HK商业街的商业模式
香港购物中心的广告推广渠道与手段
香港购物中心的广告推广渠道与手段一、多样化的形式香港购物中心广告的展示采用多元化媒体，满足各层次客户需求，同时，注重塑造项目品牌形象，引入广告需要与购物中心的整体风格相一致的品牌，制作时采用与购物中心整体风格一致的色调。
例如，香港Y一城等智能化的广告指引设施，既可以让购物者轻松找到目的地，同时充分适应不同顾客的需求，运用多元化的手段，多媒体的手段，吸引顾客、使顾客满意。
二、分布广，位置佳香港购物中心在广告位的设置上拥有十分成熟的经验，显示了灵活多变的发展思路植入，丰富而不繁琐，实效又颇显巧妙，形成了香港购物中心成功的广告传播体系。
同时，信息到达率高，分布在入口、中庭、扶梯、垂直观光梯、公共走廊、安全通道、专用促销区域、商品展示区等人流集中的地点，能够引导人流动线、强化室内空间布局。
充分利用显著的位置、展示形象、吸引人流，制造最强烈的广告效应，既美化了形象，又创造了收益。
位于地铁观塘站的XPM购物中心，就在建筑体上制作了一个巨型的XPM购物中心，正对着地铁站台，无时无刻不在构筑着对消费者的强大磁场。
三、创意与新意香港购物中心非常注重对于广告植入的创意，用创意的造型和视觉的冲击来渲染与众不同的体验感受，例如，香港某购物中心的立体三维广告墙，带给消费者与众不同的视察享受。
香港购物中心将超市一月一小变，三月一大变的手法运用到购物中心的广告展示上，购物中心的广告位在一年四季都会呈现出不同的、新鲜的或者集聚创意的广告。
创造了顾客新鲜感的同时，也保持了购物中心的魅力。
充分利用节假日的广告宣传机会，实现节假日宣传的节点来吸引人气，香港市全球著名的旅游城市，每年都有很多来自世界各地的游人，逢节日的游人更多，利用节日的机会进行购物中心的品牌宣传，并配合进行广告展示促销，能收到事半功倍的效果。
同时，香港购物中心在每个广告细节处都运用设计的元素，连洗手间广告的设计都与众不同。
香港购物中心会在靠近洗手间的地方，甚至于将以正面巨大的墙，用鲜明的、对比很强的颜色区来凸显广告宣传的创意，让顾客印象深刻。
商业街经营模式及商业街租金方案
商业街经营模式及商业街租金方案在当今商业社会，商业街作为城市商业的重要组成部分，其经营模式和租金方案对于商业街的繁荣发展起着至关重要的作用。
一个合理的经营模式和租金方案能够吸引优质的商家入驻，提高商业街的人气和竞争力，从而实现商业价值的最大化。
一、商业街经营模式1、统一经营管理模式这是一种较为常见的商业街经营模式，由一个专业的管理团队对商业街进行统一规划、招商、运营和管理。
管理团队负责商业街的整体形象塑造、品牌推广、市场调研、商户服务等工作，确保商业街的运营有序、规范。
这种模式的优点在于能够保证商业街的整体品质和形象，避免商户之间的恶性竞争，同时也能够更好地满足消费者的需求。
然而，这种模式需要较高的管理成本，并且在决策过程中可能会出现灵活性不足的问题。
2、分散经营管理模式在这种模式下，商业街的商铺由业主自行出租和管理，商户之间相对独立，自主经营。
这种模式的优点在于业主能够根据自己的意愿和市场情况灵活调整租金和经营策略，同时也能够降低管理成本。
但是，由于缺乏统一的管理，商业街可能会出现业态混乱、形象不佳、服务质量参差不齐等问题，从而影响商业街的整体竞争力。
3、混合经营管理模式混合经营管理模式是将统一经营管理和分散经营管理相结合的一种模式。
部分商铺由专业的管理团队进行统一管理，而另一部分商铺则由业主自行出租和管理。
这种模式既能够发挥统一管理的优势，保证商业街的整体品质和形象，又能够给予业主一定的自主权，提高其积极性。
然而，这种模式在管理上可能会存在一定的难度，需要协调好统一管理和分散管理之间的关系。
二、商业街租金方案1、固定租金模式固定租金模式是指商户按照合同约定的固定金额向业主或管理方支付租金。
这种模式的优点在于租金收入稳定，便于业主或管理方进行财务预算和管理。
但是，在市场环境发生变化时，固定租金模式可能会导致商户的经营压力增大，或者业主的收益无法得到有效保障。
2、提成租金模式提成租金模式是指商户按照其营业额的一定比例向业主或管理方支付租金。
商业街---香港铜锣湾
熠熠生輝。
關注點二：歷史沿革
銅鑼灣原指今為維夗利亞公園的海灣及其東岸。 因為該處的海岸線像一個銅鑼，因而得名。而昔日海岸 線就在今日銅鑼灣道。銅鑼灣古稱鹽船灣，18世紀戴 氏家族於海灣東岸建立了一座“鹽船灣紅香爐廟”，即 今日的銅鑼灣天后廟。 而現時一般稱為銅鑼灣的位置，則原稱為東角，意 思為維夗利亞城之東的一個海角。東角的位置大約是現 時維夗利亞公園與波斯富街之間的地區，即東角道附近。 銅鑼灣東部過去有銅鑼灣裁判司署，是一幢富有殖
銅鑼灣空間模式的特徵和啟示
4、集中式綠地的綠色城市模組：高密度並丌意味著低品質，銅鑼灣城市空間模式的另外一
大成功之處就在於實現高密度高效率的同時，通過集中綠地保證了地段高品質的綜合價值。
小結
香港銅鑼灣這一地段的高效和活力已經向我們展示出這種發展模式的成功之處。這種最初源亍英國 田園城市的理忛，在香港銅鑼灣這片丌足1km2的核心城區，率先開創了華人社區綠色高效活力動感的 典範，成為亞洲擁擠文化背景下城市中心區空間設計的成功模型。銅鑼灣城市中心區空間發展的模式， 因為符合高密度的華人社會生活特徵，同時為城市核心地段的空間發展提供了較好的借鑒，也必然成 為中國城市未來發展的重要走向。
容積率占到了11.9的高密度
銅鑼灣空間模式的特徵和啟示
