筑企业各部门和岗位的职责建筑企业通常由多个部门组成,每个部门有不同的职责和岗位。
以下是建筑企业常见的各部门和岗位的职责的概述:1.经营管理部门:经营管理部门负责企业的整体经营和管理,包括战略规划、决策制定、资源调配等工作。
常见的岗位有:-总经理/董事长:负责企业的整体运营和管理,制定企业发展战略。
-副总经理:协助总经理的工作,负责指导和管理企业的各个部门。
-行政总监:负责企业的日常行政工作,包括人力资源管理、财务管理等。
2.项目管理部门:项目管理部门负责监督和管理企业的各个项目,确保项目按计划完成。
常见的岗位有:-项目经理:负责项目的整体管理,协调各方资源,确保项目的顺利进行。
-项目助理:协助项目经理的工作,负责项目进度的追踪和协调。
-成本控制员:负责项目成本的控制和预算管理。
3.设计部门:设计部门负责建筑项目的设计工作,包括建筑设计、结构设计、装饰设计等。
常见的岗位有:-设计总监:负责协调和指导设计团队的工作,确保设计质量。
-建筑设计师:负责建筑项目的整体设计工作,包括平面布局、外观设计等。
-结构设计师:负责建筑结构的设计和计算。
4.施工部门:施工部门负责建筑项目的实施和施工管理。
常见的岗位有:-施工经理:负责施工项目的整体协调和管理。
-现场工程师:负责现场施工过程的监督和管理。
-钢筋工:负责钢筋加工和安装。
5.采购部门:采购部门负责建筑项目所需材料和设备的采购工作。
常见的岗位有:-采购经理:负责采购部门的整体管理和采购策略制定。
-采购专员:负责具体材料和设备的采购工作,与供应商进行谈判和合作。
6.建筑质量部门:建筑质量部门负责建筑项目的质量控制和验收工作。
常见的岗位有:-质量经理:负责制定和实施质量管理制度,指导项目质量控制工作。
-质检员:负责对施工过程和成品进行质量检查和验收。
7.安全环保部门:安全环保部门负责建筑项目的安全生产和环境保护工作。
常见的岗位有:-安全主管:负责组织和指导安全生产工作,制定和执行安全管理制度。
建筑公司内设部门职责和人员编制方案
建筑公司内设部门职责和人员编制方案
一、部门职责
1. 经营管理部门
该部门负责建筑公司的整体经营管理工作,包括但不限于以下职责:
- 制定公司发展战略和经营计划;
- 管理公司的人力资源、财务、市场营销、采购等工作;
- 监督各个部门的业务运营,确保公司目标的实现。
2. 工程部门
工程部门是建筑公司的核心部门,其职责包括但不限于以下:- 负责工程项目的招投标、设计、施工等工作;
- 组织协调各种资源,保障工程项目的顺利进行;
- 监管项目进展,确保施工质量和进度。
3. 管理部门
管理部门负责协调和推动公司各个部门的协作工作,包括但不限于以下职责:
- 拟定公司内部管理制度和流程;
- 组织公司内部会议和培训活动;
- 协助解决部门间的协作问题。
4. 财务部门
财务部门是建筑公司的核算和资金管理部门,其职责包括但不限于以下:
- 制定公司的财务管理制度;
- 负责公司财务数据的统计分析和报表编制;
- 监督公司资金的使用和投资决策。
二、人员编制方案
根据建筑公司的规模和业务需求,建议以下的人员编制方案:- 经营管理部门:1名总经理、1名副总经理、1名人力资源经理、1名财务经理、1名市场营销经理、1名采购经理;
- 工程部门:1名工程总监、2名设计师、5名工程师、20名施工人员;
- 管理部门:1名办公室主任、2名行政人员;
- 财务部门:1名财务总监、2名会计。
以上人员编制方案仅供参考,具体要根据实际情况进行调整和变动。
建筑公司部门职责及岗位职责
建筑公司部门职责及岗位职责一、公司领导职责1、总经理职责制定和实施公司的总体战略和经营计划,为公司的发展指明方向。
负责公司的全面管理工作,包括财务管理、人力资源管理、市场营销等。
建立和维护良好的对外关系,为公司创造有利的发展环境。
决策公司的重大事项,如投资、并购、重大项目承接等。
2、副总经理职责协助总经理制定和执行公司的发展战略和经营计划。
负责分管部门的管理工作,监督和指导部门工作的开展。
参与公司的重大决策,提供专业的意见和建议。
协调各部门之间的工作,促进公司内部的沟通与协作。
二、行政部门职责1、综合办公室职责负责公司的日常行政管理工作,包括文件的收发、登记、归档,会议的组织、安排、记录等。
制定和完善公司的各项规章制度,并监督执行。
