QHSE管理体系简介(一)
QHSE管理体系
QHSE管理体系QHSE（Quality, Health, Safety, Environment）是质量、健康、安全和环境的四个方面，是一种全面的管理理念。
QHSE管理体系则是建立在这些理念之上，并以其为基础。
QHSE管理体系就是企业在生产经营活动中重视质量、健康、安全和环境，建立一套科学的管理体系，保障产品质量，保护职工健康，防范事故发生，保护环境的一种管理模式。
QHSE管理体系的历程QHSE管理体系的发展历程可以追溯到20世纪初期。
那时，经济迅速发展，工业化进程也随之迅猛发展，工业产品不断推陈出新，模式也不断升级调整，可是质量、健康、安全和环境问题在生产中开始暴露出来。
经验和教训显示，企业必须把质量、健康、安全和环境作为核心业务来看待，加大管理力度，增强企业的核心竞争力、可持续发展能力。
QHSE管理体系能为企业带来益处QHSE管理体系在千百家企业中得到了很好的推广和应用，许多企业在推动QHSE管理体系建设的过程中发掘到一些益处：1. 提高质量：QHSE管理体系能够有效的防止生产过程中出现质量问题，提高产品质量，使企业产品具有更高的竞争力。
2. 保护员工健康：QHSE管理体系能够及时发现和预防职业病和工伤事故的发生，保护员工的健康。
3. 管理事故：QHSE管理体系能有效地防范事故发生，并在事故发生时及时控制和处理，降低企业的损失风险。
4. 环境保护：QHSE管理体系能够有效预防污染，降低资源消耗，促进低碳经济的绿色发展。
5. 合规经营：QHSE管理体系能够有效提高企业的合规管理水平，降低企业运营风险，提高企业的社会形象。
建立QHSE管理体系的步骤QHSE管理体系的建立需要经过如下步骤：1. 制定QHSE政策：领导层需要根据企业的实际情况和战略定位，制定企业质量、健康、安全和环境政策，明确QHSE目标和要求。
2. 实施人员培训：企业应当根据制定的QHSE政策和要求，组织人员培训，使员工掌握QHSE管理知识和技能。
QHSE管理体系简介
编订：__________________审核：__________________单位：__________________QHSE管理体系简介Deploy The Objectives, Requirements And Methods To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.Word格式 / 完整 / 可编辑文件编号：KG-AO-1757-80 QHSE管理体系简介使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对目的、要求、方式、方法、进度等进行具体的部署，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。
下载后就可自由编辑。
一、QHSE管理体系的定义指在质量(Quality)、健康(Health)、安全(Safety)和环境(Environmental)方面指挥和控制组织的管理体系。
是在ISO 9001标准、ISO 14001标准、GB/T28000族标准和SY/T 6276 《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》的基础上，根据共性兼容、个性互补的原则整合而成的管理体系。
二、QHSE管理的需求和目标满足顾客的需求、保证员工的安全、保护周边的环境。
最大限度的满足顾客的需求，做到无事故、无伤害、无损失。
三、QHSE管理体系的特性四个特性：整体性、层次性、持久性、适应性，是全员、全方位和全过程的管理体系。
四、QHSE工作方法与重点（一）工作方法PDCA循环：计划、实施、检查、改进（1）整个体系的循环（2）某项管理业务的循环（二）工作重点1、通过过程识别和控制规范管理－－职责落实（职能分配）－－制度建设（体系文件化）2、通过风险控制避免各类事故－－不合格品－－安全隐患－－环境污染五、QHSE体系八大原则1、以顾客、员工和社会为关注焦点组织依存于顾客、员工和社会。
QHSE管理体系
QHSE管理体系一、QHSE管理体系的定义指在质量(Quality)、健康(Health)、安全(Safety)和环境(Environmental)方面指挥和控制组织的管理体系。