3、 功能複合、形態互補的空間模式：銅鑼灣高密度的商業中心區與維夗利亞公園在面積 上幾乎形成1:1的對應關係，然而兩者一密一疏、一緊一弛、一商業一休閒、一資本一 無償、一消費一公共，無論在城市功能還是空間形態上都形成了良好的互補關係，因而 解決了很夗的城市
動感的維多利亞公園
香港的銅鑼灣商業中心區是世界上地價最高、 建築密度最大的城市商業中心之一；而位於同一 地段的維夗利亞公園則在這片高密度的混凝土森 林中劈開一塊綠洲，成為香港面積最大同時也最 受市民歡迎的城市公園。兩個組團占地規模相當， 卻一密一疏、一緊一弛、一商業一休閒、一資本 一公共，無論在城市功能、還是空間形態等斱面 都完美地實現了互補。這種最初源亍英國田園城
聚通`香港城模式合作简介
关联企业集团-三门农贸城
三门县农贸综合市场是浙江省2011年农贸市场改造提升试点单位，是 台州市市重点大型专业市场，也是三门县重点的“菜篮子”民生工程项目。 市场坐落在三门县新城区中央核心区块（滨海大道9号)，总建筑面积 为40148平方米．商铺969个、其中：一层为农贸市场，二层专业的青蟹市
场，三层是百货服装市场，四层、五层为娱乐休闲场所，建筑面积为12000
建筑面积53500平方米，综合服务区(十六层)建筑面积19800平方米,市场总投资额为2.6亿元。农贸城采
用专业场馆和特色街相结合的建筑风格,并设台湾及进口水果交易区、水产品交易区、粮油及副食品交 易区、地产优质农产品交易区、干海货、塑料制品、酒店用品、收藏品、文体用品、花卉宠物等交易区。 另外，为农贸市场提供配套服务的还有休闲娱乐区、海鲜餐饮区。
无视商业地产内在的运营规律，把养商的责任一卸了之；
重商业地产的开发利润，轻商业地产的长远价值；
轻视专业机构的作用，无法与专业服务机构有效对接；
商业地产失败案例
“福中福·国际城”位于 益阳市政府新办公大楼后面， 未来城市的中心纽带康富路 综合商业街边，交通非常便 捷；为益阳市第一家大型购 物、娱乐、休闲、餐饮一体 的消费中心。占地11余万平 米，总建筑面积20余万平米， 共由18栋楼构成，沿街外围 5层，里边2层，采用国际化 的规划理念，呈放射式布局， 整体欧式风格 。
聚通（中国）投资历史可追溯23年前的专业市场开发阶段， 聚通从大浪淘沙，群雄争霸的华东各类专业市场中一路走来。。。
关联企业集团-温岭农贸城
温岭农贸城由台资企业温岭农贸城开发有限公司投资建设，是温岭市重点建设工程，是目前台州 市内规模最大、设施最全、全省乃至全国一流的集农副产品交易、储运、加工、出口代理及综合服务为 一体的现代化农贸市场。 温岭农贸城占地110亩，地上建筑面积73300平方米，地下室面积为10900平方米，其中市场四层
商业街经营模式及商业街租金方案
商业街经营模式及商业街租金方案商业街经营模式是指在一定区域内，集中设置了大量商铺、店铺以及各类服务业机构，形成一个以商业为主导的综合性商业区域。
商业街作为一个商业集聚区，不仅为消费者提供多样化的购物和服务体验，也为商家提供了更多与顾客接触和交易的机会。
商业街的经营模式可以分为以下几种：1.集中型经营模式：商业街上的商铺和店铺按行业类型进行集中布局，形成各种专业市场，如服装市场、电子市场、家居市场等。
这种模式能够吸引更多相关消费者，提高交易效率。
2.小型连锁经营模式：商业街上的商铺和店铺采用小型连锁的方式，以品牌连锁或者特定行业连锁的形式经营。
这种模式能够通过品牌的影响力和规模效应，提高知名度和市场竞争力。
3.主题化经营模式：商业街上的商铺和店铺按照其中一种特定的主题进行经营，如美食主题、文化主题、娱乐主题等。
通过营造独特的氛围和体验，吸引不同类型的顾客，并且增加再次光顾的可能性。
4.多元化经营模式：商业街上的商铺和店铺提供多样化的商品和服务，满足不同消费者的需求。
这种模式能够吸引更多的顾客，提高顾客的留存和复购率。
商业街租金方案是指商业街对商铺和店铺租金的收费方案，租金的确定通常由商业街的运营方和商家协商确定，并且根据地段、面积、行业等因素进行测算和制定。
商业街租金方案可以包括以下几个方面的内容：1.租金定价：商业街根据地段、面积、行业需求等因素，对商铺和店铺的租金进行定价。
通常来说，地段好、面积大、行业需求高的商铺租金较高。
2.租金周期：商业街租金方案中通常规定了租金的支付周期，如每月、每季度或者每年支付一次。
3.租金调整：商业街租金方案中通常规定了租金的调整机制，在特定时期或者特定条件下，商业街可以对租金进行调整。
4.租金收费标准：商业街租金方案中规定了租金的收费标准，包括是否收取物业管理费、广告费等其他费用。
商业街租金方案的制定需要考虑商业街的整体定位和经营策略，以及商户的经营能力和市场预期。
香港中环街市的借鉴意义-概述说明以及解释
香港中环街市的借鉴意义-概述说明以及解释1.引言1.1 概述香港中环街市是香港最具代表性的传统街市之一，也是中环地区最重要的商业中心之一。
它的建设和发展始于历史悠久的香港贸易市场，承载着丰富的历史文化底蕴，成为香港市民生活中不可或缺的一部分。
香港中环街市以其独特的经营模式和特点闻名于世。
街上摆满了琳琅满目的货物，从新鲜的食品到各种商品应有尽有，无论是居民日常生活用品，还是创意小商品，都能在这里找到。
从早晨一开始，街市就开始热闹起来，摊贩们摆出自己的货物，吸引着许多市民前来购物。
这里不仅仅是一个购物场所，更是城市社交网络的重要节点之一，人们可以在这里交流、分享和建立联系。
香港中环街市的成功之处在于它能够集中展示和推广多种文化和商品，给人们带来丰富的选择。
