第一章 企业外部环境分析

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企业战略管理(第三版)(全)-练习题答案

企业战略管理(第三版)(全)-练习题答案

企业战略管理--理论与案例(第三版)(全)第一章:战略管理概论选择题:1、战略分析包括企业外部环境分析和〔 A 〕两局部。

A.企业内部环境或条件分析B.企业经营情况分析C. 企业管理情况分析D.市场环境分析2、从逻辑上讲,战略管理过程的出发点是〔 D 〕A.外部环境分析B.内部条件分析C.企业使命确实定D.内部资源的配置3、关于战略的概念,安索夫和安德鲁斯的观点是〔 D 〕A.都认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径B.都认为只包括企业要实现的目的C.前者认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径,后者认为包括要实现的目的D.前者认为只包括企业要实现的目的,后者认为要实现的目的和实现目的的途径4、狭义的战略观点是〔 A 〕的观点。

A. 安索夫B. 安德鲁斯C.赫茨伯格D.霍弗和申德尔5、战略管理过程的核心问题是〔 C 〕。

A.企业使命确实定B.外部环境分析C.资源的协同配置D.外部环境和内部环境的匹配6、在下面四种协同中,〔 D 〕是以管理经验的积累为核心根底的。

A.投资协同作用B.销售协同作用C.作业协同作用D.管理协同作用7、企业战略概念起源于〔 A 〕。

A.企业方案工作B.企业会计工作C.企业市场营销工作D.企业预算工作8、〔 C 〕是企业高层管理人员最重要的活动和技能。

A.生产管理B.经营管理C.战略管理D.营销管理9、科学管理的先驱是〔 C 〕A 彭罗斯、泰罗B 桑恩、波特C 法约尔、泰罗D 豪施、哈罗德10、〔 B 〕是企业战略管理的主体A 董事会B 战略管理者C 总经理D 基层管理人员11、采用自上而下的模式的企业一般是先由公司总部的〔 A 〕管理人员制定整个企业的战略。

A、高层B、中层C、低层D、所有都行12、自下而上的模式的缺乏之处是,有些习惯于自上而下指方式的事业部管理人员会感到无所适从,从而影响企业战略方案的〔 B 〕。

A、稳定性B、完整性C、长期性D、确定性13、〔 D 〕负责向外界诸如社会公众、新闻媒体、政府等传播企业的内部信息。

战略记忆口诀

战略记忆口诀

战略记忆口诀第一章战略与战略管理 (1)第一节概念 (1)第二节战略变革管理 (2)第二章战略分析 (3)第一节企业外部环境分析 (3)第二节企业内部环境分析 (5)第三节SWOT分析 (6)第三章战略选择 (7)第一节总体战略 (7)第二节业务单位战略 (7)第三节职能战略(熟悉) (8)第四节国际化经营战略 (9)第四章战略实施 (10)第一节公司战略与组织结构 (10)第二节公司战略与企业文化 (10)第三节战略控制 (11)第五章公司治理 (11)第一节公司治理概述 (11)第二节三大公司治理问题 (11)第三节内外部治理 (12)第四节公司治理的基础设施 (12)第六章风险与风险管理 (13)第一节风险与风险管理概述 (13)第二节风险管理的目标 (17)第三节风险管理基本流程 (17)第四节风险管理体系 (18)第一章战略与战略管理第一节概念【1-1 战略管理的内涵】企业战略管理是为实现企业的使命和战略目标,科学地分析企业的内外部环境与条件,制定战略决策,评估、选择并实施战略方案,控制战略绩效的动态管理过程。

【1-2 战略管理的特征】(一)综合性(二)高层次(三)动态性【1-3 战略管理的过程】(一)战略分析(二)战略选择(三)战略实施(二)战略选择:2.战略选择过程:(1)制定方案。

三种形式:①自上而下的方法。

②自下而上的方法。

③上下结合的方法。

(2)评估备选方案。

三个标准:适宜性标准;可接受性标准;可行性标准(3)选择战略。

方法:①根据企业目标选择战略。

②提交上级管理部门审批。

③聘请外部机构。

(4)战略政策和计划。

第二节战略变革管理【2-1 企业战略变革】为了获得可持续竞争优势,根据所处的内外部环境已经发生或预测会发生或想要使其发生的变化,结合环境、战略、组织三者之间的动态协调性原则,并涉及企业组织各要素同步支持性变化,改变企业战略内容的发起、实施、可持续化的系统性过程。

【2-2 战略变革的类型】1.技术变革。

工商管理知识与实务1—3章 必过笔记

工商管理知识与实务1—3章 必过笔记

第一章 企业战略与经营决策第一节 企业战略概述一、企业战略的特征与战略管理的方法(一)、企业战略的特征和层次1、特征:全局性与复杂性;稳定性与动态性;收益性与风险性2、层次:企业总体战略→企业业务战略→企业职能战略①总体战略:是最高层次战略、最高行动纲领、总纲,决定和揭示企业使命和目标产品和服务的竞争地位,是总资源效率最大化。

是业务战略的子战略。

基本任务是实现特定阶段的战略二、企业战略的制定(一)、确定企业愿景、使命与战略目标1、企业愿景:是远大的目标或追求。

包括核心信仰{核心价值观核心使命}和未来前景2、企业使命:企业生存目的的定位;企业经营哲学的定位;企业形象的定位3、战略目标:目标体系是将愿景和使命转化为具体业绩目标,是具体化过程。

(二)、准备战略方案,战略方案的规划,即实现战略目标的详细行动计划(三)、评价和选择战略方案。

其基本原则:择优、民主协调、综合平衡原则三、企业战略的实施(一)、企业战略实施的步骤(二)、企业战略实施的模式1、指挥型:高层决策,强制下层管理人员执行2、转化型:适合环境确定性较大的企业3、合作型:高层管理集体决策;降低战略的经济合理性;适合复杂而又缺少稳定性环境的企业。

4、文化型:管理者担任指导者的角色,企业员工必须有较高的素质。

5、增长型:从基础单位自下而上地产生。

四、企业战略的控制(一)、战略控制四原则:确保目标、适度控制、适时控制、适应性原则(二)、战略控制流程:制定绩效标准、衡量实际绩效、审查结果、采取纠偏措施(三)、战略控制方法:从预算、财务、审计控制等角度监控战略实施过程1、杜邦分析法:即财务指标的战略控制方法,从财务的角度评价企业绩效和战略实施状况。

适用产品多样化的企业。

2、平衡记分法:是衡量指标和目标值的一种新型绩效评价方法。

包括:财务角度、顾客角度、内部经营流程、学习与成长。

①财务层面指标:营业收入、资本报酬率、经济增加值、销售额、现金流②顾客层面指标:顾客的满意度、保持率、获得率、盈利率及目标市场所占份额③学习与成长层面指标:员工满意度、员工保持率、员工培训成本3、利润计划轮盘:由利润轮盘、现金轮盘、净资产收益率轮盘三部分组成。

企业环境分析与影响企业外部环境因素

企业环境分析与影响企业外部环境因素
1 营销预算 2 营销人员 3 目标市场的规模 4 营销网络
质的特征
1 目标的配合性 2 目标的先进性和竞争力 3 目标实现的有效管理 4 目标的激励作用
1 研发的成功率 2 研发成果的市场化 3 研发的管理体制 4 研发的创新能力
1 生产系统的尖端性和自动化 2 生产成本,效率 3 生产的市场导向性 4 生产控制,如质量、成本控制
好的赢利水平。
• 形成规模经济需要一定的时间,投资回
收期较长。
• 对规模较小的企业适用性较差。
联合战略要考虑的不利因素
• 联合对象一般存在较为严重的财务问题。 • 人员安排和生产能力的协调也是个问题。 • 联合所形成的上下生产经营能力必须有
很好的平衡协调,不至于加大综合成本。
• 联合后形成的经济规模与市场需要不符。 • 增加大量的固定成本,增大企业负债经
营风险。
• 退出市场的困难,因为固定资产投入较
大,且其它行业的协力因素少。实质上 企业还是在一个行业里竞争。
第十五单元 国际化经营战略
• 国际化经营的目的 • 企业国际化经营发展阶段 • 企业国际化经营方式的选择 • 企业推行国际化经营可能遇到的问题
一、国际化经营的目的
1.获取更大的市场 2.保持企业在产品或技术上的垄断优势 3.阻止跨国竞争对手的产生和强大 3.获得优惠的原材料供应 4.有效地克服关税和非关税壁垒 5.享受东道国的优惠待遇
二、企业国际化经营发展阶段
1.进出口 2.东道国生产 3.国际生产和销售 4.国际股权与非股权的多方式合作经营
三、企业国际化经营方式的选择
(一)全资拥有子公司 1.建立一个全新企业 2.收购东道国的个现有的企业
(二)合资企业 (三)许可证 (四)特许经营 (五)海外生产 (六)出口与进口

中级经济师工商管理第一章章节重点

中级经济师工商管理第一章章节重点

第一章企业战略与经营决策第一节企业战略企业战略定义:是指企业在市场经济竞争激烈的环境中,在总结历史经验,调查现状,预测未来的基础上,为谋求生存和发展而作出的企业长远性、全局性的谋划。