是在ISO 9001标准、ISO 14001标准、GB/T28000族标准和SY/T 6276 《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》的基础上，根据共性兼容、个性互补的原则整合而成的管理体系。
二、QHSE管理的需求和目标满足顾客的需求、保证员工的安全、保护周边的环境。
最大限度的满足顾客的需求，做到无事故、无伤害、无损失。
三、QHSE管理体系的特性四个特性：整体性、层次性、持久性、适应性，是全员、全方位和全过程的管理体系。
四、QHSE工作方法与重点（一）工作方法PDCA循环：计划、实施、检查、改进（1）整个体系的循环（2）某项管理业务的循环（二）工作重点1、通过过程识别和控制规范管理－－职责落实（职能分配）－－制度建设（体系文件化）2、通过风险控制避免各类事故－－不合格品－－安全隐患－－环境污染五、QHSE体系八大原则1、以顾客、员工和社会为关注焦点组织依存于顾客、员工和社会。
组织应当理解顾客、员工和社会当前和未来的需求，满足顾客、员工和社会要求并争取超越顾客、员工和社会期望。
2、领导作用领导者确立组织统一的宗旨及方向。
他们应当创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。
3、全员参与各级人员都是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织带来收益。
4、过程方法将活动和相关的资源作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果。
5、管理的系统方法将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管理，有助于组织提高实现目标的有效性和效率。
6、持续改进持续改进总体业绩应当是组织的一个永恒目标。
7、基于事实的决策方法有效决策是建立在数据和信息分析的基础上。
8、与相关方互利的关系组织与相关方是相互依存的，互利的关系可增强双方创造价值的能力。
石油企业QHSE管理体系
汇报人： 日期:
contents
目录
• 引言 • 组织与领导 • 风险管理 • 培训与发展 • 质量健康安全环境管理 • 审核与改进 • 案例分析与应用
01
引言
目的和背景
目的
建立一套系统化、规范化、科学化的管理体系，以提高石油企业的健康、安全 和环境（HSE）管理水平，保障员工生命安全、企业生产安全和环境保护。
石油企业应明确界定各部 门的职责和权限，确保每 个部门能够有效地履行其 职能。
职责分配
石油企业应将qhse管理体 系的职责分配给各个部门 和岗位，确保每个员工都 清楚自己的责任和任务。
协调与沟通
各部门之间应保持良好的 沟通和协调，确保qhse管 理体系的顺利实施。
领导力与培训
领导力的重要性
石油企业的领导层对qhse管理体 系的实施起着至关重要的作用。 领导层应积极推广qhse管理体系 的理念，并带头执行相关规定和
背景
石油企业属于高风险行业，涉及到易燃、易爆、有毒有害等危险物质，生产过 程中存在潜在的危害和风险。因此，建立qhse管理体系是石油企业可持续发展 的必要条件。
定义与概念
定义
qhse管理体系是一种以风险管理为核心，以标准化为基础， 以持续改进为目标的管理模式。它包括组织机构、职责权限 、工作程序、标准规范、资源配置、培训考核等多个方面的 内容。
VS
知识分享与传播
通过培训、交流和分享会等形式，将审核 知识传递给相关人员，提高全员对管理体 系的认识和了解。
07
案例分析与应用
案例一：某石油企业的qhse实践
总结词
成功实施 qhse 管理体系，实现全员参与， 有效提升健康、安全、环保水平。
qhse管理体系概要介绍
详细描述
QHSE管理体系起源于20世纪90年代，当时随着全球 经济一体化和贸易自由化的加速，企业面临着越来越 大的竞争压力。为了在激烈的市场竞争中获得优势， 企业开始关注质量、健康、安全和环境问题，并尝试 将这些管理标准整合到一个统一的体系中。随着国际 社会对这些问题关注度的增加，QHSE管理体系逐步 发展成为一种国际通用的管理体系，被广泛应用于各 种行业和领域。
总结词
全员参与和持续改进的管理方法
详细描述
职业健康安全管理体系鼓励全员参与职业健康安全管理， 强调持续改进的管理方法，通过监测和控制工作场所的危 害因素，不断优化职业健康安全措施和技术手段，降低员 工面临的职业危害风险，提高企业的职业健康安全绩效。
社会责任管理体系（SA 8000）
总结词
确保企业社会责任履行情况的管理体系