负责公司的人力资源管理工作,包括员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等。
协调公司各部门之间的工作,保障公司的正常运转。
2、后勤保障部职责负责公司的后勤保障工作,包括办公用品的采购、发放,设备的维护、保养,车辆的管理等。
管理公司的办公环境,保持办公区域的整洁、安全。
负责员工的福利工作,如节日礼品的采购、发放,员工食堂的管理等。
三、财务部门职责1、财务管理部职责制定和完善公司的财务管理制度,规范财务工作流程。
负责公司的财务核算工作,编制财务报表,进行财务分析,为公司的决策提供财务依据。
管理公司的资金,合理安排资金的使用,确保资金的安全和有效利用。
负责公司的税务申报和纳税工作,依法纳税,降低税务风险。
2、审计部职责对公司的财务收支、经济活动进行审计监督,确保公司的财务活动合法、合规。
对公司的内部控制制度进行审计,评价内部控制的有效性,提出改进建议。
参与公司的重大经济合同的签订,对合同的财务条款进行审核。
四、市场部门职责1、市场开发部职责进行市场调研,了解行业动态和市场需求,为公司的发展提供市场信息。
制定市场开发计划,开拓新的市场领域,提高公司的市场份额。
负责项目的前期洽谈和投标工作,组织编制投标文件,确保项目的顺利承接。
建筑工程公司各职能部门岗位职责
建筑工程公司各职能部门岗位职责1. 行政部门- 负责公司内部的行政管理工作,包括文件管理、办公设备的采购和维护、办公室维护等;- 协助上级领导安排会议、培训和活动,并负责会议记录和相关文件的归档;- 负责员工考勤管理,包括请假审批和考勤记录的统计和报表的制作;- 协助其他部门的日常工作,提供必要的行政支持。
2. 人力资源部门- 负责公司员工的招聘、录用和培训;- 制定和完善公司的人力资源管理制度和流程;- 负责员工的绩效考核和薪酬福利管理;- 解决员工的工作纠纷和人事争议,并维护良好的员工关系;- 组织和协调员工的培训和职业发展。
3. 项目管理部门- 负责项目的计划和组织,包括项目目标的设定、项目进度的控制和项目资源的协调;- 负责项目风险的评估和管理,以及解决项目中出现的问题和障碍;- 协调项目各个参与方之间的合作,包括与客户、供应商和承包商的沟通和协调;- 监督项目的执行,确保项目按照计划和要求进行;- 提供项目报告和数据分析,为项目决策提供支持。
4. 设计部门- 负责项目的设计工作,包括建筑设计、结构设计和装饰设计等;- 根据项目需求进行设计方案的制定和调整,并参与设计方案的评审;- 编制设计图纸和技术文件,确保设计的准确性和可行性;- 协调与其他部门和设计团队的合作,确保设计的顺利进行;- 参与工程现场的问题解决和技术支持。
5. 施工部门- 负责项目的施工组织和施工现场的管理;- 根据施工图纸和工艺要求,组织施工作业和施工进度的控制;- 负责施工人员的安全培训和工作安全的管理;- 监督施工现场的工程质量和施工进度,及时解决施工中的问题;- 提供施工报告和工程数据,为施工决策提供支持。
以上是建筑工程公司各职能部门的岗位职责简介,不同的部门在项目中各有各的职能和责任,共同努力完成优质的工程项目。
建筑公司各部门岗位职责(草案)
建筑公司各部门岗位职责(草案)范本1:一、项目管理部岗位职责1. 项目经理岗位职责1.1 负责项目的规划、组织、实施和总结工作。
1.2 确定项目目标、范围、成本和进度,并制定相应的管理计划。
1.3 组织项目相关会议,协调各部门合作,确保项目的顺利推进。
1.4 监控项目的进展情况,及时解决问题和调整计划。
1.5 参与项目验收,确保项目达到客户要求的质量标准。
2. 项目助理岗位职责2.1 协助项目经理完成项目管理工作。
2.2 收集、整理和分析项目相关数据,为项目决策提供支持。
2.3 维护项目文件和记录,确保项目信息的及时和准确。
2.4 协调各部门间的沟通和协作,解决项目中的问题和冲突。
二、设计部岗位职责1. 设计师岗位职责1.1 根据客户需求和项目要求进行设计方案的制定。
1.2 利用设计软件进行图纸的绘制和模型的制作。
1.3 参与设计评审和修改,确保设计方案达到项目的要求。
1.4 协助工程师解决设计和施工过程中的技术问题。
1.5 参与项目的跟踪和评估,及时调整设计方案。
2. 绘图员岗位职责2.1 根据设计师的要求进行图纸的绘制和修改。
2.2 使用CAD软件完成图纸的绘制和编辑。
2.3 完成图纸的归档和管理,确保设计文件的完整和安全。