1、企业战略的特征(1)全局性与复杂性:企业战略根据总体发展的需要制定,追求整体效果;全局是由若干局部组成,战略的制定、实施和评价是个复杂的系统工程。

(2)稳定性与动态性:企业战略的着眼点是未来,需要考虑长远的利用;如果环境发生了变化,企业战略要做出修改。

(3)收益性与风险性:企业战略能够带来显性或隐性的收益;环境的动态性增强,不确定性因素增多,战略的实施具有风险性。

2、企业战略的层次(常考点)以宝洁公司为例(1)企业总体战略:以企业整体为研究对象,研究整个企业的生存和发展的基本问题。

例如:多产品总战略,洗发水,洗面奶,洗衣粉;多行业总战略,家电行业,房地产行业,食品行业等(2)企业业务战略,竞争战略或事业部战略:以企业某个特定的经营单位为研究对象,研究企业某个特定的经营单位的战略计划。

例如:海飞丝事业部,飘柔事业部,潘婷事业部。

(3)企业职能战略:在特定的企业的职能部门领域内制定的或实施的战略。

例如:人力资源管理部门,市场营销部门,财务部门,售后服务部门。

(一) 企业战略管理内涵1、定义:指企业战略的分析与制定,评价与选择以及实施与控制,使企业能够达到其战略目标的动态管理过程。

2、基本任务:实现特定阶段的战略目标3、最高任务:实现企业的使命二、企业战略的制定(新增内容)(一) 确定企业愿景、使命与战略目标1、企业愿景定义:是由企业内部成员所制定,借由团队讨论,获得企业一致共识,形成的大家愿意全力以赴的未来方向。

———“我是谁?”2、企业使命定义:企业的根本性质与存在理由。

———“企业的任务是什么?”摩托罗拉公司的使命:满足企业客户对移动通讯解决方案的所有需求3、企业战略目标定义:指企业在一定时期内沿其经营方向所预期达到的理想成果。

cpa战略教材目录

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cpa战略教材目录cpa教材战略目录:
第一章战略与战略管理
第一节公司战略的基本理论
第二节战略管理概述
第二章战略分析
第一节企业外部环境分析
第二节企业内部环境分析
第三节SWOT分析
第三章战略选择
第一节总体战略
第二节业务单位战略
第三节职能战略
第四节国际化经营战略
第四章战略实施
第一节公司战略与组织结构
第二节公司战略与企业文化
第三节战略控制
第四节战略管理中的权力与利益相关者第五节信息技术在战略管理中的作用
第五章公司治理
第一节企业的起源与演进
第二节公司治理的概念及理论
第三节三大公司治理问题
第四节公司内部治理结构和外部治理机制第五节公司治理的基础设施
第六章风险与风险管理
第一节风险管理基本原理
第二节風险管理的目标
第三节风险管理基本流程
第四节风险管理体系
第五节风险管理技术与方法
第七章内部控制
第一节内部控制概述
第二节内部控制的要素
第三节内部控制的应用
第四节内部控制评价与审计
附录综合案例及参考分析。

企业外部环境的战略分析

企业外部环境的战略分析

企业外部环境的战略分析第一章:前言随着全球化和市场化的发展,企业越来越注重外部环境的变化,以便制定相应的战略,抢占市场份额。

本文将从宏观和微观两方面分析企业外部环境,并提出企业如何对环境变化进行战略应对。

第二章:宏观环境分析宏观环境又称为大环境,包括政策法规、经济、社会、科技、文化等因素。

这些因素都会对企业的发展产生重要影响。

政策法规:各国各地区的政策法规不同,对企业来说影响巨大。

政策法规包括产业政策、环保政策、税收政策等等。

企业需要了解政策法规的变化,调整自身战略。

经济:经济是企业的发展基础,不同的经济形势会对企业产生巨大的影响。

企业需要了解整个市场的供求关系、价格关系、消费者心理等等,制定相应的战略。

社会:社会发展与人口结构会对企业产生很大的影响。

企业应该时刻了解社会趋势、民意、信仰等等,以便适时调整自己的战略。

科技:科技日新月异,对企业来说也会产生影响。

企业应该紧跟时代发展,引领新科技发展,创造出新的商业模式。

文化:文化是一个国家或地区的精神基础,也会影响到企业的发展。

企业需要了解本土文化,以便制定相应的文化营销策略,提升自身的品牌价值。

第三章:微观环境分析微观环境也称为小环境,是企业日常运营不可或缺的环境。

它主要包括:客户、供应商、竞争者、中介机构等。

客户:客户是企业发展的基础,企业需要了解客户的需求,制定相应的产品和服务。

同时需要不断创新,满足客户不断变化的需求。

供应商:供应商是企业生产和运营的重要伙伴,企业需要依靠供应商提供优质的原材料和服务,并与供应商共同创新。

竞争者:市场竞争激烈,竞争者也是企业需要关注的对象。

企业需要了解竞争者的产品、技术和战略,制定相应的竞争策略。

中介机构:中介机构包括媒体、广告、公关等等,对企业的营销和形象宣传具有重要作用。

企业需要选择优秀的中介机构,并进行有效的合作。

第四章:例子分析以网易公司为例,来解析企业如何对外部环境变化进行战略应对。

宏观环境分析:政策法规:中国对游戏行业进行了严格的监管,公司需要了解政策法规的变化,适时调整游戏内容和运营方式。

《企业管理概论》教案

《企业管理概论》教案

《企业管理概论》教案第一章:企业管理概述1.1 教学目标了解企业管理的定义、功能和目标掌握企业管理的基本原理和方法理解企业组织结构和层级体系1.2 教学内容企业管理概念与起源企业管理的功能与目标企业管理的基本原理企业组织结构与层级体系1.3 教学方法讲授法:讲解企业管理的基本概念、原理和方法案例分析法:分析典型企业组织结构案例1.4 教学评估课堂讨论:学生对企业管理的理解与看法课后作业:分析特定企业的组织结构和层级体系第二章:企业环境与战略管理2.1 教学目标了解企业外部环境和内部环境的影响因素掌握企业战略管理的概念和过程理解企业战略的类型和选择企业外部环境分析:市场、竞争、政治、法律等因素企业内部环境分析:资源、能力、组织文化等因素企业战略管理概念和过程企业战略类型和选择2.3 教学方法讲授法:讲解企业环境和战略管理的基本概念和原理案例分析法:分析企业战略案例,讨论战略选择和实施2.4 教学评估课堂讨论:学生对企业环境和战略管理的理解与看法课后作业:分析特定企业的战略管理和实施情况第三章:人力资源管理3.1 教学目标了解人力资源管理的概念和功能掌握人力资源规划、招聘和选拔、培训和发展的方法理解绩效管理和员工激励的原理3.2 教学内容人力资源管理概念和功能人力资源规划:需求预测、招聘和选拔培训和发展:员工培训、职业发展规划绩效管理:绩效评估、反馈与改进员工激励:动机理论、激励措施讲授法:讲解人力资源管理的基本概念和原理案例分析法:分析人力资源管理案例,讨论管理方法与效果小组讨论法:探讨员工激励措施和绩效管理的实际应用3.4 教学评估课堂讨论:学生对人力资源管理的理解与看法课后作业:分析特定企业的人力资源管理实践第四章:财务管理4.1 教学目标了解财务管理的基本概念和目标掌握财务分析、预算控制和风险管理的方法理解投资决策和融资决策的原理4.2 教学内容财务管理概念和目标财务分析:财务报表分析、比率分析预算控制:预算编制、执行和监控风险管理:风险识别、评估和控制投资决策:项目评估、风险与收益分析融资决策:资本结构、融资渠道和成本4.3 教学方法讲授法:讲解财务管理的概念和原理案例分析法:分析财务管理案例,讨论管理方法与效果小组讨论法:探讨投资决策和融资决策的实际应用4.4 教学评估课堂讨论:学生对财务管理的理解与看法课后作业:分析特定企业的财务管理实践第五章:市场营销管理5.1 教学目标理解市场营销的基本概念和原则掌握市场细分、目标市场选择和市场定位策略学习市场营销组合策略的制定与执行5.2 教学内容市场营销概念和原则市场细分:市场细分的依据与过程目标市场选择:评估细分市场和选择目标市场市场定位:产品、价格、地点、促销的定位策略市场营销组合:产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略5.3 教学方法讲授法:讲解市场营销的基本理论案例分析法:分析成功或失败的市场营销案例小组讨论法:讨论市场细分和目标市场选择的策略5.4 教学评估课堂讨论:学生对市场营销管理的理解与看法课后作业:分析特定企业的市场营销策略第六章:运营与供应链管理6.1 教学目标理解运营管理的概念和目标掌握运营流程设计、生产计划和控制学习供应链管理的基本原则和方法6.2 教学内容运营管理概念和目标运营流程设计:流程类型和设计原则生产计划和控制:主生产计划、物料需求计划供应链管理:供应链概念、供应链设计、合作伙伴选择6.3 教学方法讲授法:讲解运营管理的基本理论案例分析法:分析运营管理和供应链管理的案例小组讨论法:讨论供应链设计和合作伙伴选择的策略6.4 教学评估课堂讨论:学生对运营与供应链管理的理解与看法课后作业:分析特定企业的运营和供应链管理实践第七章:质量管理与持续改进7.1 教学目标理解质量管理的重要性及其在企业中的作用掌握质量管理的方法和工具学习持续改进的理念和实施步骤7.2 教学内容质量管理概念和重要性质量管理方法:统计过程控制、全面质量管理质量改进工具:鱼骨图、帕累托图、控制图持续改进:PDCA循环、Kzen、六西格玛7.3 教学方法讲授法:讲解质量管理的基本理论和方法案例分析法:分析质量管理改进案例小组讨论法:讨论如何在企业中实施持续改进7.4 教学评估课堂讨论:学生对质量管理和持续改进的理解与看法课后作业:分析特定企业的质量管理实践和改进措施第八章:企业伦理与社会责任8.1 教学目标理解企业伦理的含义和重要性掌握企业伦理决策的框架和原则学习企业社会责任的概念和实践8.2 教学内容企业伦理概念和重要性伦理决策框架:伦理困境、伦理原则、决策过程企业社会责任:社会责任概念、实施途径和挑战8.3 教学方法讲授法:讲解企业伦理和社会责任的基本理论案例分析法:分析企业伦理决策和社会责任实践的案例小组讨论法:讨论企业如何履行社会责任和做出伦理决策8.4 教学评估课堂讨论:学生对企业伦理和社会责任的理解与看法课后作业:分析特定企业的伦理决策和社会责任实践第九章:信息技术的应用与管理9.1 教学目标理解信息系统在企业管理中的作用掌握信息系统的类型和功能学习信息技术在企业决策和管理中的应用9.2 教学内容信息系统概念和作用信息系统类型:事务处理系统、管理信息系统、决策支持系统信息技术应用:互联网、企业资源规划(ERP)、客户关系管理(CRM)9.3 教学方法讲授法:讲解信息系统和信息技术的基本理论案例分析法:分析信息系统实施和信息技术应用的案例小组讨论法:讨论信息技术在企业管理中的实际应用9.4 教学评估课堂讨论:学生对信息技术应用与管理的理解与看法课后作业:分析特定企业的信息系统和信息技术应用第十章:企业创新与变革管理10.1 教学目标理解企业创新的重要性及其在企业发展中的作用掌握企业创新的方法和策略学习企业变革管理的概念和实践10.2 教学内容企业创新概念和重要性创新方法:技术创新、组织创新、商业模式创新企业变革管理:重点和难点解析:1. 第五章:市场营销管理难点解析:市场营销的基本概念和原则的理解,市场细分和目标市场选择的策略制定,以及市场定位的实施。

