NPS生产系统

均衡生产
少人化/多技能 新流水线
动作的重新拆分与 组合？
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浪费
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NPS生产系统
7 种浪费
1. 等待的浪费 2. 搬运的浪费 3. 生产次品的浪费 4. 动作的浪费 5. 工序的浪费 6. 库存的浪费 7. 生产过量的浪费
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等待
运输
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5S 后拉式生产系统
预防保全
生产控制
NPS生产系统
现场改善原则
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现场改善---作战10条
1. 不要找藉口。 2. 不要说不行，要想方设法去做。 3. 先不要担心。 4. 根据事实做议论，不要凭想像推论。 5. 有困难才会有智慧。
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现场改善---作战10条
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改善前 (20kg 负担)
工作
浪费
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劳动强化 (25kg 负担)
工作
浪费
劳动改善 (20kg负担)
工作
10 kg 10 kg
工作 浪费
5 kg 5 kg
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降低成本和看板
工厂和交货时间
普通的生产
1. 工作区域分离 2. 转到下一个工作站需要搬运 3. 在下一个工作站前需要更多的工作
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NPS生产系统
“减少一成的浪费就等于增加一倍的销售额”
利 润
10
销
售 提高一倍
额成
利利 润润
?
本
1900
0
利利 润润
销销
利 润
1. 生产过剩的浪费
1浪0 2. 停工等待的浪费 ％ 费
3. 搬运的浪费
4. 加工过程本身的浪费
售 售 O 成 5. 库存的浪费
额额 R
本 80
6. 动作的浪费 7. 制造不良的浪费
6. 不要追求完美，有60分也要勇敢去做。 7. 立即去做，做后再提意见。 8. 不要用钱，要用智慧，没有智慧，多
流汗，智慧就出来了。 9. 要把无价值的动作，转移到有价值的
劳动中去。 10. 改善是无限的。
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3G
GEMBA 现场(Production Floor) GEMBUTSU 现物 (Actual Part) GEMJISU 现实 (Actual Fact)
12种现场改善工具
1. 灯箱报警
2.
灯箱报警是一种可视形式的管理，当生产出现
异常时，提供报警信号。
3. 2. 接著式生产
4.
减省作业人员取放的动作/时间，作业员只从
事有价值的操作。
3. 自动送出
设备在设计上具有完成操作后自动把物件送出到下 到工序的功能。
4. 一件流 以最小单位流动以配合各工序间的同期化生产。
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现场的观察
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百“闻”不如一“见”
要相信你的眼睛，不 要相信你的耳朵.
不要只用嘴说，要动 手去做。
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不要只是说 !!!
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行动 !
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NPS 是门功夫 需要身体力行!!
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假的流线化生产
流线化生产
1. 工作区域集中 2. 每个工作站只有一个在制品 （一个接一个的生产）
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NPS生产系统
Shingijutsu Co., Ltd.
浪费的类型和如何通过浪费改善减少浪费
操作 物料 机器 方法
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浪费
动作 走动 等待 寻找
库存
设备故障
批量生产的运输
改善 标准பைடு நூலகம்业
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动作
工序
不良品
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生产过剩
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库存 / WIP 隐藏了问题
设计 不良
机械 故障
产品 不良
材料不 良
产能 不均
人员过多
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库存的浪费
(尽全力生产)
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提高操作速度
Ful
Ful
l
l
仓库
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Shingijutsu Co., Ltd.
步骤 1 鉴别转换时 线内和线外的动作 步骤 2 尽量将转换 时线内的工作转到 线外去做 步骤 3 压缩线内的 工作内容 步骤 4 压缩线外的 工作内容
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12中现场改善工具
9. 标准作业 标准作业是把一切生产活动标准化，只有标准化才
可以达到预期目标。
10. 建立系统
多咨询，多聆听以达致信息反馈，谋求连接性的改 善。
7. 安全性 安全第一!
8. 9分钟转款 转款时间缩短至9分59秒以内.
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推动系统 后拉式系统
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使用猪仔模预防错误
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转换的改善
Ex Ex
Ex Ex
In In In In
改善前 步骤1 步骤2 步骤3 步骤4
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无附加价值的劳
动 浪费!!!
有附加价值的 劳动
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动作的三不政策
不摇头晃脑
- 零件摆放有规律 - 操做员在拿取零件时
不需要看
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不转身
- 合理的使用各种放置零 件和半成品箱子或架子， 将各种零件放置在正确 的地方
不插秧
- 逆时针的U形生产线排
布
- 水蜘蛛帮助减少动作浪 费
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2020/11/3
NPS生产系统
什么是NPS?
新生产技术
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价格 = 成本 +利润 成本导向 (在垄断的市场上，当成本增加时也提升价格)----成本主义
利润 = 价格 – 成本 价格导向 (成本固定, 价格由市场决定)
成本 = 价格 – 利润 利润导向 (利润是固定的，如果价格降低我们就设法降低成本）
11. Takt Time
每件产品生产频率，通常以秒计，Takt time = 一 天的有效工作时间/一天要求的生产量。
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Just In Time/Lean manufacture
NPS生产系统
For example: Hanger System ( Aim at the Future----2008)
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创造利润 消除浪费 及时生产 超市化生产 均衡化生产 管物品机人 理量质器员 的的的的的 安安安安安 定定定定定 安定化生产 流线化生产
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NPS生产系统
警示灯是工作现 场的照妖镜
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NPS生产系统
好的流程: 单件流，没有 WIP
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不好的流程: WIP堆积
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12种现场改善工具
5. 拉引系统 用看板及接著式方法由后工序去前工序取货
6. 猪仔模 工具夹的设计具有防止不良品或错误发生、不产 生不接受不良品、不让不良品流入下道工序的功 能。