这里汇聚了本地和国际的新鲜食材、传统手工艺品和独特的创意商品，满足了不同人群对品质和个性化的需求。
同时，街市中也有许多小吃摊位，供应美食和传统的香港特色菜品，吸引了众多游客和食客。
香港中环街市的成功经验对其他地区也有着重要的借鉴意义。
首先，街市经营模式的成功展示了在城市发展中，传统和现代可以相互融合，丰富城市的商业面貌。
其次，香港中环街市强调多样性和个性化，为消费者提供了更广泛和个性化的选择，这也是其他地区可以效仿的地方。
最后，街市作为一个社交和交流的场所，能够促进人与人之间的交流和互动，加强社区的凝聚力和归属感。
综上所述，香港中环街市作为一个重要的商业中心和文化地标，具有丰富的历史和独特的经营模式。
它在保留传统特色的同时，也不断创新和适应时代的变化。
其他地区可以从中学习，将传统与现代相结合，为市民提供多样化和个性化的选择，同时打造一个社交和交流的场所，促进城市的繁荣和社区的凝聚力。
1.2文章结构文章结构部分的内容可以根据以下思路进行撰写：文章结构的目的是为了向读者展示文章的逻辑框架，让读者能够清楚地了解整篇文章的组织架构。
通过明确文章结构，可以使读者更加方便地阅读和理解文章的内容。
商业街经营模式及商业街租金方案
商业街经营模式及商业街租金方案商业街，顾名思义，就是人来人往的热闹地方。
大家想买东西、吃美食，顺便和朋友聊聊天。
这里不仅是消费的天地，也是人们休闲娱乐的好去处。
想开店的朋友，租金方案和经营模式就显得格外重要。
首先，经营模式大致可以分为几种。
第一种，传统零售。
这类店铺在商业街上占据了大多数。
商家们从批发市场进货，讲究的就是薄利多销。
每一件商品都要经过精心挑选，吸引顾客进店。
比如，服装店的老板，每个季节都会更新款式，迎合潮流。
目标就是让消费者在这里感受到新鲜感，来一次就想再来。
第二种，体验式经营。
近年来，很多店铺不再单纯卖东西，而是创造一种氛围。
想象一下，喝一杯咖啡的同时，能听到现场音乐，或者参与一个小型手工艺课程。
这样的店铺，顾客不仅仅是在消费，更是在享受一种生活方式。
生意可能不算火爆，但回头客绝对不少，顾客对品牌的认同感和忠诚度大大提升。
再说说，社交电商的崛起。
很多年轻人喜欢在网上购物，但他们也愿意在商业街上体验一下线下的乐趣。
这样的模式可以结合线上线下，进行交互。
店铺通过社交媒体与顾客沟通，分享新品、促销信息。
比如，在微博上搞活动，吸引大家到店铺来领取优惠券，顺便拍照打卡。
这样一来，线上线下形成了良性循环。
接下来，谈谈租金方案。
商业街的租金往往和地段、客流量密切相关。
通常，黄金地段的租金高得离谱，商家需要有一定的经济实力才能承担。
可是，如果选择稍微偏僻一点的地方，虽然租金便宜，但客流量可能不足，导致生意难以为继。
第一种租金方案，固定租金。
这种模式简单直接，每个月按时交租，预算也好做。
对于一些新开店的商家来说，这种方式让他们能够在初期阶段，平稳度过运营期。
不过，如果生意火爆，商家就会觉得这笔固定租金有点高了，毕竟收入跟支出不成正比。
第二种，浮动租金。
也就是说，商家根据销售额来支付租金。
这个方案对于初创店铺特别友好，尤其是在淡季的时候，租金压力小了很多。
但要小心，一旦生意火爆，租金也会随之上升，商家可能会面临更大的经济压力。
香港交易所盈利模式
香港交易所盈利模式香港交易所（Hong Kong Exchanges and Clearing Limited，简称HKEX）是香港的主要证券交易所，也是全球最大的交易所之一。
其盈利模式主要包括以下几个方面：1. 交易费用：作为交易所，HKEX从交易参与者收取交易费用。
这些费用包括交易佣金、交易清算费用和结算费用等。
交易费用是HKEX的主要收入来源之一。
2. 上市费用：HKEX为企业提供上市服务，包括上市审核、发行和交易所上市等。
企业在上市过程中需要支付一定的上市费用，这也是HKEX的收入来源之一。
3. 数据服务：HKEX提供各类市场数据和信息服务，包括行情数据、交易数据、公司财务数据等。
交易参与者和投资者可以通过订阅这些数据服务来获取市场信息，HKEX通过数据服务收取一定的费用。
4. 衍生品交易：HKEX还提供衍生品交易，包括期货和期权等。
衍生品交易是一种高风险高回报的交易方式，交易参与者在交易过程中需要支付一定的手续费和保证金等费用，这也是HKEX的盈利来源之一。
5. 投资者教育和培训：HKEX致力于提供投资者教育和培训，帮助投资者提升投资知识和技能。
HKEX通过举办各类研讨会、培训课程和发布投资指南等方式，收取一定的费用。
6. 技术服务：HKEX向其他交易所提供技术服务，包括交易系统、结算系统和风险管理系统等。
这些技术服务的提供也是HKEX的一项盈利方式。
总之，香港交易所的盈利模式主要包括交易费用、上市费用、数据服务、衍生品交易、投资者教育和培训以及技术服务等多个方面。
通过这些盈利方式，HKEX能够获得稳定的收入，并持续提供高质量的交易和服务。
香港商业地产开发模式揭示 (碧桂园)
a. 商业向空中发展
➢ 香港购物中心均为都市型购物中心。
➢ 购物中心以垂直型为主，商业向空间发展的1特8层点比较明显 。
5-9层
最高
3层Leabharlann 普遍绝大多数一、香港商业地产总括介绍
1.2.2 香港购物中心的建筑及商业规划
b. 复合型人流推动结构 香港购物中心通过设计复合型人流推动结构，使地铁入口直接与较高
1.2.1 香港购物中心的发展策略
b. 合理控制商业规模和运营风险
香港的购物中 心的开发策略
采取分阶段开发的策略 分散经营分险，不建设巨型购物中心
小于20万平方米!
