班组建设管理的思路共22页
班组建设思路(精选多篇)
班组建设思路(精选多篇)班组建设的基本思路一般来说，班组可以分为生产性班组和非生产性班组两大类。
作为班组长，应根据本班组的实际特点，结合上级部门的要求，制定切实可行的规则。
以下是两类班组的建设思路提要。
一、生产性班组的建设思路:１．要组织好劳动者。
２．要懂技术，会管理——作为班组长，懂技术才能“服众”，会管理才能“治众”３．要认真执行职业道德规范。
４．要组织进行技术革新和技术开发——班组是企业生产的前沿，只有班组才最懂得企业生产的“瓶颈”和问题，就像售货员比经理更懂得顾客一样。
二、非生产性班组的建设思路：１．树立经营观念和效益观念。
２．实行一定风险的经济责任制。
３．学习和应用现代化的管理方法；４．提高班组人员的智力素质，增加技术含量。
总之，不管是生产性班组还是非生产性班组，都必须配套抓好三个方面的建设：一是思想建设，即提高员工的思想素质；二是组织建设，选配好班组长和班组骨干；三是业务建设，搞好业务培训。
第三篇：班组建设思路如何搞好班组建设班组是企业的细胞，是企业组织员工进行“文明”建设的最基层单位。
企业的经营发展战略、经营目标和工作任务，最终都要靠班组来落实，企业内部的改革措施也要依靠班组来实现。
从这个意义上说，不搞好班组建设，企业就不能快速发展。
苑区班是去年十月份新成立的一个班组，怎样搞好班组建设，怎样管理好班组，增强班组的凝聚力和战斗力是苑区开展工作的前提，是完成好各项后勤服务工作任务的保证。
按照人性化管理的原则，班长首先努力做到对同志们关心到位，尊重到位，爱护到位，分别和组员谈心了解她们的思想情况和身体状况。
通过班组成立会达到了团结，根据苑区班职责分工与班组成员特点重新分配工作任务，提出工作要求，使班组形成了互相帮助、互相关心、努力工作的良好局面，保证了各项工作任务的顺利开展。
那么如何搞好班组安全建设呢？我认为应做好以下几方面工作：一、首先要全面提高班组长的素质。
班组长自身素质的高低直接影响班组建设，这就要求班组长必须要有高度的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法，有效的带动班组成员形成合力。
班组建设工作思路
班组建设工作思路一、抓好班组建设的意义略。
二、公司目前班组建设工作现状1. 公司级领导高度重视，中层领导疲于招架，部分班组长心有余力不足，部分班组长例行公事。
公司近两年抓班组建设取得了一些成就，班组管理水平有较大提高，成绩不容置疑，但是不改进方法很难进一步取得突破性进展。
2. 班组长素质良莠不齐，公司举办大型、全体班组长参加的培训收效受限。
公司进行普训效果不如一个车间内部班组带班组。
3. 班组长基本不脱产，抓班组建设精力不济。
从实际效果看，班长相对能从生产中脱身或生产过程中时间较为灵活的班组长班组管理工作较为扎实，班长生产任务十分饱满（或与员工工作量相同）的班组，其班组管理相对薄弱。
4. 班组长实现从“优秀员工”到“称职班长”转变的过程太长。
班组长都是所在班组的生产能手，生产技能没说的，但班组管理方面往往欠缺，重“理”缺“管”，往往以自己的生产技能要求班组员工。
5. 班组长学习自觉性还有所缺乏，不能主动接受新知识。
6. 公司指导不具体，针对性不高，举办经验交流会专题不明确，每次基本都是泛泛而谈。
三、针对现状，近期工作思路1. 公司班组建设和管理工作下一步的重点要力促有质的提高和飞跃。
班组长和员工对班组管理工作的重要性已经有了较为充分的认识，气氛已经形成，需要进一步实行精细管理。
2. 每个车间选拔2—3名班组长，由公司进行培训，提高他们的素质和水平（包括理论水平），由他们带动整个车间班组管理水平的提高。
3. 经验表明，班组工作抓得如何，与班长所管辖班组的大小没有直接关系。
因此宜对公司班组进一步整合，配备脱产或工作相对时间性要求不严的班长。
把班组管理好了，远比班长顶岗创造的价值大。
4. 加强培训，教会班长“管理”的方法。
“优秀员工”是选拔班长的前提，是“称职班长”的基础，班长重在管理。
5. 通过多种方式，由“强制”到“自觉”使班长接受新知识。
购买书籍花销太高，可以定期利用星期天让班组长到书店阅览，回来后谈感受，写心得，交流所学新知识。
企业班组建设工作思路(完整版)
企业班组建设工作思路企业班组建设工作思路第一篇：班组建设工作思路企业的发展靠的是先进的生产力，企业的生存靠的是凝聚力，班组是企业的细胞，班组建设是企业各项工作的基础和落脚点，是企业改革创新、发展的重要保证，班组建设与企业的发展有着直接的、整体的全面的利益关系。
班组建设直接关系到企业的经济效益。