THANKS
感谢观看
总结词
全员参与和透明度的管理方法
详细描述
社会责任管理体系鼓励全员参与社会责任管理，强调透明 度的管理方法，通过公开企业的社会责任履行情况，接受 社会各界的监督和评价，不断优化社会责任措施和技术手 段，提高企业的社会责任绩效。
03
QHSE管理体系的实施与运行
QHSE管理体系的策划与准备
明确QHSE管理目标
培训与宣传
根据组织实际情况和业务需求，制定 明确的QHSE管理目标，包括质量、 健康、安全和环境等方面的目标。
组织员工进行QHSE管理体系的培训，提 高员工的QHSE意识和技能水平，同时加 强宣传，营造良好的QHSE文化氛围。
制定QHSE管理计划
为实现QHSE管理目标，制定详细的 QHSE管理计划，包括资源配置、职 责分配、时间安排等方面的内容。
现场审核
QHSE管理体系
什么是QHSE管理体系QHSE管理体系指在质量(Quality)、健康(Health)、安全(Safety)和环境(Environment)方面指挥和控制组织的管理体系。
是在ISO 9001标准、ISO 14001标准、GB/T28000标准和SY/T 6276 《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》的基础上，根据共性兼容、个性互补的原则整合而成的管理体系。
QHSE管理体系的建立(一)做好QHSE管理体系的宣贯工作企业原有的质量、安全、职业健康与环境保护管理制度已运行多年，有许多管理制度和方法经过实践证明是行之有效的。
对这些管理方法和制度，员工在思想上和行为上已形成了习惯。
企业在引入QHSE管理体系时要及时教育员工转变思想观念，改变原有的思想定式，消除原有管理模式的消极因素，以及QHSE管理体系与原管理模式不兼容的这两种恐惧心理，使员工认识到企业推行QHSE管理体系并不是企业要重新建立一套质量、安全、职业健康与环境保护的管理体制，而是与现行的管理体制有机地结合，使之更加完善、更加科学、更加规范。
运用QHSE管理体系来管理企业，是企业管理由人管理人到制度管理人的一个上升过程，也是企业发展的必由之路。
QHSE管理体系面对的对象是企业的各级员工，所有目标要靠全体员工来实现。
QHSE管理体系的学习和宣贯也就显得尤为重要，学习和宣贯不能仅局限于管理层、高层，还要普及到基层的每个员工。
尤其在QHSE管理体系建立的初级阶段，要通过形式多样的教育培训，如集中办班、印制宣传册、在生产作业现场培训等来普及QHSE管理体系知识。
(二)识别与评价企业质量、健康安全与环境管理状况，为建立体系提供科学的理论支持1．对原有标准、规范、规程、规定、制度等有关内容进行全面清理、收集、评审。
结合QHSE管理体系要求，编写出符合企业实际的质量、健康安全与环境管理技术标准、管理标准、工作标准以及规范、规程和制度等一系列支持文件。
在充分满足QHSE标准的前提下，形成一套科学、完整、系统、规范的管理体系和运行模式。
QHSE管理系统体系介绍
QHSE管理体系介绍试油试采分公司技术发展部一、目前生产企业认知的管理体系及其之间的关系1、ISO9001质量管理体系，是大多数企业普及并运行的一项标准，它等同的是GB/T19001-2000《质量管理体系要求》，是以满足顾客需求为焦点，以八项管理原则为基础，运用过程管理模式，通过策划并确定目标控制生产与经营过程达到满足顾客要求，实现预期目标的一种管理方法。
2、ISO14001环境管理体系，是逐渐被生产企业接受的一项标准，它等同的是GB/T24001-2001《环境管理体系要求及使用指南》，以改进环境绩效为目的，以社会公共环境为关注焦点，通过对企业生产活动中影响环境因素的识别与评价，确定与控制重要环境因素，通过投资或改善员工的行为，消除对环境的破坏与影响。
以期达到保护或改善公共环境的目的。
3、OHSMS18001职业健康安全管理体系，是正在被生产企业认同的一项标准，它等同的是GB/T28001《职业健康安全管理体系规》，以保障企业员工的身体健康与安全为目的，以企业员工的健康、安全为关注焦点，通过对生产活动中的危害因素（危险源）进行辨识与风险评价，确定与控制重大风险，通过治理、预防，使员工能够降低作业风险，远离伤害，保证健康安全。
4、其它还有控管理体系、财务管理体系、API管理体系等等。
以上这些体系都是从不同侧面，或以不同的方式来关注或促进企业的管理，从某方面提高企业的专项治理水平。