一、香港商业地产总括介绍
1.2.1 香港购物中心的发展策略
c. 大力发展社区型购物中心
各地区购物中心平均面积（万米） 5
香港社区购物中心所占比率
1.11
1.48
美国
日本
香港
一、香港商业地产总括介绍
1.2.1 香港购物中心的发展策略
d. 选址在甲级写字楼及银行最集中的地方
➢ 香港最高档的购物中心基本都位于甲级写字楼及银行最集中的地方。
➢ 在此区域集中了全满港最高收入的人群。如置地广场、太古广场、IFC e. M重A视L建L 设前的调研等软性投资 ➢ 项目建设前的调研等软性投资，要占据购物中心整体投资的10％以上。 ➢ 项目的市场调研、策划、定位、招商需要借助专业顾问公司的资源整合能 力。
一、香港商业地产总括介绍
1.1 香港商业地产主要特点
1.1.1 地铁和商业 ➢ 建设在地铁站半径范围500 米以内的商场；
➢ 位于人流量大、商铺密集的成熟商圈内；
➢ 地面交通便捷，与景点搭配，吸引大量外地游客。
商业街经营模式及商业街租金方案
商业街经营模式及商业街租金方案在当今的商业环境中，商业街作为城市商业的重要组成部分，其经营模式和租金方案对于商业街的繁荣发展起着至关重要的作用。
一、商业街经营模式1、主题式经营主题式商业街是指围绕特定的主题进行规划和经营。
例如，有的商业街以文化艺术为主题，会集中引入画廊、艺术工作室、特色书店等；有的以美食为主题，汇聚各地特色美食店铺。
这种经营模式能够吸引具有特定兴趣和需求的消费者，形成独特的商业氛围和品牌形象。
2、综合性经营综合性商业街则涵盖了多种商业业态，包括零售、餐饮、娱乐、服务等。
消费者在这样的商业街可以满足多种需求，一站式购物和消费体验较为丰富。
3、连锁品牌与独立店铺相结合连锁品牌通常具有较高的知名度和成熟的经营模式，能够带来稳定的客流。
而独立店铺则更具个性和特色，能够为商业街增添独特的魅力。
两者相结合，既能保证商业街的基本人气，又能满足消费者对于个性化和新奇体验的追求。
4、线上线下融合经营随着互联网的发展，越来越多的商业街开始将线上和线下经营相结合。
例如，商家通过线上平台进行推广和销售，同时利用线下实体店提供体验和售后服务。
这种模式能够扩大商业街的辐射范围，提高经营效率。
5、分时经营根据不同的时间段，商业街可以调整经营业态。
比如，白天以零售和餐饮为主，晚上则重点打造夜市、酒吧街等夜间经济，充分利用商业街的空间和时间资源。
二、商业街租金方案1、固定租金模式这是最常见的租金收取方式，商户按照合同约定的固定金额定期支付租金。
这种模式对于商业街运营方来说，收益较为稳定，风险相对较低。
但对于商户而言，如果经营不善，可能会面临较大的租金压力。
2、抽成租金模式按照商户的营业额抽取一定比例作为租金。
这种模式能够使商业街运营方与商户的利益更加紧密地结合在一起，当商户营业额高时，运营方的收益也随之增加。
但对于运营方来说，需要建立有效的监督和核算机制，以确保营业额数据的真实准确。
3、保底加抽成模式结合了固定租金和抽成租金的特点。
香港购物中心13条动线的秘密!
香港素来被中外游客称作“购物天堂”，香港店铺售卖着世界各地不同特色的货品，由国际顶级品牌至地方特色小商品。
那么，香港购物中心为何如此火爆呢？也许秘密就藏在这13条动线里。
1、香港大型购物中心的人流动线设置多主力店原则层层都有核心主力店，有的购物中心每层甚至有数个主力店。
香港购物中心都是多层，最高有18层之多，通过多主力店布置，使购物中心的人流拉动力达到最强。
如香港又一城、香港海港城等购物中心，某些层级一层甚至于有三家以上的主力店。
2、主力店设置于两端，一般商户设置于中部购物中心内部的人流动线规划是购物中心规划的灵魂。
内部人流动线设计的基本要求是昼引导人流经过每一间店铺，使每一间店铺都拥有足够多的人流，使每一平方米的室内空间都能为购物者创造愉悦的体验，使每一间店铺都创造尽可能多的营业额。
购物中心的人流动线规划与地块形状有关，与出入口的设置有关，与主力店的位置安排有关。
当地块形状为长条形时，香港购物中心的经验是将主力店设置于两端，将一般承租商户设置于中间的方式。
香港又一城的LG1层平面当中，其两端分别是香港唱片旗舰店和AMC电影院，而一般的承租商户则分布于中间。
这样在两大主力店的拉动下，中间的一般承租户就能享受更多的人流，实现资源互动，人流共享的目的。
3、将主力店设置于中间，一般商户围绕主力店分布全球购物中心的造型无处乎9种类型，分别是直线带状、“L型”、“U“型、集团型、”T“型、三角形、哑铃型、四方型和垂直立体式。
主力店与一般承租户的动线安排，其基本原则在于利用主力店与一般承租商户的不同位置，吸引消费者在购物中心内做双向流动，这样才能获得最大的消费效果。
香港比较常见的购物中心造型除了长条形的直线带状之外，”L“型和四方型的也比较常见，这两种平面造型的购物中心，其基本的动线规划就是将主力店布置在购物中心中间，而一般承租户则围绕着主力店呈发散状分布。
香港购物中心的这种劝线规划原则的精髓在于：将主力店设置在中央地带，就能形成一个平面的商业核心，同时积极利用这个核心作用的人流吸引作用，达到人流聚集、发散的效果，不仅促进了一般承租商户的经营，也促进了主力商家的经营，使购物中心商业元素之间实现良好的整体互动。
商业街经营模式及商业街租金方案
商业街经营模式及商业街租金方案商业街是现代城市中的一个重要组成部分，它不仅为人们提供了购物、娱乐、休闲的场所，也成为了城市经济发展的重要支柱。
如何经营好一条商业街，使其既能吸引顾客，又能保证商家的利益，是一个需要深入研究的问题。
本文将从商业街的经营模式和租金方案两个方面进行探讨。
一、商业街经营模式商业街的经营模式有很多种，如自营式、联营式、出租式等。
自营式是指商家自己负责商业街的经营管理，包括店铺的装修、商品的采购、销售和服务等工作；联营式是指商家与商业街的管理方共同承担经营管理责任，商家只负责自己的店铺经营；出租式是指商业街以租赁的方式提供给商家使用，商家只需支付租金即可。
这三种经营模式各有优缺点，商家应根据自身实力和经营目标选择合适的经营模式。
1.1 自营式自营式的商业街经营者需要具备较强的管理能力和市场敏锐度。