经济效益的产生来自于生产力的付出，一个企业生产力最直接的管理则来自于班组。
效益是企业一切工作的落脚点，必然也是班组工作的着眼点。
所以后纺丙班，结合的工作实际，在一零年的工作中为更好的开展班组工作，着手于以下几个方面：1.提高员工的效益意识，在班组中建立起严格的考核和奖罚机制，充分发挥员工的能动性、创造性。
提高员工的凝聚力、战斗力。
让员工明白：员工的工资与企业效益息息相关。
加强员工的自身素质，围绕素质抓班组，人的素质决定资源的素质，在班组工作的开展中起着决定性作用，同时提高自身（班长）素和组员谈心了解她们的思想情况和身体状况。
通过班组成立会达到了团结，根据苑区班职责分工与班组成员特点重新分配工作任务，提出工作要求，使班组形成了互相帮助、互相关心、努力工作的良好局面，保证了各项工作任务的顺利开展。
那么如何搞好班组安全建设呢？我认为应做好以下几方面工作：一、首先要全面提高班组长的素质。
班组长自身素质的高低直接影响班组建设，这就要求班组长必须要有高度的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法，有效的带动班组成员形成合力。
平时不仅要注意业务知识的学习，而且还要带头严格执行公司的各项规章制度、流程，只有这样才能被班组员工所尊重、信任。
二、建立一整套是和班组建设和运行的规章制度。
1、建立班组例会制度。
通过例会的形式讨论班组工作计划并制定实施方案和步骤。
通过例会确定工作重点和及时总结工作，使班组不断进步。
2、建立班组学习培训制度。
班组人员综合素质参差不齐，人员素质的高低，决定着后勤工作任务指标的完成和后勤服务的质量。
班组建设思路集合5篇
班组建设思路集合5篇篇一班组建设思路班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。
班组建设的好坏直接关系到企业的生存与发展热控班组始终把安全生产作为班组管理工作的核心，积极贯彻落实公司的各项会议精神。
坚持体现“以人为本”的安全生产理念，坚持从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持教育与惩处相结合，落实责任，夯实基础，以个人控制差错为切入点，坚决避免不安全事件的发生。
一、坚持安全教育，不断提高班员安全责任意识热控班有着较好的班组安全管理基础，较完善的安全管理体系，认真学习各类安全文件和有关的通报，认真吸取兄弟班组和其它单位的经验和教训，大家深知要提高安全意识，确保企业的安全生产，关键取决于班组人员应具有较高的安全技术素质、较高的安全管理水平和较高的安全责任心。
因此，持之以恒地宣传生产安全的重要性，认真组织班组人员学习、分析、总结木材生产中出现的事故教训，并根据本班实际情况，查找问题，制定相应的安全整改措施，不断加强班员的安全责任心，将队员的安全责任心提高到讲政治、讲稳定的高度。
坚定不移地贯彻“安全第一，预防为主”的方针。
二、开好安全活动会构筑安全生产防线在安全会上，通过事故快报，安全简报的集中学习，把别人的事故当作自己的事故，深入剖析事故的原因，同时结合本班组工作实际，举一反三，工队长针对运行工作中的问题，从安全管理和安全防范方面总结分析，指出缺点、找出不足，并落实整改措施，有根有据、有理由节，为每个员工敲响警钟，从而不断提高安全意志，增强事故防范能力。
使每个成员在思想上构筑安全生产的一道防线。
三、开好班前、班后会，落实安全生产责任制度认真开好班前、班后会，认真贯彻安全生产责任制度，针对当天检修作业的实际情况进行危险源辨识。
班组长在每天布置检修任务的同时，从“人、机、料、法、环”各个环节上，指出可能影响安全的因素，并提出预防措施和要求。
四、建立完善的员工培训体系积极开展人员岗位技能培训，通过培训使班组成员能及时掌握各种安全操作规程、安全生产法规，使其具备一定的安全素质，增强岗位适应能力。
班组建设的思路与探索 (2)
班组建设的思路与探索
班组是公司组织生产经营活动的基本单位，是公司最基层的生产管理组织。
“班组活，管理灵”是我在公司基层工作多年的深刻体会。
今年公司推进“班组建设工作计划”中，将重点从抓细节着手，以精细班组建设推进公司精益化管理。
在部门领导的支持和帮助下，我将从以下几方面着手，自主搞好班组建设。
一、根据公司班组建设的目标要求，结合实际以提出“创一流，树标杆”活动为，建设“一强三优”班组，建立、建全了《班组建设实施办法》等一系列管理制度，坚持对班组成员进行定期考核，严格按照 S、Q、D、C、M、E 班组建设具体要求要求自己，走建设特色班组的道路。
我将尽快结合数控加工班的生产工作性质、岗位人员特点、知识文化程度、班组历史传统等各个方面系统挖掘真正能够体现本班组最具特色的闪光点来展开班组文化建设。