企业战略管理经典案例

企业战略管理经典案例

第一篇企业战略管理经典案例●战略管理总论●企业战略分析●企业战略规划●企业战略选择●企业战略实施目录第一章战略管理总论第一节企业战略涵义第二节企业战略特征第三节企业战略管理过程实用案例1 索尼:为何你的品牌套路开始失效实用案例2 麦当劳:有效实施管理控制实用案例3 古井酒厂:实施PPSP战略实用案例4 春兰公司:大胆决策,周密部署实用案例5 福特汽车:经营战略控制过程实用案例6 海尔:优势企业经营战略第二章企业战略分析第一节企业内部条件分析第二节企业外部环境分析实用案例1 柯达:与机遇失之交臂实用案例2 摩托罗拉:从集权到分权的演绎实用案例3 福特汽车:系统的外部环境分析实用案例4 梅赛德斯:面向市场,赢得竞争实用案例5 长虹:捍卫民族彩电的价格战第三章企业战略规划第一节企业总体战略第二节单一经营发展战略第三节多样化发展战略第四节一体化发展战略实用案例1 福特汽车:一个世纪的辉煌实用案例2 福特汽车:“优秀中心”的全球战略实用案例3 联想集团:独具特色的海外发展战略实用案例4 青岛啤酒:在困境中崛起实用案例5 长虹:跻身“世界500强”的梦想第四章企业战略选择第一节战略制定框架第二节影响战略选择的因素实用案例1 福特汽车:经营战略选择实用案例2 日本松下:战略转移,走为上计实用案例3 苹果公司:走出经营困境实用案例4“康师傅”:迎合需求,占领市场实用案例5 通用:组织结构创新与战略选择第五章企业战略实施第一节战略计划体系第二节企业战略与组织结构第三节企业战略与企业文化实用案例1 福特汽车:历史使命与战略目标实用案例2 通用:推行分权制度实用案例3 德州仪器:改善组织机构实用案例4 惠普与王安:截然不同的命运实用案例5 耐克公司:与阿迪达斯的竞争策略实用案例6 肯德基:与麦当劳的竞争战略实用案例7 百事可乐:与可口可乐的竞争战略实用案例8 墨士行长:成功执掌澳新银行第一章战略管理总论第一节企业战略涵义一、企业战略的涵义由于在企业战略理论的发展中,出现了众多的理论流派,从而对于企业战略的概念从不同的方面进行描述。

自考企业经营战略概论串讲笔记(00151)

自考企业经营战略概论串讲笔记(00151)

第一章企业经营战略概论(一)企业经营战略提出背景(1)需求结构的重大变化(2)市场竞争日趋激烈(3)科学技术的不断进步(4)资源供应日益紧张(5)社会,政府,顾客对企业的要求越来越高,限制越来越多(6)产业结构的调整(二)经营战略:指企业为适应不断变化的环境,面对激烈的竞争,根据当前和未来有可能出现的各种条件,为确定企业发展目标和实现目标的途径,措施,手段,企业生存和不断发展所作出的总体性,长远性的谋划和方略。

(三)经营战略的特点(1)全局性(2)长远性(3)竞合性(4)纲领性(5)相对稳定性(四)经营战略决策工作地位的重要性(1)企业经营战略决策决定着企业最基本的经营行为(2)企业经营战略决策工作是企业管理周期的中心环节(3)企业经营战略决策方案是全体职工的行动纲领(五)经营战略形成期的有关理论(20世纪50年代和60年代)(1)安索夫的战略管理理论和产品、市场组合战略理论主要观点:A.战略制定的过程B.制定的战略必须与环境相适应稳定的环境——保守稳定型活跃的环境——效率反应型可预测的环境——营销先导型可探索的环境——战略探索型极动荡的环境——开拓创造型C.企业经营战略由四个要素构成(产品与市场领域;成长方向;竞争优势;协同合作)(2)安德鲁斯的战略设计理论和目标战略理论主要观点:A.把企业战略的模式分为战略设计理论和目标战略理论。

B.战略的制定是一个有意识的思想过程。

C.目标战略理论观点。

D.SWOT(优势,劣势,机会,威胁)分析法。

(3)钱德勒的战略平衡理论和战略组织理论主要观点:A.企业经营战略是决定企业基本目标与目的,选择达到这些目标所遵循的途径,并为实现这些目标与途径而对企业重要资源进行分配。

B.企业的战略必须处理与企业环境和企业内部组织之间的关系,使三者协调,达到动态平衡。

C.组织的结构的设计服从和服务与战略的实施,确保战略目标的实现。

(六)经营战略发展期的有关理论(20世纪70年代和80年代)(1)德鲁克的企业使命和战略目标理论主要观点:A.首先明确企业的使命(企业使命由企业的经营哲学和经营宗旨来说明)B.企业经营哲学是对企业经营活动本质认识的高度概括C.企业经营宗旨是对企业在社会中起什么作用和如何起作用的更为具体的说明(创造顾客为唯一定义)D.把企业使命转化为企业的战略目标共八类目标,市场推销和创新目标为最重要目标(2)霍弗和申德尔的企业资源配置理论主要观点:A.每个企业是独特资源和能力的结合体,它们是战略的基础,也是利润的重要来源B.每个企业具有不同的资源,利用这些资源的独特方式是形成竞争优势的基础C.企业战略管理在于整合企业所拥有的不同资源D.企业的能力是一系列资源整合和优化配置的结果第二章企业战略环境分析(一)企业外部环境分析的必要性(1)保证战略决策的科学性和正确性(2)保证战略决策的及时性和灵活性(3)提高战略决策的稳定性和效益性(二)企业外部环境一般内容的分析(1)政治环境分析(国内外政局,国内政治任务和政策环境分析)(2)(宏观)经济环境分析A.国民经济运行情况和发展态势分析B.国内市场体系的建立和发育情况分析C.国家产业政策分析D.国际经济情况和发展态势分析(3)社会,文化,技术环境分析(4)资源环境分析(自然资源及其开发状况;资源供应情况;资源利用和环保)(三)企业外部环境重点内容的分析(1)市场需求分析A.总体市场(用户的现实需要;用户的潜在需要)B.细分市场C.用户和消费者产品需求的趋势分析(生活资料和生产资料)(2)行业环境分析A.行业的现状及其前景(寿命周期;行业规模;技术状况;行业的战略集团)B.行业中的竞争结构分析a.行业内现有企业之间的竞争(同业企业的数量和力量对比;行业发展速度;产品的差异化程度;用户的转换成本)b.新加入者的威胁(进入障碍:规模经济;产品差异优势;资金需求;原有企业对进入者的态度和反应)c.来自替代品的压力d.买方的议价能力e.供方的议价能力(四)企业内部环境分析的目的(1)搞清企业自身的优势和劣势(2)查出造成劣势的原因,找出内部的潜力(五)企业内部环境分析的内容(1)企业一般情况分析(2)企业经营实力(产品竞争能力;技术开发能力;生产能力;市场营销能力<分析企业选择销售渠道的能力和企业自销的能力>;产品获利能力<盈亏分析和分析产品的资金利润率>)(3)企业成功的关键因素分析*行业成功关键因素分析A.行业成功的关键因素的含义:指对企业经营成败起决定性作用的某些特定因素B.寻找行业成功关键因素的方法(比较法和市场分析法)C.强化行业成功的关键因素(六)战略环境综合分析的内容(1)企业外部环境存在的机会和风险分析(2)企业内部优势和劣势分析(七)战略环境综合分析的目的:为制定各种经营方案,进行经营战略决策,提供科学的依据(八)战略环境综合分析的方法(1)企业内外环境对照分析法(十字图表分析法)(2)波士顿矩阵分析法(3)麦肯锡矩阵分析法第三章企业战略经营领域分析(一)概念经营领域:指企业选定的行业和选定的目标市场相结合形成的经营场所;或叫经营时空领域。