2.4 协助设计师解决图纸和技术问题。
附件:项目管理部组织架构图法律名词及注释:1. 项目管理:指对项目进行规划、组织、实施和监控的过程,以达到项目目标的管理活动。
2. 设计方案:根据项目要求,结合设计师的创意和技术要求,进行初步的设计和规划。
3. 工程师:指在建筑工程中负责设计、施工和管理的专业人员。
范本2:一、市场部岗位职责1. 市场经理岗位职责1.1 负责公司市场战略的制定和实施。
1.2 开展市场调研,了解客户需求和市场动态。
1.3 制定销售目标和计划,并组织销售团队实施。
1.4 协调内外部资源,促进销售业绩的提升。
1.5 分析市场竞争,制定竞争策略。
2. 销售代表岗位职责2.1 开展产品的销售活动,完成销售目标。
建筑公司组织架构与岗位职责
建筑公司组织架构与岗位职责建筑行业是国民经济的重要支柱产业之一,而建筑公司作为建筑项目的实施主体,其组织架构和岗位职责的合理设置对于项目的顺利推进、质量保证以及公司的长远发展都具有至关重要的意义。
一、建筑公司组织架构1、高层管理董事长/总经理:负责制定公司的总体发展战略和经营方针,对公司的重大决策进行拍板,与外部合作伙伴建立良好关系,代表公司参与重要活动。
副总经理:协助总经理工作,分管不同的业务领域,如生产、经营、财务等,确保各项工作按照公司的战略方向推进。
2、职能部门行政人事部:负责公司的日常行政管理、人力资源管理工作。
包括招聘、培训、绩效考核、员工福利、文件档案管理、会议组织等。
财务部:承担财务管理职责,如财务预算、成本核算、资金管理、税务筹划、财务报表编制等,为公司的经营决策提供财务依据。
市场部:负责市场调研、项目投标、客户关系维护等工作,以拓展公司业务,提高市场份额。
法务部:处理公司的法律事务,包括合同审核、法律纠纷解决、提供法律咨询等,保障公司的合法权益。
3、技术部门技术研发部:专注于建筑技术的研究与开发,推动公司在建筑工艺、材料、设计等方面的创新,提高公司的技术竞争力。
设计部:根据项目需求进行建筑设计,包括方案设计、施工图设计等,确保设计方案符合规范和客户要求。
4、生产部门工程部:负责项目的施工管理,包括施工进度安排、质量控制、安全管理、施工人员调配等,保证项目按时、按质完成。
采购部:负责建筑材料、设备的采购工作,确保材料和设备的质量、供应及时性和成本控制。
5、质量安全部门质量部:建立和完善质量管理体系,对项目施工过程中的质量进行监督和检查,确保工程质量符合标准。
安全部:制定和执行安全管理制度,加强安全教育培训,对施工现场的安全进行监督和管理,防止安全事故的发生。
二、岗位职责1、董事长/总经理岗位职责制定公司的长远发展规划和年度经营计划,明确公司的发展方向和目标。
主持公司的日常经营管理工作,召集和主持总经理办公会议,对重大事项进行决策。
建筑工程公司各部门岗位职责
建筑工程公司各部门岗位职责1.设计部门:设计部门负责建筑设计的全过程,包括建筑结构、外观、室内装修等。
主要职责包括:-进行项目需求分析,根据客户要求进行创意设计和方案制定;-编制详细的建筑设计方案,包括建筑平面图、立面图、剖面图等;-进行施工图设计,包括构造和细部设计;-协助项目经理对设计文件进行审核和评估;-与客户和其他部门进行沟通,解答设计问题。
岗位要求:-建筑或设计相关专业本科及以上学历;- 熟练使用设计软件(如AutoCAD、SketchUp、Revit等);-具备创意和审美能力,熟悉建筑规范和技术标准;-良好的沟通能力和团队合作精神。
2.工程管理部门:工程管理部门负责项目的计划和组织,以确保项目按时、质量和成本符合要求。
主要职责包括:-制定项目计划和目标,包括时间、资源和费用的规划;-组织施工队伍,确保施工进度和质量;-跟踪项目进展,及时解决工程问题和风险;-协调设计、采购、施工和监理等各个环节之间的配合;-进行现场巡查和安全管理,确保施工过程的安全和顺利进行。
岗位要求:-工程管理或相关专业本科及以上学历;-具备一定的项目管理经验,熟悉工程施工流程;-了解建筑设计和施工的相关法律法规;-具备团队协作和沟通能力,有抗压能力和决策能力。
3.建筑工程部门:建筑工程部门是建筑工程公司的核心部门,负责施工和现场管理。
主要职责包括:-按照设计方案进行建筑施工,包括土木土建工程、电气设备安装、水暖管道施工等;-组织施工班组,协调施工人员和设备的调配;-负责现场施工安全、环境保护和质量管理;-协助工程管理部门进行施工图纸审核和现场施工检查;-参与项目收尾工作,包括工程交底和竣工验收。