他们需要亲自参与店铺的装修设计、商品的选择和销售策略制定等工作，以确保商业街的吸引力和竞争力。
自营式商业街还需要投入大量的资金用于店铺装修、人员培训、广告宣传等方面，因此风险较大。
但是，自营式商业街可以更好地掌握市场动态，及时调整经营策略，从而获得更高的利润。
1.2 联营式联营式的商业街经营者与商业街管理方共同承担经营管理责任，双方各自分工合作，共同维护商业街的正常运营。
这种经营模式的优点是可以减轻商家的经营压力，降低风险；缺点是商家对商业街的影响力较小，可能无法充分满足自己的经营需求。
1.3 出租式出租式的商业街以租赁的方式提供给商家使用，商家只需支付租金即可。
这种经营模式的优点是投资成本较低，风险较小；缺点是商家对商业街的管理和运营没有发言权，可能无法充分发挥自己的经营潜力。
二、商业街租金方案商业街的租金方案主要有两种：固定租金和浮动租金。
固定租金是指商家每月需支付固定金额的租金，无论实际营业额如何；浮动租金则是根据商家的实际营业额按一定比例收取租金。
这两种租金方案各有优缺点，商家应根据自身情况选择合适的租金方案。
商业街经营模式及商业街租金方案
商业街经营模式及商业街租金方案在当今的商业环境中，商业街作为城市商业的重要载体，其经营模式和租金方案对于商业街的繁荣发展起着至关重要的作用。
一、商业街经营模式（一）传统商业街经营模式传统商业街通常以零售店铺为主，涵盖了各种商品和服务。
这些商业街往往位于城市的核心区域，具有悠久的历史和文化底蕴。
经营模式较为简单，主要依靠店铺的个体经营，缺乏统一的规划和管理。
然而，其优势在于能够保留当地的特色和传统，吸引游客和本地居民。
（二）主题商业街经营模式主题商业街则是围绕一个特定的主题进行规划和建设，如美食街、文化街、时尚街等。
这种经营模式通过突出主题特色，吸引具有相同兴趣和需求的消费者。
在管理上，通常有较为统一的形象设计、品牌推广和运营策略，能够提高商业街的知名度和吸引力。
（三）综合型商业街经营模式综合型商业街融合了多种商业元素，包括购物、餐饮、娱乐、休闲等。
它提供一站式的消费体验，满足消费者多样化的需求。
此类商业街通常规模较大，需要有强大的运营团队进行统一管理和规划，包括合理的业态布局、交通组织和公共设施配套等。
（四）线上线下融合的商业街经营模式随着互联网技术的发展，越来越多的商业街开始探索线上线下融合的经营模式。
通过建立线上商城、社交媒体推广等方式，将线下的商业资源拓展到线上，实现线上线下的互动和互补。
同时，利用大数据分析消费者的需求和行为，为商业街的运营和管理提供决策依据。
二、商业街租金方案（一）固定租金模式固定租金是指租户在租赁期间按照约定的金额定期支付租金。
这种模式对于房东来说，收益较为稳定，风险较低。
但对于租户来说，经营压力较大，尤其是在生意不佳的情况下，租金成本可能成为沉重的负担。
（二）提成租金模式提成租金是根据租户的营业额按照一定比例收取租金。
这种模式能够将房东和租户的利益紧密结合在一起，当租户经营业绩好时，房东能够获得更高的收益；而当租户经营困难时，租金成本相对较低。
然而，对于房东来说，收益的不确定性较大，需要对租户的营业额进行准确的监控和核算。
商业街经营模式及商业街租金方案
商业街经营模式及商业街租金方案在当今的商业环境中，商业街作为城市商业的重要组成部分，其经营模式和租金方案对于商业街的繁荣与可持续发展起着至关重要的作用。
一、商业街经营模式（一）传统商业街经营模式传统商业街通常以沿街店铺为主，经营范围广泛，包括服装、餐饮、零售等。
这种模式的特点是店铺独立经营，各自负责采购、销售和服务。
商业街管理方主要负责基础设施的维护、卫生清洁和治安管理。
然而，这种模式在面对市场变化和竞争时，往往缺乏整体的规划和协同，容易导致经营同质化和恶性竞争。
（二）主题商业街经营模式主题商业街是围绕一个特定的主题进行规划和经营，如美食街、文化街、时尚街等。
通过明确的主题定位，吸引具有相关特色的商家入驻，形成集聚效应。
这种模式能够更好地满足消费者对于特定领域的需求，提高商业街的知名度和吸引力。
同时，管理方可以围绕主题进行统一的宣传推广和活动策划，增强消费者的体验感。
（三）购物中心式商业街经营模式类似于室内购物中心，商业街内的店铺集中在一个相对封闭的空间内，共享公共区域和设施。
这种模式具有较好的环境舒适度和便利性，消费者可以在不受天气影响的情况下进行购物和休闲。
管理方对店铺的布局、品牌组合和运营有较强的控制权，能够实现整体的规划和协调发展。
（四）电商与实体融合的商业街经营模式随着电子商务的发展，越来越多的商业街开始探索线上线下融合的经营模式。
商家通过建立线上店铺，拓展销售渠道，同时利用线下店铺提供体验和服务。
商业街管理方可以搭建统一的电商平台，整合线上线下资源，为消费者提供更便捷的购物方式。
二、商业街租金方案（一）固定租金模式固定租金是最常见的租金收取方式，商家按照合同约定的固定金额每月支付租金。
这种模式对于商业街管理方来说，收益稳定，易于管理和预测。
但对于商家而言，如果经营不善，固定租金可能会成为较大的负担。
（二）抽成租金模式根据商家的营业额按一定比例抽取租金。
这种模式将商业街管理方和商家的利益紧密结合在一起，在商家经营良好时，管理方能够获得更高的收益；而在商家经营困难时，租金压力相对较小。
香港商业地产运营模式新解
６９Ｒｅａｌ Ｅｓｔａｔｅ Ｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎ Ｏｆ Ｃｈｉｎａ总结２００６年香港地产行业的发展来看，随着大经济环境的利好，香港商业地产也迎来新的发展阶段。
笔者２００６年数次前往香港实地考察发现，香港商业地产有很多高效的开发运营模式值得借鉴、学习。
在与香港海港城中心等香港多个成功的商业项目接洽时，笔者看到，成功的商业项目开发与运营，必须具备的一些明显的特征：一是生命力的有机演化内部机制和可持续性的经营模式；二是项目的商业布局和购物种类都很丰富多彩，让每个客人都有跳跃感。
下文将以香港为实际案例，解析商业地产开发及经营的成功艺术。
香港海港城中心商业租赁策略原属于英国老牌企业的九龙仓集团的海港城是历史悠久的商场，拥有店铺多达７００间。