电力设备制造企业数字化转型规划方案

电力设备制造企业数字化转型规划方案

电力设备制造企业数字化转型规划方案第一章总体规划 (3)1.1 背景分析 (3)1.2 目标设定 (4)1.3 规划原则 (4)第二章数字化基础设施 (4)2.1 网络建设 (4)2.2 数据中心布局 (5)2.3 云计算资源整合 (5)第三章产品研发数字化转型 (6)3.1 研发流程优化 (6)3.1.1 流程梳理与重构 (6)3.1.2 流程信息化 (6)3.2 设计工具升级 (6)3.2.1 引入先进设计软件 (6)3.2.2 设计工具集成 (6)3.3 数据驱动创新 (6)3.3.1 数据收集与分析 (7)3.3.2 创新应用 (7)第四章供应链管理数字化转型 (7)4.1 供应商管理 (7)4.1.1 供应商信息管理 (7)4.1.2 供应商协同 (7)4.1.3 供应商评价与激励 (7)4.2 物流与仓储 (7)4.2.1 物流信息化 (7)4.2.2 仓储管理优化 (8)4.2.3 智能配送 (8)4.3 供应链金融 (8)4.3.1 供应链金融平台建设 (8)4.3.2 融资产品创新 (8)4.3.3 风险管理 (8)第五章生产制造数字化转型 (8)5.1 生产自动化 (8)5.1.1 自动化战略布局 (8)5.1.2 自动化设备引进 (8)5.1.3 自动化生产线建设 (9)5.1.4 信息管理系统建设 (9)5.2 设备维护与管理 (9)5.2.1 设备维护策略 (9)5.2.2 设备管理信息化 (9)5.2.3 故障预测与处理 (9)5.3.1 能源消耗分析 (9)5.3.2 能源优化方案 (9)5.3.3 能源管理信息化 (9)5.3.4 绿色生产与可持续发展 (9)第六章销售与服务数字化转型 (10)6.1 销售渠道拓展 (10)6.1.1 建立线上销售平台 (10)6.1.2 利用第三方电商平台 (10)6.1.3 发展线下分销网络 (10)6.1.4 推进跨境电商 (10)6.2 客户服务升级 (10)6.2.1 建立客户数据库 (10)6.2.2 优化客户服务流程 (10)6.2.3 提供远程技术支持 (10)6.2.4 开展客户培训 (10)6.3 市场营销策略 (10)6.3.1 品牌建设与传播 (11)6.3.2 内容营销 (11)6.3.3 精准营销 (11)6.3.4 跨界合作 (11)6.3.5 社会责任 (11)第七章企业运营管理数字化转型 (11)7.1 财务管理 (11)7.1.1 财务管理数字化转型背景 (11)7.1.2 财务报表自动化 (11)7.1.3 财务决策支持 (11)7.1.4 财务风险控制 (12)7.2 人力资源管理 (12)7.2.1 人力资源管理数字化转型背景 (12)7.2.2 人力资源信息系统 (12)7.2.3 员工培训与发展 (12)7.2.4 员工绩效考核 (12)7.3 企业资源计划(ERP) (13)7.3.1 企业资源计划(ERP)概述 (13)7.3.2 ERP系统架构 (13)7.3.3 ERP功能模块 (13)7.3.4 ERP实施策略 (13)第八章信息安全与风险管理 (13)8.1 信息安全策略 (13)8.2 数据保护 (14)8.3 风险管理 (14)第九章组织架构与人才培养 (15)9.1 组织结构调整 (15)9.3 员工激励机制 (16)第十章实施计划与监测评估 (16)10.1 实施步骤 (16)10.1.1 前期准备 (16)10.1.2 项目启动 (16)10.1.3 项目实施 (16)10.1.4 项目验收与总结 (17)10.2 项目管理 (17)10.2.1 项目组织结构 (17)10.2.2 项目进度管理 (17)10.2.3 项目成本管理 (17)10.2.4 项目风险管理 (17)10.3 监测评估与调整 (17)10.3.1 监测评估体系 (17)10.3.2 监测评估实施 (17)10.3.3 调整与优化 (17)第一章总体规划1.1 背景分析全球能源转型和工业4.0的深入推进,电力设备制造行业面临着前所未有的挑战与机遇。

企业外部环境分析总结汇报

企业外部环境分析总结汇报

企业外部环境分析总结汇报
一、宏观经济环境。

当前,全球经济增长放缓,贸易保护主义抬头,国际贸易环境不确定性增加。

国内经济发展面临一定的下行压力,需警惕经济增速放缓对企业发展的不利影响。

二、政治法律环境。

政治局势稳定,国家政策扶持力度加大,为企业发展提供了良好的政治环境。

但是,法律法规的不断变化和加强对企业的监管力度,企业需加强合规管理,降低政治法律风险。

三、社会文化环境。

社会文化多元化,消费者需求不断变化,企业需不断创新产品和服务,以满足市场需求。

同时,社会责任意识不断增强,企业需重视环保、公益等社会责任,提升企业形象。

四、科技环境。

科技进步日新月异,新技术不断涌现,对企业产生了巨大的影响。

企业需加大科技创新投入,提高技术水平,以保持竞争优势。

五、竞争环境。

市场竞争激烈,行业内竞争对手众多,企业需加强市场调研,提升产品品质和服务水平,以赢得消费者信赖。

综上所述,企业外部环境的变化对企业发展产生了重大影响,企业需密切关注外部环境的变化,加强风险防范和应对能力,以保持持续稳健发展。

企业战略管理(第三版)习题参考答案

企业战略管理(第三版)习题参考答案

《企业战略管理》参考答案注:1.参考答案仅供教师使用,请勿对外发布;2.各章案例答案仅为要点提示,不是标准答案。

应鼓励学生结合所学理论知识,发表个人观点。

第一章企业战略管理概述复习思考题1.什么是战略?简述明兹伯格的战略定义。

答:明兹伯格(Mintzberg)将人们对战略的各种定义概括为5P,即:战略是策略(Ploy);战略是计划(Plan);战略是模式(Patten);战略是定位(Position);战略是观念(Perspective)。

2.企业的战略具有哪些特征?答:企业战略的特征为:全局性、纲领性、竞争性、长远性、风险性。

3.简述企业战略的层次。

它们之间的联系与区别是什么?答:企业的战略分为总体战略、事业部(竞争)战略和具体职能战略。

联系:企业总体战略、事业部(竞争)战略和具体职能部门战略这三个层次战略共同构成了一个企业的战略体系,它们之间相互作用,紧密联系。

如果企业整体要想获得成功,必须将三者有机地结合起来。

企业中每一层次的战略构成下一层次的战略环境,同时低一级的战略为上一层次的战略目标的实现提供保障和支持。

区别:(1)总体战略是企业总体的、最高层次的战略,是有关企业全局发展的、整体性的、长期的战略规划,是企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领。

从参与战略形成的人员看,企业总体战略的制定者主要是企业的高层管理者。

(2)事业部战略是企业总体战略之下的子战略,着眼于企业中有关事业部或子公司的局部性战略问题,为企业的整体目标服务。

竞争战略制定的参与者主要是各事业部或子公司的经理。

(3)职能战略是指为贯彻、实施和支持总体战略与竞争战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。

职能战略通常由各职能部门管理人员负责参与制定。

4.什么是战略管理?战略管理的过程分为哪几个阶段?答:战略管理是根据组织外部环境和内部环境确定其使命,设定企业的战略目标,为保证目标的正确落实和实现进行谋划,依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。

工商管理知识点

工商管理知识点

第一章企业战略与经营决策第一节企业战略概述企业战略与战略管理:企业战略企业战略管理企业战略的制定、实施与控制:企业战略的制定企业战略的制定是从企业发展的全局出发,以实现企业使命和战略目标为指导方向,综合分析行业的动态变化,评估和预测竞争对手的行动,制定企业战略的过程。

企业战略的实施企业战略实施是企业战略管理的关键环节。

企业战略的控制第二节企业战略分析企业外部环境分析:外部环境分析主要包括宏观环境分析和行业环境分析。

(一)宏观环境分析(二)行业环境分析1.行业生命周期分析2.行业竞争结构分析3.战略群体分析(1)战略群体是指一个行业内执行同样或相似战略并具有类似战略特征或地位的一组企业。

(2)战略群体分组的分析方法:①聚类分析,可用于大样本的实证研究;②分类分析,可用于小样本分析。

(3)各群体经济效益的差别,实际上就是各战略群体竞争的结果。

企业内部环境分析:企业内部环境是企业经营的基础,是制定战略的出发点、依据和条件,是竞争取胜的根本。

企业的内部环境主要包括企业结构、企业文化、企业资源等。

(一)企业核心竞争力分析(二)价值链分析(三)波士顿矩阵分析企业综合分析:进行企业综合分析常用SWOT分析法,其最早产生于19世纪60年代,利用它可以将企业的外部环境和内部环境因素相互综合,从而能够以一种“匹配”的观念形成相应的战略。

第三节企业战略类型与选择基本竞争战略:美国战略学家迈克尔?波特提出企业一般竞争战略有三种,即成本领先战略、产品差异化战略及集中战略。

企业成长战略:成长战略也称扩张战略.是一种在现有战略基础上,向更高目标发展的总体战略。

企业稳定战略与紧缩战略:第四节企业经营决策企业经营决策:定性决策方法:定性决策方法,也称主观决策法。

定量决策方法:第二章公司法人治理结构第一节公司治理及其运行机制企业的组织形式和道德风险:(一)企业的组织形式(二)道德风险公司制企业的本质特征是企业所有权与经营权分离条件下的委托一代理关系,而两权分离又容易引发行使企业经营权的经理人的道德风险。