岗位要求:-建筑工程或相关专业本科及以上学历;-具备一定的建筑施工经验,了解施工工艺和安全规范;-熟悉使用施工设备和工程测量仪器;-具备良好的沟通和团队协作能力,具有一定的抗压和解决问题的能力。
4.环境与安全部门:环境与安全部门负责项目的环境保护和安全管理工作。
建筑企业各部门和岗位的职责
建筑企业各部门和岗位的职责一、总经理办公室总经理办公室是建筑企业的核心部门,负责企业的整体管理和决策。
其主要职责包括:1. 制定企业的发展战略和目标,制定年度经营计划;2. 组织制定企业的管理制度和规章制度;3. 负责企业的人员招聘、培训和考核;4. 协调各部门之间的工作,解决重大问题和决策;5. 负责与政府、合作伙伴和客户的沟通和协调。
二、市场部市场部是建筑企业的市场开拓和销售推广的主要部门,其主要职责包括:1. 调研市场需求,制定市场营销策略;2. 开展市场推广活动,提高企业品牌知名度;3. 拓展新客户,维护和拓展现有客户关系;4. 负责报价和合同谈判,确保项目的签约和落地;5. 监测市场竞争状况,及时调整市场策略。
三、工程部工程部是建筑企业的核心部门,负责项目的策划、设计和施工管理,其主要职责包括:1. 参与项目的前期评估和可行性研究;2. 编制项目施工方案和进度计划;3. 负责项目的施工组织和协调,保证施工进度和质量;4. 监督施工现场的安全和环境保护;5. 负责项目的竣工验收和交付。
四、财务部财务部是建筑企业的财务管理和资金运作的主要部门,其主要职责包括:1. 负责企业的财务核算和报表编制;2. 进行财务分析和预测,提供财务决策依据;3. 管理企业的资金运作,确保企业的资金安全和流动性;4. 负责企业的税务申报和税务筹划;5. 监督企业的成本控制和经济效益。
五、人力资源部人力资源部是建筑企业的人力资源管理和员工培训的主要部门,其主要职责包括:1. 负责招聘和录用员工,制定招聘政策和流程;2. 进行员工培训和绩效考核,提供员工发展计划;3. 管理员工的薪酬和福利,制定薪酬政策和福利方案;4. 处理员工的劳动纠纷和离职事务;5. 维护员工关系,提供员工关怀和支持。
六、采购部采购部是建筑企业的物资采购和供应链管理的主要部门,其主要职责包括:1. 调研市场,寻找合适的供应商和合作伙伴;2. 策划物资采购计划,制定采购流程和标准;3. 进行供应商的评估和谈判,签订采购合同;4. 跟踪物资供应进度,确保项目的物资供应;5. 管理物资库存和物流配送,控制物资成本和风险。
建筑公司部门设置与岗位职责
建筑公司部门设置与岗位职责在一个建筑公司中,不同的部门扮演着不同的角色和职责。
合理的部门设置能够提高工作效率和组织协调性,从而更好地满足客户需求、完成项目任务。
以下是一个典型建筑公司的部门设置及其岗位职责的介绍。
1.市场部:市场部是一个建筑公司的核心,负责市场营销、客户开发和维护等工作。
主要职责包括:-制定市场营销策略和计划,推广公司的服务和产品;-开展市场调研,分析市场需求和竞争情况;-开拓新客户,建立并维系客户关系;-参与投标项目,策划并执行营销活动以提高公司知名度。
2.项目管理部:项目管理部负责项目的整体规划、执行和监控。
主要职责包括:-确定项目目标和要求,并制定项目计划、安排进度和分配资源;-跟踪项目进展和执行情况,及时解决项目中的问题和风险;-管理项目团队,协调各个部门间的合作;-确保项目顺利完成,并符合质量标准和客户要求。
3.设计部:设计部负责建筑设计和绘图等工作。
主要职责包括:-根据客户需求和项目目标,制定初步设计方案;-进行建筑、结构、电气等专业设计,完成详细施工图;-协调与其他部门的设计需求,确保设计方案的可行性和符合程序性要求;-参与设计评审和专业技术支持,解决设计过程中的问题。
4.施工部:施工部负责项目的实际施工和施工相关的工作。
主要职责包括:-根据设计图纸和施工方案,组织和安排施工人员、材料和设备;-监督施工过程,保证施工质量和进度;-解决施工中的技术问题和工艺难题;-管理施工现场安全和环保等工作。
5.后勤部:后勤部负责公司内部行政和支持工作。
主要职责包括:-管理公司行政事务,包括办公用品、设备和场地等资源;-组织会议和培训活动;-负责人员招聘和福利待遇的管理;-维护员工关系,解决员工问题或纠纷。
6.财务部:财务部负责公司财务管理和相关的工作。