就ISO9001质量管理体系、OHSMS18001职业健康管理体系、ISO14001环境管理体系的在关系而言：质量、健康、安全与环境管理存在着在的有机联系，相互作用，相互影响。
从质量、健康、安全与环境管理体系的基本原则上讲，各体系的管理思想方法是一致的：以人为本、预防为主、系统管理、过程控制、持续改进、全员参与等现代化的管理理念是几套管理体系的理论基础。
二、QHSE的整合早在1997年8月，石油行业就已将ISO/CD14690标准等同转化为SY/T6276 标准，就其容而言，已涉及OHSMS18001职业健康管理体系和ISO14001环境管理体系标准的容。
QHSE管理体系介绍
QHSE管理体系介绍试油试采分公司技术发展部一、目前生产企业认知的管理体系及其之间的关系1、ISO9001质量管理体系，是大多数企业普及并运行的一项标准，它等同的是GB/T19001-2000《质量管理体系要求》，是以满足顾客需求为焦点，以八项管理原则为基础，运用过程管理模式，通过策划并确定目标控制生产与经营过程达到满足顾客要求，实现预期目标的一种管理方法。
2、ISO14001环境管理体系，是逐渐被生产企业接受的一项标准，它等同的是GB/T24001-2001《环境管理体系要求及使用指南》，以改进环境绩效为目的，以社会公共环境为关注焦点，通过对企业生产活动中影响环境因素的识别与评价，确定与控制重要环境因素，通过投资或改善员工的行为，消除对环境的破坏与影响。
以期达到保护或改善公共环境的目的。
3、OHSMS18001职业健康安全管理体系，是正在被生产企业认同的一项标准，它等同的是GB/T28001《职业健康安全管理体系规范》，以保障企业员工的身体健康与安全为目的，以企业员工的健康、安全为关注焦点，通过对生产活动中的危害因素（危险源）进行辨识与风险评价，确定与控制重大风险，通过治理、预防，使员工能够降低作业风险，远离伤害，保证健康安全。
4、其它还有内控管理体系、财务管理体系、API管理体系等等。
以上这些体系都是从不同侧面，或以不同的方式来关注或促进企业的管理，从某方面提高企业的专项治理水平。
就ISO9001质量管理体系、OHSMS18001职业健康管理体系、ISO14001环境管理体系的内在关系而言：质量、健康、安全与环境管理存在着内在的有机联系，相互作用，相互影响。
从质量、健康、安全与环境管理体系的基本原则上讲，各体系的管理思想方法是一致的：以人为本、预防为主、系统管理、过程控制、持续改进、全员参与等现代化的管理理念是几套管理体系的理论基础。
二、QHSE的整合早在1997年8月，石油行业就已将ISO/CD14690标准等同转化为SY/T6276标准，就其内容而言，已涉及OHSMS18001职业健康管理体系和ISO14001环境管理体系标准的内容。
QHSE管理体系简介(新编版)
( 管理体系 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改QHSE管理体系简介(新编版)Safety management system is the general term for safety management methods that keep pace with the times. In different periods, the same enterprise must have different management systems.QHSE管理体系简介(新编版)一、QHSE管理体系的定义指在质量(Quality)、健康(Health)、安全(Safety)和环境(Environmental)方面指挥和控制组织的管理体系。
是在ISO9001标准、ISO14001标准、GB/T28000族标准和SY/T6276《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》的基础上，根据共性兼容、个性互补的原则整合而成的管理体系。
二、QHSE管理的需求和目标满足顾客的需求、保证员工的安全、保护周边的环境。
最大限度的满足顾客的需求，做到无事故、无伤害、无损失。
三、QHSE管理体系的特性四个特性：整体性、层次性、持久性、适应性，是全员、全方位和全过程的管理体系。
四、QHSE工作方法与重点（一）工作方法PDCA循环：计划、实施、检查、改进（1）整个体系的循环（2）某项管理业务的循环（二）工作重点1、通过过程识别和控制规范管理－－职责落实（职能分配）－－制度建设（体系文件化）2、通过风险控制避免各类事故－－不合格品－－安全隐患－－环境污染五、QHSE体系八大原则1、以顾客、员工和社会为关注焦点组织依存于顾客、员工和社会。
