万科物业汇报
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下调幅度达到了40% 年度节省费用达到了96万元
12
绩效酬金 物业管理酬金
3 . 专 家 评 标
4 . 拟 定 结 果
4.拟定结果
2012年11月3日： 正式对外发放物业邀标书 2012 年第3季度： 五家供应商受邀： 向全社会公开招募优秀的物业 仲量联行 管理公司参与虹桥万科中心的 ________________ 、 物业管理服务投标工作，最后 戴德梁行 中标者将承担起项目的前期顾 ________________ 、 问服务与后期物业委托管理工 作。 世邦魏理仕 ________________ 、 第一太平洋戴维斯 ________________ 、 万科物业 ________________ 。 4.拟定结果
1.公开招募
2.受邀反馈
3.专家评标
截止到2012年12月26日: 这5家供应商全部按照要求提 交了投标邀请回复函、投标 文件（含商务标与技术标）。
2012年11月3日： 技术标评审： 正式对外发放物业邀标书 评审内容： 投标书是否密封完好 五家供应商受邀： 投标文件是否符合技术 要求 仲量联行 ________________ 、 评审结果： 5家供应商全部符合 戴德梁行 ________________ 、 世邦魏理仕 ________________ 、 商务标评审： 第一太平洋戴维斯 ________________ 、 评判内容： 有效投标总价 万科物业 ________________ 。 评审结果：（前三） No1. 万科物业 万元 /月 截止到 201220.00 年12月 26日 : No.2 仲量联行 10.00万元/月 这 5家供应商全部按照要求提 No.3 第一太平戴维斯12.00万元/月 交了投标邀请回复函、投标 文件（含商务标与技术标）。
4.拟定结果
第一拟中标人：
上海万科物业服务有限公司
2014年8月1日： 万科物业协同万科地产项目部（万狮置 业）完成了物业管理网上备案工作
4.拟定结果
2014年7月至8月： 万科物业与万科地产项目部（万狮置业） 完成了前期物业服务合同的签署工作 （详见附件七），项目正式进入后续的 顾问及全委服务阶段并持续至今。
1 . 公 开 招 募
2 . 受 邀 反 馈
3 . 专 家 评 标
4 . 拟 定 结 果
1.公开招募
2.百度文库邀反馈
1 . 公 开
2 . 受 邀
3.专家评标
2012年第3季度： 向全社会公开招募优秀的物业 管理公司参与虹桥万科中心的 物业管理服务投标工作，最后 招 募 中标者将承担起项目的前期顾 问服务与后期物业委托管理工 作。馈 反
另：，为了体现万科物业的诚意，经万科商管公司从中协调，万科物业 将虹桥万科中心的物业管理酬金从原先的20万元/月下调至了10万元 （基础酬金）+2万元（绩效酬金）/月，下调幅度达到了40%，直接减 去了项目8万元/月的酬金支出，年度节省费用达到了96万元 25 20 15 10 5 0 万元/月 万元/月 20
1.公开招募
2.受邀反馈
3.专家评标
4.初步结果
技术标评审： 评审内容： 投标书是否密封完好 投标文件是否符合技术 要求 评审结果： 5家供应商全部符合
1.公开招募
2.受邀反馈
商务标评审：
3.专家评标
评判内容： 有效投标总价 评审结果：（前三） No1. 万科物业 20.00万元/月 No.2 仲量联行 10.00万元/月 No.3 第一太平戴维斯12.00万元/月
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绩效酬金 物业管理酬金
3 . 专 家 评 标
4 . 拟 定 结 果
4.拟定结果
2012年11月3日： 正式对外发放物业邀标书 2012 年第3季度： 五家供应商受邀： 向全社会公开招募优秀的物业 仲量联行 管理公司参与虹桥万科中心的 ________________ 、 物业管理服务投标工作，最后 戴德梁行 中标者将承担起项目的前期顾 ________________ 、 问服务与后期物业委托管理工 作。 世邦魏理仕 ________________ 、 第一太平洋戴维斯 ________________ 、 万科物业 ________________ 。 4.拟定结果
1.公开招募
2.受邀反馈
3.专家评标
截止到2012年12月26日: 这5家供应商全部按照要求提 交了投标邀请回复函、投标 文件（含商务标与技术标）。
2012年11月3日： 技术标评审： 正式对外发放物业邀标书 评审内容： 投标书是否密封完好 五家供应商受邀： 投标文件是否符合技术 要求 仲量联行 ________________ 、 评审结果： 5家供应商全部符合 戴德梁行 ________________ 、 世邦魏理仕 ________________ 、 商务标评审： 第一太平洋戴维斯 ________________ 、 评判内容： 有效投标总价 万科物业 ________________ 。 评审结果：（前三） No1. 万科物业 万元 /月 截止到 201220.00 年12月 26日 : No.2 仲量联行 10.00万元/月 这 5家供应商全部按照要求提 No.3 第一太平戴维斯12.00万元/月 交了投标邀请回复函、投标 文件（含商务标与技术标）。
4.拟定结果
第一拟中标人：
上海万科物业服务有限公司
2014年8月1日： 万科物业协同万科地产项目部（万狮置 业）完成了物业管理网上备案工作
4.拟定结果
2014年7月至8月： 万科物业与万科地产项目部（万狮置业） 完成了前期物业服务合同的签署工作 （详见附件七），项目正式进入后续的 顾问及全委服务阶段并持续至今。
1 . 公 开 招 募
2 . 受 邀 反 馈
3 . 专 家 评 标
4 . 拟 定 结 果
1.公开招募
2.百度文库邀反馈
1 . 公 开
2 . 受 邀
3.专家评标
2012年第3季度： 向全社会公开招募优秀的物业 管理公司参与虹桥万科中心的 物业管理服务投标工作，最后 招 募 中标者将承担起项目的前期顾 问服务与后期物业委托管理工 作。馈 反
另：，为了体现万科物业的诚意，经万科商管公司从中协调，万科物业 将虹桥万科中心的物业管理酬金从原先的20万元/月下调至了10万元 （基础酬金）+2万元（绩效酬金）/月，下调幅度达到了40%，直接减 去了项目8万元/月的酬金支出，年度节省费用达到了96万元 25 20 15 10 5 0 万元/月 万元/月 20
1.公开招募
2.受邀反馈
3.专家评标
4.初步结果
技术标评审： 评审内容： 投标书是否密封完好 投标文件是否符合技术 要求 评审结果： 5家供应商全部符合
1.公开招募
2.受邀反馈
商务标评审：
3.专家评标
评判内容： 有效投标总价 评审结果：（前三） No1. 万科物业 20.00万元/月 No.2 仲量联行 10.00万元/月 No.3 第一太平戴维斯12.00万元/月