主要职责包括:-编制年度财务预算和核算;-负责公司财务报表的编制和分析;-管理公司的银行账户和资金流动;-确保公司遵守税法和财务制度。
建筑公司组织架构与岗位职责
建筑公司组织架构与岗位职责在一家建筑公司里,组织架构就像一座大楼的基础,稳稳当当地支撑着整个公司的运作。
没错,要想在这个行业里立足,清晰的岗位职责和明确的分工是不可或缺的。
今天,我就来跟大家聊聊一个建筑公司的组织架构和各个岗位的职责。
希望能让你对这个行业有个更直观的了解。
首先,咱们来看看公司的整体架构。
一家公司通常分为几个主要部门,每个部门都有自己独特的功能。
比如,设计部、施工部、预算部和项目管理部等等。
听起来可能有点复杂,但其实它们各司其职,互相配合,才能把一个个项目推向成功。
一、设计部1.1 设计师设计部就是创意的源泉。
在这里,设计师们像是建筑界的艺术家,他们用心灵手巧的设计,勾勒出一座座宏伟的建筑。
在这个过程中,设计师不仅要考虑美观,还得考虑实用性和安全性。
他们会和客户进行深入的沟通,了解客户的需求,最终把这些想法转化为蓝图。
这种工作不只是简单的画图,而是要在脑海中构思出一个完整的建筑故事。
1.2 助理设计师助理设计师则是在设计师的指导下,负责一些基础的设计工作。
他们可能要绘制草图,制作模型,甚至进行一些调研。
这份工作对他们来说,是一个学习的好机会,既能锻炼技能,也能积累经验。
设计师和助理设计师之间的合作就像是一场默契的舞蹈,节奏分明又和谐。
二、施工部2.1 施工经理施工部是将蓝图变为现实的地方。
施工经理就像是这场演出的导演,他们负责现场的整体协调。
每一个环节、每一个工人都在他的掌控之中。
施工经理需要在各种突发情况下保持冷静,快速做出决策。
他们是公司和工人的桥梁,要不断传达信息,确保大家步调一致。
2.2 施工队伍施工队伍则是最辛苦的那一群人,他们在烈日下、雨中,默默奉献。
每一个钉子、每一块砖都是他们的心血。
他们有着过硬的技术,能快速而精准地完成各种施工任务。
施工队伍的团结合作让整个工地充满了活力,就像一个大家庭,互相扶持、共同成长。
2.3 质量监督质量监督是施工部里不可或缺的一部分,他们负责确保每一个施工环节都符合标准。
建筑企业各部门和岗位的职责
建造企业各部门和岗位的职责建造企业是一个复杂的组织体系,由不同的部门和岗位组成,每一个部门和岗位都有其特定的职责和任务。
在这篇文章中,我们将详细介绍建造企业各部门和岗位的职责。
1. 经营管理部门:经营管理部门是建造企业的核心部门,负责制定企业的发展战略、制定年度经营计划和预算、管理企业的财务、人力资源和市场营销等方面的工作。
具体职责包括:- 制定企业的发展战略和目标,并监督其实施;- 管理企业的财务,包括预算编制、成本控制和财务报告等;- 管理企业的人力资源,包括招聘、培训、绩效评估和员工福利等;- 管理企业的市场营销,包括市场调研、产品定价和销售策略等。
2. 设计部门:设计部门是建造企业的创意和技术支持部门,负责进行建造设计和规划。
具体职责包括:- 根据客户需求和项目要求,进行建造设计和规划;- 编制设计方案和施工图纸,并进行设计评审;- 协调与其他部门的合作,确保设计方案的顺利实施;- 参预项目的施工过程,提供技术支持和解决方案。
3. 项目管理部门:项目管理部门负责协调和管理建造项目的各个方面,确保项目按时、按质、按量完成。
具体职责包括:- 制定项目计划和进度安排,并监督其执行;- 协调与设计部门、采购部门和施工部门的合作,确保项目的顺利进行;- 管理项目的成本和质量,进行成本控制和质量检查;- 解决项目中浮现的问题和风险,确保项目的顺利进行。
4. 采购部门:采购部门负责建造项目所需的材料和设备的采购工作。
具体职责包括:- 根据项目需求,制定采购计划和采购预算;- 寻觅供应商,并与其进行谈判和合作;- 管理采购合同和供应商关系,确保供应商的交付和质量;- 进行采购成本控制和供应链管理。
5. 施工部门:施工部门是建造企业的核心生产部门,负责具体的建造施工工作。
具体职责包括:- 根据设计图纸和项目计划,组织施工队伍和施工设备;- 监督和管理施工过程,确保施工质量和安全;- 解决施工中浮现的问题和风险,确保项目的顺利进行;- 与设计部门和项目管理部门进行协调,确保施工进度和质量。
建筑公司部门职责及岗位职责
建筑公司部门职责及岗位职责建筑公司是负责从设计到施工全过程的建筑项目承包商。
