某知名公司绩效管理领导小组(实战经典)

绩效管理专项工作领导小组

为确保公司绩效考核工作顺利、有序开展，充分发挥公司管理人员在推动绩效考核过程中的组织、领导、协调、管理作用，公司对绩效管理专项工作领导小组成员进行调整，相关职责如下：一、绩效管理专项工作领导小组成员：

组长：XX

副组长：XX

成员：XX

二、绩效管理专项工作领导小组职责：

1.根据公司发展规划，对绩效管理工作提出工作部署和资源支持。

2.及时指导、督促各部门完成各项目标计划，强化绩效考核力度，检查绩效考核情况。

3.定期听取各部门负责人绩效考核工作汇报，研究解决工作中出现的新问题、新情况，并对下

一步绩效考核工作作出安排部署。

4.研究制定公司绩效考核体系，不断完善绩效考核办法。

5.不断提高各部门负责人目标管理意识和管理水平，推动绩效考核顺利实施。

6.对每个考核周期的考核结果进行评估分析，提出考核问题及解决方式，并公布考核结果。

三、绩效管理专项工作领导小组各成员具体职责：

1.组长职责：

1.1组织领导绩效考核工作，对公司绩效考核管理工作提出总要求及资源支持。

1.2审批绩效项目管理规划、绩效考核制度文件体系。

1.3审批各部门的各项考核指标、评价标准。

1.4审批各部门绩效考核周期内的考核结果。

1.5绩效管理工作结果验收和评价。

2.副组长职责：

2.1协助组长绩效考核管理工作；特定情况下，根据组长指示，代理组长所要求的权责。

2.2根据绩效考核管理工作总要求，执行绩效管理项目工作规划及跟进落实，协调绩效管理

项目推行进程所需的资源，确保绩效考核工作的顺利进行。

2.3设计拟订绩效实施方案、绩效制度管理体系及实施细则，以及进行必要的沟通培训。

2.4跟进各体系各部门绩效体系基础工作（岗位说明书、绩效指标、考核评价标准、数据流

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管控等），并予以必要的支援；跟进部门绩效考核的达成状况，并反馈必要的改进建议。

2.5对绩效管理项目推进情况进行总结分析，并提出改善建议。

3.成员职责：

3.1根据绩效考核管理工作的总要求，负责所分管体系各部门绩效考核工作的组织、协调、

控制与监督工作，确保部门绩效考核工作顺利进行。

3.2负责所分管部门的岗位编制梳理，岗位说明书、绩效指标及考核评价标准的建立、补充、

修订、完善；部门绩效和岗位绩效考核量表的建立和完善。

3.3绩效考核数据流梳理，协助涉及其他体系部门考核数据的管控。

3.4落实部门绩效目标的执行与达成；部门绩效考核评估与结果汇报；负责部门内绩效沟通、

改善计划的落实。

3.5对绩效管理体系修订、各部门设置的绩效考核指标和评价标准提出改进建议和意见。

四、绩效管理体系分小组：

对应不同考核体系，为提高绩效管理工作效率，将小组成员进行如下分小组分工，以便对应绩效工作的及时有效输出，相关事宜及问题的快速处理。

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