《企业战略管理》考试大纲

《企业战略管理》考试大纲

《企业战略管理》考试(kǎoshì)大纲第一章企业战略(zhànlüè)管理概述1、企业战略(zhànlüè)管理的产生与发展2、企业战略的涵义(hán yì)和特征3、企业战略管理(guǎnlǐ)的过程关键词:企业战略、企业战略管理、公司战略、经营单位战略、职能战略、思考题:1、企业战略的特征2、企业战略管理的性质3、企业战略管理与企业职能管理的区别与联系4、企业战略的构成要素5、企业战略管理的层次6、在战略管理中,各级战略管理者的职责是什么?7、战略经营单位的概念对企业组织设计有什么影响?8、企业战略管理的过程如何第二章企业任务构想1、企业使命2、企业任务陈述3、企业战略目标关键词:企业使命、企业宗旨、经营哲学、商业道德、战略目标思考题:1、企业使命的战略作用是什么2、企业使命与文化建设有什么样关系3、一个以发展为目的的企业如何构造其战略目标体系4、试述企业战略目标的重要性,以及一个好的战略目标有哪些特征?5、制定战略目标的原则有哪些?若你是企业总经理,将如何平衡各利益集团的目标?第三、四章企业战略分析1、企业外部环境分析2、企业内部条件分析3、战略制定框架4、响战略选择的因素关键词:企业一般环境、企业行业环境、企业资源、企业能力、竞争优势、核心能力思考题:1、企业战略环境与一般环境有何区别2、企业战略环境的构成要素可分为哪几类3、行业的五种竞争力量如何影响行业吸引力的4、如何用战略环境要素评价矩阵5、战略环境有哪些预测方法和技术6、企业内部条件战略分析在战略管理(guǎnlǐ)中的作用是什么7、什么是企业素质,什么是企业经营力,企业素质与企业经营力有何联系(liánxì)与区别8、价值链分析模型的基本(jīběn)活动9、企业核心能力的特征(tèzhēng)及层次10、培育(péiyù)企业核心能力有哪些方法11、如何保持企业竞争优势?12、外部因素评价(EFE)矩阵的构成与应用?13、威胁-机会-弱点-优势矩阵(TOWS)矩阵构成与应用?14、波士顿(BCG)矩阵构成与应用?15、内部-外部(IE)矩阵构成与应用?16、影响战略选择的主要因素有哪些?第五章企业总体战略1、企业总体战略的概念和类型2、企业单一经营发展战略3、多样化发展战略关键词:规模经济、经验曲线、范围经济、水平一体化、横向一体化、购并、战略联盟、思考题:1、企业总体战略的类型?2、稳定发展战略、发展战略、收缩战略的特征和适用条件?3、什么是单一经营发展战略?单一经营战略的适用性?4、什么是多样化发展战略?多样化发展利益与风险有哪些?5、什么是一体化发展战略?一体化战略的类型与优势和风险何在?6、企业购并后整合的途径有哪些?7、战略联盟这一组织方式与传统企业组织有何异同?8、企业重组战略与撤退战略的特点何在?第六章企业的竞争性战略1、战略业务单位2、基本竞争战略3、基本竞争战略的扩展4、行业发展在不同阶段的竞争战略关键词:成本优势、产品优势、、抽资转向、领先战略、市场领导者、市场挑战者、市场追随者、市场补缺者思考题:1、战略业务单位(SBU)的特点有哪些2、划分战略业务单位的必要性如何3、波特的三种基本竞争战略(成本领先、差异化、目标集中)有何特征4、差异化有哪几个层次,其各自的意义何在?5、基本竞争战略选择的原则与方法何在6、最优竞争战略的特征何在7、如何运用综合竞争战略(战略钟)分析企业八种竞争战略8、处于分散型产业的企业(qǐyè)竞争战略有哪几种类型9、处于行业(hángyè)新兴阶段的竞争战略有哪几种类型10、处于行业(hángyè)成熟阶段的竞争战略有哪几种类型11、处于行业衰退阶段的竞争战略(zhànlüè)有哪几种类型12、如何分析竞争力量,分辨(fēnbiàn)竞争者,如何选择竞争对手第七章企业国际化经营战略1、经济全球一体化与企业国际化经营2、跨国公司3、国际化经营战略环境分析4、国际市场进入的战略模式和进入方式5、跨国公司的组织和控制关键词:跨国公司、贸易型市场进入、契约型市场进入、钻石模型思考题:1、社会文化如何影响企业的国际经营活动?2、企业国际化战略的模式有几种类型?3、国际市场进入的战略选择有几种模式?4、跨国公司的组织构造的要求有哪些5、跨国公司组织体系的演进有哪些阶段和形式6、跨国公司经营的战略控制应注意哪些方面7、国际化经营战略实施应注意哪些关键问题?8、在中外合资企业,由于中外双方文化不同,经常发生管理冲突,如何克服或协调?第八章企业职能性战略1、企业投资战略2、企业营销战略3、企业生产战略4、企业技术发展战略3、企业人力资源管理战略关键词:领先型战略、追随型战略、吸纳型战略、替代型战略、产品-市场矩阵思考题:1、职能战略一般包括什么内容2、职能战略同总体战略相比具有什么样的特点3、职能战略具有什么样的作用4、如何制定企业职能战略5、企业产品-市场组合战略的基本内容如何6、企业投资战略常见的失误有哪些7、生产战略的主要内容有哪些8、人力资源战略的内容主要有哪些9、企业技术战略制定的依据是什么,有哪几种战略可选择第九章企业(qǐyè)战略的实施1、战略(zhànlüè)计划体系2、企业(qǐyè)战略与组织结构3、企业(qǐyè)战略与企业文化关键词:分权型组织、集中型组织、钟型组织、虚拟组织、平行(píngxíng)组织、流程团队思考题:1、企业战略计划的作用及特点2、企业战略实施涉及的内容主要有哪些3、企业战略与组织结构之间有什么关系4、企业战略过程中可以采取哪些办法5、组织结构的战略类型有几种6、在企业不同生命周期组织特征和危机有哪些第十章战略的评价控制与变革1、战略实施的评价2、战略实施的控制3、战略变革1、战略创新名词:产品市场演化矩阵、平衡计分卡、审计控制、网络控制、预算控制、、战略失效、避免型控制、开关型控制、事后控制、事前控制、人员控制思考题:1、战略评价的标准有哪些2、战略评价的内容重点哪些3、有效战略评价系统的特征有哪些4、战略选择的过程如何5、企业战略控制有哪些特点6、战略控制一般有哪些步骤、有何关键控制环节7、影响战略控制的基本要素有哪些8、为什么战略会发生失效,如何响应和克服9、何为战略变革,战略变革的内容有哪些10、何为战略创新,战略创新的内容主要有哪些内容总结(1)稳定发展战略、发展战略、收缩战略的特征和适用条件(2)企业重组战略与撤退战略的特点何在。

电大《企业战略管理》自测练习

电大《企业战略管理》自测练习

电大《企业战略管理》自测练习《企业战略管理》自测练习(全课后)《企业战略管理》自测练习(第一章)一.名词解释 1.企业战略是企业在市场经济、竞争激烈的环境中,在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上,为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。

2.战略管理是企业为实现战略目标,制定战略方案,实施战略方案,控制战略绩效的一个动态管理过程。

3.战略制定根据企业战略目标,确定企业的总体发展战略、竞争战略及各职能战略方案,并对可靠的战略方案进行评价与选择的过程。

4.战略实施:是贯彻执行既定战略规划所必需的各项活动的总称。

二.判断正误1.企业战略是指企业在市场经济,竞争激烈的环境中,为谋求生存和发展而做出的决策。

(× ) 2.战略管理是一种全面的管理过程。

(× )3.战略管理要素可概括为产品市场领域、成长方向、竞争优势、协同作用四个方面。

(√) 4.企业战略管理最早出现在英国。

(×)5.从实践考察企业战略管理的演进,大致经历了三个阶段。

(× ) 6.1965年波特在其著作《企业战略论》一书中,把企业战略实现要素概括为四个方面。

(× )三.单选题1.经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择,在一定程度上弥补这一缺陷的是( C )。

A.钱德勒 B.安索夫 C.波特 D.安德鲁斯2.尽管对战略管理要素概念论述差异较大,但大都是以美国著名战略学家(B )的产品市场战略为核心展开的。

A.钱德勒 B.安索夫 C.波特 D.拜亚斯 3.《应变的战略》一书的是( B )A.波特 B.魁恩 C.安索夫 D.泰勒4.( B )于1980年和1985年先后出版的《竞争战略》、《竞争优势》两本书,是群体分析方法的代表作。