首先我们要形成我们的班组特色文化、深挖班组特色理念，大胆运用个性化看板，建立班组文化墙，动态展示班组各项特色管理活动，努力展示数控加工班一线职工风采二、进一步推进班组制度建设和民主化管理进程，走集思广益全员建班的道路。
在继续实施“班组长负责制”的基础上，结合班组实际不断动态修订完善各项班组管理制度，对职工普遍关心的难点热点问题认真加以研究，在广泛征集职工意见建议，召开职工代表及班委会，不断建立健全各项班组。
关于班组建设的思路
-班组建设可以提升员工的身心健康安全，增加企业和个人的附加值，积极应对金 融动荡、群体性事件等不稳定因素，维系社会和谐稳定。
以“三个一”构建班组建设工作
（一）标准化班组管理评估体系 具体讲，我们可以全面实施“三个一”工程，即制定一套
评估体系，配置一本工作手册，搭建一个员工管理平台， 理清了基层班组建设的管理思路，做到管理有抓手。 评估思路： 对班组： 工作有目标、提升有空间 对管理者： 管理有依据、激励有举措
关于班组建设的重要性和必要性的认识
企业发展中存在的问题亟需班组建设
-传统的以指标考核为导向的班组管理模式难以适应当前企业发展需求，不能 解决新形势下产生的新问题。
班组建设是企业要求与员工需求的高度统一
班组建设工作可以“化异为同”，促进企业建成“学校、家庭、军队”的集 合体，构建企业、个人和谐发展的良性循环体。
和谐的班组氛围是班组建设的基石！
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管理办法，岗位职责说明书，奖惩制度等 我们还需做哪些工作？
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以“三个一”构建班组建设工作
（三）标准化班组管理平台
标准化班组月度管理台帐
（1）班组日常管理记录 （2）安全生产存在问题整改记录 （3）班组特色文化活动记录 （4）班组文化活动图片档案 （5）月度思维创新提案申报书 （6）绩效管理沟通记录
另外等相关数据，使班组长可以随时掌握班组管 理信息，实现班组管理系统化。
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文化建设——全家福相片/节日活动/慈善活动
“全家福”相片的制作。，希望让员工真切地体会到“企 业是我家，创建靠大家”的理念，激发员工的责任感、自 豪感，增强员工的归属感。
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班组建设的精益化管理思路
班组扶植的精益化治理思绪【2 】班组治理是企业成长的基本,是企业工作的细胞,班组活气是企业运行的动力,班组创新是企业进步的魂魄.班组扶植抓好了,企业才能实现又好又快成长.企业要实现精益化治理,起重要从基本入手,在班组扶植中导入精益化治理是推动企业精益化治理的最佳门路之一.理念导入治理精益化,起重要在理念上建立精益化思惟.为了在班构成员中建立精益的思惟,我们将精益化治理的理念融会在班组治理的具体特点中,形成“小.精.细”,“事.控.严”的理念导入通道.一是把小问题做精.做细.做到位在理念导入中,不请求必定做大事.解决大问题,而是选择了科学运用PDCA 的方法,以小问题为切入点,事前有筹划.事中有实行.过后有检讨.总结有进步,经由过程火步实行.逐渐进步,建立做事的程序,保证程序精致.二是以事为中间,掌握流程.严厉评估每人天天做的每一件事,都必须有可控的流程,成果有严厉的评估方法,实现人人都管事,事事有人管,管事有后果.形成方法科学.工作规范.必有后果的治理系统.目标选择精益化治理是一种理念,更是一种文化.它须要全部班构成员整体协作.配合尽力.凝心聚力.理念一致,方可实现目标.在班组精益化治理的目标选择上,将凝集班构成员合力,科学连接各项工作环节,周全晋升履行力作为班组精益化治理的重要义务.一是进步班构成员的凝集力班组扶植精益化治理的重点是经由过程精致的治理形成必定的效益,削减班组内讧,进步凝集力,是实现这一目标的症结.在具体工作中,充分运用 QC小组运动平台,将组员之间的筹划分工和配合协作联合起来,将自找问题与集体研讨联合起来,将自立剖析与配合解决问题联合起来,改良工作及四周情况,从中获得成功的乐趣,领会到自身的价值和工作的意义,体验到生涯的充实与知足,实践证实：当员工有了如许的感触感染时,凝集力天然得到进步,团队精力也得到增强.二是晋升班组的履行力履行力的衰减是造成治理粗放的一个重要环节.班组精益化治理的重点之一,就是增强对履行力的治理,发力点在抓落实.