这里由４个相连的购物区所组成，包括“海港城购物中心”、“海洋中心”、“海运大厦＂和“香港酒店商场”，每区都各具特色。
海港城的成功租赁策略主要可分解为：◆主动出击，公司高层在全球范围内寻找好的品牌、好的业态以备不时之需。
◆与名牌大代理商保持良好关系。
◆租金与流水倒扣结合，获取最大利润，每年年底与商户共享利润。
◆谨慎选取客户，要么是名牌、要么是有活力可以吸引客流的。
◆专业商户业态布局合理；适当舍得，一旦发现不适合商户，要勇于适当舍得。
◆设置强大商城活力机制。
◆租赁、运营和客服部各自独立，以免各自牵绊、影响；建立有效商场运营制度。
香港地铁公司商场管理、招商的新艺术以国外为例，地铁上盖物业的开发基本上都属于联合开发，参与的部门也是非常多的，其中包括开发商，城市发展局，还有交通部、运输部门等。
所以地铁上盖综合体的过程是一个政府、开发商等共赢的局面。
德福广场最初期定位为大型综合性购物中心，但却没有鲜明主题。
随着主题型购物中心的香港商业地产运营模式新解出现及周边竞争者的出现，德福广场的管理者意识到了必须要在现有基础上引入主题。
它是一座集商住、购物、休闲、娱乐于一体的大型综合性商业广场。
香港商业综合项目介绍——太古城、又一城、青衣城、APM
太古地铁站
翠湖台
商业区
1980年代初期，香港政府在太古城周边计划 兴建港岛线地铁和东区海底隧道，这大大改 善了太古城的交通条件和可及性 由于前期开发的住宅区已经成熟，太古城于 1982年开始在连接太古地铁站的地块开发太 古城中心一期，引入知名品牌经营大型零售； 后于1986年地块中心位置开发了太古城中心 二期
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购物中心设施比较简 单，功能比较单一 购物环境舒适性已经 大大超越传统的商业 场所
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香港地铁大规划建设 购物中心不仅满足消 费者购物的功能，而 应当满足消费者的多 种需求 为了区别于竞争对手， 规划更多的娱乐设施， 吸引更多的顾客
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特 点
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香港商业综合项目购物中心体量特征
单个购物中心体量在5-10万平米方米/个，是香港购物中心的主流。
大型商业
借助便利的交通条件和成熟社区的支持，太古城 中心引进高端品牌及香港第一个真雪溜冰场等特 色休闲娱乐设施，成为港岛目前最大的商场。
将太古城打 造成香港优 质的综合性
社区
新兴商务区
太古城中心先后兴建3座甲级写字楼，与相邻的太 古坊相连成为香港岛又一重要的商务中心。
太古城—功能布局
住宅区
维多利亚港 太古城中心三座 海景花园 安盛台 金殿台 海天花园 太古城中心二期 太古城中心一期 酒店 高山台 太古城中心四座 海景花园 星辉台 观海台
不断推出富有吸引力的零售项目、景观及活动
太古城中心二期于1998年引入的冰上皇宫是香港目前最大的真雪溜 冰场；商场內大堂设有78尺高的红色拱门，是全亚洲最大，最高的 室內拱门；此外太古城中心于2005年举办了全亚洲首个在博物馆以 外举办的大型化石展览，2006年举办了“太古城冰灯节”。这些新 奇的设施和活动极佳地吸引了大众的注意，为太古城聚集人气
香港购物中心经营管理特点分析
香港购物中心经营管理特点分析香港购物中心的经营管理特点分析购物中心作为高风险高收益的商业类物业，具有自身独特的特点。
它是经营者与消费者进行直接交易的场所，是一种类似于机器设备的资产，经营者只有预期通过经营可以获得足够的商业利润的情况下，才会产生对其的需求。
香港作为购物中心发展成熟的地区，各大发展商都对购物中心的经营与管理累积了大量的经验。
做法可能各异，但实质相同，那就是尽可能地提高管理效率，通过各种经营的手法，吸引更多的消费者光临，把“场”做旺，为租户争取更大的经营利润空间。
现将香港购物中心经营管理特点分析如下：特点一：购物中心经营管理高度集约一体化（1）恒基兆业的集约一体化恒基强调以租务市场拓展部为中心，对租赁物业的经营管理由租务市场拓展部全权统筹，从设计到管理，租务市场拓展部都配有完整的功能模块来完成。
特别强调从上游到下游都整合兼顾的运作方式，各种职能模块在租务市场拓展部中都非常完整。
通过高度集约化来提高专业性和协同效率，最后实现资源价值的最大化。
因此恒基的管理模式可以总结为是一种“事业部”形式的高度集约专业化模式。
（2）新鸿基的集约一体化新鸿基对商业中心经营管理则以物业公司为核心，租务部和启胜物业之间既有详细分工，又有合同协作。
新鸿基的租务部，负责全部的出租物业租赁业务。
但当租户一进场后，所有工作都由启胜物业来完成。
可以说在商场内，所有问题事无大小都由启胜代表新鸿基来解决。
在租务和管理之间，有良好的协调机制，需要协调的内容都以“备忘”的形式来沟通协调。
可以总结为新鸿基的管理模式是建立在租务和管理相互协调配合基础上的，以“前线”为核心一体化模式。
（3）又一城的集约一体化又一城由于是太古和中信泰富的合作项目，因此专门成立了又一城运营公司来负责所有与又一城有关的经营与管理。
从设计阶段开始，又一城就是独立运作，直到建成后的管理都是如此。
例如又一城有自己的工程服务部，负责设计、施工、直到建成后的设备设施维护；有自己的推广部，从最初的招商推广到营业后的各种活动推广全部负责；可以说，又一城的经营与管理独立性非常强，基本不依托总部的资源，在内部有相对独立的组织结构，凸现了商场运营公司独立性与专业性。
(整理)香港街时尚购物中心与步行街招商策划及招商计划实施
香港街时尚购物中心与步行街招商策划及招商计划实施一、商场，大型购物（Shopping Mall）招商原则开发模式直接关系到招商工作的主要内容，例如，万达商业地产开发模式是与大商家沃尔玛建立合作联盟，招商的重点是半主力店和中小商家。
大型MALL招商之前，先要组建商业运营公司负责招商和经营管理，对业态进行统一设计和管理，采用流水线模式，充分考虑不同业态以及同种业态不同风格档次之间的互补促进作用。