A.安索夫B.波特 C.安德鲁斯 D.伊丹敬之5.科学管理创始人( B )强调,要通过计划工作,挑选,培训和组织工人,以便增加产量。

企业外部环境分析与战略评估

企业外部环境分析与战略评估

企业外部环境分析与战略评估第一章:企业外部环境分析1.1 宏观环境分析宏观环境包括政治、经济、社会、技术、环境等方面。

政治因素涵盖政府政策、法规等。

经济因素包括通货膨胀、外汇、劳动力市场、竞争等。

社会因素包括文化传统、生活方式、人口分布等。

技术因素涵盖科学技术、信息技术、竞争对手技术等。

环境因素包括生态环保、资源利用等。

1.2 竞争环境分析竞争环境包括服务领域、产品形态、综合竞争力、价格竞争等方面。

服务领域涵盖服务对象、服务内容等。

产品形态涵盖产品种类、品质等。

综合竞争力涵盖品牌、营销、售后、技术等方面。

价格竞争着重分析同类产品的价格对企业销售的影响。

1.3 消费者环境分析消费者环境包括消费者需求、消费习惯、消费观念、消费意愿等方面。

消费者需求涵盖产品使用数量、品质等。

消费习惯涵盖各类消费者对产品特质、使用周期等的需求。

消费观念涵盖消费者对产品的定位、市场认知等。

消费意愿是消费者购买的直接因素,包括资金条件、购物时间、经济情况等。

1.4 供应商环境分析供应商环境包括供货商的数量、流通方式、商品质量、信誉等方面。

供货商数量涵盖供应商竞争与选择。

流通方式涵盖物流、分销等。

商品质量包括原材料质量、产品质量等。

信誉则涵盖供应商商业信誉、财务状况等。

第二章:战略评估2.1 SWOT分析SWOT分析是对企业优势、劣势、机会和挑战的全面分析。

其中,优势和劣势来自企业内部环境,机会和挑战来自外部环境。

这样通过一个有利于整体分析的系统,可以进一步认识企业的内部和外部环境,帮助企业做好长期规划和管理决策。

2.2 市场定位市场定位是企业产品和服务与市场需求和市场定位结合的结果。

企业的市场定位应准确反映出消费者的需求,同时把握市场变化,调整企业经营策略。

这样的调整应该尊重市场需求和消费者权益,保持积极的市场态度。

2.3 装备与技术装备和技术是企业生产的灵魂。

如果企业没有先进的装备和技术,很难经营成功。

因此,企业必须拥有先进的技术和装备来提高企业效率,保持企业竞争力,提高产品质量,以赢得市场。

企业战略管理 教案

企业战略管理 教案

企业战略管理教案第一章:企业战略管理概述1.1 教学目标了解企业战略管理的概念和重要性掌握企业战略管理的基本流程和方法理解企业战略管理在不同行业和组织中的应用1.2 教学内容企业战略管理的定义和内涵企业战略管理的重要性企业战略管理的基本流程和方法企业战略管理在不同行业和组织中的应用案例分析1.3 教学方法讲授法:讲解企业战略管理的概念和重要性案例分析法:分析不同行业和组织中的应用案例小组讨论法:分组讨论企业战略管理的基本流程和方法1.4 教学评估课堂问答:检查学生对企业战略管理概念的理解案例分析报告:评估学生对企业战略管理应用案例的分析能力第二章:企业环境分析2.1 教学目标掌握企业环境分析的概念和工具理解企业外部和内部环境对战略管理的影响学会运用SWOT分析制定战略2.2 教学内容企业环境分析的概念和工具企业外部环境分析:宏观环境、行业环境、竞争环境企业内部环境分析:资源、能力、组织结构SWOT分析及战略制定2.3 教学方法讲授法:讲解企业环境分析的概念和工具案例分析法:分析企业环境分析的实践案例小组讨论法:分组讨论SWOT分析及战略制定2.4 教学评估课堂问答:检查学生对企业环境分析概念的理解案例分析报告:评估学生对企业环境分析的应用能力第三章:企业战略制定与规划3.1 教学目标掌握企业战略制定与规划的过程和方法理解战略目标、战略选择和战略实施方案的设计学会运用战略地图和战略钟制定战略3.2 教学内容企业战略制定与规划的过程和方法战略目标设定:使命、愿景、目标战略选择:业务单位战略、公司层战略、企业战略战略实施方案设计:战略地图、战略钟3.3 教学方法讲授法:讲解企业战略制定与规划的过程和方法案例分析法:分析企业战略制定与规划的实践案例小组讨论法:分组讨论战略地图和战略钟的应用3.4 教学评估课堂问答:检查学生对企业战略制定与规划过程的理解案例分析报告:评估学生对企业战略制定与规划的应用能力第四章:企业战略实施与评估4.1 教学目标掌握企业战略实施与评估的方法和工具理解战略沟通、战略控制和战略调整的重要性学会运用平衡计分卡进行战略评估4.2 教学内容企业战略实施与评估的方法和工具战略沟通:内部沟通、外部沟通战略控制:目标控制、过程控制、绩效控制战略调整:战略修订、战略变革4.3 教学方法讲授法:讲解企业战略实施与评估的方法和工具案例分析法:分析企业战略实施与评估的实践案例小组讨论法:分组讨论平衡计分卡在战略评估中的应用4.4 教学评估课堂问答:检查学生对企业战略实施与评估概念的理解案例分析报告:评估学生对企业战略实施与评估的应用能力第五章:企业战略管理案例分析5.1 教学目标熟悉企业战略管理案例分析的方法和技巧掌握多个行业的企业战略管理案例学会运用所学知识对案例进行深入分析和总结5.2 教学内容企业战略管理案例分析的方法和技巧不同行业的企业战略管理案例:制造业、服务业、互联网行业等案例分析和总结:运用所学知识对案例进行深入分析和总结5.3 教学方法讲授法:讲解企业战略管理案例分析的方法和技巧案例分析法:分析多个行业的企业战略管理案例小组讨论法:分组讨论案例分析和总结的过程5.4 教学评估课堂问答:检查学生对企业战略管理案例分析方法的理解案例分析报告:评估学生对企业战略管理案例分析的应用能力第六章:企业战略管理中的领导力与企业文化6.1 教学目标理解领导力在企业战略管理中的作用掌握企业文化的定义和重要性学会如何将领导力和企业文化融入战略管理过程中6.2 教学内容领导力的定义和其在战略管理中的作用企业文化的定义、特征和重要性领导力和企业文化在战略制定和实施中的作用案例分析:领导力和企业文化对企业战略管理的影响6.3 教学方法讲授法:讲解领导力和企业文化的概念和作用案例分析法:分析相关案例,探讨领导力和企业文化在战略管理中的应用小组讨论法:分组讨论如何将领导力和企业文化融入战略管理过程6.4 教学评估课堂问答:检查学生对领导力和企业文化概念的理解案例分析报告:评估学生对领导力和企业文化在战略管理中应用的能力第七章:企业战略管理中的风险管理与伦理决策7.1 教学目标理解风险管理在企业战略管理中的重要性掌握风险识别、评估和应对的基本方法掌握伦理决策在企业战略管理中的作用和重要性7.2 教学内容风险管理在企业战略管理中的重要性风险识别、评估和应对的基本方法伦理决策在企业战略管理中的作用和重要性案例分析:风险管理和伦理决策在实际战略管理中的应用7.3 教学方法讲授法:讲解风险管理和伦理决策的概念和作用案例分析法:分析相关案例,探讨风险管理和伦理决策在战略管理中的应用小组讨论法:分组讨论如何应对风险和进行伦理决策7.4 教学评估课堂问答:检查学生对风险管理和伦理决策概念的理解案例分析报告:评估学生对风险管理和伦理决策在战略管理中应用的能力第八章:企业战略管理中的创新与变革管理8.1 教学目标理解创新在企业战略管理中的重要性掌握企业创新的类型和来源理解变革管理的过程和方法8.2 教学内容创新在企业战略管理中的重要性企业创新的类型和来源变革管理的过程和方法案例分析:创新和变革管理在实际战略管理中的应用8.3 教学方法讲授法:讲解创新和变革管理的概念和作用案例分析法:分析相关案例,探讨创新和变革管理在战略管理中的应用小组讨论法:分组讨论如何进行创新和变革管理8.4 教学评估课堂问答:检查学生对创新和变革管理概念的理解案例分析报告:评估学生对创新和变革管理在战略管理中应用的能力第九章:企业战略管理中的人力资源战略9.1 教学目标理解人力资源战略在企业战略管理中的重要性掌握人力资源战略的制定和实施过程理解人力资源管理在支持企业战略中的作用9.2 教学内容人力资源战略在企业战略管理中的重要性人力资源战略的制定和实施过程人力资源管理在支持企业战略中的作用案例分析:人力资源战略在实际战略管理中的应用9.3 教学方法讲授法:讲解人力资源战略的概念和作用案例分析法:分析相关案例,探讨人力资源战略在战略管理中的应用小组讨论法:分组讨论如何制定和实施人力资源战略9.4 教学评估课堂问答:检查学生对人力资源战略概念的理解案例分析报告:评估学生对人力资源战略在战略管理中应用的能力第十章:企业战略管理的未来趋势与挑战10.1 教学目标了解企业战略管理的未来趋势掌握企业面对的战略管理挑战学会如何应对未来的战略管理趋势和挑战10.2 教学内容企业战略管理的未来趋势:数字化转型、可持续发展等企业面对的战略管理挑战:全球化、技术创新、市场竞争等如何应对未来的战略管理趋势和挑战案例分析:成功应对未来趋势和挑战的企业实践10.3 教学方法讲授法:讲解企业战略管理的未来趋势和挑战案例分析法:分析相关案例,探讨成功应对未来趋势和挑战的方法小组讨论法:分组讨论如何应对未来的战略管理趋势和挑战10.4 教学评估课堂问答:检查学生对企业战略管理未来趋势和挑战的理解案例第十一章:企业战略管理中的战略合作伙伴关系管理理解战略合作伙伴关系管理的重要性掌握战略合作伙伴选择的标准和过程学会如何维护和发展战略合作伙伴关系11.2 教学内容战略合作伙伴关系管理的定义和重要性战略合作伙伴选择的标准和过程维护和发展战略合作伙伴关系的方法和技巧案例分析:战略合作伙伴关系管理在实际应用中的成功案例11.3 教学方法讲授法:讲解战略合作伙伴关系管理的概念和重要性案例分析法:分析相关案例,探讨战略合作伙伴选择和管理的实际操作小组讨论法:分组讨论如何维护和发展战略合作伙伴关系11.4 教学评估课堂问答:检查学生对战略合作伙伴关系管理概念的理解案例分析报告:评估学生对战略合作伙伴选择和管理的能力第十二章:企业战略管理中的知识管理和知识产权保护12.1 教学目标理解知识管理在企业战略管理中的作用掌握知识产权的类型和保护方法学会如何将知识管理和知识产权保护融入战略管理过程中知识管理在企业战略管理中的作用和重要性知识产权的类型、保护和运用将知识管理和知识产权保护融入战略管理过程的方法和技巧案例分析:知识管理和知识产权保护在实际战略管理中的应用12.3 教学方法讲授法:讲解知识管理和知识产权保护的概念和作用案例分析法:分析相关案例,探讨知识管理和知识产权保护在战略管理中的应用小组讨论法:分组讨论如何将知识管理和知识产权保护融入战略管理过程12.4 教学评估课堂问答:检查学生对知识管理和知识产权保护概念的理解案例分析报告:评估学生对知识管理和知识产权保护在战略管理中应用的能力第十三章:企业战略管理中的全球化战略13.1 教学目标理解全球化战略的含义和挑战掌握全球化战略的制定和实施过程学会如何应对全球化战略中的文化、政治和经济差异13.2 教学内容全球化战略的含义和挑战全球化战略的制定和实施过程应对全球化战略中的文化、政治和经济差异的方法和技巧案例分析:全球化战略在实际应用中的成功案例13.3 教学方法讲授法:讲解全球化战略的概念和挑战案例分析法:分析相关案例,探讨全球化战略制定和实施的实际操作小组讨论法:分组讨论如何应对全球化战略中的差异13.4 教学评估课堂问答:检查学生对全球化战略概念的理解案例分析报告:评估学生对全球化战略制定和实施的能力第十四章:企业战略管理中的战略外包14.1 教学目标理解战略外包的概念和原因掌握战略外包的选择和实施过程学会如何管理和评估战略外包关系14.2 教学内容战略外包的概念和原因战略外包的选择和实施过程管理和评估战略外包关系的方法和技巧案例分析:战略外包在实际应用中的成功案例14.3 教学方法讲授法:讲解战略外包的概念和原因案例分析法:分析相关案例,探讨战略外包选择和实施的实际操作小组讨论法:分组讨论如何管理和评估战略外包关系14.4 教学评估课堂问答:检查学生对战略外包概念的理解案例分析报告:评估学生对战略外包选择和实施的能力第十五章:企业战略管理的评估与改进15.1 教学目标理解企业战略管理评估的重要性掌握战略管理评估的方法和工具学会如何进行战略管理的持续改进15.2 教学内容企业战略管理评估的重要性战略管理评估的方法和工具战略管理持续改进的步骤和方法案例分析:企业战略管理评估与改进的成功案例15.3 教学方法讲授法:讲解企业战略管理评估的概念和重要性案例分析法:分析相关案例,探讨战略管理评估的实际操作小组讨论法:分组讨论如何进行战略管理的持续改进15.4 教学评估课堂问答:检查学生对企业战略管理评估概念的理解案例分析报告:评估学生对企业战略管理评估与改进的能力重点和难点解析本文主要介绍了企业战略管理的前十五章内容,涵盖了战略管理概述、环境分析、战略制定与规划、战略实施与评估、领导力与企业文化、风险管理与伦理决策、创新与变革管理、人力资源战略、战略合作伙伴关系管理、知识管理和知识产权保护、全球化战略、战略外包以及战略管理的评估与改进等多个方面。