倡导以课题为对象组织相干部门的有关人员参加班组治理,构成横向.纵向交织的矩阵治理式工作小组,促进思绪和灵感的施展,使信息和技巧成果起源加倍普遍,能更有用地施展员工的潜能.经由过程对工作的细化.量化.流程化.标准化.协同化.严厉化等方法,将它们进行有用的组合运用,促进履行工作到位.精益化治理的实践班组员工的分解本质和工作气氛决议了精益化治理不能精深莫测,必须与工作实际相联合才可能取得优越的后果.使员工在精益实践中领会到适用.简略.可操作,是实现精益化治理的重要原则.重视实效性导入精益化治理是班组扶植中的一次革命,在变革中起重要斟酌的是它必须重视实际.实效.在具体问题具体剖析,随机应变.因班制宜思惟的指点下,逐渐建立了具有班组特点的治理模式.在检修班组,经由导入与实践的联合,将日常工作程序化,形成了“九定点查法”和“五到位工作法”,进步了班组工作的精准度.“九定点查法”是指：定点治理.定项检讨.定人负责.准时完成.定法操作.定式记载.定准剖析.定案处理.定效评价;“五到位工作法”是指：工作用心思惟到位.现场不雅察眼睛到位.精确操作双手到位.诊断平常耳朵到位.精益班组理念到位.遵守简略性班组精益化治理应以轻便易行动主,不能搞得太庞杂.繁琐.实践中我们遵守凸起重点,统筹一般;经由过程抓重要抵触和症结环节,使能简化的尽量简化.在营销班组,将繁琐的办事规章融入工作并简略化.情感化.进修化,以亲情办事融入感恩式工作.把真挚办事嵌入快活式进修.用五五工作法（耐烦问询.求得自动,悉心关心.求得信赖,留意不雅察.求得懂得,爱心奉献.求得知足,居心测量.求得均衡）保持微笑办事,经由过程自身的情感投入,使庞杂的工作变得轻易接收并量化,逐渐形成亲情式办事的品牌.把握可操作性在班组履行精益化治理,重要前提是可操作,有具体的操作方法,在本企业能行得通,推得动.在实行班组精益化治理的进程中,充分估量可能消失的艰苦和问题,并针对这些症结细节,预先拟定应对方法,避免轨制一大堆.就是履行不下去的教训.在实际运行中,我们遵守了“牵引—自立—自愿”的工作思绪,经由过程可行的目标牵引,激发班构成员自立精益治理的欲望,由自立精益治理的成果激发自愿精益治理的才能.针对电力运行班组规程多.请求多.束缚多的特点,经由过程中断开展精益化治理金点子征集运动,激发全员参与治理的意识,在运行人员有限的工作规模内实践更强的精益化治理,凸起了运行班组的可操作性.将年度.月度目标方针看板化,进步员工的目标意识,将目标落实到工作;将治理义务可视化,进一步明白操作的方法,进步操作的效力;将日常工作流程化,严厉规范工作行动,奠基精益的基本;将工器器具定制化,便于工作查找,勤俭工作时光;将员工培训实时化,进一步明白才能上的不足,实现精准定位进步;与此同时,积极开展“五小”比赛运动,即“定出小规则,开拓小场地,搞好小核算,解决小问题,征集小点子”,将精益的理念融入到工作,丰硕了班组创建的内在.经由过程牵引诱入,班组治理实现了“全方位可视化治理法”,以《现场巡查检讨导航图》和《破坏动作检讨导航卡》为基本,形成图文并茂的班组治理流程导航卡,在直接比对.剖析断定和操作掌握中,下降了治理进程的延时行动,进步了隐患排查效力和故障断定的精确率,慢慢实现由经验治理向科学治理过渡.导入精益化治理的几点思虑经由过程班组精益化治理的实践,对若何推动班组治理有了更深刻的熟悉,在进一步实现精益化方面提出以下思虑.小起步.大推动——班组精益化治理不能急于求成,必须从小问题入手,经由过程营造大的精益情况气氛,慢慢把流程优化融会到现场治理,运用“现地.实际.现物”,分散下层员工聪明进行流程优化,推动工序的合并.整合.改良.进步,尽可能采取并行作业代替串行功课,削减时光的糟蹋和资本的等待.理进程.勤评估——已经确立的工作流程,应该有再行疏理的接口,有量化评估的环节.对流程运行的每一个节点上采用融入 5W1H 剖析法进行规范, 明白该节点必须完成的时光（When 何时）,实行的地点（Where何地）,采取的对策（What 何事）,实行的措施（HOW如何进行）,达到的目标（Why 为什么）以及由谁负责（Who 何人）.其目标就是有用束缚流程运行的时光,尽可能进步其速度,为实现效益供给保证.重实践.有特点——精益化治理的基本义务是理论接洽实际.重视实践的可行性,培养合适本企业特点的治理模式.在精益流程筹划的制订进程中,不能一概而论,可所以时光优先,也可是数目优先,最终以效力和安全优先为主.在此进程中,多筹划优选加倍重要,可以引入 PDPC法 ,经由过程进程决议计划,增强风险治理,尽早猜测可能要产生的各类问题,建立预案治理机制,制订出解决的措施筹划,并跟着事态的成长来调剂筹划,最终保证实现幻想目标.总之,班组精益化治理的导入,以精益和效益为驱动,经由过程对精益理念的培养和对各个功课环节进行剖析,采取响应措施进步各个功课环节的效力,增强各个环节间的连接来实现整体效益的晋升,对电网企业实现下降成本,进步效益,具有很强的实际意义.。