组织应当理解顾客、员工和社会当前和未来的需求，满足顾客、员工和社会要求并争取超越顾客、员工和社会期望。
中石化qhse管理体系
中石化qhse管理体系摘要：一、中石化qhse管理体系简介1.qhse管理体系的定义2.中石化qhse管理体系的重要性二、中石化qhse管理体系的主要内容1.体系结构与要求2.管理手册与程序文件3.体系文件的编制与维护三、中石化qhse管理体系的实施与监管1.培训与宣传2.内部审核与评价3.持续改进与风险管理四、中石化qhse管理体系的成效与启示1.安全环保绩效的提升2.企业形象的改善3.对我国企业的借鉴意义正文：中石化qhse管理体系，即质量、健康、安全与环境管理体系，是一种全面的管理方法，旨在通过规范企业的各项活动，提高企业的安全环保绩效，提升企业的竞争力。
中石化作为我国最大的石油化工企业之一，qhse管理体系的建立与实施具有重要意义。
中石化qhse管理体系主要包括以下内容：1.体系结构与要求：中石化qhse管理体系采用国际通用的ISO 9001、ISO 14001和OHSAS 18001标准要求，并结合企业的实际情况进行构建。
体系分为四个层次，分别是方针、目标、政策和程序以及作业指导书。
2.管理手册与程序文件：管理手册是qhse管理体系的总体描述文件，详细阐述了体系的范围、原则、组织结构、职责分工等内容。
程序文件是对各个管理要素的具体操作步骤和方法的规定。
3.体系文件的编制与维护：中石化qhse管理体系文件由各所属企业按照总部要求进行编制，并定期进行审查、更新和发布。
在实施与监管方面，中石化qhse管理体系采取了以下措施：1.培训与宣传：通过定期培训、宣传活动，提高员工对qhse管理体系的认识和理解，增强员工的安全环保意识。
2.内部审核与评价：设立专门的内部审核机构，定期对各所属企业的qhse 管理体系进行审核，发现问题及时督促整改，确保体系的正常运行。
3.持续改进与风险管理：通过收集、分析、反馈体系运行数据，对体系进行持续改进。
同时，针对企业的潜在风险，制定相应的风险防范措施。
中石化qhse管理体系的实施，取得了显著的成效：1.安全环保绩效的提升：通过体系的实施，中石化在安全生产、环境保护等方面的绩效得到了明显改善，为企业的可持续发展奠定了基础。
QHSE管理制度
QHSE管理制度QHSE（质量、卫生、安全与环境）管理制度是现代企业管理中的一项重要内容，旨在在企业中建立健全的管理体系，确保生产活动符合质量、卫生、安全和环境保护的要求。
本文将从制度的背景、主要内容、实施步骤等方面进行详细介绍。
一、背景随着社会经济的发展，越来越多的企业意识到质量、卫生、安全和环境对于企业长远发展的重要性。
同时，越来越多的法规和标准也要求企业要有相应的管理制度来确保生产活动的合规性。
因此，QHSE管理制度的建立成为企业提升管理水平、提高竞争力的必然选择。
二、主要内容1.质量管理：包括质量目标的设定、产品或服务的质量控制、质量审核、不合格品的处置等。
企业需要根据国家的法律法规和行业标准，建立相应的质量管理流程，确保产品或服务符合客户的需求和相关法规要求。
2.卫生管理：主要涉及企业员工的卫生保健、职业病防护、食品安全等方面。
企业需要建立健康档案，定期组织员工的健康体检，确保员工的健康状况符合工作的要求。
此外，企业需要制定严格的食品安全控制措施，保障生产过程中的卫生安全。
3.安全管理：主要包括生产安全、设备安全、消防安全等方面。
企业需要制定安全管理规章制度，确保员工的人身安全和设备的正常运行。
此外，企业还需要开展安全培训，提高员工的安全意识和自救能力。
4.环境管理：主要包括环境保护、资源利用和废物管理等。
企业需要建立环境管理制度，制定环保措施，确保生产活动不对环境造成污染。
同时，企业需要合理利用资源，减少和妥善处理废物，降低对环境的影响。
三、实施步骤1.制定制度：企业需要根据自身的情况和实际需求，制定适合的QHSE管理制度。
制度应该由企业的领导层亲自参与，确保制度的科学性和可操作性。
2.宣传培训：企业需要组织相关人员对制度进行宣传和培训。
通过内部培训、会议等形式，提高员工对制度的理解和接受度。
3.落地实施：制度需要落实到具体的工作环节中。
企业需要建立相应的流程和规范，将制度要求融入到工作中的每个环节，确保制度的全面贯彻。
QHSE管理体体系概述(ppt文档)