第一章:中石油外部环境的分析

第一章:中石油外部环境的分析

第一章:中石油外部环境的分析一、中石油宏观环境分析概述随着我国工业化得加速以及人民拥有的私家车数量的增加,对于石油的需求量急剧上升,再加上我国石油工业以及政治经济体制的特殊,导致了我国石油企业的呈现垄断形式。

虽然中石油以及中石化规模巨大和资产雄厚,但企业的发展面临着各种挑战!(一)、政治法律环境分析中国石油天然气集团公司(简称中国石油集团,英文缩写:CNPC)是根据国务院机构改革方案,于1998年7月在原中国石油天然气总公司的基础上组建的特大型石油石化企业集团,系国家授权投资的机构和国家控股公司,是实行上下游、内外贸、产销一体化、按照现代企业制度运作,跨地区、跨行业、跨国经营的综合性石油公司。

我国是社会主义国家,对于国有企业,政府在政治上给予扶持以及方便,法律上也有利于中石油优先发展。

在短短的几十年间,凭借国家的扶持和特权,中石油一度发展成世500家大石油公司综合排名中,位居第5位,在美国《财富》杂志2008年世界500强公司排名中居第25位。

2010年5月30日,根据英国《金融时报》研究机构的报告显示,中石油当前市值达到3293亿美元(截至2010年3月31日),位居全球500强企业榜首,成为全球市值最大的企业。

根据《国务院关于修改〈中华人民共和国资源税暂行条例〉的决定》已于9月21日国务院第173次常务会议通过,自2011年11月1日起施行。

根据修改后的暂行条例,原油、天然气的税率为销售额的5%-10%,焦炭为每吨8-20元,稀土矿为每吨元按照中石油的测算,当原油价格在每桶100美元时,中石油每年需缴纳的资源税高达296亿元,而改革前只有34亿,增幅接近8倍。

而与此同时,仅今年上半年,中石油就缴纳了510亿石油特别收益金。

从这可以看出,中石油现在也面临着政府方面的压力。

(二)、社会文化环境分析随着我国经济的快速发展,人民的生活水平的提高,购买力的增加,私家车的数量也会随之急剧增长,对于石油的需求也随着上升。

宏观外部环境分析法

宏观外部环境分析法

目录第一章宏观外部环境分析法第一节外部环境分析环节第二节PEST法分析内容第三节情景法应用步骤第四节案例分案第二章微观外部环境分析法第一节关于潜在进入者的威胁第二节关于行业内现有企业间的竞争第三节关于替代产品的威胁第四节关于买方的讨价还价能力第五节关于供应方的讨论还价能力第六节五种动力因素评分第七节案例分析第三章综合态势分析法第一节SWOT分析概要第二节外部因素分析第三节内部条件分析第四节战略要素组合分析第五节案例分析第四章标杆参照分析法第一节标杆参照的发展概要第二节标杆参照的类别内容第三节标杆参照的运用过程第四节案例分析第五章业务组合分析法第一节业务组合分析概述第二节BCG矩阵第三节GE矩阵第四节案例分析第六章 PIMS数据库分析法第一节数据库的构建基础第二节数据库的信息构成第三节数据库的利用思路第四节案例分析第七章关键问题与关键因素分析法第一节关键问题分析第二节关键因素分析第三节案例分析第八章价值链分析法第一节价值链概述第二节成本动因价值链分析第三节企业内部价值链分析第四节竞争对手价值链分析第五节案例分析第九章财务能力分析法第一节财务报表及其种类第二节竞争企业财务指标体系分析第三节竞争企业财务前景分析第四节案例分析第十章生命周期分析法第一节产品的生命周期第二节行业的生命周期第三节案例分析第十一章竞争优势分析法第一节竞争优势的主要体现第二节竞争力评估指标的确定第三节竞争力评估的核心问题第四节核心竞争力测试方法第五节案例分析第一章宏观外部环境分析法第一节外部环境分析环节对于一个企业来说,分析和评价外部环境因素,是一项不可缺少的工作,有助于对利害得失的权衡,制定和实施正确的发展战略,进行科学的经营管理。

这种外部环境有宏观、微观之分:微观的外部环境就是由不可控制的对经营活动有影响的因素所构成的行业环境,包括市场、产品、供应厂商、竞争对手等。

宏观的外部环境则是由一些大范围的社会力量所构成,更是企业很难控制的因素。

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第一章企业外部环境分析第一章企业外部环境分析第一节手机产业发展概况手机产业是一项特技含量和专业化程度都很高的行业。

我国手机产业兴起于二十世纪九十年代,随着社会的发展和科学的进步,从无到有、从小到大,经历了萌芽期、起步期、快速发展期,手机产业取得了迅猛发展。

呈现出日新月异的面貌,目前我国手机主要呈现如下特征。

一、产业规模和供求状况供求关系总是制约和影响行业发展的重要因素,为了了解目前我国手机产业的供求状况,我们先通过下表来了解下目前我国手机产业的生产规模状况。

2007-2011年我国移动通信手持机(手机)产量及其增长趋势单位:台数据来源:国家统计局中国行业咨询网研究部汇总整理 从上表我们可以看出,我国手机产业增势强劲、已经具有相当规模。

但是如果按上述的增长量来看,较多的库存则让人担忧。

因此,近年来我国手机产业虽然取得了持续、快速的发展,也存在相当部分的企业盲目追求规模,可能致使目前手机市场供过于求的形势日益严峻。

二、企业竞争与市场格局手机产业经过几年的市场洗礼,格局进一步得到调整,大部分手机企业的市场份额不断发生新的变化。

如:诺基亚国际市场份额从1998年的40%滑落至22.8%。

摩托罗拉国际市场份额从1998年的60%降到10%。

中国国内市场份额更是大大缩水。

国产手机生产企业占国内市场份额已从90年代的起步发展到目前的近半壁江山。

如下图示:2009年8月国内手机市场份额数据如上图所演示,以联想、天语、华为、金立、OPPO为代表的手机企业迅速成长,甩掉了众多外资企业的争夺,挺进了前六名,联想还占居第三,极大地动摇了外资企业的霸主地位。