班组建设管理办法
班组建设管理办法班组建设管理办法一、引言班组建设对于企业的管理具有重要意义。
一个高效的班组可以提高生产效率、促进团队协作和员工发展，进而推动企业的发展。
本文档旨在明确班组建设的目标和原则，并提供管理班组的方法和技巧。
二、目标和原则2.1 目标- 提高班组的生产效率- 提升班组成员的团队协作能力- 增强班组成员的个人能力和职业发展- 创建积极向上的班组文化- 提高班组的工作质量和客户满意度2.2 原则- 公平公正：班组成员应受到公平的待遇和评价，不得进行任何形式的歧视和偏袒。
- 互信互助：班组成员之间应建立互信的关系，相互帮助、支持和理解。
- 目标导向：班组的工作应以实现既定目标为导向，注重结果和成果。
- 激励激励：通过适当的激励机制，激励和鼓励班组成员做出出色的工作表现。
三、班组建设的方法和技巧3.1 班组成员招募与选拔3.1.1 招募渠道- 内部推荐：从现有员工中推荐合适的人选加入班组。
- 外部招聘：通过招聘渠道广泛寻找符合要求的人才。
3.1.2 选拔标准- 专业能力：确保候选人具备相关专业知识和技能。
- 团队合作能力：考察候选人在团队中的协作能力和沟通能力。
- 潜力和发展空间：评估候选人的学习能力和职业发展潜力。
3.2 班组组织和架构3.2.1 班组领导者的角色- 明确任务分工：将任务合理分配给班组成员，确保工作效率和质量。
- 激励和引导：通过激励和引导激发班组成员的工作积极性和创造力。
- 监督和评估：对班组成员的工作进行监督和评估，及时发现问题并解决。
3.2.2 班组成员的角色- 相互合作：班组成员之间应相互合作，共同完成任务。
- 有责任心：班组成员应对自己的工作负责，确保工作的质量和进度。
- 积极主动：班组成员应积极主动地提出建议和改进措施，推动班组的发展。
3.3 班组培训和发展3.3.1 培训计划制定班组培训计划，包括以下内容：- 任务培训：针对不同岗位的班组成员，提供相关的岗位培训。
车间班组建设工作思路
车间班组建设工作思路1. 引言1.1 车间班组建设工作的重要性车间班组建设工作是企业生产管理的重要组成部分，其重要性不言而喻。
车间班组作为生产一线的基本组织单位，关系着车间生产效率、品质控制、安全生产等方面的工作。
良好的车间班组建设能够有效提升生产效率，确保产品质量，提高员工积极性，促进企业持续发展。
良好的车间班组建设可以明确目标和原则，指导车间班组成员工作方向，使整个车间的生产工作有条不紊地进行。
细化具体的工作内容可以使车间班组成员清楚自己的职责与任务，提高工作效率，减少生产过程中的失误和浪费。
分工明确，责任到人可以有效提高生产效率，加强管理与监督，确保生产工作顺利进行。
加强车间班组之间的协作与沟通可以促进信息共享，快速响应问题和挑战，提高整体协同作战能力。
定期评估和调整车间班组建设工作可以发现问题及时解决，及时调整优化工作计划，确保车间生产管理工作持续发展。
加强车间班组建设工作，不仅可以提升生产效率，还可以增强员工的工作积极性和团队凝聚力，对企业发展至关重要。
企业应该重视车间班组建设工作，加强管理和培训，不断完善工作机制，推动企业持续发展。
2. 正文2.1 明确车间班组建设的目标和原则明确车间班组建设的目标和原则是车间管理的重要基础，是确保生产工作顺利进行的关键步骤。
建设车间班组的目标应当是以提高生产效率、优化生产流程、提升产品质量和增强员工工作积极性为中心，同时也要兼顾员工的个人发展和职业规划。
在明确车间班组建设的目标时，需要考虑到整个企业的发展战略和目标，同时也要结合车间实际情况，确保目标的可行性和实效性。
在制定车间班组建设的原则时，首先要坚持以人为本的理念，重视员工的需求和感受，保障员工的权益和福利，提升员工的归属感和认同感。
要坚持科学管理的原则，建立科学的绩效评价体系，激发员工的工作动力和创造力，促进员工的个人成长和团队合作。
还要坚持公平公正的原则，对待员工要公平公正，激励优秀，帮助不足，创建和谐的工作氛围。
班组建设思路(精选多篇)
班组建设思路(精选多篇)班组建设的基本思路一般来说，班组可以分为生产性班组和非生产性班组两大类。
作为班组长，应根据本班组的实际特点，结合上级部门的要求，制定切实可行的规则。
以下是两类班组的建设思路提要。
一、生产性班组的建设思路:１．要组织好劳动者。
２．要懂技术，会管理——作为班组长，懂技术才能“服众”，会管理才能“治众”３．要认真执行职业道德规范。