一、质量管理体系
3)全员参与： 各级人员都是组织之本，唯有其充分参与，才能使他们为 组织的利益发挥其才干。
◆理解要点： ●人是组织之本：组织运作需要不同层次的人员，员工的参与是组织良
好运作的必要条件。 ●员工“参与管理”是现代管理的重要特征，是一种高效的管理模式。 ●全员参与的核心是调动人的积极性，参与的关键是激励（通过目标、
物质、精神、自我价值等）。 ◆主要活动： ●员工了解自身工作的作用； ●明确赋予的职责和权限；●掌握技能和操作方法； ●自我评定工作业绩；●主动增强自我能力和意识。
验改为随机抽样检验，对抽样检验的数据进行分析后，制定成“控 制图”，再用其进行工序质量监控，从事后把关向事先预防发展。 ●统计技术的作用: ▲可帮助组织了解变异，有助于解决问题和提高有效性和效率，也有助 于利用获得数据进行决策； ▲有助于对变异进行测量、分析、解释和建立模型； ▲有助于解决并防止由变异引起的问题，促进持续改进 ●缺点：由少数专业人员管理，控制方法不利于普及。
一、质量管理体系
2)领导作用:领导者应确保组织的目的与方向一致。他们应当创造并保持
良好的内部环境，使员工能充分参与实现组织目标的活动。 ◆理解要点 ： ●领导的作用主要体现在： ▲确保组织的目的与方向一致（建立目标） ▲为员工创造良好的内部环境（实现目标的基础）。 ●在组织QMS中，领导者处于主导地位并起着关键作用，符合帕列托
一、质量管理体系
2、ISO9000：2000族标准中的八项质量管理原则
QHSE管理体系
QHSE管理体系一、QHSE管理体系的定义二、QHSE管理的需求和目标三、QHSE管理体系的特性四、QHSE工作方法与重点五、QHSE体系八大原则六、QHSE系列标准一、QHSE管理体系的定义指在质量(Quality)、健康(Health)、安全(Safety)和环境(Environmental)方面指挥和控制组织的管理体系。
是在ISO 9001标准、ISO 14001标准、GB/T28000族标准和SY/T 6276 《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》的基础上，根据共性兼容、个性互补的原则整合而成的管理体系。
二、QHSE管理的需求和目标满足顾客的需求、保证员工的安全、保护周边的环境。
最大限度的满足顾客的需求，做到无事故、无伤害、无损失。
三、QHSE管理体系的特性四个特性：整体性、层次性、持久性、适应性，是全员、全方位和全过程的管理体系。
四、QHSE工作方法与重点（一）工作方法PDCA循环：计划、实施、检查、改进（1）整个体系的循环（2）某项管理业务的循环（二）工作重点1、通过过程识别和控制规范管理－－职责落实（职能分配）－－制度建设（体系文件化）2、通过风险控制避免各类事故－－不合格品－－安全隐患－－环境污染五、QHSE体系八大原则1、以顾客、员工和社会为关注焦点组织依存于顾客、员工和社会。
组织应当理解顾客、员工和社会当前和未来的需求，满足顾客、员工和社会要求并争取超越顾客、员工和社会期望。
2、领导作用领导者确立组织统一的宗旨及方向。
他们应当创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。
3、全员参与各级人员都是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织带来收益。
4、过程方法将活动和相关的资源作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果。
5、管理的系统方法将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管理，有助于组织提高实现目标的有效性和效率。
6、持续改进持续改进总体业绩应当是组织的一个永恒目标。
中石化qhse管理体系
中石化qhse管理体系
摘要：
1.中石化qhse 管理体系的含义
2.中石化qhse 管理体系的组成部分
3.中石化qhse 管理体系的实施效果
4.中石化qhse 管理体系的未来发展
正文：
中石化qhse 管理体系是指中国石化集团公司实施的一种质量、健康、安全和环境综合管理体系。
这个体系的实施，旨在保障企业的安全生产，提高企业的经营效益，同时也体现了中石化对环境保护和社会责任的承担。
中石化qhse 管理体系主要包括四个组成部分，即质量管理、健康管理、安全管理和环境管理。