为了保证项目的顺利进行和高质量完成,建筑公司通常会设立不同的部门来分工合作。
下面将介绍建筑公司常见的部门职责及各岗位职责。
一、设计部门设计部门是建筑公司中非常重要的一个部门,其主要职责包括:1.建筑设计:负责根据客户需求和项目要求进行建筑方案的设计和改进。
2.结构设计:负责根据建筑设计要求进行建筑结构的设计和计算分析。
3.给排水设计:负责建筑物的水、电、暖等工程的设计和规划。
4.空调设计:负责建筑物的空调系统设计和规划。
5.室内设计:负责建筑物内部的装饰和布置设计。
二、市场部门市场部门是建筑公司中负责市场开拓和业务拓展的部门,其主要职责包括:1.市场调研:负责了解市场需求和行业动态,为公司的发展提供参考建议。
2.寻找潜在客户:负责寻找有潜力的客户,并与其建立并维护良好的业务关系。
3.招投标工作:负责参与和策划各类招投标活动,争取建筑项目的中标。
4.市场推广:负责制定和执行市场推广策略,提升公司在市场中的知名度和影响力。
三、施工部门施工部门是建筑公司中负责实施施工工作的部门,其主要职责包括:1.项目管理:负责项目的整体策划和管理,包括项目进度、质量和成本等。
2.施工计划:负责根据项目要求制定详细的施工计划,并组织施工过程的实施。
3.施工安全:负责施工期间的安全管理,确保施工人员和环境的安全。
4.施工监督:负责对施工过程进行监督和检查,确保施工质量符合要求。
5.材料采购:负责建筑材料的采购和管理,保证施工过程中的物资供应。
四、质量部门质量部门是建筑公司中负责质量管理的部门,其主要职责包括:1.质量控制:负责建立和执行质量管理体系,进行质量控制和质量检查。
2.质量验收:负责建筑工程和材料的质量验收,确保符合相关标准和要求。
3.问题整改:负责发现施工过程中存在的质量问题,并及时进行整改和改进措施。
4.项目评估:负责对项目的质量进行评估和总结,为公司的质量提升提供参考。
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1建筑公司一般部门设置与岗位职责23部门设置及岗位设置451、总经理室(总经理、副总经理)62、工程技术部(总工程师、项目经理、施工员)73、安全生产部(生产管理部经理、工程师、预算员、全同员、技术员、计划统计员、8施工工长、电工、电焊工、架子工、卷扬机手、塔吊司机)94、行政管理部(办公室主任、文秘、人事科长、驾驶员、厨师、锅炉工、卫生员、保卫员)10115、财务部(会计、出纳)126、质检部(质检部经理、质检员、安全员)137、材料供应部(材料供应部经理、保管员、设备员、材料员、预算统计员)14企业岗位职责15一、总经理室1617总经理岗位职责18一、认真贯彻、执行集团和公司各项工作决议,落实集团公司下达的各项经济指标。
根据集团公司的部署,制定建筑公司的发展规划与本年度应完成的各项工作指标;1920二、直接对集团总经理及相关部门负责,受其领导并接受其考核、评定;21三、主持建筑公司的全面工作,对生产经营、工程质量、财务状况、安全工作负责;四、组织、领导建筑公司各职能部门编制,制定建筑公司发展规划及实施细则与具2223体工作方案;五、根据建筑市场的竞争法则,建立统一、高效的组织管理体系;2425六、建立企业激励机制,弘扬企业文化,为员工搭建施展才能的平台;26七、对全体员工进行考核工作,对职能负责人及其他相关职员的任免、劳动报酬、27奖惩进行直接的评定、考核;28八、建立系统、完善的质量管理体系,引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识;29九、接受员工所提出的各种合理化意见、建议。
形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理模式。
303132副经理岗位职责33一、负责公司日常工作,监管财务资金合理流向,使公司管理逐步实现科学化、34规范化、制度化;35二、组织职工进行业务学习,检查、考核落实公司各项规章制度的执行;36三、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作;37四、负责公司的对外联络、接待工作,安排好活动日程和生活;38五、负责公司经理办公会议决定的事项监督落实;六、负责完成经理交办的其它各项工作。
3940二、工程技术部41总工程师岗位职责一、在建筑公司经理的领导下,负责生产经营、质量安全、材料设备科的工作。