４．要组织进行技术革新和技术开发——班组是企业生产的前沿，只有班组才最懂得企业生产的“瓶颈”和问题，就像售货员比经理更懂得顾客一样。
二、非生产性班组的建设思路：１．树立经营观念和效益观念。
２．实行一定风险的经济责任制。
３．学习和应用现代化的管理方法；４．提高班组人员的智力素质，增加技术含量。
总之，不管是生产性班组还是非生产性班组，都必须配套抓好三个方面的建设：一是思想建设，即提高员工的思想素质；二是组织建设，选配好班组长和班组骨干；三是业务建设，搞好业务培训。
第三篇：班组建设思路如何搞好班组建设班组是企业的细胞，是企业组织员工进行“文明”建设的最基层单位。
企业的经营发展战略、经营目标和工作任务，最终都要靠班组来落实，企业内部的改革措施也要依靠班组来实现。
从这个意义上说，不搞好班组建设，企业就不能快速发展。
苑区班是去年十月份新成立的一个班组，怎样搞好班组建设，怎样管理好班组，增强班组的凝聚力和战斗力是苑区开展工作的前提，是完成好各项后勤服务工作任务的保证。
按照人性化管理的原则，班长首先努力做到对同志们关心到位，尊重到位，爱护到位，分别和组员谈心了解她们的思想情况和身体状况。
通过班组成立会达到了团结，根据苑区班职责分工与班组成员特点重新分配工作任务，提出工作要求，使班组形成了互相帮助、互相关心、努力工作的良好局面，保证了各项工作任务的顺利开展。
那么如何搞好班组安全建设呢？我认为应做好以下几方面工作：一、首先要全面提高班组长的素质。
班组长自身素质的高低直接影响班组建设，这就要求班组长必须要有高度的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法，有效的带动班组成员形成合力。
班组建设及管理(完整版)
班组建设及管理班组建设及管理第一篇：班组建设管理班组建设管理班组是公司的细胞，公司整体是否健壮，要看每位员工的工作状态，而每一位员工素质提高了，班组就有活力，班组管理建设是关键环节。
每天晨会就是班组的生活会，班长召集员工，总结上个工作日得工作及存在的问题，布置当天的工作内容或注意事项。
这样就能统一班组员工的思想认识，消除隔阂，是提高班组集体战斗力和凝聚力的有效途径。
另一方面，按班组五大员的职责，进行每天工作。
让班组五大员起到应有的作用。
保证有一个良好的工作环境，让每一位员工拥有一个好心情投入到工作中。
第三方面，班组会同时是学习公司规章制度法律法规、5s知识、工艺知识、安全知识、设备知识、工具知识、岗位技能知识等的一个重要平台。
第二篇：班组建设管理细则班组建设管理细则1、范围本制度适应于项目工程建设中班组建设管理与控制。
2、班组建设定义、方针和目标、工作原则1班组建设定义：班组建设是项目在班组管理中，运用科学管理的方法，不断提高班组劳动效率，增强班组整体素质，培育班组集体精神的一项综合性的基础建设工作。
2班组建设方针：推进科学管理，夯实班组基础，促进生产服务。
3班组建设目标：提高班组劳动效率，增强班组整体素质，培育班组集体精神。
4工作原则：全面辅开，不留死角；扎实工作，严格考评；按照标准，不搞凑数；提高班组素质，促进工程建设。
具体数量要求为：4.1“一级班组”为班组总数的80%；4.2“二级班组”项目所有班组都要达到。
3、机构与职责3.1机构为了保证班组建设活动能深入、持久的开展，加强对班组建设工作的指导、协调与监督，项目成立班组建设综合管理小组，也是项目班组建设考评小组，其组织机构如下：组长：庄徐龙副组长：吴晓烽组员：郑杰、陶海明、钱森丰、叶以有、王勇林、张洞亮、许德元、胡轶伦、陈梦、付研华、程焰军、徐宝林、林桂尧综合办公室是项目班组建设的主管部门，负责项目班组建设日常工作。
3.2职责3.1班组建设综合管理小组职责：3.1.1负责公司班组建设方针、目标在项目的贯彻、实施；建立和完善项目的班组建设管理制度；3.1.2负责项目班组建设的决策和协调工作；3.1.3根据生产（施工）需要合理确定建制班组的结构和数量及命名；3.1.4配合专业公司对任命班组长进考核；确认班组选举产生的其它民主管理员；3.1.5负责组织对班组的月度考核；指导班组申报班组升级工作；3.1.6负责项目二级班组资质考核并报公司认定。
搞好企业班组建设,必须要有创新的思路与举措
搞好企业班组建设，必须要有创新的思路与举措前言企业班组建设是企业发展过程中非常重要的一环。
如何打造高素质、高效率、高协作力的班组，成为企业领导必须要关注的问题。
在建设班组过程中，我们应该有创新的思路与举措，才能更好的提升班组的整体水平。
本文将讨论如何搞好企业班组建设，并具体分析创新的思路与举措。
一、培训管理班组建设过程中，必须要重视培训管理。