三、产品技术水平目前,我国手机产品市场份额不断增长,并且日益激烈。

各手机生产企业为了保住现有的市场份额,都在不断提高手机产品生产技术,加快产品更新换代速度。

但是总体来说,国外品牌在产品的技术研发上目前还处于绝对的领先地位。

对于在核心技术上没有自主知识产权的国产手机而言,都必然需要经历从整体进口、半散件进口(SKD)、全散件进口(CKD)过度到自主研发这几个阶段。

一些国外品牌手机生产企业无法回避在整机进口和散件进口阶段中所面临的产品高度同质化的尴尬,同时受到品牌力薄弱的限制,产品设计成为严重限制国产手机快速发展的瓶颈。

目前我国主要国产品牌手机生产企业已经开始加强在手机研发,投入了一定的人力财力,力图改变受制于国外厂商的命运,提高产品的竞争能力,保证企业的长远发展。

像中兴通讯每年将销售收入的10%以上投入研发,TCL在研发上的年投入将超过亿元。

与此同时,国产品牌手机生产企业为加快提升自身的技术能力也加强了与国外技术提供商的合作。

第二节国产手机产业分析在了解了整个手机产业的基本情况后,接下来我们将对国产手机的产业概况予以解析,这个也是与本次论文研究密切相关的因素。

一国产手机面临的利好环境我国政府为了发展民族通信产业,从政策支持到研发资金的援助都给予国内企业很大的倾斜。

1999年,政府从手机入网费中拨出14亿人民币支持国产手机产业的发展,国家还成立了4个研发中心,每年把电话初装费的596拨给他们。

国家从1999年可是己经停上审批外商合资、独资的移动通信产品生产企业。

对1994年以后非国家批复的、各地市自己批复的外商投资的移动通信产品企业也重新加以确认。

国务院1999年1月的“5号文件”规定,凡在中国境内生产手机的厂商须经信息产业部批准并发放许可证方可。

信息产业部统一领导、组织实施了第三代移动通信的相关测试。

据了解,目前已经在系统、终端等多个领域为我国3G积累了大量有益的经验。

这为国产手机企业的未来发展奠定了基础。

此外,国家有关部门还强调,将严格执行对外商独资、合资企业生产移动通信产品的配额制度,加强总量控制,严格执行返销比例,这一比例是国家所规定的,外商独资和合资企业必须按比例外销其产品,只有部分允许内销。

随着近几年的发展,国产手机已经建立起相对完整的产业体系,产业规模不断扩大,品牌优势正在形成,质量效益不断提高,为今后的发展奠定了良好的产业基础。

二国产手机发展的主要问题国产手机从无到有,从小到大,经历了萌芽期,起步期,快速发展期,手机产业也取得了迅猛的发展,同时也存在着诸多的问题:(1)盲目追求生产规模,产品技术水平落后,缺乏核心技术,受制于人虽然国产手机企业已从“贴牌”生产进入了核心技术研发层面,在技术开发方面和世界先进水平的距离正在缩短,但国产手机企业总体技术水平仍远落后于外资手机企业,核心技术几乎全部掌握在外国人手中。

国产手机生产企业还没有完全掌握制造移动电话的基带芯片、射频芯片、软件等核心技术。

这种国产手机生产企业不掌握核心技术,发展必然完全受制于人。

国家计委批准的19 家CDMA手机生产企业,除摩托罗拉之外,其余18 家企业全部为国产手机生产企业,由于国内手机企业在核心技术方面的欠缺,只能采取“市场换技术”的方式与日韩厂商合作以求得发展,而这些国内手机企业实际上是日韩企业在国内的销售总代理。

目前,国外手机具备技术和品牌的优势,加之手机生产外包后成本降低形成的低价位,国产手机面临强烈的冲击。

我国手机企业不但企业规模偏小,而且尚未完全掌握制造移动电话的基带芯片、射频芯片、底层软件等核心技术,关键零部件基本上都由国外公司生产供应。

(2)国产手机品牌的知名度和用户的任知度不高当国产品牌于1999年大举进入市场时,跨国大公司己经稳稳的控制了整个市场,在很大程度上己经实现了本土化,在大中城市己经有很大的覆盖面和品牌影响力,而且正加快产品的更新换代和技术的升级,后进入市场的国产品牌在市场经验和由学习曲线带来的成本优势上处于弱势。

而且由于大部分国内品牌手机生产企业为了追求利润,抢占市场,有盲目增加产能,扩大生产规模的倾向。

部分国内手机生产企业利用政策的保护,进行投机性“贴牌生产”,国产手机品牌的形象受到较大影响。

以上方面的共同作用使得国产手机品牌的知名度和用户的任知度不高。

(3)产品质量、服务等方面,需要进一步追求零缺陷由于国产手机厂商不掌握手机的核心技术,在制造水平上与外资品牌也存在着一定的差距。

相形之下,国产手机的质量在产品质量、服务就比较差。

另一方面,国产手机厂商因为起步比较晚,对售后服务重视度也不够,而且手机行业本身也非常缺乏维修技术人员,服务流程也不规范,造成售后服务只有数量,没有质量,影响了消费者的满意度。

这在前面的图示当中我们也看到,回购国产手机的用户数大大减少。

另外调查也发现,国产手机品牌的平均返修率是国外品牌的2 倍,平均投诉率高达50%(国外品牌一般在25%),个别国产品牌手机质量问题甚至有高达80%的投诉。

所以,产品质量、服务等方面,国产手机需要进一步追求零缺陷。

三部分国产品牌取得突破尽管在总体上国产手机的综合实力远远不及国外品牌强大,但部分国产手机企业却在市场的夹缝中迅速成长并发展壮大起来。

通过对这些取得长期发展的国产手机的分析,促使起发展壮大的因素主要有:(1)依靠本土优势。

国产手机凭着更加了解中国人的喜好心理,及时把握手机的流行趋势,快捷准确地推出更加贴近中国人习惯的各款手机。

(2)利用价格优势。

国产手机凭着更加了解中国人的喜好心理,及时把握手机的流行趋势,快捷准确地推出更加贴近中国人习惯的各款手机。

(3)充分利用网络优势。

总体来讲,国产手机企业在二三级市场比国外品牌更“有所作为”。

二三级市场的手机消费者,粗略的说,具有以下特点:第一,对外资产品的品牌认知率较低,比较容易受渠道(手机销售商)的影响;第二,对售后服务有比较高的期望,希望得到购物的安全保证;第三,对一些非功能性产品“买点”,如造型,铃声,文化附加值等比较容易接受。

对于国产手机厂家而言,产品销售的主要能量来自于渠道,因此建立具有竞争力的渠道体系尤为关键。

这也是国产手机的一大优势。

第三节2011年手机产业发展特点与趋势为了更准确地把握目前手机产业的走势,使论文更具有参考意义和时间价值,我们有必要对2011年手机产业发展情况予以了解和分析。

一国际市场开发力度加大名牌手机企业不断加大开拓国际市场力度,产品出口进一步增加。

外资企业出口比例继续提高。

而国内品牌手机生产企业在开拓国内市场的同时,进一步加大了开拓国际市场力度,国产手机加快走向国际市场。

如下图示:2010年1月-2011年12月我国手机出口量价统计分析(单位:万台,美元/台)从图上可以看出两年间我国手机出口量属于平稳较快的增长期。

二产品市场格局进一步调整随着日趋激烈的市场竞争,手机品牌格局迅速调整,大本分手机企业都在积极采取应对措施,不断调整企业营销战略,使2011年我国手机市场又出现了新一轮的格局变化。

一是外资企业的国内市场份额走出低谷。

自2000年起,外资企业的国内市场份额由80%以上逐年下降,到2003年已退出半壁江山,但2011年外资品牌手机的市场份额又上升至62·5%。

二是外销市场份额调整迅速。

由于国内市场竞争激烈,各手机生产企业在进一步保住国内手机市场份额的同时,不断加大外销产品的力度,出口比例迅速调整。

三是国内品牌手机内销市场份额下降,出口增幅提高。

数据显示,截至2011年底,国产品牌整体市场份额为37.5%,国产品牌正在逐步赶超国际品牌市场份额。

数据显示,诺基亚、三星、LG和摩托罗拉四大国际品牌占整体市场份额的41.5%。

三国产手机研发能力有所增强2002年以来,国内品牌手机企业进入大发展时期。

许多企业技术研发取得了很大的进步。

国内品牌手机企业已经掌握了第二代移动手机的结构外观设计,应用程序开发,射频模块的设计技术和大批量生产技术,在核心芯片和软件开发上面也取得了很大的进展。

2008年以来,第三代移动通信产品的研发能力和研发水平也取得了很大提高,并逐步趋于成熟。

在手机的外观设计,外型和功能等方面,已设计出多款符合全世界各地消费者习惯和爱好的新型手机产品。

四智能,3G手机风靡世界且规模化2007年以来我国手机市场竞争激烈,尤其是中国联通捆绑销售苹果手机开始,中国手机市场一度刮起了智能手机旋风。

请看下图所示:图表2006-2013年中国智能手机销量及预测图从上图可以看出,2010中国智能手机市场继续保持快速增长,随着智能手机在全球市场地位的提高,中国作为一个巨大的市场,其智能手机的需要也将日益增加;预计在未来3年,中国智能手机的销售量将持续高速增长,2011、2012、2013年的销售量分别将能达到5200、7800、9250万部,2012年的年增长率将高至61.9%。

而智能手机的广泛应用正极大地改变了手机行业的设计与业务发展模式。

使得电脑制造商以及软件服务商纷纷加入到手机行业来,从而使得行业的竞争程度日趋激烈。

目前智能手机行业的主要参与者有电信运营商、手机制造商、系统软件开发商和应用软件开发商。

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