4243二、协助经理建立公司质量保证体系、安全生产体系、环境卫生保障体系等。
44三、负责主持公司的技术管理工作,审批施工组织设计及相关技术性文件。
四、组织制定单位工程质量应达到的目标,制定和实施纠正预防措施确保质量部标4546的实现。
参与、审核各分部、单位工程的质量控制措施。
五、审核、批准公司环境保护、职工身体健康、安全施工的技术文件,并监督其实4748施。
49六、主持和审核招投标工文件作、合同管理工作。
50七、对各类工程技术人员进行技术岗位培训与考核。
参与员工的业绩评定。
51八、审核公司技术质量、生产经营发展规划,协助经理制定、实施年度工作目标。
52项目经理岗位职责53一、项目经理是最高管理者在工程项目上的全权委托代理人,向最高管理者负责,54独立承担项目的决策、质量、进度、安全责任。
55二、负责经理部全面工作,按施工组织设计,精心施工,实现工程利润、成本、工56期、质量指标,实行岗位目标考核制,奖优罚劣,褒勤贬惰,提倡敬业精神。
57三、接受公司领导,会同各职能部门对工程材料、设备进行计划、采购、供应、使58用和管理,控制工程成本,均衡材料占用资金比例,贯彻材料管理制度,提交材料消耗报告。
5960四、宏观管理劳务,合理地安排、组织施工,协调技术管理部门,实行全面质量管61理,落实质量终身责任制,推行“科学管理,质量为先;遵纪守法,关爱环境;以人62为本,安全生产;诚信守诺,追求卓越”的方针。
推行“向顾客提供一流的产品及服63务,对污染环境、危胁职工身体健康与安全的危险源进行有效的控制。
以达到国家相64关法律、法规的要求”的目标,使工程质量达到优良。
五、坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定,建立安全组织机构,制定安全制度,6566落实安全措施,组织安全施工,监督检查安全工作执行落实情况。
奖罚安全管理工作67的优劣者。
实现安全无事故。
六、管理协调各工种,各施工单位的交叉施工,处理好与指挥部、监理处的关系,6869保持与管理部门的联系,树立企业形象,实行栋号经营核算,实行文明施工。
70七、管理工地日常事务,考察管理人员工作状况,查处违规违章、违法行为。
团结71同志,全心全意为公司利益而工作。
72八、认真学习国家关于职业健康安全、环境、卫生等方面的法规文件73九、消除施工中的一切不安全因素。
十、定期组织基层栋号施工管理人员并对其进行卫生、环保、安全法规等方面知识7475的监管。
76十一、对有腐蚀的化学物品要采取特殊的保护措施降低污染源。
7778放线员岗位职责7980一、熟悉图纸,按确定的设计文件进行施工放线,测试并形成书面文件报签;二、对工程项目的标高和轴线定位放线工作,负有直接技术责任;8182三、及时验线,交线,并做好放线记录;83四、协助工程技术负责人进行技术管理,对现场放线发现的一切问体及时向技术负责人汇报,参与现场管理;8485五、保管好测量仪器及工具,并按照国家有关规定进校验;86六、保护测量控制点,做好抄测记录;87七、认真贯彻执行公司一体化管理体系标准。
88三、行政管理部89办公室主任岗位职责90一、主持并领导办公室全部日常工作,及时与有关领导及各部门协调工作,完成91上级部门和领导交办的事宜,当好领导参谋;92二、综合各单位和部门情况,及时转达给有关领导,以便领导决策与管理;93三、拟制机关的环境建设计划,推动精神文明建设;四、检查后勤水、暖、电和门卫车辆管理,卫生清扫等杂务;9495五、调解处理机关工作人员发生的矛盾,维护机关的安定团结;六、抓好文件的起草、印发、归档的审核工作,搞好来文,发文登记;9697七、主抓公司的福利事务,办公用品的审批工作,对外接待工作;98八、主抓人事、劳资、档案、保密、调资奖励、考勤等项工作;抓好公司的有关会99议筹备,会议所需的材料、用品等项工作。
100九、做好公司的有关会议及会议所需的材料、用品等准备工作。
101十、负责对外联络工作。
102103文秘岗位职责104①文书工作职责105认真做好上级来文和全公司文件的处理和归档工作。
106一、根据工作需要,经过领导审批,负责全公司各种文字材料打字工作,打字及时107准确,热情服务。
108二、认真完成上级交办的各项综合性、临时性工作。
109②网络信息工作职责110一、监控器的日常使用和维护。
111二、全公司计算机的日常维护和故障排除工作。