在此方面提出以下创新思路和举措：1. 针对具体中小企业各行业开展培训服务一些行业对员工的要求比较高。
例如制造业，需要一个高质量和高效率的工人队伍来推动生产线的发展。
为此，企业可以开展相关的培训，为员工提高技能水平和职业素养。
2. 建立全员培训机制培训机制应该覆盖到企业所有员工。
通过内部培训让员工理解企业发展战略、企业文化和价值观。
这样可以建立员工对企业目标的共识和信任，从而激发员工积极性，提高业绩。
3. 创新培训方式和形式培训方式和形式将影响培训的效果。
可以主动获取员工意见，如在培训中增加互动环节，采用游戏、模拟等方式，使得培训更生动、更易于理解。
二、激励机制合理的激励机制可以激发员工的积极性，推动班组建设成果。
创新的思路和举措如下：1. 定期激励考核班组建设培训激励机制必须是有规律的和有效的。
企业可以固定每月、每年定期考核班组，对考核成绩优异的班组进行激励。
2. 建立完善的职业发展体系建立完善的职业发展体系可以避免员工的退缩，增加他们个人的成就感。
班组建设和绩效考核方案应该与职业发展规划相结合。
可以通过培训、提高技能、提升待遇等方式对员工进行激励。
3. 强调班组成员的协作性班组成员的协作是建立班组建设成功的重要条件。
企业可以在班组中建立盲盒式相互评估制度，进行反馈和激思，提高协作水平。
三、进一步搞好班组建设的要点接下来将陈述几个关键点，这些点在班组建设中必须予以考虑：1.班组建设需要有一个长远的规划布局。
从防火防盗到安全纪律、技能证书等，应该注重每个细节。
班组建设管理思路共24页
56、极端的法规，就是极端的不公。 ——西 塞罗 57、法律一旦成为人们的需要，人们 就不再 配享受 自由了 。—— 毕达哥 拉斯 58、法律规定的惩罚不是为了私人的 利益， 而是为 了公共 的利益 ；一部 分靠有 害的强 制，一 部分靠 榜样的 效力。 ——格 老秀斯 59、假如没有法律他们会更快乐的话 ，那么 法律作 为一件 无用之 物自己 就会消 灭。— —洛克
60、人民的幸福是至高无个的法。— —西塞 罗
谢谢
11、越是没有本领的就越加自命不凡。——邓拓 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。——爱尔兰 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。——老子 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。——歌德 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。——迈克尔·
班组建设的精益化管理思路
班组建设的精益化管理思路班组管理是企业发展的基础，是企业工作的细胞，班组活力是企业运行的动力，班组创新是企业进步的灵魂。
班组建设抓好了，企业才能实现又好又快发展。
企业要实现精益化管理，首先要从基础入手，在班组建设中导入精益化管理是推进企业精益化管理的最佳途径之一.理念导入管理精益化，首先要在理念上树立精益化思想。
为了在班组成员中树立精益的思想，我们将精益化管理的理念融合在班组管理的具体特点中，形成“小、精、细"，“事、控、严"的理念导入通道.一是把小问题做精、做细、做到位在理念导入中，不要求一定做大事、解决大问题,而是选择了科学应用PDCA 的方法，以小问题为切入点，事前有计划、事中有实施、事后有检查、总结有提高,通过分步实施、逐渐提高，树立做事的程序,保证程序精细。
二是以事为中心，控制流程、严格评估每人每天做的每一件事，都必须有可控的流程，结果有严格的评估办法，实现人人都管事,事事有人管，管事有效果。
形成方法科学、工作规范、必有效果的管理体系。
目标选择精益化管理是一种理念，更是一种文化。
它需要全体班组成员整体协作、共同努力、凝心聚力、理念一致，方可实现目标。
在班组精益化管理的目标选择上，将凝聚班组成员合力,科学衔接各项工作环节，全面提升执行力作为班组精益化管理的主要任务。
一是提高班组成员的凝聚力班组建设精益化管理的重点是通过精细的管理形成一定的效益，减少班组内耗，提高凝聚力，是实现这一目标的关键。
在具体工作中，充分利用QC小组活动平台，将组员之间的计划分工和共同协作结合起来，将自找问题与集体研究结合起来，将自主分析与共同解决问题结合起来，改进工作及周围环境,从中获得成功的乐趣，体会到自身的价值和工作的意义，体验到生活的充实与满足，实践证明：当员工有了这样的感受时，凝聚力自然得到提高,团队精神也得到加强。
二是提升班组的执行力执行力的衰减是造成管理粗放的一个重要环节。