质量管理主要是通过制定和实施质量方针、目标和计划，保证产品和服务的质量；健康管理则是关注员工的身体健康和心理健康，提供健康的工作环境和条件；安全管理则是通过制定和实施安全方针、目标和计划，预防和减少事故的发生；环境管理则是关注企业的环境影响，通过制定和实施环保方针、目标和计划，减少对环境的影响，实现可持续发展。
中石化qhse 管理体系的实施效果显著。
实施这个体系，不仅使中石化在质量、健康、安全和环境方面的管理更加规范和有效，也提高了企业的竞争力，提升了企业的社会形象。
同时，这个体系的实施，也对企业的可持续发展起到了积极的推动作用。
对于未来，中石化将继续深化qhse 管理体系的建设，以实现更高效的管
理，更好的效益，更佳的社会影响。
中石化将不断完善和优化这个体系，以适应不断变化的环境和需求。
中石油QHSE管理体系
中石油QHSE管理体系一、QHSE管理体系的定义指在质量(Quality)、健康(Health)、安全(Safety)和环境(Environmental)方面指挥和控制组织的管理体系。
是在ISO 9001标准、ISO 14001标准、GB/T28000族标准和SY/T 6276 《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》的基础上，根据共性兼容、个性互补的原则整合而成的管理体系。
二、QHSE管理的需求和目标满足顾客的需求、保证员工的安全、保护周边的环境。
最大限度的满足顾客的需求，做到无事故、无伤害、无损失。
三、QHSE管理体系的特性四个特性：整体性、层次性、持久性、适应性，是全员、全方位和全过程的管理体系。
四、QHSE工作方法与重点（一）工作方法PDCA循环：计划、实施、检查、改进（1）整个体系的循环（2）某项管理业务的循环（二）工作重点1、通过过程识别和控制规范管理－－职责落实（职能分配）－－制度建设（体系文件化）2、通过风险控制避免各类事故－－不合格品－－安全隐患－－环境污染五、QHSE体系八大原则1、以顾客、员工和社会为关注焦点组织依存于顾客、员工和社会。
组织应当理解顾客、员工和社会当前和未来的需求，满足顾客、员工和社会要求并争取超越顾客、员工和社会期望。
2、领导作用领导者确立组织统一的宗旨及方向。
他们应当创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。
3、全员参与各级人员都是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织带来收益。
4、过程方法将活动和相关的资源作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果。
5、管理的系统方法将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管理，有助于组织提高实现目标的有效性和效率。
6、持续改进持续改进总体业绩应当是组织的一个永恒目标。
7、基于事实的决策方法有效决策是建立在数据和信息分析的基础上。
8、与相关方互利的关系组织与相关方是相互依存的，互利的关系可增强双方创造价值的能力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
QHSE管理体系简介(一)
一、QHSE管理体系的定义
指在质量(Quality)、健康(Health)、安全(Safety)和环境(Environmental)方面指挥和控制组织的管理体系。
是在ISO9001标准、ISO14001标准、GB/T28000族标准和SY/T6276《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》的基础上，根据共性兼容、个性互补的原则整合而成的管理体系。
二、QHSE管理的需求和目标
满足顾客的需求、保证员工的安全、保护周边的环境。
最大限度的满足顾客的需求，做到无事故、无伤害、无损失。
三、QHSE管理体系的特性
四个特性：整体性、层次性、持久性、适应性，是全员、全方位和全过程的管理体系。
四、QHSE工作方法与重点
（一）工作方法
PDCA循环：计划、实施、检查、改进
（1）整个体系的循环
（2）某项管理业务的循环
（二）工作重点
1、通过过程识别和控制规范管理
－－职责落实（职能分配）
－－制度建设（体系文件化）2、通过风险控制避免各类事故－－不合格品
－－安全隐患
－－环境污染。