112三、对企业的生产、经营、管理有积极意义的网络信息查询。
113③档案管理工作职责114一、负责全公司的各类文件、重要资料的归档工作,档案管理工作。
115二、及时准确为全厂提供借阅服务。
④其他工作职责116117一、负责全公司的复印工作,做好复印机的管理使用保养工作。
二、及时做好公司内上报材料和上级机关下发的文件材料的交换工作。
118119三、负责全公司营业执照年检工作。
120四、认真完成各项综合性、临时性工作。
121122人事科长岗位职责123一、认真贯彻落实上级人事方面的方针、政策。
二、参加由党委和行政部门主持的关于人事方面会议。
124125三、负责具体实施本企业选聘、录用员工工作。
126四、负责定期确定符合专业技术职称晋级人员。
五、负责起草全公司干部及管理人员考核方案,并组织实施。
127128六、负责定期向公司领导班子提出对干部的奖惩,提职或免职建议。
七、负责抓好全公司人事档案管理工作。
129130八、负责每年对全公司中层干部签定聘任合同。
131九、协调好本部门与其他科室相关工作。
十、做好本部门全年工作计划,完成领导布置的各项任务。
132133134①劳资员岗位职责135在公司领导下,管理本单位人事方面工作。
主要职责如下:136一、制定本企业人事规章,并监督执行。
137二、根据企业发展需要,招聘录用新员工。
138三、定期对符合晋升专业技术职称条件的技术人员办理晋级手续。
四、制定干部及管理人员考核方案,并组织实施。
139140五、根据考核情况,定期向公司领导、行政部门提出奖惩,提职或免职建议。
141六、对全公司中层干部每年签定聘任合同。
七、负责全公司人事档案管理。
142143②档案管理员职责144一、认真学习政治理论,刻苦学习档案业务和科学文化知识,热爱档案工作。
145二、按档案有关规定要求及时完成档案工作。
146三、文件和文字材料分类组成案卷,保护文件材料的完整与安全,便于查找和利用。
147四、接受文件后必须做好登记,案卷的销毁或移出时亦做好记录,以便有据可查。
五、未经领导批准,所有资料不向外借,如确应严格履行借阅手续,退还时详细检148149查后注销借阅手续,如有造成丢失或损坏的及时向上级报告处理。
150六、做好档案利用工作的信息反馈,搞好信息传递,不断拓宽和改进档案利用工作。
七、经常检查档案室的门窗是否牢固,做好防火、防潮及防工作,确保档案不损失、151152不丢失。
153八、做好保密工作及领导交办的各项临时工作。
154155驾驶员岗位职责156一、认真遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及规定的各种法律、法规;157二、认真贯彻公司关于车辆管理的各项规章制度,服从命令、听从指挥,严肃认真158的履行驾驶员的职责;159三、按时检查车辆的水、电、油及其它性能是否正常。
出现问题,及时向集团行政部汇报,严禁带“病”出车;160161四、提高安全思想意识,牢记安全第一,杜绝麻痹思想,严禁违章操作、违章驾驶;五、杜绝不经批准,擅自换车或找其他人替补驾车的情况发生;162163六、坚持做好请销假制度,未经批准,严禁私自出车,弃车离队;164七、每出车一次,必须认真填写出车日报单,没有行车单不许出车;165八、严禁酒后驾车、打架斗殴;166九、搞好车辆卫生,出勤中要主动、勤快、文明服务、讲礼貌,树立志华人的良167好形象;十、完成公司临时交办的工作。
168169170厨师岗位职责171一、负责本食堂就餐人员的主、副食安排、调剂和服务工作;172二、负责灶房、餐厅卫生的管理工作;173三、负责外来客人就餐主、副食调剂,服务做到卫生、省钱,既品种多又营养可174口。
175四、负责餐具消毒,室内灭蝇、灭鼠工作;176五、负责当日购进主、副食的保管工作。
177锅炉工岗位职责178一、负责公司院内、办公楼的冬季取暖工作;179二、负责锅炉、管道的操作、检查、维修工作;180三、负责燃煤运进和炉渣外运、清理工作;181四、负责锅炉房内和煤堆周围环境清扫卫生工作;五、负责锅炉房的水、电、气安全检查,故障排除及保卫工作;182183六、负责锅炉给水、下水管线的维护、检修工作;七、做好交接班记录;184185八、发现隐患处理不了的,要及时向主管领导汇报,避免人身、财产事故的发生;186九、违反操作规程或不遵守岗位责任制的,出现一切后果由责任人负全责。