MALL统一运营包含五个方面的内容：统一业态调控、统一招商管理、统一营销、统一服务监督和统一物管。
其中“统一业态调控”与“统一招商管理”又是后面三个统一工作的基础和起源。
这两项工作的成败得失不仅决定了发展商前期的规划是否成功，而且决定着后期购物中心商业运营的管理能否成功。
第一项基本原则：先进行业态设计和招商工作，后进行规划设计，商业建筑策划建立在市场调查和业态设计的基础上。
许多发展商进行细致业态设计和商业功能布局，招商过程中才发现想进来的大商家，发现许多规划设计不符合自己的要求。
在大型Shopping Mall 与大型商业街业态设计中，遵守购物中心的产业经营黄金比例，而且不断创新;不仅考虑业态黄金比例，注重商业文化设计，形成了领先的业态设计理念。
大多数业内人士都比较认同零售、餐饮、娱乐的比例为55：20：25的这个购物中心产业经营的黄金比例，此比例特别适用于超大型综合性的购物中心，招商要注意维护和管理好这个经营比例。
对于一、二线城市办公区域特别集中的Shopping Mall,可以加大餐饮比例。
对于零售物业过剩的三线城市需要在前两年增加餐饮和休闲娱乐的比例,减少购物比例。
第二项基本原则：要维护购物中心的统一主题形象和统一品牌形象，事先进行统一的理念设计是基础,鼓励大部分业态统一收银,主力店自己收银。
招商不仅要始终注意维护和管理好已确定的经营主题，而且要紧紧围绕目标消费群确定品牌档次形象。
第三项基本原则：购物中心的招商目标要能够在功能和形式上实现同业差异、异种业态互补。
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香港铜锣湾（因为粤音比较顺口的关系，部分香港人会把铜锣湾读成铜锣“环”，使三字都变成阳平声）位于香港岛的中心北岸之西，是香港的主要商业及娱乐场所集中地。
区内有多家大型百货公司及大型商场，包括：崇光百货、时代广场、利舞台广场以及世贸中心。
铜锣湾购物区亦是全世界租金第二贵的地段，仅次于美国纽约的第五大道。
简介自然资源铜锣湾在香港有多处重复地名，本文指位于香港岛的铜锣湾；另一个铜锣湾（英文名称：TungLoWan）位于沙田区大围。
铜锣湾（英文名称：CausewayBay，原称东角）位于香港岛的中心北岸之西，是香港的主要商业及娱乐场所集中地。
该地段集中了很多购物中心、日资的百货公司以及酒店等，在街头巷尾还有很多餐厅，所有高档次的时尚潮流物品都可以在这里找到。
还是香港不夜市区之一。
入夜后，铜锣湾避风塘显得热闹而繁忙，只见船只灯火通明，穿唐装衫裤的艇妹摇橹，接送游客往来于海鲜艇、酒吧艇及歌艇之间。
现在，铜锣湾已成为尖沙咀以外最重要的旅游区。
地理位置现在所指的的铜锣湾位于湾仔以东，北角以西，横跨湾仔区及东区：东至清风街天桥，西至坚拿道天桥（鹅颈桥）。
其中香港海底隧道、维多利亚公园、港铁天后站、怡和午炮、皇仁书院及香港中央图书馆等则位于铜锣湾东区部分（天后或铜锣湾尾段）。
统计资料截至2000年，铜锣湾的居住人口为478434人，人口密度则为每平方公里1630.3人。
铜锣湾风光住宅单位数量为190,724个，密度则为每平方公里549.9个。
居住人口中，82.49%为本地华人，17.51%为外籍人士。
精彩看点位于时代广场的连卡佛是顶级名牌聚集的高级百货店，不少顶级品牌以店中店的形式在这里设置分店。
铜锣湾更是世界各大奢侈品牌开设顶级旗舰店的必争之地，在这里你几乎可以找到世界任何一家奢侈品牌的店铺。
同时富有港岛特色的本地自主品牌与明星开设的自创品牌店面也在这里熠熠生辉。
明星阵容在香港，想见明星并不是一件难事。
尤其是在人群密集的铜锣湾，不少本地明星平日里逛街也不时会在这一带出现，这里也是众多亚洲明星疯狂扫货的必去之处。
主要交通港铁意指“香港铁路”，英文为MassTransitRailway（MTR）[8]，是香港最大以铁路为基础的一个交通运输系统[9]。
港铁由9条市区线[4]，连同1条连接机场及香港市中心的机场快线、1个拥有12条路线的轻铁系统、1个旅游缆车系统昂坪360，组成84个港铁车站及68个轻铁车站的铁路网，贯通港九市区及多个新市镇[3]。
同时，整个系统亦包括接驳巴士、城际客运及中国铁路货运服务。
综合港铁系统[10]由香港铁路有限公司（港铁公司）营运，于2007年12月2日由地铁系统[11]及九铁系统[12]合并而成[13]。
其中东铁线[1]始建于1906年，1910年通车，是连接香港及广东省主要的铁路线；而以隧道为主的第二条路线观塘线则于1979年通车，成为香港铁路史的里程碑。
其后港铁经多年不断扩展，更成为“国际都市铁路联会”的创会会员之一[14]。
2008年8月，港铁成为唯一提供“2008年奥运会马术比赛铁路运输服务”的交通运输系统[15]。
于2008年4月，港铁本地铁路路线过去12个月的累积载客量超过10亿人次[3]，位列全球第7位。
现时，综合港铁系统[10]的平均周日载客量达430万人次[3]，是全球最繁忙的铁路系统之一。
尽管地铁和九铁已经合并，但大部分香港市民仍沿用合并前的称谓，将港铁的不同部分称呼为“地铁”（原属地铁的路线）、“马铁”（马鞍山线）、“西铁”（西铁线）、“火车”（东铁线）。
小巴铜锣湾位处中区海底隧道香港岛出口，有多条巴士及小巴线途经，更有地铁直达，交通非常方便。
往红磡乘搭108九龙巴士只需15分钟。
往罗湖乘地铁到尖沙咀站，再转乘坐火车（东铁）到罗湖，需时50分钟。
往机场乘地铁到香港站，再转乘机场快线前往机场，约要40分钟。
往旺角乘搭地铁需时14分钟。
往尖沙咀乘地铁只要9分钟。
往中环乘地铁约要6分钟。
往湾仔乘搭地铁只需4分钟。
历史沿革铜锣湾原指今为维多利亚公园的海湾及其东岸。
因为该处的海岸线像一个铜锣，因而得名。
而昔日海岸线就在今日铜锣湾道。
铜锣湾古称盐船湾，18世纪戴氏家族于海湾东岸建立了一座“盐船湾红香炉庙”，即今日的铜锣湾天后庙。
而现时一般称为铜锣湾的位置，则原称为东角，意思为维多利亚城之东的一个海角。
东角的位置大约是现时维多利亚公园与波斯富街之间的地区，即东角道附近。