班组精益化管理的重点之一,就是加强对执行力的管理,发力点在抓落实.倡导以课题为对象组织相关部门的有关人员参加班组管理,组成横向、纵向交错的矩阵管理式工作小组，促进思路和灵感的发挥,使信息和技术成果来源更加广泛，能更有效地发挥员工的潜能。
关于加强车间管理和班组建设的思路
关于加强车间管理和班组建设的思路关于加强车间管理和班组建设的思路关于加强车间管理和班组建设的思路班组,车间,思路,建设,管理关于加强车间管理和班组建设的思路（一）关于加强车间管理的思路一、开展车间标准化综合检查评比活动。
为促进车间管理规范化和制度化，充分调动广大干部职工的积极性，段里应开展车间标准化综合检查评比活动，以安全生产为中心，制定段里车间标准化综合检查评比活动管理办法，建立车间管理经验交流平台，表彰奖励车间标准化管理先进单位和个人，营造安全生产和谐氛围，充分提升段里车间管理工作水平不断发展。
二、加强车间信息管理硬件建设。
为适应铁路运输生产安全高效的管理需要，段里应统一投资完善车间信息管理的硬件建设。
尤其是完善异地车间、班组（爱车点）计算机信息和视频（音频）网络系统建设，配备相应需求的自动电话机和传真机、复印机。
三、解决异地车间日常管理存在的困难，结合异地车间管理特点，加强异地车间管理力度，加强异地车间材料配送管理方式，加强异地车间生产生活设施建设，为异地车间安全生产管理和职工生活创建良好的管理条件。
具体来说：（1）加强异地车间专职管理人员设置，为解决异地车间非生产性事务的管理，使车间主任、书记集中精力抓好检修、运用安全运输生产，以铁道部、集团公司站段车间管理人员设置有关规定为依据，结合车间运输安全生产实际需要，合理设置异地车间专职管理人员。
对生产布局调整前为段部所在地，退休人员较多和物业及生活后勤管理较集中的异地车间如深北，原则上在主要车间或“基地”增设1－2名专职管理人员，配合段里负责异地车间有关事务性管理工作。
（2）加强异地车间社会事务管理。
为便于配合和参加地方开展的社会活动，组织所在地区异地车间配合地方政府、铁路地工委开展社会活动。
（3）加强异地车间材料配送管理。
为适应异地车间日常生产管理需要，确保铁路运输生产材料备品的配送高效和快捷。
一是进一步优化物资供应部门-材料科与异地车间的送料程序，尽量减少中间环节，缩短供料时间。
班组建设管理思路
管理指导思想
• • • • • • 分工明确：强化责任意识，职责分工有明细 有效协作：加强组织协调，确保连接有序 简化工作：一切考核来源五化和日常检查 工作有序：规范流程管理，信息反馈流程化 高效管理：问题定期上报，集中处理 措施一致：制度规范，行动执行统一化
• 集智创新：一切为工艺、设备、安全、环保服 务
优化管理
• 精简机构:机构优化，合理分工。 • 优化人员:岗位承包。如：混配料班长合一 • 准军事化管理：规范员工行为，促进员工行为养成，被动改为 主动。如：班前班后会、上下班行走路线，现场治理等。 • 工作汇报制度：管理人员定期工作总结汇报，确保生产管理无 漏洞，信息畅通无阻，指标攻关正常，成本控制在手。 • 设备维护保养：重视设备维护保养，改善制度管理，加强设备 技术改造，提高设备作业率 • 工艺技术改进：重视工艺技术研究和攻关，加强工艺技术管控， 挖掘工艺优化区间，提高工艺指标。 • 工艺和设备是一切工作的重心，二者互为依托。工艺技术可以 延长设备使用寿命，提高产品质量和产量，降低生产成本。
五化管理
• • • • • • • • 规范 以五化检查促进员工工作、行为常态化 统一 所有制度归结五化管理，执行于五化检查 共识 五化曝光形成共识，促进员工意识增强 公平 一切考核、评比数据及信息源于五化检查
五化检查
• • • • • • 现场治理：扫把行动。 任务执行：任务定量、考核定量。 劳动纪律：串岗、脱岗、睡岗、工装等。 人员管理：迟报、瞒报、谎报、漏报等。 安全措施：安全设施恢复不到位等。 设备状况：设备卫生差、损坏、巡检不到 位、隐患未上报等。 • 工艺操作：未按标准化执行、操作等。
班组建设管理思路
265㎡作业区
蜜蜂团队理论
• • • • • • • 一个蜂群往往能在一个月内由小团队变成非常强大的团队。 它们分工合理，责任明确，工作时任劳任怨。 蜜蜂有良好的团队作战精神及顾全大局的思想 工蜂没有生育能力，它们每天除了劳动还是劳动。 公蜂从来不劳动，但它们最大的任务是养育团队的蜂卵。 蜂王它不但饮用最好的食物，对其它所有的蜜蜂有生杀大权 我们发现工蜂劳动的同时，还紧紧地追随蜂王，并且可以为蜂 王贡献出自己的生命。 • 原来，一个蜂群是否壮大，与蜂王有直接的关系。 • 蜂王的生育能力与生育的数量决定着团队的规模，这也是工蜂 及其它工种的蜂义无反顾保护蜂王的根本原因。