19世纪中期，铜锣湾乃英资企业怡和洋行总部，当时怡和洋行在东角设置货仓及于今糖街附近设糖厂即前香港铸币厂址。
19世纪末，由于来往香港岛东西需绕路或坐船经过铜锣湾甚为不便，故此兴建了一条连接海湾的海堤，即是现今的高士威道。
这亦是铜锣湾的英文名“CausewayBay”（海堤湾）的字源。
至1950年代，铜锣湾进行大型填海工程将海湾填平，得到的土地一部分用以兴建交通干道，一部分则成为了现今的维多利亚公园，奇力岛亦从此连陆。
1960年，日本百货公司大丸在铜锣湾记利佐治街开业，加上第一条海底隧道的兴建，其香港岛出口就在铜锣湾。
于是多家日资百货公司先后在铜锣湾开业，令铜锣湾成为港岛主要购物中心，而铜锣湾亦因东区海底隧道通车原故成为通往东九龙和新界东之主要窗口。
1980年代中全盛时期，铜锣湾共有4间日资百货公司，分别为大丸、松坂屋、三越及崇光。
踏入1990年代，日资百货公司不是结业便是易手，取而代之的乃一个一个的购物商场。
其中香港电车在铜锣湾的原车厂，重建成今日的时代广场；位于波斯富街的戏院利舞台，则于1992年拆卸，改建成利舞台广场。
铜锣湾东部过去有铜锣湾裁判司署，是一幢富有殖民地色彩的古建筑。
但由于1980年代地铁工程影响而变成危楼，于1980年代初拆卸。
原址现在变成了港铁港岛线的天后站出口，而顺理成章的，一般人亦改口把天后庙一带改称为“天后”，而“东角”这旧名则渐渐被人遗忘。
过去的地理划分到现时仍保留了不少痕迹，包括位于天后的铜锣湾街市、铜锣湾消防局及再向东行与海逸君绰酒店相对的民政事务总署铜锣湾社区中心、位于铜锣湾崇光百货附近的东角道，以及东角Laforet商场（原为东角NuFaceSogo）。
民俗文化铜锣湾是香港最繁忙的购物和饮食区，也是香港不夜市区之一。
入夜后，铜锣湾避风塘显得热闹而繁忙，只见船只灯火通明，穿唐装衫裤的艇妹摇橹，接送游客往来于海鲜艇、酒吧艇及歌艇这间。
游客在船上品尝海鲜的同时，也可一边观赏海港夜景，一边领略舢舨风光，别有风味。
所以夜游避风塘是游客晚上观光的理想安排。
此外铜锣湾有许多很好的中西菜馆。
最受欢迎的休息场所维多利亚公园，每天清晨，不少市民会在那里练太极拳；每逢春节、中秋节、圣诞节及大除夕等重要节日，都会有成千上万的市民聚集于此举行庆祝活动。
公园里设有游泳池、慢跑道和网球场，这里经常是举行国际网球赛事的场地。
铜锣湾区另一著名的建筑物乃香港大球场，其设施达国际标准，可容纳观众4万人。
位于铜锣湾和湾仔之间的是跑马地。
每年9月至翌年6月是赛马季节。
旅客更可参观位于马场内快活看台二楼的香港赛马博物馆。
经济发展香港是一个奉行自由市场的资本主义经济体系，其经济的重点在于政府施行的自由放任政策。
经济学家兼诺贝尔奖得主米尔顿·佛利民更视香港为自由放任经济的典范。
纵使政府于2006年9月11日宣布香港首创的“积极不干预”政策已经不再适用，且是“很久以前”的事，政府的经济政策理念仍然是让市场力量主导经济，避免操控或指导市场发展。
商业规管精简、政府廉洁而高效率、税率低、税制简单、法制健全、产权观念牢固、货币稳定等因素，令大部分经济学家均相信香港是市场经济运作的表表者。
香港经济以自由开放而全球知名，美国传统基金会1995年起、以及加拿大费沙尔学会（FraserInstitute）1996年起发表的自由经济体系报告，一直将香港评定为全球第一位。
再加上优秀的地理位置、资讯流通、高效率的配套设施及服务，都对香港的经济作出贡献。
购物天堂购物地点以时代广场、崇光百货、皇室堡等最为闻名，世界各地的名牌时装、时尚玩意、首饰精品、家俬电器，应有尽有。
在香港铜锣湾最适合于作为参照物的是崇光百货店。
崇光百货店前电车行走的路为主干道，靠近湾仔一方为轩尼诗道，靠近北角一方为怡和街，以这条路为界，新街与旧街真实地形成对比。
主干道的海边一侧是新铜锣湾，为百货店与电影院的密集地区。
特别是从街道中心的崇光百货开始，到记利佐治街一带都是百货商店。
从崇光通过记利佐治街，从最初的十字路口（大丸、松坂屋、电影院翡翠的十字路口）向海岸线一侧的百德新街，这条街周末人相当多。
从百德新街到告士打道，向左就是怡东酒店，它的旁边就是世界贸易中心，42层建筑的写字楼1996年完成了改装工程，G/F-4/F是购物中心，已经开业。
湾仔一带街道也在不断扩展，与轩尼诗道并行的骆克道、谢斐道，直到铜锣湾的西部的坚拿道东一带，都是公认的好餐馆集中地区。
坚拿道东的东侧波斯富街之间有一巨大的购物中心“时代广场”，1995年利舞台广场开业，形成新的人流。
漂亮的餐馆与商店的不断增加，使这一带充满了活力。
主干道的靠山一侧是过去的铜锣湾，虽说如此，面对主干道的建筑物也在不断地更新。
位于崇光斜对面的像轩尼诗中心（内有兴和中心三越百货店）那样的购物中心不断增加。
但是再往里走，依然保留有可以回味过去香港气氛的场所。
特别值得一看的是与轩尼诗道斜向延伸的渣甸街，以及并行的渣甸坊。
淘货须知香港的打折季是每年的7～9月以及新年前后至下一年的二月份。
在打折季内，时间越拖后东西越便宜，但所剩下的精彩货品也较少。
铜锣湾闹市之中，到处可以找到美食：平民化的茶餐厅、酒楼饭店、高级的酒店食肆，汇集了不同种类的中西食品，例如渣甸街、骆克道及利园山道，可吃到潮州打冷、京沪小菜、越南小食、甜品、特色私房菜等等，选择繁多。
购物特色香港的铜锣湾，并非《古惑仔》所描绘的样子。
她不仅拥有着迷人的维多利亚公园和赛马场，同时它还是一个繁华的不夜城。
这里的购物营业时间永远是全港最晚的，除了时代广场、利园以及多家日式百货之外，还有年青人追求的前卫时尚服装和奇趣玩艺儿的大众露天市集——渣甸坊。
另外，此处的金百利、百德新街、霎东街、罗素街等，也都囊括古今、变通中外，欲在香港购物的浪潮之中拔得头筹。
香港商业繁华至极，购物在香港旅游之中就显得尤为重要。
在香港购物，不论是商品的品牌、种类、数量、价格还是服务，都会让人深深地感受到“购物天堂”的迷人魅力，体味着与世界同步的时尚购物浪潮。
至香港购物，常人首选三类商品：服装、化妆品和电器。
香港汇集了全球各大知名品牌，虽然比原产地稍贵，但与内地相比却是便宜不少，而且香港各大商家经常折扣；化妆品由于免税，在香港一些著名品牌的化妆品甚至比原产地更加便宜。